施工圖設(shè)計管理實施細(xì)則

1、 施工圖設(shè)計管理實施細(xì)則 （試行）1.總則1.1目的1.1.1為規(guī)范分公司開發(fā)項目施工圖設(shè)計管理，明確工作流程，確保設(shè)計成果質(zhì)量、進度和成本受控，特制定本細(xì)則。1.2適用范圍1.2.1本細(xì)則適用于中建三局一公司房地產(chǎn)分公司（以下簡稱“分公司”）操盤項目的施工圖設(shè)計管理。1.2.2本細(xì)則所述施工圖設(shè)計涵蓋建筑、結(jié)構(gòu)、安裝、園林景觀及室內(nèi)外裝飾等所有專業(yè)設(shè)計。2.職責(zé)分工2.1 規(guī)劃設(shè)計部2.1.1組織施工圖設(shè)計招標(biāo)（若單獨招標(biāo)）。2.1.2主導(dǎo)完成施工圖設(shè)計，收集相關(guān)資料，做好施工圖設(shè)計準(zhǔn)備的前期工作；2.1.3編制施工圖設(shè)計任務(wù)書；2.1.4組織方案向施工圖過渡的設(shè)計交底；2.1.5組織施工圖

2、設(shè)計交底及內(nèi)部聯(lián)審工作。2.2 項目公司2.2.1組織施工圖設(shè)計招標(biāo)工作（僅限于在項目公司權(quán)限定額范圍內(nèi)的招標(biāo)）。2.2.2參與方案向施工圖過渡的設(shè)計交底。2.2.3負(fù)責(zé)提供勘察報告、水、暖、電、氣、市政等設(shè)計資料。2.2.4參與施工圖設(shè)計圖紙內(nèi)部聯(lián)審工作。2.2.5負(fù)責(zé)匯總項目公司內(nèi)部審圖意見，提交設(shè)計規(guī)劃部。2.2.6負(fù)責(zé)落實審圖意見的修改結(jié)果，并提交對審圖意見的反饋。2.2.7配合外部審圖機構(gòu)施工圖審查工作的組織安排。2.2.8負(fù)責(zé)提供簽發(fā)版的施工圖給相關(guān)部門。2.2.9負(fù)責(zé)施工圖報審。（若送審地點不在項目所在地，可書面委托規(guī)劃設(shè)計部辦理）2.2.10負(fù)責(zé)施工圖存檔、備案管理。2.3相關(guān)

3、部門（包括工程部、商務(wù)合約部、市場營銷部）2.3.1參與方案向施工圖過渡的設(shè)計交底；2.3.2參與施工圖設(shè)計交底及內(nèi)部聯(lián)審工作。3.管理內(nèi)容3.1設(shè)計進度控制3.1.1施工圖計劃應(yīng)參照項目全項計劃及設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)用時明細(xì)表詳“設(shè)計院管理實施細(xì)則” 進行編制。3.1.2施工圖設(shè)計開始時間應(yīng)以施工圖設(shè)計單位簽字確認(rèn)方案設(shè)計單位交接內(nèi)容的時間為準(zhǔn)。3.2設(shè)計資料收集3.2.1在方案設(shè)計定稿審批通過后，規(guī)劃設(shè)計部負(fù)責(zé)施工圖設(shè)計有關(guān)基礎(chǔ)資料的收集準(zhǔn)備工作。3.2.2各部門配合提供設(shè)計基礎(chǔ)資料主要內(nèi)容3.2.2.1項目公司：規(guī)劃部門對方案設(shè)計的審核意見；各配套政府部門對方案設(shè)計的審核意見（包括規(guī)劃局、消防局、環(huán)

4、保局、人防辦等）；人防等級和面積批文；勘察單位提交的地質(zhì)勘探報告；設(shè)計所需的各專業(yè)相關(guān)資料；大市政施工圖。3.2.2.2工程部、商務(wù)合約部：提供指導(dǎo)性目標(biāo)成本及設(shè)計限額指標(biāo)；3.2.2.3市場營銷部：提供交房標(biāo)準(zhǔn)。3.3施工圖設(shè)計準(zhǔn)備工作3.3.1項目公司督辦地勘單位根據(jù)方案文本總平面進行地質(zhì)勘察。施工圖設(shè)計開始時勘察單位進現(xiàn)場，7天內(nèi)提供地勘中間報告，20 天內(nèi)提供經(jīng)審查合格后的地勘報告。3.3.2根據(jù)地勘中間報告結(jié)果，設(shè)計單位擬采用樁基基礎(chǔ)時，應(yīng)要求設(shè)計單位及時提供試樁定位圖，為下步樁基設(shè)計提供依據(jù)。3.3.3人防工程設(shè)計單位依據(jù)方案文本開始施工圖前期設(shè)計配合。3.4施工圖設(shè)計任務(wù)書的編制

