2021年醫(yī)院工作謀劃個(gè)人工作規(guī)劃

1、2021年醫(yī)院工作謀劃個(gè)人工作規(guī)劃20年醫(yī)院工作謀劃在十八大勝利召開之際，為推動醫(yī)院更好更快發(fā)展，堅(jiān)持人才隊(duì)伍建設(shè)，規(guī)范醫(yī)療服務(wù)運(yùn)行機(jī)制，堅(jiān)持以改善就醫(yī)環(huán)境為工作目標(biāo)，不斷增強(qiáng)醫(yī)療服務(wù)和急救能力。為醫(yī)院今后更好的發(fā)展，現(xiàn)將20年醫(yī)院工作謀劃如下：一、開展好各項(xiàng)活動，樹醫(yī)院良好形象站在著力改善“兩個(gè)環(huán)境”的高度，進(jìn)一步開展好“修醫(yī)德、強(qiáng)醫(yī)能、鑄醫(yī)魂”、“三好一滿意”、“做一個(gè)好醫(yī)生、當(dāng)一名好護(hù)士”和“醫(yī)德、醫(yī)風(fēng)、醫(yī)術(shù)”大討論、大轉(zhuǎn)變、大提升活動。要切實(shí)轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，提高服務(wù)質(zhì)量，保障群眾利益，樹立醫(yī)院良好形象。二、積極培養(yǎng)人才，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)1、提高醫(yī)護(hù)人員專業(yè)技術(shù)水平。實(shí)施“走出去、引進(jìn)來”戰(zhàn)略

2、，制定“名人帶名科，名科帶名院”的發(fā)展道路。選派科室業(yè)務(wù)骨干到省、市級醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí),與上級醫(yī)院進(jìn)行技術(shù)協(xié)作。聘請北京中日友好醫(yī)院等省、市專家教授來我院定期坐診講學(xué)、會診、查房、手術(shù)等診療活動;加強(qiáng)醫(yī)師技能培訓(xùn)。進(jìn)一步抓好“三基三嚴(yán)”培訓(xùn)，抗菌藥物使用的培訓(xùn)，臨床路徑的學(xué)習(xí)，開展醫(yī)師會考活動，提高臨床醫(yī)師的技術(shù)水平，組織護(hù)理人員開展護(hù)理基礎(chǔ)理論、實(shí)際操作能力培訓(xùn)，確保醫(yī)德、醫(yī)風(fēng)、醫(yī)術(shù)的全面提升。2、探索有效的用人機(jī)制。努力探索規(guī)范有序的人才招聘機(jī)制，完善的人才培養(yǎng)機(jī)制，并逐步使招聘機(jī)制、培養(yǎng)機(jī)制規(guī)范化、制度化，克服制約縣醫(yī)院發(fā)展的瓶頸，給留住人才、用好人才打好基礎(chǔ)，做到人才“引得進(jìn)、留的住、干的

3、好”。3、采取多種形式加強(qiáng)人才培養(yǎng)，重點(diǎn)實(shí)行“傳、幫、帶”，形成合理的人才隊(duì)伍梯隊(duì)。合理配置醫(yī)護(hù)人員，培養(yǎng)學(xué)科帶頭人。對住院醫(yī)師實(shí)行輪科制度。三、提升醫(yī)療技術(shù)水平進(jìn)一步健全新技術(shù)、新項(xiàng)目準(zhǔn)入制度，充分利用現(xiàn)有條件，挖掘自身潛力，發(fā)揮學(xué)科優(yōu)勢，創(chuàng)造條件開展新技術(shù)、新項(xiàng)目。20年開始，醫(yī)院計(jì)劃每年開展幾項(xiàng)新技術(shù)、新項(xiàng)目；積極營造濃厚的學(xué)術(shù)氛圍，進(jìn)一步完善激勵(lì)機(jī)制，加大獎勵(lì)力度，鼓勵(lì)醫(yī)務(wù)人員積極開展學(xué)術(shù)工作，撰寫臨床學(xué)術(shù)論文，計(jì)劃每年在市級以上醫(yī)學(xué)刊物發(fā)表和交流學(xué)術(shù)論文20篇，力爭獲得市、縣級獎項(xiàng)。四、增強(qiáng)服務(wù)能力1、建立健全護(hù)理管理體系。制定護(hù)士崗位職責(zé)、工作流程及標(biāo)準(zhǔn)和分層管理制度，結(jié)合科室疾病

