貨物采購服務(wù)方案

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上服務(wù)方案南京市玄武區(qū)香蒲營(yíng)集貿(mào)市場(chǎng)服務(wù)中心在此次貨物采購招標(biāo)項(xiàng)目中，如我公司中標(biāo)，本公司將嚴(yán)格遵循ISO9001:2000質(zhì)量體系，嚴(yán)格按照招標(biāo)文件要求組織生產(chǎn)，產(chǎn)品符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，保證能夠滿足貴方招標(biāo)文件的要求。對(duì)產(chǎn)品實(shí)行全壽命周期服務(wù)，保證我方的產(chǎn)品長(zhǎng)期安全運(yùn)行，據(jù)此，本公司對(duì)我們的服務(wù)做出以下承諾：一、售中服務(wù)1）包括運(yùn)輸、保險(xiǎn)、卸貨到用戶指定地點(diǎn)、保管、開箱驗(yàn)收（箱體外觀無人為損壞情況下）、安裝調(diào)試、檢測(cè)、試運(yùn)行、檢驗(yàn)、最終驗(yàn)收并交付。安裝調(diào)試過程中發(fā)生的費(fèi)用均由我公司負(fù)責(zé)。2）到貨地點(diǎn)：南京市玄武內(nèi)，用戶指定地點(diǎn)；3）交貨方式：現(xiàn)場(chǎng)交貨；4）安裝地點(diǎn)：南京市玄

2、武區(qū)內(nèi)，用戶指定地點(diǎn)；5）投標(biāo)人應(yīng)在投標(biāo)文件中提供其安裝調(diào)試過程中需用戶配合的內(nèi)容；6）交貨期：簽訂合同后20天； 7）設(shè)備安裝調(diào)試完成時(shí)間：接到采購人通知后20個(gè)日歷天內(nèi)完成安裝和調(diào)試，如在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)由于供應(yīng)商的原因不能完成安裝和調(diào)試，供應(yīng)商應(yīng)承擔(dān)由此給采購人造成的損失。8）安裝調(diào)試合格條件：符合有關(guān)技術(shù)規(guī)范要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，前端設(shè)備能在用戶建成的系統(tǒng)環(huán)境中正常工作。9）安裝調(diào)試過程中發(fā)生的費(fèi)用由供應(yīng)商負(fù)責(zé)。投標(biāo)人在投標(biāo)文件中提供其安裝調(diào)試過程中需采購人配合的內(nèi)容。10）設(shè)備驗(yàn)收a) 出廠驗(yàn)收采購人有權(quán)至產(chǎn)品供應(yīng)商所在地進(jìn)廠驗(yàn)收。b) 最終驗(yàn)收供應(yīng)商應(yīng)提供產(chǎn)品的有效檢驗(yàn)文件及供貨清單，經(jīng)采購

3、人認(rèn)可后，與合同的性能指標(biāo)一起作為產(chǎn)品驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。采購人對(duì)產(chǎn)品驗(yàn)收合格后，雙方共同簽署驗(yàn)收合格證書。驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品達(dá)不到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)或合同規(guī)定的性能指標(biāo)，供應(yīng)商必須更換相關(guān)零部件，甚至于更換產(chǎn)品。并且賠償由此給采購人造成的損失。驗(yàn)收合格條件：運(yùn)行結(jié)果及使用效果符合招標(biāo)要求及國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)；在進(jìn)行測(cè)試和驗(yàn)收運(yùn)行過程中發(fā)生的故障和發(fā)現(xiàn)的問題已被排除，并得到采購人的認(rèn)可；所有合同中規(guī)定的設(shè)備、備品備件和資料都已提交并得到接受。驗(yàn)收費(fèi)用（含第三方檢測(cè)費(fèi)，如有）由中標(biāo)方承擔(dān)。二、 售后服務(wù)1）設(shè)備保修期：4年，從采購人驗(yàn)收合格之日起開始計(jì)算。 2）售后服務(wù)響應(yīng)乙方在接到用戶維修及技術(shù)服務(wù)要求后應(yīng)在2小時(shí)之內(nèi)作出

4、響應(yīng)，如果用戶需要，應(yīng)在24小時(shí)之內(nèi)派出專業(yè)工程師維修人員到現(xiàn)場(chǎng)維修。3）售后服務(wù)內(nèi)容在保修期內(nèi)，供應(yīng)商應(yīng)提供正常保養(yǎng)服務(wù)，因產(chǎn)品制造質(zhì)量不良而產(chǎn)生損壞或不能正常工作，供應(yīng)商應(yīng)提供免費(fèi)維修直至更換。費(fèi)用由供應(yīng)商承擔(dān)（包括返廠維修）。4）售后服務(wù)收費(fèi)在保修期內(nèi)，供應(yīng)商提供免費(fèi)服務(wù)，保修期將滿時(shí)，供應(yīng)商須對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面檢測(cè)一次，解決檢測(cè)出的問題，并向采購人提供全面檢測(cè)的書面報(bào)告。保修期滿后，供應(yīng)商須提供最優(yōu)惠的維修價(jià)格（人工費(fèi)、材料費(fèi)、設(shè)備費(fèi)等），并在投標(biāo)文件中進(jìn)行承諾，在設(shè)備壽命期內(nèi)，保證維修配件的供應(yīng)和及時(shí)維修，維修價(jià)格保持不變（政策調(diào)整因素除外）。三、產(chǎn)品質(zhì)量承諾我公司始終堅(jiān)持“質(zhì)量第一，客

5、戶第一，信譽(yù)第一”的原則，以質(zhì)量求生存，以信譽(yù)求發(fā)展，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中一慣堅(jiān)持按國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)來認(rèn)真要求自己，以保證產(chǎn)品質(zhì)量及客戶的利益。在此我們鄭重聲明：1、我公司產(chǎn)品及其包裝和運(yùn)輸完全符合國(guó)家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及客戶所要求的本廠標(biāo)準(zhǔn)。2、按照合同約定執(zhí)行貨物交接，一般情況24小時(shí)內(nèi)到貨，特殊情況12小時(shí)或雙方商議，由我方負(fù)責(zé)在規(guī)定的期限內(nèi)送到客戶指定地點(diǎn)。以保證及時(shí)充足的供應(yīng)。3、我公司保證所供應(yīng)的產(chǎn)品為完全符合國(guó)家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及客戶所要求的本廠標(biāo)準(zhǔn)，并且是全新的，對(duì)質(zhì)量完全負(fù)責(zé)，否則買方有權(quán)終止合同。4、產(chǎn)品全部實(shí)行三級(jí)質(zhì)量檢驗(yàn)制度：1，原材料進(jìn)廠 檢驗(yàn) ；2，生產(chǎn)車間生產(chǎn) 檢驗(yàn) ；3，成品入庫、出庫 檢驗(yàn) 。

6、5、所提供的產(chǎn)品經(jīng)正確安裝，合理使用。在產(chǎn)品的壽命期內(nèi)，我方承擔(dān)因產(chǎn)品質(zhì)量問題（違章施工及外力破壞等除外）導(dǎo)致的直接經(jīng)濟(jì)損失。四、供貨方案4.1、交貨方式1) 交貨及時(shí)間按中標(biāo)后與貴方簽訂的合同中所要求的交貨期送達(dá)用戶指定地點(diǎn)。2) 交貨目的地及運(yùn)輸 A、全部產(chǎn)品由我公司負(fù)責(zé)免費(fèi)送到用戶方指定地點(diǎn)。貨運(yùn)方式由我公司決定。全部供貨產(chǎn)品,我公司提供原出廠包裝. 因包裝不良造成的貨物損壞或銹蝕, 致使貨品不能使用, 均由我公司承擔(dān)責(zé)任； B、貨物安裝驗(yàn)收前的一切損壞均由我公司負(fù)責(zé)。4.2、供貨期保證對(duì)于通用設(shè)備供貨來講，要保證保質(zhì)保量的如期交貨，就需要有一套完整的項(xiàng)目管理流程，使采購的貨物能夠如期到

7、貨，并要保證貨物的質(zhì)量。為了能夠保證貨物的交貨期，具體我們采取以下措施：1) 貨物的采購首先，合理安排訂貨和交貨，是項(xiàng)目實(shí)施能夠按計(jì)劃進(jìn)行的保障。我公司長(zhǎng)期與國(guó)內(nèi)外設(shè)備廠商、軟件廠商合作，熟知訂貨、進(jìn)關(guān)等工作流程，能夠很好地協(xié)調(diào)貨物的生產(chǎn)和運(yùn)輸問題。我們?cè)诤贤炗喼?，即與設(shè)備供應(yīng)商聯(lián)系設(shè)備定購事宜，使設(shè)備供應(yīng)商可以提前安排生產(chǎn)計(jì)劃，在定單正式生效時(shí)，合同設(shè)備可以馬上進(jìn)入交貨流程，滿足設(shè)備交貨進(jìn)度的要求。我們與用戶簽訂合同后，將立即和設(shè)備廠商進(jìn)行商務(wù)洽談，確保項(xiàng)目中所有硬件、軟件如期、安全地到達(dá)指定地點(diǎn)。其次，準(zhǔn)備足夠的資金，保證供貨商能夠按時(shí)交貨。2) 貨物的運(yùn)輸在備貨期間，我們將保持與各廠

