項目施工管理策劃書

1、項目施工管理策劃書為了加強施工現(xiàn)場技術(shù)管理，確保工程實現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)，質(zhì)量目標和工期如期完成，完美履行施工合同，特編制如下施工現(xiàn)場管理策劃書。一、施工技術(shù)管理工作項目管理的技術(shù)制度主要包括以下幾個方面：技術(shù)責任制度、施工組織設(shè)計編制及實施制度、圖紙會審制度、技術(shù)交底制度、材料設(shè)備進場檢查報驗制度、工程質(zhì)量檢查報驗制度、工程施工過程技術(shù)資料管理制度以及安全文明施工制度等。1、技術(shù)責任制度以項目技術(shù)負責人為首的，技術(shù)業(yè)務(wù)統(tǒng)一領(lǐng)導和分塊兒管理的技術(shù)管理系統(tǒng)，并配備相應(yīng)的各專業(yè)工長，然后按技術(shù)職責和專業(yè)范圍建立各工長的責任制，使其明確各自的工作職責范圍。2、施工組織設(shè)計編制及實施制度施工組織設(shè)計是統(tǒng)

2、籌安排整個項目施工進度及質(zhì)量、安全的標桿性文件，是指導項目從施工準備到施工完成的組織、技術(shù)、經(jīng)濟的一個綜合性的設(shè)計文件，對施工的整個過程起指導作用。(一)施工組織設(shè)計編制時應(yīng)遵循的原則：(1)、認真貫徹項目工作中的各項有關(guān)法律、方針、政策，嚴格依據(jù)設(shè)計及質(zhì)量驗收規(guī)范、圖集的要求；(2)、結(jié)合實際情況，統(tǒng)籌規(guī)劃全局，做好施工部署，明確施工計劃日期及各專項施工任務(wù)起止時間點，為早日完成項目的建設(shè)創(chuàng)造條件；(3)、對項目整體情況及周邊環(huán)境問題做到詳細了解；結(jié)合圖紙,對施工過程中出現(xiàn)的重、難點工序，存在較大危險的作業(yè)，以及各專業(yè)的主要施工內(nèi)容，提前做出預(yù)判，編制相應(yīng)的專項施工方案。(4)、做好技術(shù)經(jīng)濟

3、分析和多方案比較，選擇最優(yōu)施工方案和先進施工機具來完成項目建設(shè)；(5)、結(jié)合現(xiàn)場實際情況，為確保施工任務(wù)及施工質(zhì)量，克服生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)，挖掘生產(chǎn)潛力，編制諸如農(nóng)忙時節(jié)勞動力保證、材料進場保證等專項技術(shù)方案。(6)、分析生產(chǎn)工藝，合理安排施工項目的順序；合理調(diào)配施工力量，組織有序施工和不同專業(yè)交叉施工。做好冬、雨季施工專項方案，力爭全年無間歇的有計劃施工；(7)、堅持施工質(zhì)量和安全并重，結(jié)合實際情況和以往經(jīng)驗，切實制訂保證質(zhì)量和安全的有效措施及專項方案，并派專人嚴格執(zhí)行。(8)、通過加強與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位等之間的溝通和協(xié)調(diào)工作，在施工過程中不斷優(yōu)化施工方案，積極采取國家及省建設(shè)行政主管部門

4、推廣的新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新材料的應(yīng)用，采用有效的辦法及措施，做到降低成本、提高施工質(zhì)量的目的。(二)施工組織設(shè)計的貫徹執(zhí)行：施工組織設(shè)計是指導施工的綱領(lǐng)性文件。經(jīng)批準后，在施工現(xiàn)場各項準備工作和施工活動開始前，相關(guān)技術(shù)負責人需根據(jù)施工組織設(shè)計方使其案的有關(guān)規(guī)定，向執(zhí)行施工的相關(guān)人員進行技術(shù)交底工作,了解其內(nèi)容和有關(guān)事項，交底時需做好記錄，切忌走過場。項目部各成員是實施和貫徹施工組織設(shè)計的組織者及實施者，各專業(yè)施工計劃、材料供應(yīng)、勞動力安排，都應(yīng)按施工組織設(shè)計的有關(guān)要求進行安排。在執(zhí)行過程中，應(yīng)當隨時檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決。如果施工方案有重大變更、設(shè)計圖紙有很大變動等情況，應(yīng)對施工組織設(shè)

5、計及時修訂或補充，經(jīng)原審批單位批準之后，按修改的方案執(zhí)行。施工過程中對施工組織設(shè)計作一些必要的、局部的調(diào)整是允許發(fā)生的；但總的原則、方案、工期都不能隨意變動。施工組織設(shè)計在施工整個過程中的執(zhí)行，必須作好執(zhí)行記錄，總結(jié)經(jīng)驗，積累原始的第一手資料，以便公司后期不斷提高施工組織設(shè)計的編制及執(zhí)行。3、圖紙會審制度圖紙會審是施工單位熟悉、審查設(shè)計圖紙，了解工程特點、設(shè)計意圖和關(guān)鍵部位的施工工藝及施工質(zhì)量的重要途徑。它是項目部在了解和審查圖紙的基礎(chǔ)上，進行質(zhì)量管控的一種重要且有效的方法，圖紙審查的主要內(nèi)容包括：(1)、設(shè)計圖紙與說明是否齊全，有無后續(xù)供圖的具體時間表。(2)、不同設(shè)計單位的出圖、同一設(shè)計單

