高層管理人員績(jī)效考核表

1、高層治理人員績(jī)效考核1董事會(huì)關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來(lái)源1年度利潤(rùn)總額年度經(jīng)核定后的企業(yè)合并報(bào)表利潤(rùn)總額財(cái)務(wù)部2主營(yíng)業(yè)務(wù)收入年度經(jīng)核定后的企業(yè)合并報(bào)表中的主營(yíng)業(yè)務(wù)收入額財(cái)務(wù)部3主營(yíng)業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)率年度考核期末當(dāng)年主營(yíng)業(yè)務(wù)收入V100%考核期前一年主營(yíng)業(yè)務(wù)收入財(cái)務(wù)部4凈資產(chǎn)收益率年度凈利潤(rùn)凈資產(chǎn)X100%財(cái)務(wù)部5企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)率年度考核期內(nèi)已實(shí)現(xiàn)的戰(zhàn)略目標(biāo)數(shù)300%考核期內(nèi)應(yīng)實(shí)現(xiàn)的戰(zhàn)略目標(biāo)數(shù)量事會(huì)6董事工作報(bào)告通過(guò)率年度股東大會(huì)審議通過(guò)的董事報(bào)告數(shù)量Ooo%董事會(huì)提交股東大會(huì)審議的報(bào)告數(shù)量漢量事會(huì)2監(jiān)事會(huì)關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來(lái)源

2、1財(cái)務(wù)審查方案按時(shí)完成率年度規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成財(cái)務(wù)審查的工作量X100%財(cái)務(wù)審查方案完成的工作量°曲里Aim事zz2財(cái)務(wù)狀況調(diào)查方案完成率年度規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成財(cái)務(wù)調(diào)查的工作量小00%財(cái)務(wù)狀況調(diào)查方案完成的工作量述100%3經(jīng)營(yíng)治理監(jiān)督會(huì)議召開(kāi)次數(shù)年度考核期內(nèi)召開(kāi)經(jīng)營(yíng)治理監(jiān)督會(huì)議的次數(shù)監(jiān)事會(huì)4各項(xiàng)監(jiān)督檢查報(bào)告提交及時(shí)率年度規(guī)定時(shí)間內(nèi)提交監(jiān)督檢查報(bào)告的數(shù)量“00%規(guī)定時(shí)間內(nèi)應(yīng)提交的監(jiān)督檢查報(bào)告的總數(shù)曲里Aim事zz5列席董事會(huì)會(huì)議的次數(shù)年度考核期內(nèi)列席董事會(huì)會(huì)議的次數(shù)監(jiān)事會(huì)6監(jiān)事工作報(bào)告通過(guò)率年度股東大會(huì)審議通過(guò)的監(jiān)事報(bào)告數(shù)量監(jiān)事會(huì)提交股東大會(huì)審議的報(bào)告數(shù)量監(jiān)事會(huì)3總經(jīng)辦關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)K

3、PI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來(lái)源1部門(mén)工作方案按時(shí)完成率月/季/年度規(guī)定時(shí)間內(nèi)實(shí)際完成方案任務(wù)數(shù),r、,一匚X100%知1竟Rd間內(nèi)由空式;4括1“工幺物總經(jīng)辦2文書(shū)記錄起草過(guò)失次數(shù)月/季/年度發(fā)生影響文書(shū)記錄質(zhì)量的嚴(yán)重錯(cuò)誤次數(shù)總經(jīng)辦3總經(jīng)理日程安排合理性月/季/年度總經(jīng)理對(duì)日程安排表示不滿(mǎn)意的次數(shù)總經(jīng)辦4印鑒違規(guī)使用次數(shù)月/季/年度沒(méi)有根據(jù)制度規(guī)定使用印鑒的次數(shù)總經(jīng)辦5文件傳遞及時(shí)性月/季/年度考核期內(nèi)沒(méi)有及時(shí)傳遞文件的次數(shù)總經(jīng)辦6會(huì)議準(zhǔn)備的充分性月/季/年度因會(huì)議準(zhǔn)備缺乏而造成會(huì)議延誤或會(huì)議中斷的次數(shù)總經(jīng)辦7檔案資料歸檔及時(shí)率月/季/年度規(guī)定時(shí)間歸檔的文件數(shù)規(guī)定時(shí)間內(nèi)應(yīng)歸檔的文件總數(shù)

