我國國有商業(yè)銀行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型探討

1、“金英金英”雄起雄起-我國國有商業(yè)銀我國國有商業(yè)銀行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型研究行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型研究銀行的三大業(yè)務(wù)銀行的三大業(yè)務(wù)貸款(放款)業(yè)務(wù)證券業(yè)務(wù)貼現(xiàn)業(yè)務(wù)?；钇诖婵疃ㄆ诖婵顑π畲婵睢＝Y(jié)算信托代理銀行卡咨詢。數(shù)據(jù)來源：中國工商銀行2008年年報4.業(yè)務(wù)面臨調(diào)整 2.競爭加大1.需求增加3.金融危機(jī)環(huán)境分析環(huán)境分析對對外全面外全面開開放放積極積極融入融入國際國際市市場場經(jīng)濟(jì)經(jīng)濟(jì)的的發(fā)發(fā)展展金融市金融市場場的的發(fā)發(fā)展展金融金融脫脫媒媒 國內(nèi)國內(nèi)宏宏觀調(diào)觀調(diào)控控力度加大力度加大2009年世界各大商業(yè)銀行市值排名(單位:億美元)（資料來自YAHOO,BLOOMBERG和GOOGLE的市值統(tǒng)計）1,工商銀行 2775 (

2、中國)2,建設(shè)銀行 1367.6 (中國)3,中國銀行 1137.3 (中國)4,匯豐銀行 1128 (英國)5,摩根大通 1115.2 (美國)6,富國銀行 915.8 (美國)7,美國銀行 716.5 (美國)8,三凌金融 674.44(日本)9,土生金銀行 530.02 (西班牙)10,花旗銀行 406.5 (美國)中國商業(yè)銀行中國商業(yè)銀行 VS VS 國外商業(yè)銀行國外商業(yè)銀行全面經(jīng)營零售業(yè)務(wù)國際化中間業(yè)務(wù) 發(fā)展方向發(fā)展方向一、全面經(jīng)營一、全面經(jīng)營 三大效應(yīng)： 規(guī)模經(jīng)濟(jì) 分散業(yè)務(wù)風(fēng)險 為客戶提供“一站式”金融服務(wù)指商業(yè)銀行不僅能經(jīng)營存款、貸款、結(jié)算等傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，還能經(jīng)營代理股票發(fā)行與買賣、

3、基金管理、資產(chǎn)管理、保險銷售等原屬于證券、投行、保險、信托公司的業(yè)務(wù)，以及金融期貨、金融期權(quán)和金融互換等衍生金融業(yè)務(wù)二、中間業(yè)務(wù)二、中間業(yè)務(wù)中間業(yè)務(wù)，是商業(yè)銀行通過為客戶辦理支付、進(jìn)行擔(dān)保和其他委托事項(xiàng)，從中收取手續(xù)費(fèi)的業(yè)務(wù)，其收入不列入銀行資產(chǎn)負(fù)債表。結(jié)算業(yè)務(wù)、擔(dān)保業(yè)務(wù)、銀行卡業(yè)務(wù)、咨詢業(yè)務(wù)。措施三、零售業(yè)務(wù)三、零售業(yè)務(wù)分類措施四、國際化四、國際化現(xiàn)狀：9% VS 40%依靠海外分支機(jī)構(gòu)設(shè)立 VS 海外并購措施：加快國際化步伐，出資歐美同業(yè)數(shù)據(jù)來源：中國商業(yè)銀行發(fā)展報告（2008）總之總之單一模式多樣化國際化參考文獻(xiàn)參考文獻(xiàn)【1】陳小憲.努力構(gòu)建股份制商業(yè)銀行綜合化經(jīng)營的平臺j.中國金融半月

4、刊. 2006年第12期【2】程翔.國有商業(yè)銀行競爭力研究.財政與金融生產(chǎn)力研究.2008年10月【3】胡浩.我國商業(yè)銀行綜合化經(jīng)營問題研究J.宏觀經(jīng)濟(jì)研究.2006年第6期【4】李江,王慶新,湯建光.發(fā)展中銀行盈利模式的變化及啟示.經(jīng)濟(jì)問題探索.2006年第7期【5】李燕婷,趙青青.實(shí)施網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略 發(fā)展商業(yè)銀行零售業(yè)務(wù)基于對中國建設(shè)銀行零售網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型工作的分析J.中國商界(下半月) 2008(07)【6】林賢順.中國商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)的發(fā)展策略研究J.廈門大學(xué)2008【7】毛愫璜.基于波特模型的國有商業(yè)銀行競爭環(huán)境分析.經(jīng)濟(jì)縱橫.2008年第四期【8】秦雯,黃中文.我國銀行業(yè)海外并購的特征和動

5、因.2009【9】上海市城市金融學(xué)會課題組.國有商業(yè)銀行實(shí)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的動因!路徑和策略研究J 金融論壇.2005年第12期【10】孫晗,張智勤,梁成蔭.“中心突破”VS“遠(yuǎn)交近攻”淺議我國銀行業(yè)的海外擴(kuò)展策略.2009【11】王菁.中國商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)發(fā)展與創(chuàng)新J.中國市場.2008(52)【12】王祥.中國商業(yè)銀行發(fā)展中間業(yè)務(wù)的策略研究J.經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊.2008(13)【13】王志峰.次貸危機(jī)對我國銀行業(yè)的影響及對策.國際銀行業(yè).2009（2）【14】謝振中.商業(yè)銀行的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型及發(fā)展模式選擇【15】張龍,劉迎佳.中國銀行業(yè)市場結(jié)構(gòu)分析.大眾商務(wù)第104期.2009（11）【16】張莎.中國商業(yè)銀行零售業(yè)務(wù)發(fā)展思路探析J.內(nèi)蒙古大學(xué), 2008【17】張挽虹.內(nèi)外之道論中國商業(yè)銀行零售業(yè)務(wù)發(fā)展的重要性及策略J.法制與社會.2007(06) 【18】張銀倉.全球金融危機(jī)下我國商業(yè)銀行盈利模式轉(zhuǎn)型問題研究.金融管理與實(shí)踐.2009年06期【19】趙建.我國商業(yè)銀行問題簡析及策略.商業(yè)文化財金視點(diǎn).2007年9月【20】中國工商銀行上海市分行