2019年建筑工程項(xiàng)目管理(二級(jí))常考題二VIP

1、2019年最新建筑工程項(xiàng)目管理（二級(jí)）常考題二多選題1、下列關(guān)于ProjectControlling模式的表述中，正確的是（）。AProjectControlling方是業(yè)主的決策支持機(jī)構(gòu)BProjectControlling模式的核心是以工程的信息流指導(dǎo)和控制工程的物質(zhì)流C.業(yè)主可以向Projectcontrolling方的具體工作人員下達(dá)指令D采用ProjectControlling模式時(shí)，不再需要建設(shè)項(xiàng)目管理咨詢單位的信息管理工作EProjectControlling模式是工程咨詢與信息技術(shù)相結(jié)合的產(chǎn)物單選題2、文明施工的組織原則是（）。A.施工現(xiàn)場應(yīng)成立以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人的文明施工

2、管理組織，分包單位應(yīng)服從總包單位的統(tǒng)一管理，并接受監(jiān)督檢查B.加強(qiáng)和落實(shí)現(xiàn)場文明檢查、考核及獎(jiǎng)懲管理C.施工現(xiàn)場應(yīng)成立以監(jiān)理工程師為第一責(zé)任人的文明施工管理組織D.各項(xiàng)施工現(xiàn)場管理制度應(yīng)有文明施工的規(guī)定單選題3、下列（）是項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工管理過程中應(yīng)該履行的職責(zé)。A.組織項(xiàng)目管理班子B.選擇施工作業(yè)隊(duì)伍C,進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)分配D.執(zhí)行項(xiàng)目承包合同中由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)履行的各項(xiàng)條款單選題4、以下說法不正確的是（）。A.項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成指的是項(xiàng)目的實(shí)施階段B.項(xiàng)目策劃是指目標(biāo)控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作C.項(xiàng)目控制對(duì)業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對(duì)施工方而言是成本目標(biāo)D.項(xiàng)目管理是運(yùn)用系統(tǒng)的理論和方法

3、，對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等專業(yè)化活動(dòng)單選題5、施工成本管理就是要在（）情況下，采取相關(guān)措施，把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)。A.保證工期和確保質(zhì)量優(yōu)良B.縮短工期和確保質(zhì)量優(yōu)良C.保證工期和滿足質(zhì)量要求D.縮短工期和滿足質(zhì)量要求單選題6、某工程施工過程中發(fā)生工程變更，合同中有類似變更工程的價(jià)格，按施工合同示范文本的規(guī)定，該變更工程可（）確定變更價(jià)款。A.按合同已有價(jià)格B.參照合同價(jià)格C.由承包人提出價(jià)格，發(fā)包人確認(rèn)后D.由承包人提出價(jià)格，工程師確認(rèn)后多選題7、場景（五）某施工單位通過投標(biāo)獲得了某市一高級(jí)公路路面施工工程。由于該項(xiàng)目的各專業(yè)人才集中在現(xiàn)場辦公，專業(yè)技術(shù)人員在項(xiàng)目

4、施工中協(xié)同工作，所以在勞動(dòng)力組合管理方面采取了混合工作隊(duì)式管理方式。該路面底基層為填隙碎石，基層為水泥穩(wěn)定碎石，面層為瀝青混凝土。該段高級(jí)公路全長80kmi設(shè)計(jì)時(shí)速120km/h。填隙碎石的施工工藝包括：運(yùn)輸和攤鋪粗碎石；撒布填隙料；初壓；再次撒布填隙料；振動(dòng)壓實(shí)。該施工單位依據(jù)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，并結(jié)合建設(shè)任務(wù)、施工管理和質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定，狠抓工程質(zhì)量，在各分部分項(xiàng)工程完成后，做了質(zhì)量檢驗(yàn)。根據(jù)場景（五），回答下列問題：施工單位采用的混合工作隊(duì)式管理方式的特點(diǎn)有（）。A.從接受任務(wù)到組織運(yùn)轉(zhuǎn)啟動(dòng)時(shí)間較短B.項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)利集中C.項(xiàng)目決策及時(shí)，指揮靈便D.減少了扯皮和等待時(shí)間，辦事效率高E.有利于培養(yǎng)一

5、專多能的人才并充分發(fā)揮其作用多選題8、在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工管理過程中，施工項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)履行的職責(zé)包括()A.確保項(xiàng)目建設(shè)資金的落實(shí)到位B.貫徹執(zhí)行有關(guān)的法律法規(guī)C.確保工程質(zhì)量D.確保工程工期E.預(yù)防重大工程質(zhì)量安全事故的發(fā)生單選題9、下列屬于進(jìn)度計(jì)劃控制的技術(shù)手段的有()A.網(wǎng)絡(luò)圖B.橫豎圖C.關(guān)鍵路徑法D.雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖單選題10、以下對(duì)施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理任務(wù)的說明，不正確的是()A,施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理和建設(shè)單位簽訂工程承包合同B.施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理與本企業(yè)法定代表人簽訂項(xiàng)目承包合同C.項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力需要企業(yè)法定代表人授權(quán)D.項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目管理班子單選題11、按我國建設(shè)工程施工合同(示范文本)的

