供應(yīng)鏈慣例第五、六章外包與采購習(xí)題(有答案)_第1頁
供應(yīng)鏈慣例第五、六章外包與采購習(xí)題(有答案)_第2頁
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文檔簡介

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上外包與采購習(xí)題一、單項(xiàng)選擇題(在每小題的四個(gè)備選答案中,選出一個(gè)正確答案)1. 核心競爭力是企業(yè)集體累積學(xué)習(xí)的結(jié)果,深深地打上了企業(yè)組織的烙印,這種競爭力難以復(fù)制,這是核心競爭力的( C )特征。A. 客戶的價(jià)值性       B. 可延展性 C. 難以模仿性 D. 稀缺性2. 僅少數(shù)幾家企業(yè)擁有且無法購買,如英特爾的大規(guī)模集成電路封裝技術(shù),是核心競爭力的( D )特征。A. 客戶的價(jià)值性       B. 可延展性 C. 難以模仿性 D. 稀缺性3

2、. 不僅聯(lián)系現(xiàn)有各項(xiàng)業(yè)務(wù),而能培養(yǎng)企業(yè)未來競爭力,如沃爾瑪高效的物流體系,是核心競爭力的( B )特征。A. 客戶的價(jià)值性       B. 可延展性 C. 難以模仿性 D. 稀缺性4. 具有戰(zhàn)略價(jià)值的、獨(dú)一無二的核心技術(shù)或能力,如微軟操作系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)等,是核心競爭力的( A )特征。A. 客戶的價(jià)值性       B. 可延展性 C. 難以模仿性 D. 稀缺性5. 如果某公司正在購買一項(xiàng)服務(wù)或一個(gè)軟件,它屬于按采購對象分類中的( B )。A. 有形采購  

3、 B. 無形采購 C. 招標(biāo)采購 D. 議價(jià)采購6. 對物料的需求可以分為相關(guān)需求和獨(dú)立需求兩種類型。下列選項(xiàng)屬于獨(dú)立需求的是( C )。A. 生產(chǎn)汽車的數(shù)量與所要用的輪胎數(shù)量 B. 購買一副網(wǎng)球拍與免費(fèi)提供的網(wǎng)球  C. 牛奶需求與冰箱需求        D. 一件西服與所用的紐扣數(shù)量7. 對于價(jià)格低廉、臨時(shí)性需求及非直接生產(chǎn)用途的物料,比較適合采用( A )。A. 定期訂購法 B. 定量訂購法 C. 經(jīng)濟(jì)訂購法 D. 復(fù)倉訂購法8. 制造企業(yè)選擇供應(yīng)商時(shí),不重要的指標(biāo)是( D )

4、A. 產(chǎn)品價(jià)格 B. 服務(wù) C. 產(chǎn)品質(zhì)量 D. 股權(quán)結(jié)構(gòu)9. 當(dāng)企業(yè)采購的原材料數(shù)量大,競爭激烈時(shí),企業(yè)選擇供應(yīng)商可采用( C )A. 協(xié)商采購法 B. 層次分析法 C. 招標(biāo)采購法 D. 供應(yīng)商走訪法10. 邀請招標(biāo)一般選擇( B )家企業(yè)參加投標(biāo)較為適宜。A.13 B.310 C.1015 D.152011. 采購合同洽談的正確程序是( C )。A. 詢價(jià)階段摸底階段磋商階段解決分歧階段成交階段B. 詢價(jià)階段摸底階段解決分歧階段磋商階段成交階段C. 摸底階段詢價(jià)階段磋商階段解決分歧階段成交階段D. 摸底階段詢價(jià)階段解決分歧階段磋商階段成交階段12.( C )是指違約的一方受理遭受損害的一

5、方提出的索賠要求。A. 爭議 B. 索賠 C. 理賠 D. 仲裁13. 某制造企業(yè)1月份對某種原材料的生產(chǎn)需求量為50萬個(gè),該月的月初計(jì)劃有10萬個(gè)產(chǎn)品入庫,該產(chǎn)品的安全庫存量為10萬個(gè),現(xiàn)有庫存量為20萬個(gè),請問該公司訂購這種原材料時(shí)的下單數(shù)量應(yīng)該為( C )。 A. 10萬 B. 20萬 C. 30萬 D. 40萬14. 某采購經(jīng)理要為企業(yè)購買兩臺設(shè)備,現(xiàn)有四家供應(yīng)商可以提供貨源,但價(jià)格不同。供應(yīng)商甲、乙、丙、丁的價(jià)格分別為130 萬元、110 萬元、140 萬元、160 萬元,它們每年所消耗的維護(hù)費(fèi)分別為10 萬元、20 萬元、6 萬元和5 萬元。假設(shè)這些設(shè)備的生命周期均為5 年,問該經(jīng)

