設(shè)備定員維護(hù)管理制度

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上湖南華潤(rùn)電力鯉魚江有限公司China Resources Power Hunan Liyujiang Co.,Ltd.湖南省資興市大興路41號(hào) 41 Daxing Road,Zixing ,Hunan ,ChinaTel：(0735)325 2241 Fax：(0735)325 2393 編號(hào)Our Ref. No：華潤(rùn)鯉電設(shè)201199號(hào)設(shè)備定員維護(hù)管理制度1 定義1.1 總則貫徹“以提高設(shè)備健康水平為基礎(chǔ)，以預(yù)防性維護(hù)為手段”的設(shè)備管理理念和“以落實(shí)責(zé)任為核心，以培訓(xùn)為保障，以績(jī)效評(píng)價(jià)為導(dǎo)向”的設(shè)備管理思路，在全公司生產(chǎn)系統(tǒng)實(shí)施設(shè)備定員維護(hù)。本制度為設(shè)備定員維護(hù)模

2、式的綱領(lǐng)性文件。1.2 定員維護(hù)將在設(shè)備部、維護(hù)項(xiàng)目部中落實(shí)設(shè)備責(zé)任，參考點(diǎn)檢定修的設(shè)備管理方法，按照預(yù)先制定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)設(shè)備實(shí)行定點(diǎn)、定標(biāo)準(zhǔn)、定人、定周期、定方法、定量、定作業(yè)流程、定點(diǎn)檢要求，而對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查、維護(hù)的一種設(shè)備管理方法。它通過(guò)對(duì)設(shè)備的全面檢查和分析來(lái)達(dá)到對(duì)設(shè)備進(jìn)行量化評(píng)價(jià)的目的。設(shè)備點(diǎn)檢綜合利用運(yùn)行崗位的日常巡回檢查、維護(hù)人員及其它專業(yè)人員的定期點(diǎn)檢、精密點(diǎn)檢、技術(shù)診斷和劣化傾向管理、綜合性能測(cè)試等五個(gè)方面的力量和手段，形成保證設(shè)備健康運(yùn)轉(zhuǎn)的防護(hù)體系。同時(shí)在設(shè)備日常點(diǎn)檢管理的基礎(chǔ)上，根據(jù)預(yù)防檢修的原則和設(shè)備點(diǎn)檢結(jié)果確定檢修內(nèi)容、檢修周期和工期，并嚴(yán)格按計(jì)劃實(shí)施設(shè)備檢修。其目

3、的是合理延長(zhǎng)設(shè)備檢修周期，縮短檢修工期，降低檢修成本，提高檢修質(zhì)量，提高設(shè)備可靠性。1.3 設(shè)備主人設(shè)備主人為設(shè)備第一責(zé)任人，由設(shè)備部專業(yè)工程師擔(dān)任。設(shè)備主人承擔(dān)專業(yè)點(diǎn)檢、精密點(diǎn)檢工作及點(diǎn)檢員的技術(shù)管理工作。1.4 維護(hù)工程師 維護(hù)工程師為設(shè)備維護(hù)的具體實(shí)施人，從維護(hù)項(xiàng)目部班組精干力量中選拔產(chǎn)生，為維護(hù)項(xiàng)目部職責(zé)層面的第一責(zé)任人。承擔(dān)設(shè)備管理中日常點(diǎn)檢職責(zé)、設(shè)備日常維護(hù)的實(shí)施以及計(jì)劃?rùn)z修中質(zhì)量把關(guān)的職責(zé)。1.5 設(shè)備定員維護(hù)工作推行小組為便于統(tǒng)籌安排設(shè)備定員維護(hù)推行工作而成立的專題小組。機(jī)構(gòu)及成員如下：1.5.1 領(lǐng)導(dǎo)小組：組長(zhǎng)：李端平副組長(zhǎng)：史林成員：焦賢明 華俊濤 胡玖金 張長(zhǎng)宏 伍濱 彭

4、廣民1.5.2 工作小組組長(zhǎng)：胡玖金副組長(zhǎng)：龍向軍成員：歐湘華 曠正平 夏榮華 周應(yīng)紅 陳海波 黃力 龍偉 唐忠陽(yáng) 張瑋 黃新成2 職責(zé)2.1 設(shè)備部部長(zhǎng)負(fù)責(zé)全面推進(jìn)設(shè)備定員維護(hù)組建推行工作小組負(fù)責(zé)設(shè)備定員維護(hù)日常管理負(fù)責(zé)組織設(shè)備評(píng)級(jí)2.2 設(shè)備定員維護(hù)工作推行小組2.2.1領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)整個(gè)工作的推行工作2.2.2 工作小組職責(zé)負(fù)責(zé)定員維護(hù)相關(guān)制度建設(shè)、文件編制負(fù)責(zé)宣傳、動(dòng)員、培訓(xùn)負(fù)責(zé)信息平臺(tái)建設(shè)、培訓(xùn)2.3 發(fā)電部、燃料運(yùn)行部、采制樣中心負(fù)責(zé)參與設(shè)備評(píng)比，并安排運(yùn)行部門的專工擔(dān)任設(shè)備評(píng)比專業(yè)組組長(zhǎng)。2.4 維護(hù)項(xiàng)目部在設(shè)備部的領(lǐng)導(dǎo)下開展設(shè)備定員維護(hù)工作。負(fù)責(zé)落實(shí)維護(hù)工程師，確保選出的維護(hù)

