企業(yè)戰(zhàn)略管理教學(xué)大綱

1、企業(yè)戰(zhàn)略管理課程教學(xué)大綱課程代號：總 學(xué) 時(shí)： 48 學(xué)時(shí)（講授 / 理論 42 學(xué)時(shí)，討論6 學(xué)時(shí)）適用專業(yè)： 管理類本科專業(yè)先修課程： 管理學(xué)原理等專業(yè)基礎(chǔ)課一、本課程地位、性質(zhì)和任務(wù)地位：企業(yè)戰(zhàn)略管理是管理類專業(yè)必修課之一，本學(xué)科涉及經(jīng)濟(jì)學(xué)、社會學(xué)、企業(yè)管理、市場營銷、管理學(xué)等多種領(lǐng)域，是一門綜合性學(xué)科。性質(zhì)：企業(yè)戰(zhàn)略管理是管理學(xué)科的一個(gè)重要分支，是一門從企業(yè)的整體和全局出發(fā)，研究企業(yè)間競爭的理論、方針和方法的學(xué)問，是企業(yè)在市場競爭中進(jìn)行戰(zhàn)略決策的工具，是一門實(shí)踐性較強(qiáng)的學(xué)科。任務(wù)：通過本課程的學(xué)習(xí)，要求學(xué)生掌握戰(zhàn)略決策的基本程序和方法，提高綜合分析和決策能力，以有效解決企業(yè)所面臨的錯(cuò)綜

2、復(fù)雜的實(shí)際問題。二、課程教學(xué)的基本要求1.2.3.4.5.正確認(rèn)識課程的地位、性質(zhì)和任務(wù)，全面了解課程的體系、結(jié)構(gòu)，對企業(yè)戰(zhàn)略管理有一個(gè)總體的認(rèn)識。通過本課程的教學(xué)， 使學(xué)生掌握企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本概念、 基本原理、基本知識，學(xué)會用企業(yè)戰(zhàn)略管理理論分析和解決企業(yè)實(shí)際問題的方法。緊密聯(lián)系實(shí)際， 學(xué)會分析案例， 解決實(shí)際問題， 把學(xué)科理論的學(xué)習(xí)融入對經(jīng)濟(jì)活動實(shí)踐的研究和認(rèn)識之中，切實(shí)提高分析問題、解決問題的能力。企業(yè)戰(zhàn)略管理課程是對學(xué)生企業(yè)戰(zhàn)略管理知識的全面檢閱， 教學(xué)過程中要鼓勵(lì)學(xué)生運(yùn)用所學(xué)知識，全面、充分、深入地挖掘案例的特點(diǎn)，并在項(xiàng)目策劃嘗試中鞏固、提高。本課程的教學(xué)環(huán)節(jié)包括課堂講解和討論。

3、課堂講解以面授為主， 同時(shí)組建學(xué)習(xí)小組為學(xué)生提供討論的機(jī)會。三、課程學(xué)時(shí)分配、教學(xué)要求及主要內(nèi)容( 一) 課程學(xué)時(shí)分配一覽表總學(xué)時(shí)分配章節(jié)主要內(nèi)容學(xué)講討習(xí)實(shí)其時(shí)授論題驗(yàn)他第一章企業(yè)戰(zhàn)略管理概論33第二章企業(yè)外部環(huán)境分析541第三章企業(yè)內(nèi)部條件分析541第四章企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的確定44第五章企業(yè)競爭戰(zhàn)略44第六章企業(yè)多元化戰(zhàn)略541第七章企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟44第八章企業(yè)購并431第九章企業(yè)戰(zhàn)略分析方法及戰(zhàn)略選擇651第十章企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施431第十一章企業(yè)戰(zhàn)略控制44( 二) 課程教學(xué)要求及主要內(nèi)容第一章企業(yè)戰(zhàn)略管理概論教學(xué)要求：了解企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的過程、 掌握戰(zhàn)略的定義、 戰(zhàn)略管理的概念以及戰(zhàn)略管理理論的概念

