建筑施工項目成本精細化管理

1、建筑施工項目成本精細化管理一、精細化管理及項目成本概述（一）精細化管理精細化管理是一種科學的管理理念， 在一定的條件下， 盡可能地優(yōu)化管理方式、 降低企業(yè)成本， 要求工作做到 “細”，工作達到 “精”，指引企業(yè)管理的方向， 充分吸取傳統(tǒng)管理方式的精華， 同時摒棄粗放型的經(jīng)營管理模式， 從而進一步挖掘企業(yè)上升潛力， 提高企業(yè)整體效率。施工項目精細化管理是指在項目投標承接到施工建設再到竣工驗收的整個過程中，細化每個階段的各項工作，合理配置各種資源，擴大施工管理工作的深度與廣度， 在保證工程質(zhì)量的同時減低成本增加產(chǎn)出。（二）項目成本施工項目成本是指建筑施工企業(yè)在項目施工中所需要支出的諸如原材料費、工

2、人施工費、 機械使用費等直接費用以及其他管理間接費用等全部費用的總和。 施工項目成本精細化管理是施工項目精細化管理的關(guān)鍵所在。由于建筑施工企業(yè)的成本與利潤的特殊性決定了在施工過程中成本的投入多少， 就直接關(guān)乎著企業(yè)最終的效益。 也就是說，施工項目成本管理的好壞就決定了公司在該項目中的收益多少。在建筑項目施工的過程中， 提高精細化管理的程度， 對施工過程每個階段、每個工程做到全面預算管理，并將項目施工的完成情況與員工的績效薪資結(jié)合起來，應用權(quán)責發(fā)生制，實現(xiàn)成本最小化、效益最大化。（三）影響建筑施工項目成本精細化管理的因素影響建筑施工項目成本的因素較為繁雜， 主要可分為外部因素和內(nèi)部因素，多項因素

3、綜合作用也使得施工項目成本處于不斷地變化之中，這也使得建筑施工項目成本精細化管理的難度較大。外部因素主要是指這些是企業(yè)不可自主調(diào)控的， 如采購建筑原材料，這些原材料在市場中價格變動較大， 且總體上呈現(xiàn)價格上漲趨勢；此外，同行業(yè)內(nèi)部激烈的競爭使得企業(yè)盈利的空間被壓縮， 對降低成本的要求也越來越高。 內(nèi)部因素主要是指建筑施工企業(yè)自身的內(nèi)部管理能力、施工技術(shù)水平、施工生產(chǎn)率等多方面的因素。這些多為企業(yè)內(nèi)部自身管理及技術(shù)層面帶來的影響， 在整個施工過程中也起到至關(guān)重要的作用。二、建筑施工項目成本精細化管理的問題分析（一）在組織結(jié)構(gòu)方面部分建筑施工企業(yè)在組織機構(gòu)的設立上不夠合理， 內(nèi)部結(jié)構(gòu)較為冗雜，部門

4、交叉，在成本管理及施工管理中存在較多溝通不到位的地方，嚴重影響了企業(yè)施工項目的進行。 部分企業(yè)在新的項目成立后往往會成立新的項目組對其負責跟進， 部門成員多是在各個部門借調(diào)過來的，多由財務部、預算部、采購部、施工部等多個成員組成，各部門在日常工作中權(quán)責配合又有交叉， 在部分工作管理中產(chǎn)生了空白區(qū)域，出現(xiàn)無人負責的情況，嚴重影響成本精細化管理工作的展開。（二）成本管理工作人員工作素質(zhì)有待提高部分建筑施工企業(yè)工作人員工作能力和個人職業(yè)素質(zhì)不高。 企業(yè)在認識到施工項目成本精細化管理的重要性之后， 大力推行精細化管理制度時，卻缺少相對專業(yè)的管理人員來貫徹實施， 在推行中遇到較多阻力，因員工自身工作能力

5、的限制很難將各項工作落實好， 改革效果微乎其微。（三）成本精細化管理的考核和激勵制度尚待完善部分企業(yè)在成本精細化管理的過程中考核和激勵制度不夠完善，主要有以下兩點：一是企業(yè)尚未建立起完善的獎懲制度， 員工在預算目標的執(zhí)行過程中，有意回避監(jiān)督部門的考察，發(fā)現(xiàn)問題時互相推卸責任，部分未達標的員工沒有受到及時的懲處； 更有甚者，企業(yè)成本管理工作不規(guī)范，企業(yè)內(nèi)部徇私現(xiàn)象突出，員工考核不夠嚴謹，大搞人情債，摻雜較多個人主觀情緒，對相關(guān)責任人的懲處力度不夠。二是部分企業(yè)在成本管理的過程中， 缺少應有的獎勵機制， 沒有將員工目標的落實情況與薪酬獎勵聯(lián)系起來， 在企業(yè)中出現(xiàn)“干得多，干得少，工資都一樣” “干

6、得好、干得差，工資都一樣”的現(xiàn)象，嚴重打擊了企業(yè)員工的工作積極性，削弱了成本精細化管理的有效作用。（四）成本精細化管理的信息化程度有待提高隨著我國信息化技術(shù)的應用發(fā)展， 對成本精細化管理信息的質(zhì)量及管理要求也越來越多。 但是現(xiàn)如今企業(yè)對成本精細化管理的信息化處理尚顯不足， 不能實現(xiàn)企業(yè)及時了解、 監(jiān)控成本精細化管理信息的要求，也不便于企業(yè)相關(guān)監(jiān)督部門間工作的開展及各部門間成本精細化管理的協(xié)調(diào)處理等。三、建筑施工項目成本精細化管理的對策分析（一）合理調(diào)整公司精細化管理組織機構(gòu)針對建筑施工項目成本精細化管理在組織機構(gòu)建設過程中出現(xiàn)的問題，為更好的實行成本精細化管理，企業(yè)應從建立健全成本管理組織體系