8、商的聯(lián)系，密切跟蹤貨物生產(chǎn)、運(yùn)輸情況。同時(shí)，到貨情況跟蹤表的形式，每天向項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組通報(bào)一次貨物情況。在進(jìn)行設(shè)備運(yùn)輸時(shí)，我們將考慮設(shè)備安裝地點(diǎn)的可能運(yùn)輸方式和運(yùn)輸周期，制定合理的設(shè)備運(yùn)輸計(jì)劃，保證合同設(shè)備安全按時(shí)地抵達(dá)指定地點(diǎn)；設(shè)備運(yùn)輸采用門對(duì)門方式，由用戶指定的收貨人收貨。在設(shè)備的運(yùn)輸過程中，我們將嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行包裝，包裝符合遠(yuǎn)距離運(yùn)輸、防潮、防震、防銹和防野蠻裝卸等要求，能確保貨物安全無損地運(yùn)抵目的地。我們將在設(shè)備裝運(yùn)發(fā)貨24小時(shí)內(nèi)，傳真通知用戶以下信息：運(yùn)抵的貨單編號(hào)、產(chǎn)品名稱、包裝箱數(shù)目、運(yùn)抵地點(diǎn)以及確切發(fā)運(yùn)日期、存儲(chǔ)要求及其它注意事項(xiàng)。設(shè)備到貨后，我們將在發(fā)往指定交貨地點(diǎn)之前，對(duì)設(shè)備

9、進(jìn)行加電測(cè)試。3) 交貨承諾對(duì)本項(xiàng)目設(shè)備交貨，承諾如下：保證所有貨物為全新設(shè)備，保證最終交付給客戶的設(shè)備無質(zhì)量問題（保證所供設(shè)備均從原生產(chǎn)廠商訂購）。保證按交貨計(jì)劃及時(shí)將貨物運(yùn)至客戶指定現(xiàn)場(chǎng)，不影響客戶工作。我司歷年來采取提前備貨制度，公司產(chǎn)品保持一定量的庫存數(shù)量，在把所有貨物全部送到招標(biāo)方之前，能夠保證我方有簽訂合同的貨物數(shù)量的百分之五的庫存，該庫存的貨物保證在3個(gè)工作日內(nèi)送到招標(biāo)方指定的地點(diǎn)。絕對(duì)保證各地區(qū)客戶的一般需求和應(yīng)急需求。4) 貨物交付買方有權(quán)派人到主要設(shè)備生產(chǎn)廠家工廠對(duì)定購的設(shè)備進(jìn)行出廠檢查。在貴方人員到達(dá)前，我司將配合廠家準(zhǔn)備好所需的儀表、工具及記錄表格等。如果貴方不派人，出

10、廠測(cè)試由廠家按有關(guān)技術(shù)指標(biāo)嚴(yán)格執(zhí)行，保證所有出廠產(chǎn)品百分之百合格。在核實(shí)所有工程準(zhǔn)備工作都妥當(dāng)后，我司技術(shù)人員立即趕赴現(xiàn)場(chǎng)，與貴方一起首先清點(diǎn)裝箱件數(shù)是否與發(fā)貨總件數(shù)相符，然后根據(jù)裝箱單逐項(xiàng)驗(yàn)貨，檢查是否與合同規(guī)定的要求相符，如發(fā)現(xiàn)與裝箱單不符，應(yīng)及時(shí)與相關(guān)部門聯(lián)系。在開箱過程中，如發(fā)現(xiàn)貨物有損壞現(xiàn)象,應(yīng)填寫產(chǎn)品損壞清單表及時(shí)與相關(guān)部門聯(lián)系。如果內(nèi)部包裝有破損處,要詳細(xì)檢查有關(guān)記錄。外觀檢查:外觀檢查主要包括外觀有無缺陷、標(biāo)識(shí)字是否完美清晰、各種插板是否安裝齊備及機(jī)器的內(nèi)部衛(wèi)生情況等。總體施工部署如我公司有幸，在接到業(yè)主發(fā)出的中標(biāo)通知書后，立即著手進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)前的準(zhǔn)備工作，主要進(jìn)行以下方面的工作：

11、1、設(shè)備、人員動(dòng)員周期（1）積極主動(dòng)與業(yè)主及單位聯(lián)系，辦理履約保證金，籌備必要的資金和辦理內(nèi)部規(guī)定的有關(guān)施工的手續(xù)。編制總體施工和施工組織、形象進(jìn)度圖和現(xiàn)金流轉(zhuǎn)明細(xì)表。在開工前向業(yè)主單位提交開工報(bào)告。主要內(nèi)容包括：施工機(jī)構(gòu)的建立和勞動(dòng)力的安排、材料、進(jìn)場(chǎng)情況，供應(yīng)、臨時(shí)、施工方案的準(zhǔn)備情況等。（2）進(jìn)行項(xiàng)目機(jī)構(gòu)的建立、勞動(dòng)力的安排，完成場(chǎng)地的三通一平、系統(tǒng)設(shè)置、營(yíng)地、場(chǎng)內(nèi)外交通、預(yù)制場(chǎng)形成投產(chǎn)等施工總體布置工作。同時(shí)開始標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)、導(dǎo)線、中線的復(fù)測(cè)、水準(zhǔn)點(diǎn)的復(fù)測(cè)與增設(shè)、橫斷面的測(cè)量與繪制等工作和人員及設(shè)備進(jìn)場(chǎng)。（3）成立材料設(shè)備組，負(fù)責(zé)機(jī)械、材料、機(jī)械設(shè)備等的籌備工作，需外購的材料、機(jī)械設(shè)備同有

12、關(guān)廠商簽訂訂貨，保證施工的材料供應(yīng)。2、設(shè)備、人員、材料運(yùn)到施工現(xiàn)場(chǎng)的方法（1）設(shè)備：大型機(jī)械設(shè)備用大型平板拖車運(yùn)輸，中小型設(shè)備用相應(yīng)的車輛運(yùn)輸。并提前修整好施工現(xiàn)場(chǎng)便道，以便機(jī)械進(jìn)入預(yù)先指定的地點(diǎn)。（2）人員：抽調(diào)有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的施工、管理人員，在指定的時(shí)間、地點(diǎn)集中，乘交通用車到施工現(xiàn)場(chǎng)。（3）材料：用車輛運(yùn)輸至現(xiàn)場(chǎng)堆放點(diǎn)和倉庫。施工總體安排1、組織機(jī)構(gòu)總體設(shè)置(人員配備)我公司對(duì)本項(xiàng)目工程高度重視，根據(jù)工程特點(diǎn)，將在本公司內(nèi)調(diào)集精兵強(qiáng)將，組建施工隊(duì)伍。隊(duì)伍設(shè)經(jīng)理1人、總1人。由此形成作業(yè)工區(qū)管點(diǎn)，項(xiàng)目科室管線，經(jīng)理管面的點(diǎn)線面主體管理格局，橫向到邊，縱向到底，不留管理死角。2、施工布署和

13、作業(yè)工區(qū)詳細(xì)劃分(施工組織)（1）在公司經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下設(shè)立各個(gè)工區(qū)。施工隊(duì)的主要人員組成為隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)員、質(zhì)檢員、材料員、實(shí)驗(yàn)員、員、預(yù)算員及操作手等。（2）施工區(qū)段詳細(xì)劃分根據(jù)工程特點(diǎn)，為保證工程質(zhì)量擬將整個(gè)合同工程分區(qū)作業(yè)，分別設(shè)立相應(yīng)的施工隊(duì)。施工組織設(shè)計(jì)一、編制說明 我公司通過對(duì)該項(xiàng)目的了解以及到現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地考察，確定運(yùn)輸方式需通過路運(yùn)的方式，運(yùn)輸路程較遠(yuǎn)，運(yùn)輸過程較為復(fù)雜，中途可變性因素較多。為保證本項(xiàng)目有計(jì)劃、有步驟、安全順利進(jìn)行，綜合考慮運(yùn)輸成本，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)特點(diǎn)，為用最快的速度、最佳的效益來完成本次運(yùn)輸任務(wù)，特編制本方案。二、運(yùn)輸方案設(shè)計(jì)原則1、 安全可靠性:安全可靠是運(yùn)輸方案的

