物資中心管理制度

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上物資入庫管理制度一、庫管員嚴(yán)格核對物資采購計劃及相關(guān)手續(xù)。二、庫管員接收入庫物資時，應(yīng)聯(lián)系相關(guān)科隊共同組織驗收，驗收物資合格方可入庫，庫管員要嚴(yán)格把關(guān)，有以下情況時庫管員可拒絕簽收并通知相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)說明拒收理由： 1、相關(guān)科隊驗收人員未到入庫驗收現(xiàn)場共同驗收的。2、無材料采購計劃的。3、所需入庫物資與供應(yīng)科提供材料計劃單標(biāo)注型號、數(shù)量要求參數(shù)明顯不符的。3、所需入庫物資存在質(zhì)量缺陷或包裝損壞影響其使用的。4、驗收產(chǎn)品主要技術(shù)資料短缺的。5、未能提供到礦物資價格或增值稅專用發(fā)票的。三、入庫物資清點完畢后，經(jīng)相關(guān)科隊人員及庫管員雙方簽字后,完成入庫手續(xù)。四、物資入庫流程物資到

2、礦 供應(yīng)科通知物資中心 物資中心通知相關(guān)科隊組織驗收 核對材料采購計劃 驗收合格辦理入庫手續(xù) 物資入庫 入庫單簽字 分類存放保管 入庫單記賬。五、物資到礦后相關(guān)采購部門未通知物資中心履行驗收手續(xù)，物資中心不予辦理相關(guān)入庫手續(xù)。六、入庫單價為不含稅單價。倉庫現(xiàn)場管理制度一、物資入庫后，庫管員需按其不同類別、性能、特點和用途分類、分區(qū)碼放，并做好入庫登記工作。二、庫管員要掌握庫存物資情況，對保質(zhì)期臨近的庫存物資應(yīng)提前一個月將情況上報機電科；對庫房所有物資每年進(jìn)行盤點，檢查庫存的余額、帳物是否相符；盤點時要保證盤點數(shù)量的準(zhǔn)確性，書寫數(shù)據(jù)時要清晰、標(biāo)準(zhǔn)，保管好盤點表，嚴(yán)禁弄虛作假，虛報數(shù)據(jù)；盤點過程中

3、發(fā)現(xiàn)誤差須及時找出原因，對發(fā)生變更的庫存產(chǎn)品要及時做好變更登記，保證帳物相符。三、所有物資必須按倉區(qū)、庫位分類別、品種、規(guī)格型號擺放整齊，收發(fā)作業(yè)后及時整理。四、物資標(biāo)識卡記錄清晰、準(zhǔn)確且及時更新，擺放于對應(yīng)貨物明顯位置。五、倉庫配套設(shè)施、用具、清潔工具等，整齊地擺放于規(guī)定位置，嚴(yán)禁占用通道或隨意亂丟亂放。六、現(xiàn)場整潔、干凈，如有廢紙等廢棄物或發(fā)現(xiàn)較多灰塵時隨時清理、清掃。七、嚴(yán)格按“先進(jìn)先出”原則發(fā)出貨品。八、庫房內(nèi)嚴(yán)禁吸煙，做到防火、防盜、防潮。九、合理安排倉庫容量、對不同物資采取合理保護措施，防止物資因各種原因受到損壞。十、對一些易燃品旁要多擺放消防器材，尤其是油脂、氧氣、乙炔附近。物資

4、出庫管理制度1、 物資出庫實行出庫登記制度。2、 材料員填寫材料、設(shè)備領(lǐng)用單并注明材料單價，由材料員簽字確認(rèn)，經(jīng)主管部門的公司領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)后方可辦理領(lǐng)用手續(xù)。三：單項物資總價在5000元以內(nèi)的所有物資出庫單由公司主管部門負(fù)責(zé)人及分管領(lǐng)導(dǎo)簽字即可辦理出庫手續(xù)；單項物資總價在5000元以上的所有物資出庫單由公司主管部門負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)及總經(jīng)理簽字方可辦理出庫手續(xù)。四：設(shè)備類的物資出庫使用部門必須到機電科辦理相關(guān)出庫手續(xù)，無機電科主要負(fù)責(zé)人及分管領(lǐng)導(dǎo)簽字保管員不得發(fā)放相關(guān)物資。五：如遇特殊情況不能及時辦理出庫手續(xù)時，領(lǐng)用人應(yīng)電話請示總經(jīng)理或主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，庫管員核實后先借用，但事后領(lǐng)用人必須在兩日內(nèi)補

