電力企業(yè)基建財務(wù)管理存在的問題及建議

1、電力企業(yè)基建財務(wù)管理存在的問題及建議摘要：自黨的十八大以來，中國經(jīng)濟進入新常態(tài)。毋庸偉言，中國經(jīng)濟正在騰飛，從經(jīng)濟升級版，到互聯(lián)網(wǎng)+，再到中國制造2016，這些能夠順利的完成，都離不開電力資源的供應(yīng)。在中國的未來，電力資源的需求將超乎以往的想象。電力資源是目前大力推廣的清潔能源，使用電力資源不僅能夠節(jié)約不可再生能源，更能夠促進生態(tài)協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。建立完善的電力基礎(chǔ)設(shè)施是確保供應(yīng)充足的電力資源的保證。然而，在當前社會中，電力企業(yè)的基建往往存在問題。因此，本文將嘗試從電力企業(yè)的基建財務(wù)管理方面提出幾點建議，供電力企業(yè)參考。關(guān)鍵詞：基建財務(wù)管理；電力企業(yè)；市場經(jīng)濟；問題；對策引言：國家的強大離不開經(jīng)

2、濟建設(shè)和科技發(fā)展。就算是當今的互聯(lián)網(wǎng)信息時代，仍然離不開電力資源。然而，從時代的進程中不難發(fā)現(xiàn)，電力是目前這個歷史時期最為優(yōu)越的能源。電力資源不僅僅具有節(jié)能、環(huán)保、高效，清潔、可持續(xù)以及安全穩(wěn)定的特性，更是世界主流推廣的能源。電力資源為國家的經(jīng)濟建設(shè)以及科技發(fā)展提供了保障，使其能夠飛速發(fā)展，以提高綜合國力，改善人民生活水平。電力的供應(yīng)離不開完善基建設(shè)施。因此，要重視電力企業(yè)的基建管理，特別是基建的財務(wù)管理。一、電力企業(yè)的基建財務(wù)管理基建財務(wù)是財務(wù)系統(tǒng)中很特殊的一個業(yè)務(wù)內(nèi)容。由于國家的經(jīng)濟體制以及財政體制的許多的重大改革實施以及各種不同形式的基礎(chǔ)建設(shè)遵循的體制共性也有著諸多的問題。特別是電力建設(shè)

3、的投資，因其項目巨大，資金龐大所面臨的問題也相對復(fù)雜。只有在建設(shè)單位和主管部門以及財務(wù)管理的有效監(jiān)督下，才能使得巨大的電力建設(shè)投資完整的將貨幣資金轉(zhuǎn)化為實物形態(tài)。眾所周知，基建財務(wù)是一個單位共同的經(jīng)濟行為的效果，在電力的基建項目管理過程中的后續(xù)負面結(jié)果，往往體現(xiàn)在財務(wù)上。資金使用效果的好與壞、投資效益的高與低，很大程度上取決于財務(wù)管理水平的高于低。更為重要的是應(yīng)當保障電力工程建設(shè)能夠順利的實施。基建財務(wù)不同于其他財務(wù)，其主要負責(zé)的是在建工程的相關(guān)財務(wù)，其內(nèi)容包括：1.管理電力基建項目的工程款，撥入,結(jié)算以及支付；2.制定電力基建財務(wù)的工作計劃；3.電力基建項目的參與，其中包括合同簽訂、預(yù)算、決

4、算、驗收以及審核；4.制定電力基建財務(wù)的相關(guān)制度；5.監(jiān)督電力基建合同中的內(nèi)容和執(zhí)行情況；6.有關(guān)電力基建財務(wù)事項的其他工作等。電力企業(yè)基建財務(wù)管理的目標可以分為兩方面。一方面，控制電機基建工程的項目成本，確保電力基建項目的資金和工程物資能夠充足且安全。因此，為實現(xiàn)這一目標，從業(yè)電力幾件財務(wù)管理工作的從業(yè)者應(yīng)當嚴格審查必要時應(yīng)當及時追蹤，避免浪費。必須嚴格的遵守規(guī)章制度。另一方面，將電力企業(yè)的現(xiàn)有資源進行優(yōu)化配置。目的在于增加電力企業(yè)效益以及社會效益、整合利用企業(yè)的資源。在工作過程中，應(yīng)當對投入的規(guī)模加以控制，謹慎選擇即將投入的項目，精準的把握投資的方向，做好未來的風(fēng)險預(yù)期，并且將風(fēng)險控制到最

