建設(shè)工程聯(lián)營合同

1、建設(shè)工程聯(lián)營合同總包方：（以下簡稱總包方）分包方：（以下簡稱分包方）依照中華人民共和國合同法、中華人民共和國建筑法及其它有關(guān)法律、 行政法規(guī)，遵循平 等、自愿、公平和 誠實信用的 原則，鑒于總包方 已與 簽定了施工合同及 年 月 日總包方和分包方簽定的 聯(lián)營協(xié)議書，現(xiàn)雙方就工程施工事項經(jīng)協(xié)商達(dá)成一致，訂立本合同。一、詞語定義：1、“發(fā)包人（方）”、“建設(shè)單位”：是指（與主合同名稱一致）。 2、本工程： 是指 （與主合 同名稱一致）。3、主合同：是指總包方與發(fā)包人簽定的 施工合同。二、聯(lián)合施工的方式：總包方派駐項目經(jīng)理及相關(guān)管理人員與分包方共同組成項目經(jīng)理部，對本工程進(jìn)行總包管理；分包方向總包方

2、交納總包管理費，負(fù)責(zé)具體組織施工和成本管 理。如分包方在工期、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、項目管理等任何一方面 不能滿足總包方或發(fā)包人要求的，總包方都有權(quán)調(diào)整分包方承包范圍直至終止合 同，分包方不得提出任何異議和賠償要求。三、工程概況1、工程名稱：2、工程地點：3、具體情況：四、工程承包范圍：執(zhí)行主合同相關(guān)條款。五、合同工期：執(zhí)行主合同合同相關(guān)條款。六、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：執(zhí)行主合同相關(guān)條款。七、承包方式：執(zhí)行主合同相關(guān)條款。八、合同價款：萬元分包方合同造價=主合同造價-分包方向總包方交納的總包管理費分包方結(jié)算造價二總包方與發(fā)包人結(jié)算造價-分包方向總包方交納的總包管理費+總包方經(jīng)營和結(jié)算分成分包方稅金

3、由總包方代扣代繳。（必須明確報建費、辦理履約保函的費用、臨建費、辦公費、經(jīng)營費、試驗 檢驗費等由誰承擔(dān)；墻體保證金、散裝水泥押金如何退還 ）如由總包方出具履約保函，分包方應(yīng)將相應(yīng)保函額度的履約保證金交總包 方。九、分包方向總包方上繳總包管理費的計算方法和交納方式：1、分包方向總包方上繳合同結(jié)算價款 一% （必須明確是否含稅金）的管 理費，合同中約定的分包方上繳管理費費率不因合同價款的調(diào)整而改變。分包方上交總包方管理費的基數(shù)以總包方跟發(fā)包人確認(rèn)的對應(yīng)工作內(nèi)容的最終結(jié)算價為準(zhǔn)。分包方向總包方上交的管理費等各項費用，總包方從支付分包方第一筆工 程款開始等額逐月扣除。分包方的最終結(jié)算價為總包方跟發(fā)包人

4、 確認(rèn)的對應(yīng)工作內(nèi)容的最終結(jié)算價 扣除上交的各項費用后的結(jié)算金額。分包方向總包方支付固定管理費總計人民幣 萬元（大寫： ），總包 方從支付分包方第一筆工程款開始等額逐月扣除。2 、總包方派駐人員的薪酬、辦公費用和提供的材料用品、設(shè)備等費用均有 分包方另行承擔(dān)。必須以總包方名義交納的費用，分包方先將款項支付總包方后， 總包方再辦理有關(guān)繳費手續(xù)，或由總包方直接代扣代繳。3、本工程發(fā)生的所有稅金由總包方根據(jù)中央和地方政府規(guī)定的稅率、費率代扣代繳。分包方發(fā)票提供和稅金繳納按執(zhí)行以下規(guī)定:(1)分包方在請款時應(yīng)提供工程所在地 (總包方分公司所在地)稅務(wù)部門認(rèn) 可的建筑安裝施工企業(yè)專用發(fā)票并加蓋與本合同中

