生產(chǎn)部例會(huì)制度

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上生產(chǎn)例會(huì)管理制度（初稿）1目 的：為規(guī)范生產(chǎn)部管理，提高各工段執(zhí)行能力，加強(qiáng)生產(chǎn)部工作計(jì)劃性，促進(jìn)溝通，統(tǒng)一思想，通過會(huì)議及時(shí)解決生產(chǎn)過程中存在的問題，加強(qiáng)協(xié)調(diào)各工段工作的力度，特制定本管理規(guī)定。2適用范圍：生產(chǎn)部所轄各工段。生產(chǎn)部是生產(chǎn)例會(huì)的管理、執(zhí)行部門。3 生產(chǎn)例會(huì)分類 ：每天日?qǐng)?bào)總結(jié)和計(jì)劃會(huì)、每周生產(chǎn)調(diào)度會(huì)、每月生產(chǎn)總結(jié)會(huì)、半年總結(jié)會(huì)、全年總結(jié)會(huì)4 管理內(nèi)容 4.1每天日?qǐng)?bào)總結(jié)和計(jì)劃會(huì) 每天16：30（夏日制每天17：30）各工段長(zhǎng)到生產(chǎn)部進(jìn)行日生產(chǎn)日?qǐng)?bào)填寫，并由各工段長(zhǎng)匯報(bào)當(dāng)天生產(chǎn)內(nèi)容，要求匯報(bào)內(nèi)容簡(jiǎn)潔明了，時(shí)間控制在2分鐘，由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)安排次日生產(chǎn)計(jì)劃；4

2、.2每周生產(chǎn)調(diào)度會(huì) 4.2.1由生產(chǎn)部部長(zhǎng)主持，參加人員：生產(chǎn)調(diào)度、車間工段長(zhǎng)。會(huì)議時(shí)間：每周六的下午16:00，會(huì)議地點(diǎn)：生產(chǎn)副總辦公室 4.2.2生產(chǎn)部通報(bào)上周生產(chǎn)計(jì)劃完成情況、現(xiàn)場(chǎng)管理情況、安全管理情況和本周生產(chǎn)安排。 4.2.3生產(chǎn)車間匯報(bào)生產(chǎn)組織情況和需要協(xié)調(diào)解決的問題。 4.2.4生產(chǎn)部長(zhǎng)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門對(duì)提出的問題落實(shí)解決方案和措施。 4.2.5 生產(chǎn)部負(fù)責(zé)整理會(huì)議紀(jì)要，經(jīng)生產(chǎn)副總簽發(fā)。 4.2.6 特殊原因不能參加會(huì)議的人員必須提前請(qǐng)假經(jīng)生產(chǎn)部長(zhǎng)允許，并負(fù)責(zé)指派他人參加。4.3每月生產(chǎn)總結(jié)會(huì)4.3.1由生產(chǎn)副總主持，參加人員：生產(chǎn)部長(zhǎng)、生產(chǎn)調(diào)度、車間工段長(zhǎng)。必要時(shí)通知質(zhì)量部、工藝

3、部、采購(gòu)部、技術(shù)部參加，會(huì)議時(shí)間：原則每月30日的下午16:00，會(huì)議地點(diǎn)：生產(chǎn)副總辦公室或會(huì)議室 4.3.2生產(chǎn)調(diào)度確認(rèn)本月生產(chǎn)計(jì)劃完成狀況、現(xiàn)場(chǎng)管理情況、安全管理情況，提出物料、車間組織等方面存在的問題。4.3.3生產(chǎn)部長(zhǎng)總結(jié)本月工作，部署下月計(jì)劃，研究落實(shí)重大事項(xiàng)的對(duì)策和問題的解決辦法；4.3.4 質(zhì)量部、工藝部門通報(bào)質(zhì)量、工藝方面的關(guān)注問題。 4.3.5 各部門對(duì)會(huì)議確定的措施、方案及時(shí)執(zhí)行。 4.3.6 特殊原因不能參加會(huì)議的人員必須提前請(qǐng)假經(jīng)生產(chǎn)部長(zhǎng)允許，并負(fù)責(zé)指派他人參加。4.4半年總結(jié)會(huì)4.4.1由生產(chǎn)副總主持，參加人員：總經(jīng)理、生產(chǎn)部長(zhǎng)、生產(chǎn)調(diào)度、車間工段長(zhǎng)、質(zhì)量部

4、、工藝部、采購(gòu)部、技術(shù)部參加，會(huì)議時(shí)間：原則每年6月30日的下午16:30，會(huì)議地點(diǎn)：生產(chǎn)副總辦公室或會(huì)議室 4.4.2會(huì)議內(nèi)容主要是對(duì)上半年生產(chǎn)工作進(jìn)行總結(jié)，對(duì)下半年的生產(chǎn)計(jì)劃作出安排，具體內(nèi)容如下：4.4.2.1 上半年生產(chǎn)工作的完成情況及進(jìn)度說明； 4.4.2.2 對(duì)上半年安全、質(zhì)量、生產(chǎn)重大事項(xiàng)進(jìn)行通報(bào)；4.4.2.3總結(jié)上半年生產(chǎn)工作中存在的問題，分析及改善措施，重點(diǎn)是發(fā)現(xiàn)問題和解決問題； 4.4.2.4協(xié)調(diào)各生產(chǎn)車間的工作進(jìn)度，使各項(xiàng)生產(chǎn)工作按照預(yù)期目標(biāo)有序進(jìn)行； 4.4.2.5與技術(shù)部、質(zhì)量部、設(shè)備工藝部相關(guān)問題的總結(jié)。4.4.2.6對(duì)下半年的工作生產(chǎn)計(jì)劃做出安排及解決措施；4.

5、5 全年總結(jié)會(huì)4.5.1由生產(chǎn)副總主持，參加人員：董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、公司高管人員、生產(chǎn)部長(zhǎng)、生產(chǎn)調(diào)度、車間工段長(zhǎng)、質(zhì)量部、工藝部、采購(gòu)部、技術(shù)部、銷售部、財(cái)務(wù)部參加，會(huì)議時(shí)間：原則每年12月30日的下午16:30，會(huì)議地點(diǎn)：一樓會(huì)議室 4.5.2 由生產(chǎn)副總對(duì)全年公司生產(chǎn)情況進(jìn)行總結(jié)性匯報(bào)。4.5.3對(duì)全年安全、質(zhì)量、生產(chǎn)情況進(jìn)行通報(bào)。4.5.4對(duì)明年的工作生產(chǎn)計(jì)劃做出安排及解決措施；4.5.5對(duì)全年質(zhì)量標(biāo)兵、先進(jìn)工作者、安全無(wú)事故工段進(jìn)行評(píng)比、表?yè)P(yáng)及獎(jiǎng)勵(lì)。4.5.6由公司總經(jīng)理對(duì)全年生產(chǎn)情況發(fā)言。4.5.7由公司董事長(zhǎng)點(diǎn)評(píng)。4.5.8特殊原因不能參加會(huì)議的人員必須提前請(qǐng)假經(jīng)總經(jīng)理允許，并負(fù)責(zé)指派