房地產(chǎn)項目開發(fā)全套流程管理辦法

1、項目開發(fā)業(yè)務(wù)管理辦法提綱一、市場拓展 1、土地信息獲?。?o?2、投資意向前期市場調(diào)研？?？?？?？?？?？?？?？?？?？?？?W?r5W?4、3、意向 土地持續(xù)跟蹤？?？?？?？?？?？?？?？?？?？?？?？?？?？?？?？7W?土地公告及競買？遇理僚?？?？?：?？、市場營銷 1、項目可研前期 市場調(diào)研？?r5W?2、土地購置前期深度 市場調(diào)研？?？?？?？?？?？?？?？?？?條?1?3、項目啟動前期市場深度研究？?？?？?？?？?？?？?？?？?？礎(chǔ)?條?？0?4、項目亮相前準備？?？?？?？?？5、項目亮相？?？?？?？60?6、項目公開期？?？?？?？?？?？ 7、項目開盤銷售

2、？7?W?5W?8、項目日常銷售？?？?？1NW? 9、項目清盤？? 三、工程建設(shè)（一）建筑安裝工程 1、規(guī)劃方案設(shè)計及內(nèi)部審批 ？?？?一條，107 天）90天）2、項目規(guī)劃方案政府報批？?？?？?十五條,3、單體工程設(shè)計?條，41 天）4、單體工程預(yù)算與招投標？?？?？?？?？?？?？?？?？礎(chǔ)?？?升二條，105大）5、單體工程施工？?？?？?？?？?？?？?b三三十六條，N 天） 6、單體工程竣工、驗收、備案、交房 ？?四十五條，127 大）（二）市政配套與園林景觀工程1、市政配套與園林景觀方案設(shè)計 ？?第?？四十九條，197 大）2、施工圖設(shè)計？?？?？?？?？?？?？?？?？?？?

3、？?？?75 大）3、市政配套與園林景觀工程預(yù)算編制與招投標 ？?把？十三五十五條,115天）4、市政配套及園林景觀工程施工與竣工驗收 ？?把初六五十八條，122天）四、物業(yè)管理1、物業(yè)招標？?？?？?？?？?？?？?？?？?？?？?？?？?？?？?W?r97W?2、單體工程施工？? N大）3、接管驗收、入住準備？?？?？?？?？三條，112 大）4、前期物業(yè)管理服務(wù)?W?W條，N 大）總論第一條 制定本辦法的目的是為了使公司運營程序化、規(guī)范化，在明確項目開發(fā)各項業(yè)務(wù)主體職權(quán)的同時，用科學(xué)規(guī)范的流程和標準來指導(dǎo)工作的進行,以獲取高效及時的工作成 果。第二條 項目開發(fā)業(yè)務(wù)是指以 項比為單位進行

4、市場拓展”、營銷策劃”、工程建設(shè)”、物 業(yè)管理，等工作。項目開發(fā)過程中所涉各項業(yè)務(wù)工作均有開始條件、標準時限、工作成果、 所涉單位、工作事項等內(nèi)容，在公司實際運營中由所涉業(yè)務(wù)主體參照執(zhí)行。業(yè)務(wù)部門如未 經(jīng)設(shè)立，應(yīng)由相關(guān)崗位人員或上級主管單位行使其職能。第三條 本辦法以取得土地、項目啟動、項目開工、項目開盤、項目竣工、項目交房為關(guān)鍵工作節(jié)點。工作流程及相關(guān)時間節(jié)點詳見榮盛發(fā)展 項目開發(fā)流程時標網(wǎng)絡(luò)圖。本方法及網(wǎng)絡(luò)圖中所指的各項工作的開展時間均為最遲的時間，其標準時限是指在一般情況下 完成工作所需的時間。在實際工作中為了科學(xué)、合理地節(jié)約 開發(fā)時間，可以根據(jù)具體情況 提前開展相關(guān)工作。第一章市場拓展

5、第四條 土地信息獲取一、開始條件：發(fā)展部（分子公司 開發(fā)部）設(shè)立。二、標準時限：由公司年度經(jīng)營計劃中土地購置計劃所列時限決定。三、工作成果：1、成果內(nèi)容：符合公司發(fā)展戰(zhàn)略的地塊信息，包括政府出讓地塊、合作型地塊和其他類 型土地信息。2、成果移交單位：戰(zhàn)略委員會四、所涉單位：1、主辦部門：發(fā)展部（分子公司 開發(fā)部）五、工作事項：公司發(fā)展部（分子公司開發(fā)部）1、信息獲取渠道建設(shè)加強與政府職能部門（以土地、規(guī)劃部門為主）的關(guān)系建設(shè)，特別注重與主管領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系的 建立；加深與業(yè)內(nèi)人士（包括 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)市場前期人員、中介代理公司、媒體等）溝通，以 及鞏固其他各種社會資源（產(chǎn)權(quán)中心、清算中心、拍賣行等）關(guān)

6、系。2、土地信息獲取（1）政府職能部門擬出讓土地。（2）其他開發(fā)商擬轉(zhuǎn)讓或?qū)で蠛献?。?）其他土地信息（擬清算可直接 開發(fā)或變更手續(xù)簡易且可用于 房地產(chǎn)開發(fā)的土地）。3、深入了解土地信息、土地項目初步判斷和甄選、土地項目上市運作（1）政府計劃出讓土地。通過土地職能部門詳細了解擬出讓土地基本情況，包括土地現(xiàn)狀圖（土地具體位置、四 至以及周邊情況）、土地規(guī)劃限制性條件（用地面積、四圍退紅線、用地屬性、容積率、 建筑密度、限高等）、土地擬定上市計劃（土地上市時間、上市方式、土地起價總款、土 地款支付、土地競買人資格要求、競買保證金等）以及土地交付使用條件。初步估算土地合理成交價，測算土地 開發(fā)預(yù)計利

7、潤、開發(fā)周期和項目啟動所需資金投入 根據(jù)中的初略測算，甄選適合公司發(fā)展戰(zhàn)略的 項目或 短平快”項目（資金投入小、利 潤相對較好和投資周期短）。當(dāng)?shù)貕K項目適合公司發(fā)展、迅速地與土地交易部門（特別是主管土地上市工作的相關(guān)領(lǐng) 導(dǎo)）聯(lián)系，積極與土地相關(guān)部門溝通、運作，重新擬定土地上市計劃（使得政府土地上市 時間安排最宜于公司資金安排），提高土地競買人資質(zhì)要求（國家一級 開發(fā)資質(zhì)）和履約保證金等。（2）其他開發(fā)商擬轉(zhuǎn)讓或?qū)で蠛献?。與合作方取得聯(lián)系，達成初步合作意向，并詳細了解擬出讓土地基本情況，包括土地現(xiàn) 狀圖（土地具體位置、四至以及周邊情況）、土地規(guī)劃條件（用地面積、退紅線距離、用 地屬性、容積率、建