5、分包方名稱一致的發(fā)票專用 章或財務(wù)專用章(如稅務(wù)部門要求合同、發(fā)票等備案登記的，分包方應(yīng)辦理相關(guān) 手續(xù))。(2)在當(dāng)?shù)囟悇?wù)部門允許代扣代繳營業(yè)稅及附加稅金的情況下，稅金按甲乙雙方最終結(jié)算價的計取，除當(dāng)?shù)亓碛幸?guī)定必須由分包方繳納外，均由總包 方在支付工程款時代扣代繳，工程結(jié)算時從分包方結(jié)算單中扣除，總包方為分包 方提供已完稅憑證，分包方提供建安發(fā)票。如完稅證明不能抵稅，則開發(fā)票所需 的稅金由分包方自行承擔(dān)。(3)如分包方不能提供當(dāng)?shù)囟悇?wù)部門認(rèn)可的發(fā)票，總包方有權(quán)拒絕付款。(4)分包方稅金繳納和發(fā)票的提供執(zhí)行稅務(wù)部門的法規(guī)。4 、本工程交納的所有規(guī)費由分包方承擔(dān)。十、組織機(jī)構(gòu)1 、總包方指派 為項

6、目經(jīng)理,分包方指派 為項目執(zhí)行經(jīng)理,組建項目經(jīng)理部,本工程的項目經(jīng)理、 (崗位設(shè)置宜按項目管理手 冊確定)由總包方派駐。2 、項目的機(jī)構(gòu)設(shè)置嚴(yán)格執(zhí)行雙方的投標(biāo)文件(或投標(biāo)承諾)的組織形式， 分包方應(yīng)派駐足夠的管理人員和勞務(wù)隊伍組成工程項目的管理層和作業(yè)層，一經(jīng)確定，分包方不得隨意更換項目的管理人員和作業(yè)隊伍。3 、在項目實施過程中，總包方派駐的項目經(jīng)理或授權(quán)代表可以要求分包方 更換其認(rèn)為不稱職的項目管理人員或作業(yè)隊伍。4 、總包方派駐項目的人員酬薪按所列標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行， 支付方式為當(dāng)月工程款中扣 除，由總包方發(fā)放。崗 位崗位人數(shù)(1)月工資標(biāo)準(zhǔn)(元)(2)合計工資(元)(3) = (1) * (2)

7、項目經(jīng)理(土建)項目經(jīng)理(安裝)技術(shù)負(fù)責(zé)任人質(zhì)量負(fù)責(zé)人安全負(fù)責(zé)人商務(wù)負(fù)責(zé)人其他人員H一、履約擔(dān)保：1、發(fā)包人要求總包方辦理的履約保證金（函）均由分包方按主合同要求等額向 總包方辦理保證手續(xù)，再由總包方向發(fā)包人（建設(shè)單位）辦理，所發(fā)生的費用進(jìn) 入工程成本。2、分包方為了全面履行合同，應(yīng)提供以下?lián)＃海?）分包方向總包方提供履約擔(dān)保，按合同約定履行自己的各項義務(wù)。履約擔(dān)保方式為：履約保證金和負(fù)責(zé)人（分包方委托實際施工的代理人）個人擔(dān)保,擔(dān)保合同作為本合同附件。（2）雙方約定的其他擔(dān)保事項： 。3、分包方違約后，總包方可要求提供擔(dān)保的第三人承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。十二、項目公章管理：項目部印章由總包方派駐的項

8、目經(jīng)理管理，僅用于對發(fā)包人 的工程變更、 簽證或出具聯(lián)系函時使用。特殊情況確實需要時，由總包方派駐的項目經(jīng)理報總 包方批準(zhǔn)后方可使用。十三、合同管理：1、在同等條件下，分包方應(yīng)優(yōu)先租賃總包方的大型設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料。2、分包方不得對本工程進(jìn)行轉(zhuǎn)包、違法分包或掛靠行為。3、該工程由于發(fā)包人原因停建、緩建，則本合同自動無效或解除，所造成的 損失由分包方自行承擔(dān)，分包方同意不向總包方提出任何索賠和補償。十四、雙方的權(quán)利和義務(wù)1、本工程實施過程中，總包方給予經(jīng)濟(jì)、技術(shù)管理方面的配合和指導(dǎo)；分包 方負(fù)責(zé)牽頭組織本項目的實施和管理， 對主合同執(zhí)行中的有關(guān)質(zhì)量、安全、技術(shù)、 工期、文明施工、現(xiàn)場C I等方面工作

