工分獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)基本制度

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上工分獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)基本制度為了使單位各項(xiàng)工作能更高效運(yùn)轉(zhuǎn)，工作效率能不斷提高，員工日常行為及各項(xiàng)工作結(jié)果將使用工分獎(jiǎng)懲的方式進(jìn)行管理。A分為日?？己朔?，分為物質(zhì)分（B分和分的分值相等，同時(shí)每B分也價(jià)值10元人民幣），分是關(guān)鍵任務(wù)分，分是固定加分；工分是員工參與公司各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)及晉升的重要參考依據(jù)！一、考勤規(guī)定：實(shí)行綜合工時(shí)計(jì)分制，每月休假為5天；工作時(shí)間為：上午8:00-12:00；下午13:00-17:00（辦公室）員工如有遲到、早退或曠工等情形，依下列規(guī)定處理：1、遲到早退10分鐘以內(nèi)者; (-B1分)2、遲到早退10分鐘以上者 (遲到2小時(shí)以上，按曠工半天處理）; (-B

2、2分)3、偽造出勤記錄或偽造請(qǐng)假條者; (-B10分)4、員工曠工半日；（扣發(fā)半日薪水); (-B3分)5、員工曠工1日；(扣發(fā)1日薪水)；(-B5分)6、員工每請(qǐng)假1天；(-A1分)7、員工每加班工作1小時(shí)；(+A0.1分）8、每月工作全勤者；(+A5分)審批假權(quán)限：1、科室負(fù)責(zé)人有權(quán)審批假1天；2、分管副院長(zhǎng)有權(quán)審批假2天；3、連休2天以上必須由院長(zhǎng)審批假；4、電話、短信、微信等方式請(qǐng)假（除特殊情況）其它一律為曠工。（電話請(qǐng)假必須提前一天）二、形象：1、不按規(guī)定穿著工服者；(-A1分)2、不按規(guī)定佩帶工牌者；(-A1分)3、頭發(fā)或衣服不整潔者；(-A1分)三、現(xiàn)場(chǎng)管理：1、下班后工作區(qū)未作

3、整理及清潔者；(-A1分)2、下班后水、電、空調(diào)、電腦等未關(guān)者；(-B2/-A1)3、責(zé)任區(qū)內(nèi)物品數(shù)量與標(biāo)準(zhǔn)配備不一致者；(-A1分)4、責(zé)任區(qū)內(nèi)物品未做到明確標(biāo)識(shí)，有名有家者；(-A1分) 5、責(zé)任區(qū)內(nèi)物品擺放位置與標(biāo)準(zhǔn)不一致者；(-A1分) 四、紀(jì)律1、任務(wù)未按時(shí)完成者，每逾期1個(gè)小時(shí)；(-A0.5分)2、工作期間，擅自脫崗；(-A1分)3、例會(huì)、培訓(xùn)、活動(dòng)等無故缺席不到者；(-A2分)4、上班時(shí)間在工作區(qū)內(nèi)躺臥休息；(-A1分) 5、工作中酗酒以致影響工作者；(-B5分)6、上班期間上網(wǎng)，玩手機(jī)怠慢工作者；(-A1分)7、不服從主管安排，在工作場(chǎng)所頂撞上司者；(-A3分)8、因個(gè)人原因造

4、成公司浪費(fèi)者；(-A1分起)9、公司產(chǎn)品或服務(wù)項(xiàng)目私自贈(zèng)送或是占為己有的; (-B5分)10、未經(jīng)許可擅自使用公司物品（非工作范圍內(nèi)物品）者; (-A1分)11、未經(jīng)許可擅自進(jìn)入財(cái)務(wù)部及倉(cāng)庫(kù)私自領(lǐng)取物品者; (-A1分)12、與顧客發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)帶來嚴(yán)重后果或怠慢顧客遭到投訴者； (-B10分起)凡因個(gè)人原因造成公司財(cái)物損失者在扣分的同時(shí)需按價(jià)賠償；情節(jié)嚴(yán)重或觸犯法律者移交司法機(jī)關(guān)處理。五、獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃1、推薦新人入院面試；(+A1分)2、推薦新人工作滿1個(gè)月； (+B5分)3、帶新人滿1個(gè)月并考試合格者,給師傅獎(jiǎng)勵(lì)；(+B10分)4、提出合理化建議并被采納；(+A0.5起)5、參加單位內(nèi)（外）部組織的