4、。重點(diǎn)：理解戰(zhàn)略管理的過程；學(xué)會分析戰(zhàn)略的三個(gè)不同層次。難點(diǎn)：掌握戰(zhàn)略性思維的內(nèi)容。教學(xué)內(nèi)容：第一節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略概論一、企業(yè)戰(zhàn)略的發(fā)展過程二、企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)涵企業(yè)戰(zhàn)略的特征三、企業(yè)戰(zhàn)略理論的演變過程第二節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略管理過程一、戰(zhàn)略管理的定義二、戰(zhàn)略管理過程的幾個(gè)階段三、戰(zhàn)略管理的層次結(jié)構(gòu)第三節(jié)戰(zhàn)略管理者與戰(zhàn)略性思維一、公司高層管理者二、董事會的戰(zhàn)略角色三、專職計(jì)劃人員四、戰(zhàn)略性思維第二章企業(yè)外部環(huán)境分析教學(xué)要求：了解企業(yè)宏觀環(huán)境分析的目的和性質(zhì)、掌握企業(yè)宏觀環(huán)境分析的內(nèi)容和方法、了解影響行業(yè)與競爭的五種力量、學(xué)會分析企業(yè)的主要競爭對手。重點(diǎn)：對宏觀環(huán)境的分析；了解影響行業(yè)與競爭的五種力量。難點(diǎn)：學(xué)會分

5、析企業(yè)的主要競爭對手。教學(xué)內(nèi)容：第一節(jié)企業(yè)宏觀環(huán)境分析企業(yè)宏觀環(huán)境分析的目標(biāo)和性質(zhì)二、企業(yè)宏觀環(huán)境分析的內(nèi)容三、企業(yè)宏觀環(huán)境分析的方法第二節(jié)行業(yè)競爭力量結(jié)構(gòu)分析一、買方對行業(yè)的影響二、供方對行業(yè)內(nèi)企業(yè)的影響三、替代品威脅四、新加入者的威脅五、行業(yè)內(nèi)企業(yè)的競爭第三節(jié)企業(yè)的主要競爭對手分析一、未來目標(biāo)二、自我假設(shè)三、現(xiàn)行戰(zhàn)略四、能力五、市場信號第三章企業(yè)內(nèi)部條件分析教學(xué)要求：掌握價(jià)值鏈的基本模型、 構(gòu)造企業(yè)自身的價(jià)值鏈； 了解業(yè)務(wù)外包對企業(yè)發(fā)展的意義。理解有形資源、無形資源的內(nèi)容。重點(diǎn)：掌握價(jià)值鏈的基本模型；了解業(yè)務(wù)外包與專業(yè)化生產(chǎn)的區(qū)別。難點(diǎn)：理解有形資源、無形資源的內(nèi)容；掌握企業(yè)核心能力的概念

6、。教學(xué)內(nèi)容：第一節(jié)企業(yè)資源分析企業(yè)資源的分類企業(yè)資源的特征評價(jià)企業(yè)資源利用程度的指標(biāo)體系第二節(jié)企業(yè)核心能力分析一、企業(yè)能力的概念二、企業(yè)核心能力分析第三節(jié)企業(yè)價(jià)值鏈分析一、企業(yè)價(jià)值鏈概述二、價(jià)值鏈的內(nèi)在聯(lián)系三、價(jià)值鏈間的聯(lián)系第四節(jié)企業(yè)業(yè)務(wù)外包分析一、業(yè)務(wù)外包的作用與意義二、企業(yè)核心優(yōu)勢環(huán)節(jié)的確定三、企業(yè)實(shí)現(xiàn)外包的形式第四章 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的確定教學(xué)要求：理解企業(yè)使命的定義、 掌握企業(yè)宗旨、 企業(yè)形象的含義； 分析企業(yè)制定戰(zhàn)略目標(biāo)的原則、了解戰(zhàn)略目標(biāo)的內(nèi)容、學(xué)習(xí)戰(zhàn)略目標(biāo)的制定技術(shù)。重點(diǎn)：企業(yè)制定戰(zhàn)略目標(biāo)的原則。難點(diǎn)：學(xué)習(xí)戰(zhàn)略目標(biāo)的制定技術(shù)。教學(xué)內(nèi)容：第一節(jié) 企業(yè)使命企業(yè)使命的定義二、企業(yè)使命的內(nèi)容

7、三、企業(yè)形象定位第二節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)一、制定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的原則二、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的內(nèi)容三、制定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的方法第五章 企業(yè)競爭戰(zhàn)略教學(xué)要求：明確成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、 差異化戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn)略的概念， 掌握三種競爭戰(zhàn)略的優(yōu)缺點(diǎn)，了解企業(yè)如何實(shí)施這三種競爭戰(zhàn)略，識別這三種競爭戰(zhàn)略之間的區(qū)別。重點(diǎn)：掌握企業(yè)如何實(shí)施這三種競爭戰(zhàn)略。難點(diǎn)：不同行業(yè)競爭戰(zhàn)略的選擇。教學(xué)內(nèi)容：第一節(jié)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略一、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的概念二、采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的優(yōu)勢和劣勢三、開發(fā)成本優(yōu)勢的途徑第二節(jié)差異化戰(zhàn)略一、企業(yè)采用差異化戰(zhàn)略的優(yōu)勢和劣勢二、實(shí)行差異化戰(zhàn)略的途徑三、實(shí)行差異化戰(zhàn)略的可能性第三節(jié)集中化戰(zhàn)略一、集中化戰(zhàn)略的優(yōu)勢和劣勢二、實(shí)施

