理性認識大型企業(yè)開展工程總承包_工程管理

1、理性認識大型企業(yè)開展工程總承包一、工程總承包的主要方式及其優(yōu)越性 <BR<BR1.工程總承包的主要方式。發(fā)達國家工程總承包主要有以下幾種方式：設計、選購、施工工程總承包簡稱EPC、設計-建筑工程總承包簡稱DB、交鑰匙工程總承包、設計和選購總承包、施工總承包等。在EPC工程總承包中，總承包商對工程設計、設備材料選購、施工、試運行服務全面負責。這種總承包模式主要適用于設計、選購、施工深度交叉的工業(yè)項目，對承包商的工藝水平和技術水平要求很高。DB工程總承包的基本動身點是促進設計與施工的早期結(jié)合，以便發(fā)揮設計和施工雙方的優(yōu)勢，提高項目的經(jīng)濟性。DB工程總承包一般適用于建筑工程項目。2022

2、年2月建設部頒發(fā)了關于培育進展工程總承包和工程項目管理企業(yè)的指導看法中明確指出我國的工程總承包模式以設計選購施工（EPC）/交鑰匙總承包和設計施工總承包（DB）方式為主。 <BR<BR2.工程總承包的優(yōu)越性。工程總承包方式的推廣基于其內(nèi)在的優(yōu)越性。第一，實現(xiàn)設計、選購、施工、試運行等工作的內(nèi)部協(xié)調(diào)，削減外部協(xié)調(diào)環(huán)節(jié)，降低運行成本；其次，實現(xiàn)設計、選購、施工、試運行的深度合理交叉，縮短建設周期；第三，實現(xiàn)設計、選購、施工、試運行全過程的質(zhì)量掌握，保證工程質(zhì)量；第四，實現(xiàn)設計、選購、施工、試運行全過程的費用掌握，保證投資掌握；第五，克服了非專業(yè)機構實施項目管理的弊端，提高利益各方的效率

3、和效益。 <BR<BR二、國內(nèi)實施工程總承包的現(xiàn)狀和問題 <BR<BR當前在我國真正意義上含設計階段的工程總承包是特別少的，經(jīng)常局限與于世界銀行貸款項目、外資項目或合資項目。消失這種現(xiàn)象的緣由有以下幾點： <BR<BR第一，業(yè)主行為。業(yè)主單位成員大多數(shù)由原單位主管基建的人員組成，管理力量有限。同時，由于部門利益、個人利益的驅(qū)使，簡單在業(yè)主班子內(nèi)部形成多個利益主體。將工程肢解發(fā)包、指定關系發(fā)包商、索要好處費以及選購環(huán)節(jié)的業(yè)主干預這些不符合社會化大生產(chǎn)要求行為的普遍存在，緣由就在于此。其次，不合理的產(chǎn)業(yè)結(jié)構，綜合承包類企業(yè)過多，專業(yè)承包類企業(yè)相對過少。第三，施工

4、企業(yè)關鍵力量尚待提高。 <BR<BR三、開展工程總承包的對策措施 <BR<BR施工企業(yè)開展工程總承包需要政府有關部門根據(jù)工程項目建設的客觀規(guī)律和國際接軌的要求，建立完善法律法規(guī)，制造良好市場環(huán)境，建立健全專業(yè)化、科學化、市場化的工程總承包服務體系。 <BR<BR一是完善開展工程總承包的幾大功能。從設計院和從施工企業(yè)進展成為工程總承包企業(yè)的途徑是不同的，施工企業(yè)打造工程總承包企業(yè)需要加強詢問服務、設計功能和融資功能建設。二是建立健全適應工程總承包的管理體制。施工企業(yè)要建立完善的工程總承包組織結(jié)構形態(tài)；要建立完整的項目管理體系，工程項目管理的組織結(jié)構、崗位職責等方面要形成體系。三是完善基礎工作，提高標準化程度。四是完善項目管理信息系統(tǒng)，提高計算機應用水平。五是