4、%總經(jīng)辦8企業(yè)宣傳網(wǎng)站更新頻率月/季/年度考核期內(nèi)企業(yè)宣傳網(wǎng)站每周更新的次數(shù)總經(jīng)辦4總經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)量表被考核人姓名職位總經(jīng)理部門(mén)考核人姓名職位董事長(zhǎng)部門(mén)指標(biāo)維度KPI指標(biāo)權(quán)重績(jī)效目標(biāo)值考核得分務(wù)類(lèi)凈資產(chǎn)回報(bào)率15%考核期內(nèi)凈資產(chǎn)回報(bào)率在以上主營(yíng)業(yè)務(wù)收入15%考核期內(nèi)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入到達(dá)萬(wàn)元利潤(rùn)額10%考核期內(nèi)利潤(rùn)額到達(dá)萬(wàn)元總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率5%考核期內(nèi)總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率到達(dá)-上本錢(qián)費(fèi)用利潤(rùn)率5%考核期內(nèi)本錢(qián)費(fèi)用利潤(rùn)率到達(dá)以上內(nèi)部運(yùn)營(yíng)年度開(kāi)展戰(zhàn)略目標(biāo)完成率10%考核期內(nèi)年度企業(yè)開(kāi)展戰(zhàn)略目標(biāo)完成率到達(dá)%類(lèi)新業(yè)務(wù)拓展方案完成率5%考核期內(nèi)新業(yè)務(wù)拓展方案完成率在以上投融資方案完成率10%考核期內(nèi)投融資方案完成率在

5、以上客戶(hù)類(lèi)市場(chǎng)占有率5%考核期內(nèi)市場(chǎng)占有率到達(dá)以上品牌市場(chǎng)價(jià)值增長(zhǎng)率5%考核期內(nèi)品牌市場(chǎng)價(jià)值增長(zhǎng)率在以上客戶(hù)投訴次數(shù)5%考核期內(nèi)限制在以?xún)?nèi)學(xué)習(xí)發(fā)展類(lèi)核心員工保有率5%考核期內(nèi)到達(dá)%員工流失率5%考核期內(nèi)限制在以?xún)?nèi)本次考核總得分考核指標(biāo)說(shuō)明1 .本錢(qián)費(fèi)用利潤(rùn)率利潤(rùn)總額本錢(qián)費(fèi)用利潤(rùn)率=qX100%本錢(qián)費(fèi)用總額2 .品牌市場(chǎng)價(jià)值品牌市場(chǎng)價(jià)值數(shù)據(jù)經(jīng)第三方權(quán)威機(jī)構(gòu)測(cè)評(píng)獲得被考核人考核人復(fù)核人簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：5生產(chǎn)經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)量表被考核人姓名職位生產(chǎn)經(jīng)理部門(mén)考核人姓名職位總經(jīng)理部門(mén)指標(biāo)維度KPI指標(biāo)權(quán)重績(jī)效目標(biāo)值考核得分財(cái)凈資產(chǎn)回報(bào)率10%考核期內(nèi)凈資產(chǎn)回報(bào)率在%以上務(wù)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入

6、10%考核期內(nèi)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入到達(dá)萬(wàn)元類(lèi)生產(chǎn)本錢(qián)限制10%限制在預(yù)算之內(nèi)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)類(lèi)年度企業(yè)開(kāi)展戰(zhàn)略目標(biāo)完成率10%考核期內(nèi)年度企業(yè)開(kāi)展戰(zhàn)略目標(biāo)完成率到達(dá)%生產(chǎn)方案完成率10%到達(dá)100%產(chǎn)品質(zhì)量合格率10%到達(dá)%立cjrzixcj擊產(chǎn)口口J發(fā)口口舉5%限制在以?xún)?nèi)生產(chǎn)設(shè)備完好率5%考核期內(nèi)到達(dá)勞動(dòng)生產(chǎn)率10%比上一考核周期提升%生產(chǎn)平安事故發(fā)生率5%重大平安生產(chǎn)事故為0,一般性平安生產(chǎn)事故限制在%0以?xún)?nèi)客戶(hù)類(lèi)客戶(hù)滿(mǎn)意率5%考核期內(nèi)客戶(hù)滿(mǎn)意率在以上員工滿(mǎn)意度5%考核期內(nèi)員工滿(mǎn)意度在分以上學(xué)習(xí)發(fā)展類(lèi)培訓(xùn)方案完成率5%考核期內(nèi)培訓(xùn)到達(dá)100%員工流動(dòng)率5%考核期內(nèi)員工流動(dòng)率限制在以?xún)?nèi)核心員工保有率5%到達(dá)