5、工程師能夠勝任工作。負(fù)責(zé)制訂項(xiàng)目部定員維護(hù)績(jī)效評(píng)價(jià)制度和標(biāo)準(zhǔn)，制訂適合定員維護(hù)的薪酬制度。負(fù)責(zé)實(shí)施相關(guān)維護(hù)項(xiàng)目。2.5 主任工程師2.5.1日工作： 經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，掌握設(shè)備缺陷情況，組織、參加并督促點(diǎn)檢員及檢修方做好重大設(shè)備缺陷消缺工作。督促設(shè)備主人做好設(shè)備異常情況分析，采取相應(yīng)防范措施。檢查、督促本專業(yè)設(shè)備的“四保持”（指保持設(shè)備的外觀整潔，保持設(shè)備的結(jié)構(gòu)完整，保持設(shè)備的性能和精度，保持設(shè)備的自動(dòng)化程度）工作。2.5.2周工作：匯總、審核本專業(yè)點(diǎn)檢周報(bào)并上報(bào)。匯總、審核本專業(yè)缺陷統(tǒng)計(jì)并上報(bào)。2.5.3月工作：匯總、審核本專業(yè)點(diǎn)檢月報(bào)并上報(bào)。匯總、審核本專業(yè)缺陷統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告并上報(bào)。匯總、審核本

6、專業(yè)技術(shù)監(jiān)督報(bào)告并上報(bào)。匯總、審核本專業(yè)可靠性分析報(bào)告并上報(bào)。匯總、審核本專業(yè)設(shè)備性能分析報(bào)告并上報(bào)。2.5.4設(shè)備檢修：組織編制檢修項(xiàng)目、檢修文件包匯總、審核檢修預(yù)算匯總、審核檢修材料計(jì)劃統(tǒng)籌管理本專業(yè)檢修，協(xié)調(diào)工程進(jìn)度，監(jiān)督工程質(zhì)量管理和安全管理匯總、審核本專業(yè)檢修總結(jié)2.5.5設(shè)備運(yùn)行：監(jiān)督本專業(yè)設(shè)備巡視情況匯總、審核本專業(yè)設(shè)備運(yùn)行整改建議審核本專業(yè)設(shè)備運(yùn)行優(yōu)化方案2.5.6設(shè)備維護(hù)：2.5.7設(shè)備消缺：2.5.8技術(shù)管理：組織編制、修訂本專業(yè)設(shè)備各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)，并組織實(shí)施。組織編制本專業(yè)設(shè)備檢修計(jì)劃及技改、反措計(jì)劃，并組織實(shí)施。組織編制和審核本專業(yè)設(shè)備檢修作業(yè)文件包、

7、試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、備品配件定額、檢修工時(shí)定額、檢修臺(tái)帳及技術(shù)檔案。負(fù)責(zé)本專業(yè)分管范圍內(nèi)各項(xiàng)技術(shù)監(jiān)督工作。2.5.9質(zhì)量管理： 負(fù)責(zé)本專業(yè)設(shè)備質(zhì)量監(jiān)督、質(zhì)量驗(yàn)收工作。2.5.10安全管理：負(fù)責(zé)本專業(yè)安全管理工作，落實(shí)安全組織措施和安全技術(shù)措施組織本專業(yè)障礙以下事故分析，編制本專業(yè)反事故措施，嚴(yán)格執(zhí)行“三不放過(guò)”原則加強(qiáng)本專業(yè)安全教育和安全管理，杜絕違章。2.5.11 物資及預(yù)算管理：負(fù)責(zé)本專業(yè)設(shè)備檢修成本管理、備品配件管理、工時(shí)定額管理2.5.12培訓(xùn)： 負(fù)責(zé)本專業(yè)及維護(hù)班組的流程培訓(xùn)。負(fù)責(zé)本專業(yè)職工的技術(shù)培訓(xùn)工作。2.5.13考評(píng)： 負(fù)責(zé)對(duì)本專業(yè)各設(shè)備主人進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)。2.6 設(shè)備主人職責(zé)2.6.1日