6、規(guī)定，如果施工過程中發(fā)生工程變更，合同中有類似變更工程價(jià)格，則()確定變更價(jià)款。A.由工程師與承包人協(xié)商確認(rèn)后B.參照合同價(jià)格C.由承包人提出價(jià)格，工程師確認(rèn)后D.按合同已有價(jià)格單選題12、對(duì)涉及混凝土結(jié)構(gòu)安全的重要部位應(yīng)進(jìn)行結(jié)構(gòu)實(shí)體檢驗(yàn)，結(jié)構(gòu)實(shí)體檢驗(yàn)應(yīng)在監(jiān)理工程師見證下，由()組織實(shí)施。A,建設(shè)單位項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人B.施工項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人C.項(xiàng)目經(jīng)理D.專職安全生產(chǎn)管理人單選題13、確定和控制工程造價(jià)的基礎(chǔ)是A.概算定額B.估算指標(biāo)C.預(yù)算定額D.工程計(jì)價(jià)定額單選題14、建設(shè)工程施工合同(示范文本)，承包人在工程變更確定后()天內(nèi)，可提出變更涉及的追加合同價(jià)款要求的報(bào)告，經(jīng)工程師確認(rèn)后相應(yīng)調(diào)

7、整合同價(jià)款。A14B21C28D30單選題15、施工成本管理是利用組織經(jīng)濟(jì)等措施，以尋求()A.計(jì)劃成本越低越好B.最大程度的成本節(jié)約C.計(jì)劃成本的準(zhǔn)確范圍D.確保能夠降低成本多選題16、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型有多種，按建設(shè)工程生產(chǎn)組織的特點(diǎn)，一個(gè)項(xiàng)目往往由許多參與單位承擔(dān)不同的建設(shè)任務(wù)，而各參與單位的()不同形成了不同類型的項(xiàng)目管理。A.工作性質(zhì)B.工作方法C.工作任務(wù)D.環(huán)境E.利益單選題17、按我國建設(shè)工程施工合同(示范文本)的規(guī)定，如果施工過程中發(fā)生工程變更，合同中有類似變更工程價(jià)格，則()確定變更價(jià)款。A.由工程師與承包人協(xié)商確認(rèn)后B.參照合同價(jià)格C.由承包人提出價(jià)格，工程師確認(rèn)后D

8、.按合同已有價(jià)格簡答題18、某建設(shè)工程項(xiàng)目通過招投標(biāo)選擇了一家建筑公司作為該項(xiàng)目的總承包單位，業(yè)主委托XX監(jiān)理公司對(duì)該工作實(shí)施施工監(jiān)理，在施工過程中，由于總承包單位對(duì)地基和基礎(chǔ)工程的施工存在一定的技術(shù)限制，將此分部工程分包給某基礎(chǔ)工程公司，在施工及驗(yàn)收過程中，發(fā)生如下情況：1地基與基礎(chǔ)工程的檢驗(yàn)批和分項(xiàng)工程質(zhì)量由總包單位項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)檢員組織分包單位項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)檢員進(jìn)行驗(yàn)收，監(jiān)理工程師不參與對(duì)分包單位檢驗(yàn)批和分項(xiàng)工程質(zhì)量的驗(yàn)收。2地基與基礎(chǔ)分部工程質(zhì)量由總包單位項(xiàng)目經(jīng)理組織分包單位項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行驗(yàn)收，監(jiān)理工程師參與驗(yàn)收。3主體結(jié)構(gòu)施工中，各檢驗(yàn)批的質(zhì)量由專業(yè)監(jiān)理工程師組織總包單位項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)量檢查員進(jìn)行

9、驗(yàn)收。各分項(xiàng)工程的質(zhì)量由專業(yè)監(jiān)理工程師組織總包單位項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行驗(yàn)收。4主體結(jié)構(gòu)分部工程、建筑電氣分部工程、裝飾裝修分部工程的質(zhì)量由總監(jiān)理工程師組織總包單位項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行驗(yàn)收。5單位工程完成后，由承包商進(jìn)行竣工初驗(yàn)，并向建設(shè)單位報(bào)送了工程竣工報(bào)驗(yàn)單。建設(shè)單位組織勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位有關(guān)人員對(duì)單位工程質(zhì)量進(jìn)行了驗(yàn)收，并由各方簽署了工程竣工報(bào)告。問題單選題19、根據(jù)我國建設(shè)工程施工合同文本，設(shè)計(jì)變更發(fā)生后，承包人提出變更工程價(jià)款報(bào)告的時(shí)間限額為工程設(shè)計(jì)變更確定后()d內(nèi)。A7B14C21D28單選題20、某工程施工過程中發(fā)生工程變更，合同中有類似變更工程的價(jià)格，按施工合同示范文本的規(guī)

