員工的培訓(xùn)和管理程序VIP

1、員工的培訓(xùn)和編號：S-QP-04中山桑芭絲服裝有限公司版本 / 修改狀態(tài)： A/0程序文件管理程序生效日期：2002年 月 日頁碼：第 1 頁，共 4 頁擬制：審核：批準(zhǔn)：1目的確保與質(zhì)量有關(guān)的員工具備質(zhì)量意識(shí)和必需的知識(shí)、技能，勝任本崗位工作。2適用范圍適用于本公司從事產(chǎn)品生產(chǎn)和服務(wù)人員的管理和培訓(xùn)。3職責(zé)3.1 總經(jīng)辦負(fù)責(zé)編制定員編制表 ；3.2 人事行政部負(fù)責(zé)指導(dǎo)各部門編制崗位職責(zé)說明書，人員招聘；3.3 企管培訓(xùn)部負(fù)責(zé)制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，并組織落實(shí)；3.4 各部門根據(jù)崗位要求草擬崗位職責(zé)說明書，負(fù)責(zé)崗位培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施。4工作程序4.1 人力資源需求的確定總經(jīng)辦于每年的12 月制訂或修訂下

2、一年度的公司定員編制表，作為人力資源的總依據(jù)。人事行政部組織編制并審核各崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)，即崗位職責(zé)說明書。4.2 人事行政部負(fù)責(zé)人員的配置公開招聘符合崗位工作標(biāo)準(zhǔn)的人員，經(jīng)培訓(xùn)、試用和考核合格后，準(zhǔn)予上崗。在職員工可經(jīng)公司考查或自行申請調(diào)整崗位，經(jīng)試用和考核合格后準(zhǔn)予換崗。實(shí)施在職培訓(xùn)，考核達(dá)到崗位工作標(biāo)準(zhǔn)要求，準(zhǔn)予留崗。對上崗人員進(jìn)行追蹤管理，定期公布員工綜合水平，對不符合崗位要求的予以下崗培訓(xùn)或淘汰。4.3 教育和培訓(xùn)編號： S-QP-04版/ 修： A/0頁碼：第 2 頁，共 4 頁新進(jìn)人員培訓(xùn)a. 新進(jìn)人員報(bào)到時(shí)，人事行政部應(yīng)就實(shí)際人數(shù)考慮給予集中或個(gè)別培訓(xùn)，其內(nèi)容包括： 公司簡介、管

3、理制度、安全文明、 質(zhì)量要求、福利待遇等，并保留記錄。b. 新進(jìn)人員送交用人部門后，部門主管應(yīng)指派干部或資深人員指導(dǎo)各項(xiàng)作業(yè)，必要時(shí)可安排至相關(guān)部門實(shí)習(xí)，使其盡快進(jìn)入狀態(tài)并熟悉必要的知識(shí)技能，并且要按照跟蹤考察制度的要求，分別落實(shí)跟蹤考察表的填報(bào)。c. 試用期間用人部門從工作態(tài)度、 工作質(zhì)量、工作數(shù)量、業(yè)務(wù)知識(shí)、進(jìn)步速度等方面對其進(jìn)行考核，并記錄于“試用期員工考核表”中。試用期滿后，交人事行政部登記存檔。d. 新進(jìn)干部試用考核，必須經(jīng)總經(jīng)理或其指定的代理人核準(zhǔn)。在職員工培訓(xùn)a. 人事行政部每年 12 月 20 日前，須擬訂出“年度培訓(xùn)計(jì)劃提綱”，呈總經(jīng)理審核后，發(fā)企管培訓(xùn)制訂“培訓(xùn)分月實(shí)施計(jì)劃

