技術(shù)管理方案

1、技術(shù)管理方案（一）技術(shù)管理指導(dǎo)思想技術(shù)管理是項目完美完成的重要保障。它的作用是把整修項目的技術(shù)工作科學(xué)地組織起來，保證技術(shù)工作有目的、有計劃、有條理地開展，從而完成技術(shù)管理的任務(wù)。（二）技術(shù)管理目標(biāo)和任務(wù)保障施工成果滿足圖紙、合同等相關(guān)文件要求。保障施工作業(yè)過程及最終結(jié)果符合國家的相關(guān)規(guī)范要求。通過技術(shù)管理工作，為整個項目提供完善的、有效的技術(shù)支持。作為實現(xiàn)項目質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)、成本目標(biāo)、安全文明目標(biāo)的重要保障。（三）技術(shù)管理組織人員需求分析：1、圖紙深化工作量大，要求設(shè)計深化水平高且人員數(shù)量充足。2、質(zhì)量要求高，要求技術(shù)管理細(xì)致到位。施工員、專業(yè)工長、質(zhì)檢員配置必須充足，且選擇經(jīng)驗豐富的人

2、員?？刂拼胧R全、科學(xué)，可操作性強，且落實到位。3、本工程外加工、訂貨材料數(shù)量多品質(zhì)高，要求材料采購人員認(rèn)真負(fù)責(zé)，且必須選用能力強的人員。本項目的技術(shù)管理組織和構(gòu)架如下：（四）技術(shù)管理的主要工作內(nèi)容及要求施工技術(shù)管理工作主要包括設(shè)計交底，圖紙會審，圖紙深化，施工組織設(shè)計（方案）的編制與管理，技術(shù)核定與設(shè)計變更，技術(shù)交底和技術(shù)復(fù)核制度，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理，技術(shù)資料管理。1、圖紙會審（1）圖紙會審的目的：了解設(shè)計意圖，明確質(zhì)量要求，將圖紙上存在的問題和錯誤、專業(yè)之間的矛盾等盡最大可能地在工程開工前解決。（2）圖紙會審的參加人員：項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、各專業(yè)施工員、質(zhì)檢員、專業(yè)工長及其他相關(guān)人員。（3）圖

3、紙會審前的準(zhǔn)備：由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織各專業(yè)施工員、專業(yè)工長全面熟悉圖紙，并自審，對圖紙上存在的問題、錯誤、矛盾等進行匯總，準(zhǔn)備好會審意見，會審前提前交給業(yè)主、設(shè)計方，以便會審時各專業(yè)設(shè)計人員在現(xiàn)場解答所提出的各種問題。，對于較復(fù)雜的大型工程，會審前由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織各專業(yè)進行預(yù)審，將問題匯總，并提出初步處理意見（4）圖紙會審內(nèi)容：圖紙會審時，一般先明確設(shè)計理念，關(guān)鍵部位的做法和要求以及要達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新材料等情況。查對施工圖設(shè)計是否符合國家有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟政策和有關(guān)規(guī)定。材料選擇等是否符合合同及招標(biāo)文件要求。是否滿足安全性要求。查對圖紙及說明是否齊全、清楚明確，核對建筑、結(jié)構(gòu)、上

4、下水、暖衛(wèi)、通風(fēng)、電氣、設(shè)備安裝等與圖紙是否相符，相互間的關(guān)系尺寸、標(biāo)高是否一致。查對裝飾平、立、剖面圖之間關(guān)系是否矛盾或標(biāo)注是否遺漏，與建筑本身平面尺寸是否有差錯，各種標(biāo)高是否符合要求，是否切實可行。查對裝飾墻頂?shù)嘏c空調(diào)、消防、機電管線、橋架等之間有無矛盾。查對裝飾處理與相關(guān)單位的技術(shù)要求是否匹配。查對裝飾圖紙內(nèi)部節(jié)點圖是夠足夠，且核對其可行性及可操作性。查對施工圖中特殊部位及難點的圖紙完整性及可行性，并核對特殊材料的采用。對設(shè)計采用的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝和新設(shè)備的可能性、應(yīng)采用的必要措施等進行商討。設(shè)計的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)限于施工條件和施工機械設(shè)備能力以及安全施工等因素，要求設(shè)計單位