14、首要原則，為此在吊運(yùn)裝載、水路、道路運(yùn)輸、捆綁加固、裝卸實(shí)施等方案設(shè)計(jì)中，運(yùn)用了科學(xué)分析和理論計(jì)算相結(jié)合的方法，確保方案設(shè)計(jì)科學(xué)，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確真實(shí)，操作實(shí)施萬無一失； 2、經(jīng)濟(jì)適用性:為了維護(hù)業(yè)主方的經(jīng)濟(jì)利益，在本運(yùn)輸方案的設(shè)計(jì)過程中，公司對(duì)多套運(yùn)輸方案進(jìn)行篩選優(yōu)化，采取最優(yōu)化的技術(shù)方案，采用最適合的運(yùn)輸設(shè)備，降低運(yùn)輸費(fèi)用，最大限度的減少運(yùn)輸成本，確保本方案的經(jīng)濟(jì)適用性；3、可操作性:在運(yùn)輸方案制作和審定過程中，認(rèn)真細(xì)致地做好前期準(zhǔn)備，對(duì)各種可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行科學(xué)評(píng)估，確保設(shè)備裝載、運(yùn)輸、卸裝等作業(yè)能夠順利展開，以此建立本方案的可操作性； 4、高效迅速性:由于本項(xiàng)目運(yùn)輸質(zhì)量要求高、現(xiàn)場(chǎng)路況較為復(fù)雜

15、等情況，因此調(diào)動(dòng)最適用的設(shè)備、人員，結(jié)合我公司操作類似項(xiàng)目的成功經(jīng)驗(yàn)，保證按照雙方既定的施工方案及相關(guān)規(guī)定執(zhí)行運(yùn)輸操作，高效完成運(yùn)輸任務(wù)。三、運(yùn)輸組織方案1、運(yùn)輸組織設(shè)計(jì)為了安全、優(yōu)質(zhì)、按時(shí)完成運(yùn)輸任務(wù)，成立專門的運(yùn)輸部門，作為本公司的一個(gè)機(jī)構(gòu)代表公司行使權(quán)力，全面負(fù)責(zé)該機(jī)構(gòu)的對(duì)外業(yè)務(wù)聯(lián)系和內(nèi)部協(xié)調(diào)組織管理，確保在運(yùn)輸作業(yè)過程中處于受控狀態(tài)。 2、 運(yùn)輸作業(yè)組織措施Ø 為了安全、優(yōu)質(zhì)、按時(shí)完成設(shè)備運(yùn)輸任務(wù)，本公司在運(yùn)輸前成立運(yùn)輸部門，運(yùn)輸部作為公司的一個(gè)機(jī)構(gòu)代表項(xiàng)目部行使權(quán)利，全面負(fù)責(zé)該部門的對(duì)外業(yè)務(wù)聯(lián)系和內(nèi)部協(xié)調(diào)組織管理，確保設(shè)備在運(yùn)輸作業(yè)過程中處于受控狀態(tài)。Ø 公司指定

16、專人擔(dān)任部門經(jīng)理。 Ø 運(yùn)輸部由技術(shù)組、安全組、質(zhì)量組、外勤組組成。具體分工負(fù)責(zé)運(yùn)輸項(xiàng)目的各項(xiàng)工作。運(yùn)輸作業(yè)過程中組織四個(gè)作業(yè)組，分別在裝卸、運(yùn)輸作業(yè)過程中相互配合，前后銜接。3、運(yùn)輸部組織結(jié)構(gòu)圖如下：部門經(jīng)理部門副經(jīng)理專項(xiàng)工程師調(diào)度負(fù)責(zé)人安全負(fù)責(zé)人質(zhì)量負(fù)責(zé)人外勤負(fù)責(zé)人裝卸負(fù)責(zé)人運(yùn)輸負(fù)責(zé)人 部門職責(zé)Ø 部門經(jīng)理負(fù)責(zé)審批運(yùn)輸方案及其它計(jì)劃；對(duì)作業(yè)人員、機(jī)械設(shè)備、原材料、作業(yè)環(huán)境、資金等實(shí)施全方位管理和控制，組織有關(guān)人員對(duì)運(yùn)輸實(shí)施中的質(zhì)量活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)控，使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)；按合同要求或規(guī)范及時(shí)組織運(yùn)輸工作，按時(shí)向項(xiàng)目部通報(bào)運(yùn)輸進(jìn)展?fàn)顩r；負(fù)責(zé)運(yùn)輸過程中的各項(xiàng)事宜的最終裁決；

17、Ø 部門副經(jīng)理 協(xié)助部門經(jīng)理做好上述工作，作為現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人可以代替部門經(jīng)理行使各項(xiàng)職權(quán)。Ø 部門工程師 協(xié)助部門經(jīng)理工作，負(fù)責(zé)運(yùn)輸作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的組織、協(xié)調(diào)及指揮，負(fù)責(zé)作業(yè)過程中技術(shù)、安全、質(zhì)量得指導(dǎo)及審核等工作。負(fù)責(zé)作業(yè)計(jì)劃及措施的實(shí)施，并解決作業(yè)過程中的重大技術(shù)問題。Ø 調(diào)度組在部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)整個(gè)運(yùn)輸過程中的調(diào)度工作，合理安排人員和運(yùn)輸設(shè)備，制定合理的運(yùn)輸計(jì)劃，保障貨物能夠及時(shí)安全到位。Ø 安全組負(fù)責(zé)本部門的安全管理工作，負(fù)責(zé)檢查指導(dǎo)并監(jiān)督執(zhí)行安全作業(yè)規(guī)章制度。作業(yè)過程中每天召開安全作業(yè)例會(huì)，負(fù)責(zé)對(duì)人員的安全教育，組織安全作業(yè)檢查，及時(shí)掌握安全作業(yè)情

18、況，采取相應(yīng)措施，保證作業(yè)安全。Ø 質(zhì)量組編制質(zhì)量檢查計(jì)劃、安全生產(chǎn)計(jì)劃；組織進(jìn)行質(zhì)量安全事故的調(diào)查和處理；具體負(fù)責(zé)運(yùn)輸貨物的質(zhì)量；負(fù)責(zé)采購的備品備件的驗(yàn)收工作。負(fù)責(zé)監(jiān)督和檢查原材料質(zhì)量，以及質(zhì)量責(zé)任制的落實(shí)情況，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。Ø 外勤組負(fù)責(zé)整個(gè)部門對(duì)上對(duì)下聯(lián)絡(luò)，保障后勤生活服務(wù)工作，安排好施工人員的住宿，飲食、醫(yī)療衛(wèi)生及生活必須品供應(yīng)等，負(fù)責(zé)安全保衛(wèi)和交通，為工作人員配備勞保用品。Ø 運(yùn)輸作業(yè)組負(fù)責(zé)公路、水路運(yùn)輸，以及運(yùn)輸沿途車輛船舶維修、調(diào)整等一切與運(yùn)輸有關(guān)的事宜。4、運(yùn)輸作業(yè)總體安排4.1 總體指導(dǎo)思想認(rèn)真貫徹公司的質(zhì)量方針，本著安全第一、用戶至上的思想，

19、合理組織，科學(xué)安排，精心操作，確保將材料安全、優(yōu)質(zhì)、按時(shí)運(yùn)輸?shù)焦さ噩F(xiàn)場(chǎng)。4.2 運(yùn)輸作業(yè)安排Ø 我公司在人員、技術(shù)、設(shè)備等方面給予保障，確保各項(xiàng)工作到位。Ø 組織有關(guān)技術(shù)人員，按照業(yè)主對(duì)材料運(yùn)輸要求編制具體的運(yùn)輸方案，并對(duì)技術(shù)方案進(jìn)行論證，確保方案的可行性、科學(xué)性和可操作性。Ø 對(duì)該項(xiàng)目擬投入的運(yùn)輸設(shè)備、機(jī)具進(jìn)行嚴(yán)格的檢查和保養(yǎng)，確保其完好的技術(shù)狀況，以便隨時(shí)調(diào)遣使用。Ø 對(duì)作業(yè)中的每一個(gè)過程都進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的檢查、計(jì)劃、安排，并做好記錄。4.3 運(yùn)輸前期準(zhǔn)備Ø 掌握運(yùn)輸時(shí)間，提前做好設(shè)備的運(yùn)輸前期準(zhǔn)備。Ø 根據(jù)設(shè)備起運(yùn)時(shí)間，發(fā)運(yùn)前一周

