增強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新能力持續(xù)提高競(jìng)爭(zhēng)力

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上增強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新能力持續(xù)提高競(jìng)爭(zhēng)力2006年，是我國(guó)“十一五”規(guī)劃的開端年，國(guó)家對(duì)科技工作給予了空前的重視，把長(zhǎng)期以來對(duì)科技工作形成的不斷深化的認(rèn)識(shí)轉(zhuǎn)化成了著力推進(jìn)國(guó)家科技事業(yè)發(fā)展的實(shí)際行動(dòng)，確定了建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家的戰(zhàn)略，特別明確了以企業(yè)為技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的主體，這是我國(guó)發(fā)展社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的正確選擇。這對(duì)泰山石膏來說既是大好的機(jī)遇，也是巨大的挑戰(zhàn)。 我們不僅繼續(xù)需要“規(guī)模做強(qiáng)”，而且更要依靠“技術(shù)做強(qiáng)”。 實(shí)施精品戰(zhàn)略，形成了 系列產(chǎn)品， 一、主要做法和成效 2、構(gòu)建一體化的技術(shù)創(chuàng)新體系，提升體系保證能力寶鋼以建設(shè)鋼鐵精品基地和新工藝、新技術(shù)、新裝備、新產(chǎn)品開發(fā)基地為目標(biāo)，不

2、斷完善技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè)，逐步形成了以研究院為核心，各分公司、子公司技術(shù)中心和高校及社會(huì)研究機(jī)構(gòu)構(gòu)成的，層次清晰、目標(biāo)明確的“三位一體”技術(shù)創(chuàng)新體系。體系保證能力的不斷提升，促進(jìn)了研發(fā)能力的快速發(fā)展，形成了一批自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)。3、實(shí)施品牌戰(zhàn)略，以機(jī)制創(chuàng)新推進(jìn)產(chǎn)品創(chuàng)新，產(chǎn)品研發(fā)逐步從滿足用戶現(xiàn)實(shí)需求向引導(dǎo)潛在市場(chǎng)發(fā)展積極實(shí)施精品戰(zhàn)略，榮獲中國(guó)名牌稱號(hào)。4、加大科技投入，工藝技術(shù)發(fā)展從追求實(shí)用向搶占技術(shù)制高點(diǎn)發(fā)展。共有 多項(xiàng)科研項(xiàng)目列入年度科研開發(fā)計(jì)劃，技術(shù)創(chuàng)新投入比率連續(xù)三年超過銷售收入的3%。2000年，專門設(shè)立了“科技發(fā)展專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)”，用于支持超前、共性、可持續(xù)發(fā)展技術(shù)等的開發(fā)，先后啟動(dòng)了“”等5

3、0多項(xiàng)重點(diǎn)科研開發(fā)項(xiàng)目， 等技術(shù)開發(fā)取得階段性進(jìn)展，局部實(shí)現(xiàn)突破。5、以實(shí)驗(yàn)室為基礎(chǔ)，實(shí)踐中試指導(dǎo)生產(chǎn)。6、以基地建設(shè)項(xiàng)目為創(chuàng)新平臺(tái)，不斷提升技術(shù)集成能力，充分實(shí)踐和發(fā)展自主集成技術(shù)7、建立以6精益運(yùn)營(yíng)為框架的持續(xù)改進(jìn)機(jī)制，不斷提升質(zhì)量管理水平8、信息化帶動(dòng)工業(yè)化，促進(jìn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的跨越式發(fā)展以管理模式規(guī)劃系統(tǒng)構(gòu)架，以戰(zhàn)略需求引導(dǎo)功能配置，已形成自己特色的信息化建設(shè)9、充分利用外部?jī)?yōu)勢(shì)科技資源，產(chǎn)學(xué)研合作不斷向縱深發(fā)展堅(jiān)持“產(chǎn)學(xué)研”合作，推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部支持體系和社會(huì)化支持體系相整合，提升企業(yè)的自主創(chuàng)新能力。10、建設(shè)人才高地，支撐技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)鍵在人才。重視人才隊(duì)伍建設(shè)，特別是創(chuàng)新人才隊(duì)伍