9、全面負(fù)責(zé)，確保本項目合同優(yōu)質(zhì)、高效、 如期履約。2、由分包方編制施工方案，經(jīng)總包方審核批準(zhǔn)后，再報發(fā)包人審核批準(zhǔn)后實施。3、本項目專業(yè)分包商及供應(yīng)商通過招標(biāo)的方式確定，由雙方共同組建項目分包及采購招標(biāo)小組，雙方 各推薦2至4家有資質(zhì)和履約能力的合格分承包商 及合格供應(yīng)商參加投標(biāo)，開標(biāo)后，由招標(biāo)小組共同選定中標(biāo)單位，由分包方與中 標(biāo)單位簽訂合同。4、依據(jù)主合同和投標(biāo)報價書，本工程的主要材料清單為:序號材料設(shè)備品種規(guī)格型號單位數(shù)量廠家品牌材質(zhì)備注1鋼材2水泥3冏品碎分包方采購的主要材料如：鋼材、水泥、商品碎等，在招標(biāo)及簽訂購銷合同 的過程中，總包方參與招標(biāo)、驗收和監(jiān)督，分包方將進(jìn)出現(xiàn)場的主要材料臺

10、帳、 相關(guān)廠家資料、材料采購合同、材質(zhì)說明等相關(guān)資料報總包方備案。分包方同意 總包方可根據(jù)項目實際施工情況調(diào)整分包方的材料采購計劃。5 、本項目預(yù)算成本（具體包括預(yù)算成本的編制、確認(rèn)、調(diào)整和結(jié)算）由分 包方負(fù)責(zé)組織編制后報總包方審核，雙方 協(xié)商確定后作為項目經(jīng)理部的預(yù)算管 理目標(biāo)。6 、項目經(jīng)理部接收雙方上級主管單位專業(yè)部門的檢查和指導(dǎo)。7 、分包方在施工過程中不得以資金不到位、總包方未按合同約定付款為由，未經(jīng)總包方同意停工或擅自調(diào)出施工人員或消極怠工，否則視為分包方違約。分包方同意總包方另行安排其它施工單位進(jìn)場，并放棄向總包方交納的主合同造 價%的履約保證金的索要權(quán)，且同意總包方對已完工程不

11、支付工程價款。8 、合同履行期間，如分包方施工質(zhì)量，工程進(jìn)度、安全文明施工、現(xiàn)場 CI 施工確實等無法滿足總包方要求的，分包方同意總包方另行安排施工力量進(jìn)行施 工，所發(fā)生的費用由總包方直接從分包方的工程款中扣除， 并同意總包方罰沒分 包方所交納的履約保證金；同時，總包方視情況有權(quán)單方終止合同， 分包方同意 無條件及時退場并放棄向總包方賠償一切損失。9、分包方根據(jù)工程進(jìn)度需要及總包方要求，及時組織人員進(jìn)場和退場，無 論因任何原因出現(xiàn)的窩工，分包方均同意自行承擔(dān)全部責(zé)任且放棄向總包方索賠 任何費用。10 、總包方有根據(jù)實際需要隨時變更分包方的承包范圍或增（減）分包方的工作內(nèi)容，分包方應(yīng)按總包方變更