8、工作：深入現(xiàn)場(chǎng)，掌握設(shè)備缺陷情況，組織、參加并督促維護(hù)工程師做好重大設(shè)備缺陷消缺工作做好設(shè)備異常情況分析，采取相應(yīng)防范措施檢查、督促落實(shí)設(shè)備的“四保持”工作。掌握責(zé)任設(shè)備的設(shè)備缺陷、設(shè)備危險(xiǎn)點(diǎn)和薄弱點(diǎn)，提出消除缺陷的技術(shù)措施。編寫責(zé)任設(shè)備的狀態(tài)分析。做好精密點(diǎn)檢、劣化傾向管理以及設(shè)備診斷的各項(xiàng)試驗(yàn)、檢測(cè)工作。2.6.2周工作：編寫責(zé)任設(shè)備點(diǎn)檢周報(bào)并上報(bào)。編寫責(zé)任設(shè)備缺陷統(tǒng)計(jì)周報(bào)并上報(bào)。2.6.3月工作：編寫本責(zé)任設(shè)備點(diǎn)檢月報(bào)并上報(bào)。編寫責(zé)任設(shè)備缺陷統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告并上報(bào)。編寫責(zé)任設(shè)備技術(shù)監(jiān)督報(bào)告并上報(bào)。編寫責(zé)任設(shè)備可靠性分析報(bào)告并上報(bào)。編寫責(zé)任設(shè)備設(shè)備性能分析報(bào)告并上報(bào)。2.6.4設(shè)備檢修：編制并

9、落實(shí)分管設(shè)備的年、季、月、周等各類檢修計(jì)劃。編制分管設(shè)備年度檢修計(jì)劃項(xiàng)目，并負(fù)責(zé)落實(shí)完成。負(fù)責(zé)分管設(shè)備檢修技術(shù)交底、安全交底。編制檢修預(yù)算編制檢修材料計(jì)劃管理責(zé)任設(shè)備檢修，控制工程進(jìn)度，控制工程質(zhì)量管理和安全管理編制責(zé)任設(shè)備計(jì)劃?rùn)z修解體分析報(bào)告、冷態(tài)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、檢修總結(jié)。2.6.5設(shè)備運(yùn)行：監(jiān)督責(zé)任設(shè)備巡視情況匯總、整理責(zé)任設(shè)備巡視報(bào)表，進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，記錄巡視結(jié)果，提出維護(hù)計(jì)劃巡視責(zé)任設(shè)備運(yùn)行參數(shù)，提出責(zé)任設(shè)備運(yùn)行整改建議。提出本責(zé)任設(shè)備運(yùn)行優(yōu)化方案2.6.6設(shè)備維護(hù)：下達(dá)月度檢修計(jì)劃，并督促落實(shí)下達(dá)月度定期維護(hù)計(jì)劃，并督促落實(shí)檢查標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況根據(jù)檢修策略、狀態(tài)監(jiān)測(cè)情況提出設(shè)備狀態(tài)檢修計(jì)劃并落實(shí)

10、執(zhí)行2.6.7設(shè)備消缺：負(fù)責(zé)組織責(zé)任設(shè)備的重要缺陷消除對(duì)難度較大的缺陷消除進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)2.6.8技術(shù)管理：編制責(zé)任設(shè)備的檢修、技改、反措計(jì)劃。編制責(zé)任設(shè)備的檢修文件包。編制、修訂設(shè)備檢修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、檢修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)、給油脂標(biāo)準(zhǔn)。編制責(zé)任設(shè)備點(diǎn)檢相關(guān)文件，更新臺(tái)帳。審核分管范圍的檢修項(xiàng)目的組織措施、技術(shù)措施和安全措施編制特殊、重大檢修項(xiàng)目的技術(shù)方案。組織提出責(zé)任設(shè)備異動(dòng)申請(qǐng)編制重大設(shè)備異動(dòng)方案，負(fù)責(zé)圖紙的修改和審查，并向運(yùn)行方進(jìn)行技術(shù)交底。負(fù)責(zé)建立健全責(zé)任設(shè)備技術(shù)臺(tái)帳，做好設(shè)備檢修后各類技術(shù)資料的匯總、歸檔工作，上報(bào)各類技術(shù)報(bào)表組織設(shè)備技術(shù)資料的收集、完善和管理。具體負(fù)責(zé)本專業(yè)范圍內(nèi)的技術(shù)監(jiān)