5、活動(dòng)獲獎(jiǎng)?wù)撸?+A0.5起)6、在單位產(chǎn)品（技術(shù)）及管理等方面有創(chuàng)新的；（+A0.5起）7、獲得客戶認(rèn)可（滿意）反饋；(+A0.5起)8、績(jī)優(yōu)表現(xiàn)；（+A0.5分起）六、管理天規(guī)：1、在工作區(qū)域吸煙者；（-B20分)2、盜用商業(yè)機(jī)密或客戶為個(gè)人或他人牟利者；(-B100分起）3、在工作區(qū)域或工作期間參與賭博者；(-B100分) 4、偷拿他人或公司的財(cái)物者；(-B100分并勸退)簽名（員工簽字表示已經(jīng)了解并接受無異議）： 工分制考核管理辦法為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展，建立健全企業(yè)激勵(lì)機(jī)制，使公司的各項(xiàng)工作能更高更快更有效的運(yùn)轉(zhuǎn)，工作效率能不斷的提高，特制定此工分制考核管理辦法。一、范圍：適應(yīng)全體員工二、定義

6、（一）、員工日常行為及各項(xiàng)工作結(jié)果將使用工分獎(jiǎng)扣的方式進(jìn)行管理：A分為日?？己朔?，B分為物質(zhì)分，B分和A分的分值相等，同時(shí)B分等同價(jià)值5元人民幣，C分是關(guān)鍵任務(wù)分，D分是固定加分，G分是終身累積分（匯總分），是員工參與公司各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)及晉升的重要參考依據(jù)。（二）、什么是工分制管理：是全面提高公司工作效率，提升人員凝聚力的管理系統(tǒng)，AB分操作，管理的核心有兩個(gè)方面：1、基礎(chǔ)管理，決定了企業(yè)的節(jié)流2、關(guān)鍵任務(wù)管理，決定了開源三、績(jī)效考核目的1、引領(lǐng)員工認(rèn)真履行崗位職責(zé)，提高工作積極性，努力完成各項(xiàng)具體工作任務(wù)。2、確保全體員工圍繞企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃而努力工作，鼓勵(lì)員工勤奮敬業(yè)，服從整體

7、，杜絕短視行為，培養(yǎng)員工大局和長(zhǎng)遠(yuǎn)意識(shí)，以增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力、員工的向心力及企業(yè)整體的競(jìng)爭(zhēng)力。3、監(jiān)督和糾正員工不良行為，激勵(lì)員工學(xué)習(xí)上進(jìn)，不斷完善自我，以實(shí)現(xiàn)個(gè)人自身價(jià)值從而更好的為企業(yè)服務(wù)，為客戶服務(wù)，以達(dá)成企業(yè)、客戶、員工三贏之最終愿景。4、營(yíng)造和形成良好的企業(yè)文化及經(jīng)營(yíng)理念，提煉企業(yè)精神價(jià)值。四、績(jī)效考核結(jié)果的作用績(jī)效考核的結(jié)果作為員工個(gè)人崗位調(diào)整、降職、解聘及員工繼續(xù)使用、晉級(jí)和年終獎(jiǎng)勵(lì)核定的重要依據(jù)五、績(jī)效考核原則1、堅(jiān)持客觀公正、實(shí)事求是的考核原則：考核指標(biāo)的設(shè)立確定對(duì)參與考核的對(duì)象一視同仁，考核內(nèi)容為共同部分與不同崗位的職責(zé)內(nèi)容結(jié)合統(tǒng)一進(jìn)行?？己巳吮仨殞?shí)事求是，負(fù)面評(píng)價(jià)及扣分項(xiàng)目