5、予以改變部分設(shè)計的，審查時必須提出，共同研討，求得圓滿的解決方案。（5）圖紙會審記錄的確認(rèn)及發(fā)放圖紙會審記錄由設(shè)計方、業(yè)主方、監(jiān)理方、施工方確認(rèn)簽字后生效，生效的圖紙會審記錄由內(nèi)業(yè)技術(shù)人員移交給項目資料員，由資料員存檔及發(fā)放。圖紙會審?fù)瓿珊螅身椖考夹g(shù)負(fù)責(zé)人組織內(nèi)部交底，組織施工員、專業(yè)工長、質(zhì)檢員對圖紙會審結(jié)果進行學(xué)習(xí)及研討。2、圖紙深化（1）圖紙深化的內(nèi)容：針對建筑、結(jié)構(gòu)、上下水、暖衛(wèi)、通風(fēng)、電氣、設(shè)備安裝等與裝飾圖紙不相符，或相互間的關(guān)系尺寸、標(biāo)高是不一致的地方進行深化設(shè)計；對于原裝飾圖紙有不齊全的，根據(jù)設(shè)計師意見協(xié)助進行補充；對于裝飾圖紙中平面、立面、節(jié)點有沖突的，根據(jù)設(shè)計師意見進行調(diào)

6、整與統(tǒng)一；對于現(xiàn)場平面、高度等尺寸與圖紙有差異的，根據(jù)現(xiàn)場進行調(diào)整及深化設(shè)計。對于圖紙中操作性不強、經(jīng)濟上不合理、實現(xiàn)困難的部位或做法，進行深化設(shè)計。根據(jù)現(xiàn)場情況對圖紙進行優(yōu)化設(shè)計。結(jié)合空調(diào)、消防、機電圖紙及現(xiàn)場情況，為設(shè)備定位進行深化及優(yōu)化。結(jié)合現(xiàn)場情況及天花圖紙，對天花內(nèi)的隱蔽管路、橋架等的走向及標(biāo)高進行統(tǒng)籌優(yōu)化。針對裝飾精細(xì)、美觀的要求，對細(xì)部的造型、樣式等進行深化設(shè)計。根據(jù)設(shè)計師、業(yè)主方要求所做的必要的圖紙深化設(shè)計。（2）圖紙深化的原則：符合原設(shè)計理念，尊重原設(shè)計；符合國家有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟政策和有關(guān)規(guī)定，滿足安全性要求，滿足業(yè)主的質(zhì)量、環(huán)保、經(jīng)濟等相關(guān)規(guī)定及要求；綜合考慮空調(diào)、消防、機電

7、等相關(guān)單位的圖紙及技術(shù)要求；優(yōu)先服務(wù)于功能性需求，其次保證裝飾效果；深化圖紙必須有較強的可行性和可操作性，且有利于施工進度及質(zhì)量的實現(xiàn)。必須考慮對施工安全的影響。圖紙深化過程中材料、工藝的選擇必須考慮成本節(jié)約，杜絕經(jīng)濟性嚴(yán)重不合理的深化方案。且材料必須嚴(yán)格按照招標(biāo)文件要求進行選擇，必須滿足LEED質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；（3）深化圖紙的審批在深化圖紙完成后必須由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織項目部人員進行內(nèi)部審核，審核合格后報送監(jiān)理、總包方審核，審核完成后由監(jiān)理單位送設(shè)計方、業(yè)主方審核。業(yè)主方、設(shè)計方審核合格后，由設(shè)計方以正式文件形式，簽字下發(fā)。作為圖紙的補充文件或變更文件。3、施工作業(yè)設(shè)計的編制（1）針對施工難度較大、技

8、術(shù)復(fù)雜的分項工程或新技術(shù)，以組織設(shè)計中所確定的施工方案和施工方法作為編制依據(jù)，在施工過程中要進一步細(xì)化，編制施工作業(yè)設(shè)計。（2）分項工程作業(yè)設(shè)計由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核，經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。（3）分項工程作業(yè)設(shè)計的編制內(nèi)容主要包括以下幾個方面：施工方案和施工方法；施工進度計劃；勞動力計劃及勞動組織；機具設(shè)備計劃，特別是主要施工機具；主要材料需用量計劃；質(zhì)量控制措施；技術(shù)管理措施，保證工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)的施工技術(shù)措施及降低成本的技術(shù)措施。成品保護措施；（4）施工作業(yè)設(shè)計的發(fā)放范圍包括：項目經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)檢員、專業(yè)工長和有關(guān)施工員。（5）項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)施工作業(yè)設(shè)計的實施、調(diào)整、監(jiān)督工

