技能評定管理辦法

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上版次：A編制：毛毛兔修改碼：0毛毛兔集團有限公司編號：XN/HR·Z·02-2017批準(zhǔn)日期：頁碼：共3頁 第1頁員工技能評定管理辦法1. 目的為加快公司高級技能人才培養(yǎng)，提高專業(yè)技能素質(zhì)，充分調(diào)動員工的工作熱情和積極性，促進提高工作生產(chǎn)效率和質(zhì)量，最大限度的推動公司整體效益發(fā)展。特制定本管理辦法。2. 適用范圍 本辦法適用于公司所有技工技能人才評定。2. 定義技工技能等級類型共分為 4 級，分別為主任技師05、高級技工04、中級技工03、初級技工02（主任技師由公司級統(tǒng)一考評任命）。3. 組織設(shè)置3.1 技能評定委員會組長：常務(wù)副經(jīng)理 成 員：研

2、發(fā)中心、生產(chǎn)中心、品質(zhì)中心、行政中心。3.2 人力資源部從技能評定委員會中抽取至少 5 人組成評定小組，負(fù)責(zé)部門（車間）實操的評定工作。 4 職責(zé)4.1 人力資源部負(fù)責(zé)員工技能評定的受理、組織、監(jiān)督工作；4.2 相關(guān)中心負(fù)責(zé)設(shè)計理論考核試題庫的建立、確立實操的考核項目及考核辦法，并參與考核評分工作；4.3 品質(zhì)中心負(fù)責(zé)對所涉及產(chǎn)品的測評工作；4.4 相關(guān)部門（車間）負(fù)責(zé)準(zhǔn)備考核場所、工具、物品材料，確?？己隧樌M行；5. 技能等級設(shè)定5.1 基礎(chǔ)條件5.1.1 基礎(chǔ)資格條件：在司工齡累計在 6 個月以上；5.1.2 月度績效考核不能連續(xù)3次被評D級；5.1.3 能嚴(yán)格服從領(lǐng)導(dǎo)工作安排和調(diào)遣，及

3、時圓滿的完成生產(chǎn)任務(wù)；5.1.4 熱愛本職崗位工作，勤勞主動，人品正派，團結(jié)同事，顧全大局，積極進?。?.1.5 在工作期間，沒有發(fā)生嚴(yán)重違紀(jì)行為（如偷盜、破壞財產(chǎn)、打架斗毆、屢次曠工等）；5.2 按崗位考核制，每個崗位定初級技工、中級技工、高級技工、主任技師四個職級，每個職級分ABCD4 個職序。5.3 主任技師由公司層面組織考核任命，其他級技師由中心組織，每年組織一次，每年6月-9月進行舉行。6. 技能評定條件版次：A編制：毛毛兔修改碼：0毛毛兔集團有限公司編號：XN/HR·Z·02-2017批準(zhǔn)日期：頁碼：共3頁 第2頁員工技能評定管理辦法根據(jù)考試成績，將其劃分為初級

4、技工、中級技工、高級技工三個職級，每個職級分ABCD4個職序。7. 技能評定項目及方法7.1 主要包括理論知識考試和實際操作技能考評，理論考試主要為相關(guān)理論知識、操作規(guī)程、安全常識等。由該中心負(fù)責(zé)擬定考試題庫，人力資源部負(fù)責(zé)組織閉卷考試。7.2 操作技能考評的內(nèi)容，由該中心根據(jù)評定對象所從事的工作崗位確定相應(yīng)的考核項目，在指定場地通過現(xiàn)場實操的形式進行考核，由人力資源部進行監(jiān)督。7.3 理論知識考試和實際操作考核滿分均為 100 分，兩項均達到 60 分以上（含 60 分）者為合格，其中有一項達不到 60 分者為不合格，不予晉級。評定職序ABCD不予晉級理論考試分?jǐn)?shù)91以上9081807170

5、6059 分以下7.4 對于文化水平較低者，可采取綜合評價方式進行理論考試，需先向人力資源部備案，技能評定委員會審核后代替理論考試的分?jǐn)?shù)。考核評定轉(zhuǎn)化為理論考試分?jǐn)?shù)對應(yīng)表： 7.5 理論知識與實際操作考核所占權(quán)重如下表：權(quán)重 級別初級工、中級工、高級工理論考核/綜合考評40%實際操作60%合計100%例：某員工申請高級工的等級評定，理論知識考試分?jǐn)?shù)為 70 分，實際操作考核分?jǐn)?shù)為 80分，合計總分為 76 分（70*40%+80*60%），則評定結(jié)果為高級技工職序為C級。8. 技能等級評定流程8.1 連續(xù)在本公司從事本職工作達六個月（含）以上的員工；8.2 員工晉級等級評定，應(yīng)對照初次技能評定

6、等級進行申報，到中心填寫員工技能等級晉升申請登記表，列出申請需晉級的等級，并由相關(guān)負(fù)責(zé)人填寫審核意見后報人力資源部備案；8.3 人力資源部按照員工技能評定項目及方法進行級評定的受理、組織、監(jiān)督工作。版次：A編制：毛毛兔修改碼：0毛毛兔集團有限公司編號：XN/HR·Z·02-2017批準(zhǔn)日期：頁碼：共3頁 第3頁員工技能評定管理辦法9.相關(guān)要求9.1 各級管理人員應(yīng)為員工成長、技能提升創(chuàng)造條件和提供幫助。任何部門及個人不得以任何理由擠兌、壓制新老員工成長，否則一經(jīng)查實，將視情節(jié)輕重對有關(guān)人員給予降職、撤職、調(diào)崗、開除等處分。9.2 在員工技能等級評定的過程中，評定小組成員必須保持公平、公正，嚴(yán)格按照評分標(biāo)準(zhǔn)評定，嚴(yán)禁弄虛作假，否則一經(jīng)查實，將視情節(jié)輕重對有關(guān)人員給予降職、撤職、調(diào)崗、開除等處分。9.3 凡參加員工技能考核不合格者不予晉級。10.附則10.1本制度由公司人力資源部制定，其解釋權(quán)、修訂權(quán)歸公司人力資源部。10.2附件員工技能等級晉升申請登記表修改記錄0）2017年9月22日，內(nèi)控體系構(gòu)建，創(chuàng)建2017-A版修改碼：0修改號通知02-017審批/日