6、理選擇的供應(yīng)商為( C ) A. 供應(yīng)商甲 B. 供應(yīng)商乙 C. 供應(yīng)商丙 D. 供應(yīng)商丁15. 某汽車公司下年度打算生產(chǎn)1萬輛汽車,則需要采購1萬個(gè)發(fā)動(dòng)機(jī),則發(fā)動(dòng)機(jī)屬于( C )的物料。A. 獨(dú)立需求     B. 離散需求 C. 相關(guān)需求      D. 以上都不是16. 正確的采購流程為:( B )。A. 接受任務(wù)制定計(jì)劃聯(lián)系供應(yīng)商簽合同付款進(jìn)貨驗(yàn)收入庫善后處理B. 接受任務(wù)制定計(jì)劃聯(lián)系供應(yīng)商簽合同進(jìn)貨驗(yàn)收入庫付款善后處理C. 制定計(jì)劃接受任務(wù)聯(lián)系供應(yīng)商簽合同進(jìn)貨驗(yàn)收入庫付款善后處理D. 制定計(jì)劃接

7、受任務(wù)聯(lián)系供應(yīng)商簽合同付款進(jìn)貨驗(yàn)收入庫善后處理17. 使供應(yīng)商處于采購談判的弱勢地位的情況是( A )A. 買方的需求并不迫切 B. 買方的需求是迫切的C. 供應(yīng)商對這筆生意反應(yīng)冷淡 D. 供應(yīng)商處于壟斷或半壟斷地位二、多項(xiàng)選擇題(在每小題的五個(gè)備選答案中,選出二至五個(gè)正確的答案,多選、漏選、錯(cuò)選均不得分。)1. 核心競爭力是企業(yè)發(fā)展的持續(xù)動(dòng)力源泉,與一般意義上的競爭能力有很大區(qū)別,其特點(diǎn)主要包括:( ABCDE )。A. 客戶的價(jià)值性 B. 差異性 C. 可拓展性 D. 難以模仿性 E. 持久性2. 體現(xiàn)企業(yè)核心競爭力的兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)是:( BD )A. “硬”實(shí)力 B. 核心技術(shù) C.“軟”實(shí)

8、力 D. 資產(chǎn)與知識的互補(bǔ)體系 E. 共享信息、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、共享利益的“多贏”管理理念3. 使用第三方物流外包的優(yōu)勢體現(xiàn)在:( ABDE)A. 降低成本 B. 集中精力于核心競爭力 C. 縮短了“價(jià)值增值時(shí)間”D. 降低固定資產(chǎn)投入,提高資本周轉(zhuǎn)效率 E. 獲得更為靈活的客戶服務(wù)4. 選擇自營物流還是尋找第三方物流進(jìn)行合作,往往取決于下列因素:( BE )。A. 企業(yè)物流組織結(jié)構(gòu)的形式 B. 物流在企業(yè)中的重要程度 C. 企業(yè)物流成本占總成本的比重 D. 第三方物流公司的經(jīng)營能力 E. 企業(yè)管理物流的能力5. 促使企業(yè)實(shí)施業(yè)務(wù)外包的具體原因有:( ABCDE )。A. 分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn) B. 加速重構(gòu)優(yōu)

9、勢的形成 C. 降低和控制成本 D. 使用企業(yè)不擁有的資源E. 減少企業(yè)難以管理或失控的輔助業(yè)務(wù)職能6. 第一手資料的特征有:( ABDE )A. 及時(shí) B. 針對性強(qiáng) C. 省時(shí)省力D. 信息準(zhǔn)確 E. 消耗大7. 供應(yīng)商選擇的常見方法有:( ABCDE )A. 直觀判斷法 B. 評分法 C. 采購成本比較法D. 招標(biāo)采購法 E. 協(xié)商選擇法8. 從物資采購的有關(guān)費(fèi)用來分析,主要有:( AB )A. 訂購費(fèi)用 B. 保管費(fèi)用 C. 包裝費(fèi)用D. 運(yùn)輸費(fèi)用 E. 裝卸費(fèi)用三、判斷題(正確的在題后的括號里劃,錯(cuò)誤的劃×)1. 在供應(yīng)商關(guān)系中,傳統(tǒng)的供應(yīng)商管理表現(xiàn)為長期合作的伙伴關(guān)系,現(xiàn)