7、人上本次考核總得分考核指標(biāo)說(shuō)明員工滿(mǎn)意度指標(biāo)獲得通過(guò)向被評(píng)價(jià)人發(fā)放員工滿(mǎn)意度調(diào)查問(wèn)卷,計(jì)算員工滿(mǎn)意度得分的算術(shù)平均值被考核人考核人復(fù)核人簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：6營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)量表被考核人姓名職位營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理部門(mén)考核人姓名職位總經(jīng)理部門(mén)指標(biāo)維度KPI指標(biāo)權(quán)重績(jī)效目標(biāo)值考核得分財(cái)凈資產(chǎn)回報(bào)率10%:考核期內(nèi)凈資產(chǎn)回報(bào)率在%人上務(wù)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入10%考核期內(nèi)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入到達(dá)萬(wàn)元類(lèi)銷(xiāo)售收入10%:考核期內(nèi)銷(xiāo)售收入到達(dá)萬(wàn)元銷(xiāo)售費(fèi)用5%考核期內(nèi)銷(xiāo)售費(fèi)用限制在預(yù)算之內(nèi)貨款回收率5%考核期內(nèi)貨款回收率到達(dá)%內(nèi)部運(yùn)營(yíng)類(lèi)年度企業(yè)開(kāi)展戰(zhàn)略目標(biāo)完成率10%考核期內(nèi)年度企業(yè)開(kāi)展戰(zhàn)略目標(biāo)完成率達(dá)到%銷(xiāo)售方案

8、完成率10%考核期內(nèi)銷(xiāo)售方案完成率到達(dá)%合同履約率5%考核期內(nèi)合同履約率到達(dá)%銷(xiāo)售增長(zhǎng)率5%考核期內(nèi)到達(dá)%市場(chǎng)推廣方案完成率5%考核期內(nèi)市場(chǎng)推廣方案完成率到達(dá)%客戶(hù)類(lèi)市場(chǎng)占有率5%考核期內(nèi)市場(chǎng)占有率到達(dá)%客戶(hù)保有率5%考核期內(nèi)客戶(hù)保有率到達(dá)%客戶(hù)滿(mǎn)意率5%考核期內(nèi)客戶(hù)滿(mǎn)意率在以上學(xué)習(xí)發(fā)展類(lèi)培訓(xùn)方案完成率5%考核期內(nèi)培訓(xùn)方案完成率到達(dá)100%核心員工保有率5%考核期內(nèi)核心員工保有率到達(dá)%本次考核總得分考核指標(biāo)說(shuō)明銷(xiāo)售增長(zhǎng)率(當(dāng)期銷(xiāo)售額或銷(xiāo)售量、銷(xiāo)售增長(zhǎng)率一_1儀100%1上期(或去年同期)銷(xiāo)售額或銷(xiāo)售量)被考核人考核人復(fù)核人簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：7客服經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)量表被考核人姓

9、名職位客服經(jīng)理部門(mén)考核人姓名職位總經(jīng)理部門(mén)指標(biāo)維度KPI指標(biāo)權(quán)重績(jī)效目標(biāo)值考核得分財(cái)凈資產(chǎn)回報(bào)率10%考核期內(nèi)凈資產(chǎn)回報(bào)率在以上務(wù)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入10%考核期內(nèi)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入到達(dá)萬(wàn)元類(lèi)客服費(fèi)用限制10%客服費(fèi)用限制在預(yù)算范圍之內(nèi)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)年度企業(yè)開(kāi)展戰(zhàn)略目標(biāo)完成率10%考核期內(nèi)年度企業(yè)開(kāi)展戰(zhàn)略目標(biāo)完成率達(dá)到%類(lèi)客服工作方案完成率10%考核期內(nèi)客服工作方案完成率到達(dá)100%客服標(biāo)準(zhǔn)有效執(zhí)行率10%考核期內(nèi)客服標(biāo)準(zhǔn)有效執(zhí)行率到達(dá)%客服流程改善目標(biāo)達(dá)成率10%考核期內(nèi)客服流程改善目標(biāo)達(dá)成率在%以上客戶(hù)類(lèi)客戶(hù)投訴處理滿(mǎn)意率10%考核期內(nèi)客服投訴處理滿(mǎn)意率到達(dá)%以上投訴解決率5%考核期內(nèi)投訴解決率到達(dá)%部門(mén)協(xié)作