8、筑密度、建筑限高等）、合作方初步擬定土地價（土地轉(zhuǎn)讓價或合作 開發(fā)折價）、以及土地開發(fā)轉(zhuǎn)讓資金支付方式。通過土地、規(guī)劃職能部門核實合作方所提供土地所有權(quán)、規(guī)劃條件準確性，以及詳細了 解地塊的其他限制性條件。根據(jù)合作方擬定土地價，初步估計地塊預(yù)期 汪發(fā)利潤、業(yè)現(xiàn)金流以及應(yīng)且宙動所需資 金投入。根據(jù)中的初略測算和公司資金現(xiàn)狀及安排，同時結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略，初步判斷該合 作項目是否適合公司開發(fā)（含合作開發(fā)）。當(dāng)中的初步判斷莫艮適合公司在發(fā)一（含合作在發(fā)）時，一方面通過各種渠道了解合 作方（包括實力、背景、信譽等），分析合作方擬轉(zhuǎn)讓或合作開發(fā)項目深層次目的；另一 方面通過加大市場調(diào)研力度,為項目后期開發(fā)

9、提供有效支持（特指 項目轉(zhuǎn)讓）。根據(jù)市場調(diào)研數(shù)據(jù),重新評估分析合作更口擬定土地心理底價、羽且分作方式、款項 支付方式等，與合作方進行深入溝通，制定談判技巧策略，最終達成項目合作。第五條投資意向前期市場調(diào)研一、開始條件：土地信息的獲取二、標準時限：15天三、工作成果：1、成果內(nèi)容一：地塊現(xiàn)狀圖（四至電子文件）2、成果一移交單位：研發(fā)中心3、成果內(nèi)容二：土地初步判斷結(jié)果4、成果二移交單位：戰(zhàn)略委員會四、所涉單位：1、主辦部門：發(fā)展部（分子公司 開發(fā)部）2、協(xié)助部門：工程部五、工作事項：（一）發(fā)展部（分子公司開發(fā)部）1、城市基本情況調(diào)研城市的行政區(qū)域劃分、經(jīng)濟狀況、人口狀況、居民收入與消費水平、主要

10、支柱產(chǎn)業(yè)以及城市總體發(fā)展規(guī)劃等。2、地塊現(xiàn)場踏勘對地塊現(xiàn)狀（主要是指地塊地面狀況和空中狀況）、地質(zhì)條件、是否有地下埋藏物等影響開發(fā)的因素詳細了解。3、了解地塊周邊配套了解地塊周邊商業(yè)、教育、衛(wèi)生、交通、娛樂等配套設(shè)施情況。4、了解地塊區(qū)域未來規(guī)劃詳細了解地塊所屬區(qū)域的未來35年的規(guī)劃，并分析區(qū)域未來規(guī)劃對 項目以后開發(fā)的影響 和支撐作用。5、項目成本初步測算了解當(dāng)?shù)氐慕ò渤杀?、政府收費項目和具體情況。6、當(dāng)?shù)胤康禺a(chǎn)市場狀況產(chǎn)品形式、市場價格、市場格局、發(fā)展趨勢及前景、開發(fā)周期安排。7、獲取地塊現(xiàn)狀圖（四至電子文件），提供給研發(fā)中心（二）工程部初步測算項目的工程建設(shè)成本。第六條 意向土地持續(xù)跟蹤

11、階段一、開始條件：投資意向前期市場調(diào)研完成。二、標準時限：應(yīng)大于37天，投資意向前期市場調(diào)研完成后開始執(zhí)行，土地公告發(fā)布前完成。、工作成果:1、成果內(nèi)容：項目投資意向書、項目可行性研究報告2、成果移交單位：戰(zhàn)略委員會四、所涉單位：1、主辦部門：發(fā)展部（分子公司 開發(fā)部）2、協(xié)助部門：工程部、營銷策劃部、研發(fā)中心3、審批機構(gòu)：戰(zhàn)略委員會五、工作事項（一）發(fā)展部（分子公司開發(fā)部）1、土地判斷并出具詳細結(jié)果。（5天，投資意向前期 市場調(diào)研完成后開始執(zhí)行）宗地詳細情況；項目主要經(jīng)濟技術(shù)指標分析等;獲取意向地塊預(yù)計底價、履約保證金要求和上市時間計劃等信息；潛在競爭對手的初步了解。2、草擬項目投資意向書（

12、項目投資意向書模板見附件一）。（10天，土地初步判斷完成后開始執(zhí)行）宏觀市場基本情況（購買力、消費特征、同業(yè)水平、競爭程度）；微觀環(huán)境（位置優(yōu)勢、價格水平）；項目初步經(jīng)濟測算分析；項目投資的理由和項目前景分析;項目主要障礙和基本風(fēng)險分析；項目立項前期費用等。3、向戰(zhàn)略委員會提交 項目投資意向書草案。4、區(qū)域市場深度調(diào)研。（7天,項目投資意向書完成后開始執(zhí)行,如立項不予批準則終止。）5、在調(diào)研的基礎(chǔ)上，草擬 亟且_可行性研究報告（可行性研究報告模板見附件二）（項3 資立項確定后15天內(nèi)完成）。項目區(qū)域背景分析：區(qū)域內(nèi)宏觀經(jīng)濟、微觀經(jīng)濟以及發(fā)展前景等分析。區(qū)域市場深度分析：項目周邊及輻射范圍內(nèi)的客

13、戶分析、產(chǎn)品分析、市場競爭分析等。項目在區(qū)域房地產(chǎn)市場的基本定位和發(fā)展，以及 項目所在城市地理位置分析?？裳谢径ㄎ唬阂话惆?項目定位、客戶定位、產(chǎn)品定位等。擬定項目開發(fā)講度計劃（主要是 項目開發(fā)建設(shè)和銷售講度計劃）。項目經(jīng)濟指標測算:成本利潤測算（針對多個方案進行初步成本測算、利潤分析及比選）、敏感性分析、現(xiàn)金流量分析、 項目資金來源與支出分析（包括付款計劃）等。6、向戰(zhàn)略委員會提交 項目可行性研究報告草案。7、如項目獲準投資,準備 項目土地競買。（二）戰(zhàn)略委員會項目投資意向書的審批（即是 項目立項審批）（7天，收到項目投資意向書后執(zhí)行） （三）工程部1、提供涉及項U程類的成本基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。（

