動態(tài)競爭環(huán)境下的企業(yè)戰(zhàn)略管理

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上動態(tài)競爭環(huán)境下的企業(yè)戰(zhàn)略管理材料學(xué)院無機光電1002劉海姣指導(dǎo)老師：謝振宇摘要 本文分析20世紀90年代以來戰(zhàn)略管理理論的新發(fā)展, 對主要學(xué)派的理論進行了評述; 通過對戰(zhàn)略管理理論發(fā)展歷程的梳理, 來把握企業(yè)戰(zhàn)略思想演進的脈絡(luò)及規(guī)律, 并在動態(tài)環(huán)境下對國內(nèi)外企業(yè)戰(zhàn)略理論的發(fā)展趨勢進行了展望。關(guān)鍵詞 動態(tài)環(huán)境，戰(zhàn)略管理; 發(fā)展; 趨勢 本論 戰(zhàn)略管理理論研究的發(fā)展經(jīng)歷了一個層層深化的過程,存在奠基、鼎盛、反思、重振等幾個清晰的、已經(jīng)得到普遍認可的研究階段, 這些階段共同構(gòu)成了戰(zhàn)略管理理論豐富多彩的研究領(lǐng)域(姚小濤, 2003)。 20 世90年代以后, 不少通過多元化經(jīng)

2、營形成的大產(chǎn)業(yè)開始出現(xiàn)問題,多元化的熱潮也開始消退。隨著全球經(jīng)濟一體化進程的加速,企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的不確定性日益增大, 產(chǎn)業(yè)邊界日益模糊,產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性日益下降, 企業(yè)的競爭優(yōu)勢越來越難以持續(xù)。在急劇變化的環(huán)境中, 企業(yè)如何贏得長久的競爭優(yōu)勢, 許多戰(zhàn)略管理學(xué)家在思考, 從而促使了戰(zhàn)略管理理論的新發(fā)展。一、當今全球企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的研究現(xiàn)狀 當今社會, 世界經(jīng)濟格局發(fā)生了深刻變化, 企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的變化日益明顯。戰(zhàn)略管理研究轉(zhuǎn)向于重視在動蕩環(huán)境中企業(yè)的生存與發(fā)展問題以及企業(yè)中人的因素、文化因素、知識因素以及研究方法的方向性和有效性問題。 20世紀90年代以前的企業(yè)戰(zhàn)略管理理論, 大多建立在對抗競爭

3、的基礎(chǔ)上, 都比較側(cè)重于討論競爭和競爭優(yōu)勢。進入20 世紀90 年代中期, 在新的環(huán)境下, 企業(yè)逐漸認識到, 競爭是為了生存和健康發(fā)展, 必須超越這種以競爭對手為中心的戰(zhàn)略邏輯。在此背景下, 通過創(chuàng)新和創(chuàng)造來超越競爭(SurPPetition ,德- 博諾, 1996) 開始成為企業(yè)戰(zhàn)略管理研究的一個新焦點。圍繞這個新焦點, 出現(xiàn)了一些新理論。 1. 顧客價值中心理論。菲利普·科特勒(1999) 把顧客價值(CV) 稱為顧客讓渡價值(Customer Demisable Value) 。企業(yè)可從培育產(chǎn)業(yè)先見、轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略的核心(顧客) 、超越資產(chǎn)和能力進行戰(zhàn)略決策、為顧客打破慣例等方面圍

4、繞顧客價值重組自己的戰(zhàn)略邏輯框架( 石軍偉,2002) 。 2. 商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)理論。美國學(xué)者穆爾(James F. Moore) 1996年出版的競爭的衰亡標志著戰(zhàn)略理論的指導(dǎo)思想發(fā)生了重大突破。穆爾提出的“商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)”這一全新的概念, 打破了傳統(tǒng)的以行業(yè)劃分為前提的戰(zhàn)略理論的限制, 力求“共同進化”。 穆爾站在企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)均衡演化的層面上, 把商業(yè)活動分為開拓、擴展、領(lǐng)導(dǎo)和更新四個階段。 3. 應(yīng)用組織生態(tài)學(xué)、社會網(wǎng)絡(luò)分析等方法研究企業(yè)戰(zhàn)略的理論。當生物進化論的觀點與思路被引入到組織演進與進化的研究中時, 組織生態(tài)學(xué)(Organizational Econogy) 便產(chǎn)生了,其代表人物是H

5、annan和Freeman , 主要研究組織進化過程、組織種群的變化與環(huán)境選擇的結(jié)果。Nelson和Winter主要是從經(jīng)濟學(xué)研究的范疇對組織的演進進行分析。 二、應(yīng)對動態(tài)競爭環(huán)境下的戰(zhàn)略管理 1. 制定企業(yè)戰(zhàn)略的競爭空間在擴展。企業(yè)必須從全球的角度、從跨行業(yè)的角度、從無邊界的范圍內(nèi)來考慮配置自身的資源, 以獲得最佳的管理整合效果。 2. 企業(yè)戰(zhàn)略具有高度的彈性。戰(zhàn)略彈性是基于企業(yè)自身的知識系統(tǒng)對不斷變化的不確定情況的應(yīng)變能力, 員工的知識結(jié)構(gòu)及其組合的方式和機制是戰(zhàn)略彈性的核心部分。 3.多考慮戰(zhàn)略目標是否與企業(yè)所擁有的資源相匹配。通過與知識的組合來克服資源的限制, 從而為顧客多創(chuàng)造價值。