20、組織人員對(duì)道路進(jìn)行勘察，保證順利實(shí)施運(yùn)輸；Ø 申請(qǐng)公路超限運(yùn)輸手續(xù)；Ø 對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)交底，和安全培訓(xùn)；Ø 按照具體施工方案準(zhǔn)備運(yùn)輸設(shè)備及各種機(jī)具，并嚴(yán)格檢驗(yàn)，保證其技術(shù)狀況良好；Ø 實(shí)施運(yùn)輸?shù)妮喆?、車輛、機(jī)具及人員提前到位。四、運(yùn)輸保證措施 對(duì)運(yùn)輸?shù)目刂茟?yīng)該分四步進(jìn)行：1、裝載前的驗(yàn)證：裝載前，必須對(duì)要運(yùn)輸?shù)牟牧线M(jìn)行核對(duì)驗(yàn)收；2、有效地執(zhí)行細(xì)則執(zhí)行裝卸、運(yùn)輸方案；到貨后立即執(zhí)行接收條款。3、選取和維護(hù)運(yùn)輸工具正確選用運(yùn)輸工具；對(duì)運(yùn)輸工具進(jìn)行維護(hù)；4、正確選取運(yùn)輸路線（在運(yùn)輸前再次對(duì)路線進(jìn)行勘查，確保運(yùn)輸條件與實(shí)際情況相符等）。5、人員的安排和考核明

21、確人員的職責(zé)進(jìn)行有關(guān)細(xì)則的內(nèi)容、作用、使用方法的宣傳教育。五、安全服務(wù)、文明服務(wù)保證承諾公司設(shè)立專職安全員，對(duì)參加該項(xiàng)目的作業(yè)人員進(jìn)行質(zhì)量、安全要求進(jìn)行培訓(xùn)，對(duì)運(yùn)輸人員進(jìn)行技術(shù)交底及安全教育；針對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)、合理的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，確定實(shí)際需要的運(yùn)輸工具；運(yùn)行前必須檢查裝載與捆扎情況；做好超限運(yùn)輸標(biāo)志；裝卸過程中嚴(yán)格執(zhí)行配載方案；在運(yùn)輸途中，定時(shí)檢查綁扎加固情況是否完好，如有不安全的隱患及時(shí)采取措施清除，以確保運(yùn)輸工具的安全；運(yùn)輸前必須對(duì)運(yùn)輸車輛、船舶、封剎工具及滅火器進(jìn)行嚴(yán)格檢查；嚴(yán)格按照安全質(zhì)量操作規(guī)程和實(shí)施方案作業(yè)；夜間作業(yè)，作業(yè)人員配置反光背心,最大限度地確保作業(yè)人員的安全；安全質(zhì)量監(jiān)控人員

22、全程跟蹤，作好安全記錄。1、應(yīng)急預(yù)案及處理1.1 組織保障：公司下設(shè)專門的應(yīng)急支持小組，建立內(nèi)部和外部溝通機(jī)制。總經(jīng)理親自指導(dǎo)、指揮應(yīng)急支持小組的日常工作，直接聽取應(yīng)急支持小組的各種報(bào)告。在特定的緊急狀況下將召集會(huì)議，組織臨時(shí)機(jī)構(gòu)或者親赴現(xiàn)場(chǎng)處理，直至緊急狀況解除。各分組組長(zhǎng)負(fù)責(zé)其職責(zé)范圍內(nèi)應(yīng)急預(yù)案措施的組織、落實(shí)、實(shí)施。1.2 基本應(yīng)急措施：針對(duì)影響運(yùn)輸正常運(yùn)行的潛在風(fēng)險(xiǎn)因素，公司將致力于通過采取“策劃、分析和提高作業(yè)水平”等措施予以防控。由于第三方責(zé)任、不可控因素等導(dǎo)致的實(shí)際發(fā)生的緊急情況時(shí)，將按照預(yù)先制定的應(yīng)急預(yù)案，“即時(shí)報(bào)告、維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)、請(qǐng)求支援、替換替代、調(diào)整計(jì)劃”等措施，在客戶的確認(rèn)

23、或授權(quán)下處置，必要時(shí)，公司將臨時(shí)改變分工模式，由總經(jīng)理親自調(diào)配資源，消除或減輕緊急情況給客戶帶來的不利影響。公司還將通過培訓(xùn)，并制作便于攜帶的應(yīng)急預(yù)案印刷品等方法，確保每一位具體從事操作的工作人員熟悉本應(yīng)急預(yù)案內(nèi)容，進(jìn)而在緊急情況發(fā)生時(shí)，采取最為恰當(dāng)?shù)拇胧?.3 應(yīng)急預(yù)案2、天氣突變應(yīng)急預(yù)案：如在運(yùn)輸作業(yè)期間遇天氣突變，如降雨降雪等情況，及時(shí)對(duì)貨物進(jìn)行遮蓋并對(duì)車輛采取防滑措施，保證貨物安全運(yùn)抵指定地點(diǎn)。3、機(jī)械故障應(yīng)急預(yù)案：在運(yùn)輸前，通知備用運(yùn)輸機(jī)械及維修人員待命。如在途中運(yùn)輸車輛、船舶等出現(xiàn)故障，立即安排維修技術(shù)人員進(jìn)行維修。如確定無法維修，及時(shí)調(diào)用備用運(yùn)輸工具，采取緊急運(yùn)輸措施，保證在最

24、短時(shí)間內(nèi)運(yùn)抵指定地點(diǎn)；4、道路緊急施工應(yīng)急預(yù)案：項(xiàng)目部運(yùn)輸經(jīng)過的路線進(jìn)行反復(fù)勘察，并在起運(yùn)前一天再次確認(rèn)道路、水路狀況，掌握運(yùn)輸路線的詳細(xì)資料。盡管如此，仍難以完全避免通行受阻情況。遇到此類情況，現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理應(yīng)及時(shí)采取補(bǔ)救措施，如難度較大經(jīng)理將親赴現(xiàn)場(chǎng)，協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源，及時(shí)提出運(yùn)輸路線整改方案，在施工部門配合下在最短的時(shí)間內(nèi)完成對(duì)施工道路進(jìn)行整改，確保運(yùn)輸順利通行；5、道路堵塞應(yīng)急預(yù)案：在運(yùn)輸過程中遇到交通堵塞情況；服從當(dāng)?shù)亟煌ㄖ鞴懿块T的協(xié)調(diào)指揮，加強(qiáng)交通管制；6、交通事故應(yīng)急預(yù)案：在運(yùn)輸發(fā)生交通事故時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)人員及時(shí)保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)，并上報(bào)經(jīng)理、甲方及保險(xiǎn)公司，說明情況，積極協(xié)調(diào)交警主管部門處理，必要

25、時(shí)，協(xié)調(diào)交警主管部門在做好記錄的前提下“先放行后處理”；7、機(jī)械故障應(yīng)急預(yù)案：在裝卸貨時(shí)，如果作業(yè)機(jī)械或工具出現(xiàn)故障，立即組織維修人員搶修，如果不具備維修條件或者無法維修，調(diào)用備用機(jī)械和工具，恢復(fù)正常作業(yè)；8、不可抗力應(yīng)急預(yù)案：在運(yùn)輸過程中有不可抗力的情況發(fā)生時(shí)，利用一切可以利用的條件將事件及動(dòng)態(tài)通知甲方，并按照甲方的授權(quán)開展工作。如果基本的通訊條件不具備，則做好相關(guān)記錄和材料的保管工作，直到與甲方取得聯(lián)系或者不可抗力事件解除。不可抗力的影響消除后，如果具備繼續(xù)承運(yùn)的條件，項(xiàng)目部將在確保運(yùn)輸人員安全的前提下，繼續(xù)實(shí)施運(yùn)輸計(jì)劃。質(zhì)量、工期保證措施一、質(zhì)量承諾及保證措施工程質(zhì)量承諾：一次性驗(yàn)收合格

26、。本工程將嚴(yán)格執(zhí)行IS09001:2000國(guó)際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真按照我公司的質(zhì)量手冊(cè)對(duì)施工的全過程進(jìn)行質(zhì)量管理。組織一批技術(shù)力量強(qiáng)，管理水平高，服務(wù)態(tài)度好的施工隊(duì)伍，明確質(zhì)量管理目標(biāo)。全員參與把施工質(zhì)量作為施工管理的中心，進(jìn)行施工全過程監(jiān)督，并具體落實(shí)到施工的每個(gè)環(huán)節(jié)，保持質(zhì)量體系有效運(yùn)行。在施工管理中可能遇到的各種問題，實(shí)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)，統(tǒng)一管理，統(tǒng)一指揮，充分發(fā)揮整體管理優(yōu)勢(shì)，確保將該工程建設(shè)成業(yè)主滿意的工程。質(zhì)量保證體系及檢查制度，公司及項(xiàng)目部在本工地成立專門的質(zhì)量檢查機(jī)構(gòu)，以公司質(zhì)安技術(shù)處和項(xiàng)目部為主體，各工長(zhǎng)、施工班組長(zhǎng)、專職質(zhì)安員為骨干，形成職務(wù)明確、有責(zé)有權(quán)，又相互監(jiān)督、相互促進(jìn)的有機(jī)整

