商業(yè)實施計劃書網(wǎng)課_學(xué)習(xí)通的

1、WORD 格式 -可編輯1.11商業(yè)計劃書制作與演示課程的目標（ABD ）。A 、培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)能力B、了解企業(yè)運營C 、促進團隊參與D、盡早融入社會2商業(yè)計劃書制作與演示課程可以直接支持大學(xué)生參與本科生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目和創(chuàng)業(yè)大賽（）。1.21創(chuàng)業(yè)能力培養(yǎng)具體內(nèi)容包括（ABCD ）。A 、領(lǐng)導(dǎo)力B、機會識別能力C 、團隊合作能力D、演示溝通能力2創(chuàng)業(yè)教育可以促進大學(xué)生科學(xué)系統(tǒng)思維觀的形成（）。1.31專業(yè)知識 -整理分享WORD 格式 -可編輯商業(yè)計劃書可以描述現(xiàn)狀也能預(yù)測未來（）。2進行商業(yè)計劃書制作學(xué)習(xí)能促進大學(xué)生對自己專業(yè)的了解和學(xué)習(xí)（）。1.41投資者在與創(chuàng)業(yè)者溝通前最愿意先看商業(yè)計劃書，了解創(chuàng)

2、業(yè)內(nèi)容（）。1.51風(fēng)險投資者一般不會先與創(chuàng)業(yè)者面談，而是先審閱創(chuàng)業(yè)企業(yè)的商業(yè)計劃書（）。2商業(yè)計劃書的最重要消費者是銀行家（×）。3創(chuàng)業(yè)企業(yè)類型包括生存型創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新型創(chuàng)業(yè)（）。1.61風(fēng)險投資是一種借貸資本（×） 。2風(fēng)險投資一般都是投入到低風(fēng)險和高收益企業(yè)（×）。3創(chuàng)業(yè)企業(yè)如果失敗，創(chuàng)業(yè)者不用歸還風(fēng)險投資投入的資金（）。1.71專業(yè)知識 -整理分享WORD 格式 -可編輯風(fēng)險投資企業(yè)最愿意投資以下哪種類型企業(yè)（C ）。A 、成熟的家電制造企業(yè)B、公共基礎(chǔ)建設(shè)投資C 、高技術(shù)快速成長企業(yè)D、發(fā)電站等具有穩(wěn)定收益的企業(yè)2風(fēng)險投資的特點包括（ ABCD ）。A 、它

3、是一種權(quán)益投資B、它是一種專家投資C 、它需要通過股權(quán)退出獲取高額回報D、高風(fēng)險和高回報并存3風(fēng)險投資企業(yè)非常愿意控股所投資的企業(yè)（×）。1.81天使投資人的特點包括以下哪幾個方面（BCD ）。A 、愿意投入大量資金B(yǎng)、關(guān)注創(chuàng)業(yè)者和技術(shù)C 、風(fēng)險非常高D、投資金額比較小2戰(zhàn)略投資者非常愿意投資創(chuàng)業(yè)企業(yè)的IPO 輪（）。專業(yè)知識 -整理分享WORD 格式 -可編輯1.91哈佛商學(xué)院教授克萊登·克里斯滕森認為商業(yè)模式就是創(chuàng)造和傳遞客戶價值（×）。2盈利模式包括收入模式和成本模式（）。1.101商業(yè)模式的分類主要包括（ACD ）。A 、客戶價值型B、產(chǎn)品收益型C 、顧客