8、集中化戰(zhàn)略的原則三、集中化戰(zhàn)略的形式與實(shí)施條件第四節(jié)不同行業(yè)的企業(yè)競爭戰(zhàn)略選擇一、分散型行業(yè)形成的原因二、分散型行業(yè)的企業(yè)競爭戰(zhàn)略三、分散型行業(yè)的企業(yè)在戰(zhàn)略選擇中應(yīng)注意的問題第六章企業(yè)多元化戰(zhàn)略教學(xué)要求：了解企業(yè)多元化發(fā)展戰(zhàn)略的歷程、 掌握企業(yè)多元化戰(zhàn)略的含義和分類、 理解相關(guān)多元化戰(zhàn)略和不相關(guān)多元化戰(zhàn)略。重點(diǎn)：認(rèn)識企業(yè)實(shí)施多元化戰(zhàn)略的原因； 理解相關(guān)多元化戰(zhàn)略和不相關(guān)多元化戰(zhàn)略。難點(diǎn)：搞清多元化戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)。教學(xué)內(nèi)容：第一節(jié)企業(yè)多元化戰(zhàn)略概述一、企業(yè)多元化戰(zhàn)略發(fā)展過程二、企業(yè)多元化戰(zhàn)略的分類第二節(jié)企業(yè)采用多元化戰(zhàn)略的原因一、戰(zhàn)略性行業(yè)轉(zhuǎn)移二、范圍經(jīng)濟(jì)三、提高或獲取核心能力四、分散風(fēng)險(xiǎn)五、追求成

9、長第三節(jié)相關(guān)多元化戰(zhàn)略與不相關(guān)多元化戰(zhàn)略一、相關(guān)多元化戰(zhàn)略二、不相關(guān)多元化戰(zhàn)略第四節(jié)多元化戰(zhàn)略的實(shí)施一、實(shí)施多元化戰(zhàn)略的途徑二、選擇多元化經(jīng)營應(yīng)考慮的因素三、選擇多元化戰(zhàn)略的條件第五節(jié)企業(yè)多元化戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)一、削弱原有產(chǎn)業(yè)二、市場整體風(fēng)險(xiǎn)三、行業(yè)進(jìn)入風(fēng)險(xiǎn)四、行業(yè)退出風(fēng)險(xiǎn)五、內(nèi)部經(jīng)營管理整合風(fēng)險(xiǎn)六、企業(yè)文化沖突第七章 企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟教學(xué)要求：學(xué)習(xí)企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的基本概念， 了解戰(zhàn)略聯(lián)盟的動因； 掌握戰(zhàn)略聯(lián)盟的基本特征，思考并分析戰(zhàn)略聯(lián)盟中應(yīng)該注意的問題。重點(diǎn)：了解戰(zhàn)略聯(lián)盟的動因；分析企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的競爭與合作關(guān)系。難點(diǎn)：分析戰(zhàn)略聯(lián)盟中應(yīng)該注意的問題。教學(xué)內(nèi)容：第一節(jié)戰(zhàn)略聯(lián)盟概述一、戰(zhàn)略聯(lián)盟的概念二、戰(zhàn)略

10、聯(lián)盟的特征三、戰(zhàn)略聯(lián)盟的發(fā)展趨勢第二節(jié)戰(zhàn)略聯(lián)盟的動因及形成一、戰(zhàn)略聯(lián)盟產(chǎn)生的背景二、戰(zhàn)略聯(lián)盟的動因三、戰(zhàn)略聯(lián)盟的形式第三節(jié)戰(zhàn)略聯(lián)盟中的競爭與合作一、競爭是合作的競爭二、合作是競爭的合作三、聯(lián)盟合作與壟斷”串謀”第四節(jié)組建戰(zhàn)略聯(lián)盟應(yīng)注意的問題一、企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟環(huán)境分析二、企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟合作伙伴選擇的3C 原則三、企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟價(jià)值評估四、企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟風(fēng)險(xiǎn)防范五、戰(zhàn)略聯(lián)盟失敗的原因六、企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟取得成功的關(guān)鍵因素：信任第八章企業(yè)購并教學(xué)要求：了解企業(yè)購并的類型、方式，分析企業(yè)購并的動機(jī)；理解企業(yè)購并的程序、學(xué)習(xí)企業(yè)購并所實(shí)施的策略；分析企業(yè)購并的風(fēng)險(xiǎn)控制。重點(diǎn)：了解企業(yè)購并的類型、方式；分析企業(yè)購并的

