工程部管理制度匯編新編20130306

1、目 錄1、 工程部管理制度2、 崗位職責3、工程部加班管理制度4、工程簽證的管理辦法5、設計變更的管理辦法6、圖紙會審管理工作制度7、合同評審控制制度8、甲供材管理制度9、工程竣工驗收及備案管理辦法10、工程竣工后交房管理制度11、工程質量管理制度12、安全文明施工管理制度工程部管理制度總則第一條：為加強公司標準化、制度化管理需要，規(guī)范公司項目部管理行為，建立行之有效的技術、質量及安全文明施工的管理機制，明確項目部管理職責，提升項目部管理水平，更好的體現項目部的服務職能。第二條：本管理制度由公司工程部制定，經公司領導批準并負責監(jiān)督實施。在本管理制度中未涵蓋的相關內容，遵照公司相關規(guī)章制度執(zhí)行。

2、 一 、工程部人員及勞動紀律管理制度、工程部的人員變動和調整遵循嚴進嚴出的原則。、工程部人員的考核遵循公開、公平和公正的原則。、工作時間的規(guī)定：有關工作日及節(jié)假日的時間規(guī)定參見公司總體管理制度。、不準遲到早退，如有特殊情況需提前請假，并填寫請假單，以備記錄并將記錄納入績效考核中。、工作中嚴禁聊天和從事其他娛樂活動，影響他人工作。、必須維護工作環(huán)境的整潔，愛護公共設施與財物。、辦公物品的領用進行統(tǒng)一管理，要先計劃、批準，后統(tǒng)籌安排領用，避免浪費。、不論在工作中還是在工作之外，不得作出有害和影響公司及部門利益和形象的行為，遵守法律和社會公德。二、例會制度工程部每周一舉行部門例會，由工程部經理主持，

3、各專業(yè)工程師、資料員及其他相關人員參加，每次例會后，將會議紀要整理存檔。三、印章管理制度工程部印章實行登記備案制度，所有文件須項目經理簽字或電話同意（補簽）后方可蓋章，需要公司公章或其他部門印章時，填寫印章使用審批單，項目經理同意后再進行后續(xù)工作。四、報表制度 1、現場工程師應于每周一匯報上周工作完成情況及下周工作計劃，每月25日匯報當月開竣工項目、在建項目本月月進度及下月月計劃，每年12月25日前匯報本年度工作完成情況及下一年度工作計劃。2、需向有關部門提供報表時，由資料員按相關部門要求完成并上報各種報表。五、檔案管理 1、經工程部審核后的施工組織設計、專項方案、技術方案等文件必須有文本及電

4、子版?zhèn)錂n。 2、承包及分包合同、開工報告、隱蔽紀錄、項目增減項、竣工資料等檔案應在簽署后 24 小時內，將原件（或復印件）送達資料室保存。 3、整體驗收后，工程全部資料由工程部資料員員驗收歸檔。 4、會議紀要、報表、通知、與項目部簽署的其他文件、公司下發(fā)所有管理文件等必須留存?zhèn)錂n。 六、工程部工作目標管理規(guī)定1、工程部工作目標、計劃的制定（1）項目經理根據公司的總體情況和上級領導的要求制定工程部的年度工作目標和計劃、季度工作目標和計劃、和月度工作目標和計劃。（2） 現場工程師根據項目的工作目標、計劃將目標、計劃進行分解，落實到個人或監(jiān)理單位、施工單位。（3） 工程部工作目標、計劃的制定采用相對

5、民主的辦法，即上級的目標、計劃攤派和下級答辯的辦法。上級目標、計劃攤派后，下級就目標、計劃的合理性和可行性提出自己的意見，并就目標、計劃的情況達成一致后執(zhí)行。2、工程部工作目標、計劃的考核（1） 工程部各級工作目標生效后，工程部按時組織相關人員對工作目標、計劃的完成情況進行監(jiān)督檢查，將工作目標與計劃的考核結果納入績效考核之中。（2） 工程部每月組織相關人員對工作目標、計劃的完成情況進行分析，找出影響目標、計劃完成的原因，根據實際情況和主管領導的意見對工程部的工作目標、計劃進行相應的調整、工程部每周組織一次工程進度、質量、安全、文明施工檢查并聽取項目相關人員、監(jiān)理單位、施工單位的相關匯報，提出整

