小議現(xiàn)代企業(yè)有效防備運營風(fēng)險的有效途徑——預(yù)算管理

1、小議現(xiàn)代企業(yè)有效防備運營風(fēng)險的有效途徑預(yù)算管理    小議現(xiàn)代企業(yè)有效防備運營風(fēng)險的有效途徑預(yù)算管理導(dǎo)讀本論文探討了企業(yè)的預(yù)算管理工作要真正發(fā)揮其企業(yè)運營戰(zhàn)略的詳細(xì)化與數(shù)量化的手腕作用，管理者和員工要認(rèn)真識別預(yù)算管理的誤區(qū)，充沛調(diào)動企業(yè)員工的積極性和主動性，為企業(yè)的內(nèi)部管理工作打下堅實的根底。目錄前言           現(xiàn)代企業(yè)預(yù)算管理工作的思路增強企業(yè)預(yù)算管理工作的策略和方向（）現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該盡快樹立起全新的預(yù)算管理的新理念（）現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該盡量

2、進步相關(guān)預(yù)算工作人員的整體素質(zhì)（）現(xiàn)代企業(yè)海能夠采用統(tǒng)籌剛性準(zhǔn)繩與彈性準(zhǔn)繩的預(yù)算編制參考文獻         關(guān)鍵詞     前言           現(xiàn)代企業(yè)要想求得生存和開展的良好機遇，就必需控制住一定的風(fēng)險，而企業(yè)預(yù)算管理工作正是現(xiàn)代企業(yè)有效防備和控制各種運營風(fēng)險的途徑之一，它能夠協(xié)助企業(yè)運行風(fēng)險的預(yù)測和管理，經(jīng)過一定的數(shù)據(jù)來指導(dǎo)企業(yè)的消費運

3、營決策。那么，針對目前企業(yè)中的預(yù)算管理工作還不夠完善，我們應(yīng)該如何來增強現(xiàn)代企業(yè)的預(yù)算管理工作呢？現(xiàn)代企業(yè)預(yù)算管理工作的思路雖然預(yù)算管理對于企業(yè)來說比較重要，然而，目前的企業(yè)預(yù)算管理工作還是存在著不少的缺陷，管理現(xiàn)狀不容樂觀。很多企業(yè)的工作人員到目前為止還是不太明白企業(yè)運行預(yù)算管理終究為了什么，從而招致了預(yù)算管理工作的自覺性和方式主義。很多員工在運行預(yù)算管理的時分，缺乏必要的積極性和主動性，顯然，這將會嚴(yán)重影響預(yù)算管理工作的質(zhì)量。因此，筆者以為，企業(yè)的預(yù)算管理工作要真正發(fā)揮其企業(yè)運營戰(zhàn)略的詳細(xì)化與數(shù)量化的手腕作用，對各種資源運行長期或者近期的有效分配和方案，都需求現(xiàn)代企業(yè)運行科學(xué)合理的規(guī)劃。但

4、是，目前的企業(yè)預(yù)算管理工作還有不少問題存在，主要表現(xiàn)為：（）目前，我國的很多企業(yè)指導(dǎo)層關(guān)于預(yù)算管理的認(rèn)識水平不夠高，總體上的管理理念較為落后，常常把預(yù)算管理工作當(dāng)作一項任務(wù)來完成，從而較大水平上影響了預(yù)算管理工作的質(zhì)量；（）有不少企業(yè)的預(yù)算編制工作中存在很多不契合企業(yè)實踐狀況的情況，主要是由于企業(yè)關(guān)于外部環(huán)境的認(rèn)識和剖析較少，簡單的推測較多，而缺乏較為有科學(xué)根據(jù)的數(shù)據(jù)作為預(yù)算的指標(biāo)，從而形成了預(yù)算的可行性不夠高；（）很多企業(yè)的預(yù)算管理工作過于注重短期的目的，而關(guān)于長期的開展目的思索不夠周全，從而招致了企業(yè)的預(yù)算管理工作不能很好的反映久遠目的，還容易招致預(yù)算編制與將來規(guī)劃發(fā)作不諧和的狀況，進而使