4、建設(shè)。首創(chuàng)首席師制度，打造技術(shù)領(lǐng)軍團(tuán)隊(duì)；建立以“能力提升”為導(dǎo)向的科技人員培養(yǎng)體系，寶鋼充分利用國(guó)內(nèi)外資源，通過選拔培訓(xùn)、項(xiàng)目研究、訪問學(xué)者、學(xué)歷提升等形式，提升研發(fā)人員國(guó)際化研發(fā)能力，先后選派了176人赴海外參加項(xiàng)目合作、學(xué)歷培訓(xùn)、進(jìn)修等；堅(jiān)持觀念創(chuàng)新，提倡“學(xué)歷向能力轉(zhuǎn)變，經(jīng)驗(yàn)向知識(shí)轉(zhuǎn)變，成果向生產(chǎn)力轉(zhuǎn)變”，形成了以能力與業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的評(píng)價(jià)機(jī)制。以員工的能力提升為導(dǎo)向，致力于建設(shè)分層分類的教育培訓(xùn)體系，注重新進(jìn)大學(xué)生的職業(yè)發(fā)展和員工國(guó)際化能力的提升，設(shè)立了專門的教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，確保培訓(xùn)質(zhì)量和效果。寶鋼還充分利用高校優(yōu)勢(shì)資源，校企合作，培育創(chuàng)新人才11、堅(jiān)持走經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益并重、生產(chǎn)發(fā)展和生

5、態(tài)保護(hù)并重的發(fā)展道路，推行清潔生產(chǎn)，著力打造綠色企業(yè)。公司是通過ISO14001環(huán)境認(rèn)證的企業(yè)二、建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)的工作方向以國(guó)家科學(xué)和技術(shù)大會(huì)精神和中長(zhǎng)期科技發(fā)展規(guī)劃綱要為指導(dǎo)，以實(shí)現(xiàn)寶鋼新一輪發(fā)展戰(zhàn)略為目標(biāo)，編制并實(shí)施寶鋼技術(shù)創(chuàng)新體系發(fā)展綱要和20072012年技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展規(guī)劃，加快公司技術(shù)資源的整合，按照公司戰(zhàn)略發(fā)展的要求，通過體制變革和機(jī)制創(chuàng)新，創(chuàng)建具有寶鋼特色的技術(shù)創(chuàng)新體系。形成以研究院為主體的產(chǎn)銷研和產(chǎn)學(xué)研緊密結(jié)合的研究開發(fā)體系；以工程項(xiàng)目為載體的生產(chǎn)、研發(fā)、設(shè)計(jì)和裝備四位一體的自主集成體系；以生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)為重點(diǎn)的、以穩(wěn)定提高和精益運(yùn)營(yíng)為特征的持續(xù)改進(jìn)體系；并以研究開發(fā)體系的完善為突破口

6、，加強(qiáng)三個(gè)子體系的互動(dòng)與銜接，發(fā)展寶鋼技術(shù)創(chuàng)新體系。同時(shí)，不斷提升技術(shù)創(chuàng)新體系的綜合運(yùn)作能力，著重提升統(tǒng)籌策劃、研究開發(fā)、外部技術(shù)資源利用、知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)作等能力，造就一批支撐寶鋼發(fā)展的具有行業(yè)領(lǐng)先水平的核心技術(shù)人才。通過激勵(lì)機(jī)制的完善，倡導(dǎo)創(chuàng)新精神和團(tuán)隊(duì)合作精神，弘揚(yáng)企業(yè)創(chuàng)新文化。1、編制、實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新體系發(fā)展綱要，重點(diǎn)解決生產(chǎn)關(guān)系如何適應(yīng)和促進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展的問題；確定寶鋼中長(zhǎng)期技術(shù)創(chuàng)新指導(dǎo)方針、戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略任務(wù)，明確“十一五”期間技術(shù)創(chuàng)新的工作重點(diǎn)。未來515年技術(shù)創(chuàng)新體系發(fā)展指導(dǎo)方針：提升創(chuàng)新體系能力，不斷滿足用戶需求，追求技術(shù)持續(xù)領(lǐng)先，實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)領(lǐng)域突破。技術(shù)創(chuàng)新的戰(zhàn)略途徑是：走“開放式自主