5、、修訂、審核和批準(zhǔn)3.4.1規(guī)劃設(shè)計部依據(jù)項目定位報告和前期設(shè)計成果，制定施工圖設(shè)計任務(wù)書。3.4.2市場營銷部、工程部、項目公司對設(shè)計任務(wù)書進行會簽，部門分管領(lǐng)導(dǎo)審核，分公司領(lǐng)導(dǎo)審批；3.4.3審批通過的施工圖設(shè)計任務(wù)書作為招標(biāo)文件、設(shè)計合同的附件一并使用。3.5施工圖設(shè)計合同的編制、修訂、審核和批準(zhǔn)3.5.1規(guī)劃設(shè)計部根據(jù)施工圖設(shè)計單位招標(biāo)結(jié)果配合商務(wù)合約部編制施工圖設(shè)計合同。3.5.2由規(guī)劃設(shè)計部負(fù)責(zé)合同中技術(shù)相關(guān)條款談判，若施工圖設(shè)計單位單獨招采由分公司負(fù)責(zé)合同簽訂。3.5.3按照相關(guān)規(guī)定進行歸檔備案。3.6方案階段與施工圖階段的技術(shù)交接3.6.1規(guī)劃設(shè)計部組織施工圖設(shè)計單位、項目公司

6、與方案或初步設(shè)計單位進行方案文本及相關(guān)技術(shù)資料的正式交接。3.6.2對方案中其出現(xiàn)的設(shè)計問題，方案設(shè)計單位應(yīng)及時配合施工圖設(shè)計單位，在施工圖開始設(shè)計前期進行修改、完善。3.6.3施工圖設(shè)計單位核查、接受方案設(shè)計單位的方案文本及各項技術(shù)指標(biāo)，應(yīng)在7個自然日內(nèi)完成確認(rèn)。對發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)及時與方案或初步設(shè)計設(shè)計單位配合調(diào)整，在施工圖的設(shè)計中補充、完善。3.7設(shè)計過程控制3.7.1規(guī)劃設(shè)計部應(yīng)在施工圖設(shè)計過程中全權(quán)負(fù)責(zé)施工圖的進度和質(zhì)量。3.7.2規(guī)劃設(shè)計部派人赴施工圖設(shè)計單位，宣講項目方案成果和施工圖設(shè)計任務(wù)書。3.7.3規(guī)劃設(shè)計部派專業(yè)技術(shù)人員到設(shè)計單位與各專業(yè)設(shè)計師充分進行技術(shù)溝通，確定各專業(yè)施

7、工圖設(shè)計計劃及工作方案。3.8 施工圖審查3.8.1內(nèi)部預(yù)審3.8.1.1內(nèi)部預(yù)審的目的是保證在藍圖出圖之前提早發(fā)現(xiàn)問題，及時更正，保證施工圖藍圖質(zhì)量，減少出圖后的設(shè)計變更、設(shè)計修改數(shù)量，節(jié)省施工圖出圖時間。3.8.1.2出正式藍圖前7天，施工圖設(shè)計單位提供預(yù)審的圖紙，并審核含鋼量和單方混凝土用量等限額設(shè)計指標(biāo)。3.8.1.3規(guī)劃設(shè)計部負(fù)責(zé)組織公司相關(guān)部門聯(lián)合審查設(shè)計，其審圖結(jié)果由規(guī)劃設(shè)計部匯總意見后，向設(shè)計單位交底，并由規(guī)劃設(shè)計部監(jiān)督設(shè)計單位修改、完善。3.8.1.4預(yù)審時間一般為5個工作日。3.8.1.5設(shè)計單位對審圖意見逐項反饋，并根據(jù)審圖意見完成施工圖設(shè)計。3.8.2施工圖外審3.8.