5、低限度。為實現(xiàn)這些目的，重點在于對電力基建項目的規(guī)劃和預(yù)算以及抉擇的準確性。二、電力企業(yè)幾件財務(wù)管理狀況的分析就目前而言，電力企業(yè)的基建財務(wù)管理具有相當?shù)膬?yōu)越性。其管理體系的優(yōu)勢體現(xiàn)在以下幾個方面。一方面，基建項目的管理部門可以主動控制項目進展，與以往的被動實施不同。另一方面，在基建工程項目實施的前一階段，可以進行科學(xué)的預(yù)測，從而達到基建工程項目的決策更為精準.與此同時，在基建工程項目的竣工和資產(chǎn)移交之后的這段時間，運用科學(xué)的評估體系為投資決策提高了準確度，起到了更好地為投資決策服務(wù)的目的。然而，事物往往具有雙面性，有優(yōu)勢眾多，問題也同樣存在。在經(jīng)濟新常態(tài)下，電網(wǎng)企業(yè)也面臨著諸多的挑戰(zhàn)。電力企

6、業(yè)基建項目規(guī)模的迅速擴張，這對財務(wù)管理特別是基建項目的財務(wù)管理提出了新的要求。當前，存在的主要問題如下：一是，電力企業(yè)基建財務(wù)管理的職能相對較分散?；椖控攧?wù)管理的各項職能分別掌握在不同的部門中，不可否認，這種模式的確可以使各部門發(fā)揮其職能作用。然而，這種模式并不利于發(fā)揮投資的最大效益，更不利于電力企業(yè)的整體統(tǒng)籌以及規(guī)劃。當前社會的企業(yè)管理中，職能交叉的現(xiàn)象及其普遍。因此，這就導(dǎo)致各部門之間存在利益糾紛問題，有時候甚至?xí)斐陕氊?zé)混淆的亂象。二是，電力企業(yè)的管理者缺乏意識。當前社會，企業(yè)的員工從上到下對電力企業(yè)的基建財務(wù)管理并不是十分明確，提別是企業(yè)基建的財務(wù)管理職能的分配存在模糊現(xiàn)象，缺乏明

7、確的認識。雖然，一些電力企業(yè)開始重視到這一問題，但從電力企業(yè)的基建財務(wù)管理本身而言，真正能夠重視可能還需一段時間。三是，電力企業(yè)缺乏完善的基建財務(wù)管理體系。首先，電力企業(yè)的基建財務(wù)管理相關(guān)工作因其涉及到的方面和內(nèi)容以及信息較多，這使得企業(yè)管理的項目日趨復(fù)雜，企業(yè)的基建財務(wù)體系不能充分的發(fā)揮其優(yōu)勢作用，使其操作性差。其次，與之相配套的激勵制度的缺乏，約束制度不完善，這樣不僅難以調(diào)動經(jīng)營管理者和從業(yè)者的工作積極性，更難讓財務(wù)人員在基礎(chǔ)的會計工作過程中發(fā)現(xiàn)問題。往往會忽視預(yù)決算管理以及財務(wù)監(jiān)督的檢查職能等等。工作內(nèi)容相對單一，這極易形成財務(wù)管理的漏洞。三、電力企業(yè)強化基建財務(wù)管理的建議（一）電力企業(yè)