6、改要求并將檢查結果形成記錄上報主管領導。4、建立健全工作匯報制度，對領導交辦的工作，相關人員將完成情況須及時向領導匯報工作進展情況。七、工程部資料與文件管理規(guī)定1、工程部工程資料和文件必須體現工作責任的可追溯性，如出現追溯性不強或資料上分不清責任的情況，資料管理人員與相應工作環(huán)節(jié)的負責人員對資料工作和資料反映的相關工作環(huán)節(jié)負全責。2、工程部的工程資料與文件必須具有真實性、準確性和及時性，如出現資料失真或不準確、不及時的情況，資料管理人員與資料反映的工作環(huán)節(jié)負責人和相關環(huán)節(jié)的負責人對該工作負全責。3、 工程部接受外部信息后要匯報給工程部經理，由工程部經理進行分析后匯報給公司主管領導或相關部門。八

7、、工程部工作績效考核工程部每月、季度和年度對本階段工作完成情況進行監(jiān)督檢查和總結，形成記錄，并納入績效考核。 1、績效考核的原則 （）、公開、公平、公正的原則 （）、與經濟和晉升、任用結合的原則 （）、工作關系和工作內容相結合的原則 2、自我評價、同事評價和主管領導評價相結合的原則 3、績效考核的辦法結合公司績效考核辦法執(zhí)行九、 工程部員工激勵原則以鼓勵為主，以懲罰為輔，輕獎勵、勤獎勵與重處罰、少處罰，物質激勵與精神激勵相結合。十、工程部管理制度及措施修改管理辦法（試行） 1、工程部管（試行）理制度及措施經主管副總與總經理批準后生效。 2、在工程部管理制度與措施實施過程中，如有可操作性不強或與

8、實 際工作相沖突之處，必須向工程部經理、主管副總、總經理匯報審批 后形成臨時決議方可改動執(zhí)行。 二一四年四月二十四日項目經理崗位職責 1.負責本部管理制度、工作標準、相關業(yè)務流程的建立、完善和執(zhí)行監(jiān)控； 2.負責本部門人員日常管理，并對下屬進行工作指導、監(jiān)督，確保部門工作的順利開展、有效達成工作目標；3.參與項目總體實施計劃評審，組織編制項目工程進度計劃；4.全面負責施工現場進度、質量、安全文明生產工作；5.審核施工單位編制的施工組織設計，審核關鍵工序、關鍵部位的施工方案和施工單位編制的材料及設備進場計劃；6.負責組織項目例會，負責施工現場的管理與協調，結合工程管理規(guī)范，建立對施工單位、監(jiān)理單

9、位的管理機制，形成完備的現場管理制度；7.負責設計變更和現場簽證的審核，以及授權范圍內的簽證批準8.審核監(jiān)理規(guī)劃及實施細則，監(jiān)督其計劃執(zhí)行情況，并對監(jiān)理工作進行考核；9.審核施工單位提出的工程進度款支付申請，按相關規(guī)定辦理支付；10.組織施工各階段的工程驗收及竣工驗收并組織向物業(yè)公司進行的房屋移交工作；11.負責組織完成上級領導交辦的其他工作；土建工程師崗位職責：1.根據部門計劃的安排，完成本職工作；2.與本部其他成員有效配合，確保工作順利開展；3.根據項目總體實施計劃和土建專業(yè)施工進度管理計劃，協同監(jiān)理單位督導土建工程進度，控制分部分項工程進度結點；4.根據質量計劃控制要點，會同監(jiān)理單位組織

10、對土建專業(yè)工程質量進行控制；5.負責工程實施過程中的涉及土建專業(yè)的現場簽證和零星工程施工的成本控制；6.配合與設計單位的溝通交流，及時解決現場施工遇到涉及本專業(yè)的技術問題；7.負責涉及土建專業(yè)的設計變更的現場管理、跟蹤落實工作；8.參與材料設備的進場和現場管理；9.對重大質量、安全問題，及時知會主管領導，并配合解決；10.參加工程竣工驗收和物業(yè)相關資料交付、交接工作；11.負責本專業(yè)工程資料和檔案的收集整理，督促施工單位及時報送相關竣工資料；12.領導交辦的其他工作 水電工程師崗位職責：1.根據部門計劃的安排，完成本職工作；2.與本部其他成員有效配合，確保工作順利開展；3.根據項目總體實施計劃