14、5天，前期市場調(diào)研完成后開始執(zhí)行）2、協(xié)助發(fā)展部（分子公司 開發(fā)部）對多套項目規(guī)劃方案進行精確的成本測算。（10天，項 上投資立項批準后開始執(zhí)行）3、根據(jù)項目地塊現(xiàn)狀和開工條件、協(xié)助發(fā)展部（分子公司 開發(fā)部）擬定項目開發(fā)進度計 劃。（5天，上一項工作完成后執(zhí)行）（四）營銷策劃部1、市場分析（10天，迎且投資立項審批后開始執(zhí)行）參與市場調(diào)研,協(xié)助發(fā)展部對地塊周邊及輻射范圍內(nèi)的客戶、產(chǎn)品、市場分析等進行分析。2、項目可研定位（5天，上一項工作完成后開始執(zhí)行）根據(jù)以往周邊項目成交的客戶和產(chǎn)品分析，協(xié)助發(fā)展部關(guān)于 項目可行性研究的項目定位、 客戶定位和產(chǎn)品定位。3、根據(jù)項目地塊現(xiàn)狀和市場因素，協(xié)助擬定

15、 開發(fā)節(jié)奏。（5天，與上一項工作同步進行） （五）研發(fā)中心1、協(xié)助發(fā)展部（分子公司 旺發(fā)5B）區(qū)域市場深度調(diào)研。2、規(guī)劃方案及規(guī)劃方案數(shù)據(jù)提供。（項目投資立項批準后5天之內(nèi)完成）項目的多套營規(guī)提供草規(guī)相關(guān)的數(shù)據(jù)指標，包括住宅、商業(yè)、公建、配套、地下等規(guī)劃建筑面積。第七條 土地公告及競買階段一、開始條件：土地公告后二、標準時限：土地拍賣時為21天，土地掛牌時為30天。三、工作成果： 1、成果內(nèi)容一：取得土地競買資格2、成果一移交單位：戰(zhàn)略委員會3、成果內(nèi)容二：項目投資決策結(jié)果4、成果二移交單位：發(fā)展部（分子公司開發(fā)部）5、成果內(nèi)容三：取得土地（簽訂土地競買成交確認書）6、成果三移交單位：董事會四

16、、所涉單位：1、主辦部門：發(fā)展部（分子公司 開發(fā)部）2、協(xié)助部門：研發(fā)中心、財務(wù)部、綜合辦公室3、審批機構(gòu)：戰(zhàn)略委員會五、工作事項：（一）發(fā)展部（分子公司開發(fā)部）1、土地競買準備。（20天，土地公告階段）購買土地競買材料，在 項目獲準同意投資后,交納土地競買保證金，提交土地競買資料，辦理土地競買資格相關(guān)手續(xù)。（土地公告發(fā)布18天內(nèi)完成）拍賣或掛牌時，進行土地價格敏感性分析，協(xié)助擬定土地競買價格上限和土地競買出價 戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)。投方案標時，項目方案選擇；投經(jīng)濟標時，協(xié)助戰(zhàn)略委員會確定地價上限的經(jīng)濟測算。2、競爭對手分析。（20大，土地公告階段完成）明確競爭對手，綜合分析競爭對手的財力、人力、物力、社

17、會關(guān)系資源和競買目的。3、與競爭對手協(xié)商溝通，通過多種渠道或手法（人脈關(guān)系、經(jīng)濟利益等），力爭勸其放棄。4、土地獲取。（拍賣為1天,掛牌為10天） 向土地部門投遞方案標或經(jīng)濟標標書以及其他所需的材料等。 現(xiàn)場競價（拍賣、掛牌）。 獲得土地，簽訂土地競買成交確認書。（二）戰(zhàn)略委員會土地競買準備。（20天，土地公告階段）項目可行性研究（項目投資審批）佃比。（10天，收到發(fā)展部提交 項目可研報告后執(zhí)行）拍賣或掛牌時，確定土地競買價格上限，擬定土地競買出價戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)。投方案標時，確定 項目方案:投經(jīng)濟標時，確定地價上限。（三）研發(fā)中心提供項目方案標。（四）財務(wù)部完成土地競買保證金、土地首付款和土地交易服

18、務(wù)費等的交納事項。（五）綜合辦公室評審?fù)恋爻鲎尯贤瑮l款。第二章市場營銷第八條 項目可研前期市場調(diào)研（15天）一、開始條件：項目投資立項（項目投資意向書）批準后二、標準時限：15天三、工作成果：1、成果內(nèi)容：項目可研前期市場調(diào)研報告2、成果移交單位：發(fā)展部（分子公司開發(fā)部）、戰(zhàn)略委員會四、所涉單位：1、主辦部門：營銷策劃部（分子公司營銷中心）2、協(xié)助部門：資產(chǎn)經(jīng)營部五、工作事項（一）營銷策劃部（分子公司營銷中心）1、區(qū)域市場調(diào)研。（10大，通苴投資立項批準后開始執(zhí)行）項目所在區(qū)域市場總體供求狀況,周邊競爭性樓盤調(diào)查。2、市場分析。（5天,上一項工作完成后開始執(zhí)行）對項目地塊周邊及輻射范圍內(nèi)的客戶

19、、產(chǎn)品、市場競爭等進行分析，協(xié)助發(fā)展部對 項目做 地塊可行性研究。3、項目定位。（5天，與上一項工作同步進行）對項目定位、客戶定位、產(chǎn)品定位提出策略性建議，協(xié)助發(fā)展部對 項目地塊進行可行性研 究。4、協(xié)助擬定正尬進度計劃。（5天,與上一項工作同步進行）根據(jù)項目地塊現(xiàn)狀和市場因素,協(xié)助發(fā)展部（分子公司 開發(fā)部）擬定開發(fā)節(jié)奏。（二）資產(chǎn)經(jīng)營部區(qū)域市場調(diào)研。（10大，項目投資立項批準后開始執(zhí)行）。項目所在商圈或臨近商圈現(xiàn)狀調(diào)研和同期操作 商業(yè)地產(chǎn)項目調(diào)研。第九條 土地購置前期深度 市場調(diào)研（15天）一、開始條件：項目可行性審批批準投資后開始執(zhí)行。二、標準時限：15天，土地競買資格取得前完成。三、工作