10、定，則該變更工程可()確定變更價(jià)款。A.按合同已有價(jià)格B.參照合同價(jià)格C.由承包人提出價(jià)格，發(fā)包人確認(rèn)后D.由承包人提出價(jià)格，工程師確認(rèn)后1- 答案：A,B,E解析ProjectControlling方實(shí)質(zhì)上是建設(shè)工程業(yè)主的決策支持機(jī)構(gòu)。ProjectControlling模式的核心就是以工程信息流處理的結(jié)果（或簡稱信息流）指導(dǎo)和控制工程的物質(zhì)流。ProjectControlling咨詢單位直接向業(yè)主的決策層負(fù)責(zé)，相當(dāng)于業(yè)主決策層的智囊，為其提供決策支持，業(yè)主不向ProjectControlling咨詢單位在該項(xiàng)目上的具體工作人員下達(dá)指令。ProjectControlling模式不能取代建設(shè)項(xiàng)

11、目管理。不能因?yàn)橛辛薖rojectControlling咨詢單位的信息處理工作，而淡化或弱化建設(shè)工程項(xiàng)目管理咨詢公司常規(guī)的信息管理工作。2- 答案：A暫無解析3- 答案：D暫無解析4- 答案：C考點(diǎn)1Z201010建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)解析費(fèi)用目標(biāo)對(duì)業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對(duì)施工方而言是成本目標(biāo)。5- 答案：C暫無解析6- 答案：B暫無解析7-答案：B,C,D,E暫無解析8-答案：B,C,E解析本題考核的是1Z201082施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)。項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工管理過程中，履行下列職責(zé)：9-答案：C解析進(jìn)度計(jì)劃控制的技術(shù)手段有三種類型：橫道圖、關(guān)鍵路徑法、PERT圖。關(guān)鍵路徑法的基

12、本原理是用網(wǎng)絡(luò)圖表達(dá)項(xiàng)目活動(dòng)之間的相互關(guān)系和進(jìn)度，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)分析，確定關(guān)鍵活動(dòng)與關(guān)鍵路線。10-答案：A項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工的管理過程中，應(yīng)當(dāng)按照建筑施工企業(yè)與建設(shè)單位簽訂的工程承包合同，與本企業(yè)法定代表人簽訂項(xiàng)目承包合同，并在企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍內(nèi)，行使相應(yīng)管理權(quán)力，組織項(xiàng)目管理班子。11- 答案：B暫無解析12- 答案：B暫無解析13-答案：C解析預(yù)算定額，是在正常的施工條件下，完成一定計(jì)量單位合格分項(xiàng)工程和結(jié)構(gòu)構(gòu)件所需消耗的人工、材料、機(jī)械臺(tái)班數(shù)量及其相應(yīng)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)。預(yù)算定額是工程建設(shè)中的一項(xiàng)重要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，是編制施工圖預(yù)算的主要依據(jù)，是確定和控制工程造價(jià)的基礎(chǔ)。14

13、-答案：A考點(diǎn)1Z202000建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制一1Z202030工程變更價(jià)款的確定一1Z202031掌握工程變更價(jià)款的確定程序一建設(shè)工程施工合同（示范文本）條件下的工程變更。思路根據(jù)建設(shè)工程施工合同（示范文本）的規(guī)定，承包人在工程變更確定后14天內(nèi)，可提出變更涉及的追加合同價(jià)款要求的報(bào)告，經(jīng)工程師確認(rèn)后相應(yīng)調(diào)整合同價(jià)款。拓展工程變更價(jià)款的確定程序：承包人在工程變更確定后14天內(nèi)，可提出變更涉及的追加合同價(jià)款要求的報(bào)告，經(jīng)工程師確認(rèn)后相應(yīng)調(diào)整合同價(jià)款。工程師應(yīng)在收到承包人的變更合同價(jià)款報(bào)告14天內(nèi)，對(duì)承包人的要求予以確認(rèn)或作出其他答復(fù)。工程師確認(rèn)增加的工程變更價(jià)款作為追加合同價(jià)款，應(yīng)該與工程進(jìn)度款向期支付。若工程師不同意承包人提出的變更價(jià)款，按照相應(yīng)合同約定的爭議處理?xiàng)l款處理。15-答案：B施工成本管理就是在保證工期和滿足質(zhì)量要求的前提下，利用組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、合同措施把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，并進(jìn)一步尋求最大程度的成本節(jié)約。16-答案：A,C,E暫無解