匯仁集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(集成版)hw0424

1、精品文檔，值得擁有1 / 83匯仁集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計北京九略管理顧問公司2002 年 4 月 19 日目錄總裁 .5副總裁 .6總裁助理 .71總裁行政助理 .72總裁公共關(guān)系助理 .7總裁辦 .81投資發(fā)展部 .92對外事務(wù)專員 .9精品文檔，值得擁有2 / 833公共關(guān)系專員 .104匯仁報編輯部 .10監(jiān)察審計部 .121內(nèi)部審計中心 .131.1財務(wù)審計科 .141.2經(jīng)營審計科 .151.3專項審計科 .152營銷監(jiān)審中心 .163.1監(jiān)察科 .173.2審計科 .183法律事務(wù)中心 .184安全保衛(wèi)中心 .194.1外勤科 .204.2保衛(wèi)科 .214.3內(nèi)勤科 .21采購事業(yè)部 .

2、233.1計劃商管中心 .243.2采購中心 .243.3儲運(yùn)中心 .25行政管理部 .274.1行政辦公室 .284.2秘書科 .294.3后勤管理中心 .30研發(fā)事業(yè)部 .311項目管理中心 .322產(chǎn)品開發(fā)中心 .333技術(shù)檔案室 .334產(chǎn)品研究中心 .34人力資源部 .361人事調(diào)配中心 .371.1招聘專員 .381.2人事管理專員 .382薪資管理中心 .392.1薪酬福利專員 .40精品文檔，值得擁有5行政管理部803 / 832.2考核專員 .403培訓(xùn)中心 .403.1培訓(xùn)專員 .41流通事業(yè)部 .427.1市場拓展中心 .437.2經(jīng)營發(fā)展中心 .447.3采購中心 .4

3、57.4江西匯仁集團(tuán)醫(yī)藥科研營銷有限公司 .467.4.1行管部 .477.4.2采購供應(yīng)部 .477.4.3 OTC藥銷售部 .497.4.4專業(yè)產(chǎn)品銷售部 .507.4.5醫(yī)療器械銷售部 .517.4.6中藥材銷售部 .52制造事業(yè)部 .531計劃調(diào)度中心 .542技術(shù)管理中心 .553機(jī)動設(shè)備中心 .564質(zhì)量保證中心 .584.1質(zhì)量管理科 .594.2質(zhì)量控制科（QC）. 605基建項目中心 .616匯仁藥業(yè)公司 .626.1動力能源車間 .636.2前處理車間 .646.3提取車間 .656.4丸劑車間 .656.5口服液車間 .666.6固體制劑車間 .676.7前處理車間 .6

4、76.8合成車間 .68上海匯仁制藥有限公司 .701生產(chǎn)技術(shù)部 .711.1計劃調(diào)度科 .721.2技術(shù)管理科 .732機(jī)動設(shè)備部 .742.1設(shè)備管理科 .742.2安全環(huán)?？?.752.3綜合維修科 .763質(zhì)量保障部 .763.1質(zhì)量管理科 .783.2質(zhì)量控制科（QC）. 784人力資源部 .796.生產(chǎn)車間80精品文檔，值得擁有4 / 83總裁直接上級： 董事會直接下級： 副總裁，集團(tuán)公司控股公司，各事業(yè)部，各職能部門，各派出機(jī)構(gòu)崗位職責(zé)：受董事會委托， 全權(quán)負(fù)責(zé)企業(yè)集團(tuán)公司的日常管理工作 負(fù)責(zé)制定集團(tuán)公司的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 負(fù)責(zé)制定集團(tuán)公司的年度計劃及投資計劃 負(fù)責(zé)實現(xiàn)集團(tuán)公司的年度