7、集成創(chuàng)新”道路。新一輪技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)：以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以不斷滿足用戶需求為宗旨，依靠自主創(chuàng)新，至2020年，擁有一批具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的世界一流技術(shù)及高端鋼鐵精品，擁有在世界鋼鐵界具有影響力的重大專有技術(shù)，成為具有技術(shù)優(yōu)勢(shì)、擁有核心競(jìng)爭(zhēng)力的世界鋼鐵行業(yè)技術(shù)領(lǐng)先者。2、制定、實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略和標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略，改進(jìn)知識(shí)資產(chǎn)管理體系，將科技成果、知識(shí)產(chǎn)權(quán)和技術(shù)轉(zhuǎn)移等有機(jī)結(jié)合，形成以知識(shí)產(chǎn)權(quán)為主線的知識(shí)資產(chǎn)運(yùn)作模式和工作機(jī)制，使知識(shí)資產(chǎn)管理成為寶鋼經(jīng)營(yíng)管理的重要組成部分根據(jù)知識(shí)資產(chǎn)參與公司經(jīng)營(yíng)運(yùn)作的力度不斷完善知識(shí)資產(chǎn)管理部門的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，根據(jù)公司管理部門結(jié)構(gòu)的發(fā)展和公司規(guī)模的發(fā)展?fàn)顩r不斷優(yōu)化管理職能設(shè)

8、計(jì),并具備無形資產(chǎn)評(píng)估和知識(shí)資產(chǎn)運(yùn)作績(jī)效的體系管理能力，以員工知識(shí)化、知識(shí)技術(shù)化、技術(shù)資產(chǎn)化體現(xiàn)以知識(shí)產(chǎn)權(quán)為主線的技術(shù)創(chuàng)新管理。結(jié)合20072012年技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展規(guī)劃，進(jìn)行寶鋼知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略研究并加以實(shí)施，提高寶鋼知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)生、防御和進(jìn)攻的能力，強(qiáng)化知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的運(yùn)作能力。堅(jiān)持量質(zhì)并重的指導(dǎo)思想，促進(jìn)寶鋼知識(shí)產(chǎn)權(quán)數(shù)量和質(zhì)量的同步發(fā)展。試點(diǎn)期內(nèi)，使知識(shí)產(chǎn)權(quán)資源快速增至可與對(duì)手直面競(jìng)爭(zhēng)的程度。在強(qiáng)化知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的基礎(chǔ)上，適時(shí)建立國(guó)內(nèi)外相關(guān)行業(yè)技術(shù)權(quán)益主張發(fā)展動(dòng)向的預(yù)警與對(duì)策管理體系，并同步建立向國(guó)內(nèi)外經(jīng)營(yíng)擴(kuò)張的寶鋼技術(shù)權(quán)益布局與沖突化解管理體系。通過上述體系的有效運(yùn)作和有機(jī)結(jié)合，從整體上形成適應(yīng)寶

9、鋼發(fā)展需求的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系。注重以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體現(xiàn)寶鋼自主創(chuàng)新的成果和知識(shí)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的水平。實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新專利申請(qǐng)標(biāo)準(zhǔn)制定的聯(lián)動(dòng)流程，通過開發(fā)出擁有專利（或技術(shù)秘密）的產(chǎn)品或工藝，力爭(zhēng)形成行業(yè)的事實(shí)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而努力使其成為行業(yè)的法定標(biāo)準(zhǔn)，由此來掌握市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)并主導(dǎo)行業(yè)的技術(shù)發(fā)展；積極主持或參與國(guó)內(nèi)外相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的制、修訂，努力實(shí)現(xiàn)變寶鋼技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)乃至國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，提升寶鋼技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的影響力和競(jìng)爭(zhēng)力。通過宣傳、培訓(xùn)等多種方式，提高寶鋼新成員單位的知識(shí)產(chǎn)權(quán)體系管理能力；通過公司內(nèi)技術(shù)推廣快速提升整體技術(shù)水平；統(tǒng)一各鋼鐵單元、產(chǎn)線技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，完善一貫質(zhì)量控制。3、以國(guó)家規(guī)劃綱要為指導(dǎo)，制定寶鋼

10、中長(zhǎng)期技術(shù)創(chuàng)新規(guī)劃，聚焦主導(dǎo)產(chǎn)品、關(guān)鍵技術(shù)和集成技術(shù)，立足當(dāng)前，著眼未來通過關(guān)注全球鋼鐵冶金技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)，開展前瞻性、戰(zhàn)略性項(xiàng)目的策劃和研究，培植具有發(fā)展?jié)撡|(zhì)的專有技術(shù)，重點(diǎn)突破薄板坯連鑄連軋、薄帶連鑄、非高爐煉鐵、氧化物冶金、噴射成型等冶金前沿技術(shù)。以持續(xù)滿足用戶需求為宗旨，密切關(guān)注下游用戶需求，圍繞汽車、能源（包括核電）、交通運(yùn)輸、工程機(jī)械、建筑、家電等重點(diǎn)行業(yè)進(jìn)行新產(chǎn)品研發(fā)。結(jié)合行業(yè)和寶鋼發(fā)展，加強(qiáng)低成本煉鐵技術(shù)、潔凈鋼水制備技術(shù)、高效連鑄技術(shù)、板帶精密軋制技術(shù)、冶金裝備技術(shù)等關(guān)鍵共性技術(shù)研究。以工程項(xiàng)目為載體開展自主集成創(chuàng)新，自主集成建設(shè)梅鋼冷軋、高強(qiáng)度汽車板連退/熱鍍鋅中試機(jī)組等工程