20、成果：1、成果內(nèi)容：市場深度調(diào)研報告2、成果移交單位：戰(zhàn)略委員會四、所涉單位：1、主辦部門：營銷策劃部2、協(xié)助部門：發(fā)展部（分子公司 開發(fā)部）五、工作事項（一）營銷策劃部1、區(qū)域房地產(chǎn)市場基本狀況調(diào)研區(qū)域房地產(chǎn)市場基本狀況包括區(qū)域市場總體供需、價格水平、客戶群體、產(chǎn)品特性、競爭 對手和發(fā)展趨勢分析等方面。2、區(qū)域基礎(chǔ)配套現(xiàn)狀調(diào)研項目周邊區(qū)域生活、交通、文教、衛(wèi)生、休閑、購物以及其他配套等。3、塞且區(qū)域市場需求問卷調(diào)研（市場調(diào)研問卷模板參考附件三）區(qū)域市場需求調(diào)研問卷一般從如下三個方面進行設(shè)計：需求意向：需求區(qū)域、單價、總款等；產(chǎn)品需求偏好：建筑形態(tài)、內(nèi)部結(jié)構(gòu)、戶型、面積、功能格局、產(chǎn)品配套等；

21、人群特征：年齡、學(xué)歷、職業(yè)、單位類型、家庭結(jié)構(gòu)、家庭收入、置業(yè)目的、居住區(qū)域 等。4、出具市場調(diào)研統(tǒng)計數(shù)據(jù)與市場調(diào)研報告（市場調(diào)研報告模板參考附件四）調(diào)研目的和內(nèi)容的說明；調(diào)研方法說明；調(diào)研數(shù)據(jù)統(tǒng)計與分析；項目初步定位（目標客戶群體、產(chǎn)品、價格）建議。（二）發(fā)展部（分子公司開發(fā)部）協(xié)助進行土地購置前期市場深度調(diào)研第十條更且一啟動前期市場深度研究（30天）一、開始條件：土地取得后二、標準時限：30天三、工作成果：1、成果內(nèi)容：項目定位報告、項目建議書2、成果移交單位：項目委員會四、所涉單位：1、主辦部門：營銷策劃部2、協(xié)助部門：資產(chǎn)經(jīng)營部、研發(fā)中心、發(fā)展部、工程部3、審批機構(gòu)：項目委員會五、工作

22、事項：）營銷策劃部1、區(qū)域市場深度研究分析（30天，土地取得后開始執(zhí)行）區(qū)域市場供需及特征分析：產(chǎn)品供給量、產(chǎn)品特征、需求狀況和客戶群特征等。區(qū)域市場價格及特征分析。區(qū)域市場典型個案分析。2、項目定位報告及項目建議書的擬定和上報（15天，土地取得后開始執(zhí)行）撰寫項目定位報告（項目定位報告模板參考附件五）。撰寫項目建議書（項目建議書模板參考附件六、項目建議書一般包括項目戶型設(shè)計、戶型配比、面積區(qū)間、景觀規(guī)劃、建筑風(fēng)格、配套標 準等方面。向項目委員會提交項目定位報告和項目建議書。（二）資產(chǎn)經(jīng)營部1、確定莫目而業(yè)擬選的業(yè)態(tài)種類和數(shù)量。（10天，土地取得后開始執(zhí)行）通過行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析、消費需求分析確

23、定 項目可開發(fā)商業(yè)部分業(yè)態(tài)種類,結(jié)合市場相關(guān)類型物業(yè)供求狀況確定所選業(yè)態(tài) 開發(fā)數(shù)量。2、協(xié)助完成莫且商業(yè)部分業(yè)態(tài)選址與數(shù)量確定。（三）項目委員會1、項目定上報告審批匕（15天）2、項目建議書審批（15天）（四）研發(fā)中心根據(jù)控規(guī)指標提供產(chǎn)品類型建議，并協(xié)助 項目產(chǎn)品定位。（五）發(fā)展部1、協(xié)助營銷策劃部確定項目的市場、客戶、產(chǎn)品、價格的基本定位。2、根據(jù)區(qū)域市場客戶需求狀況和熱銷產(chǎn)品分析，對產(chǎn)品設(shè)計提供建設(shè)性意見。（六）工程部對項目材料選擇、工藝、工法以及 項目設(shè)計組織等方案提出建設(shè)性意見。第十一條 項目亮相前準備（197天）一'、開始條件：項目啟動后二、標準時限：197天三、工作成果：項

24、目亮相準備完成1、成果內(nèi)容：項目開發(fā)時間計劃、項目CIS體系方案、項目營銷推廣方案、項目亮相方 案。2、成果移交單位：分子公司 四、所涉單位： 1、主辦部門：分子公司營銷部2、協(xié)助部門：項目部、分子公司人力資源部、分子公司總工辦、分子公司財務(wù)部、綜合辦、資產(chǎn)經(jīng)營部、營銷策劃部3、審批機構(gòu)：項目委員會五、工作事項（一）分子公司營銷部1、外部資源確定（60天，電目啟動后開始執(zhí)行）廣告公司、制作公司、策略公司、媒介公司、活動公司尋找與確定。2、銷售道具準備（197天，迎且啟動后執(zhí)行）概念版房型手冊（30天，項目亮相前完成）銷售大廳（197大，項目啟動后開始執(zhí)行）內(nèi)外設(shè)計、修建和裝飾，外部指引系統(tǒng)包裝

25、，包括有工地圍擋、吊旗、道旗、形象墻、指 示牌、資料架、展示牌等。樣板問（120天，d公開認購前完成）設(shè)計、裝修、環(huán)境指示系統(tǒng)說明，樣板間設(shè)置類型視 項目情況確定，樣板間建設(shè)條件不具 備時應(yīng)提前向公司請示并說明情況。沙盤及戶型單體模型（90大，項目亮相前交付使用）制作單位選擇和招標、沙盤和戶型單體模型設(shè)計制作，及其在銷售案場的布置。印刷品設(shè)計制作（30天，圖紙設(shè)計完畢且外部資源確定后開始執(zhí)行） 概念樓書、房型圖、DM單、宣傳海報等。項目周邊重要道路設(shè)置醒目指示系統(tǒng)（30大，項目亮相前完成）3、項目聯(lián)動工作準備（根據(jù) 項目情況具體安排）分賣場設(shè)置。（60大，項目亮相前完成）看房車的配備和包裝。（

26、項目亮相前完成）4、也LCIS體系擬定（30大，項目亮相前75天完成）項目案名、組團名稱、核心推廣理念、 項目logo、VI系統(tǒng)及延展方案等。5、項目銷售人員招聘、培訓(xùn)（90天，項目亮相前完成） 項目銷售人員招聘、培訓(xùn)資料準備（60天，項目亮相前30天完成） 項目銷售人員培訓(xùn)（30天，項目亮相前完成）6、項目整體營銷推廣方案（項目營銷推廣方案模板參考附件七）的擬定（15天，項目亮 相前45天完成）7、項目亮相方案（項目亮相方案模板參考監(jiān)i件八）的擬定（15大，項目亮相之前15天開 始執(zhí)行）8、項目亮相前期鋪墊宣傳（30天，曳且亮相前30天開始執(zhí)行）以密集型企業(yè)、產(chǎn)品賣點和軟文性廣告等為主。9、