8、2.1由項目公司委托具有資質(zhì)的設(shè)計單位或機構(gòu)按照有關(guān)法律、法規(guī)，對施工圖涉及公共利益、公眾安全和工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容進行的審查。3.8.3施工圖聯(lián)審3.8.3.1項目公司組織公司相關(guān)部門對正式施工藍圖進行審查，首先核對出圖前審查時發(fā)現(xiàn)的問題是否得到落實，并將新發(fā)現(xiàn)的問題匯總。3.8.3.2書面提交設(shè)計單位并督促設(shè)計單位按時修改完善。此項工作在施工招標(biāo)圖紙下發(fā)前完成。3.8.3.3項目公司將填上處理意見與結(jié)果反饋的“施工圖聯(lián)審意見表”匯總提交規(guī)劃設(shè)計部備案。3.8.4施工圖的設(shè)計修改3.8.4.1規(guī)劃設(shè)計部負(fù)責(zé)匯總整理專業(yè)審圖機構(gòu)的審查意見和內(nèi)部評審意見，提交設(shè)計單位進行設(shè)計修改。3.8.4

9、.2規(guī)劃設(shè)計部應(yīng)督促、協(xié)調(diào)設(shè)計單位對施工圖審查意見進行解釋、補充、修改和完善。 3.8.5施工圖設(shè)計后期工作3.8.5.1根據(jù)需要，商務(wù)合約部應(yīng)組織本公司內(nèi)部的技術(shù)人員和施工圖設(shè)計單位，參加項目施工招標(biāo)答疑工作。所提出圖紙上的問題，由商務(wù)合約部組織匯總并形成會議紀(jì)要。3.8.5.2銷售所需貼圖，由項目公司完成并對貼圖的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。3.8.5.3項目公司在完成施工圖后應(yīng)同步開展相關(guān)報建工作。3.8.5.4如果報建過程中存在問題，由項目公司收集問題，反饋回規(guī)劃設(shè)計部、由規(guī)劃設(shè)計部通知設(shè)計單位進行修改。3.8.5.5施工圖完成后，項目公司負(fù)責(zé)所有施工圖、抗震、消防、人防、防雷聯(lián)審等政府各職能部門的審

10、查工作。3.9 設(shè)計質(zhì)量管理3.9.1施工圖設(shè)計前期3.9.1.1原則上應(yīng)優(yōu)化設(shè)計管理方法，管理重心前移，強化設(shè)計全過程控制，把設(shè)計缺陷消滅在設(shè)計前期。3.9.1.2施工圖設(shè)計前期，方案設(shè)計單位的設(shè)計成果應(yīng)滿足設(shè)計深度要求，提供該項目全部經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)計算書、方案設(shè)計文本、效果圖，并對施工圖設(shè)計單位進行技術(shù)交底。3.9.1.3建筑、結(jié)構(gòu)、設(shè)備專業(yè)分別就本專業(yè)相關(guān)內(nèi)容的合理性、成本控制等方面提出意見與建議。3.9.1.4施工圖設(shè)計單位對方案文本核查后，方案設(shè)計單位對所提的技術(shù)意見應(yīng)及時解答、回復(fù)、修改，滿足施工圖設(shè)計階段正常進行。3.9.1.5施工圖設(shè)計開始階段，要求施工圖設(shè)計單位提供建筑、結(jié)構(gòu)、

11、設(shè)備各專業(yè)“統(tǒng)一技術(shù)措施”和施工圖“設(shè)計工作進度表”，“設(shè)計工作進度”表必須滿足經(jīng)批準(zhǔn)的設(shè)計進度要求。3.9.1.6規(guī)劃方案提交文本后及方案階段前，若當(dāng)?shù)乜拐疝k要求進行結(jié)構(gòu)抗震設(shè)計審查時，方案設(shè)計單位應(yīng)及時提供規(guī)劃方案文本和結(jié)構(gòu)抗震設(shè)計圖的相關(guān)設(shè)計數(shù)據(jù)。報送當(dāng)?shù)乜拐疝k，并配合進行抗震審查。由項目公司負(fù)責(zé)報送。3.9.1.7施工圖設(shè)計單位的結(jié)構(gòu)專業(yè)在施工圖開始設(shè)計前，應(yīng)書面提供該項目結(jié)構(gòu)專業(yè)的“統(tǒng)一技術(shù)措施”和主體結(jié)構(gòu)電算后的主要計算數(shù)據(jù)；書面提供選取荷載在計算中采用的均布、線性、集中、水平荷載和二次設(shè)計所需的荷載取值數(shù)據(jù)和依據(jù)；基礎(chǔ)選型和基礎(chǔ)試算時，提供上部荷載數(shù)據(jù)和計算結(jié)果。電算計算數(shù)據(jù)、荷

