供應(yīng)鏈慣例第五、六章外包與采購習(xí)題(有答案)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上外包與采購習(xí)題一、單項(xiàng)選擇題（在每小題的四個(gè)備選答案中，選出一個(gè)正確答案）1. 核心競爭力是企業(yè)集體累積學(xué)習(xí)的結(jié)果，深深地打上了企業(yè)組織的烙印，這種競爭力難以復(fù)制,這是核心競爭力的( C )特征。A. 客戶的價(jià)值性       B. 可延展性 C. 難以模仿性 D. 稀缺性2. 僅少數(shù)幾家企業(yè)擁有且無法購買，如英特爾的大規(guī)模集成電路封裝技術(shù)，是核心競爭力的( D )特征。A. 客戶的價(jià)值性       B. 可延展性 C. 難以模仿性 D. 稀缺性3

2、. 不僅聯(lián)系現(xiàn)有各項(xiàng)業(yè)務(wù)，而能培養(yǎng)企業(yè)未來競爭力，如沃爾瑪高效的物流體系，是核心競爭力的( B )特征。A. 客戶的價(jià)值性       B. 可延展性 C. 難以模仿性 D. 稀缺性4. 具有戰(zhàn)略價(jià)值的、獨(dú)一無二的核心技術(shù)或能力，如微軟操作系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)等，是核心競爭力的( A )特征。A. 客戶的價(jià)值性       B. 可延展性 C. 難以模仿性 D. 稀缺性5. 如果某公司正在購買一項(xiàng)服務(wù)或一個(gè)軟件，它屬于按采購對象分類中的( B )。A. 有形采購  

3、 B. 無形采購 C. 招標(biāo)采購 D. 議價(jià)采購6. 對物料的需求可以分為相關(guān)需求和獨(dú)立需求兩種類型。下列選項(xiàng)屬于獨(dú)立需求的是( C )。A. 生產(chǎn)汽車的數(shù)量與所要用的輪胎數(shù)量 B. 購買一副網(wǎng)球拍與免費(fèi)提供的網(wǎng)球  C. 牛奶需求與冰箱需求        D. 一件西服與所用的紐扣數(shù)量7. 對于價(jià)格低廉、臨時(shí)性需求及非直接生產(chǎn)用途的物料，比較適合采用（ A ）。A. 定期訂購法 B. 定量訂購法 C. 經(jīng)濟(jì)訂購法 D. 復(fù)倉訂購法8. 制造企業(yè)選擇供應(yīng)商時(shí)，不重要的指標(biāo)是（ D ）

4、A. 產(chǎn)品價(jià)格 B. 服務(wù) C. 產(chǎn)品質(zhì)量 D. 股權(quán)結(jié)構(gòu)9. 當(dāng)企業(yè)采購的原材料數(shù)量大，競爭激烈時(shí)，企業(yè)選擇供應(yīng)商可采用（ C ）A. 協(xié)商采購法 B. 層次分析法 C. 招標(biāo)采購法 D. 供應(yīng)商走訪法10. 邀請招標(biāo)一般選擇( B )家企業(yè)參加投標(biāo)較為適宜。A.13 B.310 C.1015 D.152011. 采購合同洽談的正確程序是( C )。A. 詢價(jià)階段摸底階段磋商階段解決分歧階段成交階段B. 詢價(jià)階段摸底階段解決分歧階段磋商階段成交階段C. 摸底階段詢價(jià)階段磋商階段解決分歧階段成交階段D. 摸底階段詢價(jià)階段解決分歧階段磋商階段成交階段12.（ C ）是指違約的一方受理遭受損害的一

5、方提出的索賠要求。A. 爭議 B. 索賠 C. 理賠 D. 仲裁13. 某制造企業(yè)1月份對某種原材料的生產(chǎn)需求量為50萬個(gè)，該月的月初計(jì)劃有10萬個(gè)產(chǎn)品入庫，該產(chǎn)品的安全庫存量為10萬個(gè)，現(xiàn)有庫存量為20萬個(gè)，請問該公司訂購這種原材料時(shí)的下單數(shù)量應(yīng)該為（ C ）。 A. 10萬 B. 20萬 C. 30萬 D. 40萬14. 某采購經(jīng)理要為企業(yè)購買兩臺設(shè)備，現(xiàn)有四家供應(yīng)商可以提供貨源，但價(jià)格不同。供應(yīng)商甲、乙、丙、丁的價(jià)格分別為130 萬元、110 萬元、140 萬元、160 萬元，它們每年所消耗的維護(hù)費(fèi)分別為10 萬元、20 萬元、6 萬元和5 萬元。假設(shè)這些設(shè)備的生命周期均為5 年，問該經(jīng)