12、內(nèi)容組織施工， 同時分包方須在總包方同意后 自行調(diào)節(jié)勞動力及機(jī)具、材料，并同意不向總包方提出任何于經(jīng)濟(jì)有關(guān)的索賠要 求。11、總包方發(fā)送給分包方的所有往來函件，未經(jīng)總包方經(jīng)理 簽字、未加 蓋總包方公章（分公司）的一律視為無效。12、總包方和業(yè)主方簽定的工程施工承包合同，除本合同規(guī)定由總包方承擔(dān) 的義務(wù)外，均由分包方承擔(dān)，并由分包方承擔(dān)主合同約定的一切違約責(zé)任及由此 給總包方造成的全部損失。分包方已詳細(xì)研究總包方和業(yè)主方簽定的工程施工承 包合同，對合同內(nèi)容、各項權(quán)利和義務(wù)、經(jīng)營風(fēng)險進(jìn)行了分析和評估，承諾不因 任何原因中止履約或停止施工，除和總包方共同配合向業(yè)主索賠外， 不對總包方 提出任何索賠要

13、求。十五、項目財務(wù)資金管理1、分包方的收款單位名稱： ，分包方的收款銀行及賬號： : 分包方提供的收款單位為聯(lián)營施工合同中聯(lián)營單位加蓋印章的單位全稱保持一 致。若領(lǐng)款經(jīng)辦人非合同簽訂人或合同約定“委托代理人”，需提供由合同簽訂 人出具的授權(quán)委托書原件一份并加蓋合同簽訂單位公章，同時提供領(lǐng)款人身份證 復(fù)印件一張，以證明領(lǐng)款人身份。2、必須以支票或其他非現(xiàn)金結(jié)算方式支付分包款項，且開出的支票必須填 寫收款人，收款人必須與“合同簽訂單位名稱” 一致，若遇特殊情況，須付至其 他單位，則應(yīng)出具委托收款書原件一份（必須有合法、正當(dāng)理由，如無正當(dāng)理由， 也非工程所需，原則上不接受委托收款），加蓋公章，并由合

14、同簽訂人簽字。3、當(dāng)分包方收款單位或收款賬號發(fā)生變動時，應(yīng)以函件的形式書面通知本 單位，否則總包方有權(quán)拒絕付款。4、分包方每月日前向總包方提供當(dāng)月進(jìn)度工程量， 經(jīng)總包方審核后再上 報發(fā)包人審定。（1）如果發(fā)包人審定完成量大于總包方審定完成量時,以總包方審定完成量為準(zhǔn)，在分包方不拖欠工人工資的前提下：在發(fā)包人按照總包方與發(fā)包人工程合同約定比例足額支付工程款的情況 下，按總包方審定完成量的 %向分包方支付工程款。若發(fā)包人未按總包方與發(fā)包人工程合同約定比例支付工程款，則按總包方審定完成量及發(fā)包人實際付款相應(yīng)比例向分包方支付工程款。按總包方審定完成量及總包方與發(fā)包人實際付款相應(yīng)比例向分包方支付工 程款

15、。（2）如果發(fā)包人審定完成量小于總包方審定完成量時， 則按照發(fā)包審定完成 量為準(zhǔn)，在分包方不拖欠工人工資的前提下， 總包方按發(fā)包人審定完成量及總包 方與發(fā)包人實際付款相應(yīng)比例向分包方支付工程款?？偘皆谥Ц斗职焦こ炭詈凸こ探Y(jié)算中， 按本合同約定扣除應(yīng)由分包方交納的各項款項（違約金）和稅金。5、本項目財務(wù)資金的管理與核算工作按照總包方財務(wù)管理手冊和財 務(wù)管理實施細(xì)則執(zhí)行，由項目經(jīng)理部提交資金使用計劃并報雙方 聯(lián)簽后實施。6、項目經(jīng)理部在主合同簽訂及工程開工后內(nèi)及時向總包方報送整體資金使用計劃，每月月末報送下月月度資金使用計劃， 經(jīng)總包方審核通過后在工程 款撥付過程中執(zhí)行。7、分包方應(yīng)將工程款專