11、督工作，提出技術(shù)監(jiān)督報(bào)表，編制技術(shù)監(jiān)督總結(jié)。編制設(shè)備定期維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)2.6.9質(zhì)量管理：督促施工單位提交施工質(zhì)量驗(yàn)評(píng)表并進(jìn)行審核對(duì)分管設(shè)備進(jìn)行三級(jí)驗(yàn)收按公司質(zhì)量管理制度控制對(duì)責(zé)任設(shè)備檢修進(jìn)行質(zhì)量控制2.6.10安全管理：編制設(shè)備反事故措施，負(fù)責(zé)設(shè)備的異常分析。責(zé)任設(shè)備檢修的安全管理責(zé)任設(shè)備的隱患排查責(zé)任設(shè)備的安全性評(píng)價(jià)和整改落實(shí)。2.6.11 物資及預(yù)算管理：編制責(zé)任設(shè)備的備品配件定額，并提出相應(yīng)技術(shù)條件。編制分管設(shè)備備品配件和材料計(jì)劃，負(fù)責(zé)備品配件驗(yàn)收，掌握庫(kù)存動(dòng)態(tài)。負(fù)責(zé)分管設(shè)備檢修工時(shí)定額及檢修費(fèi)用計(jì)劃編制，合理降低檢修成本。2.6.12培訓(xùn)：負(fù)責(zé)本專業(yè)維護(hù)工程師的技術(shù)培訓(xùn)。針對(duì)各維護(hù)工程師的

12、特點(diǎn)對(duì)維護(hù)工程師制訂培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)方案，并督促落實(shí)和組織考試。培訓(xùn)分兩個(gè)方面：一是自我培訓(xùn)；二是對(duì)維護(hù)工程師的培訓(xùn)，是維護(hù)工程師培訓(xùn)的第一責(zé)任人。2.6.13考評(píng)： 負(fù)責(zé)對(duì)維護(hù)工程師的設(shè)備維護(hù)工作（設(shè)備評(píng)分和可靠性管理、日常點(diǎn)檢工作）進(jìn)行評(píng)價(jià)。2.7 維護(hù)工程師職責(zé)2.7.1日工作：每天深入現(xiàn)場(chǎng)，掌握分管設(shè)備缺陷情況，做好設(shè)備缺陷消除工作根據(jù)日常點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)要求對(duì)設(shè)備運(yùn)行情況及異常情況進(jìn)行記錄并采取相應(yīng)防范措施。做好分管設(shè)備的“四保持”工作。填寫點(diǎn)檢工作日志做好分管設(shè)備的點(diǎn)檢記錄并交班組技術(shù)員進(jìn)行分析、歸納匯總和更新各類臺(tái)帳記錄。負(fù)責(zé)分管設(shè)備與其他專業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)工作。2.7.2周工作：無(wú)2.7.3

13、月工作：無(wú)2.7.4設(shè)備檢修：落實(shí)分管設(shè)備的年、季、月、周等各類檢修計(jì)劃。做好分管設(shè)備檢修的全過(guò)程質(zhì)量管理認(rèn)真執(zhí)行檢修作業(yè)文件包、檢修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)或施工方案。設(shè)備運(yùn)行期間對(duì)設(shè)備進(jìn)行狀態(tài)監(jiān)測(cè)，提出狀態(tài)檢修建議，實(shí)施狀態(tài)檢修。檢修期間擔(dān)任檢修負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)一級(jí)質(zhì)量驗(yàn)收。設(shè)備計(jì)劃?rùn)z修期間，如項(xiàng)目部承包檢修，則擔(dān)任責(zé)任設(shè)備的檢修組長(zhǎng)，負(fù)責(zé)一級(jí)質(zhì)量驗(yàn)收。如外包，則擔(dān)任責(zé)任設(shè)備的二級(jí)質(zhì)量驗(yàn)收人，協(xié)調(diào)檢修進(jìn)度，落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，監(jiān)督檢修工藝，做好成品保護(hù)。2.7.5設(shè)備運(yùn)行：每天根據(jù)點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)巡視責(zé)任設(shè)備，記錄巡視參數(shù)，提出維護(hù)建議。2.7.6設(shè)備維護(hù)：落實(shí)設(shè)備定期維護(hù)項(xiàng)目：向班長(zhǎng)提出定期維護(hù)工作安排，擔(dān)

14、任定期維護(hù)工作負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)填寫工作票，組織材料、備品備件，并進(jìn)行驗(yàn)收。2.7.7設(shè)備消缺： 負(fù)責(zé)消缺策劃，擔(dān)任消缺工作負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)填寫工作票，組織材料，并負(fù)責(zé)驗(yàn)收。2.7.8技術(shù)管理：無(wú)2.7.9質(zhì)量管理： 按質(zhì)量管理制度要求對(duì)責(zé)任設(shè)備的所有檢修質(zhì)量進(jìn)行全過(guò)程控制。2.7.10安全管理：負(fù)責(zé)制訂落實(shí)分管設(shè)備的安全措施，做好“三方確認(rèn)”，保證現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全。2.7.11 物資及預(yù)算管理：負(fù)責(zé)提出責(zé)任設(shè)備的備品需求報(bào)設(shè)備主人。2.7.12培訓(xùn)： 參加技術(shù)培訓(xùn)，提高自身技能。2.7.13考評(píng) 負(fù)責(zé)對(duì)參與責(zé)任設(shè)備檢修的檢修工的工分分配。2.8 檢修班長(zhǎng)2.8.1負(fù)責(zé)根據(jù)維護(hù)工程師工作要求進(jìn)行派工。2.8

