大同洗煤廠維修車間精細化管理方案

1、大同洗煤廠維修車間精細化管理方案為了更好地落實并推進“找差距、抓整改、促提升”活動，結合我廠相關會議精神，維修車間下一步工作將認真開展精細化管理，特成立維修車間精細化管理小組，并制定管理方案：一、成立維修車間精細化管理組織機構1、維修車間精細化管理組織機構圖：成員：戴志高組長：肖海鵬副組長：秦學升、蘇言強成員：許德寶、馬海龍成員：王建光、陳占峰成員：劉明華、王士安成員：蘭全應、王慶龍成員：丁征舉、陸建華成員：李子壯、劉金平成員：姚伏龍、2、成立維修車間精細化管理小組：組 長：肖海鵬副組長：秦學升成 員：丁征舉 許德寶 王建光 蘭全應 劉明華 李子壯 陸建華 馬海龍 陳占峰 王慶龍王士安 劉金平

2、 姚伏龍 戴志高 3、管理范圍：本車間所有管轄范圍4、職責：組長職責：全面負責精細化管理工作；本車間所有精細化管理進行檢查和考核。副組長職責：協(xié)助組長抓好各班組的精細化管理；按照精細化管理方案認真落實；組織開展精細化檢查；對本車間精細化管理方面考核負連帶責任：秦學升對電氣方面的考核負連帶責任，每出現(xiàn)一項電氣方面的考核，在當天的副主任考核中扣3分；蘇言強對機械方面的考核負連帶責任，連帶30%。成員職責：車間技術員負責協(xié)助組長、副組長抓好本車間的精細化管理工作，負責按制度對各班組的精細化管理情況進行監(jiān)督、檢查和考核，對本車間精細化管理方面的考核負連帶責任（姚伏龍對電氣方面的考核負連帶責任，戴志高對

3、機械方面的考核負連帶責任，包括內(nèi)業(yè)方面），連帶20%。各班組班長具體負責本班組內(nèi)的精細化管理，嚴格按照車間制定的精細化管理方案，開展好本班組的精細化管理，提高本班組精細化管理水平，對本班組精細化管理情況進行監(jiān)督、檢查和考核，對本班組精細化管理方面的考核負連帶責任（本班組內(nèi)部的考核不予連帶），連帶40%。各班組副班長負責協(xié)助班長開展本班組的精細化管理，對本班組的精細化管理情況進行監(jiān)督和檢查，對本班組精細化管理情況進行監(jiān)督、檢查和考核，對本班組精細化管理方面的考核負連帶責任（本班組內(nèi)部的考核不予連帶），連帶20%。二、精細化管理方案：1、隱患整改方面：對于上級部門及車間查出的隱患，車間將及時下發(fā)到

4、各班組班長，由各班組班長按照劃分的包機區(qū)域?qū)⒚恳粭l隱患具體落實到個人進行整改。包機人必須在規(guī)定的時間內(nèi)按要求整改，如有特殊原因無法及時整改的，必須將原因反饋到本班班長。由班長將每天的隱患整改情況匯報到車間，并在隱患整改反饋單（第二聯(lián)）上簽字確認，然后再由車間向相應部門反饋。有隱患未及時整改上報的，給予責任人100元/條的考核。如有因上級部門查出隱患而對我車間進行考核的，該考核落實到包機人。2、員工不安全行為方面：車間必須遵守廠級的不安全行為管理制度。此外，車間還實行“三違”自查量化管理，要求每位班組長每月至少查出一人“三違”，由車間對查出的“三違”人員進行考核和幫教。對未按時完成量化任務的班組

5、長給予100元的考核。3、檢修現(xiàn)場方面：檢修過程中，嚴格遵守洗煤廠安全規(guī)程和各種工器具的操作規(guī)程，嚴禁出現(xiàn)習慣性違章。否則，一經(jīng)查出，按照“三違” 處理。 檢修完畢后， 必須清理現(xiàn)場， 發(fā)現(xiàn)一次未清理現(xiàn)場， 給予責任人100元的考核。進行電氣焊作業(yè)時，必須攜帶焊條桶，焊條和已用完的焊條頭要放在焊條桶內(nèi)，作業(yè)完畢后清理現(xiàn)場。車間領導不定期下現(xiàn)場檢查，發(fā)現(xiàn)一次電焊作業(yè)未帶焊條桶的，給予責任人100元的考核；發(fā)現(xiàn)作業(yè)完畢后現(xiàn)場仍遺留焊條頭，給予所在包機區(qū)域包機人10元/個的考核，如遺留有完整的焊條，則給予包機人20元/個的考核。以上考核如果包機人能追查到檢修責任人，則考核由檢修責任人承擔。4、備品備

