供應(yīng)部年度安全工作計劃

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上供應(yīng)部年度安全工作計劃一、工作計劃1、采購供應(yīng)的物資（包括原料、燃料、備品、備件等）要嚴抓質(zhì)量，貨比三家，及時采購到位，不得影響生產(chǎn)。2、采購的甲醇要向有安全資質(zhì)的廠家采購，并索要安全技術(shù)說明書和安全標簽，保證甲醇的采購安全。3、加強物流管理，車輛要建檔登記，拉運危險化學(xué)品的車輛必須要四證齊全（危險化學(xué)品運輸許可證、罐體檢驗證、特殊駕駛證、押運人員許可證）方可裝卸車，所有證件必須復(fù)印與裝卸管理臺賬一起存檔。4、加強對拉運車輛的管理，進入生產(chǎn)區(qū)要嚴格遵守公司的各項安全管理規(guī)定，不出現(xiàn)外來人員違紀現(xiàn)象。二一五年元月二十日銷售部年度安全工作計劃一、目標1、產(chǎn)銷目標：年產(chǎn)銷二

2、甲醚4萬噸，力爭突破4.5萬噸。2、銷售率達到100%，貨款回收率100%，不發(fā)生死帳、呆壞賬。3、不出現(xiàn)充裝過量導(dǎo)致的人員和車輛傷害事故。二、年度目標分解1、銷售人員要熟悉和掌握二甲醚的理化性質(zhì)及應(yīng)急救援措施，要為客戶提供二甲醚的安全技術(shù)說明書和安全標簽，指導(dǎo)客戶掌握一些二甲醚的常用知識。2、向客戶宣傳公司的安全管理規(guī)定，使客戶了解和遵守公司的安全管理規(guī)定，不做違犯公司規(guī)定的事情。3、嚴格監(jiān)督充裝作業(yè)人員遵守公司的?；烦溲b管理規(guī)定，嚴格按照標準裝車，不得過量充裝，給運輸帶來不安全因素。二一五年元月二十一日財務(wù)部年度安全工作計劃一、目標1、不出現(xiàn)安全專項資金挪作他用的現(xiàn)象。2、不出現(xiàn)收款人員

3、人身傷害和財產(chǎn)損失的事故。二、目標分解1、負責(zé)公司專項安全資金的建檔、提取、支出明細，保證安全費用專項資金用于安全生產(chǎn)。2、合理安排生產(chǎn)區(qū)財務(wù)收款人員的收款、交款的安全保衛(wèi)工作，保證人員和財產(chǎn)的安全。3、經(jīng)常對財務(wù)收款人員進行安全防護知識的教育，提高其安全防護意識和處理突發(fā)事故的能力。4、對節(jié)假日和重大節(jié)日值班時的安全更要合理安排，檢查公司的連鎖報警裝置，使其處于完好的備用狀態(tài)，經(jīng)常和青年村鄉(xiāng)派出所聯(lián)系、協(xié)調(diào)，保證連鎖報警裝置報警后，派出所能以最快的速度趕往公司。二一五年元月十一日辦公室年度安全工作計劃一、目標1、不發(fā)生交通行車事故。2、與上級勞資部門協(xié)調(diào)，按時交納工傷保險金。3、制定公司年度安全生產(chǎn)方針、目標，并監(jiān)督實施。4、制定公司年度教育計劃，并負責(zé)落實。二、目標分解1、對公司的車輛及時年審和維修，不得帶病運行，保證車況處于良好狀態(tài)，不發(fā)生交通事故。2、及時協(xié)調(diào)、安排人員交納工傷保險，保證作業(yè)人員的安全。3、制定符合公司實際胡安全生產(chǎn)方針、目標并及時傳達到各個單位，使公司員工了解并應(yīng)用于實際工作中，每月按照規(guī)定嚴格考核落實到人。4、制定公司年度教育計劃，按照教育計劃，嚴格考核