27、體，使質(zhì)檢工作制度化、系列化、標(biāo)準(zhǔn)化。充分發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢(shì)，科學(xué)地組織土建、裝飾與安裝的交叉作業(yè)，精心施工，嚴(yán)格履行合同，確保實(shí)現(xiàn)如下目標(biāo)： 1、質(zhì)量計(jì)劃：在業(yè)主的大力支持和配合下以及我公司的嚴(yán)格管理下，質(zhì)量等級(jí)確保一次驗(yàn)收合格，達(dá)到省優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)。2、質(zhì)量保證措施：  在施工過程中，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和麗江市現(xiàn)行的有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督條例和規(guī)定，并按國(guó)家現(xiàn)行的各專業(yè)工程施工技術(shù)和驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行施工驗(yàn)收，履行公司有關(guān)工程質(zhì)量以及分項(xiàng)工程工序，道道把關(guān)，步步檢查的質(zhì)量檢查程序，根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，建立完善的質(zhì)量保證體系，達(dá)到一次性驗(yàn)收合格標(biāo)準(zhǔn)。  建立健全的工程質(zhì)量保證措施，目的

28、是為了保證企業(yè)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，為保證本工程項(xiàng)目質(zhì)量一次驗(yàn)收合格工程，安全創(chuàng)市標(biāo)化、市文明工地，制訂了從企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)各部門直至班組、員工的各級(jí)質(zhì)量管理制度和各級(jí)質(zhì)量責(zé)任制。二、工程質(zhì)量例會(huì)制度 1、質(zhì)量例會(huì)每周召開一次。  2、質(zhì)量例會(huì)由施工單位項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)同監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師共同主持，參加人員包括施工單位:項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目工程師、施工員、技術(shù)人員;監(jiān)理單位:總監(jiān)理工程師(代表)、監(jiān)理工程師及其他有關(guān)技術(shù)人員參加;建設(shè)單位代表參加，會(huì)議紀(jì)要應(yīng)由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)起草，并經(jīng)與會(huì)各方代表會(huì)簽。  3、與會(huì)各方匯報(bào)上周工程進(jìn)度、質(zhì)量、管理方面的情況，檢查上次例會(huì)議定

29、事項(xiàng)的落實(shí)情況，分析未完事項(xiàng)原因;提出解決方法。  4、檢查分析工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃完成情況，提出下一階段進(jìn)度目標(biāo)及其落實(shí)措施。  5、檢查分析工程項(xiàng)目質(zhì)量狀況，針對(duì)存在的質(zhì)量問題分析、講評(píng)提出改進(jìn)措施。  6、學(xué)習(xí)新標(biāo)準(zhǔn)、新規(guī)范和強(qiáng)制性條文，學(xué)習(xí)公司的有關(guān)質(zhì)量要求和規(guī)定。  7、檢查工程量核定及工程款支付情況。  8、提出本周工程進(jìn)度、質(zhì)量等工作要求。  9、解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項(xiàng)。  10、其他有關(guān)事宜。三、三級(jí)考核評(píng)比獎(jiǎng)罰制度公司對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量、安全

30、生產(chǎn)、文明施工實(shí)行三級(jí)考核評(píng)比獎(jiǎng)罰制度。  1、公司對(duì)項(xiàng)目部門的考核，并將考核評(píng)比結(jié)果作為項(xiàng)目經(jīng)理的獎(jiǎng)罰依據(jù)，考核實(shí)施細(xì)則由公司制訂其主要考核內(nèi)容如下:  (1)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理應(yīng)符合DGJO8-903-2003規(guī)定，無安全事故發(fā)生。  (2)施工進(jìn)度控制與施工質(zhì)量控制，符合合同及規(guī)范和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)。  (3)文明施工未受到環(huán)境、衛(wèi)生、防疫、市容治安的處罰、末發(fā)生中毒及流行疾病，和周邊居民及行人保持良好關(guān)系，無糾紛，施工現(xiàn)場(chǎng)道路暢通，場(chǎng)容場(chǎng)貌整潔。   2、項(xiàng)目部對(duì)各管理科室的考核，并將考核結(jié)果作為各科

31、室負(fù)責(zé)人及各科室管理人員的獎(jiǎng)罰依據(jù)，考核實(shí)施細(xì)則由項(xiàng)目經(jīng)理部制訂，其主要考核內(nèi)容如下。   (1)對(duì)安全科考核主要內(nèi)容   1)安全管理人員及資質(zhì)。   2)安全管理臺(tái)帳按DGJO8- 903-2003規(guī)定執(zhí)行。   3)腳手架與平臺(tái)按JGJ59-99表執(zhí)行。   4)施工用電按JGJ59-99表執(zhí)行。   5)"三寶"與"四口"按JGJ59-99表執(zhí)行。   6)模板及支撐按JGJ59

32、-99表執(zhí)行。   (2)對(duì)技術(shù)質(zhì)量科考核主要內(nèi)容   1)質(zhì)量管理按本公司IS09001質(zhì)量管理體系實(shí)施。   2）計(jì)量管理。   3)主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量創(chuàng)市春城杯。   4)安裝工程質(zhì)量一次驗(yàn)收合格無安全和使用功能隱患。   5)工程技術(shù)資料符合文件規(guī)定。   (3)對(duì)綜合科的考核主要內(nèi)容   1)辦公環(huán)境;2)食堂;3)宿舍:4)廁所;5)衛(wèi)生與急救;6)生活環(huán)境;7)文明、教育;8)宣

33、傳娛樂;9)班組建設(shè)。   (4)對(duì)施工科的考核主要內(nèi)容   1)現(xiàn)場(chǎng)圍護(hù);2)場(chǎng)容場(chǎng)貌;3)標(biāo)識(shí)標(biāo)牌;4)道路場(chǎng)地;5)施工現(xiàn)場(chǎng)落手清。   3、科室對(duì)作業(yè)班組的考核，并將考核結(jié)果作為作業(yè)班組長(zhǎng)及員工的獎(jiǎng)罰依據(jù)，考核實(shí)施細(xì)則由科室制訂，其主要考核內(nèi)容如下:   (1)服從分配自覺遵守勞動(dòng)紀(jì)律。   (2)嚴(yán)格按本工種施工操作規(guī)程、工藝流程和施工工藝施工。   (3)班前接受安全質(zhì)量技術(shù)交底，檢查施工機(jī)具、個(gè)人勞防用品及作業(yè)環(huán)

34、境，及時(shí)消除隱患，杜絕違章。   (4)認(rèn)真學(xué)習(xí)本工種施工技術(shù)。   (5)積極參加工程創(chuàng)優(yōu)和文明施工活動(dòng)。   (6)遵守安全生產(chǎn)紀(jì)律。   (7)維護(hù)安全設(shè)施、安全標(biāo)志。   (8)發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)友愛與其他工種合作配合。四、技術(shù)交底制度本公司堅(jiān)持以技術(shù)進(jìn)步來保證施工質(zhì)量的原則，公司實(shí)行三級(jí)技術(shù)交底制度。 1、公司技術(shù)科向項(xiàng)目部作施工技術(shù)總交底。交底內(nèi)容:公司技術(shù)科編制有針對(duì)性的新工藝、新技術(shù)、特殊工序的施工工藝以作業(yè)指導(dǎo)書的形式向項(xiàng)目部技術(shù)質(zhì)量、施

35、工部門負(fù)責(zé)人及技術(shù)人員作技術(shù)交底，接受交底人應(yīng)在作業(yè)指導(dǎo)書上簽名。 2、項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)將工序的施工操作規(guī)程、工藝流程、施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全施工以作業(yè)指特書或技術(shù)交底書的碼面形式問施工班組長(zhǎng)作技術(shù)交底并簽名形成書面文件。 3、作業(yè)班組長(zhǎng)也應(yīng)以作業(yè)指導(dǎo)書或技術(shù)交底書的書面形式先向員工做作業(yè)技術(shù)講解、交底，內(nèi)容不但必須包含項(xiàng)目部向班組長(zhǎng)作出的交底，還應(yīng)根據(jù)施工人員特點(diǎn)、作業(yè)環(huán)境、思想情緒、作業(yè)時(shí)間作補(bǔ)充交底，保證每一天、每一道工序的施工質(zhì)量和施工安全。五、施工過程實(shí)行三檢制 三檢制是指施工單位內(nèi)部的質(zhì)量管理的一種自檢、互檢、交接檢檢查形式。 1、一道工序完成在進(jìn)入下道工序前，該施工班組首先對(duì)