10、滿(mǎn)意度5%考核期內(nèi)部門(mén)協(xié)作滿(mǎn)意度到達(dá)分以上學(xué)習(xí)發(fā)展類(lèi)培訓(xùn)方案完成率5%考核期內(nèi)培訓(xùn)方案完成率到達(dá)100%核心員工保有率5%考核期內(nèi)核心員工保有率到達(dá)%本次考核總得分1 .客服流程改善目標(biāo)達(dá)成率后的、青護(hù)齡壟口客服流程改善目標(biāo)達(dá)成的項(xiàng)數(shù)“客服流翩成率=客服流程改善目標(biāo)設(shè)塞帝考核指標(biāo)2 .投訴解決率配戴軍蜀螺髏翼說(shuō)明被考核人考核人復(fù)核人簽字:日期:簽字:日期:簽字:日期:8行政經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)量表被考核人姓名職位行政經(jīng)理部門(mén)考核人姓名職位總經(jīng)理部門(mén)指標(biāo)維度KPI指標(biāo)權(quán)重績(jī)效目標(biāo)值考核得分財(cái)務(wù)類(lèi)凈資產(chǎn)回報(bào)率10%考核期內(nèi)凈資產(chǎn)回報(bào)率在人上主營(yíng)業(yè)務(wù)收入5%考核期內(nèi)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入到達(dá)萬(wàn)元辦公用品費(fèi)用限制5

11、%考核期內(nèi)辦公用品費(fèi)用限制在預(yù)算范圍之內(nèi)行政本錢(qián)限制10%考核期內(nèi)企業(yè)行政本錢(qián)限制在預(yù)算之內(nèi)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)類(lèi)年度企業(yè)開(kāi)展戰(zhàn)略目標(biāo)完成率10%考核期內(nèi)年度企業(yè)開(kāi)展戰(zhàn)略目標(biāo)完成率達(dá)到%行政工作方案完成率10%考核期內(nèi)行政工作方案完成率到達(dá)100%行政工作流程改善目標(biāo)完成率10%考核期內(nèi)行政工作流程改善目標(biāo)完成率達(dá)到%后勤工作方案完成率10%考核期內(nèi)后勤工作方案完成率到達(dá)100%行政辦公設(shè)備完好率5%考核期內(nèi)到達(dá)%客戶(hù)類(lèi)內(nèi)部員工滿(mǎn)意率5%考核期內(nèi)內(nèi)部員工滿(mǎn)意率到達(dá)%后勤投訴次數(shù)10%考核期內(nèi)后勤投訴次數(shù)不得高于次學(xué)習(xí)發(fā)展類(lèi)培訓(xùn)方案完成率5%考核期內(nèi)培訓(xùn)方案完成率到達(dá)100%核心員工保有率5%考核期內(nèi)核心員

12、工保有率到達(dá)%本次考核總得分考核指標(biāo)說(shuō)明行政辦公設(shè)備完好率完好設(shè)備臺(tái)數(shù)行政辦公設(shè)備完好率二完幾備臺(tái)數(shù)X100%設(shè)備總臺(tái)數(shù)被考核人考核人復(fù)核人簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：9生產(chǎn)經(jīng)理績(jī)效考核方案方案名稱(chēng)生產(chǎn)經(jīng)理績(jī)效考核目標(biāo)責(zé)任書(shū)受控狀態(tài)編號(hào)甲方總裁乙方生產(chǎn)經(jīng)理甲方現(xiàn)聘請(qǐng)乙方擔(dān)任公司生產(chǎn)部經(jīng)理職務(wù),根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo),經(jīng)雙方充分協(xié)商,特制定本考核協(xié)議書(shū).一、考核期限XXXX年XX月XX日XXXX年XX月XX日.二、雙方的權(quán)利和義務(wù) 甲方擁有對(duì)乙方的監(jiān)督考核權(quán),并負(fù)有指導(dǎo)、協(xié)助乙方展開(kāi)必要工作的責(zé)任.乙方負(fù)責(zé)所在部門(mén)的一切日常事務(wù),要求保質(zhì)保量地完成公司規(guī)定的相應(yīng)工作,在工作上服從甲方的安排