27、項目亮相前期客戶電話接待（30天，項目亮相前期鋪墊期）開通項目銷售電話（項目亮相前30天完成）；接受電話咨詢；來電客戶信息登記（來電客戶信息登記表模板參考附件九）。（二）項目委員會1、項目方案、計劃的審批項目開發(fā)時間計戈U審批（7天，收到項目開發(fā)時間計劃后開始執(zhí)行）項目CIS體系方案審批（10天，收到au CIS體系方案后開始執(zhí)行）項目營銷推廣方案審批（10天，收到項目營銷推廣方案后開始執(zhí)行）項目亮相方案審批（10天，收到項目亮相方案后開始執(zhí)行）（三）項目部1、項目開發(fā)時間計劃的擬定,并上報 項目委員會（7大，項目啟動后開始執(zhí)行）2、項目周邊重要道路設(shè)置醒目指示系統(tǒng)（30大，項目亮相前30天完

28、成）3、項目聯(lián)動工作準備（根據(jù) 項目情況具體安排）分賣場設(shè)置。（60大，項目亮相前完成）看房車的配備和包裝。（項目亮相前完成）4、沙盤方案和戶型單體模型方案的選擇參與沙盤方案及單體戶型模型方案戶型的選擇。5、對項目營銷推廣方案以及產(chǎn)品推廣排期、階段性重點聚焦產(chǎn)品提出合理化建議。6、協(xié)助確定、制作各種印刷類銷售道具。7、參與J予相方案討論并對細化方案提出建議。（四）分子公司人力資源部1、項目銷售人員招聘、培訓(xùn)等（90大，項目亮相前完成）2、銷售人員招聘（60天，項目亮相前30天完成）結(jié)合項目計劃安排,制定培訓(xùn)計劃。（與上一項工作同步進行）銷售人員的培訓(xùn)。（30天，項目亮相前完成）（五）分子公司總

29、工辦1、協(xié)助項目推盤策略確定提供設(shè)計理念、產(chǎn)品賣點和專業(yè)設(shè)計人員支持。2、協(xié)助銷售人員培訓(xùn)提供建筑設(shè)計、景觀規(guī)劃、建筑風(fēng)格、各項控規(guī)指標、戶型賣點資料、全部圖紙以及施工 材料、施工工藝、重點節(jié)點、工程進度、入住時間、交工標準等培訓(xùn)。3、協(xié)助印刷品設(shè)計、制作提供平面規(guī)劃圖、景觀規(guī)劃圖、房型圖、人行系統(tǒng)、車行系統(tǒng)等設(shè)計方面資料和提供工程 進度、交工標準、施工材料、施工工藝等相關(guān)方面資料。4、協(xié)助售樓處修建、裝飾組織招標確定施工單位，協(xié)助售樓處內(nèi)外部裝飾和指引系統(tǒng)的施工。5、協(xié)助進行樣板間及環(huán)境指示說明系統(tǒng)：提供樣板間戶型，組織招標確定施工單位，協(xié) 助樣板間內(nèi)外部裝飾和指引系統(tǒng)的施工。6、協(xié)助沙盤、

30、戶型單體模型設(shè)計與制作提供91整體規(guī)劃方案和單體戶型圖。7、協(xié)助印刷品設(shè)計與制作提供平面規(guī)劃圖、景觀規(guī)劃圖、房型圖、人行系統(tǒng)、車行系統(tǒng)等設(shè)計方面資料。提供工程進度、交工標準、施工材料、施工工藝等方面資料等。（六）資產(chǎn)經(jīng)營部1、協(xié)助確定項目招商策略整合外部資源，根據(jù) 項目需要制定項目招商策略。（七）分子公司財務(wù)部1、項目售樓處及樣板間設(shè)立過程中提供資金支持。（八）綜合辦1、協(xié)助銷售人員培訓(xùn)提供相關(guān)政策培訓(xùn)及統(tǒng)一 口徑的法律審查培訓(xùn)。2、協(xié)助印刷品設(shè)計、制作相關(guān)印刷文件的法律審批以及合同審批。3、協(xié)助看房車配備具體配備看房車以及安排司機。（九）營銷策劃部1、指導(dǎo)擬定項目營銷推廣方案、并提出評審意見

31、。2、指導(dǎo)項目CIS系統(tǒng)方案的擬定,并提出評審意見。3、指導(dǎo)擬定項目亮相方案,并對亮相細化方案提出評審意見。4、對售樓處裝飾及指引系統(tǒng)包裝提出合理化建議。5、參與樣板間戶型選定，并對裝飾及包裝提出合理化建議。6、參與單體戶型模型的選擇。第十二條 項目亮相（60天）一、開始條件：項目亮相準備措施齊備二、標準時限：60天三、工作成果：1、成果內(nèi)容：莫且開盤方案2、成果移交單位：分子公司四、所涉單位：1、主辦部門：分子公司營銷部、 我且音B2、協(xié)助部門：營銷策劃部、分子公司總工辦、綜合辦、物業(yè)公司、財務(wù)部3、審批機構(gòu)：項目委員會五、工作事項：（一）分子公司營銷部1、項且亮相方案的執(zhí)行奧山?相慶典活動

32、新聞媒體信息發(fā)布媒體組合應(yīng)用項目形象出街2、項目方案的擬定和上報項目開盤方案（項目開盤方案模板參考附件十）的擬定和上報。（15天，項目15天開始執(zhí)行）3、意向客戶信息統(tǒng)計與分析（項目開盤前30天完成）4、銷售道具準備（60天，項目亮相后開始執(zhí)行,項目公開認購前完成）最終版房型手冊。（30大，項目亮相開始執(zhí)行）樓書、宣傳海報、銷售折頁。（30大，項目亮相開始執(zhí)行）購房須知、房型圖、物業(yè)管理。（30大，項目亮相30天后開始執(zhí)行）售樓處內(nèi)外展示道具（道旗、吊旗、背板等）的更換。（30大，項目亮相開始執(zhí)行）樣板問及環(huán)境指示系統(tǒng)數(shù)據(jù)更新。（15大，項目公開認購前完成）認購書、合同袋等。（30大，項目亮相