10、代的供應(yīng)商管理表現(xiàn)為短期的買賣關(guān)系。( × )2. 企業(yè)必須確定選擇供應(yīng)商的各步驟的開始時(shí)間,每一步驟對企業(yè)來說都是靜態(tài)的,并且都是一次改善業(yè)務(wù)的過程。( × )3. 訂立采購合同的目的是讓買賣雙方的行為都受到一定的約束,以保護(hù)雙方的利益不受侵害。( )4. 供應(yīng)商管理庫存(VMI)是一種買賣交易之間的對抗性策略,它以系統(tǒng)的、集成的管理思想進(jìn)行庫存管理,使供應(yīng)鏈系統(tǒng)能夠同步化運(yùn)行。( × )5. 定量采購法適用于品種數(shù)量大、占用資金較少的超市商品。( × )6. 在ABC分類管理中,B/C類供應(yīng)商,因其提供的物資比重小、數(shù)量多,不是降低采購成本的重點(diǎn),可

11、以做一般管理。A類供應(yīng)商,因?yàn)闉楣咎峁┝酥匾奈镔Y且數(shù)量少,對其加強(qiáng)管理是降低采購成本的潛力所在,所以要投入主要精力,進(jìn)行重點(diǎn)管理。( )7. JIT采購是通過對采購功能和流程的電子重組,將采購功能布置在企業(yè)每個(gè)雇員的桌面上,從而提高間接采購的速度和效率,降低成本。( × )8. 柔性是指供應(yīng)商面臨數(shù)量、交付時(shí)間與產(chǎn)品改變時(shí),有多大靈活性,供應(yīng)商是否愿意及能夠回應(yīng)需求改變,接受設(shè)計(jì)改變。( )9. 在ABC分類管理中,A類供應(yīng)商,因其提供的物資比重小、數(shù)量多,不是降低采購成本的重點(diǎn),可以做一般管理。B/C類供應(yīng)商,因?yàn)闉楣咎峁┝酥匾奈镔Y且數(shù)量少,對其加強(qiáng)管理是降低采購成本的潛力

12、所在,所以要投入主要精力,進(jìn)行重點(diǎn)管理。( × )10. 在價(jià)值鏈的角度來看,在傳統(tǒng)的大規(guī)模生產(chǎn)方式下,顧客處于價(jià)值鏈最末端,在需求鏈開始拉動(dòng)供應(yīng)鏈的時(shí)代,顧客已經(jīng)走到了價(jià)值鏈的最前端。( ) 11. 定期采購法適用于品種數(shù)量少、占用資金較多的重要物資。( × )12. 招標(biāo)采購一般適用于小批量物資采購和比較小的建設(shè)工程。( × )13. 在采購過程中,時(shí)間成本是影響采購決策的最重要的因素,而決定供應(yīng)商或品牌選擇的另外一個(gè)主要的因素就是價(jià)格。( × )四、簡答題1. 供應(yīng)鏈采購管理的6R原則?合適的時(shí)間(Right Time) 合適的地點(diǎn)(Right P

13、lace) 合適的供應(yīng)商(Right Supplier)合適的價(jià)格(Right Price) 合適的質(zhì)量(Right Quality) 合適的數(shù)量(Right Quantity)2. 簡述供應(yīng)鏈采購管理的目標(biāo)?支持供應(yīng)鏈總體的目標(biāo)支持運(yùn)營需要保證采購流程高效注重供應(yīng)商關(guān)系管理3. JIT采購的特點(diǎn)有哪些?單源采購采購質(zhì)量高小批量和多頻次采購信息共享程度高五、計(jì)算題1. 某物流中心內(nèi)只儲(chǔ)存兩種物資:第一種物資就地堆垛,它的單位面積的儲(chǔ)存定額為0.4t/m2,被分配的儲(chǔ)存有效面積為500m2;第二種物資擺放在貨架上,它的有效容積為1500m3,每個(gè)貨架的有效利用高度是10m,它的單位面積儲(chǔ)存定額是