6、4. 由企業(yè)或企業(yè)聯(lián)盟組成的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)成為參與競爭的主要形式。對于一個單獨的企業(yè)個體來講, 競爭更體現(xiàn)在加入或營造有 影響 力的、能為自己帶來實際價值的企業(yè)生態(tài)系統(tǒng), 在競爭與合作的和諧環(huán)境中, 尋求一個更為有利的地位。 5. 制定戰(zhàn)略的主體趨于多元化。信息傳播方式的網(wǎng)絡(luò)化決定了每一個個體在整個網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)中都是信息傳播的一個節(jié)點, 高層主管不再居于信息傳播的中心, 普通員工可以有更多的機會參與企業(yè)的戰(zhàn)略制定, 他們具有既是決策參與者又是決策執(zhí)行者雙重身份的特征。 6. 戰(zhàn)略的制定從基于產(chǎn)品或服務(wù)的競爭, 演變?yōu)樵诖嘶A(chǔ)上的標準與規(guī)則的競爭。企業(yè)會有意識地制造變革、與行業(yè)中具有重要影響的對手或企

7、業(yè)聯(lián)盟共同合作, 創(chuàng)造和制定指導(dǎo)行業(yè)的技術(shù)標準或者是競爭規(guī)則。以此來獲取高額利潤,確定優(yōu)勢地位。 7. 戰(zhàn)略理論研究的視角趨于多元化。由于戰(zhàn)略管理中的復(fù)雜性, 使得人們從不同學(xué)科、不同視角去研究戰(zhàn)略管理理論。但從研究方法的角度來看, 尋找一種普遍適用的戰(zhàn)略管理理論幾乎是不可能的, 系統(tǒng)思考是應(yīng)對復(fù)雜性和變化的最有效的手段( Iackson ,2002) 。三、我國應(yīng)怎樣設(shè)計企業(yè)戰(zhàn)略我國是從20世紀80年代引入戰(zhàn)略管理的。國內(nèi) 目前 在戰(zhàn)略管理研究方面也取得了相當?shù)倪M展。從理論與學(xué)術(shù)研究的角度來看, 企業(yè)多元化、以資源為基礎(chǔ)的理論、核心競爭力理論、知識理論、高度重視環(huán)境因素、戰(zhàn)略柔性、基于人本導(dǎo)

8、向的企業(yè) 發(fā)展 戰(zhàn)略理論、以復(fù)雜性 科學(xué) 為基礎(chǔ)的系統(tǒng)理論、利益相關(guān)者理論、商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)理論、 社會 關(guān)系 網(wǎng)絡(luò) 系統(tǒng)理論、和諧管理理論等開始受到高度的重視。 總體上看, 目前國內(nèi)在理論上基本朝著跟蹤國際研究前沿問題、與國際研究接軌的方向發(fā)展, 在研究方法上已開始注重一定的規(guī)范性, 從理論推導(dǎo)、命題建立、方法選擇、數(shù)據(jù)分析以及命題驗證等方面都形成了較為規(guī)范的技術(shù)路線。戰(zhàn)略管理是一個應(yīng)用性較強的領(lǐng)域, 其主流理論基本上發(fā)端于西方尤其是美國, 而中國企業(yè)所處的環(huán)境與背景還有其一定的特殊性, 因此使得問題的選擇與研究結(jié)果的解釋方面不完全類同于西方。不存在所謂的普適通用理論, 因此在戰(zhàn)略實踐中必須注意

9、理論的適用性問題(鐘映弘、楊建梅,2003) 。展望國內(nèi)戰(zhàn)略管理研究未來的趨勢, 應(yīng)是在借鑒國際上規(guī)范的研究方法基礎(chǔ)上, 突出戰(zhàn)略管理的環(huán)境依賴與問題導(dǎo)向性, 在測量變量尤其是控制變量選擇上應(yīng)充分考慮到中國特定的社會、經(jīng)濟與文化背景, 即戰(zhàn)略研究在中國環(huán)境背景(Chinese Context) 下如何較好地實現(xiàn)本土化。可以強調(diào)背景與問題的中國特色, 但不能強調(diào)研究方法的中國特色。 在重視戰(zhàn)略理論在實踐中的適用性問題的同時, 還要突出強調(diào)戰(zhàn)略主體在理論運用和發(fā)展過程中的主動性與創(chuàng)造性(王益民, 劉鴻渭, 2003) 。只有這樣, 才可以使研究更加有效地聚焦于國內(nèi)具體的企業(yè)戰(zhàn)略問題, 并最終獲得較理想的研究效果。參考文獻 1小濤, 席酉民. 社會網(wǎng)絡(luò)理論及其在企業(yè)研究中的應(yīng)用J.西安交通大學(xué)學(xué)報, 2003,3. 2席酉民，姚小濤.復(fù)雜多變環(huán)境下和諧管理理論與企業(yè)戰(zhàn)略分析框架J. 管理科學(xué), 2003,4. 3李梅, 金照林. 顧客價值創(chuàng)新: 動態(tài)環(huán)境下的企業(yè)戰(zhàn)略新邏輯J