酒店店長績效合同VIP

1、酒店店長績效合同XX酒店店總績效合同書受約人姓名：職務：分店總經理為使XX連鎖酒店2009年的酒店運營指標落實到實處，經雙方商定，同意簽定XX連鎖酒店績效合同書，具體內容如下：、店長薪酬組成（XXXX元/月）店長薪酬二基本工資（70%+G0F工資（20%+KPI工資（10%+年終G0P獎金店長薪酬解釋：A：基本工資（占70%：基本工資根據出勤情況按月發(fā)放（如有違反員工手冊行為，將按制度中的相應條款處理；B:GOPE資（占20%1、根據每月公司財務既定的GOF指旨標（所轄各單店GOP總和，下同）完成情況進行考核,月度考核并結算，具體如下:1）如當月完成G0匡100%則發(fā)放全額G0PE資;如當月完

2、成95獷 GOP如當月完成90%- GOP如當月完成GOP1 / 4來源網絡整理，僅供學習參考2、GOF指標每月考核，期間如連續(xù)三個月未完成GOP指標，公司視該行為為營運經理的失職行為，公司有權對其職位進行調整，離崗培訓I/降級/降職/或者解除勞動合同（同時公司無需給予補償）C：KPI工資（占10%）：1）KPI考核工資按自然季度進行KPI考核（所轄各單店KPI平均值），在此考核季度后的次月隨基本工資一起發(fā)放，在此季度中間離職的將根據已考核進度的實際成績發(fā)放；2）考核成績在85分（含）以上的將發(fā)放全額管理工資，低于85分的根據考核得分按對應比例發(fā)放（例如:得84分，則發(fā)放84%管理工資，依次類

3、推），考核成績低于65分的該季度管理工資全額扣除；3）累計兩個季度KPI考核低于65分的，視為營運經理失職，公司有權對其職位進行調整：可以離崗培訓/降級/降職/或者解除勞動合同（同時公司無需給予補償）。D:年終GOP獎金（1）每年1月，將上一年度實際完成GOPf上一年度GOf指旨標（上一年度112月份）進行比較，并發(fā)放相應年終獎金，公式如下：年終獎金二（年度實際完成GO一年度GOF旨旨標）XX%2）發(fā)放效益獎金只針對在職營運經理，如在發(fā)放日前已辭職則視為放棄不予發(fā)放；3）若營運經理在任期間曾在區(qū)域與區(qū)域之間有調動任職，則分別按所管轄單店旨標合并考核計算；若在此期間有職位調動，那么至工作調動日止

4、進行考核并按考核結果計算效益獎金；4）簽訂此合同的營運經理不再享受年終雙薪制。D:營運經理工資均為稅前工資，個人所得稅由本人自理。三、責任事故對考核結果的影響所管轄營運單店以下事項一旦發(fā)生，當次季度管理工資為情節(jié)嚴重事故或年度事故發(fā)生5次以上將嚴重影響年度GOP考核工資。0。事項損失指標定義n員工工傷事故5000元以上n食物中毒5000元以上n顧客傷亡事故5000元以上n火災事故5000元以上n刑事治安事件8000元以上n財產被盜/被騙5000元以上n其他個人責任事故5000元以上媒體負面曝光報紙、電視 注:對以上責任事故的性質認定上,如有分歧最終由公司經營管理委員會研究認定！四、2009年指標見附表:此合同簽訂后，雙方此前簽訂的績效合同即廢止）合同有效期：2009年7