11、和水電專業(yè)施工進度管理計劃，協同監(jiān)理單位督導水電工程進度，控制分部分項工程進度結點；4.根據質量計劃控制要點，會同監(jiān)理單位組織對水電專業(yè)工程質量進行控制；5.負責工程實施過程中的涉及水電專業(yè)的現場簽證和零星工程施工的成本控制；6.配合與設計單位的溝通交流，及時解決現場施工遇到涉及本專業(yè)的技術問題；7.負責涉及水電專業(yè)的設計變更的現場管理、跟蹤落實工作；8.參與材料設備的進場和現場管理；9.對重大質量、安全問題，及時知會主管領導，并配合解決；10.參加工程竣工驗收和物業(yè)相關資料交付、交接工作；11.負責本專業(yè)工程資料和檔案的收集整理，督促施工單位及時報送相關竣工資料；12.領導交辦的其他工作資料

12、員崗位職責1.根據部門計劃的安排，完成本職工作；2.與本部其他成員有效配合，確保部門工作順利開展；3.負責收集、整理、保管項目部的各種文件資料和檔案；4.負責與及公司相關部門之間的信息資料及文件傳遞工作；5.協助收集工程方面的行業(yè)政策、標準、規(guī)范、圖集和管理信息等資料，并反饋部門負責人及相關成員；6.負責工程項目技術檔案的審核、歸檔和資料保管；7.負責工程圖紙資料的收發(fā)及保存管理；8.領導交辦的其他工作。工程部加班管理制度 一、目的 為規(guī)范加班管理，提高工作效率，對于因工作需要的加班，公司應給于合理補償，結合本公司的實際情況，保證公司工作的有序進行，制定本制度。 二、職責 1. 工程部經理負責

13、本部門人員的加班管理，對本部門加班的人員、加班的時間進行合理安排，并對加班情況進行監(jiān)督檢查。2. 工程部考勤人員匯總工程部加班人員考勤表，報工程部經理審核，報公司審批。3. 財務部按照審批后的加班考勤表發(fā)放加班補貼。 三、適用范圍 工程部全體員工。 四、加班認定1 在正常休息時間或節(jié)假日內工作不能間斷，須連續(xù)工作的。2 必須利用休息時間或節(jié)假日完成工作的。3 特殊原因，需要緊急處理的加班。 4 為完成公司下達的特殊任務進行的加班。 5 總經理、部門經理指定的加班。6 員工出差不享受加班補貼。7 未經總經理或部門經理同意的加班不享受加班補貼。五、加班補貼：1 確因工作任務繁忙不能調休的，按規(guī)定支

14、付加班補貼。日工資標準按照基本工資除以21.75天計算，用日工資標準除以8小時即得小時工資標準。在計發(fā)加班補貼和請事假扣發(fā)工資時，均按此標準執(zhí)行。2 在法定標準工作時間以外延長工作時間的，按照員工本人小時工資標準的150支付加班補貼； 3 在公休日工作的，按照員工本人日或小時工資標準的200支付加班補貼。4 在法定休假節(jié)日（元旦1天，春節(jié)3天，清明節(jié)1天，勞動節(jié)1天，端午節(jié)1天，中秋節(jié)1天，國慶節(jié)3天，）工作的，按照員工本人日或小時工資標準的300支付加班補貼。5 除法定休假節(jié)日以外的其他加班，按照調休優(yōu)先的原則，根據工作安排和個人申請，需要在以后的月份安排調休的，可將本月需要調休的加班單獨記

15、錄，以備調休時查用。6 因工作需要，在半年內不能安排調休的，在確定不能進行調休的當月，將未能調休的加班按規(guī)定支付加班補貼。 工程簽證的管理辦法為加強工程管理，降低工程成本，提高企業(yè)效益，為決算和審計提供公平、公正的依據，特制定以下工程簽證管理辦法：一、工程簽證有以下幾種：1、開工前“三通一平”簽證。2、零星工程、零星用工簽證：施工現場發(fā)生的與主體工程施工無關的用工，如定額費用以外的搬運、拆遷用工等。3、隱蔽工程簽證。4、窩工、非施工單位原因停工造成的人員、機械經濟損失。如停水、停電、甲方材料不足或不及時等。5、工期簽證。6、因設計變更造成的現場施工費用增減簽證。二、工程簽證是記錄工程現場發(fā)生情