5、得預(yù)算管理喪失了應(yīng)有的指導(dǎo)與規(guī)劃職能；（）目前很多企業(yè)的預(yù)算管理人員素質(zhì)不夠硬，這將直接影響到預(yù)算編制的效果和作用發(fā)揮，因此，預(yù)算管理高素質(zhì)人才的相對缺失，是限制當(dāng)前企業(yè)預(yù)算管理質(zhì)量的重要要素之一。因此，我國現(xiàn)代企業(yè)還不能真正擺脫方案經(jīng)濟體制下的負(fù)面影響，觀念落后、認(rèn)識誤區(qū)招致全面預(yù)算執(zhí)行效果不佳，缺乏企業(yè)戰(zhàn)略導(dǎo)向性，預(yù)算目的短期化，缺乏一套完好、有效的組織體系支持，全面預(yù)算松弛，預(yù)算指標(biāo)有效性差，預(yù)算執(zhí)行者強調(diào)業(yè)務(wù)的特殊性而使預(yù)算控制不力，預(yù)算管理相應(yīng)的控制和業(yè)績評價機制不健全等狀況，這些都嚴(yán)重影響了預(yù)算管理工作的深化展開。增強企業(yè)預(yù)算管理工作的策略和方向企業(yè)的預(yù)算管理工作，其本質(zhì)上是對企業(yè)

6、運營行為的方案和量化工作，十分有利于企業(yè)的運營管理者運行諧和和執(zhí)行方案，其優(yōu)點在于協(xié)助管理者肯定科學(xué)可行的目的，促進交流與協(xié)作，有助于業(yè)績評價，從而有效鼓勵員工來工作。普通來說，企業(yè)的預(yù)算包括了停業(yè)預(yù)算、資本預(yù)算、財務(wù)預(yù)算以及籌資預(yù)算，這些不同品種的預(yù)算有機結(jié)合在一同，就是我們通常所說的全面預(yù)算。科學(xué)合理的預(yù)算可以優(yōu)化企業(yè)的資源配置，充沛調(diào)動企業(yè)員工的積極性和主動性，為企業(yè)的內(nèi)部管理工作打下堅實的根底。特別在我國財政部公布并順利施行了企業(yè)國有資本與財務(wù)管理暫行方法和關(guān)于企業(yè)實行預(yù)算管理的指導(dǎo)意見之后，我國企業(yè)的預(yù)算管理工作就有了制度性的指南和方針。但是，很多企業(yè)在實踐施行過程中，由于存在一些關(guān)

7、于預(yù)算管理工作的誤區(qū)，從而招致了預(yù)算管理還有一些瓶頸問題存在。我們必需首先克制這些誤區(qū)帶來的負(fù)面影響。普通來說，目前關(guān)于預(yù)算管理的誤區(qū)有：為預(yù)算而預(yù)算；編制預(yù)算屬純財務(wù)行為；預(yù)算編制辦法形式化；對編報預(yù)算的精確度急于求高；預(yù)算能否批準(zhǔn)主要取決于管理層對預(yù)算結(jié)果的稱心度以及管理部門的預(yù)算考核只注重費用節(jié)約額等認(rèn)識方面的錯誤方向。這些認(rèn)識誤區(qū)都招致了企業(yè)關(guān)于預(yù)算管理的作用含糊，重方式而忘實質(zhì)，預(yù)算短期化，缺乏導(dǎo)向性，預(yù)算編制寬余，成為“數(shù)字游戲”，預(yù)算信息反應(yīng)不能及時更新，影響管理效果，預(yù)算執(zhí)行過程中沒有有效考核和獎勵機制以及信息化技術(shù)應(yīng)用率低下等問題。為了很好的處理這些問題，筆者以為，我們應(yīng)該盡

8、快采取一定的措施來積極應(yīng)對，努力增強關(guān)于現(xiàn)代企業(yè)的預(yù)算管理工作。詳細(xì)來說，應(yīng)對措施有：（）現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該盡快樹立起全新的預(yù)算管理的新理念，努力做到以企業(yè)戰(zhàn)略為根底，使得企業(yè)的預(yù)算管理成為企業(yè)完成長期開展戰(zhàn)略目的的根底性措施，并以此理念為指引，樹立并積極展開企業(yè)預(yù)算的編制與管理工作，充沛調(diào)動各個方面的積極性和參與性，全面進步企業(yè)預(yù)算管理工作的效率和效果。（）現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該盡量進步相關(guān)預(yù)算工作人員的整體素質(zhì)，調(diào)動各個層次的員工參與認(rèn)識，構(gòu)成全員參與，上下聯(lián)動的良好場面。詳細(xì)來講，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該首先讓預(yù)算管理總部門對各個下屬部門的預(yù)算計劃運行檢查，然后依據(jù)實踐進程運行重復(fù)權(quán)衡和修正，并最終構(gòu)成一定的年度預(yù)

