創(chuàng)新優(yōu)化安全管理模式-推動企業(yè)又好又快發(fā)展

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上創(chuàng)新優(yōu)化安全管理模式 推動企業(yè)又好又快發(fā)展 陜西陜煤銅川礦業(yè)有限公司徐家溝煤礦責(zé)任有限公司（以下簡稱徐家溝煤礦）作為一個四十多年的老煤礦，在長期生產(chǎn)發(fā)展過程中，創(chuàng)建了具有鮮明本企業(yè)特色的“369”煤礦安全自主管理模式，在具體實踐中過程中成效顯著。下面對本企業(yè)“369”煤礦安全自主管理模式進行探討。 一、“369”煤礦安全自主管理模式形成 “369”煤礦安全自主管理模式的形成，是在多年的基礎(chǔ)上探索研發(fā)以及結(jié)合自身實際情況而創(chuàng)建的。有其濃厚的本土文化特色和人文關(guān)懷特征，以及作為四十多年老煤礦的歷史底蘊和管理積淀。 第一，徐家溝煤礦地質(zhì)條件概況。 徐家溝煤礦隸屬陜西煤業(yè)化工

2、集團銅川礦業(yè)有限公司，是一個1966年建設(shè)投產(chǎn)立井提升的老礦。礦井地質(zhì)條件復(fù)雜，頂板破碎，開采過程中隨時遇到斷層、褶曲。目前礦井采用綜采綜掘、炮掘（巖巷）聯(lián)合的生產(chǎn)工藝；運輸采用窄軌架線電機車、皮帶輸送機、刮板輸送機混合的運輸方式。地鼓、壓梁、斷層、淋水、測壓大，給正常生產(chǎn)帶來了很多困難。 第二，形成背景。 徐家溝礦結(jié)合自身情況，多年來堅持不斷創(chuàng)新管理，給“力”安全生產(chǎn)管理。即在內(nèi)力、外力、執(zhí)行力上下功夫。三力聚合，進而形成了由強大的凝聚力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)新力組成的安全管理合力。典型代表 最基礎(chǔ)的內(nèi)力源：一個連續(xù)5年評為“四好班子”的管理層。圍繞企業(yè)中心工作，黨委核心領(lǐng)導(dǎo)提出“黨委樹旗幟，支部樹標(biāo)

3、桿，黨員樹形象”的工作思路，把黨建工作納入礦井精細化管理，使黨建工作從“務(wù)虛”走向“務(wù)實”，從而打造出“四強”、“四型”領(lǐng)導(dǎo)班子。 最人文化的外力之一：一支歷經(jīng)17年的礦嫂服務(wù)隊。徐家溝煤礦有限責(zé)任公司有一支礦嫂服務(wù)隊，利用獨特的情感優(yōu)勢圍繞煤礦安全17年不間斷開展協(xié)管活動，她們分片包人到戶做“三違”人員的思想工作。把安全教育當(dāng)作催化劑和溶解劑，把安全教育融入到親情、友情之中，鼓勵感化礦工增強安全意識，構(gòu)筑了堅固安全防線。 最強勁的執(zhí)行力之一：一場堅持6年每晚必開的分析會。礦級領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)科室管理干部全部分包區(qū)隊，堅持每天晚上八點參加區(qū)隊安全隱患分析會，做到深入基層、深入井下、深入現(xiàn)場，這一制度

4、已堅持了六年多。 最務(wù)實嚴(yán)密的合力：一條“六字”安全管理法。礦領(lǐng)導(dǎo)把安全作為企業(yè)的的第一形象，領(lǐng)導(dǎo)的第一責(zé)任，員工的第一福利來抓，在安全管理的具體實施過程中，積極倡導(dǎo)和落實了“深、全、細、實、嚴(yán)、算”六字安全管理法，干群同心，黨政工團齊抓共管，安全生產(chǎn)持續(xù)良好的發(fā)展態(tài)勢。 二、模式內(nèi)容釋義 “3”個樹立“黨委樹旗幟，支部樹標(biāo)桿，黨員樹形象”。圍繞企業(yè)中心工作，結(jié)合工作實際，發(fā)揮政治優(yōu)勢，充分展示黨委核心功能。通過“黨委樹旗幟，抓工作創(chuàng)新，打造“四強”、“四型”領(lǐng)導(dǎo)班子；支部樹標(biāo)桿，發(fā)揮好核心作用和戰(zhàn)斗堡壘作用，爭創(chuàng)星級支部；黨員樹形象，開展向我看齊、黨員承諾活動，設(shè)立黨員示范崗、黨員安全責(zé)任區(qū)

5、。 “6”字安全管理法“深、全、細、實、嚴(yán)、算”，安全“六字”。 “深”就是深層次安全教育，深力度安全培訓(xùn)。充分利用班前會、安全學(xué)習(xí)日和礦業(yè)公司安全警示教育日，強化對職工的“三大規(guī)程”學(xué)習(xí)教育，樹立起“不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害”的安全意識。 “全”就是全方位、全視角抓生產(chǎn)過程的安全管理。在安全管理上消滅“死角”、“盲點”、“空白點”，抓過程，促全面；抓執(zhí)行，促監(jiān)督；抓落實，促整改。 “細”就是細在查隱患，細在找問題，細在抓整改。精心細微，注重細節(jié)，不放過小事。我們堅持帶著“放大鏡”找問題，用“顯微鏡”查隱患，樹立細致的安全管理作風(fēng)。 “實”就是唯實、求實、務(wù)實、踏實。抓安全做到真抓