4、資源型D、平臺型2顧客資源型一般分為兩段價值鏈，第一段是免費或低收費獲取客戶，第二段是為客戶提供多重價值開始收費（） 。1.111美國麻省理工學(xué)院100K 大賽包括那幾個階段賽（ACD ）。A 、電梯演講賽B、核心內(nèi)容賽C 、執(zhí)行摘要賽專業(yè)知識 -整理分享WORD 格式 -可編輯D、商業(yè)計劃競賽2創(chuàng)業(yè)計劃競賽起源于日本（×） 。1.121中國目前最大規(guī)模的商業(yè)計劃競賽包括 “創(chuàng)青春”全國大學(xué)生創(chuàng)業(yè)大賽和中國 “互聯(lián)網(wǎng) +”大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽（） 。2中國“互聯(lián)網(wǎng) +”大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽包括校級、 省市級和全國總決賽三級賽 （）。2.11在唐僧取經(jīng)團隊中最重要的指導(dǎo)者是唐僧（×

5、;）。2創(chuàng)業(yè)團隊主要由組織者、核心參與者、普通參與者和指導(dǎo)者構(gòu)成（）。2.21銷售渠道有三種類型（） 。2.31小米雷軍尋找創(chuàng)業(yè)團隊成員主要包括以前的同學(xué)、同事和競爭對手（）。2指導(dǎo)教師不僅僅是創(chuàng)業(yè)團隊的指導(dǎo)者，很可能也會是創(chuàng)業(yè)初期的投資者（）。專業(yè)知識 -整理分享WORD 格式 -可編輯2.41高校的創(chuàng)新項目是大學(xué)生創(chuàng)業(yè)項目的主要來源（）。2.51創(chuàng)業(yè)項目識別的七大問題中不包括以下那一項（C ）。A 、什么產(chǎn)品和服務(wù)B、市場容量C 、如何生產(chǎn)D、競爭對手2蒂蒙斯教授提出的創(chuàng)業(yè)三要素理論包括機會、團隊和市場（×）。3核心競爭優(yōu)勢是指不可超越的競爭優(yōu)勢（×）。4品牌、專利和市

6、場是限制其他競爭對手進入的主要障礙（）。2.61在闡述產(chǎn)品的持續(xù)競爭力時， 我們只要說明產(chǎn)品如何創(chuàng)新就好，不需要介紹創(chuàng)新團隊（×）。2.71專業(yè)知識 -整理分享WORD 格式 -可編輯在探魚儀技術(shù)比較時，最好列出各個關(guān)鍵性能指標進行比較，并指出優(yōu)勢所在（）。2在談?wù)撨^商業(yè)項目的七個識別問題后，最好還要進一步進行市場調(diào)研，把每個問題進一步精準（）。2.81創(chuàng)業(yè)項目的市場調(diào)研目標主要包括（BCD ）。A 、產(chǎn)品調(diào)研B、競爭對手調(diào)研C 、背景和行業(yè)調(diào)研D、消費者調(diào)研2創(chuàng)業(yè)項目的調(diào)研只要在確定項目后進行一次就可以（×）。2.91創(chuàng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標包括（ABCDE ）。A 、品牌

7、B、市場C 、資金D、團隊E、產(chǎn)品專業(yè)知識 -整理分享WORD 格式 -可編輯2不同類型的企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的階段不一樣（）。2.101在以知識為導(dǎo)向的企業(yè)， 發(fā)展初期選取大企業(yè)為服務(wù)對象是為了獲取資金（×）。2在商業(yè)計劃書中，戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)該分階段和分年份提出（）。2.111研討項目和識別商機是商業(yè)計劃書制作的開始（）。2商業(yè)計劃書制作和演示需要分為五個階段，逐步遞進（）。2.121評審者最關(guān)心創(chuàng)業(yè)者的商業(yè)項目選擇和科學(xué)知識的運用（）。2商業(yè)計劃書的文本細節(jié)也是評審者關(guān)注的核心問題之一（）。3商業(yè)計劃書制作者只要做好自己所分配那部分內(nèi)容就好，不要分散注意力關(guān)注整本商業(yè)計劃書（×