5、經(jīng)營目標(biāo)負(fù)責(zé)集團(tuán)公司資產(chǎn)的保值增值 受董事會委托，負(fù)責(zé)集團(tuán)公司的資本運(yùn)營工作，實現(xiàn)集團(tuán)公司資產(chǎn)的優(yōu)化 配置負(fù)責(zé)集團(tuán)公司基本管理制度的審定 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司年度財務(wù)預(yù)算方案的審定 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司各項政策的審定 建立、完善企業(yè)現(xiàn)代化管理體系，推動集團(tuán)公司的現(xiàn)代化管理進(jìn)程，尤其 是人力資源體系、企業(yè)文化體系、全面預(yù)算體系的建立與完善 建立、完善集團(tuán)公司的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置， 推動集團(tuán)公司各項戰(zhàn)略規(guī)劃的落實， 尤其是科研開發(fā)體系、醫(yī)藥流通體系的組織機(jī)構(gòu)的建設(shè)與完善 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司高管層干部的任免 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司高管層干部的績效考評工作對集團(tuán)公司的經(jīng)營效果負(fù)責(zé) 對集團(tuán)公司財產(chǎn)的安全負(fù)責(zé)精品文檔，值得擁有5 / 83副總

6、裁直接上級：集團(tuán)公司總裁直接下級：職責(zé)范圍內(nèi)的分管部門主要職責(zé)協(xié)助總裁分管OTC營銷總部的管理工作 協(xié)助總裁分管專業(yè)產(chǎn)品營銷總部的管理工作 協(xié)助總裁分管采購事業(yè)部的管理工作 負(fù)責(zé)分管部門管理制度的審核 負(fù)責(zé)分管部門作業(yè)流程的審核 負(fù)責(zé)分管部門高管層干部的績效考評工作 對分管部門的工作效果負(fù)責(zé) 對分管部門財產(chǎn)的安全負(fù)責(zé)精品文檔，值得擁有6 / 83總裁助理1 總裁行政助理直接上級： 集團(tuán)公司總裁 崗位職責(zé)：在總裁授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)人力資源政策的落實 在總裁授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)財務(wù)核算體系的建立與完善 在總裁授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)企業(yè)信息化的規(guī)劃工作 在總裁授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)投資項目的可行性論證工作 負(fù)責(zé)總裁臨時授權(quán)的

7、其它事務(wù)崗位權(quán)力在總裁授權(quán)的前提下，代表總裁處理授權(quán)范圍內(nèi)的事務(wù) 在總裁授權(quán)終止或被授權(quán)任務(wù)結(jié)束后，對被授權(quán)任務(wù)不在行使職權(quán)，同時 不再承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任2 總裁公共關(guān)系助理直接上級： 集團(tuán)公司總裁 崗位職責(zé)協(xié)助總裁處理集團(tuán)公司對外公共關(guān)系事務(wù) 在總裁授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè) 在總裁授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)集團(tuán)公司對外形象宣傳 在總裁授權(quán)范圍內(nèi)， 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司重要外事活動的組織與重要客人的聯(lián) 絡(luò)、接待工作在總裁授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)集團(tuán)公司突發(fā)事件的處理 負(fù)責(zé)總裁臨時授權(quán)的其它事務(wù)崗位權(quán)力在總裁授權(quán)的前提下，代表總裁處理授權(quán)范圍內(nèi)的事務(wù) 在總裁授權(quán)終止或被授權(quán)任務(wù)結(jié)束后，對被授權(quán)任務(wù)不在行使職權(quán)，同時 不再

8、承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任總裁辦直接上級：集團(tuán)公司總裁精品文檔，值得擁有7 / 83直接下級：投資發(fā)展部，對外事務(wù)專員，公共關(guān)系專員，匯仁報編輯部部門職能集團(tuán)公司投資發(fā)展項目的申報審批集團(tuán)公司重要外事活動的規(guī)劃、組織、聯(lián)絡(luò) 集團(tuán)公司對外公共關(guān)系事務(wù)的規(guī)劃、組織、落實 集團(tuán)公司突發(fā)事件的處理主任主要職責(zé)全面負(fù)責(zé)本部門日常管理工作 負(fù)責(zé)本部門管理制度的制定 負(fù)責(zé)本部門作業(yè)流程的制定 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司投資發(fā)展項目的組織落實 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司重要外事活動組織落實 負(fù)責(zé)政府領(lǐng)導(dǎo)、行業(yè)管理部門領(lǐng)導(dǎo)及重要客人的接待工作的組織落實 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司對外企業(yè)形象宣傳、 公共關(guān)系活動的組織落實 在集團(tuán)公司總裁授權(quán)范圍內(nèi)，負(fù)責(zé)突發(fā)事件的處理負(fù)責(zé)部門下屬人員的績效考評工作對部門的工作效果