12、載取值、結(jié)構(gòu)方案確認(rèn)、構(gòu)件截面選擇、基礎(chǔ)選型、電算數(shù)據(jù)和結(jié)果，均應(yīng)經(jīng)甲方檢查評定、確認(rèn)后方可繼續(xù)進行下道結(jié)構(gòu)設(shè)計。3.9.1.8強化合同管理意識，把項目方案、施工圖設(shè)計管理同方案、施工圖設(shè)計合同管理有機結(jié)合起來，重視合同的前期簽訂，規(guī)避各種風(fēng)險，盡可能將對設(shè)計單位管控措施包含在合同內(nèi)，用合同的條款、市場的規(guī)則、法律的效力來約束合作的各方。提高談判能力（尤其對行業(yè)壟斷的設(shè)計單位），加強技術(shù)溝通和交流，加強合同的管理過程。3.9.2施工圖設(shè)計過程中3.9.2.1規(guī)劃設(shè)計部應(yīng)階段性派各專業(yè)設(shè)計師到設(shè)計單位聽取各專業(yè)技術(shù)方案匯報，并對設(shè)計單位工作進行督導(dǎo)，進行設(shè)計進度、質(zhì)量抽查。3.9.2.2為防止設(shè)

13、計缺陷影響戶內(nèi)產(chǎn)品品質(zhì)，要求設(shè)計單位的結(jié)構(gòu)專業(yè)在每層結(jié)構(gòu)平面的制圖過程中，用節(jié)點大樣顯示樓層結(jié)構(gòu)梁、柱（構(gòu)造柱）、墻截面尺寸和布置位置；顯示每層梁寬與本層填充墻墻寬以及與上一層填充墻墻寬是否有不等厚關(guān)系（防止填充墻頂部梁出臺、露梁或衛(wèi)生間邊梁與梁上部填充墻寬度不一）；顯示樓梯段的梁底與地面的凈高要滿足規(guī)范要求。3.9.2.3設(shè)計單位均應(yīng)提供設(shè)備專業(yè)的水、暖、電、燃?xì)夤艿溃ň€）及家具布置，反映在建筑專業(yè)（戶型綜合放大圖、廚衛(wèi)詳圖、墻外部的雨水、冷凝水管、空調(diào)洞、空調(diào)板等）的戶型綜合圖內(nèi)，用于檢查各專業(yè)設(shè)計是否打架和設(shè)計是否合理；戶型綜合圖設(shè)計完成后，設(shè)計單位要報甲方審定確認(rèn)，方可繼續(xù)下道設(shè)計工作

14、。3.9.2.4進行各單體基礎(chǔ)設(shè)計時，設(shè)計單位應(yīng)根據(jù)地勘報告和上部結(jié)構(gòu)體系，提供兩種以上基礎(chǔ)選型方案并應(yīng)進行經(jīng)濟對比，方案應(yīng)滿足經(jīng)濟、安全、合理要求，對比數(shù)據(jù)應(yīng)經(jīng)甲方確認(rèn)，方可進行基礎(chǔ)設(shè)計。3.9.2.5.特殊問題的技術(shù)方案，設(shè)計單位應(yīng)拿出解決方案或組織多名專家進行技術(shù)論證，拿出的技術(shù)方案應(yīng)經(jīng)濟、安全、合理并交甲方評定、確認(rèn)后方可繼續(xù)下道工序。3.9.2.6施工圖經(jīng)設(shè)計單位各級校審、會簽。提供設(shè)計白圖供甲方審核。審核意見應(yīng)在藍圖出圖前完成修改。上述工作設(shè)計單位按要求完成，甲方簽字確認(rèn)后，方可出正式施工圖藍圖。3.9.2.7各專業(yè)工程師應(yīng)對設(shè)計文件實施審查監(jiān)督。在不同的設(shè)計階段，需對各專業(yè)技術(shù)方

