科研團隊管理辦法

1、科研團隊管理辦法科研團隊建設與管理制度第一章總則第一條為進一步整合技術服務資源，提高技術服務水平，增強技術服務能力，提升服務社會的影響力，決定成立若干科研團隊。第二條科研團隊有明確研究方向和技術服務領域，可以承接較高級別科技計劃項目，培育和產生標志性科研成果，承擔社會技術服務項目，培養(yǎng)優(yōu)秀科技創(chuàng)新人才，在某領域形成技術服務特色和優(yōu)勢。第二章申報條件第三條團隊一般應以省市級或院級技術應用中心為依托，有一定的研究基礎，近三年承擔過市廳級以上科研項目，或者承擔具有較大經濟效益的橫向科技項目。第四條團隊應該有相對集中、穩(wěn)定的研究方向，且與學院相關專業(yè)發(fā)展方向吻合，研究內容應是能產生較大經濟效益或社會效

2、益的關鍵技術創(chuàng)新、集成創(chuàng)新。第五條學院鼓勵跨系部、跨專業(yè)組建團隊。每個團隊設負責人1名：負責人應有寬容、開放、公正的胸懷，有較好的組織協調能力和合作精神，有副高以上職稱或博士以上學位，年齡一般不超過55周歲。每個團隊成員人數5-8名，40歲以下成員不少于2名。團隊專業(yè)結構、職稱結構、學歷結構和年齡結構等合理，有較穩(wěn)定的合作關系，具有相對集中的研究方向、共同研究的科技問題和研究成果，科研合作氛圍濃郁、和諧，在學院學科建設中發(fā)揮重要的作用。第六條團隊負責人的科研業(yè)績必須滿足以下3項中的1項。（1）主持過市級以上科研項目1項，或主持橫向課題經費理工科5萬元（含）、文科3萬元（含）及以上的項目1項；（

3、2）獲得市廳級科研成果獎三等獎1項（不含市自然科學論文獎）；（3）獲得國家發(fā)明專利授權達到1件，或實用新型專利3件。第七條團隊負責人負責團隊項目計劃的實施、管理和相關資源的統籌安排，報告建設項目年度完成情況和年度經費預決算，接受學院對項目執(zhí)行情況的檢查、評估和驗收等。團隊負責人在建設期內如因特殊原因不能履行職責時，團隊依托單位應提交更換團隊負責人的書面報告，報院學術委員會審定。對工作不稱職的團隊負責人，院學術委員會將重新聘任其他人選。第三章團隊評定第八條符合基本條件的團隊，填寫常州機電職業(yè)技術學院科研團隊申報書（附件1）。第九條科研處負責受理團隊申報事項，組織專家組評審?？蒲刑幐鶕＜医M評審意

4、見，確定團隊建設及資助方案后報學院審批通過。第十條對確定的資助團隊進行為期一周的公示。公示期滿無異議，學院與團隊簽訂常州機電職業(yè)技術學院科研團隊建設項目計劃任務書（附件2,以下簡稱任務書）。第四章資助經費及使用第十一條對團隊滾動支持3年。團隊建設經費主要來源于學院專項資金，每年資助金額理工類團隊8萬元，人文社科類團隊為5萬元。第十二條資助經費主要用于購置科研設備及其相關費用、團隊發(fā)展建設費用等。使用方案由團隊討論制定，經學院審批后方可執(zhí)行。團隊按照不超過資助經費的10%比例支出業(yè)務招待費，不超過資助經費的40%支出勞務費（包括專家咨詢費等）、差旅費、辦公費、車輛維持費（指在項目研制過程中使用車

5、輛所發(fā)生的費用，包括停車費、汽油費、過路過橋費等，但因私用車的各項費用不得報銷）。其它不少于50%的資助經費的用于實驗設備購置、樣機試制費、外加工費、人員培訓等項目。第十三條團隊經費報銷一般由團隊負責人和科研處負責人簽字，并按管理權限審批：5000元以下的由項目負責人和科研處負責人簽字，5000元以上的由項目負責人和科研處負責人簽字，分管領導簽字，20000元以上的必須院長簽字。第十四條團隊完成的縱、橫向項目，按照常州機電職業(yè)技術學院縱向項目管理辦法、常州機電職業(yè)技術學院橫向項目管理辦法給予配套經費或獎勵等。第五章管理和考核第十五條團隊建設采用目標管理與過程管理相結合的動態(tài)管理方式。團隊資助建

6、設期為三年。每年進行一次階段檢查考核，三年后進行總績效考核。每年的階段檢查考核以任務書中的分年度建設任務為依據，由團隊填寫常州機電職業(yè)技術學院科研團隊任務和目標完成進展報告（附件3）,于每年12月25日前報送科研處，科研處組織人員進行檢查考核。第十六條第一階段檢查考核不合格的，學院將責令整改。若第二階段檢查考核不合格，學院將取消對該團隊的資助。第十七條項目建設期滿后，團隊填寫常州機電職業(yè)技術學院科研團隊任務和目標完成總結報告（附件4）,學院組織專家組對項目建設成效進行評估、審計和驗收。驗收結果分為優(yōu)秀、合格與不合格三類。驗收結果優(yōu)秀的團隊，即圓滿完成任務書中的目標和任務，并形成明顯的研究特色和

7、優(yōu)勢；驗收結果為合格的團隊，即基本完成任務書中的目標和任務；驗收結果為不合格的團隊，即未能完成任務書的目標和任務。對驗收結果優(yōu)秀的團隊，學院將加大建設力度，繼續(xù)滾動資助建設；對驗收結果為合格的團隊，學院允許其參加新一輪院級科研團隊的遴選；對于驗收不合格的團隊，學院將停止該團隊參加新一輪院科研團隊的遴選。第十八條建設期內，科研團隊同時完成以下四項基本要求：1 .各團隊要在其重點研究的領域形成一定特色和優(yōu)勢，產生較大的社會影響力。2 .建設期內，理工科類團隊：每年完成縱、橫向科研項目到賬經費總額達50萬元；文科類團隊：每年完成縱、橫向科研項目到賬經費總額達20萬元。3 .建設期內，團隊成員以第一作者在本學科核心期刊發(fā)表高水平學術論文5篇以上。4 .建設期內，科研團隊獲得以下成果之一：(1)科研團隊成員獲批主持市廳級科研項目1項(文科類團隊包括市科技局軟課題)，且縱、橫向科研到帳經費得到上述要求的80%。(2)團隊成員獲市級以上科研成果獎三等獎1項或國家發(fā)明專利3項，且縱、橫向科研到帳經費得到上述要求的80