8、）。3.11專業(yè)知識 -整理分享WORD 格式 -可編輯好的商業(yè)故事講述一般包括以下幾個重要要素（ABC ）。A 、正派?B、反派?C 、完美結(jié)局?D、商業(yè)價值?2谷歌案例商業(yè)故事的反派是指找不到地方做廣告的廣告公司（×）。3.21商業(yè)計劃書制作過程中，最好用20%的時間進行核心問題討論、市場調(diào)研、發(fā)展規(guī)劃，用 80%的時間進行撰寫商業(yè)計劃書（×） 。3.31專業(yè)知識 -整理分享WORD 格式 -可編輯為了促進風(fēng)險投資者了解產(chǎn)品或服務(wù)，可以多闡述原理和技術(shù)， 少說明功能和特點（×）。3.41商業(yè)計劃書制作者不能一個人完成商業(yè)計劃主要是精力和知識不足（）。3.51如

9、果市場容量在現(xiàn)有的報告和統(tǒng)計數(shù)據(jù)中找不到，一定要自己設(shè)計模型進行測算，達到有理有據(jù)（） 。2外部證據(jù)能讓商業(yè)計劃內(nèi)容更加合理可信（）。3.61再好的想法和創(chuàng)意， 如果不能通過簡單易懂的語言傳遞給投資者，那么商業(yè)計劃書制作都是失敗的（） 。3.71在商業(yè)計劃書演示和溝通時， 如果有不同于商業(yè)計劃書的新想法，可以嘗試新想法，要與時俱進（）。3.81商業(yè)計劃書中的文檔問題能夠體現(xiàn)出一個創(chuàng)業(yè)團隊是否勤奮和嚴謹（）。專業(yè)知識 -整理分享WORD 格式 -可編輯3.91是否進行了精準的市場調(diào)研是目前大學(xué)生商業(yè)計劃書中存在的最大問題（）。3.101商業(yè)計劃書制作可以先模仿，之后再創(chuàng)新（）。4.11風(fēng)險投資者

10、關(guān)注的八大問題包括下面哪幾個（ABD ）。A 、消費人群?B、營銷計劃?C 、附件材料?D、財務(wù)分析?專業(yè)知識 -整理分享WORD 格式 -可編輯2商業(yè)計劃書的主要內(nèi)容包括多個邏輯層面，其中包括（ABCD ）。A 、摘要?B、封面?C 、附件內(nèi)容?D、正文內(nèi)容?4.21商業(yè)計劃書摘要撰寫需要需要關(guān)注問題包括（ABCD ）。A 、開門見山B、通俗易懂C 、抓住痛點D、文筆生動專業(yè)知識 -整理分享WORD 格式 -可編輯2可以通過先撰寫商業(yè)計劃書摘要凝聚思路，再進行正文內(nèi)容逐一寫作（×）。3商業(yè)計劃書摘要其實是全文核心內(nèi)容結(jié)果的展示，不需要那么多細節(jié)分析 （）。4.31公司基本狀況介紹需

11、要包括以下哪些內(nèi)容（ABD ）。A 、公司名稱和地址B、公司聯(lián)系方式C 、公司發(fā)展規(guī)劃D、公司基本業(yè)務(wù)4.41一般說商業(yè)計劃書有兩部分最核心的內(nèi)容，稱為“商業(yè)計劃書兩條腿”，第一部分是產(chǎn)品或服務(wù)，第二部分是（B）。A 、消費者B、市場C 、財務(wù)D、投資回報2在產(chǎn)品介紹中，應(yīng)該包括以下幾方面內(nèi)容（ABCD ）。A 、產(chǎn)品的機理和功能特點專業(yè)知識 -整理分享WORD 格式 -可編輯B、產(chǎn)品的研發(fā)團隊和技術(shù)水平C 、產(chǎn)品的同類比較和影響力D、產(chǎn)品的未來研發(fā)戰(zhàn)略3服務(wù)可以包括銀行業(yè)務(wù)、酒店服務(wù)、電子通信、汽車保養(yǎng)等（）。4.51公司的外部環(huán)境介紹“ PEST方法”主要包括（ ABCD ）。A 、政治環(huán)