13、.三、薪酬標(biāo)準(zhǔn) 乙方年薪為一萬(wàn)元乙方年薪二固定薪酬X65%浮動(dòng)薪酬X35%0 每月固定發(fā)放薪水人民幣；每月浮動(dòng)局部為s_元人民幣,根據(jù)月度KPI打分確定發(fā)放額度,并于當(dāng)月發(fā)放.每半年根據(jù)半年考核的常規(guī)KPI指標(biāo)表對(duì)生產(chǎn)經(jīng)理進(jìn)行考核,根據(jù)考核結(jié)果發(fā)放績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì),獎(jiǎng)勵(lì)額度為S元.四、工作目標(biāo)與考核-KPI指標(biāo)考核生產(chǎn)經(jīng)理常規(guī)的KPI考核指標(biāo)如下表所示.KPI考核指標(biāo)表考核指標(biāo)權(quán)重分值方案目標(biāo)實(shí)際目標(biāo)財(cái)務(wù)類(lèi)指標(biāo)總產(chǎn)值總本錢(qián)總利潤(rùn)非財(cái)務(wù)類(lèi)指標(biāo)生產(chǎn)方案編制的及時(shí)性生產(chǎn)方案完成率原料供給的及時(shí)性產(chǎn)品優(yōu)良率產(chǎn)品合格率平安生產(chǎn)事故二年度重點(diǎn)任務(wù)完成情況考核年度重點(diǎn)任務(wù)完成情況詳見(jiàn)下表.年度重點(diǎn)任務(wù)完成情況考核表

14、重點(diǎn)任務(wù)工作事項(xiàng)方案目標(biāo)實(shí)際完成情況考核標(biāo)準(zhǔn)評(píng)估(三)工作水平考核考核的依據(jù)是職位說(shuō)明書(shū)五、附那么考核結(jié)果作為兌現(xiàn)年終獎(jiǎng)的依據(jù)和下一年度或下階段制訂經(jīng)營(yíng)方案的參考. 公司治理部與人力資源部對(duì)目標(biāo)責(zé)任書(shū)的執(zhí)行情況進(jìn)行過(guò)程限制,審計(jì)監(jiān)察部增強(qiáng)審計(jì)監(jiān)察力度. 本目標(biāo)責(zé)任寸未盡事宜,情況發(fā)生時(shí)在征求總裁意見(jiàn)后,由公司另行研究確定解決方法.本責(zé)任書(shū)解釋權(quán)歸公司人力資源部.相關(guān)說(shuō)明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期10銷(xiāo)售經(jīng)理績(jī)效考核方案受控狀態(tài)方案名稱(chēng)銷(xiāo)售經(jīng)理績(jī)效考核目標(biāo)責(zé)任書(shū)：編號(hào)一、目的為明確工作目標(biāo)、工作責(zé)任,公司與事業(yè)部經(jīng)理簽訂此目標(biāo)責(zé)任書(shū),以保證工作目標(biāo)的按期完成.二、責(zé)任期限X