9、作，保證施工作業(yè)設(shè)計的有效實施。4、技術(shù)交底（1）在分項或分部工程正式施工前，必須進行技術(shù)交底，使參與施工的施工員和工人，了解所承擔(dān)工程任務(wù)的特點、技術(shù)要求、施工工藝、工程難點、施工操作要點以及工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，做到心中有數(shù)。（2）項目技術(shù)交底分三級：項目技術(shù)負(fù)責(zé)人向項目經(jīng)理部專業(yè)施工員進行施工組織設(shè)計交底（必要時擴大到班組長）；專業(yè)施工員向班組進行分部分項工程交底；班組長向工人交底。（3）技術(shù)交底的主要內(nèi)容：設(shè)計意圖、施工圖要求、構(gòu)造特點、施工工藝、施工方法、技術(shù)安全措施、執(zhí)行的規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和材料要求等。機械設(shè)備的使用。安全生產(chǎn)措施、安全資源配置、可能發(fā)生的安全隱患及規(guī)避、搶救措施

10、。成品保護要求及保護措施。對于工程某些特殊部位、新結(jié)構(gòu)、施工難度大的分項工程以及推廣應(yīng)用的新技術(shù)、新工藝、新材料，在交底時更應(yīng)全面、明確、具體、詳細(xì)。（4）技術(shù)交底的要求除領(lǐng)會設(shè)計意圖外，必須滿足設(shè)計圖紙和變更的要求，執(zhí)行和滿足施工規(guī)范、規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和建設(shè)單位的合理要求。整個工程施工、各分項工程施工均須做技術(shù)交底，對一些特殊的關(guān)鍵部位、技術(shù)難度大和隱蔽的工程，更應(yīng)認(rèn)真做技術(shù)交底。對易發(fā)生質(zhì)量事故和工傷事故的工種及工程部位，在技術(shù)交底時，應(yīng)著重強調(diào)各種事故的預(yù)防措施。技術(shù)交底必須以書面形式為準(zhǔn)，交底內(nèi)容必須經(jīng)過檢查和審核，字跡要清楚，內(nèi)容要完整，要有交底人、簽發(fā)審核人、接收人簽字

11、。技術(shù)交底必須在工程施工前進行，作為整個工程和分項工程施工前準(zhǔn)備工作的一部分。施工員對班組技術(shù)交底是各級技術(shù)交底的關(guān)鍵，必須對班組長及全體人員和有關(guān)人員反復(fù)細(xì)致地進行，各專業(yè)施工員負(fù)責(zé)分項工程的技術(shù)交底。班組長向工人技術(shù)交底。班組長應(yīng)結(jié)合承擔(dān)的具體任務(wù)，組織班組人員討論，同時交待清楚施工任務(wù)、關(guān)鍵部位、質(zhì)量要求、操作要點、分工及配合、安全等事項。（5）技術(shù)交底記錄的歸檔，實行誰負(fù)責(zé)交底，誰就負(fù)責(zé)填寫交底記錄并負(fù)責(zé)將記錄移交給項目資料員存檔。5、技術(shù)復(fù)核（1）在施工過程中，對重要和影響全面的技術(shù)工作，必須在分項工程正式施工前進行復(fù)核，以免發(fā)生重大差錯，影響工程質(zhì)量和使用。當(dāng)復(fù)核發(fā)現(xiàn)差錯時應(yīng)及時糾

12、正，然后方可施工。（2）技術(shù)復(fù)核的主要內(nèi)容建筑墻體位置、軸線、水準(zhǔn)點、標(biāo)高等。新建隔墻線位置、厚度、尺寸，門洞口位置、高度等。天花標(biāo)高、地面標(biāo)高等。精裝修設(shè)備定位、設(shè)備（器具）預(yù)埋尺寸及預(yù)埋位置等。精裝修墻面造型完成線、細(xì)部造型尺寸、高度等。各分部分項工作的施工工藝執(zhí)行情況，質(zhì)量達(dá)標(biāo)情況。砂漿配合比、防水材料的配合比、材料的質(zhì)量、環(huán)保性能等。各種管道的標(biāo)高及其坡度。其他各類需要技術(shù)復(fù)核的工作。（3）技術(shù)復(fù)核記錄由復(fù)核工程內(nèi)容的施工員負(fù)責(zé)填寫，并經(jīng)質(zhì)檢人員和項目技術(shù)負(fù)責(zé)人簽署復(fù)查意見及簽字。（4）技術(shù)復(fù)核必須在下一道工序施工前辦理。（5）技術(shù)復(fù)核記錄由施工員負(fù)責(zé)交項目資料員，資料員收到后應(yīng)進行造