12、境B、社會環(huán)境C 、經(jīng)濟環(huán)境D、技術(shù)環(huán)境2先有市場地位，才能對市場進行市場細分（×）。4.61“波特五力模型”分析內(nèi)容不包括以下內(nèi)容（C ）。A 、現(xiàn)有企業(yè)間競爭B、購買者C 、生產(chǎn)能力D、替代品2專業(yè)知識 -整理分享WORD 格式 -可編輯對于菲利普·科特勒提出的產(chǎn)品整體概念，不包括以下內(nèi)容（A ）。A 、形式產(chǎn)品B、實體產(chǎn)品C 、核心產(chǎn)品D、附加服務(wù)4.71菲利普·科特勒提出的核心產(chǎn)品是指產(chǎn)品的品質(zhì)、式樣、特質(zhì)、商標、包裝等內(nèi)容（×）。2SWOT 分析方法主要分析企業(yè)的優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅（）。4.81STP分析是指將市場進行細分、確定目標市場和定

13、位的過程（）。2細分市場是指有同樣需求和欲望的消費者群組成的市場（）。4.91市場調(diào)研可以通過以下幾個方面獲取信息（ABCD ）。A 、網(wǎng)絡(luò)查詢B、文獻報告C 、問卷調(diào)查專業(yè)知識 -整理分享WORD 格式 -可編輯D、深度訪談2競爭對手分析主要對競爭對手產(chǎn)品性能進行比較，其它可以忽略（×）。4.101麥卡錫教授提出的營銷組合理論中的主要因素4P 包括（ ABCD ）。A 、價格策略B、產(chǎn)品策略C 、促銷策略D、渠道策略2營銷和銷售概念不一致，它們是互補關(guān)系（×）。4.111生產(chǎn)運營是一個如何選擇廠址、購買原材料、 組織生產(chǎn)和組織待售產(chǎn)品與服務(wù)的過程（）。4.121財務(wù)報表中

14、的三大報表是指（C ）。A 、現(xiàn)金流量表B、資產(chǎn)負債表C 、所有者權(quán)益表專業(yè)知識 -整理分享WORD 格式 -可編輯D、損益表2財務(wù)是企業(yè)運營過程的價值化表現(xiàn)，可以讓風(fēng)險投資者了解未來的財務(wù)狀況（）。3流動比率是指現(xiàn)有資產(chǎn)可迅速換成現(xiàn)金償還財務(wù)的能力（×）。4盈虧平衡分析關(guān)鍵是需要計算盈虧平衡點，以此說明項目是否能快速盈利 （）。4.131事業(yè)部制適合大型企業(yè)，具有管理產(chǎn)品多，獨立核算，集權(quán)向分權(quán)發(fā)展的特點（）。2平均給創(chuàng)業(yè)者分配股權(quán)，不利于調(diào)動創(chuàng)業(yè)者的積極性（）。4.141股權(quán)擁有最多者享受最多的企業(yè)分配利潤（）。4.151下面哪一種不是風(fēng)險投資退出的傳統(tǒng)方式（B）。A、IPOB、

15、利潤分紅專業(yè)知識 -整理分享WORD 格式 -可編輯C 、并購D、清算2創(chuàng)業(yè)風(fēng)險主要包括以下哪幾類（ABCD ）。A 、技術(shù)風(fēng)險B、市場風(fēng)險C 、財務(wù)風(fēng)險D、管理風(fēng)險3如果創(chuàng)業(yè)企業(yè)進行順利，能獲取穩(wěn)定收益，風(fēng)險投資很可能長期持股（×）。4.161附件是支持材料，它是對正文內(nèi)容有力的補充（）。2附件可以包括許多內(nèi)容， 主要是為了不影響正文閱讀和篇幅，但又對正文起到支撐的一些基本內(nèi)容（） 。5.11演示活動可以用在哪些方面（ABCD ）。A 、政治家推廣觀點B、創(chuàng)業(yè)者講述項目C 、企業(yè)新產(chǎn)品發(fā)布專業(yè)知識 -整理分享WORD 格式 -可編輯D、企業(yè)項目可信性論證2商業(yè)計劃書演示是各項創(chuàng)業(yè)大