15、XXX年XX月XX日XXXX年XX月XX日.三、職權(quán)對(duì)公司銷(xiāo)售人員的任免建議權(quán)及考核權(quán).對(duì)市場(chǎng)營(yíng)運(yùn)有決策建議權(quán).有權(quán)組織制定市場(chǎng)治理方面的規(guī)章制度和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)機(jī)制的建立與修改.市場(chǎng)營(yíng)運(yùn)費(fèi)用規(guī)劃及建議權(quán).四、工作目標(biāo)與考核(-)業(yè)績(jī)指標(biāo)及考核標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)銷(xiāo)售額績(jī)效目標(biāo)值為%每低于1%減分,完成率V%此項(xiàng)得分為0銷(xiāo)售增長(zhǎng)率績(jī)效目標(biāo)值為%每低于1%減分,完成率V%此項(xiàng)得分為0銷(xiāo)售方案完成率績(jī)效目標(biāo)值為%每低于1%減分,完成率V%此項(xiàng)得分為0銷(xiāo)售回款率績(jī)效目標(biāo)值為每低于1%減分,完成率V%此項(xiàng)得分為0銷(xiāo)售費(fèi)用率績(jī)效目標(biāo)值V%每高于1%減分,費(fèi)用率%此項(xiàng)得分為0市場(chǎng)占有率績(jī)效目標(biāo)值為%每低于1%減分,

16、完成率%此項(xiàng)得分為0二治理績(jī)效指標(biāo)企業(yè)形象建設(shè)與維護(hù),通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)滿(mǎn)意度評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)進(jìn)行評(píng)定,領(lǐng)導(dǎo)滿(mǎn)意度評(píng)價(jià)達(dá)分,每低分,減一分. 客戶(hù)有效投訴次數(shù)每有1例,減分. 核心員工保有率到達(dá)一每低于1%減分. 下屬行為治理.下屬是否有重大違反公司規(guī)章制度的行為,每有1例,減分. 部門(mén)培訓(xùn)方案完成率達(dá)100%每低于1%減分. 銷(xiāo)售報(bào)表提交的及時(shí)性.沒(méi)按時(shí)提交的情況每出現(xiàn)一次,減分.五、附那么本公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生重大變化或發(fā)生其他情況時(shí),有權(quán)修改本責(zé)任書(shū).本責(zé)任書(shū)的簽訂之日為生效的日期,責(zé)任書(shū)一式兩份,公司與被考核者雙方各執(zhí)一份.審核人員批準(zhǔn)人員審核日期批準(zhǔn)日期相關(guān)說(shuō)明編制人員編制日期11財(cái)務(wù)經(jīng)理績(jī)效考核方

17、案受控狀態(tài)方案名稱(chēng)財(cái)務(wù)經(jīng)理績(jī)效考核目標(biāo)責(zé)任書(shū)編號(hào)、崗位類(lèi)別和聘期姓名任職部門(mén)財(cái)務(wù)部職務(wù)財(cái)務(wù)經(jīng)理入職時(shí)間年月日聘期年月日S年月日考核期年月日S年月日主要責(zé)任1 .組織編制財(cái)務(wù)、資金、審計(jì)等規(guī)章制度及業(yè)務(wù)操作流程.2 .對(duì)公司資金的時(shí)間安排進(jìn)行組織、方案、限制與治理.3 .財(cái)務(wù)監(jiān)控.4 .財(cái)務(wù)分析與預(yù)測(cè).5 .疏通融資渠道.6 .審計(jì)治理.7 .分管部門(mén)治理.三、工作目標(biāo)1 .財(cái)務(wù)預(yù)算與限制,對(duì)預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題沒(méi)有及時(shí)解決,每出現(xiàn)1次,減分.2 .財(cái)務(wù)分析.每月季度至少提供一次財(cái)務(wù)分析報(bào)告并提出相關(guān)決策建議,未能提供有效的相關(guān)信息,減一分分.3 .疏通融資渠道,保證融資渠道暢通,領(lǐng)導(dǎo)交辦的融資任務(wù)100%地完成,每差1%減分.4 .投資回報(bào)率到達(dá)每低1%減分.5 .資金利用率到達(dá)每低1%減分.6 .本錢(qián)限制.對(duì)各部門(mén)的本錢(qián)進(jìn)行限制,未能根據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度限制各項(xiàng)費(fèi)用的情況每出現(xiàn)1次,減分.7 .分管部門(mén)人員治理,部門(mén)培訓(xùn)方案完成率到達(dá)100%未完成該項(xiàng)工作,減分；及時(shí)公正地對(duì)下屬員工進(jìn)行考核,下屬員工對(duì)績(jī)效考核工作滿(mǎn)意度評(píng)分在分以上,加一分.8 .年度重點(diǎn)工作完成情況.年度重點(diǎn)任務(wù)完成情況考核表重點(diǎn)任務(wù)工作