9、算草案。此外，在構(gòu)成一定的預(yù)算管理草案的根底之上，企業(yè)的各下屬部門應(yīng)該嚴(yán)厲執(zhí)行總部的預(yù)算編制形式，并積極施行以便快速高效地完成工作。（）現(xiàn)代企業(yè)海能夠采用統(tǒng)籌剛性準(zhǔn)繩與彈性準(zhǔn)繩的預(yù)算編制，從而經(jīng)過運用結(jié)合肯定基數(shù)法來有效處理預(yù)算管理工作的松弛問題，最大限度的鼓勵企業(yè)運營者的積極性和主動性，更好的處理企業(yè)拜托者和代理者之間的利益博弈問題，有利于企業(yè)的正常運營。企業(yè)還應(yīng)該樹立健全有效的信息反應(yīng)機制，這是有效的鼓勵機制和評價機制正常運轉(zhuǎn)的必要前提之一，有利于企業(yè)各個部門及時發(fā)現(xiàn)問題，并認(rèn)真剖析緣由進而及時處理問題。企業(yè)還能夠樹立定期的運營活動剖析制度，完成預(yù)算剖析與運營剖析的有機結(jié)合。（）現(xiàn)代企業(yè)還

10、應(yīng)該盡快迎合樹立并完善現(xiàn)代企業(yè)制度的嚴(yán)厲請求，樹立預(yù)算編制、執(zhí)行、監(jiān)視相別離的預(yù)算管理新機制，做到責(zé)權(quán)益相別離，使得預(yù)算編制、執(zhí)行、監(jiān)視三個環(huán)節(jié)之間一脈相承但又彼此間相對獨立運作，從而有效實行部門的預(yù)算管理工作，使得企業(yè)的預(yù)算管理工作的動身點和著力點轉(zhuǎn)移到部門，進而構(gòu)成一個更為開放和宏觀的預(yù)算管理系統(tǒng)，使得預(yù)算管理工作落實到每個詳細(xì)的部門，并嚴(yán)厲各個部門的實踐資質(zhì)，使得企業(yè)的預(yù)算管理工作成為一個既包括行政單位預(yù)算又包括其下屬的事業(yè)單位預(yù)算的綜合預(yù)算。（）現(xiàn)代企業(yè)還應(yīng)該推行科學(xué)的預(yù)算編制辦法，比方說收入預(yù)算采用“規(guī)范收入預(yù)算法”；支出預(yù)算實行徹底的零基預(yù)算；在財力分配上推行綜合財政預(yù)算。然后，現(xiàn)

11、代企業(yè)還要運用較為先進的資金管理辦法，加強預(yù)算統(tǒng)籌調(diào)度資金的才能。詳細(xì)說來，現(xiàn)代企業(yè)能夠嚴(yán)厲資金賬戶和部門財務(wù)管理，財政部門內(nèi)部實行財政性資金統(tǒng)一賬戶管理，實行人員工資拜托銀行代發(fā)以及公用經(jīng)費和專項資金運用推行政府采購等措施來增強關(guān)于企業(yè)的預(yù)算管理工作。這些措施將使得企業(yè)鼎力改善財政資金閑散的不利情況，可以從基本上完成關(guān)于企業(yè)財政資金運行全方位、全過程的控制。（）現(xiàn)代企業(yè)還應(yīng)該不時健全和完善預(yù)算管理的監(jiān)視體系，盡可能的完成預(yù)算監(jiān)視體系中的編制、執(zhí)行、決算等運轉(zhuǎn)全過程的監(jiān)視。事實上，企業(yè)預(yù)算監(jiān)視包含了來自人大，政府審計部門，財政以及部門四個方面的監(jiān)視，這四個層次的監(jiān)視缺一不可，其共同的作用可以有效促進企業(yè)樹立相對別離、互相限制、互相促進的多維平面財政監(jiān)視新體系。此外，現(xiàn)代企業(yè)除了樹立健全預(yù)算管理的監(jiān)視體系之外，還應(yīng)該樹立健全內(nèi)部規(guī)章制度和嚴(yán)厲的考核機制，確保預(yù)算管理體系真正發(fā)揮效益，從而以完善的預(yù)算管理體系，進步預(yù)算編制的精確性等方面來實在增強關(guān)于企業(yè)的預(yù)算管理工作。參考文獻：