36、照規(guī)范和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及企業(yè)作業(yè)的樣板進(jìn)行自檢并做出文字記錄。2、在自檢合格的基礎(chǔ)上，有工長(zhǎng)組織項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人，質(zhì)量檢查員和下道工序施工班長(zhǎng)相互檢查。例如鋼筋安裝、模板安裝工程完成，混凝土澆筑施工班長(zhǎng)也應(yīng)參加檢查，確保上下工序的銜接。 3、交接檢、凡上一道工序的工作成果將被下一道工作成果覆蓋，完成后無法檢查和證實(shí)的那一部分工程必須進(jìn)行交接檢查，交接檢查的書面形式有兩種，一種交接檢是隱蔽工程驗(yàn)收，另一種是以中間驗(yàn)收單或分部分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收證明書形式，形成書面文件，隱蔽工程交接驗(yàn)收是指在施工單位自檢互檢基礎(chǔ)上報(bào)監(jiān)理單位進(jìn)行檢查驗(yàn)收，驗(yàn)收合格形成書面記錄雙方簽名認(rèn)可，另一種是以分部分項(xiàng)質(zhì)量驗(yàn)收證明書的

37、形式，如樁基子分部工程完成經(jīng)施工單位、監(jiān)理單位驗(yàn)收合格形成書面文件，不能以施工單位的自檢、互檢代替交接檢驗(yàn)，未經(jīng)交接檢驗(yàn)驗(yàn)收不得進(jìn)入下道工序施工。六、質(zhì)量責(zé)任追究制 本公司規(guī)定經(jīng)自檢、互檢發(fā)現(xiàn)的檢驗(yàn)批或工序不合格必須進(jìn)行返工，不合格的檢驗(yàn)批或工序不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序施工，并要追究班組長(zhǎng)的責(zé)任。不合格的分項(xiàng)工程流入下道工序要追究施工員的責(zé)任。不合格分部(子分部)工程流入社會(huì)要追究項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任，當(dāng)建筑工程質(zhì)量不符合要求時(shí)應(yīng)按下列規(guī)定進(jìn)行處理: 1、經(jīng)返工重做或更換器具、設(shè)備的檢驗(yàn)批，應(yīng)重新進(jìn)行驗(yàn)收。  2、經(jīng)有資質(zhì)的檢測(cè)單位檢測(cè)鑒定能夠達(dá)到設(shè)計(jì)要求的檢驗(yàn)批，應(yīng)予以驗(yàn)收。 

38、; 3、經(jīng)有資質(zhì)的檢測(cè)單位檢測(cè)鑒定達(dá)不到設(shè)計(jì)要求，但經(jīng)原設(shè)計(jì)單位核算認(rèn)可能夠滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的檢驗(yàn)批，可予以驗(yàn)收。  4、經(jīng)返修或加固處理的分項(xiàng)、分部工程，雖然改變外形尺寸但仍能滿足安全使用要求，可按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進(jìn)行驗(yàn)收。  5、通過返修或加固處理仍不能滿足安全使用要求的分部工程、單位 (子單位)工程，嚴(yán)禁驗(yàn)收。由此而產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)損失將按規(guī)定追究自生產(chǎn)工人直至公司技術(shù)負(fù)責(zé)人的責(zé)任并將受到經(jīng)濟(jì)處罰。七、標(biāo)準(zhǔn)管理制度 (一)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理  1、本公司由技術(shù)科負(fù)責(zé)施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的購買、管理與發(fā)放工作，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的分類按標(biāo)準(zhǔn)的級(jí)別進(jìn)

39、行分類編號(hào)。 2、本公司在編工程技術(shù)人員可憑借閱證向技術(shù)科門借閱技術(shù)資料、技術(shù)書籍，如有遺失、損壞按規(guī)定賠償。 3、新頒布的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、部頒標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、地方標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)購買、及時(shí)補(bǔ)齊、不缺漏。  4、對(duì)己廢止的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)加蓋廢止章，注明廢止日期。  5、公司總工程師應(yīng)組織有關(guān)技術(shù)人員逐步編制本企業(yè)的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn) (包括作業(yè)指導(dǎo)書、操作工藝、施工操作技術(shù)規(guī)程等)，使企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)逐步完善。  6、技術(shù)科管理不善使得公司技術(shù)文件、書籍受到損失的扣發(fā)獎(jiǎng)金，問題嚴(yán)重的調(diào)離崗位。 (二)計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)管理 1、本公司列為強(qiáng)制管理的計(jì)量器具是指建設(shè)工程施工測(cè)量?jī)x器全站

40、儀、經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀、測(cè)距儀、以及建設(shè)工程檢測(cè)試驗(yàn)室材料檢測(cè)設(shè)備、萬能試驗(yàn)機(jī)、壓力機(jī)、抗折機(jī)。  2、計(jì)量器具、儀器和裝置應(yīng)由專人保管。  3、施工現(xiàn)場(chǎng)的計(jì)量器具和測(cè)量?jī)x器設(shè)備由保管人登記造冊(cè)，每件計(jì)量器具和測(cè)量?jī)x器設(shè)備應(yīng)有登記卡。  4、計(jì)量器具和測(cè)量?jī)x器設(shè)備應(yīng)每年進(jìn)行一次年檢。  5、年檢不合格的計(jì)量和測(cè)量?jī)x器不得使用，必須進(jìn)行修復(fù)，重檢至合格。  6、經(jīng)年檢不合格，又不能修復(fù)的，按程序申辦報(bào)廢手續(xù)。七、施工企業(yè)管理層質(zhì)量責(zé)任隨著改革開放的進(jìn)一步深化，施工企業(yè)所有制的改變，施工企業(yè)的內(nèi)部管理體

41、系也隨之改變，原有公司對(duì)施工項(xiàng)目的一級(jí)管理轉(zhuǎn)變?yōu)橛晒緦?duì)項(xiàng)目的二級(jí)管理，公司成為純粹的管理階層，項(xiàng)目部成為了施工項(xiàng)目的管理實(shí)體，如施工企業(yè)對(duì)施工項(xiàng)目部管理不力，或成為一種形式上的掛靠關(guān)系，勢(shì)必造成施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理的失控，施工現(xiàn)場(chǎng)的各種質(zhì)量問題和安全問題難以得到控制。因此規(guī)范施工企業(yè)管理層的質(zhì)量行為對(duì)提高建設(shè)工程質(zhì)量起到關(guān)鍵作用。 1、施工企業(yè)管理層應(yīng)制定和健全對(duì)施工項(xiàng)目部的管理制度，規(guī)范項(xiàng)目的管理。  2、施工企業(yè)管理層為加強(qiáng)對(duì)施工項(xiàng)目的計(jì)劃管理，保持資源的合理分布和有序活動(dòng)，并為項(xiàng)目生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理制定管理流程、崗位責(zé)任制，建立、健全對(duì)項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)章制度。 

42、 3、企業(yè)管理層與勞動(dòng)作業(yè)層應(yīng)簽訂勞務(wù)分包合同，項(xiàng)目管理層與勞務(wù)作業(yè)層建立共同履行勞務(wù)分包合同關(guān)系。  4、施工企業(yè)管理層對(duì)項(xiàng)目管理層的工作進(jìn)行全過程指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查，進(jìn)行定期檢查、專項(xiàng)檢查和突擊抽查。  5、施工項(xiàng)目部制訂的項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)經(jīng)會(huì)審后，由項(xiàng)目經(jīng)理簽字并報(bào)企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)人審批。  6、當(dāng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃有異議時(shí)，經(jīng)協(xié)商后可由項(xiàng)目經(jīng)理主持修改報(bào)施工企業(yè)管理層備案。  7、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)按專業(yè)和子項(xiàng)目進(jìn)行交底，落實(shí)執(zhí)行責(zé)任，施工企業(yè)管理層應(yīng)全程跟蹤管理。  8、

43、施工企業(yè)管理層對(duì)項(xiàng)目部規(guī)劃實(shí)施過程中的安全、質(zhì)量、環(huán)保、環(huán)境衛(wèi)生、生產(chǎn)工人的生活過程的工序、狀態(tài)等進(jìn)行定期檢查、突擊抽查和專項(xiàng)檢查。八、材料供應(yīng)的質(zhì)量保證。 公司物資工貿(mào)分公司，專門負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目所有主體結(jié)構(gòu)用鋼鋼材的采購，部分型號(hào)規(guī)格的鋼材專門從武漢、上海等發(fā)達(dá)城市采購正規(guī)鋼鐵廠家的合格產(chǎn)品。物資工貿(mào)分公司為整個(gè)建筑公司的材料運(yùn)作統(tǒng)一規(guī)劃，負(fù)責(zé)在建所有材料的采購等職能。九、安全施工保證措施一、建立施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)保證體系 1、安全目標(biāo) 年事故負(fù)傷頻率控制在0.6-1以內(nèi);重大傷亡事故為零;杜絕火災(zāi)、設(shè)備、管線、食物中毒等重大事故;沒有業(yè)主、社會(huì)相關(guān)方和員工的重大投拆;施工現(xiàn)場(chǎng)安全檢查達(dá)到JGJ