14、0.8t/m2,則物流中心的總儲(chǔ)存能力是多少?解:Q1=0.4×500=200t Q2=1500÷10×0.8=120t Q=Q1+Q2=200+120=320t2. 某企業(yè)全年需A零件4000件,每件每年儲(chǔ)存成本為10元,每次訂貨成本為50元。供應(yīng)商規(guī)定,每次訂貨量達(dá)到或超過500件時(shí),可獲得5%的價(jià)格優(yōu)惠,不是500件時(shí)單價(jià)為100元。試分析該企業(yè)訂貨批量多大時(shí)在經(jīng)濟(jì)上比較合算。解:(1)不接受數(shù)量折扣時(shí)經(jīng)濟(jì)訂購批量=(2*4000*50/10)1/2=200件年存貨總成本=100*4000+(4000/200)*50+(200/2)*10=元(2)接受數(shù)量折

15、扣時(shí)TC=100*4000*(1-0.05)+(4000/500)*50+(500/2)*10 =元<元答:該企業(yè)訂購批量為500件時(shí)最經(jīng)濟(jì)。六、案例分析題東方俱樂部采購管理的革新實(shí)踐東方俱樂部是一家健身俱樂部,在北京共有19家連鎖健身中心,總部在海淀區(qū)。俱樂部為私人所有,大約有15年的歷史。過去公司沒有專門的采購部門和人員,近來在該公司內(nèi)部推行了一套集中采購計(jì)劃。一、俱樂部舊的采購體系為了維持各健身中心的運(yùn)作,東方俱樂部需要許多不同的東西,包括機(jī)器和設(shè)備的部件,如自行車配件和磨砂燈泡以及辦公用品和衛(wèi)生用品。每一家俱樂部負(fù)責(zé)自己的采購事項(xiàng),絕大多數(shù)的健身中心不保持自己的庫存而是隨需隨買。

16、二、集中化采購體系經(jīng)過調(diào)查分析,俱樂部采購管理人員得出,以前所使用的以各健身中心為主的隨需隨買的采購體系問題很大,應(yīng)該采用集中化采購體系。集中化采購體系確實(shí)可以為俱樂部節(jié)省一大筆開支。例如可找到一家供應(yīng)商,俱樂部向其批量購買,供應(yīng)商可以把價(jià)格降低一半左右。于是,采購人員開始尋找更多的提供不同物品的供應(yīng)商,并制定出了集中化采購體系的細(xì)節(jié)。這個(gè)集中化采購體系基本上把所有的采購集中到總部,各連鎖俱樂部的經(jīng)理們不能再像以前那樣各自購買所需的物品。如有需求,他們要填一份請購單,然后傳到總部。這一工作的最后期限是每星期五的下午5點(diǎn)鐘。在下個(gè)星期一,各健身中心所需采購的物品將被送達(dá)。采購管理人員如發(fā)現(xiàn)各中心

17、所請購的物品不合適時(shí)有權(quán)力加以否定或者減少采購量。每一中心有1000元人民幣的現(xiàn)金用于應(yīng)付可能發(fā)生的緊急需求。三、實(shí)施中的困難在新計(jì)劃實(shí)施1個(gè)月后,俱樂部受到了一些挫折。有幾家健身中心的經(jīng)理對這一計(jì)劃加以抵制, 最棘手的是朝陽區(qū)的3家健身中心的經(jīng)理聯(lián)合起來拒絕接受新的采購體系。問題:1、東方俱樂部現(xiàn)在采用的集中采購體系,與改革前所采用的分散采購體系相比較,具有哪些優(yōu)勢? 答:(1)批量大,優(yōu)惠價(jià),降低采購成本; (2)減少采購人員,便于人才培養(yǎng)與訓(xùn)練; (3)降低整個(gè)企業(yè)的儲(chǔ)備,避免分散的庫存,加速資金周轉(zhuǎn); (4)集中下料,降低損耗,材料利用率高; (5)技術(shù)力量強(qiáng),專業(yè)性強(qiáng),有利于擇優(yōu)選購,保證質(zhì)

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