15、.2對(duì)各項(xiàng)檢修工作進(jìn)行估工。2.8.3負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)、組織支持。2.8.4負(fù)責(zé)班組安全管理，監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)安全施工。2.8.5落實(shí)設(shè)備部對(duì)維護(hù)工程師的考評(píng)。2.8.6負(fù)責(zé)班組人員工分統(tǒng)計(jì)和考核。2.8.7 負(fù)責(zé)班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)2.9 班組技術(shù)員2.9.1負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)2.9.2負(fù)責(zé)落實(shí)設(shè)備主人對(duì)維護(hù)工程師的培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)課題。2.9.3負(fù)責(zé)重大施工技術(shù)措施的編制。2.9.4負(fù)責(zé)檢查本班維護(hù)工程師點(diǎn)檢情況，并將本班檢查情況錄入信息平臺(tái)，并進(jìn)行初步分析。2.10 項(xiàng)目經(jīng)理2.10.1 根據(jù)設(shè)備管理制度落實(shí)人員定員。2.10.2 根據(jù)設(shè)備管理制度落實(shí)對(duì)班組的考評(píng)，確保維護(hù)工程師的積極性。2.10.3 落

16、實(shí)設(shè)備部對(duì)維護(hù)工程師的考評(píng)。2.10.4 配合設(shè)備部專業(yè)主任工程師對(duì)班組進(jìn)行流程培訓(xùn)。3 規(guī)定3.1 對(duì)全廠生產(chǎn)設(shè)備實(shí)施定員維護(hù)。在設(shè)備部、維護(hù)項(xiàng)目部?jī)?nèi)將設(shè)備按專業(yè)劃分進(jìn)行分配定員，設(shè)備部專業(yè)工程師為設(shè)備主人，行使“點(diǎn)檢定修制”模式中專業(yè)點(diǎn)檢、精密點(diǎn)檢和點(diǎn)檢員技術(shù)管理部分的職責(zé)和權(quán)力。維護(hù)項(xiàng)目部按設(shè)備劃分設(shè)維護(hù)工程師，維護(hù)工程師行使“點(diǎn)檢定修制”模式中點(diǎn)檢員現(xiàn)場(chǎng)巡視、監(jiān)測(cè)以及工單策劃部分的職責(zé)和權(quán)力。3.2 日常點(diǎn)檢：制訂點(diǎn)檢路線圖，每天根據(jù)點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)和點(diǎn)檢路線圖，利用合適的點(diǎn)檢工具對(duì)設(shè)備進(jìn)行日常巡視、監(jiān)測(cè)，形成點(diǎn)檢日?qǐng)?bào)，并對(duì)巡視監(jiān)測(cè)記錄進(jìn)行分析，開展劣化傾向管理。3.3 對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行檢修策略

17、管理，制訂檢修策略管理標(biāo)準(zhǔn)，將生產(chǎn)設(shè)備按A、B、C三類進(jìn)行分類管理。3.4 點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)設(shè)備、部件特點(diǎn)編制點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)，內(nèi)容包括點(diǎn)檢部位（項(xiàng)目），點(diǎn)檢內(nèi)容、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、點(diǎn)檢周期、點(diǎn)檢方法、點(diǎn)檢狀態(tài)等。3.5 檢修方式：根據(jù)生產(chǎn)設(shè)備的特點(diǎn)以及點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)分別制訂不同的檢修方式。3.5.1計(jì)劃?rùn)z修：根據(jù)點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)和檢修策略管理標(biāo)準(zhǔn)分別制訂各個(gè)設(shè)備A、B、C、D級(jí)計(jì)劃?rùn)z修標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目。計(jì)劃?rùn)z修項(xiàng)目力求精簡(jiǎn)，能在運(yùn)行中實(shí)施的檢修工作盡量不安排在計(jì)劃?rùn)z修中實(shí)施。計(jì)劃?rùn)z修項(xiàng)目策劃內(nèi)容包括檢修設(shè)備（部件）、檢修項(xiàng)目、檢修（檢查）內(nèi)容、檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、檢修工時(shí)、檢修備件、檢修預(yù)算、驗(yàn)評(píng)等級(jí)等內(nèi)容。3.5.2定期檢修：對(duì)周期性