16、用于本項目的施工，不得挪作他用。8、分包方承諾：若發(fā)包人付款滯后，則總包方付款相應(yīng)滯后，分包方同意 自籌資金保證施工工期和工程質(zhì)量的完成， 并放棄向總包方追究任何違約責(zé)任和 計取利息的要求。十六、索賠：1、雙方 應(yīng)充分利用各自的資源優(yōu)勢共同協(xié)助項目經(jīng)理部處理重大工程索賠 和與發(fā)包人的合同糾紛、爭議。十七、“二次經(jīng)營”效益與結(jié)算效益的分享1、在施工過程中，雙方在“二次經(jīng)營”經(jīng)營活動中針對具體的工作內(nèi)容， 協(xié)商分工各自的職責(zé)、權(quán)限；“二次經(jīng)營”所創(chuàng)造的效益，雙方 按 （不低 于2: 8）的比例分享。2、工程完工后，在向發(fā)包人申報辦理最終結(jié)算前， 雙方 共同針對本工程的 結(jié)算事宜進(jìn)行周密策劃，雙方共

17、同達(dá)成結(jié)算的確保目標(biāo)，超出結(jié)算確保目標(biāo)以外 的結(jié)算效益，雙方 按（不低于2: 8）的比例分享。3、如果分包方與發(fā)包人辦理的工程結(jié)算價款超過實際施工圖計算的工程價 款時，雙方 就超過部分按（不低于2: 8）比例分成，如果甲（乙）方與發(fā)包人結(jié)算的工程價款少于實際施工圖計算的工程價款時，分包方將承擔(dān)減少部分的工程費用。十八、勞動保險分包方依法為自有職工和勞務(wù)用工辦理勞動用工、社會保險手續(xù)，保證從業(yè)人員的安全、健康， 為從業(yè)人員購買工傷意外傷害保險，并免費為從業(yè)人員配發(fā)符合國家規(guī)定的個人防護(hù)用品和各種勞保用品。十九、CI （即企業(yè)形象）要求項目經(jīng)理部在工程施工中應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行總包方有關(guān)企業(yè)形象（CI ）宣

18、傳的規(guī)定和 要求。二十一、文件資料管理1 、 項目經(jīng)理部對發(fā)包人發(fā)出的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)文件，必須經(jīng)總包方項目經(jīng)理簽字后方可報出。2 、分包方負(fù)責(zé)保存項目實施過程中的全部合同、變更、索賠、來往函件等文件的原件。3 、竣工驗收后向總包方提交完整的竣工資料二套。二十、保修工程竣工驗收且項目經(jīng)理部解算后， 雙方 從各自派往原項目經(jīng)理部的人員中抽調(diào)人員共同組成保修小組，負(fù)責(zé)主合同保修期內(nèi)的職責(zé)義務(wù)，保修費用由分包方全額承擔(dān)。二十一、本聯(lián)營施工合同與主合同文件的關(guān)系雙方在本項目上的合作關(guān)系的存續(xù)以主合同文件的存續(xù)為前提。如主合同文件終止或無效，雙方在項目上的聯(lián)營施工合作關(guān)系隨之終止, 雙方進(jìn)行本項目的有關(guān)款項進(jìn)

19、行結(jié)算，項目經(jīng)理部隨之解散；如主合同文件依法發(fā)生變更，雙方在本項目上的合作關(guān)系也視為具體情況作了相應(yīng)調(diào)整。二十二、其他條款向總包方派駐施工現(xiàn)場管理人員提供辦公和生活房屋及設(shè)施：辦公室空調(diào) 機(jī)X臺、電腦及打印機(jī)X臺；復(fù)印機(jī)X臺、市話X部及具有長途傳真X部, 飲水機(jī)X臺；以及總包方派駐人員的住宿床鋪，負(fù)責(zé)總包方辦公區(qū)域冬季采 暖，解決現(xiàn)場辦公交通。如主合同中有約定向發(fā)包 及監(jiān)理單位提供辦公和生活房屋及設(shè)施的均有 分包方負(fù)責(zé)并承擔(dān)相應(yīng)的費用。二十三、爭議的解決本聯(lián)營施工合同履行過程中，如果雙方發(fā)生爭議，應(yīng)通過友好協(xié)商方式予以 解決。通過協(xié)商解決不能達(dá)成一致意見的， 由總包方法人單位所在地人民法院進(jìn)