4、及患者特點(diǎn)，細(xì)化護(hù)理標(biāo)準(zhǔn)。繼續(xù)深入開展“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”活動，進(jìn)一步完善護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)分級護(hù)理管理責(zé)任制；加強(qiáng)對服務(wù)態(tài)度、溝通技巧和服務(wù)禮儀的培訓(xùn)，努力提高護(hù)理服務(wù)質(zhì)量。2、及時(shí)發(fā)布相關(guān)醫(yī)療服務(wù)信息，妥善處理和反饋患者投訴，杜絕收受紅包、回扣、私收費(fèi)、開單提成等違紀(jì)、違規(guī)行為；因病施治，合理檢查、合理用藥、合理收費(fèi)；科學(xué)規(guī)劃和優(yōu)化服務(wù)流程，對群眾實(shí)行好一站式服務(wù)，切實(shí)改善醫(yī)療服務(wù)環(huán)境。3、建立完善的醫(yī)院數(shù)字化信息管理系統(tǒng)。首先完成院內(nèi)一卡通管理系統(tǒng)、門診掛號、臨床檢驗(yàn)系統(tǒng)、電子病歷系統(tǒng)的建設(shè)，使醫(yī)務(wù)人員在診療過程中,能將患者醫(yī)療記錄的文字、圖形、數(shù)據(jù)、影像等信息,實(shí)現(xiàn)數(shù)字化傳輸、存儲、管理和

5、重現(xiàn)。提高工作效率，方便患者就診。五、加強(qiáng)醫(yī)院管理1、行政管理進(jìn)一步健全科學(xué)合理、運(yùn)行高效的管理制度，完善考核方案，與各級管理負(fù)責(zé)人簽訂責(zé)任狀。保證院令暢通。2、病歷管理醫(yī)院將制定病歷管理制度，簽訂科室責(zé)任狀。加大對運(yùn)行病歷、歸檔病歷檢查力度，對存在的問題，要求責(zé)任人及時(shí)整改，并將檢查和考核情況納入科室綜合考核內(nèi)容，獎懲兌現(xiàn)。不斷提病歷的內(nèi)涵質(zhì)量。3、“院感”工作管理根據(jù)上級相關(guān)規(guī)定做好“院感”工作，對工作中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)作出相應(yīng)處罰，并提出持續(xù)改進(jìn)措施，切實(shí)做好院感工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，防止院內(nèi)感染的發(fā)生。重點(diǎn)加強(qiáng)對手術(shù)科室、重點(diǎn)部位的監(jiān)控。每月對重點(diǎn)科室、重點(diǎn)區(qū)域進(jìn)行監(jiān)測。加強(qiáng)一次性醫(yī)療用品管理。專人負(fù)責(zé)醫(yī)療廢物的貯存、轉(zhuǎn)運(yùn)和處置。有效保證醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全。六、醫(yī)院文化建設(shè)積極開展具有行業(yè)特點(diǎn)，健康有益的文娛活動，豐富職工的業(yè)余文化生活。統(tǒng)一規(guī)劃和制作各種標(biāo)識、標(biāo)牌。加強(qiáng)醫(yī)護(hù)人員文明禮儀知識培訓(xùn)，全力打造醫(yī)院文化。七、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)為滿足患者不斷增長的需求，提升服務(wù)保障能力，擬