33、開始執(zhí)行）5、銷售內(nèi)部資料及合同準備（45天，項目公開認購前完成）房型、房號和面積對照表。銷控展牌和銷控粘貼。銷售合同、附加協(xié)議、房型附圖和認購協(xié)議等。6、項目形象的提升及深化（60大，項目亮相開始執(zhí)行）以產(chǎn)品賣點和軟文為主的 項目形象廣告強勢宣傳。（30天，項目亮相開始執(zhí)行）戶外、報紙、電視、電臺、車體等媒體組合應(yīng)用。（30天，后開始執(zhí)行）產(chǎn)品推介會或公開認購信息發(fā)布。（30天，后開始執(zhí)行）（二）項目部1、羽且亮相方案執(zhí)行。2、日常來電、來訪客戶的接待、信息登記（來訪客戶信息登記表模板參考附件十一）和后續(xù)跟蹤。（60大，項目亮相開始執(zhí)行）3、售樓處內(nèi)外展示道具的更換。（30大，項目亮相開始執(zhí)

34、行）。4、樣板間及環(huán)境指示系統(tǒng)數(shù)據(jù)更新。（15大，項目公開認購前完成）。5、銷售內(nèi)部資料及合同準備。（45大，項目公開認購前完成）。（三）項目委員會更且盤方案審批。（15天，收到項且五盤方案后開始執(zhí)行）（四）營銷策劃部 1、協(xié)助項目亮相方案的執(zhí)行。2、協(xié)助擬定項目開盤方案,并對 項目開盤方案提供評審意見。3、協(xié)助擬定項目價格體系草案。4、對最終版房型手冊、樓書、宣傳海報、銷售折頁等的設(shè)計提供建議。5、評審銷售合同、附加協(xié)議和認購協(xié)議條款。（五）分子公司總工辦1、提供工程進度表、樣板間環(huán)境圖紙及技術(shù)支持。2、交工、交房標準的確定。（項目公開認購前完成）（六）綜合辦商品房合同、附加協(xié)議、補充協(xié)議和

35、認購協(xié)議等文本的法務(wù)審查。（七）物業(yè)公司1、提供亮相慶典活動中保安、保潔等后勤人員支持。2、協(xié)助擬定購房須知和業(yè)主臨時公約前期物業(yè)管理服務(wù)協(xié)議住戶手冊等與 物業(yè)管理相關(guān)的宣傳性文字資料。（八）財務(wù)部1、協(xié)助確定外聯(lián)單位。2、確定按揭銀行。第十三條 項目公開期（30天）一、開始條件：產(chǎn)品推介會或產(chǎn)品公開認購開始二、標準時限：30天三、工作成果：1、成果內(nèi)容：價格方案2、成果移交單位：分子公司四、所涉單位：1、主辦部門：分子公司營銷部2、協(xié)助部門：項目部、分子公司財務(wù)部、營銷策劃部3、審批機構(gòu)：項目委員會五、工作事項（一）分子公司營銷部1、亟且價格方案的擬定和上報。（15大，項目U盤前15天完成）

36、2、項目產(chǎn)品推介會或項目公開認購執(zhí)行（含公開認購信息持續(xù)發(fā)布J （30大，項目開盤 前30天開始執(zhí)行）3、媒體組合策略應(yīng)用。（30天，項目開盤前30天執(zhí)行）4、開盤信息告知。（30大，項目開盤前30天執(zhí)行）5、按揭銀行、保險、公證、律師等外聯(lián)單位確定。（30大，項目開盤前完成）。6、來電、來訪和認購意向客戶信息統(tǒng)計分析。（項目開盤前完成）7、開盤慶典活動籌備工作。（10大，項目開盤前完成）慶典活動人員組織與安排慶典活動場地、道具的準備慶典活動告知途徑的選擇與應(yīng)用8、制定客戶轉(zhuǎn)化流程標準。（10大，項目開盤前完成）（二）項目部1、項目產(chǎn)品推介會執(zhí)行、或公開認購執(zhí)行（含公開認購信息持續(xù)發(fā)布）。（3

37、0大，項目開 盤前30天開始執(zhí)行）2、項目公開期常規(guī)工作。（30天，項目開盤前完成）日常來訪來電客戶接待和信息登記；認購客戶信息登記（認購客戶信息登記表模板參考附件十二）和后續(xù)跟蹤。3、開盤慶典活動籌備工作。（10大，項目開盤前完成）（三）營銷策劃部協(xié)助并指導(dǎo)擬定項目價格草案。（四）項目委員會項目價格方案審批。（15天，收到項目價格體系草案后開始執(zhí)行、項目開盤前完成） （四）分子公司財務(wù)部認購金收取。第十四條皿UF盤銷售階段（15天）一、開始條件：項目開盤準備工作完成二、標準時限：15天三、工作成果：1、成果內(nèi)容：完成既定銷售初期任務(wù)2、成果移交單位：分子公司四、所涉單位：1、主辦部門：分子公

38、司營銷部2、協(xié)助部門：項目部、物業(yè)公司、分子公司財務(wù)部五、工作事項（一）分子公司營銷部1、開盤慶典活動執(zhí)行。2、協(xié)助項目部客戶轉(zhuǎn)化工作。（二）項目部1、項目開盤慶典活動具體組織與執(zhí)行。2、協(xié)助項目開盤慶典活動，告知途徑媒介組合的應(yīng)用。3、客戶轉(zhuǎn)化接待、回訪、邀約客戶，完成客戶轉(zhuǎn)協(xié)議與合同簽定工作。簽訂房屋銷售合同的客戶應(yīng)當(dāng) 簽訂遵守業(yè)主臨時公約的承諾。（三）物業(yè)公司為項目開盤慶典活動提供保安、保潔等工作人員；現(xiàn)場向客戶提供有關(guān)物業(yè)管理問題的咨 詢。（四）分子公司財務(wù)部在客戶轉(zhuǎn)協(xié)議與簽定合同工作過程中定金或房款的收取。第十五條 項目日常銷售階段一、開始條件：項目開盤后二、標準時限：（持續(xù)強銷期、

39、逐步降溫銷售期）三、工作成果：1、成果一內(nèi)容：完成奧且日常銷售任務(wù)2、成果一移交單位：分子公司3、成果二內(nèi)容：銷售價格調(diào)整備案報告、營銷分析報告、促銷方案4、成果二移交單位：項目委員會四、所涉單位：1、主辦部門：分子公司營銷部2、協(xié)助部門：項目部、財務(wù)部、營銷策劃部3、審批機構(gòu)：項目委員會五、工作事項（一）分子公司營銷部1、月度媒介宣傳執(zhí)行情況分析與效果評估，重新調(diào)整下一階段媒介宣傳計劃。（3天，每月26日開始執(zhí)行，每月28日之前制定完成）2、月度營銷活動（含促銷戶動）執(zhí)行情況分析與效果評估，重新調(diào)整下一階段營銷活動計劃。（3天,每月26日開始執(zhí)行，每月28日之前制定完成）3、根據(jù)項目銷售狀況