16、況的第一手資料，一般情況下，工程簽證要經甲方、監(jiān)理、施工單位三方共同簽字才能生效（甲方沒有委托監(jiān)理的除外）。三、工程簽證按以下原則執(zhí)行：1、基坑開挖前，施工單位要認真測量現場自然地平標高，點數要能反映現場標高情況，經監(jiān)理和甲方復核后繪圖共同簽字認證。2、在合同中明確列舉的不予簽證的情況，現場代表不得簽證。3、對零星用工、零星工程、“三通一平”等發(fā)生的簽證，因沒有正規(guī)的施工圖紙，在事前現場代表要就工程量或所需發(fā)生的人工啟動認可程序，嚴禁事后模棱兩可。4、對隱蔽工程簽證，在隱蔽前現場代表要會同監(jiān)理、施工方共同核驗簽證，事后拒簽。5、對現場材料價格的確認，要注明是采購價還是預算價，避免決算時發(fā)生爭執(zhí)

17、。6、凡涉及因甲方原因造成的停工、窩工、用工簽證、機械臺班簽證等，由現場代表認真核實施工單位現場人員、機械臺班情況后上報主管經理簽證，并注明原因、時間、部位等，人員按現場留守人員降低功效后估算窩工數，機械臺班按租賃費或攤銷費計。7、工程簽證單甲方留存兩份，現場和預算部門各一份，以避免添加、涂改等現象的發(fā)生。8、做好現場工程簽證的臺帳，按月統(tǒng)計匯總上報，統(tǒng)計日期從上月26日至當月25日止。9、對于各專業(yè)工種的工程簽證，現場代表各專業(yè)人員要及時溝通，避免信息不通產生新的簽證。四、工程簽證的權限1、開工前“三通一平”及現場舊建筑物或其他障礙物的清理，由現場代表及項目主管經理現場核實，費用在3000元

18、以下的由項目主管經理批準，超過3000元的報公司審批。2、工日在10個以內（含10個），金額在300元以內的（含300元），由現場代表審批；工日在20個以上、30個以內（含30個），小型機械臺班不超過3個，大型機械臺班不超過1個，金額在1000元以內的（含1000元），由項目主管經理審批；工日在50個以內（含50個）金額在3000元以內（含3000元），大型機械臺班不超過3個的由項目公司總經理審批；工日在50個以上、大型機械臺班超過3個、金額在3000元以上的報集團總裁審批。3、簽證的辦理，由現場代表會同監(jiān)理公司簽字后，按照項目主管經理、公司主管領導、總經理的程序逐級審批，最終報預算部核實，現

19、場代表要做好把關工作。4、簽證原則上要在一周內由簽字人按規(guī)定程序遞交審批辦理完畢，月底前將本月簽證單匯總上報。5、現場代表必須以嚴肅認真的態(tài)度據實簽證，如弄虛作假，違反規(guī)定簽證造成經濟損失的，追究當事人和主管部門領導的責任，直至法律責任。設計變更的管理辦法為保證工程質量和降低造價，進一步強化、規(guī)范工程設計變更，特制定以下管理辦法：一、設計部門在設計過程中要嚴格按照限額設計方法進行設計，多方案比較，推薦優(yōu)越方案，合理降低造價；提高設計成品質量,避免或減少設計中因出現的錯、漏、碰、缺而引起的設計變更。二、項目部、設計部門、現場管理人員對設計變更的提出要嚴格把關，減少變更。如確需設計變更，要遵守“三

20、不”原則，即：不隨意提高標準，不影響工期，不擴大范圍。三、涉及到總規(guī)、方案等重大修改的變更必須請示總經理同意。設計變更從簽發(fā)到實施，每一個環(huán)節(jié)都要有經手人簽字，部門蓋章。設計變更通知單和設計修改圖紙由工程部先發(fā)給預算部核算后，再分發(fā)給各施工單位實施，工程部和預算部各留存一份以備后查。四、設計變更的簽發(fā)原則1、設計變更無論由哪方提出，均要經相關領導同意后由設計部門出具相應的設計變更，由提出部門辦理簽發(fā)手續(xù)，下發(fā)到有關部門付諸實施，并存檔。2、確屬原設計不能保證質量、設計遺漏和錯誤以及與現場不符無法施工非改不可的，應按本辦法進行變更。3、變更以后產生的效益與引起施工單位的索賠所產生的損失，加以比較

21、，權衡輕重后再作決定。4、工程變更引起的造價增減幅度應控制在預算范圍之內，若因變更而有增加費用時，要及時逐級上報。5、施工中發(fā)生的材料代用應按本辦法由設計部門出具設計變更，堅決杜絕內容不明確的、沒有詳圖或具體使用部位，而只是純材料用量的變更。6、為了更好地指導施工，在開工前應認真組織圖紙會審，盡量減少設計變更的發(fā)生，施工中發(fā)生變更的，盡量在施工之前變更，防止拆除造成的浪費，也避免索賠事件的發(fā)生。7、設計變更應記錄詳細，簡要說明變更產生的原因、內容、時間，參與人、工程部位、提出單位都應記錄。 五、設計變更的實施與費用結算 1、設計變更發(fā)出后，要注意本變更是否已全部實施，若在設計圖已實施后，才發(fā)生