44、59-99合格以上標(biāo)準(zhǔn);  安保體系通過DGJO8-903-2003規(guī)范的審核認(rèn)證，創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)項(xiàng)目部可自定;粉塵、污水、噪聲達(dá)到城市管理要求;創(chuàng)建麗江市文明工地。  2、危險(xiǎn)源與不利環(huán)境因素識(shí)別、評(píng)價(jià)和控制策劃  本工程對(duì)腳手架搭拆，模板支架搭拆，井架機(jī)械安裝拆除，新材料新工藝的施工等編制專項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)，并實(shí)行跟蹤管理。  3、施工現(xiàn)場(chǎng)必須各有安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和地方有關(guān)安全文件  項(xiàng)目副經(jīng)理組織有關(guān)人員對(duì)適用本項(xiàng)目的相關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行收集、識(shí)別。安全員負(fù)責(zé)將其識(shí)別出的有關(guān)法律、法規(guī)、文件

45、列出清單、登記和保存。用作制訂安全措施的依據(jù)。  4、項(xiàng)目部在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下制訂安全生產(chǎn)保證計(jì)劃(1)安全生產(chǎn)保證體系計(jì)劃(安全計(jì)劃)，為第一層次程序起綱領(lǐng)性作用。(2)法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)文件，為第二層次程序起指導(dǎo)和綱領(lǐng)性作用。(3)作業(yè)指導(dǎo)書、管理規(guī)定及安全記錄，為第三層次程序起證實(shí)行作用。(4)作業(yè)指導(dǎo)書:施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案、專項(xiàng)安全技術(shù)措施，本公司的各種工種操作規(guī)程均為作業(yè)指導(dǎo)書。(5)管理規(guī)定:公司對(duì)項(xiàng)目管理部制定各項(xiàng)管理制度和規(guī)定。(6)安全記錄:DGJO8-903-2003規(guī)范規(guī)定的記錄全部表式。5、項(xiàng)目部安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)確定安全生產(chǎn)保證體系第一責(zé)

46、任人:項(xiàng)目經(jīng)理。確定安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員。(1)項(xiàng)目部安全管理內(nèi)容:1)擬定落實(shí)安全管理目標(biāo)，制定安全生產(chǎn)保證計(jì)劃，根據(jù)保證計(jì)劃的要求，落實(shí)資源的配置。  2)負(fù)責(zé)安保體系實(shí)施過程中的運(yùn)行實(shí)施監(jiān)督、檢查。  3)對(duì)安保體系運(yùn)行過程中，出現(xiàn)不符合要素的要求，施工中出現(xiàn)的隱患，制定糾正和預(yù)防措施，并對(duì)上述措施進(jìn)行復(fù)查。二、施工安全生產(chǎn)總體措施1、建立健全的項(xiàng)目安全保證體系。2、結(jié)合本工程特點(diǎn)、性質(zhì)；制定安全生產(chǎn)有關(guān)規(guī)定及實(shí)施細(xì)則。(1)工程施工安全防護(hù)措施。(2)施工機(jī)械(具)安全操作規(guī)程。(3)特殊工種安全操作規(guī)定。(4)現(xiàn)場(chǎng)消防保衛(wèi)措施。三、安全生產(chǎn)組織

47、保證體系  建立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，工地專職安全員為副組長(zhǎng)，其它各班組專兼職安全員參加的項(xiàng)目施工安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，形成一個(gè)安全生產(chǎn)保證體系，對(duì)施工過程中的安全工作進(jìn)行全面管理及控制。四、保證安全生產(chǎn)主要措施1、安全事故隱患控制  事故隱患的評(píng)審、糾正措施、預(yù)防措施、違章記錄、事故檔案。2、動(dòng)火作業(yè)管理  建立動(dòng)火審批制度。動(dòng)用明火前要預(yù)先申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后才可進(jìn)行，并抄送監(jiān)理單位備案。操作時(shí)要帶好特殊工操作證、動(dòng)用明火審批許可證和滅火器，并落實(shí)動(dòng)火監(jiān)護(hù)人和監(jiān)護(hù)措施。3、教育和培訓(xùn)  新進(jìn)場(chǎng)人員的教育、交換工種安全教育、節(jié)前節(jié)后的教育、各工種安全規(guī)程的

48、學(xué)習(xí)、定期的安全教育、安全活動(dòng)的記錄。4、安全資料的記錄  (1)工程概況及安全生產(chǎn)須知。  (2)管理職責(zé)：管理目標(biāo)、體系結(jié)構(gòu)圖、職能、職責(zé)要素分解。  (3)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制及各類管理制度：責(zé)任制、各種管理制度、體系文件、保證計(jì)劃審核記錄。  (4)采購：(安全設(shè)施所需的材料、設(shè)備及防護(hù)用品)供應(yīng)商資格評(píng)定、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定、合格供應(yīng)商名錄、安全用品的合格證、質(zhì)保節(jié)、不合格品評(píng)審的記錄通知書。  (5)分包方管理：勞務(wù)、專業(yè)分包的資格評(píng)審、分包方業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定、合格分包方名錄。  (6)現(xiàn)場(chǎng)安全控制：安保計(jì)劃、臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)、勞動(dòng)、技術(shù)

49、措施、特種作業(yè)人員名冊(cè)、對(duì)分包方進(jìn)行安全總交底。分部、分項(xiàng)安全技術(shù)交底、安全監(jiān)控記錄、安全設(shè)施管理交接驗(yàn)收記錄。  (7)安全檢查記錄：現(xiàn)場(chǎng)定期安全檢查記錄(各類檢查)、設(shè)施、設(shè)備驗(yàn)收記錄。  (8)事故隱患控制：事故隱患評(píng)審記錄、糾正、預(yù)防措施實(shí)施計(jì)劃表(附情況跟蹤)、遵章守紀(jì)、違章處理記錄、事故記錄。  (9)安全教育和培訓(xùn)：新工人三級(jí)安全教育卡、針對(duì)性、經(jīng)常性安全教育記錄、班組周安全學(xué)習(xí)講評(píng)記錄。5、施工中用電的安全措施  (1)現(xiàn)場(chǎng)施工用電必須采用三相五線制。  (2)配電箱必須設(shè)置總開

50、關(guān)，同時(shí)做到一機(jī)一閘一漏電保護(hù)器。  (3)照明與動(dòng)力用電嚴(yán)禁混用，插座上標(biāo)明設(shè)備使用名稱。  (4)電纜線及支線架設(shè)必須架空或埋地，架空敷設(shè)必須采用絕緣線，不準(zhǔn)用直接綁扎在金屬構(gòu)架上，嚴(yán)禁用金屬裸線綁扎。  (5)移動(dòng)電箱內(nèi)動(dòng)力與照明嚴(yán)禁合置，應(yīng)分箱設(shè)置。  (6)施工用電必須編制施工方案，并有可靠的安全技術(shù)措施，上報(bào)審批后才能進(jìn)行。  (7）施工現(xiàn)場(chǎng)的電器設(shè)備設(shè)施必須有有效的安全管理制度，現(xiàn)場(chǎng)電線電氣設(shè)備設(shè)施必須有專業(yè)電工經(jīng)常檢查整理，發(fā)現(xiàn)問題必須立即解決。6、施工用電的安全保護(hù)措施

51、0; (1)電纜線沿圍墻一周用絕緣線架空，每隔2040m設(shè)一個(gè)施工電箱。  (2)電纜的接頭不許埋設(shè)和架空，必須接入接線盒并附在墻上，接線盒內(nèi)應(yīng)防水、防塵、防機(jī)械操作并應(yīng)遠(yuǎn)離易燃、易爆，易腐蝕場(chǎng)所。  (3)所使用的配電箱必須是規(guī)范要求的鐵殼標(biāo)準(zhǔn)電箱。配電箱電氣裝置必須做到一機(jī)一閘一漏電保護(hù)。  (4)所有配電箱、開關(guān)箱必須編號(hào)，箱內(nèi)電氣完好匹配。  (5)接地：工作接地的電阻值不得大于4?。保護(hù)零線每一重復(fù)接地裝置電阻應(yīng)不大于10Q。并由電工每月檢測(cè)一次，做好原始記錄。  (6)保護(hù)

52、零線必須選擇不小于10mm2的絕緣銅線，統(tǒng)一標(biāo)志為綠黃雙色線，在任何情況下不準(zhǔn)使用綠黃雙色線作負(fù)荷線。  (7)所有電機(jī)、電器、照明器具、手持電動(dòng)工具的金屬外殼、不帶電的外露導(dǎo)電部分，應(yīng)做保護(hù)接零。7、施工中消防及其它安全措施(1)現(xiàn)場(chǎng)組建以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人的防火領(lǐng)導(dǎo)小組和義務(wù)消防隊(duì)員、班組防火員，消防干部持證上崗。  (2)層層簽訂消防責(zé)任書，把消防責(zé)任書落實(shí)到重點(diǎn)防火班組、重點(diǎn)工作崗位。  (3)施工現(xiàn)場(chǎng)配備足夠的消防器材，統(tǒng)一由消防干部負(fù)責(zé)維護(hù)、管理、定期更新、保證完整、臨警好用，并做好書面記錄。  (4