18、磨損、損耗以及難以有效實(shí)施狀態(tài)監(jiān)測(cè)，且能夠在機(jī)組運(yùn)行中或低谷時(shí)實(shí)施檢修，檢修時(shí)間不長(zhǎng)（三天以內(nèi)可以完成）的設(shè)備、部件實(shí)行定期檢修。由設(shè)備主人根據(jù)點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)編制定期檢修標(biāo)準(zhǔn)，定期檢修標(biāo)準(zhǔn)包括檢修設(shè)備（部件）、檢修項(xiàng)目、檢修周期、檢修（檢查）內(nèi)容、檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、檢修工時(shí)、檢修備件、驗(yàn)評(píng)等級(jí)等內(nèi)容。設(shè)備主人每月月底根據(jù)定期檢修標(biāo)準(zhǔn)制訂下月定期檢修計(jì)劃并下達(dá)實(shí)施。3.5.3狀態(tài)檢修：對(duì)能夠有效實(shí)施狀態(tài)監(jiān)測(cè)，且能夠在機(jī)組運(yùn)行中或低谷時(shí)實(shí)施檢修，檢修時(shí)間不長(zhǎng)（三天以內(nèi)可以完成）的設(shè)備、部件實(shí)行狀態(tài)檢修。由設(shè)備主人根據(jù)點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)編制狀態(tài)檢修標(biāo)準(zhǔn)，狀態(tài)檢修標(biāo)準(zhǔn)包括檢修設(shè)備（部件）、檢修狀態(tài)臨界點(diǎn)、檢修項(xiàng)目、檢修工

19、期、檢修（檢查）內(nèi)容、檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、檢修工時(shí)、檢修備件、驗(yàn)評(píng)等級(jí)等內(nèi)容。設(shè)備主人每月月底根據(jù)狀態(tài)監(jiān)測(cè)結(jié)果和劣化傾向分析情況制訂下月狀態(tài)檢修計(jì)劃并下達(dá)實(shí)施。情況緊急的可隨時(shí)下達(dá)。3.5.4定期維護(hù)：對(duì)能夠在運(yùn)行中或低谷時(shí)停運(yùn)或可不停運(yùn)實(shí)施維護(hù)的設(shè)備（部件）實(shí)施定期維護(hù)保養(yǎng)工作。定期維護(hù)保養(yǎng)工作主要指對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期給油（脂）或更換油（脂）、清洗、清掃、緊固、潤(rùn)滑、密封、測(cè)試、試驗(yàn)等工作。設(shè)備主人根據(jù)點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)編制定期維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)和給油脂標(biāo)準(zhǔn)，定期維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)包括維護(hù)設(shè)備（部件）、維護(hù)項(xiàng)目、維護(hù)周期、維護(hù)內(nèi)容、維護(hù)方法、維護(hù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、維護(hù)工時(shí)、維護(hù)材料和配件、驗(yàn)評(píng)等級(jí)等內(nèi)容。給油脂標(biāo)準(zhǔn)包括設(shè)備（部件）、給油脂

20、部位、給油脂周期、油脂牌號(hào)、給油脂方法、給油脂數(shù)量、工時(shí)、驗(yàn)評(píng)等級(jí)等內(nèi)容。設(shè)備主人每月月底根據(jù)定期維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)和給油脂標(biāo)準(zhǔn)制訂下月定期維護(hù)計(jì)劃并下達(dá)實(shí)施。3.5.5故障檢修：對(duì)C類設(shè)備實(shí)行故障檢修。3.6 設(shè)備評(píng)分：按專業(yè)、設(shè)備劃分對(duì)設(shè)備進(jìn)行評(píng)分。設(shè)備評(píng)分從外部形象、性能、結(jié)構(gòu)、控制和保護(hù)功能、附屬系統(tǒng)及設(shè)備、圖紙資料、臺(tái)帳管理、檢修規(guī)程等方面進(jìn)行評(píng)分。各專業(yè)將設(shè)備按權(quán)重總分100分對(duì)本專業(yè)設(shè)備進(jìn)行權(quán)重分配。設(shè)備主人的設(shè)備評(píng)分為權(quán)重×得分，設(shè)備主人的設(shè)備評(píng)分得分為設(shè)備主人績(jī)效評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)分。維護(hù)工程師的績(jī)效評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)分為分管設(shè)備的評(píng)分總和，其值為設(shè)備權(quán)重×得分。設(shè)備評(píng)分原則上每季

21、度進(jìn)行一次。當(dāng)設(shè)備維護(hù)工程師或設(shè)備主人對(duì)設(shè)備實(shí)施整治，設(shè)備健康水平有較大提高，經(jīng)過(guò)申請(qǐng)，并經(jīng)專業(yè)主任工程師初步確定后，可在下次評(píng)分之前提前單獨(dú)進(jìn)行評(píng)分。3.7 可靠性管理：設(shè)備部每月對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行可靠性統(tǒng)計(jì)，并進(jìn)行可靠性分析，形成月度可靠性分析報(bào)告。3.8 工作檢查：設(shè)備部部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)每月檢查各專業(yè)定員維護(hù)工作執(zhí)行情況，建立執(zhí)行臺(tái)帳，并對(duì)執(zhí)行中出現(xiàn)的偏差及時(shí)糾偏。專業(yè)主任工程師每周檢查本專業(yè)設(shè)備主人定員維護(hù)工作執(zhí)行情況，建立執(zhí)行臺(tái)帳，并對(duì)執(zhí)行中出現(xiàn)的偏差及時(shí)糾偏。設(shè)備主人每天檢查維護(hù)工程師定員維護(hù)工作執(zhí)行情況，建立執(zhí)行臺(tái)帳，并對(duì)執(zhí)行中出現(xiàn)的偏差及時(shí)糾偏。維護(hù)項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理每周檢查維護(hù)工程師定員