11、，著重形成鋼水精煉、冷軋全系統(tǒng)（包含酸軋、連退、鍍鋅、鍍錫、取向硅鋼等生產(chǎn)線）的工藝技術(shù)自主集成能力。4、建立集群式產(chǎn)學(xué)研合作平臺(tái)，積極融入國(guó)家創(chuàng)新體系建立有效的交流與合作平臺(tái)，積極開展針對(duì)性交流和選擇性合作。策劃并組織好以“寶鋼學(xué)術(shù)年會(huì)”為代表、系列配套的國(guó)內(nèi)外鋼鐵技術(shù)交流。有針對(duì)性地選擇國(guó)內(nèi)外相關(guān)研究機(jī)構(gòu)和高等院校，確定重點(diǎn)合作領(lǐng)域，開展多種形式的技術(shù)合作。加強(qiáng)與研究機(jī)構(gòu)和高等院校的集群式合作，構(gòu)建產(chǎn)學(xué)研合作新模式，鎖定合作單位的優(yōu)勢(shì)學(xué)科或領(lǐng)域，建立具有特定性質(zhì)的戰(zhàn)略合作關(guān)系，保證合作領(lǐng)域的戰(zhàn)略性資金投入，加速研究成果的產(chǎn)業(yè)化。從寶鋼創(chuàng)新實(shí)踐出發(fā)，在全球范圍內(nèi)引進(jìn)與寶鋼相關(guān)的學(xué)科領(lǐng)軍人物，

12、授予“寶鋼教授”的名譽(yù)稱號(hào)；充分發(fā)揮“寶鋼教授”在技術(shù)、信息、人才等方面的平臺(tái)作用，以達(dá)到項(xiàng)目合作、人才培養(yǎng)、能力提升的系統(tǒng)目標(biāo)。積極融入國(guó)家創(chuàng)新體系，承擔(dān)或參與國(guó)家重大創(chuàng)新項(xiàng)目。爭(zhēng)取建立國(guó)家工程實(shí)驗(yàn)室和行業(yè)工程中心，完善研發(fā)體系，并結(jié)合寶鋼發(fā)展實(shí)際，積極申報(bào)、承擔(dān)國(guó)家863、重大產(chǎn)業(yè)化專項(xiàng)、高新工程配套等重大攻關(guān)項(xiàng)目。5、加大創(chuàng)新人才培養(yǎng)力度為充分突出人力資源作為公司的戰(zhàn)略資源和提升公司競(jìng)爭(zhēng)力的核心要素，激發(fā)人才創(chuàng)新熱情，激勵(lì)科技人員扎根寶鋼、傾情投入、勇于創(chuàng)新，積極營(yíng)造“科技興企、人才強(qiáng)企”的良好氛圍；加快培養(yǎng)并造就一批具有行業(yè)前沿水平的科技帥才和戰(zhàn)略型科技專家，實(shí)施“三千名新技師培養(yǎng)計(jì)劃

13、”，推動(dòng)寶鋼技能人才隊(duì)伍的整體建設(shè)，帶動(dòng)各類技能人才的梯隊(duì)發(fā)展；加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)在崗培訓(xùn)，以拜師學(xué)技、輪崗換崗等方式為抓手，加強(qiáng)專業(yè)型、創(chuàng)新型、綜合型人才培養(yǎng)。健全企業(yè)與員工和諧發(fā)展的人才培養(yǎng)與開發(fā)體系，并逐步推出建立“科技人才貢獻(xiàn)累積金”激勵(lì)機(jī)制、在研發(fā)人員中全面試行能級(jí)工資制、推行科技人員學(xué)術(shù)休假制度、建立科技人員內(nèi)部柔性流動(dòng)機(jī)制、設(shè)立“寶鋼首席專家”稱號(hào)等系列人才培養(yǎng)和激勵(lì)舉措，盤活人才資源，為創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)提供人才保證。6、優(yōu)化激勵(lì)機(jī)制，全面營(yíng)造創(chuàng)新氛圍適應(yīng)寶鋼技術(shù)創(chuàng)新體系的發(fā)展要求，完善、優(yōu)化寶鋼技術(shù)創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，增強(qiáng)其導(dǎo)向性和有效性。技術(shù)創(chuàng)新重大成果獎(jiǎng)按照“31”的方案實(shí)施，即以“研發(fā)”、