13、冊登記后歸檔。6、設(shè)計變更（1）設(shè)計變更必須由設(shè)計方簽字確認(rèn)，需是業(yè)主正式簽發(fā)文件。（2）收到設(shè)計變更后由資料員交技術(shù)負(fù)責(zé)人審閱，并同時下發(fā)給施工員、專業(yè)工長、預(yù)算員等，并保留傳閱記錄或?qū)徍艘庖?。?）項目負(fù)責(zé)人應(yīng)組織施工員及專業(yè)工長對變更圖紙等進行會審，并確定實施方案。（4）及時組織設(shè)計變更的現(xiàn)場復(fù)核工作，對于存在問題的設(shè)計變更，需及時通知設(shè)計方，并提出修改意見。（5）當(dāng)設(shè)計變更引起成本費用增加或者對已完成部分返工時，必須由商務(wù)經(jīng)理、預(yù)算員負(fù)責(zé)與業(yè)主、總包、監(jiān)理各方辦理現(xiàn)場確認(rèn)及洽商文件。（6）對于設(shè)計變更必須重新組織技術(shù)交底，保證所以人都清楚變更內(nèi)容等相關(guān)信息。對于變化大、重要性高、影響安

14、全施工等特殊作業(yè)還必須編制專項施工方案及安全方案，審批后方可開展施工。7、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理規(guī)定（1） 管理工作由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持，由項目資料員具體負(fù)責(zé)。（2）在工程項目施工過程中，工程施工所需的各種規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)定要配備齊全，以供施工中嚴(yán)格執(zhí)行。且配備的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)定等必須與合同、招標(biāo)文件、業(yè)主要求相一致。（3）在工程項目施工過程中，要建立項目技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系，編制采集技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)目錄，本項工作在項目技術(shù)負(fù)責(zé)人的指導(dǎo)下完成。（4）當(dāng)項目配置的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不能滿足工程需要時，應(yīng)與技術(shù)部、業(yè)主、設(shè)計單位聯(lián)系，仍不能滿足時，向企業(yè)反映，以求標(biāo)準(zhǔn)配備齊全，滿足工程需要。（5）當(dāng)某標(biāo)準(zhǔn)作廢或更新是時，應(yīng)

15、及時通知有關(guān)人員，防止作廢標(biāo)準(zhǔn)繼續(xù)使用，并及時采購新標(biāo)準(zhǔn)和修訂技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)目錄。8、樣板制度根據(jù)我方長期經(jīng)驗， 并針對本工程的特點。細(xì)節(jié)的控制及相關(guān)單位配合將是體現(xiàn)工程品質(zhì)的主要控制點（如工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、各種裝飾收口、細(xì)節(jié)處理、空調(diào)消防點位布置、燈位、檢修口位置等）。為保證工程的整體品質(zhì)及所有施工的統(tǒng)一質(zhì)量，我方計劃選擇有代表性的部位（如：辦公室、電梯廳、過道等）作為施工樣板，樣板的各項施工工序均提前于整齊進度10天左右。選用施工技術(shù)最佳的人員先行施工，通過樣板的施工，去發(fā)現(xiàn)工序作業(yè)、配合協(xié)調(diào)中存在的相關(guān)問題。并總結(jié)最為合理的解決方案。樣板完成后，組織相關(guān)單位及施工班組進行學(xué)習(xí)。通過樣板制度保證整體工程的質(zhì)量統(tǒng)一。9、技術(shù)資料管理圖紙資料：（1）圖紙登記應(yīng)分清不同類別的圖紙分別為已收到的圖紙、在工地繪制的圖紙和已發(fā)出的圖紙。根據(jù)專業(yè)類別分為:裝飾、電氣、給排水、相關(guān)單位圖紙等。（2）登記時應(yīng)標(biāo)明的內(nèi)容圖紙的連續(xù)號碼；名稱；大小、種類、比例尺；修改日期；分發(fā)清單。要特別注意修改圖紙的登記和保存。會議記錄：（1）會議記錄必須忠于事實及公平，應(yīng)準(zhǔn)確記錄在會議中發(fā)表的全部內(nèi)容。（2）會