6、實干，不允許、不容忍任何弄虛作假行為。 “嚴(yán)”就是嚴(yán)格管理，嚴(yán)格要求。做到嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)制度、嚴(yán)考核、嚴(yán)獎罰。在安全管理上我們自始至終嚴(yán)格遵守“三大規(guī)程”，一絲一毫不放松，一絲一毫不走樣，從上到下嚴(yán)格執(zhí)行“不安全不生產(chǎn)”的原則。 “算”就是引導(dǎo)職工把安全與穩(wěn)定、安全與效益、安全與親情、安全與家庭幸福緊密聯(lián)系起來，算政治賬、經(jīng)濟賬、親情帳和家庭幸福賬。讓職工明確，安全是最大的政治，安全是最大效益，安全是家庭最大的幸福，從而增強了職工安全責(zé)任感。 “9”個安全元素“時、分、秒；你、我、他；思、學(xué)、干”。 “時、分、秒”組成的時間層做到一時一刻不懈怠，一分一秒不放松，時刻保持清醒的頭腦和高度的警惕?！叭?/p>

7、”指“你、我、他”組成的全員安全責(zé)任層；都是以人為出發(fā)點和落腳點的一項工作； “思、學(xué)、干”組成安全工作中的創(chuàng)新、學(xué)習(xí)、務(wù)實層。 三、模式圖 影響煤礦安全管理的因素是多方面的，因此應(yīng)從多個角度對其進行系統(tǒng)研究。在此筆者構(gòu)建了煤礦安全自主管理維度模式。這個模式可以歸納為：三個核心層次，三條推助經(jīng)絡(luò)，六個執(zhí)行節(jié)點，六個保障維度，九個互動層面。如圖所示。 “369”安全自主管理模式是一個由點線面體以及時間、空間構(gòu)成的一個多維管理體系。 三個核心層分為內(nèi)力層、外力層和執(zhí)行力層。內(nèi)力層是指領(lǐng)導(dǎo)班子的核心能力關(guān)鍵是“把方向、理大事、搞協(xié)調(diào)、抓落實、做示范”。外力層是指將個體利益與整體利益相統(tǒng)一、從而實現(xiàn)組

8、織高效率運作的理想工作狀態(tài)。執(zhí)行力層是安全管理理念、管理制度、安全業(yè)務(wù)流程能否科學(xué)、有效地貫徹執(zhí)行，則事關(guān)管理的成敗，因此執(zhí)行力的問題便成為核心的第三層次。 六個執(zhí)行節(jié)點是指在實踐探索中，經(jīng)過總結(jié)和提煉，創(chuàng)新推出適合本礦實際的“深、全、細、實、嚴(yán)、算”安全“六字”管理法。 九個互動體是由六個維度和三個核心層組成的九個互動體。構(gòu)建出具有本土安全文化特色的預(yù)防型、科學(xué)型和系統(tǒng)化的安全管理體系。 四、“369”煤礦安全自主管理模式特點 第一，黨建工作務(wù)實化。 黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營有機結(jié)合，徐家溝煤礦在2010年度先進人物評選中，60名先進個人中黨員占51人，10名優(yōu)秀班組長，黨員占8人，當(dāng)選礦局安全生

9、產(chǎn)先進和“三型六化”學(xué)習(xí)型先進者黨員占98%，局礦5名勞模范全是黨員，全年度120名安全星級員工黨員占62%。 第二，注重安全工作常態(tài)執(zhí)行力。 安全工作不搞突擊，不擺花架子，不做面子給人看。把日常工作做好，把簡單的事情做好，把該做的事情做好，抓好安全工作常態(tài)執(zhí)行力，這是徐家溝礦抓好安全工作的重要經(jīng)驗之談。 第三，人本理念貫穿安全管理全過程。 企業(yè)是一個利益共同體。徐家溝礦本著人性化管人，制度化管事的原則，通過情感化管理、民主化管理、自我管理，進行行為塑造，利用習(xí)慣進行管理，進而上升至人性化管理的最高層次文化管理。 五、實踐彰顯成效 徐家溝礦各項工作均取得了較好成績。原煤產(chǎn)量達到66萬噸，職工人均收入增長均創(chuàng)建礦以來最好水平。礦領(lǐng)導(dǎo)班子連續(xù)五年被評為礦業(yè)公司“四好領(lǐng)導(dǎo)班子”；礦井連續(xù)六年實現(xiàn)了安全生產(chǎn)無事故，礦區(qū)也連續(xù)七年實現(xiàn)了穩(wěn)定“零”目標(biāo)。連續(xù)三年被陜煤化工集團命名為安全生產(chǎn)先進集體，連續(xù)六年被銅川礦業(yè)有限公司評為安全生產(chǎn)先進單位，連續(xù)兩年榮獲省煤炭生產(chǎn)安全監(jiān)督管理局安全生產(chǎn)先進單位。特別是我礦掘進三隊，截止目前已實現(xiàn)了連續(xù)安全生產(chǎn)38年，成為陜煤化集團基層單位安全生產(chǎn)的佼佼