22、維護(hù)工作執(zhí)行情況，建立執(zhí)行臺(tái)帳，并對(duì)執(zhí)行中出現(xiàn)的偏差及時(shí)糾偏。3.9 點(diǎn)檢臺(tái)帳：設(shè)備主人分別對(duì)分管設(shè)備建立點(diǎn)檢臺(tái)帳。點(diǎn)檢臺(tái)帳為一個(gè)責(zé)任單元一個(gè)臺(tái)帳，臺(tái)帳內(nèi)容包括：設(shè)備臺(tái)帳、圖紙資料清單、定期試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、定期試驗(yàn)報(bào)告、檢修規(guī)程、檢修文件包、點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)劃?rùn)z修標(biāo)準(zhǔn)、定期檢修標(biāo)準(zhǔn)、狀態(tài)檢修標(biāo)準(zhǔn)、定期維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)、點(diǎn)檢日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào)、設(shè)備劣化傾向分析報(bào)告、設(shè)備可靠性分析報(bào)告、定檢計(jì)劃以及執(zhí)行和驗(yàn)收情況、狀態(tài)檢修計(jì)劃以及執(zhí)行和驗(yàn)收情況、定期維護(hù)計(jì)劃以及執(zhí)行和驗(yàn)收情況、故障檢修情況、重大問(wèn)題分析報(bào)告等包含責(zé)任單元設(shè)備的所有信息。 點(diǎn)檢臺(tái)帳按電子版和紙質(zhì)版分別建立。電子版臺(tái)帳分別按責(zé)任單元建立文件包；紙質(zhì)版臺(tái)帳

23、要求按責(zé)任單元分別用標(biāo)準(zhǔn)檔案盒保存，檔案盒標(biāo)識(shí)清楚、規(guī)范。 注：責(zé)任單元指在設(shè)備劃分時(shí)，單獨(dú)占一定權(quán)重的設(shè)備、系統(tǒng)、設(shè)備組或區(qū)域。3.10 點(diǎn)檢工器具管理：根據(jù)點(diǎn)檢方法的要求制訂點(diǎn)檢工器具定額，制訂工器具臺(tái)帳。臺(tái)帳內(nèi)容包括工器具名稱、型號(hào)規(guī)格、生產(chǎn)廠家、數(shù)量、使用方向、保管人等信息。3.11 培訓(xùn)：培訓(xùn)分流程培訓(xùn)和技術(shù)培訓(xùn)。在定員維護(hù)推行期間對(duì)所有設(shè)備管理人員和維護(hù)人員進(jìn)行流程培訓(xùn)，確保每個(gè)人都能熟悉定員維護(hù)的所有規(guī)定、流程、標(biāo)準(zhǔn)。技術(shù)培訓(xùn)：設(shè)備主人根據(jù)分管設(shè)備技術(shù)特點(diǎn)對(duì)自己進(jìn)行自我培訓(xùn)，努力提高自身技術(shù)水平。同時(shí)針對(duì)維護(hù)工程師的特點(diǎn)分別制訂技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃，由班組技術(shù)員根據(jù)該培訓(xùn)計(jì)劃對(duì)維護(hù)工程師

24、進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，設(shè)備主人負(fù)責(zé)督辦、評(píng)價(jià)。培訓(xùn)內(nèi)容包括點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)、點(diǎn)檢方法、檢修標(biāo)準(zhǔn)、檢修規(guī)程、設(shè)備結(jié)構(gòu)原理、檢修工藝等。3.12 績(jī)效評(píng)價(jià)：設(shè)備定員維護(hù)績(jī)效評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)為設(shè)備評(píng)分。設(shè)備部每月分別對(duì)各專業(yè)進(jìn)行評(píng)價(jià)。專業(yè)設(shè)備管理得分為設(shè)備當(dāng)月得分×設(shè)備上次評(píng)分總分/100。設(shè)備當(dāng)月評(píng)分內(nèi)容包括設(shè)備可靠性、消缺、定期工作、檢修計(jì)劃執(zhí)行情況等方面。專業(yè)主任工程師每月對(duì)設(shè)備主人進(jìn)行評(píng)價(jià)。設(shè)備主人設(shè)備管理得分為責(zé)任設(shè)備當(dāng)月得分×責(zé)任設(shè)備上次評(píng)分總分/100。設(shè)備主人每月對(duì)維護(hù)工程師進(jìn)行評(píng)價(jià)。維護(hù)工程師設(shè)備管理得分為責(zé)任設(shè)備當(dāng)月得分×責(zé)任設(shè)備上次評(píng)分總分/100?？?jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果由部門、

