范圍管理計(jì)劃

1、編制項(xiàng)目范圍計(jì)劃編制項(xiàng)目范圍計(jì)劃范圍與需求管理計(jì)劃范圍管理計(jì)劃要對(duì)將用于下列工作的過(guò)程做出決定：（1）編制詳細(xì)項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)（2）根據(jù)項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)創(chuàng)建WBS。（3）維護(hù)和批準(zhǔn)工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）（4）正式驗(yàn)收已完成的項(xiàng)目可交付成果（5）處理對(duì)詳細(xì)項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)或WBS的變更。需求管理計(jì)劃的主要內(nèi)容至少包括：（1）如何規(guī)劃、跟蹤和報(bào)告各種需求活動(dòng)。（2）配置管理活動(dòng)，例如，如何啟動(dòng)產(chǎn)品變更，如何分析其影響，如何進(jìn)行追溯、跟蹤和報(bào)告，以及變更審批權(quán)限。（3）需求優(yōu)先級(jí)排序過(guò)程。（4）產(chǎn)品測(cè)量指標(biāo)及使用這些指標(biāo)的理由。（5）用來(lái)反映那些需求屬性將被列入跟蹤矩陣的跟蹤結(jié)構(gòu)。范圍定義的內(nèi)容和作用定義

2、范圍最重要的任務(wù)就是詳細(xì)定義項(xiàng)目范圍的邊界，范圍邊界是應(yīng)該做的工作和不需要進(jìn)行的工作分界線(xiàn)。范圍的定義輸入1.范圍管理計(jì)劃2.項(xiàng)目章程3.需求文件工具與技術(shù)1.產(chǎn)品分析2.焦點(diǎn)小組3.備選方案生成4.引導(dǎo)式研討會(huì)輸出1.項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)2.項(xiàng)目文件更新范圍定義范圍定義的工具與技術(shù)焦點(diǎn)小組焦點(diǎn)小組是召集預(yù)定的干系人和主題專(zhuān)家，了解他們對(duì)所討論的產(chǎn)品、服務(wù)或成果的期望和態(tài)度。引導(dǎo)式研討會(huì)引導(dǎo)式研討會(huì)把主要干系人召集在一起，通過(guò)集中討論來(lái)定義產(chǎn)品需求。目標(biāo)優(yōu)化矩陣是項(xiàng)目管理中進(jìn)行項(xiàng)目干系人收集需求調(diào)查的有效工具之一，它可以被設(shè)計(jì)成客戶(hù)調(diào)查表或民意調(diào)查表來(lái)使用，而且可以大規(guī)模取樣設(shè)計(jì)的人越多越好。范圍定

3、義的輸入范圍管理計(jì)劃項(xiàng)目章程需求文件項(xiàng)目的范圍管理1.表示形式1.目的和意義1.工具和技術(shù)1.輸入和輸出創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)建立WBS輸入1.范圍管理計(jì)劃2.項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)3.需求文件工具與技術(shù)1.分解2.專(zhuān)家判斷輸出1.項(xiàng)目基準(zhǔn)2.項(xiàng)目文件更新4.組織過(guò)程資產(chǎn)建立WBS項(xiàng)目范圍管理建立WBS的輸入項(xiàng)目范圍管理確認(rèn)范圍的步驟和內(nèi)容確認(rèn)范圍的一般步驟確定需要進(jìn)行確認(rèn)的范圍的時(shí)間識(shí)別確認(rèn)范圍需要那些投入確認(rèn)范圍正式被接受的范圍和要素確定確認(rèn)范圍會(huì)議的組織步驟組織確認(rèn)范圍會(huì)議確認(rèn)范圍的檢查內(nèi)容可交付的成果是否確實(shí)可確實(shí)的或者說(shuō)可核實(shí)。每個(gè)交付成果是否有明確的里程碑，里程碑是否明確可分別。是否有明確的質(zhì)量

4、標(biāo)準(zhǔn)審核或承諾是否表達(dá)清晰項(xiàng)目的范圍是否覆蓋了需要完成的產(chǎn)品或服務(wù)進(jìn)行的所有活動(dòng)項(xiàng)目的范圍的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率范圍確認(rèn)輸入1.范圍管理計(jì)劃2.需求跟蹤矩陣3.需求文件工具與技術(shù)1.檢查2.群體群策技術(shù)輸出1.驗(yàn)收的可交付成果2.變更請(qǐng)求4.核實(shí)的可交付成果范圍確認(rèn)項(xiàng)目范圍管理5.工作績(jī)效數(shù)據(jù)3.工作績(jī)效信息4.項(xiàng)目文件更新范圍控制項(xiàng)目范圍管理項(xiàng)目范圍控制與項(xiàng)目整體變更之間的聯(lián)系項(xiàng)目范圍控制與用戶(hù)需求變更之間的聯(lián)系(1)項(xiàng)目范圍的蔓延：未經(jīng)控制的產(chǎn)品和項(xiàng)目產(chǎn)品的擴(kuò)大（未對(duì)時(shí)間、成本、資源做相應(yīng)的調(diào)整）被成為范圍蔓延。（2）得不到投資人的必準(zhǔn)（3）項(xiàng)目小組未盡責(zé)任需求基線(xiàn)定義了項(xiàng)目的范圍。隨著項(xiàng)目的進(jìn)展，用戶(hù)的需求可能會(huì)發(fā)生變化，從而導(dǎo)致需求基線(xiàn)變化以及項(xiàng)目范圍的變化，每次需求變更并經(jīng)過(guò)需求評(píng)審后，都要重新確定新的需求基線(xiàn)。需求變更及項(xiàng)目范圍變更一定要遵循由變更控制委員會(huì)制定的變更控制流程。范圍控制輸入1.范圍管理計(jì)劃2.需求跟蹤矩陣3.需求文件工具與技術(shù)1