7、，主要包括成本精細化管理組織部門、執(zhí)行部門和監(jiān)督部門等。1、成本精細化管理組織部門主要負責企業(yè)成本管理管理的組織協(xié)調(diào)工作， 對前期成本管理目標和方案的制定，以及之后的執(zhí)行落實、監(jiān)督反饋進行統(tǒng)一協(xié)調(diào)，做好各部門的溝通聯(lián)系工作，全面負責企業(yè)成本精細化管理的各項工作，如企業(yè)成本精細化管理相關(guān)制度的制定及落實， 組織企業(yè)成本精細化管理工作執(zhí)行并協(xié)調(diào)各部門工作，協(xié)調(diào)監(jiān)督部門對企業(yè)進行考核，對企業(yè)管理層匯報相關(guān)工作。2、成本精細化管理執(zhí)行部門主要是指企業(yè)各部門執(zhí)行單位， 對分解細化到本部門的施工項目目標進行編制、落實、執(zhí)行及調(diào)整等。建立起成本精細化管理執(zhí)行責任制度，實行權(quán)責發(fā)生制， 將本部門的成本精細化管

8、理目標進一步細化，交由具體的工作人員落實處理，并對目標的實現(xiàn)進行跟進監(jiān)督。各執(zhí)行部門應積極配合成本精細化管理組織部門的相關(guān)工作，加強交流。 3、成本精細化管理監(jiān)督部門主要是負責在企業(yè)成本精細化管理的整個過程中對其進行監(jiān)督，確保企業(yè)成本精細化管理執(zhí)行、調(diào)整、考核的過程規(guī)范化、有序化，并及時規(guī)避在監(jiān)督過程中出現(xiàn)的風險問題， 監(jiān)督各部門在目標的分解過程中是否合理， 監(jiān)督相關(guān)部門的考核過程是否合理規(guī)范等等。 對不同的建筑企業(yè)設立監(jiān)督機構(gòu)的規(guī)模的可以靈活調(diào)整， 確保發(fā)揮監(jiān)督機構(gòu)的最大效用。（二）提高成本管理工作人員工作素質(zhì)建筑施工企業(yè)要不斷引進高素質(zhì)的人才，充分考察其個人能力、學習能力、工作能力等，注重

9、其綜合能力的考察。發(fā)揮員工較為先進的成本精細化管理能力，促進企業(yè)成本精細化管理管理制度的改革。同時，企業(yè)應加強對員工的培訓指導， 對員工在工作中出現(xiàn)的問題與不足，及時指導改正，以防在以后的工作中再出現(xiàn)類似的問題。（三）完善成本精細化管理的考核和激勵制度建筑施工項目成本精細化管理要求企業(yè)在實現(xiàn)項目施工目標的同時，還要為員工設立客觀的績效考核機制，并對此進行獎勵懲處。充分發(fā)揮企業(yè)成本精細化管理監(jiān)督部門的作用， 利用監(jiān)督部門在工作中的有力效用， 對項目施工各項工作的執(zhí)行情況進行監(jiān)督， 對員工工作過程中的表現(xiàn)進行客觀的考核評價，加強成本管理的控制作用，明確項目目標落實結(jié)果與企業(yè)員工的薪酬工資相聯(lián)系，

10、做到獎懲分明，有功必獎、有錯必罰，以此充分調(diào)動企業(yè)員工的工作積極性，積極投身于施工項目成本精細化管理的工作中。企業(yè)要建立起配套的考核獎勵機制， 將員工績效考核與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略結(jié)合起來， 促進施工項目目標的落實， 多方面綜合性考核評價員工，如財務能力、項目實施、成長進步等多個方面全方位的構(gòu)建成本精細化管理的考核指標。企業(yè)通過制定科學合理的考核評價體系、 嚴格分明的獎懲制度以及先進的成本精細化管理方法， 來實現(xiàn)企業(yè)成本精細化管理的貫徹落實。（四）促進成本精細化管理的信息化發(fā)展促進建筑企業(yè)成本精細化管理信息化的進一步發(fā)展，需要企業(yè)在以下幾個方面著手。加強對現(xiàn)有工作人員信息化能力的培訓指導， 引導他們熟悉工作的信息化處理流程， 熟悉相關(guān)軟件的操作。 各部門間的工作協(xié)調(diào)及數(shù)據(jù)的處理要及時溝通， 對企業(yè)內(nèi)部成本精細化管理信息化要制定統(tǒng)一的標準，促進其規(guī)范化、有序化的發(fā)展。企業(yè)要結(jié)合自身要求購買或自主研發(fā)合適的成本精細化管理軟件，構(gòu)建起較為專業(yè)的信息管理平臺，從而更準確更高效的處理各類繁雜的數(shù)據(jù)，加快信息的處理和分析， 提高企業(yè)成本精細化管理的工作效率，推進企業(yè)成本精細化管理的改革、發(fā)展。五、結(jié)束語建筑施工項目成本精