14、“集成”、“改進(jìn)”，再加“發(fā)明”四類設(shè)獎(jiǎng)。重點(diǎn)導(dǎo)向滿足用戶需求的新產(chǎn)品和突破性技術(shù)的開發(fā)；導(dǎo)向以工程和技改為載體的自主集成創(chuàng)新；導(dǎo)向積極主動(dòng)地解決企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展中的技術(shù)難題及其持續(xù)改進(jìn)。全面營(yíng)造有利于創(chuàng)新的文化氛圍，倡導(dǎo)崇尚創(chuàng)新、開放包容、團(tuán)隊(duì)協(xié)作的良好風(fēng)氣。從機(jī)制上營(yíng)造寬容創(chuàng)新失敗的氛圍；鼓勵(lì)在具有一定創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)的領(lǐng)域和前沿項(xiàng)目上的創(chuàng)新投入；鼓勵(lì)勇于創(chuàng)新、迎難而上、敢于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的創(chuàng)新激情和腳踏實(shí)地、鍥而不舍的創(chuàng)新毅力。7、推進(jìn)6精益運(yùn)營(yíng)管理模式，提升持續(xù)改進(jìn)體系能力以6精益運(yùn)營(yíng)管理為框架，整合公司現(xiàn)有各種持續(xù)改進(jìn)的理念、方法和管理推進(jìn)模式，構(gòu)建橫跨產(chǎn)銷研領(lǐng)域解決問題統(tǒng)一的方法論體系，營(yíng)造“客戶導(dǎo)

15、向、流程協(xié)作、價(jià)值驅(qū)動(dòng)、數(shù)據(jù)決策”的文化氛圍，提升公司自主創(chuàng)新和持續(xù)改進(jìn)的軟實(shí)力。8、樹立科學(xué)發(fā)展觀，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，建設(shè)綠色寶鋼、和諧寶鋼堅(jiān)持走經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益并重、生產(chǎn)發(fā)展和生態(tài)保護(hù)并重的可持續(xù)發(fā)展道路。以國(guó)家“環(huán)境友好企業(yè)”的標(biāo)準(zhǔn)來嚴(yán)格要求不銹鋼、特殊鋼、梅鋼、寧波寶新等鋼鐵制造單元，“環(huán)境友好企業(yè)”復(fù)評(píng)時(shí)實(shí)現(xiàn)覆蓋。以循環(huán)經(jīng)濟(jì)理念推進(jìn)寶鋼環(huán)保、能源及資源綜合利用工作。環(huán)保工作重點(diǎn)推進(jìn)二氧化硫減排、降低噸鋼粉塵排放量、減少無組織揚(yáng)塵、控制廢水排放、加強(qiáng)環(huán)境監(jiān)測(cè)、開展前沿技術(shù)研究、建立環(huán)保評(píng)價(jià)長(zhǎng)效機(jī)制等。對(duì)已經(jīng)列入上海市新一輪環(huán)保三年行動(dòng)計(jì)劃的整治項(xiàng)目，落實(shí)責(zé)任，確保整治目標(biāo)按計(jì)劃節(jié)點(diǎn)完成。

16、能源工作圍繞存在的問題重點(diǎn)推進(jìn)能源管理體系的規(guī)范、能源系統(tǒng)規(guī)劃和資源優(yōu)化調(diào)配能力的提升、節(jié)能技術(shù)的創(chuàng)新和應(yīng)用等。發(fā)揮寶鋼資源優(yōu)勢(shì)，拓展廠外循環(huán)利用途徑，提高資源化利用率，大力開發(fā)綜合利用產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)寶鋼工業(yè)廢棄物的資源化，形成建筑材料、磁性材料、化工原料和冶金輔料等綜合利用產(chǎn)業(yè)。依靠科技進(jìn)步推進(jìn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。加大對(duì)資源利用、節(jié)能降耗、清潔生產(chǎn)、污染控制等方面的技術(shù)研究。積極開發(fā)、采用薄帶連鑄、COREX煉鐵等環(huán)境友好先進(jìn)生產(chǎn)工藝、流程；大力開展綠色鋼鐵精品開發(fā)，通過提高鋼材強(qiáng)度、抗腐蝕性能等，大幅減少下游用戶單位鋼材使用量、延長(zhǎng)使用壽命，從而減少對(duì)資源、能源的占用；加大對(duì)二惡英監(jiān)測(cè)及防止技術(shù)、煙