15、案進行確認(rèn)。規(guī)劃設(shè)計部、項目公司均應(yīng)派出專業(yè)工程師，到設(shè)計單位進行技術(shù)方案確認(rèn)、施工圖設(shè)計質(zhì)量把控。3.9.3施工圖設(shè)計后期3.9.3.1主體施工開始前，項目公司應(yīng)組織施工圖設(shè)計單位向中標(biāo)的主體施工單位技術(shù)交底。3.9.3.2施工單位在交底前應(yīng)提交一份問題清單，項目公司轉(zhuǎn)交施工圖設(shè)計單位進行準(zhǔn)備。3.9.3.3施工圖設(shè)計單位應(yīng)將可能在圖紙中表述不清、設(shè)計變更、及可能在施工中出現(xiàn)的問題向施工單位進行技術(shù)交底。3.9.3.4技術(shù)交底應(yīng)有項目公司、規(guī)劃設(shè)計部參加。3.10設(shè)計變更3.10.1原則上應(yīng)通過對設(shè)計過程的監(jiān)控及后期施工圖審查將問題解決在出正式施工圖藍圖之前，盡量減少設(shè)計變更數(shù)量。3.10.

16、2涉及功能及配置調(diào)整的設(shè)計變更必須由市場營銷部出具變更工作聯(lián)絡(luò)單，并附分公司領(lǐng)導(dǎo)簽字，后發(fā)規(guī)劃設(shè)計部進行變更，僅設(shè)計做法調(diào)整的設(shè)計變更抄送市場營銷部。3.10.3設(shè)計變更的管理按照“設(shè)計變更管理實施細(xì)則”執(zhí)行。3.11成本控制與優(yōu)化設(shè)計3.11.1限額設(shè)計指標(biāo)3.11.1.加強限額設(shè)計指標(biāo)控制，在施工圖設(shè)計招標(biāo)時，投標(biāo)人應(yīng)對限額設(shè)計指標(biāo)做出回應(yīng)。3.11.1.2由規(guī)劃設(shè)計部、商務(wù)合約部、項目公司討論確定結(jié)構(gòu)及基礎(chǔ)方案，確定限額設(shè)計指標(biāo)。3.11.1.3在施工圖設(shè)計合同中對限額設(shè)計指標(biāo)進行約定，并制定超額處罰條款。3.11.2優(yōu)化設(shè)計方案3.11.2.1嚴(yán)格施工圖設(shè)計中成本控制，通過優(yōu)化設(shè)計達到

17、成本控制的目的。3.11.2.2規(guī)劃設(shè)計部與項目公司各專業(yè)工程師對結(jié)構(gòu)方案、機電方案等提出優(yōu)化建議，并在設(shè)計過程中指導(dǎo)、督促設(shè)計單位嚴(yán)格對成本控制。3.11.2.3通過優(yōu)化管線路由設(shè)計，相互避讓嚴(yán)格控制地下停車庫的層高，減少土方量及工程成本。3.11.2.4在結(jié)構(gòu)層不可避免時，與建筑設(shè)計及市場營銷部溝通，利用結(jié)構(gòu)層，避免空間浪費。3.11.2.5為將問題解決在施工之前，室內(nèi)外各給排水、暖通專業(yè)的管線的走向應(yīng)進行對比，將位置沖突的管線進行優(yōu)化調(diào)整，重新設(shè)計出互不影響的綜合管線圖。該圖應(yīng)由綜合院完成，明確寫入設(shè)計合同出圖成果中。3.11.2.6為將問題解決在施工之前，弱電深化設(shè)計應(yīng)與室內(nèi)外各給排水

18、、暖通專業(yè)的管線的走向應(yīng)進行對比，將位置沖突的管線進行優(yōu)化調(diào)整，重新設(shè)計出互不影響的弱電綜合管線圖。該圖應(yīng)由綜合院完成，明確寫入設(shè)計合同出圖成果中。3.12施工圖審批3.12.1施工圖報審3.12.1.1施工圖設(shè)計成果的送審、報批，由項目公司負(fù)責(zé)，規(guī)劃設(shè)計部配合。相關(guān)審批意見由設(shè)計單位及時修改完善。3.12.1.2施工圖應(yīng)在收到設(shè)計成果20天內(nèi)通過政府職能部門審批。3.12.2施工圖指標(biāo)復(fù)核3.12.2.1施工圖結(jié)束后，應(yīng)對含鋼量、單方混凝土含量等限額設(shè)計指標(biāo)進行復(fù)核，如果超過合同約定指標(biāo)，應(yīng)按合同相關(guān)條款對設(shè)計單位進行處罰。3.12.2.2市場營銷部、商務(wù)合約部應(yīng)對施工圖設(shè)計各項指標(biāo)進行經(jīng)濟復(fù)核，7天內(nèi)提交復(fù)核成果文件。3