11、風(fēng)險(xiǎn)控制。難點(diǎn)：掌握企業(yè)購并后的一體化戰(zhàn)略。教學(xué)內(nèi)容：第一節(jié)企業(yè)購并概述一、企業(yè)購并的含義二、企業(yè)購并的類型三、企業(yè)購并的方式第二節(jié)企業(yè)購并的動機(jī)一、現(xiàn)代企業(yè)購并的動機(jī)在于利潤最大化二、優(yōu)勢互補(bǔ)、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)是企業(yè)購并的另一動機(jī)三、企業(yè)購并有利于國家金融調(diào)整，處理壞帳、呆帳問題四、調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，防止和消除重復(fù)建設(shè)第三節(jié)企業(yè)購并實(shí)施策略一、目標(biāo)公司分析二、目標(biāo)公司價(jià)值估算第四節(jié)企業(yè)購并的風(fēng)險(xiǎn)控制及購并后的一體化一、企業(yè)購并的風(fēng)險(xiǎn)控制二、企業(yè)購并后的一體化第九章企業(yè)戰(zhàn)略分析方法及戰(zhàn)略選擇教學(xué)要求：了解一個(gè)企業(yè)的競爭優(yōu)勢和劣勢、明確企業(yè)內(nèi)部要素評價(jià)矩陣的五大步驟；掌握 SWOT矩陣分析方法；理解經(jīng)營組合

12、的概念、掌握投資組合分析法。重點(diǎn)：了解一個(gè)企業(yè)的競爭優(yōu)勢和劣勢、 明確企業(yè)內(nèi)部要素評價(jià)矩陣的五大步驟。難點(diǎn)：掌握 SWOT矩陣分析方法。教學(xué)內(nèi)容：第一節(jié)競爭優(yōu)勢、劣勢和機(jī)會、威脅的概念一、優(yōu)勢與劣勢分析（ SW）二、機(jī)會與威脅分析（ OT）第二節(jié)戰(zhàn)略要素評價(jià)矩陣法一、企業(yè)內(nèi)部要素評價(jià)矩陣二、企業(yè)外部要素評價(jià)矩陣三、 SWOT分析法四、投資組合分析法第三節(jié)戰(zhàn)略選擇過程一、企業(yè)對外部環(huán)境的依賴程度二、管理者對待風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度三、管理者對待風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度四、企業(yè)中的權(quán)力關(guān)系五、中層管理人員和職能人員的影響第十章 企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施教學(xué)要求：理解企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的重要性； 理解組織結(jié)構(gòu)變化與戰(zhàn)略變化的關(guān)系； 理解企業(yè)文

13、化與戰(zhàn)略的關(guān)系。重點(diǎn)：理解企業(yè)文化與戰(zhàn)略的關(guān)系。難點(diǎn)：理解組織結(jié)構(gòu)變化與戰(zhàn)略變化的關(guān)系。教學(xué)內(nèi)容：第一節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施一、戰(zhàn)略與資源的關(guān)系二、企業(yè)戰(zhàn)略資源的內(nèi)容與特點(diǎn)三、企業(yè)戰(zhàn)略資源的分配四、戰(zhàn)略與資源的動態(tài)組合第二節(jié)企業(yè)組織的戰(zhàn)略調(diào)整一、組織結(jié)構(gòu)適應(yīng)戰(zhàn)略發(fā)展的標(biāo)準(zhǔn)二、企業(yè)組織戰(zhàn)略調(diào)整原則、內(nèi)部及關(guān)鍵人物的選擇三、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的動態(tài)變遷四、企業(yè)組織的戰(zhàn)略創(chuàng)新第三節(jié)戰(zhàn)略與企業(yè)文化戰(zhàn)略與企業(yè)文化的聯(lián)系企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)與要素戰(zhàn)略與企業(yè)文化的匹配第十一章企業(yè)戰(zhàn)略控制教學(xué)要求：掌握戰(zhàn)略控制的概念；明確戰(zhàn)略控制過程的基本步驟；學(xué)習(xí)戰(zhàn)略控制的方法；了解戰(zhàn)略控制方設(shè)計(jì)思路。重點(diǎn)：掌握戰(zhàn)略控制的概念、明確戰(zhàn)略控制過