5、辦材料、設(shè)備領(lǐng)用單并交于庫管員完善出庫手續(xù)。六：庫管員應(yīng)查詢物資入庫時間，遵守“先進(jìn)先出”的出庫原則。七、庫房不得積壓物資，新到物資必須在三月內(nèi)辦理領(lǐng)用手續(xù)； 八、材料出庫流程 使用單位材料員填寫材料、設(shè)備領(lǐng)用單 科隊負(fù)責(zé)人簽字 分管領(lǐng)導(dǎo)簽字審批 （總經(jīng)理審批） 物資中心負(fù)責(zé)人簽字 打印出庫單 出庫單簽字 保管員發(fā)放材料 出庫單記賬。物資借用制度（外委單位）為了妥善保管好公司的財產(chǎn)物資，規(guī)范庫房管理，現(xiàn)對物資借用做如下規(guī)定：一、公司物資原則上不予外借。二、如遇特殊情況，借用部門需請示相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)。三、外借物資借條必須使用規(guī)定格式且有相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的簽字審批方可借用。四、單項物資總價在5000元以

6、下的出庫由物資中心負(fù)責(zé)人、借用單位負(fù)責(zé)人及分管領(lǐng)導(dǎo)簽字審批，單項物資總價在5000元以上的出庫由物資中心負(fù)責(zé)人、借用單位負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)及總經(jīng)理簽字審批。五、材料借條由物資中心辦公室妥善保管，不得丟失，做好臺賬。六、物資中心要根據(jù)借條的歸還日期跟蹤落實材料、設(shè)備的歸還情況，如按時不能歸還應(yīng)告知領(lǐng)導(dǎo)。 物資借用制度（內(nèi)部單位）由于物資到礦不能及時辦理入庫手續(xù)，造成物資領(lǐng)用不能辦理正常領(lǐng)用手續(xù)，只能采用先借用后辦理出庫手續(xù)的方法滿足生產(chǎn)需求?，F(xiàn)對物資借用做如下規(guī)定：一、公司物資領(lǐng)用原則上辦理正常的出庫領(lǐng)用手續(xù)。二、如遇特殊情況來不及辦理出庫手續(xù)可借用。三、借用物資必須使用規(guī)定格式借用單且有相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)

7、的簽字審批方可借用。四、單項物資總價在5000元以下的出庫由物資中心負(fù)責(zé)人、借用單位負(fù)責(zé)人及分管領(lǐng)導(dǎo)簽字審批，單項物資總價在5000元以上的出庫由物資中心負(fù)責(zé)人、借用單位負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)及總經(jīng)理簽字審批。五：借用物資辦理入庫手續(xù)后，物資中心及時通知使用部門辦理出庫手續(xù)，使用部門應(yīng)按規(guī)定的時間辦理相關(guān)手續(xù)。六、材料借用單由物資中心辦公室妥善保管，不得丟失，做好臺賬。 叉車安全（使用）管理制度一：目的本管理制度規(guī)定了公司叉車作業(yè)需遵守的規(guī)定，確保叉車駕駛和使用安全。二：資格要求1：叉車駕駛?cè)藛T必須經(jīng)勞動部門培訓(xùn)并取得叉車駕駛操作證后方能上崗，無證人員嚴(yán)禁駕駛叉車。2：叉車駕駛者必須清楚叉車的最大負(fù)

8、載、起升高度、貨叉長度、行駛速度等主要技術(shù)參數(shù)。三：駕駛前檢查：1：檢查轉(zhuǎn)向燈、剎車、喇叭、前燈、和反觀鏡是否完好；叉子是否彎曲、損壞及裂紋產(chǎn)生。2：檢查裝配護欄是否正常、液壓管路有無漏油、各支撐輪是否能正常工作。3：檢查燃料系統(tǒng)所有管道、接頭是否有泄露。4：檢查燃料油、發(fā)動機油、齒輪油、液壓油、制動液及防凍液是否正常、蓄電池電量是否足夠。5：檢查車輛制動是否正常、車輛升降及前后行進(jìn)是否正常、車輛緊急反向動作是否正常。四：駕駛中規(guī)定 1：叉車出入門口應(yīng)減速慢行并響喇叭，必須注意構(gòu)筑物的高度，不得盲目駛?cè)牖蝰偝觥?：叉車啟動時，注意觀察周圍是否有其它車輛、行人或障礙物；轉(zhuǎn)彎時要看倒后鏡及觀察左右