6、位不同專業(yè)之間有無矛盾、沖突；平、立、剖面圖之間是否沖突，標高是否有遺漏(3)、總平面圖與施工圖的幾何尺寸、軸線位置、標高等是否一致；施工圖中各專業(yè)有無錯畫、漏畫、回路不完整的情況(4)、建筑結(jié)構(gòu)圖紙與水、電、暖、消防專業(yè)圖紙是否有差錯及沖突、矛盾；(5)、機電安裝專業(yè)圖紙安裝要求是否符合現(xiàn)場實際情況，后期美觀效果等。(6)、圖紙中是否有新工藝、新材料、新技術(shù)、新設(shè)備的應(yīng)用。4、技術(shù)交底制度建立各專業(yè)細化的技術(shù)交底責任制，并加強施工質(zhì)量檢驗、監(jiān)督和管理，從而提高施工質(zhì)量。技術(shù)交底的要求：技術(shù)交底必須以書面形式進行，結(jié)合圖紙具體設(shè)計要求及規(guī)范、圖集的要求，經(jīng)過檢查與審核，有簽發(fā)人、審核人、接受人

7、的簽字。在交底中應(yīng)明確施工工藝、施工質(zhì)量標準及檢驗方法、成品保護辦法與制度、施工安全技術(shù)措施等，并應(yīng)在交底中著重強調(diào)易發(fā)生質(zhì)量問題與工傷事故的工程部位，防止各種安全、質(zhì)量事故的發(fā)生。技術(shù)交底是施工過程中的技術(shù)資料，要列入工程技術(shù)檔案。5、材料設(shè)備進場檢查報驗制度項目建設(shè)的質(zhì)量很大程度上決定于所用材料的質(zhì)量，因此在材料進場時，需要嚴格進行自檢，同時報送監(jiān)理單位驗收，對材料的質(zhì)量、規(guī)格嚴格管控，杜絕不合格材料的進場，避免后期出現(xiàn)質(zhì)量問題。同時，對材料的進場做好書面資料記錄工作，列入工程技術(shù)檔案。6、工程質(zhì)量檢查報驗制度質(zhì)量是項目建設(shè)的核心要求，亦是現(xiàn)場管理的重中之重，在現(xiàn)場巡視時需時刻注意施工質(zhì)量

8、，嚴格依照技術(shù)交底內(nèi)容及相應(yīng)圖集的施工要求和質(zhì)量驗收規(guī)范進行施工，杜絕后期返工現(xiàn)象的出現(xiàn)。尤其是隱蔽工程，需在隱蔽前進行嚴密檢查，做出記錄，并報驗監(jiān)理驗收，形成書面文字記錄，簽署意見，辦理驗收手續(xù)。7、工程施工過程技術(shù)資料管理制度項目技術(shù)檔案是施工活動中積累形成的、保證項目可追溯性，并按照一定的歸檔制度集中保管的技術(shù)文件和資料，包含諸如施工圖紙、施工日志、現(xiàn)場照片、報表、往來聯(lián)系單等文件。工程技術(shù)檔案是工程交工驗收的必備技術(shù)資料，同時也是評定工程質(zhì)量、交工后對工程進行維護的主要依據(jù)之一；還可對變更、洽談進行費用申請及發(fā)生工程索賠時提供重要的技術(shù)證據(jù)資料。8、安全文明施工制度建筑行業(yè)是高危行業(yè)之一，在項目生產(chǎn)的過程中，應(yīng)編制切實可行的安全生產(chǎn)保障體系，嚴肅督查現(xiàn)場“三寶”的使用，做好“四口、五臨邊”的防護工作，并進行雨季、夏季、冬季等特殊季節(jié)的安全教育，對吊籃等高危操作環(huán)境也進行專項安全教育，并派專人進行現(xiàn)場的安全巡視教育工作。二、施工質(zhì)量保證措施明確質(zhì)量管理崗位職責，建立以項目經(jīng)理為第一責任人，技術(shù)責任人為牽頭人，專業(yè)工長編制計劃、部署、管控，質(zhì)檢員巡查、監(jiān)督的管理制度。1、結(jié)合施工圖紙，技術(shù)交底，編制各專項的質(zhì)量控制目標及質(zhì)量保證措施，對施工工藝做出明確要求，并對所用材料做出明確規(guī)定,在材料進場時，嚴格驗收，保證所用材料的合格。2、設(shè)置質(zhì)量控制點。