8、財務(wù)管理應(yīng)當滲透到基建工程管理的每個環(huán)節(jié)在電力企業(yè)的工程管理中。財務(wù)管理和企業(yè)的工程管理往往密不可分，故此要注意兩者之間的相互協(xié)調(diào)和相互配合。電力企業(yè)的會計從業(yè)者應(yīng)當經(jīng)常去往施工現(xiàn)場參觀學(xué)習(xí)，參與到整個基建工程的管理中，技術(shù)人員運用工程管理的相關(guān)知識，從而宏觀控制整個工程，準確的把握基建工程的進度、確保整個基建工程的質(zhì)量及，盡量控制負面問題的出現(xiàn)。在基建工程項目的實施中會有不可預(yù)見性因素，應(yīng)當實時觀察，及時發(fā)現(xiàn)并且處理得當。電力企業(yè)的基建財務(wù)管理部門應(yīng)當要將重點放在工程設(shè)計以及工程的施工進度上。安全監(jiān)理基建項目的各個方面，確保全過程的安全性。（二）電力企業(yè)應(yīng)當加強基建工程資金財務(wù)管理企業(yè)財務(wù)工

9、作者不應(yīng)只停留在自己的本質(zhì)工作上，應(yīng)當和基建項目工程的管理部門合作，積極配合項目的實施，熟悉并且掌握整個工程的項目資金支付和設(shè)備領(lǐng)取的程序，做好監(jiān)督工作。電力企業(yè)的財務(wù)部門應(yīng)當參與到工程項目部、營銷部和計劃部以及物資部中去，促進其相互協(xié)調(diào)，并且能夠互相配合，從而能夠妥善解決出現(xiàn)的問題。除此之外，還應(yīng)注意基建工程項目資金的支付問題，不僅僅是保證資金的安全，還應(yīng)當提高支付的效率。支付施工經(jīng)費時，應(yīng)當有計劃，分步驟支付。眾所周知，企業(yè)的財務(wù)部門是工程核心部門之一，撥款這一環(huán)節(jié)應(yīng)當納入工程的全過程管理之中。特別應(yīng)當注意的是，施工部門提供的發(fā)票一定認真核實確保準確合理才給予報銷，對于不符合報銷標準的一律

10、不報，于此同時工程的管理部門還應(yīng)當出具監(jiān)理公司提供的工程審核確認報告書。（三）完善電力企業(yè)基建財務(wù)管理體系電力企業(yè)應(yīng)當建立完善的基建財務(wù)管理體系，其不僅是企業(yè)經(jīng)營和管理的重要手段，更影響著電力企業(yè)的健康生存和有序發(fā)展。電力企業(yè)的管理層應(yīng)當高度重視財務(wù)問題，加強財務(wù)管理意識，轉(zhuǎn)變管理者的財務(wù)管理固有理念，為適應(yīng)現(xiàn)代化電力企業(yè)在新常態(tài)經(jīng)濟下的發(fā)展，創(chuàng)建和完善基建財務(wù)管理體系。促進企業(yè)基建財務(wù)管理的水平。與此同時還應(yīng)當建立獎勵和約束機制，提高從業(yè)者的工作積極性，規(guī)范工作流程。四、結(jié)語在中國特色社會主義的今天，電力系統(tǒng)為國家各項事業(yè)的發(fā)展提供了基礎(chǔ)分服務(wù)職能，為各項事業(yè)的推進起著重大的作用。強化電力企業(yè)的基建財務(wù)管理工作實在必行。不僅僅關(guān)系到電力企業(yè)的競爭，還影響國家各項事業(yè)的有序平穩(wěn)進行。故此，應(yīng)當強化電力企業(yè)的基建財務(wù)管理，極高管理者的思想意識，建立激勵機制和約束機制，電力企業(yè)基建財務(wù)管理體系，將電力企業(yè)財務(wù)管理滲透到基建工程管理的每個環(huán)節(jié)。唯有如此，方能使得電力企業(yè)取得更好的效益，為人民提供更為優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。參考文獻1李國芳.電力企業(yè)基建財務(wù)管理的問題與對策研究J.中國外資，2012(8)2劉中鋒.電力企業(yè)基建財務(wù)管