53、)一般臨時(shí)設(shè)施，每100m2配備二只九升滅火器。  (5)劃分動(dòng)火區(qū)域，現(xiàn)場(chǎng)的動(dòng)火作業(yè)必須執(zhí)行審批制度，并明確一、二、三級(jí)動(dòng)火作業(yè)手續(xù)，落實(shí)好防火監(jiān)護(hù)人員。  (6)電焊工在動(dòng)用明火時(shí)必須隨身帶好“二證”  (電焊工操作證、動(dòng)火許可證)、  “一器”  (消防滅火器)、  “一監(jiān)護(hù)”  (監(jiān)護(hù)人職責(zé)交底書)。  (7)氣割作業(yè)場(chǎng)所必須清除易燃物品，  乙炔氣和氧氣存放距離不得小于2m，使用時(shí)兩者的距離不得小于5m。（8）施工現(xiàn)場(chǎng)配置獨(dú)立的消防水管和獨(dú)立電子表源的消防水泵。&#

54、160;   (9)消防管理必須符合規(guī)范要求。    (10)建立滅火施救方案，在自救的同時(shí)及時(shí)報(bào)警。五、保證消防安全主要措施 1、施工現(xiàn)場(chǎng)必須實(shí)行動(dòng)火申報(bào)制度。嚴(yán)格執(zhí)行“十不燒”規(guī)章制度，動(dòng)火必須具有“二證一器一監(jiān)護(hù)”才能進(jìn)行。  2、在建筑物樓層內(nèi)、腳手架上、臨時(shí)設(shè)施四周應(yīng)按規(guī)定設(shè)置足夠的滅火器材，并由安全員檢查落實(shí)到位。  3、酸堿泡沫滅火器由專人維修、保養(yǎng)，定期調(diào)換藥劑，標(biāo)明換藥時(shí)間，確保滅火器效能正常。  4、施工中的易燃易爆物都必須按規(guī)定設(shè)置，妥善保管。 

55、; 5、樓層必須配有消防供水總管、消防栓、消防帶，并保持器材完好。  6、嚴(yán)禁在工地利用燈泡和明火取暖，嚴(yán)禁利用煤油爐、電爐燒煮，如發(fā)現(xiàn)則嚴(yán)加處理。  7、進(jìn)入安裝，精裝飾施工高峰階段，制定專項(xiàng)安全、消防、防盜措施，報(bào)請(qǐng)業(yè)主同意后實(shí)施。  8、加強(qiáng)門衛(wèi)人員上崗職責(zé)，每天下班后對(duì)工地臨時(shí)設(shè)施進(jìn)行一次防火巡查，消滅事故隱患。六、施工設(shè)施防護(hù)措施  現(xiàn)場(chǎng)所有機(jī)械設(shè)備必須按照施工平面布置圖進(jìn)行布置和停放，機(jī)械設(shè)備的設(shè)置和使用必須嚴(yán)格遵守施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備安全管理規(guī)定，現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械有明顯的安全標(biāo)志和安全技術(shù)操作指示牌，具

56、體要做到：  1、拉伸鋼筋時(shí)周圍要設(shè)防護(hù)欄桿，后側(cè)設(shè)防護(hù)擋板。  2、攪拌機(jī)應(yīng)搭設(shè)防砸、防雨操作棚。  3、所有機(jī)械設(shè)備應(yīng)經(jīng)常性清潔、潤(rùn)滑、緊固、調(diào)整、不超負(fù)荷和帶病工作。  4、機(jī)械在停用、停電時(shí)必須切斷電源。  5、井架必須裝超高限位裝置、防斷繩墜落裝置，每層有可靠的?？垦b置，吊籃內(nèi)嚴(yán)禁超載和乘人。  6、所有機(jī)電設(shè)備均有安全防護(hù)設(shè)施和專人管理操作，做到一機(jī)一閘一保護(hù)。  7、對(duì)新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備的使用，在制定操作規(guī)程的同時(shí)，必須制定安全操作規(guī)程。 

57、 8、對(duì)特殊工序，必須編制作業(yè)方案，提出確保安全措施。七、施工用電安全措施  1、施工現(xiàn)場(chǎng)用電線路的設(shè)置和架設(shè)必須按有關(guān)規(guī)定與用電布置圖進(jìn)行。電纜線均應(yīng)架空，穿越道路除防護(hù)套管外，埋置深度應(yīng)超過0.2m，全部采用三相五線制。  2、現(xiàn)場(chǎng)配電房醒目處掛有警示標(biāo)志，配備一組有效的干粉滅火器，配電房鑰匙由現(xiàn)場(chǎng)電工班派專人保管。  3、現(xiàn)場(chǎng)配電箱設(shè)有可靠有效的三相漏電保護(hù)器和項(xiàng)漏電保護(hù)器，動(dòng)作靈敏，動(dòng)力、照明分開，與配電房?jī)?nèi)的漏電保護(hù)器形成二級(jí)保護(hù)，使施工用電人身更安全。   4、現(xiàn)場(chǎng)所有配電箱應(yīng)統(tǒng)一編

58、號(hào)、上鎖，專人保管，箱殼接地良好。施工用電的設(shè)備、電纜線、導(dǎo)線、漏電保護(hù)器等應(yīng)有產(chǎn)品質(zhì)量合格證。漏電保護(hù)器要經(jīng)常檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即調(diào)換，熔絲要相匹配。八、垂直運(yùn)輸設(shè)備安全措施  1、外架、井架等搭設(shè)，拆裝前制定專項(xiàng)施工方案。  2、外架、井架等的金屬外殼及所有電氣設(shè)備的金屬外殼，應(yīng)有可靠的接地裝置，接地電阻不應(yīng)大于4? 。  3、井架的拆裝必須由取得建設(shè)行政主管部門頒發(fā)的拆裝資質(zhì)證書的專業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行，并應(yīng)有技術(shù)和安全人員在場(chǎng)監(jiān)護(hù)。  4、卷揚(yáng)機(jī)的鋼絲繩應(yīng)與卷筒及吊籠連接牢固，不得與機(jī)架或地面摩擦，誦過道路時(shí)，應(yīng)設(shè)過路

59、保護(hù)裝置。  5、卷揚(yáng)機(jī)卷筒上的鋼絲繩應(yīng)排列整齊，當(dāng)重疊或斜繞時(shí)，應(yīng)停機(jī)重新排列，嚴(yán)禁在轉(zhuǎn)動(dòng)中用手拉腳踩鋼絲繩。  6、卷揚(yáng)機(jī)作業(yè)中，任何人不得跨越正在作業(yè)的卷揚(yáng)機(jī)鋼絲繩。物件提升后，操作人員不得離開卷揚(yáng)機(jī)，物件或吊籠下面嚴(yán)禁人員停留或通過，休息時(shí)應(yīng)將物件或吊籠降至地面。 7、卷揚(yáng)機(jī)作業(yè)中如發(fā)現(xiàn)異響、制動(dòng)不靈、制動(dòng)帶或軸承等溫度劇烈上升等異常情況時(shí)，應(yīng)立即停機(jī)檢查，排除故障后方可使用。  8、作業(yè)中停電時(shí)，應(yīng)切斷電源，將提升物件或吊籠降至地面。  9、作業(yè)完畢，應(yīng)節(jié)提升扭件或吊籠降至地面，并切斷電源，鎖好開關(guān)箱。九、工程承諾和保證措施  一、工期承諾： 本工程計(jì)劃在我方接到通知進(jìn)場(chǎng)時(shí)間為準(zhǔn)，總?cè)諝v工期為20天完成施工圖所包括的各分部、各分項(xiàng)工程的全部施工任務(wù)。  二、工期保證措施（一）組織措施1、組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理崗位的職責(zé)。建立各工種專人負(fù)責(zé)，既分工又協(xié)作的有機(jī)管理網(wǎng)絡(luò)，對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行全過程控制，并進(jìn)行考核。2、將本工程列為公司的重點(diǎn)管理項(xiàng)目。公司領(lǐng)導(dǎo)及各有關(guān)科室，全力以赴，圍繞工程運(yùn)轉(zhuǎn)，每月對(duì)本工程進(jìn)行一次大檢查，對(duì)資金物資、設(shè)備、勞動(dòng)力：技術(shù)配合和質(zhì)量管理，作全力支持，確保滿足各施工階段的需要。3、建立工程協(xié)調(diào)會(huì)制度，加強(qiáng)