40、,對后期銷售策略調(diào)整提供建議。4、對比回款指標體系計劃與執(zhí)行情況，參與探討后期回款指標體系調(diào)整。5、銷售分析及調(diào)整?？蛻舴治觯▉黼娍蛻?、來訪客戶、成交客戶、未成交客戶分析）、產(chǎn)品分析（暢銷產(chǎn)品、滯銷產(chǎn)品的分析、關(guān)注競爭 項目動態(tài)）、銷售策略性調(diào)整。6、價格監(jiān)控與調(diào)整定期進行價格測算，根據(jù)庫存產(chǎn)品、聚焦銷售重點和市場變化，調(diào)整 項目價格,實現(xiàn)利潤 最大化（根據(jù)市場價格變化和 項目銷售狀況待定）。7、銷售推廣工作媒介部分：確定日常銷售期間宣傳媒介選擇、投放量和投放頻率（整個銷售期間，各階 段項目媒介部分銷售推廣工作根據(jù) 項目進展調(diào)整）。活動部分：營銷活動（含促銷活動）的策劃、執(zhí)行和效果評估（整個銷

41、售期間，各階段 活動部分銷售推廣工作根據(jù) 項目進展調(diào)整）。8、日常銷售期間定期（建議以30天為一個調(diào)研周期）或不定期（如區(qū)域 項目新開盤、促 銷等）市場調(diào)研工作（項目調(diào)研表模板參考附件十三）,并定期向總公司營銷策劃部提交 月度市場信息簡報（月度市場信息簡報模板參考附件十四）和月度 市場分析簡報（月度市場分項簡報模板見附件十五）。9、向奧且委員會提交銷售價格調(diào)整備案報告、營銷分析報告、促銷草案 （二）項目部1、月度銷售狀況分析與策略調(diào)整。（3天，每月26日開始執(zhí)行，每月28日之前制定完成） 2、月度銷售回款指標體系執(zhí)行情況以及后期調(diào)整。（3天,每月26日開始執(zhí)行，每月28日 之前制定完成） 3、

42、到訪客戶接待、銷售成交工作（整個銷售期間）。簽訂房屋銷售合同的客戶應(yīng)當(dāng)簽訂遵 守業(yè)主臨時公約的承諾。4、參與探討媒介宣傳分析與效果評估，協(xié)助分子公司營銷部調(diào)整媒介宣傳計劃5、參與探討營銷活動分析與效果評估，協(xié)助分子公司營銷部調(diào)整營銷活動計劃 6、為分子公司營銷部進行客戶分析，提供客戶資料情況，并參與客戶分析與探討7、結(jié)合掌握的與客群溝通情況，參與分子公司營銷部進行產(chǎn)品分析與探討。8、對分子公司的銷售策略性調(diào)整提供建設(shè)性意見。9、對比回款指標體系計劃與執(zhí)行情況，參與探討 項目后期回款指標體系調(diào)整。10、結(jié)合項目銷售進度,對分子公司營銷部的價格調(diào)整方案提供建議。11、根據(jù)項目銷售計劃、銷售狀況和市

43、場競爭需要等因素，協(xié)助分子公司銷售部確定日常 銷售推廣工作開展，共同探討在不同銷售階段宣傳投放量和投放頻率。12、根據(jù)營銷活動期間項目銷售狀況變化，協(xié)助分子公司營銷部評估營銷活動對銷售影響 程度。（三）項目委員會促銷方案的審批（15天，收到分子公司營銷部提交促銷方案）。（四）財務(wù)部對比回款指標體系計劃與執(zhí)行情況，參與探討 項目后期回款指標體系調(diào)整。（五）營銷策劃部全程跟蹤項目銷售狀況、庫存狀況和市場形勢，并對分子公司營銷部的價格調(diào)整方案進行 評審。第十六條 項目清盤階段一、開始條件：銷售率達到95%二、標準時限：90天三、工作成果：1、成果內(nèi)容：項目銷售完畢，項目營銷策劃全程評估報告。2、成果

44、移交單位：項目委員會四、所涉單位：1、主辦部門：分子公司營銷部2、協(xié)助部門：項目部、分子公司總工辦、營銷策劃部五、工作事項（一）分子公司營銷部1、項目營銷全程執(zhí)行效果評估與總結(jié)產(chǎn)品策略、價格策略、推廣策略、營銷活動評估與總結(jié)。2、項目銷售計劃執(zhí)行偏差評估與總結(jié)營銷計劃、回款計劃、項目客戶定位與實際客戶偏差分析評估等。（二）項目部從項目銷售角度分析銷售推廣執(zhí)行情況和評估效果（項目的銷售工作的總結(jié)）（三）分子公司總工辦從工程角度，評估對 項目銷售的支持與不足，指導(dǎo)后期的 項目工作。（四）營銷策劃部參與項目客戶定位與實際客戶偏差分析評估。第三章建筑安裝工程第一節(jié) 規(guī)劃方案設(shè)計及內(nèi)部審批第十七條規(guī)劃方

45、案設(shè)計（40天）一、開始條件：取得土地，項目啟動后開始進行。二、標準時限：單體工程開工前第197天開始，開工前第157天完成。三、工作成果：1、成果內(nèi)容：完整的 項目整體規(guī)劃方案（包括總平面圖、鳥瞰圖、單體效果圖、區(qū)入口 低視點透視、中心綠化景觀透視、交通分析、日照分析等）。2、成果移交單位：分子公司總工辦四、所涉單位：1、主辦部門：設(shè)計公司2、協(xié)助部門：分子公司總工辦五、工作事項：（一）分子公司總工辦：負責(zé)主持編制設(shè)計任務(wù)書，明確設(shè)計要求及經(jīng)濟技術(shù)指標，并在編制完成后向設(shè)計公司提交設(shè)計任務(wù)書,全程推進此項工作。（二）設(shè)計公司：負責(zé)依據(jù)分子公司提交的設(shè)計任務(wù)書,進行項目規(guī)劃方案的設(shè)計，并在設(shè)計