17、氣脫硫技術(shù)、微生物處理工業(yè)廢水技術(shù)、含鋅粉塵的回收利用技術(shù)、蓄熱燃燒技術(shù)等環(huán)保和節(jié)能新技術(shù)的研究和應(yīng)用。 三、寶鋼建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)的目標(biāo)與重點(diǎn)舉措1、寶鋼2006 年2008年主要技術(shù)創(chuàng)新工作目標(biāo) 2、寶鋼建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)的主要舉措（1）成立以公司主管領(lǐng)導(dǎo)為負(fù)責(zé)人的試點(diǎn)工作推進(jìn)組，負(fù)責(zé)試點(diǎn)工作的推進(jìn)和協(xié)調(diào)，為試點(diǎn)工作推進(jìn)提供組織保障。將試點(diǎn)工作的具體推進(jìn)內(nèi)容分解到各相關(guān)部門，落實(shí)推進(jìn)責(zé)任；認(rèn)真做好試點(diǎn)方案的推進(jìn)工作，按年度制訂推進(jìn)計(jì)劃并做好總結(jié)，每年向公司技術(shù)創(chuàng)新委員會(huì)匯報(bào)試點(diǎn)方案的推進(jìn)情況。（2）貫徹落實(shí)寶鋼技術(shù)創(chuàng)新體系發(fā)展綱要，把全面推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè)作為公司的一項(xiàng)重點(diǎn)工作，成立推進(jìn)工作小組

18、，確定推進(jìn)目標(biāo)，細(xì)化推進(jìn)計(jì)劃，明確部門責(zé)任，制訂評(píng)價(jià)辦法，按季度跟蹤評(píng)價(jià)。 （3）建立推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè)的相關(guān)機(jī)制。建立中長(zhǎng)期技術(shù)創(chuàng)新規(guī)劃的滾動(dòng)調(diào)整機(jī)制，保證技術(shù)創(chuàng)新規(guī)劃的指導(dǎo)性與可操作性。并通過編制年度技術(shù)創(chuàng)新計(jì)劃把中長(zhǎng)期技術(shù)創(chuàng)新規(guī)劃落實(shí)到具體項(xiàng)目上。 （4）每年對(duì)體系運(yùn)行情況進(jìn)行評(píng)估和審視，以推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新體系的持續(xù)改進(jìn)和體系能力的持續(xù)提升。每年召開技術(shù)創(chuàng)新委員會(huì)會(huì)議，主要對(duì)技術(shù)創(chuàng)新政策、重大決策事項(xiàng)等進(jìn)行審議。每3 年召開技術(shù)創(chuàng)新大會(huì)，總結(jié)3年來的技術(shù)創(chuàng)新工作、部署未來3年的工作重點(diǎn)、推出相關(guān)激勵(lì)政策和制度、表彰先進(jìn)。每季度召開技術(shù)創(chuàng)新例會(huì)，檢查、評(píng)估季度技術(shù)創(chuàng)新工作的推進(jìn)效果，協(xié)調(diào)解決推進(jìn)中的問題。 （5）加強(qiáng)流程優(yōu)化，完善技術(shù)創(chuàng)新相關(guān)管理制度，規(guī)范管理，提高效率。優(yōu)化激勵(lì)機(jī)制，突出激勵(lì)機(jī)制的導(dǎo)向作用。（6）R&D投入和研發(fā)條件建設(shè)。確保每年R&D投入增長(zhǎng)不低于10。以“系統(tǒng)規(guī)劃、資源共享，適度超前”為指導(dǎo)思想，加強(qiáng)實(shí)驗(yàn)室建設(shè)，并形成科研條件資源的共享平臺(tái)，支撐公司研發(fā)體系的一體化運(yùn)作。根據(jù)實(shí)驗(yàn)室發(fā)展規(guī)劃，2006 2008年寶鋼將陸續(xù)投入10億元以上的實(shí)驗(yàn)室建設(shè)資金。 （7）完善制度，理順流程，健全人力資源管理體系，建立健全“系統(tǒng)思考、統(tǒng)籌規(guī)劃、集中管理、分層運(yùn)作”的教育培訓(xùn)管理模式。加大人才創(chuàng)新能力