如何當(dāng)好房地產(chǎn)公司的現(xiàn)場代表_工程管理_第1頁
如何當(dāng)好房地產(chǎn)公司的現(xiàn)場代表_工程管理_第2頁
如何當(dāng)好房地產(chǎn)公司的現(xiàn)場代表_工程管理_第3頁
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1、如何當(dāng)好房地產(chǎn)公司的現(xiàn)場代表如何當(dāng)好房地產(chǎn)公司的現(xiàn)場代表,完成工作任務(wù),這是我們房地產(chǎn)公司現(xiàn)場代表始終思考的一個問題,這里結(jié)合我在房地產(chǎn)公司幾年的工作,與各位同行談?wù)勔稽c個人的感受,盼望同行們賜予指正。<BR<BR1、充分熟悉房地產(chǎn)公司現(xiàn)場代表的職責(zé)、任務(wù)及作用<BR<BR現(xiàn)場代表是房地產(chǎn)公司常駐開發(fā)項目工地的管理人員,代表房地產(chǎn)公司對工程項目從施工預(yù)備到竣工驗收全過程實施管理和監(jiān)督,并督促、協(xié)調(diào)監(jiān)理單位和施工單位做好工程回訪、保修工作。主要工作有審查施工進度方案和施工方案,監(jiān)督施工單位嚴(yán)格遵守合同,按施工驗收規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)進行施工,審查工程變更,確認(rèn)工程簽證,做好平安檢查

2、和整個施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理,組織工程驗收,督促施工單位回訪及修理等。現(xiàn)場代表在施工現(xiàn)場依據(jù)房地產(chǎn)公司的管理目標(biāo),落實工程質(zhì)量、進度管理和投資掌握,完成工程總體建設(shè)目標(biāo),現(xiàn)場代表在施工現(xiàn)場是房地產(chǎn)公司的代言人,要堅持深化施工作業(yè)一線,吃苦耐勞,不斷進取,贏得參見各方敬重和信任。<BR<BR2、必需具有過硬的工程技術(shù)專業(yè)水平<BR<BR房地產(chǎn)公司現(xiàn)場代表必需努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)學(xué)問、施工驗收規(guī)范規(guī)程,不斷從工作實踐中積累閱歷,練就過硬的推斷、解決工程技術(shù)問題的力量,這樣才能有效地開展工作,贏得參見各方的敬重和信任,樹立房地產(chǎn)公司的形象,完成現(xiàn)場代表的職責(zé)和任務(wù)。<BR<

3、;BR3、應(yīng)有一套科學(xué)的管理方法和措施<BR<BR現(xiàn)場代表要縱觀全局,以工程建設(shè)總體目標(biāo)為前提,結(jié)合工程現(xiàn)場的詳細特點和實際狀況,對工程施工的每一個過程、每一個環(huán)節(jié),制定相應(yīng)的管理措施,樹立以點帶面的樣板示范效應(yīng),要軟硬兼施地把好平安、質(zhì)量關(guān)。<BR<BR4、必需協(xié)調(diào)處理好各方關(guān)系<BR<BR4、1 現(xiàn)場代表與本單位關(guān)系。<BR<BR現(xiàn)場代表是房地產(chǎn)公司派駐現(xiàn)場,負(fù)責(zé)工程施工現(xiàn)場管理的人員。依據(jù)房地產(chǎn)公司的管理制度,給予現(xiàn)場代表有限的解決現(xiàn)場工程以及有關(guān)技術(shù)問題的權(quán)利,并要求其履行職責(zé),到處實事求是地維護房地產(chǎn)公司的利益和形象,對工程現(xiàn)場發(fā)生的全

4、部事項都要準(zhǔn)時地匯報房地產(chǎn)公司的分管領(lǐng)導(dǎo)。<BR<BR4、2 現(xiàn)場代表與施工單位的關(guān)系。<BR<BR現(xiàn)場代表與施工單位除了監(jiān)督和被監(jiān)督的關(guān)系外,更多的是協(xié)作與協(xié)作關(guān)系,這一點是現(xiàn)場代表特別重要的、也是難以做到的,現(xiàn)場代表除了依照合同、圖紙、規(guī)范對施工活動進行仔細監(jiān)督外,對施工單位施工過程中的消失的實際困難應(yīng)盡其所能給與協(xié)調(diào)解決和關(guān)心,對施工過程中的技術(shù)問題要當(dāng)好參謀、協(xié)調(diào)好有關(guān)參建各方,在盡可能保證工程質(zhì)量的前提下降低施工成本,把技術(shù)問題處理好,把好關(guān),決不能袖手旁觀。<BR<BR4、3 現(xiàn)場代表與監(jiān)理單位的關(guān)系。<BR<BR監(jiān)理單位作為合同關(guān)系,受房地產(chǎn)公司的托付對工程項目實施總體監(jiān)督和掌握,在形式上我們要無條件的支持監(jiān)理工作,全力維護他們的權(quán)利和威信,但要做好監(jiān)督和檢查,發(fā)覺問題,單獨溝通,不要遲疑,要充分利用、發(fā)揮好監(jiān)理單位的作用。<BR<BR5、利用好經(jīng)濟權(quán),實現(xiàn)對工程的監(jiān)控<BR<BR現(xiàn)場代表要充分利用經(jīng)濟措施,

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