46、完成后，提 供至少一套完整的項目整體規(guī)劃方案（包括總平面圖、鳥瞰圖、單體效果圖、區(qū)入口低 視點透視、中心綠化景觀透視、交通分析、日照分析等） ,給分子公司總工辦。第十八條總規(guī)內(nèi)部審批（12天）一、開始條件：項目規(guī)劃方案設(shè)計完成后開始進行。二、標準時限：單體工程開工前第157天開始，開工前第145天完成。三、工作成果：1、成果內(nèi)容：項目委員會下達的正式文件，即正式的 項目方案（指虎確。2、成果移交單位：分子公司 四、所涉單位： 1、主辦部門：分子公司總工辦2、審批機構(gòu)：項目委員會五、工作事項：（一）分子公司總工辦：負責(zé)將設(shè)計公司提供的完整的項目整體規(guī)劃方案（包括總平面圖、鳥瞰圖、單體效果圖、 區(qū)

47、入口低視點透視、中心綠化景觀透視、交通分析、日照分析等）,上報給公司項目委員會，并隨時跟蹤。（二）項目委員會：負責(zé)組織公司相關(guān)職能部門，對分子公司上報的完整的項目整體規(guī)劃方案（包括總平面 圖、鳥瞰圖、單體效果圖、區(qū)入口低視點透視、中心綠化景觀透視、交通分析、日照分析等）,進行全面審核，并出具正式的 項目方案（批復(fù)稿），給分子公司。注：項目規(guī)劃方案內(nèi)部審批通過后，單體（平 立剖）面設(shè)計前，項目部應(yīng)委托設(shè)計單位, 按照當(dāng)?shù)卣傄?guī)報批的要求，制作總規(guī)報批圖冊（包含日照分析用規(guī)劃圖），并報政府 相關(guān)部門審批。在審批過程中，分子公司必須不斷與政府相關(guān)部門進行溝通，根據(jù)政府相 關(guān)部門的批復(fù)意見，對總規(guī)進

48、行及時調(diào)整，直至總規(guī)報批完畢，修建性詳規(guī)確定。第十九條 單體平、立、剖面設(shè)計（15天）一、開始條件：總規(guī)報批完成，總規(guī)方案根據(jù)政府意見調(diào)整完成并確定之后進行。二、標準時限：單體工程開工前第115天開始，開工前第100天完成。三、工作成果：1、成果內(nèi)容：單體建筑平、立、剖面圖及有代表性建筑的立面效果圖。2、成果移交單位：分子公司總工辦四、所涉單位：1、主辦部門：設(shè)計公司2、協(xié)助部門：分子公司總工辦五、工作事項：（一）分子公司總工辦：負責(zé)主持編制單體建筑（平立剖）面設(shè)計任務(wù)書,并在完成后將其與 W委員會批復(fù)的 正式熨口方案（批復(fù)稿）,一并提交給設(shè)計公司，進行設(shè)計。（二）設(shè)計公司：負責(zé)依據(jù)分子公司提

49、供的單體建筑（平 立剖）面設(shè)計任務(wù)書和項目委員會才比復(fù)的正式區(qū)工方案（批復(fù)稿）,進行單體建筑平、立、剖面圖設(shè)計，并在設(shè)計完成后提供至少一套完整的單體建筑（平 立剖）面圖紙（含戶型組合方案）,給分子公司總工辦。第二十條 單規(guī)內(nèi)部審批（10天）一、開始條件：單體（平 立剖）面圖設(shè)計完成后進行。二、標準時限：單體工程開工前第100天開始，開工前第90天完成。三、工作成果：1、成果內(nèi)容項目委員會正式下發(fā)的相關(guān) 項目單體立面效果圖的批復(fù)文件。2、成果移交單位：分子公司四、所涉單位：1、主辦部門：分子公司總工辦2、審批機構(gòu)：項目委員會五、工作事項：（一）分子公司總工辦：負責(zé)將設(shè)計公司提供的完整的單體建筑（

50、平 立剖）面圖紙,上報給公司項目委員會，并 隨時跟蹤。（二）項目委員會：負責(zé)組織公司相關(guān)職能部門，對分子公司上報的完整的單體建筑（平 立剖）面圖紙,進 行全面審核，并出具正式的項目單體（立面效果）圖批復(fù)文件,給分子公司。注：單體建筑方案內(nèi)部審批通過之后，建筑/結(jié)構(gòu)設(shè)計方案確定之前，項目部應(yīng)委托設(shè)計公司，按照當(dāng)?shù)卣畣我?guī)報批要求，制作單體方案報批圖冊，并報政府相關(guān)部門審批。第二十一條 分批次戶型報批（10天）一、開始條件：單體（平 立剖）面設(shè)計完成后進行。二、標準時限：單體工程開工前第100天開始，開工前第90天完成。三、工作成果：1、成果內(nèi)容：項目委員會正式下發(fā)的相關(guān) 開發(fā)項目分批次組合戶型批

51、復(fù)文件。2、成果移交單位：分子公司四、所涉單位： 1、主辦部門：分子公司總工辦2、審批機構(gòu)：項目委員會五、工作事項：（一）分子公司總工辦：負責(zé)將設(shè)計公司提供且經(jīng)分子公司審批后的戶型組合方案,上報給公司項目委員會,并 隨時跟蹤。（二）項目委員會：負責(zé)組織公司相關(guān)職能部門，對分子公司上報的戶型組合方案,進行全面審核，并出具 正式的項目戶型方案的批復(fù)文件,給分子公司。注：該 分批次戶型報批”階段是指，自項目規(guī)劃方案設(shè)計之初（單體工程開工前197天）， 至單體（平/立/剖）面圖設(shè)計完成（單體工程開工前100天），期間，分子公司應(yīng)與公司頃 "委員會，就戶型及戶型組合方案，進行不間斷的充分溝通及

52、調(diào)整，直至進入 分批次戶 型報批”階段。第二節(jié)項目規(guī)劃方案政府報批第二十二條 總規(guī)政府報批（30天）一、開始條件：總規(guī)內(nèi)部審批完成后開始進行。二、標準時限：單體工程開工前第145天開始，開工前第115天完成。三、工作成果：1、成果內(nèi)容：政府部門確認的型且覲劃總平面圖及其他規(guī)劃方案圖2、成果移交單位：給分子公司總工辦、 開發(fā)部、工程部、采購部 四、所涉單位：1、主辦部門：分子公司 開發(fā)部2、協(xié)助部門：分子公司總工辦五、工作事項：（一）分子公司總工辦：負責(zé)督促設(shè)計公司制作報批圖冊，并將完整的莫二總規(guī)報批圖冊提供給分子公司 汪心（二）分子公司開發(fā)部:負責(zé)將分子公司總工辦提供的完整的項目總規(guī)報批圖冊報送政府相關(guān)主管部門，隨時保 持溝通，最終取