22、變更，則應注意因牽扯到按原圖施工的人工、材料費及拆除費。若原設計圖沒有實施，則要扣除變更前部分內容的費用，由現場管理人員負責認真核實。2、調減或取消項目也要簽署設計變更，以便在結算時扣除。六、變更責任1、由于設計部門的錯誤或缺陷造成的變更費用以及采取的補救措施，如返修、加固、拆除等費用，由現場管理人員和預算部同設計單位協商是否索賠。2、由于監(jiān)理單位的失職或錯誤指揮造成設計變更應由監(jiān)理單位承擔一定費用。3、由于設備、材料供應單位供應的材料質量不合格造成的費用應由設備供應單位負責。4、由于施工單位的原因、施工不當或施工錯誤，由施工單位自負。若對工期、質量、造價造成影響的，還應進行反索賠。七、預算部

23、在接到設計變更后，要立即審查材料變化情況，核算造價。因設計變更而導致費用增加3000元以下的，由主管經理審批；增加費用在3000元以上的要及時上報總裁同意后再實施。八、對擅自變更設計、越權行事或不及時處理設計變更而造成經濟損失的，視情節(jié)輕重追究當事人的經濟和行政責任。九、本管理辦法自公布之日起執(zhí)行。圖紙會審管理工作制度1.目的：1.1通過圖紙會審，使設計圖紙100%符合有關規(guī)范要求。1.2通過圖紙會審，使建筑規(guī)劃、結構、水電煤配套等設計做到經濟合理、安全可靠。1.3通過圖紙會審，做到圖紙表達清楚、正確無誤，確保工程施工按期按質完成。2.范圍：所有土建及配套圖紙。3.職責：3.1工程部負責組織設

24、計院、施工、監(jiān)理、勘探等有關單位參加圖紙會審。3.2工程部負責對工程中的技術難點問題組織有關專家咨詢評審，提出甲方要求，并配合施工單位進行圖面解釋工作。4.程序：4.1工程部收到設計院圖紙并審閱后在移交單上簽署審閱意見移交工程部資料員（包括圖紙清單）。4.2工程部資料員將圖紙分發(fā)給施工、監(jiān)理單位及工程部有關專業(yè)工程師，各單位領取圖紙時要簽字留檔。4.3工程部專業(yè)工程師負責監(jiān)督施工單位對設計圖紙進行閱讀。4.4工程部各專業(yè)工程師必須認真對設計圖紙進行審閱并記錄工作日記。4.5在甲方、施工、監(jiān)理等單位均對圖紙熟悉之后，工程部組織設計院、施工單位、監(jiān)理單位及項目設計審查主管人員等進行圖紙會審。4.6

25、圖紙會審及工程施工過程中，如遇技術難點問題，工程部邀請有關專家作專題咨詢。4.7工程部經理負責將圖紙會審結果匯總形成圖紙會審記錄，并分發(fā)給施工、監(jiān)理等有關單位執(zhí)行，工程部各專業(yè)工程師要人手一份。5.交接：與設計院、施工單位的變更、通知等一定要以文字形式，遇特殊情況可口頭通知，但須在一日內補上文字材料并發(fā)至有關單位，接收人須簽字留存。合同評審控制制度1、目的：確保合同條款明確、公平、公正，確保在第一時間正確解決問題。2、范圍：適用于工程系統(tǒng)所有合同。3、職責：3.1工程部主管經理負責評審合同綜合條款。3.2公司預算部主任負責審核單價、總價、付款方式、結算辦法。3.3總經理負責監(jiān)控3.1全部過程。

26、4、程序：4.1合同評審前期工作：項目主辦人員組織招投標（詢價）工作并編制標書合同及有關材料（詳見采購控制程序）報工程部主管經理。4.2工程部評審。4.2.1工程主管經理仔細閱讀備忘錄、標書、合同及其他附件，重點審核以下內容：4.2.1.1證照類齊全性：營業(yè)執(zhí)照、經營許可證、資質證書、入晉許可證（若存在）、準用證。4.2.1.2質量標準：合同應附產品國家頒布質量標準、驗收規(guī)范等。4.2.1.3經濟類條款：單價、總價、數量、規(guī)格、付款方式、獎罰等條款是否符合行規(guī)及我公司利益。4.2.1.4法律法規(guī)符合性：合同內容應在法律法規(guī)允許范圍之內。4.2.1.5時間：符合科學規(guī)律及我公司要求。4.2.1.