6、理選擇的供應(yīng)商為（ C ） A. 供應(yīng)商甲 B. 供應(yīng)商乙 C. 供應(yīng)商丙 D. 供應(yīng)商丁15. 某汽車公司下年度打算生產(chǎn)1萬輛汽車，則需要采購1萬個(gè)發(fā)動(dòng)機(jī)，則發(fā)動(dòng)機(jī)屬于（ C ）的物料。A. 獨(dú)立需求     B. 離散需求 C. 相關(guān)需求      D. 以上都不是16. 正確的采購流程為：( B )。A. 接受任務(wù)制定計(jì)劃聯(lián)系供應(yīng)商簽合同付款進(jìn)貨驗(yàn)收入庫善后處理B. 接受任務(wù)制定計(jì)劃聯(lián)系供應(yīng)商簽合同進(jìn)貨驗(yàn)收入庫付款善后處理C. 制定計(jì)劃接受任務(wù)聯(lián)系供應(yīng)商簽合同進(jìn)貨驗(yàn)收入庫付款善后處理D. 制定計(jì)劃接

7、受任務(wù)聯(lián)系供應(yīng)商簽合同付款進(jìn)貨驗(yàn)收入庫善后處理17. 使供應(yīng)商處于采購談判的弱勢地位的情況是( A )A. 買方的需求并不迫切 B. 買方的需求是迫切的C. 供應(yīng)商對這筆生意反應(yīng)冷淡 D. 供應(yīng)商處于壟斷或半壟斷地位二、多項(xiàng)選擇題（在每小題的五個(gè)備選答案中，選出二至五個(gè)正確的答案，多選、漏選、錯(cuò)選均不得分。）1. 核心競爭力是企業(yè)發(fā)展的持續(xù)動(dòng)力源泉，與一般意義上的競爭能力有很大區(qū)別，其特點(diǎn)主要包括：（ ABCDE ）。A. 客戶的價(jià)值性 B. 差異性 C. 可拓展性 D. 難以模仿性 E. 持久性2. 體現(xiàn)企業(yè)核心競爭力的兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)是：（ BD ）A. “硬”實(shí)力 B. 核心技術(shù) C.“軟”實(shí)

8、力 D. 資產(chǎn)與知識的互補(bǔ)體系 E. 共享信息、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、共享利益的“多贏”管理理念3. 使用第三方物流外包的優(yōu)勢體現(xiàn)在：（ ABDE）A. 降低成本 B. 集中精力于核心競爭力 C. 縮短了“價(jià)值增值時(shí)間”D. 降低固定資產(chǎn)投入，提高資本周轉(zhuǎn)效率 E. 獲得更為靈活的客戶服務(wù)4. 選擇自營物流還是尋找第三方物流進(jìn)行合作，往往取決于下列因素：（ BE ）。A. 企業(yè)物流組織結(jié)構(gòu)的形式 B. 物流在企業(yè)中的重要程度 C. 企業(yè)物流成本占總成本的比重 D. 第三方物流公司的經(jīng)營能力 E. 企業(yè)管理物流的能力5. 促使企業(yè)實(shí)施業(yè)務(wù)外包的具體原因有：（ ABCDE ）。A. 分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn) B. 加速重構(gòu)優(yōu)

9、勢的形成 C. 降低和控制成本 D. 使用企業(yè)不擁有的資源E. 減少企業(yè)難以管理或失控的輔助業(yè)務(wù)職能6. 第一手資料的特征有：（ ABDE ）A. 及時(shí) B. 針對性強(qiáng) C. 省時(shí)省力D. 信息準(zhǔn)確 E. 消耗大7. 供應(yīng)商選擇的常見方法有：（ ABCDE ）A. 直觀判斷法 B. 評分法 C. 采購成本比較法D. 招標(biāo)采購法 E. 協(xié)商選擇法8. 從物資采購的有關(guān)費(fèi)用來分析，主要有：（ AB ）A. 訂購費(fèi)用 B. 保管費(fèi)用 C. 包裝費(fèi)用D. 運(yùn)輸費(fèi)用 E. 裝卸費(fèi)用三、判斷題（正確的在題后的括號里劃，錯(cuò)誤的劃×）1. 在供應(yīng)商關(guān)系中，傳統(tǒng)的供應(yīng)商管理表現(xiàn)為長期合作的伙伴關(guān)系，現(xiàn)