8、均必須詳細(xì)說明。嚴(yán)禁以借考核評(píng)分實(shí)施打擊報(bào)復(fù)、發(fā)泄個(gè)人恩怨，一經(jīng)查實(shí)將嚴(yán)懲違紀(jì)考核人。2、堅(jiān)持民主考核、綜合評(píng)定的原則：個(gè)人自評(píng)分、直接領(lǐng)導(dǎo)打分、考核小組評(píng)分、總經(jīng)理打分四部分各占一定比例，避免某一個(gè)人決定員工績(jī)效的不合理現(xiàn)象發(fā)生的可能。六、績(jī)效考核的時(shí)間及程序考核程序：自評(píng)結(jié)果（每周五下午下班前交部門負(fù)責(zé)人）-部門負(fù)責(zé)人對(duì)員工的考核結(jié)果（次周周一開晨會(huì)前交人事部）-考核小組對(duì)員工的考核結(jié)果（次周周一下班前完成）-人事行政部匯總考核結(jié)果并在群中公布（次周周二中午前）-考評(píng)事項(xiàng)跟蹤（次周三至周五進(jìn)行）-總經(jīng)理對(duì)員工的考核結(jié)果（次月5號(hào)前人事行政部將考評(píng)結(jié)果交總經(jīng)理）-財(cái)務(wù)部核算工資（次月10號(hào)前

9、人事行政部將考評(píng)資料交財(cái)務(wù)部）-人事行政部將考評(píng)資料存檔（次月20號(hào)后財(cái)務(wù)將考評(píng)資料反饋給人事行政部）七、績(jī)效考核具體辦法1、評(píng)分事項(xiàng)、評(píng)分辦法、標(biāo)準(zhǔn)分值及各評(píng)分環(huán)節(jié)打分權(quán)重考核表打分事項(xiàng)共計(jì)三大項(xiàng)，總分滿分為100分（周考核總分為25分），每個(gè)單項(xiàng)打分不得超過規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)分值，超過無效并視為對(duì)醫(yī)院不負(fù)責(zé)任，將直接影響公司對(duì)打分人的考核?？己藘?nèi)容及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)辦法，考核表格里面有詳細(xì)的描述。各個(gè)環(huán)節(jié)打分均實(shí)行打分制，各環(huán)節(jié)填寫總分，以最后考評(píng)人考評(píng)分?jǐn)?shù)作為被考核人在該環(huán)節(jié)的最后得分。2、工分考核每周進(jìn)行一次，年度績(jī)效考核得分為12個(gè)月得分合計(jì)除以12，由人事行政部計(jì)算。詳見工分考核表格（附后）。八、考核小組成員名單組長(zhǎng)：伍小芳成員：李紅萍、王建芳、姜河、白華分工考核工作是公司管理中的重要日常工作，小組成員承擔(dān)著重大責(zé)任?？己诵〗M的職責(zé)就是統(tǒng)攬考核工作全局，指導(dǎo)和督促公司下屬各部門、各單位按照辦法要求認(rèn)真完成此項(xiàng)工作，對(duì)考核中遇到的問題及時(shí)有效地加以研究解決?？己斯ぷ饔山M長(zhǎng)主持，成員全面配合，考核的日常事務(wù)由公司人事行政部負(fù)責(zé)操作處理。各單位負(fù)責(zé)人必須全力協(xié)調(diào)時(shí)間及人員力量，以保證考核工作的順利進(jìn)行。九、其他事項(xiàng)：1、無論考核人和被考核人，都必須站在客觀公正的立場(chǎng)上，嚴(yán)肅認(rèn)真對(duì)待績(jī)效考核，以人品和職業(yè)道德來保證評(píng)分的公正性，努力做到實(shí)事求是，不偏不倚。2、個(gè)人如果感覺考核結(jié)果與實(shí)際工作