27、6廉政管理規(guī)定符合性。4.2.2工程主管經理評審完畢后在臨汾亞太房地產開發(fā)有限公司合同（協議）審批表上簽署意見并移交集團預算部。4.3集團預算部審核。4.3.1.1工程合同：4.3.1.1.1審核合同是否符合原招投標文件內容。4.3.1.1.2審核合同價是否正確。4.3.1.1.3如果是零星工程，施工單位應編制預算，上報集團預算部，并與施工單位雙方核對，確定合同價。4.3.1.1.4審核是否符合公司招投標管理程序。4.3.1.2工程設計合同：4.3.1.2.1審核設計合同是否符合原設計招投標文件內容。4.3.1.2.2審核合同中設計取費的正確性。4.3.1.2.3審核是否符合公司招投標管理程序

28、。4.3.1.2.4送分管副總審批。4.3.1.3材料設備采購合同：4.3.1.3.1審核合同簽訂是否符合招投標管理程序。4.3.1.3.2審核合同價是否合理、正確。4.3.1.3.3送分管副總審批。4.3.2廉政管理規(guī)定符合性。4.4分管副總評審：分管副總負責復核4.24.3所述內容。4.5整改：4.24.4任一評審環(huán)節(jié)中若出現不合格項，應退回主辦人員整改，或重新編制合同，或補齊材料，或補簽協議等等，直至符合本程序要求。4.6總結：4.6.1每個合同履行結束后一個月內，工程主管經理會同預算部主任負責組織合同履行總結，并填寫 合同履行總結，其中應包含以下內容：4.6.1.1質量狀況與合同要求符

29、合性。4.6.1.2操作時間與合同要求符合性。4.6.1.3規(guī)格、數量與合同要求符合性。4.6.1.4單價、總價、付款方式與合同要求符合性。4.6.1.5獎罰條款執(zhí)行與合同要求符合性。4.6.1.6經驗教訓。4.6.2 合同履行總結完成后一周內報分管副總閱后存檔并發(fā)至各相關專業(yè)工程師以供參考。甲供材管理制度1、目的：保證甲方供材進出有帳可查，確保第一時間正確解決問題。2、范圍：適用于工程部。3、職責：工程部甲方采購管理員應做好所采購物品明細帳，做到采購、向施工單位分料有據可查。4、程序：4.1根據工程進度，對擬采購的材料，各專業(yè)工程師提前熟識圖紙，做出測算，文字通知各施工單位上報所需材料，雙方

30、并對擬采購材料的規(guī)格、數量進行核對，核對后的單據由施工單位蓋“項目專用章”。4.2各專業(yè)工程師按招標程序進行招標，簽訂供貨合同。4.3工程部采購管理員通知供貨商供貨到施工現場，做好明細帳單。4.4及時通知各領料單位做好領料準備，貨到現場后，由各施工單位專職材料員按照雙方認可的提貨單提取貨物，工程部甲方采購管理員與各施工單位專職材料員共同核對規(guī)格、數量，無誤后，由施工單位專職材料員簽字認可，并加蓋項目部“材料專用章”。4.5材料分發(fā)后，工程部甲方采購管理員即時做好增減明細臺帳，以備查閱。4.6供貨商向由施工單位專職材料員索要加蓋項目部“材料專用章”的領料單，收齊后和供貨單一起交到工程部甲方采購管

31、理員處，工程部甲方采購管理員在一周內將材料價制表分配到各棟樓，一式兩份，報財務部存檔一份，工程部存檔一份。工程竣工驗收及備案管理辦法本項目建設工程竣工質量驗收程序如下：一、施工單位完成設計圖紙和合同約定的全部內容后，自行組織驗收，自驗合格后，編制竣工報告，該報告由施工單位法定代表人和技術負責人簽字并加蓋公章后提交監(jiān)理單位核查。二、監(jiān)理單位應在三日內對施工單位的竣工報告和工程實體質量進行核查，核查合格后，由總監(jiān)理工程師、監(jiān)理單位法定代表人簽字并加蓋公章后交施工單位。施工單位將竣工資料交工程管理部門現場負責人，工程管理部門現場負責人向質管辦報送以下資料：工程竣工報告、工程質量保修書、各相關方質量檢