10、代的供應(yīng)商管理表現(xiàn)為短期的買賣關(guān)系。（ × ）2. 企業(yè)必須確定選擇供應(yīng)商的各步驟的開始時(shí)間，每一步驟對企業(yè)來說都是靜態(tài)的，并且都是一次改善業(yè)務(wù)的過程。（ × ）3. 訂立采購合同的目的是讓買賣雙方的行為都受到一定的約束，以保護(hù)雙方的利益不受侵害。（ ）4. 供應(yīng)商管理庫存（VMI）是一種買賣交易之間的對抗性策略，它以系統(tǒng)的、集成的管理思想進(jìn)行庫存管理，使供應(yīng)鏈系統(tǒng)能夠同步化運(yùn)行。（ × ）5. 定量采購法適用于品種數(shù)量大、占用資金較少的超市商品。（ × ）6. 在ABC分類管理中，B/C類供應(yīng)商，因其提供的物資比重小、數(shù)量多，不是降低采購成本的重點(diǎn)，可

11、以做一般管理。A類供應(yīng)商，因?yàn)闉楣咎峁┝酥匾奈镔Y且數(shù)量少，對其加強(qiáng)管理是降低采購成本的潛力所在，所以要投入主要精力，進(jìn)行重點(diǎn)管理。（ ）7. JIT采購是通過對采購功能和流程的電子重組，將采購功能布置在企業(yè)每個(gè)雇員的桌面上，從而提高間接采購的速度和效率，降低成本。（ × ）8. 柔性是指供應(yīng)商面臨數(shù)量、交付時(shí)間與產(chǎn)品改變時(shí)，有多大靈活性，供應(yīng)商是否愿意及能夠回應(yīng)需求改變，接受設(shè)計(jì)改變。（ ）9. 在ABC分類管理中，A類供應(yīng)商，因其提供的物資比重小、數(shù)量多，不是降低采購成本的重點(diǎn)，可以做一般管理。B/C類供應(yīng)商，因?yàn)闉楣咎峁┝酥匾奈镔Y且數(shù)量少，對其加強(qiáng)管理是降低采購成本的潛力

12、所在，所以要投入主要精力，進(jìn)行重點(diǎn)管理。（ × ）10. 在價(jià)值鏈的角度來看，在傳統(tǒng)的大規(guī)模生產(chǎn)方式下，顧客處于價(jià)值鏈最末端，在需求鏈開始拉動(dòng)供應(yīng)鏈的時(shí)代，顧客已經(jīng)走到了價(jià)值鏈的最前端。（ ） 11. 定期采購法適用于品種數(shù)量少、占用資金較多的重要物資。（ × ）12. 招標(biāo)采購一般適用于小批量物資采購和比較小的建設(shè)工程。（ × ）13. 在采購過程中，時(shí)間成本是影響采購決策的最重要的因素，而決定供應(yīng)商或品牌選擇的另外一個(gè)主要的因素就是價(jià)格。（ × ）四、簡答題1. 供應(yīng)鏈采購管理的6R原則？合適的時(shí)間（Right Time） 合適的地點(diǎn)（Right P

13、lace） 合適的供應(yīng)商（Right Supplier）合適的價(jià)格（Right Price） 合適的質(zhì)量（Right Quality） 合適的數(shù)量（Right Quantity）2. 簡述供應(yīng)鏈采購管理的目標(biāo)？支持供應(yīng)鏈總體的目標(biāo)支持運(yùn)營需要保證采購流程高效注重供應(yīng)商關(guān)系管理3. JIT采購的特點(diǎn)有哪些？單源采購采購質(zhì)量高小批量和多頻次采購信息共享程度高五、計(jì)算題1. 某物流中心內(nèi)只儲(chǔ)存兩種物資：第一種物資就地堆垛，它的單位面積的儲(chǔ)存定額為0.4t/m2,被分配的儲(chǔ)存有效面積為500m2；第二種物資擺放在貨架上，它的有效容積為1500m3，每個(gè)貨架的有效利用高度是10m，它的單位面積儲(chǔ)存定額是