20、行訴訟管轄。二十四、合同份數(shù)本協(xié)議書一式 份，總包方、分包方雙方各執(zhí) 份。二十五、合同生效本協(xié)議書自分包方向總包方提供主合同造價 %的履約保證金后，且雙 方簽字蓋章并加蓋騎縫章后生效，工程完工驗收、工程款支付完畢后，除保修條 款外其余條款終止?？偘剑悍职剑悍ǘù砣耍悍ǘù砣耍何写砣耍何写砣耍喝?期：日 期：合同簽訂地點:聯(lián)營協(xié)議書總包方：分包方：雙方為充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢，就聯(lián)合承接 工程（以下 簡稱本工程）事項協(xié)商一致，訂立本協(xié)議，以資雙方共同遵照執(zhí)行。一、聯(lián)營內(nèi)容1、雙方共同參與本工程營銷工作，包括投標(biāo)報價和方案的編制。2、本工程中標(biāo)后，以總包方（或總包方上級主管單位）名義與

21、發(fā)包人簽約。3、總包方與分包方簽定工程聯(lián)營施工合同， 總包方派駐項目經(jīng)理及相關(guān)管 理人員與分包方共同組成項目經(jīng)理部， 對本工程進(jìn)行項目管理；分包方負(fù)責(zé)具體 施工。二、總包方的職責(zé)1、提供分包方在信息跟蹤、投標(biāo)報價階段所需的有關(guān)證照資料，配合分包方組織的發(fā)包人 對總包方的考察工作，協(xié)助分包方的經(jīng)營工作。2、對招標(biāo)文件、投標(biāo)報價文件進(jìn)行評審，提出可行性建議；根據(jù)工程大小 以及技術(shù)難易程度，總包方負(fù)責(zé)派經(jīng)濟(jì)、技術(shù)人員給予分包方投標(biāo)工作的協(xié)助。3、若中標(biāo)后，參與工程合同的洽談，辦理合同印章、簽字手續(xù)。4、總包方與發(fā)包人簽訂建筑、安裝工程施工合同后，負(fù)責(zé)與分包方簽訂建設(shè)工程聯(lián)營合同5、負(fù)責(zé)派駐項目經(jīng)理及

22、相關(guān)管理人員與分包方共同組建項目經(jīng)理部，對本工程進(jìn)行項目管理。6、在收到發(fā)包人 支付的工程款后，按建設(shè)工程聯(lián)營合同約定方法支付 給分包方。7、參與項目的“二次經(jīng)營”和結(jié)算管理，協(xié)助分包方取得更好的經(jīng)濟(jì)效益。8、工程竣工移交后，牽頭工程維修和回訪工作，具體由分包方實施。三、分包方的職責(zé)1、按照總包方對分包方的資格預(yù)審要求，及時向總包方提供真實可信的資 格預(yù)審資料。2、以總包方名義進(jìn)行本工程信息跟蹤，負(fù)責(zé)與發(fā)包人的聯(lián)系并疏通各方的關(guān)系。3、負(fù)責(zé)與本工程項目投標(biāo)有關(guān)的資格預(yù)審資料的編制、遞送，投標(biāo)報名、購 買招標(biāo)文件等工作，并將資格預(yù)審的結(jié)果向總包方通報，招標(biāo)文件購買后及時報 送至總包方。4、組織投標(biāo)報價工作，封標(biāo)前分包方向總包方提供完整的商務(wù)報價成本和施 工組織設(shè)計資料，總包方組織評審后提出可行性建議，分包方根據(jù)評審意見進(jìn)行 修改。5、承擔(dān)工程信息跟蹤過程中的經(jīng)營費用、 投標(biāo)保證金和履約保證金（保函）； 并另向總包方交納合同造價 %的履約保證金。6、工程中標(biāo)后，負(fù)責(zé)領(lǐng)取中標(biāo)通知書、參與洽談施工合同、配合發(fā)包人辦理施工許可證等有關(guān)手續(xù)。7、派駐本單位精干的經(jīng)