32、查文件（附表一附表六）、監(jiān)理評估報告、施工資料一套。三、工程管理部門應提請規(guī)劃、消防、環(huán)保、節(jié)能、綠化等建設行政主管部門進行專項驗收，并取得相應的驗收證明文件后，移交質管辦。四、質管辦組織建設、勘察、設計、施工、監(jiān)理和施工圖設計審查機構組成工程竣工驗收綜合組，并邀請工程質量監(jiān)督機構監(jiān)督，一起進行工程竣工質量驗收。五、工程竣工質量驗收報告由工程竣工質量驗收綜合組負責填寫。第六條 質管辦應將下列資料報工程質量監(jiān)督機構：一、勘察、設計單位的質量檢查報告、地基基礎與主體結構驗收會簽表、監(jiān)理單位竣工質量驗收報告、建設工程竣工質量驗收通知書(附表一附表六)；二、建設工程竣工報告；三、工程質量保修書；四、規(guī)

33、劃驗收證明文件(復印件)；五、消防驗收證明文件(復印件)；六、工程施工管理資料、工程質量控制資料、工程質量驗收資料、安全與功能檢驗資料等施工資料各一冊(質監(jiān)機構審閱合格后返回建設單位)；七、監(jiān)理單位的工程質量評估報告。第七條 工程質量監(jiān)督機構接到工程竣工質量驗收通知書和有關資料后，經核查可以驗收的在竣工質量驗收通知書(附表六)上確定驗收具體時間。 第八條 工程質量監(jiān)督機構按驗收通知確定的時間派相應的監(jiān)督工程師及專業(yè)人員(不少于2人)對竣工驗收工作進行現場監(jiān)督驗收。第九條 工程竣工驗收的組織形式應按下列要求進行：一、工程竣工驗收綜合組主任主持驗收會議，并將驗收人員按相應專業(yè)分為土建、水暖、電氣、

34、資料等專業(yè)組。二、工程質量監(jiān)督機構派出人員攜執(zhí)法證件對參加驗收的人員資格進行審查。三、施工單位介紹施工情況。四、監(jiān)理單位介紹監(jiān)理情況。五、資料組核查工程竣工報告、施工資料、監(jiān)理資料、規(guī)劃、消防等驗收證明文件等，其他各專業(yè)組實地查看工程實體，按驗評標準進行驗收，并對觀感質量做出評價。六、各驗收專業(yè)組總結工程實體檢查情況并提出需整改意見及專業(yè)組驗收結論。七、工程驗收綜合組主任總結各驗收專業(yè)組情況后做出工程質量竣工驗收結論。驗收結論應包括：對工程質量達到的質量等級和存在問題的處理意見等。第十條 質量監(jiān)督機構現場簽發(fā)整改通知書，驗收綜合組應根據整改內容通知相關方限期進行整改，并將整改情況報質監(jiān)機構。需

35、重新組織驗收的再按程序組織驗收。竣工驗收日期以最終通過驗收的日期為準。第十一條 工程竣工驗收通過后5個工作日內工程管理部門派現場負責人收集整理竣工驗收報告、竣工圖、施工資料、工程質量保修書等備案資料一式兩份，其中一份交質管辦以便備案，一份交公司檔案室。第十二條 工程質量管理部門有關人員在竣工驗收合格之日起兩個月內將工程備案有關的勘察合同、設計合同、監(jiān)理合同、計劃批文、招標申請書、報建申請書、中標通知書、消防審核意見書、勘察報告、施工許可證規(guī)劃許可證、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理總結、監(jiān)理細則、監(jiān)理評估報告、住宅使用說明書、建設用地許可證、招投標考核文件等資料報質管辦以便備案。第十三條 竣工驗收合格之日起兩個

36、月內財務部、預決算處把結算審定文件、無“兩拖”證明文件報質管辦以便備案。第十四條 質管辦在收集各相關部門提供的資料后應在竣工驗收合格之日起九十日內向城建檔案館提交如下資料：結構驗收會簽表、竣工報告、竣工驗收報告、施工資料一套、竣工圖一套、勘察合同、設計合同、監(jiān)理合同、施工合同、計劃批文、招標申請書、報建申請書、中標通知書、消防審核意見書、勘察報告、施工許可證、工程規(guī)劃許可證、監(jiān)理細則、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理總結、（21）保修書、（22）建設用地許可證。第十五條 質管辦應向建設局提交以下資料：結算審定文件、規(guī)劃驗收合格證、消防驗收合格證、環(huán)保驗收文件、綠化驗收文件、節(jié)能驗收文件、招投標考核文件、保修書、