14、0.8t/m2，則物流中心的總儲(chǔ)存能力是多少？解：Q1=0.4×500=200t Q2=1500÷10×0.8=120t Q=Q1+Q2=200+120=320t2. 某企業(yè)全年需A零件4000件，每件每年儲(chǔ)存成本為10元，每次訂貨成本為50元。供應(yīng)商規(guī)定，每次訂貨量達(dá)到或超過500件時(shí)，可獲得5%的價(jià)格優(yōu)惠，不是500件時(shí)單價(jià)為100元。試分析該企業(yè)訂貨批量多大時(shí)在經(jīng)濟(jì)上比較合算。解：（1）不接受數(shù)量折扣時(shí)經(jīng)濟(jì)訂購批量=（2*4000*50/10）1/2=200件年存貨總成本=100*4000+（4000/200）*50+（200/2）*10=元（2）接受數(shù)量折

15、扣時(shí)TC=100*4000*（1-0.05）+（4000/500）*50+（500/2）*10 =元<元答：該企業(yè)訂購批量為500件時(shí)最經(jīng)濟(jì)。六、案例分析題東方俱樂部采購管理的革新實(shí)踐東方俱樂部是一家健身俱樂部，在北京共有19家連鎖健身中心，總部在海淀區(qū)。俱樂部為私人所有，大約有15年的歷史。過去公司沒有專門的采購部門和人員，近來在該公司內(nèi)部推行了一套集中采購計(jì)劃。一、俱樂部舊的采購體系為了維持各健身中心的運(yùn)作，東方俱樂部需要許多不同的東西，包括機(jī)器和設(shè)備的部件，如自行車配件和磨砂燈泡以及辦公用品和衛(wèi)生用品。每一家俱樂部負(fù)責(zé)自己的采購事項(xiàng)，絕大多數(shù)的健身中心不保持自己的庫存而是隨需隨買。

16、二、集中化采購體系經(jīng)過調(diào)查分析，俱樂部采購管理人員得出，以前所使用的以各健身中心為主的隨需隨買的采購體系問題很大，應(yīng)該采用集中化采購體系。集中化采購體系確實(shí)可以為俱樂部節(jié)省一大筆開支。例如可找到一家供應(yīng)商，俱樂部向其批量購買，供應(yīng)商可以把價(jià)格降低一半左右。于是，采購人員開始尋找更多的提供不同物品的供應(yīng)商，并制定出了集中化采購體系的細(xì)節(jié)。這個(gè)集中化采購體系基本上把所有的采購集中到總部，各連鎖俱樂部的經(jīng)理們不能再像以前那樣各自購買所需的物品。如有需求，他們要填一份請購單，然后傳到總部。這一工作的最后期限是每星期五的下午5點(diǎn)鐘。在下個(gè)星期一，各健身中心所需采購的物品將被送達(dá)。采購管理人員如發(fā)現(xiàn)各中心

17、所請購的物品不合適時(shí)有權(quán)力加以否定或者減少采購量。每一中心有1000元人民幣的現(xiàn)金用于應(yīng)付可能發(fā)生的緊急需求。三、實(shí)施中的困難在新計(jì)劃實(shí)施1個(gè)月后，俱樂部受到了一些挫折。有幾家健身中心的經(jīng)理對這一計(jì)劃加以抵制， 最棘手的是朝陽區(qū)的3家健身中心的經(jīng)理聯(lián)合起來拒絕接受新的采購體系。問題：1、東方俱樂部現(xiàn)在采用的集中采購體系，與改革前所采用的分散采購體系相比較，具有哪些優(yōu)勢？ 答：（1）批量大，優(yōu)惠價(jià)，降低采購成本； （2）減少采購人員，便于人才培養(yǎng)與訓(xùn)練； （3）降低整個(gè)企業(yè)的儲(chǔ)備，避免分散的庫存，加速資金周轉(zhuǎn)； （4）集中下料，降低損耗，材料利用率高； （5）技術(shù)力量強(qiáng)，專業(yè)性強(qiáng)，有利于擇優(yōu)選購，保證質(zhì)