6、件管理方面：每月18日前由班組長對本班組下月檢修所需的備品備件進行統(tǒng)計，并報計劃到車間，每項備品備件必須填寫清楚規(guī)格型號、數(shù)量、使用方向、申報人，未按要求申報或到期未申報的，給予班組長100元/次的考核。由材料員將各班組上報的材料計劃匯總后，交由車間主任審核，并于20日前上報到生產(chǎn)部，到期未上報，給予責任人100元/次的考核。各班組長必須做到當月的材料計劃當月使用，嚴禁積壓，如有備品備件積壓超過三個月的，對申報人進行考核（考核的金額根據(jù)備件的價值來定）。車間主任、副主任要對材料計劃嚴格把關。我車間的備品備件從供應出庫后，必須先經(jīng)楊生入庫（保留記錄）后方可領取，領取時必須填寫領料單，將單位、日期

7、、領用人、備品備件的型號、數(shù)量、使用方向等填寫清楚，經(jīng)車間主任審批后方可領取。5、事故管理方面：設備一旦出現(xiàn)事故后，車間相關人員必須積極配合生產(chǎn)部進行事故調(diào)查。對于因設備檢查、檢修不到位引起的機電事故，相關考核由包機人和檢修負責人承擔。對于因設備檢查、檢修不到位引起設備故障影響生產(chǎn)的，車間將按照“單系統(tǒng)100元/小時，雙系統(tǒng)200元/小時”的標準對責任人進行考核，班組長負連帶責任。6、防爆電氣方面：包機人必須嚴格按照防爆設備完好標準進行檢查和維護。對于設備失爆引起的考核，包機人承擔70%，班組長承擔20%，電氣技術員承擔10%；電氣主管連帶20%，車間主任連帶10%。7、設備管理方面：我車間嚴

8、格執(zhí)行各項機電管理制度。按照設備包機管理制度將全廠所有設備承包給個人，并由車間和班組、班組和個人層層簽訂包機協(xié)議。包機明細如下：班組姓名包機區(qū)域（責任范圍）備注主洗班組丁征舉334、360、321、322、333、355陸建華318、320、327、329、332、353楊玉平323、324、328、330、352、354、356劉起鈞315、335、336、337、339、340、341、342、601、602、603、介質(zhì)庫電葫蘆、旋流器層電葫蘆。范喜民303、317、319、325、326、331、359鄧科316、343、344、345、346、372、377、378、381、382、

9、301機頭電葫蘆楊威304、349、350、367、368、373、374、379、380、主廠房天車浮選班組許德寶901、902、903、904、905、906、907、908、909、910、911、912、913、914、927、928、929、930、底流泵房電葫蘆、新底流泵房電葫蘆馬海龍389-391、434-436、437、605、606、607、608、609、610、611、612、613、壓濾車間電葫蘆兩臺柳永明383-388、392、404-406、413-415、431-433、428-430、438、453、919-922、923、924、楊明393、439、440、4

10、42、443、457、458、460、461、462、463、464、空壓機房天車、五樓藥劑庫內(nèi)設備楊海、郝建國407-409、416-418、419、420-422、423-425、446、447、448、449戴志高負責電氣儲裝班組王建光301、302、301機頭除鐵器、外排皮帶陳占峰203、204、205、206、207、208、209王立飛102、103-106、107、108、原煤倉上除塵器、107處除塵器、102電葫蘆、107電葫蘆杜建國201、202、110-132、原煤倉下除塵器、原煤倉下水泵、201機頭電葫蘆劉德權210、211、212、213、214、準備車間二樓電葫蘆、準

11、車間一樓除塵器馬祥虎501、503、801、501機頭電葫蘆烏力吉502、504、802、成品倉液壓站、523、524、527、526機修班組劉明華、王士安、楊志新負責除鹽車間、水處理所有設備的巡檢、維修；負責本車間非標件加工，負責原煤場噴淋裝置的檢修、維護。田向光負責叉車運輸、負責本車間部分標件加工楊生負責本車間庫房管理，負責廢油脂庫的管理，負責備品備件、材料的出庫管道班組蘭全應、趙建軍、張冀雄負責本廠所有單號設備附屬管道、閥門的檢查、維修；王慶龍、常永紅負責本廠所有雙號設備附屬管道、閥門的檢查、維修；夜班值班人員李孔珍德力格爾趙清海孫志國值班期間，負責所有機械設備的巡檢和維簡（維持簡單再生產(chǎn)），設備故障時，