14、程的基本步驟。難點(diǎn)：了解戰(zhàn)略控制方設(shè)計(jì)思路教學(xué)內(nèi)容：第一節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略控制戰(zhàn)略控制的特征二、戰(zhàn)略控制的作用三、戰(zhàn)略控制的內(nèi)容第二節(jié)戰(zhàn)略控制過程戰(zhàn)略控制過程的步驟二、控制過程的特點(diǎn)第三節(jié)戰(zhàn)略控制的方法和手段戰(zhàn)略控制方法二、控制的手段三、控制方法和手段選擇的要素第四節(jié)戰(zhàn)略控制的設(shè)計(jì)戰(zhàn)略控制系統(tǒng)的組成二、戰(zhàn)略控制設(shè)計(jì)的要求及要素四、使用教材與參考書目1、使用教材：企業(yè)戰(zhàn)略管理，楊錫懷王江 編著，高等教育出版社，2010 第三版2、參考書目：戰(zhàn)略管理 ,韓伯裳張平淡編著 , 高等教育出版社，2004企業(yè)戰(zhàn)略管理，張東升李艷雙編著 , 機(jī)械工業(yè)出版社， 2005企業(yè)戰(zhàn)略管理，王方華編，復(fù)旦大學(xué)出版社，200

15、7企業(yè)戰(zhàn)略管理 , 王平換主編 ,重慶大學(xué)出版社,2002企業(yè)戰(zhàn)略管理 ,邵一明蔡啟明編著，立信會計(jì)出版社，2005實(shí)驗(yàn)要求與實(shí)驗(yàn)內(nèi)容 / 課程實(shí)踐環(huán)節(jié)基本要求課程的實(shí)踐部分，主要以案例為主。在課堂上以討論的形式幫助學(xué)生理解。六、教學(xué)方法的原則性建議以課堂教授（討論）為主，主要是幫助學(xué)生學(xué)習(xí)、理解、深化自學(xué)教材中的知識、原理及方法， 其內(nèi)容主要有課堂討論的材料、 現(xiàn)實(shí)生活中的素材 （案例）、在過去幾年教學(xué)中的經(jīng)典實(shí)例等。七、考核方式及成績構(gòu)成該課程為考試課， 期末考核形式為閉卷考試， 評分標(biāo)準(zhǔn)為平時(shí)出勤、 課堂表現(xiàn)、作業(yè)以及期中成績等占總成績的 30%、期末考試成績占總成績的 70% 。八、必

16、要的說明該課程的作業(yè)不少于三次。九、本大綱編寫參照系、編寫根據(jù)、編制人參照系：參照有關(guān)院校企業(yè)戰(zhàn)略管理課程大綱編寫編寫依據(jù)：專業(yè)教學(xué)計(jì)劃人才培養(yǎng)目標(biāo)編制人：方立淵2010 年讀書節(jié)活動方案一、活動目的：書是人類的朋友，書是人類進(jìn)步的階梯！為了拓寬學(xué)生的知識面，通過開展“和書交朋友，遨游知識大海洋”系列讀書活動，激發(fā)學(xué)生讀書的興趣，讓每一個(gè)學(xué)生都想讀書、愛讀書、會讀書，從小養(yǎng)成熱愛書籍，博覽群書的好習(xí)慣，并在讀書實(shí)踐活動中陶冶情操，獲取真知，樹立理想！二、活動目標(biāo)：1 、通過活動，建立起以學(xué)校班級、個(gè)人為主的班級圖書角和個(gè)人小書庫。2 、通過活動，在校園內(nèi)形成熱愛讀書的良好風(fēng)氣。3、通過活動，使學(xué)生養(yǎng)成博覽群書的好習(xí)慣。4 、通過活動，促進(jìn)學(xué)生知識更新、思維活躍、綜合實(shí)踐能力的提高。三、活動實(shí)施的計(jì)劃1 、 做好讀書登記簿（ 1） 每個(gè)學(xué)生結(jié)合實(shí)際，準(zhǔn)備一本讀書登記簿，具體格式可讓學(xué)生根據(jù)自己喜好來設(shè)計(jì)、裝飾，使其生動活潑、各具特色，其中要有讀書的內(nèi)容、容量、實(shí)現(xiàn)時(shí)間、好詞佳句集錦、心得體會等欄目，