25、項(xiàng)目部分別在當(dāng)月績(jī)效考評(píng)當(dāng)中落實(shí)。3.13 工作制度：設(shè)備定員應(yīng)保持穩(wěn)定。維護(hù)工程師有特殊情況需要變更的由維護(hù)項(xiàng)目部提書面申請(qǐng)，經(jīng)設(shè)備部設(shè)備主人、專業(yè)主任工程師審核，設(shè)備部部長(zhǎng)批準(zhǔn)后方可變更。工作小組每周召開一次例會(huì)，清理推行工作進(jìn)展情況，協(xié)調(diào)需要解決的問(wèn)題，匯總推行中碰到的問(wèn)題并討論解決方案。重要問(wèn)題難以解決的報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組協(xié)助解決。4 關(guān)聯(lián)文件設(shè)備缺陷管理制度設(shè)備檢修管理制度計(jì)劃?rùn)z修管理文件設(shè)備檢修策略管理制度技術(shù)監(jiān)督管理制度5 附件：日常點(diǎn)檢流程狀態(tài)檢修流程定期檢修流程定期維護(hù)流程狀態(tài)檢修、定期檢修申請(qǐng)單狀態(tài)檢修、定期檢修任務(wù)單定期維護(hù)工作任務(wù)單專心-專注-專業(yè)日常點(diǎn)檢流程維護(hù)工程師班組技術(shù)

26、員設(shè)備主人主任工程師流程說(shuō)明日常點(diǎn)檢巡視記錄消缺策劃巡視參數(shù)匯總分析，錄入信息平臺(tái)編制點(diǎn)檢周報(bào)、月報(bào)形成點(diǎn)檢日?qǐng)?bào)安排消缺擬訂狀態(tài)檢修計(jì)劃列入定期檢修計(jì)劃根據(jù)問(wèn)題嚴(yán)重情況進(jìn)行專業(yè)點(diǎn)檢和精密點(diǎn)檢巡視記錄日常點(diǎn)檢數(shù)據(jù)分析、劣化傾向分析匯總點(diǎn)檢周報(bào)、月報(bào)匯總點(diǎn)檢日?qǐng)?bào)維護(hù)工程師根據(jù)巡視路線和點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)要求對(duì)所管設(shè)備進(jìn)行巡視根據(jù)點(diǎn)檢記錄標(biāo)準(zhǔn)格式進(jìn)行記錄將巡視參數(shù)錄入小神探系統(tǒng)，并進(jìn)行初步分析。1、如有需要及時(shí)消除的缺陷，由設(shè)備主人下達(dá)消缺指令，維護(hù)工程師根據(jù)設(shè)備缺陷管理制度啟動(dòng)消缺策劃；2、如缺陷達(dá)到狀態(tài)檢修條件，根據(jù)狀態(tài)檢修管理標(biāo)準(zhǔn)啟動(dòng)狀態(tài)檢修；3、如需要停機(jī)或降負(fù)荷檢修，則列入定期檢修計(jì)劃。狀態(tài)檢修流程維護(hù)工程師設(shè)備主人主任工程師設(shè)備部部長(zhǎng)生產(chǎn)副總（技術(shù)總監(jiān)）流程說(shuō)明狀態(tài)監(jiān)測(cè)組織檢修，工單策劃下達(dá)檢修任務(wù)單提出狀態(tài)檢修申請(qǐng)擬訂狀態(tài)檢修計(jì)劃，準(zhǔn)備材料備品劣化傾向分析審核狀態(tài)檢修申請(qǐng)向電網(wǎng)提出檢修申請(qǐng)審核狀態(tài)檢修申請(qǐng)批準(zhǔn)狀態(tài)檢修申請(qǐng)1、設(shè)備主人根據(jù)狀態(tài)監(jiān)測(cè)情況進(jìn)行劣化傾向分析，達(dá)到狀態(tài)檢修條件后，應(yīng)提前一個(gè)月按狀態(tài)檢修標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行準(zhǔn)備。2、準(zhǔn)備條件充分后，提出狀態(tài)檢修申請(qǐng)。3、狀態(tài)檢修申請(qǐng)批準(zhǔn)后，如需向電網(wǎng)提出申請(qǐng)，由設(shè)備部部長(zhǎng)安排向電網(wǎng)提出申請(qǐng)。4、電網(wǎng)批準(zhǔn)后，由設(shè)備主人向項(xiàng)目部下達(dá)檢修任務(wù)單。定期檢修流