4、” 并組織實(shí)施。 b. 送外培訓(xùn) ( 稱稱外訓(xùn) )按計(jì)劃外訓(xùn)或臨時(shí)性外訓(xùn)，受訓(xùn)人員應(yīng)填寫“外訓(xùn)申請表” ，經(jīng)部門主管審核后，逐級簽核，經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后發(fā)企管培訓(xùn)部，按外訓(xùn)管理規(guī)范辦理。c. 內(nèi)部培訓(xùn) ( 簡稱內(nèi)訓(xùn) )內(nèi)訓(xùn)為廠內(nèi)開課，講師以內(nèi)部管理干部兼職為主，外聘為輔。具體事項(xiàng)依內(nèi)訓(xùn)管理規(guī)范實(shí)施 。4.4 特殊工種 ( 電焊工、電工、鍋爐工、駕駛員等 ) 需取得國家授權(quán)部門相應(yīng)的專業(yè)培訓(xùn)合格證書；質(zhì)量檢驗(yàn)人員及相關(guān)的特殊崗位人員必須經(jīng)過培訓(xùn)考核合格后方可上崗 , 并建立特殊工種人員名冊 。編號： S-QP-04版/ 修： A/0頁碼：第 3 頁，共 4 頁4.5 在職員工受訓(xùn)記錄由企管培訓(xùn)將其登

5、記于“員工培訓(xùn)卡”內(nèi)，并將所有受訓(xùn)記錄表單存檔。4.6 培訓(xùn)結(jié)束后，企管培訓(xùn)部應(yīng)利用“培訓(xùn)意見調(diào)查表”做調(diào)查，總結(jié)出原因、采取對策，在下一輪培訓(xùn)中改進(jìn)。5相關(guān)文件5.1 定員編制表5.2 崗位職責(zé)說明書5.3 內(nèi)訓(xùn)管理規(guī)范5.4 外訓(xùn)管理規(guī)范6記錄6.1 員工花名冊6.1 試用期員工考核表6.3 培訓(xùn)需求調(diào)查表6.4 特殊工種人員名冊6.5 年度培訓(xùn)計(jì)劃表6.6 培訓(xùn)總結(jié)報(bào)告6.7 培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃6.8 培訓(xùn)簽到表 (1) 6.9 培訓(xùn)簽到表 (2) 6.10 員工培訓(xùn)卡6.11 培訓(xùn)意見調(diào)查表出師表兩漢：諸葛亮先帝創(chuàng)業(yè)未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此誠危急存亡之秋也。然侍衛(wèi)之臣不懈于內(nèi)

6、，忠志之士忘身于外者，蓋追先帝之殊遇，欲報(bào)之于陛下也。誠宜開張圣聽，以光先帝遺德，恢弘志士之氣，不宜妄自菲薄，引喻失義，以塞忠諫之路也。宮中府中，俱為一體；陟罰臧否，不宜異同。若有作奸犯科及為忠善者，宜付有司論其刑賞，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使內(nèi)外異法也。侍中、侍郎郭攸之、費(fèi)祎、董允等，此皆良實(shí)，志慮忠純，是以先帝簡拔以遺陛下：愚以為宮中之事，事無大小，悉以咨之，然后施行，必能裨補(bǔ)闕漏，有所廣益。將軍向?qū)?，性行淑均，曉暢軍事?試用于昔日， 先帝稱之曰 “能”，是以眾議舉寵為督：愚以為營中之事，悉以咨之，必能使行陣和睦，優(yōu)劣得所。親賢臣，遠(yuǎn)小人，此先漢所以興隆也；親小人，遠(yuǎn)賢臣，此后漢所以

7、傾頹也。先帝在時(shí)，每與臣論此事， 未嘗不嘆息痛恨于桓、 靈也。侍中、尚書、長史、參軍，此悉貞良死節(jié)之臣，愿陛下親之、信之，則漢室之隆，可計(jì)日而待也 。臣本布衣，躬耕于南陽，茍全性命于亂世，不求聞達(dá)于諸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顧臣于草廬之中，咨臣以當(dāng)世之事，由是感激，遂許先帝以驅(qū)馳。后值傾覆，受任于敗軍之際，奉命于危難之間，爾來二十有一年矣。先帝知臣謹(jǐn)慎，故臨崩寄臣以大事也。受命以來，夙夜憂嘆，恐托付不效，以傷先帝之明；故五月渡瀘，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，當(dāng)獎(jiǎng)率三軍，北定中原，庶竭駑鈍，攘除奸兇，興復(fù)漢室，還于舊都。此臣所以報(bào)先帝而忠陛下之職分也。至于斟酌損益，進(jìn)盡忠言，則攸之、