9、側(cè)的情況，要亮指示燈，慢行并響喇叭；倒車時應(yīng)先看倒后鏡及回頭觀察情況，無障礙物始能行駛。3:下斜坡時嚴(yán)禁空檔滑行。4：行駛時貨叉應(yīng)距地面200-300mm，在行進(jìn)中不允許升高或降低貨物，不得急剎車和高速轉(zhuǎn)彎。5：遵守公司限速規(guī)定，車速不得超過5km/h；嚴(yán)禁高速行車, 以保證安全。6：在十字路口或其它看不見的地方，請減速慢行，并鳴喇叭；在潮濕、不平的地面行駛及轉(zhuǎn)彎時，請減速；避免急轉(zhuǎn)彎，避免在不牢固的物體表面行駛。7：運輸途中停車時，一定要把手剎掣拉起并掛空檔才能離開叉車。8：行車時，一般人員不得坐在叉車司機身邊進(jìn)行與叉車作業(yè)無關(guān)的工作。六：裝卸規(guī)定：1：叉車裝運的貨物不能太高，以免擋住駕駛員

10、的視線，導(dǎo)致事故的發(fā)生；叉起貨物時，貨叉要先仰后提升，下降時，應(yīng)先下降后傾斜。2：不準(zhǔn)用貨叉直接叉運易燃、易爆、有毒等危險品。3：停車時，不要將貨叉懸空，禁止叉物懸空時駕駛者離開叉車。七：停放要求作業(yè)完畢將叉車停放在指定的位置，貨叉平放地面拉好手剎車并對車輛進(jìn)行必要的檢查整理清潔。八：叉車的使用只有限于在工業(yè)廠區(qū)內(nèi)使用。九：如有特殊原因，叉車需要外出廠區(qū)使用，必須有使用單位主要負(fù)責(zé)人簽字，使用單位分管領(lǐng)導(dǎo)簽字。十：叉車由物資中心管理，本公司其他部門使用需到物資中心辦理相關(guān)借用手續(xù)，并對叉車在借用期間的安全及車輛的損壞、故障負(fù)全部責(zé)任。 十一：外委單位不予借用，如遇特殊需求需填寫使用申請單經(jīng)分管

11、物資中心領(lǐng)導(dǎo)簽字方可使用，在使用過程中嚴(yán)禁違規(guī)使用（如用叉車撞擊力替代扳手緊固立柱螺栓等），如發(fā)現(xiàn)按照“三違”處理。十二：如外委單位在借用過程中出現(xiàn)車輛損壞、人員財產(chǎn)損失均由借用單位全權(quán)負(fù)責(zé)。車輛損壞后通知物資中心，按照時間要求按時維修，如未按照規(guī)定時間維修對使用部門處以2000元罰款。如不接受處罰管理部門有權(quán)拒絕借用。 物資管理處罰制度一：庫管員無故脫崗或有意拖延物資發(fā)放造成損失的扣除當(dāng)天工資，情節(jié)嚴(yán)重者嚴(yán)肅處理。二：材料員上報材料計劃時要主動與物資中心核實庫存情況，多去庫房了解實際情況，不得瞞報、多報。如發(fā)生上述現(xiàn)象造成物資積壓對部門負(fù)責(zé)人及材料員100元至300元進(jìn)行處罰。三：物資中心對各科隊上報的材料計劃要嚴(yán)格把關(guān)，核對庫存，杜絕物資浪費，核實無誤后在物資計劃表上簽字確認(rèn)。如由于物資中心核實不準(zhǔn)確造成物資積壓對核對人100元至300元進(jìn)行處罰。四：入庫物資，計劃部門需在三個月內(nèi)辦理出庫手續(xù)，逾期不能辦理出庫手續(xù)的相關(guān)部門要做出書面說明并由分管領(lǐng)導(dǎo)簽字交物資中心備案。 物資上報審批制度1、各科室區(qū)隊必須保證物資采購計劃上報的準(zhǔn)確及時性。2、每周日由各區(qū)隊上報一周內(nèi)消耗情況表（設(shè)備、大型材料、油脂、專用工具、設(shè)備維修配件）。3、上報采購計劃時必須先經(jīng)物資中心核對庫存情況，并必須由物資中心管理員審批后方可上報。4、上