16、賽的核心環(huán)節(jié)（）。3商業(yè)計劃演示不僅需要有效傳遞信息，還需要讓投資者享受過程， 激發(fā)投資欲望（）。4商業(yè)計劃的演示重點包括產(chǎn)品、市場、財務(wù)和團隊（）。5.21當前商業(yè)計劃演示的評委為以下幾類人（ABC ）。A 、教授B、企業(yè)家C 、風(fēng)險投資家D、行業(yè)技術(shù)專家5.31風(fēng)險投資者最關(guān)心創(chuàng)業(yè)企業(yè)的核心問題是做什么、怎么干和如何退出（）。2OFO 共享單車前期的目標客戶是高校大學(xué)生（）。3OFO 和摩拜單車前期市場定位不一樣，OFO 是高校，而摩拜是中小城市（×） 。專業(yè)知識 -整理分享WORD 格式 -可編輯5.41演示PPT 的導(dǎo)入部分主要是激發(fā)投資者的關(guān)注，一般可以展示內(nèi)容包括（ AB

17、CD ）。A 、故事B、圖片C 、消費者痛點D、案例2演示 PPT 的管理團隊介紹主要介紹以下幾類人（AC ）。A 、核心創(chuàng)業(yè)者B、創(chuàng)業(yè)一線員工C 、外部專家團隊D、已有投資者3演示 PPT 的結(jié)尾部分主要可以展示如下部分（ABCD ）。A 、商業(yè)價值B、社會價值C 、團隊的奮斗歷程D、項目的風(fēng)險5.51專業(yè)知識 -整理分享WORD 格式 -可編輯演示的核心環(huán)節(jié)包括（ ABCD ）。A 、入場B、講解C 、提問溝通D、退場2演示入場之后需要關(guān)注的事項包括（ABCD ）。A 、禮貌有序B、檢查設(shè)備C 、提交宣傳材料D、把握好開始講演時機3因為大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團隊時創(chuàng)新的一代，演示時候服裝可以標新立異（

18、×）。5.61因為每位創(chuàng)業(yè)團隊成員都有內(nèi)容分工，盡量讓上場演示成員都參與到講解之中（×）。2根據(jù)創(chuàng)業(yè)項目不同，需要在產(chǎn)品、市場、財務(wù)、團隊介紹時合理分配時間，不要均勻分配時間（）。5.71專業(yè)知識 -整理分享WORD 格式 -可編輯在演示過程中， 需要以演示 PPT 為主，我們的講解盡量配合演示PPT內(nèi)容（×）。2在演示之前和之中， 我們可以盡量多的給他們宣傳材料閱讀，這樣能加深評委對我們項目的影響，促進演示效果（×） 。5.81演示溝通的安全距離是（D）。A 、 10-50cmB、50-80cmC 、 80-120cmD、 120-240cm2在回答評委提問時，我們最好采取什么策略（C ）。A 、臨場發(fā)揮B、押題C 、模塊化問題D、多次補充回答3如果評委對我們的回答進行否定和質(zhì)疑時，我們應(yīng)該如何應(yīng)對（BC）。A 、堅持我們的回答，告訴他這就是真理B、改變策略，換一種思路再次回答C 、我們可以回答說繼續(xù)思考該問題，并告訴評委下場后繼續(xù)溝通專業(yè)知識 -整理分享WORD 格式 -可編輯D、幫助評委清理思路，告訴他錯誤在哪里4演示溝通時要保持嚴謹?shù)男膽B(tài)，因為投資