37、住宅使用說明書、無“兩拖”證明文件、竣工驗收報告、竣工報告、監(jiān)理評估報告、檔案收交證明、規(guī)劃許可證(復印件)、施工許可證(復印件)，并取得河北省建設工程竣工驗收備案證明書正、副本各一本，正本交公司檔案室存檔，副本交銷售公司以便辦理產權登記等手續(xù)使用。第十六條 我公司未經驗收或驗收不合格的工程不得擅自交付使用。第十七條 我公司搶險救災工程、臨時性房屋建筑工程不適用本辦法。工程竣工后交房管理制度當客戶購房入住后發(fā)現工程質量問題時，根據我公司“客戶致上”的原則，要求維修人員必須當天到現場解決并處理問題，而通常施工單位難以達到此要求，為最大限度地減小客戶入住后處理問題的難度，在工程竣工后給客戶交房時按

38、以下程序進行：1、工程竣工后，工程部各專業(yè)工程師將在竣工驗收過程中驗收各方提出的房屋質量問題分單元記錄；由監(jiān)理公司負責督促施工企業(yè)整改，工程部負責抽查落實。2、房屋在交給物業(yè)公司前，由工程部牽頭組織物業(yè)、施工單位和監(jiān)理單位對各衛(wèi)生間做閉水試驗和下水通球實驗，驗收合格后物業(yè)接收并各方簽字。3、工程部負責安排施工單位將樓宇對講門、戶門、儲藏室門和車庫鑰匙理順并編號后交給物業(yè)，物業(yè)公司安排專人接收，并登記臺帳。4、銷售部負責通知客戶辦交房手續(xù)，手續(xù)辦完后，通知客戶到物業(yè)公司拿鑰匙。5、物業(yè)公司牽頭組織工程部和客戶到房內對房屋查看，做衛(wèi)生間閉水試驗，合格后由客戶簽字認可，物業(yè)存檔，如以后因客戶房屋裝修

39、導致衛(wèi)生間滲漏，給其樓下客戶造成損失，由責任客戶承擔。6、房屋存在其他問題的由物業(yè)公司以文字通知工程部，工程部接到通知后立即安排維修，維修后客戶簽字確認，工程部和物業(yè)分別留存，以備查看。7、保修范圍之外的質量問題，仍由責任單位或責任人負責。工程質量管理制度 1、質量控制要求：建設單位工程部監(jiān)督監(jiān)理工程師采取平行檢查、抽查，巡檢、旁站的形式，根據有關規(guī)范、標準以及“項目管理規(guī)范”相關要求對工程質量進行檢查，對工程施工中的質量問題和安全隱患，監(jiān)理工程師將要求施工單位限期整改，施工單位應認真對待。整改完成后，應有書面整改回復單回復，并報監(jiān)理單位、建設單位工程部復查。若未按時整改，監(jiān)理單位應按合同約定

40、及本“制度”相關要求進行處罰。2、在隱蔽工程進行施工隱蔽之前施工單位應先行自檢，自檢合格后，填寫隱蔽驗收資料，再通知監(jiān)理單位各專業(yè)監(jiān)理工程師及建設工程部現場專業(yè)工程師進行隱蔽驗收，驗收合格及時請監(jiān)理工程師、建設單位現場代表簽字確認，方可進入下一道工序的施工。3、在混凝土澆筑之前須填寫砼工程澆灌令及上報相關附件資料，經監(jiān)理工程師和建設單位專業(yè)工程師簽字批準后，才能進行混凝土的澆筑，否則造成的所有后果由施工單位負責。建設單位工程部保留處置權。4、每一檢驗批工序完成后進行分項工程檢查，及時填寫質量評定表。經監(jiān)理工程師簽字歸檔。5、分部及單位工程完成后填寫工程驗收報告，并提交監(jiān)理部審核。6、施工過程中的關鍵部位、重要工序須經監(jiān)理工程師檢查認可后才能進行下道工序的施工。結構拆模需提交拆模申請書；外墻拆架需提交拆架申請書；防水工程施工前辦理基層交接單，抹灰前辦理鋼絲網片驗收記錄等。7、專項施工方案審核。在相應分部分項工程開工前，專業(yè)監(jiān)理工程師和建設單位工程部專業(yè)工程師要依次審核施工單位報送的專項施工方案，重點審核重點部位、關鍵工序的施工工藝和確保工程質量的措施是否具體、有效。有修改意見的施工單位修改后