包裝人員績效考核方案

1、包裝人員績效考核方案方案名稱包裝人員績效考核方案受控狀態(tài)編 號一、目的改善員工工作表現(xiàn)，提高包裝質(zhì)量，加強和提升員工績效和公司績效，合理配置崗位和人員，促進經(jīng)營目標的完成。為確定員工工資、獎懲、崗位變動、升降、教育培訓、解聘等重要的人事管理工作提供公正、客觀的依據(jù)，特制定本方案。二、績效考核原則（一）階段性和連續(xù)性相結(jié)合的原則對員工各個考核周期的評價指標數(shù)據(jù)要綜合分析，以求得出全面和準確的結(jié)論。（二）定性與定量相結(jié)合的原則選擇定性指標與定量指標對人員進行多方面考核，綜合評價。（三）公平與客觀相結(jié)合原則公平、客觀地對被考核者進行績效評估，做到對參加人員的考核評估一視同仁。（四）溝通與反饋相結(jié)合原

2、則考核評價結(jié)束后，人事部或包裝部經(jīng)理應及時與被考核者進行溝通，將考評結(jié)果告知被考核者。三、績效考核組織公司成立考核小組，對部門進行考核?？己诵〗M由總經(jīng)理或其授權(quán)人、包裝部直屬上級主管和人事部組成。考評結(jié)果由人事部負責匯總，人力資源部根據(jù)考評結(jié)果核定部門績效。包裝部經(jīng)理負責本部門員工的考核工作，于30日前將考核結(jié)果報人事部備案。四、績效考核內(nèi)容及評分辦法（一）部門績效考核以公司下達的月計劃和部門職責為考核內(nèi)容，月終由部門經(jīng)理向考核小組匯報，考核小組根據(jù)部門工作目標完成情況評定考核結(jié)果。（二）包裝人員績效考核包裝人員考核評分以百分制來計算，由包裝部經(jīng)理根據(jù)其崗位特點選擇績效考核指標，如下表所示。包

3、裝人員績效考核指標考核內(nèi)容權(quán)重分配考核指標資料來源工作業(yè)績50分30%月包裝數(shù)量包裝記錄35%包裝廢品率35%每小時包裝數(shù)量工作能力20分50%組織能力工作能力量表評定50%表達能力工作態(tài)度30分40%責任感工作態(tài)度量表評定30%主動性30%合作性“工作能力量表”與“工作態(tài)度量表”見附則。五、績效考核實施包裝部經(jīng)理根據(jù)工作計劃，發(fā)出員工考核通知，說明考核目的、對象以及考核進度安排。被考核人準備自我總結(jié)，其他有關(guān)的各級主管、下級員工準備考評意見。各考評人的意見、評語匯總到人事部。人事部通過匯總計算，結(jié)合包裝人員在考核期內(nèi)的出勤、考核情況，計算最終考核得分，如下表所示。員工出勤、獎懲考績加扣分標準

4、出勤、考核情況曠工一日事假一日病假一日遲到、早退嘉獎一次處罰一次得分標準扣10分扣1分扣0.5分每次扣0.5分加5分扣5分備注：事假累計超過10天，則每天扣2分六、績效考核應用包裝人員采用百分制考核方法。包裝部經(jīng)理根據(jù)公司規(guī)定的比例來劃分制定包裝人員等級，等級說明如下?？己嗽u價特別優(yōu)秀優(yōu)秀合格基本合格急需提高不合格等級ABCDEF人員比例5%15%60%15%5%1%-5%人員考核得分90分以上80 90分7079分6069分5059分49分以下（一）員工獎勵月度考核為“特別優(yōu)秀”與“優(yōu)秀”分別獎勵500元與200元。年度綜合考核為“優(yōu)秀”且無“不合格”記錄者，晉一級。職位在五等以下員工，連續(xù)

5、五年年度綜合考核為“優(yōu)秀”者，晉級一等。（二）員工懲罰連續(xù)三個月考核“不合格”者，解除勞動合同。年度綜合考核為“不合格”者，予以降級、降薪或解除勞動合同。季內(nèi)被評定為E等的員工，不享受公司的提薪待遇。七、附則此方案自××××年××月××日起執(zhí)行。員工能力量表考核要素考核等級與評價標準評估者下級同事自評領(lǐng)導組織協(xié)調(diào)能力差0分工作雜亂無章，與下屬不能進行很好的協(xié)作一般1分能對一線生產(chǎn)工人進行簡單的任務(wù)分配和協(xié)調(diào)好2分能進行復雜任務(wù)的分配與協(xié)調(diào)并取得他人對自己工作上的支持和配合良3分能很好地安排和協(xié)調(diào)周圍的資源，較好地領(lǐng)

6、導他人有效地展開工作優(yōu)秀4分能合理、有效地安排和協(xié)調(diào)周圍的資源，并得到他人的信任與尊重語言表達能力差0分語言含糊不清，不能清楚地表達自己的意思一般1分能較清晰流利地表達自己的觀點或意見，但表達得過于刻板、生硬好2分掌握一定的說話技巧，自己的意見或建議能得到他人的認可良3分能有效地與他人進行交流和溝通，并有一定的說服能力優(yōu)秀4分語言清晰、幽默，具有出色的表達話技巧員工態(tài)度量表考核要素考核等級與評價標準評估者下級同事自評領(lǐng)導主動性差0分工作懈怠且工作業(yè)績不能達到工作標準一般1分在別人的監(jiān)督下能較好地完成工作好2分工作主動，能較好地完成自己的本職工作良3分能積極主動地完成自己的本職工作優(yōu)秀4分除了做好自己的本職工作以外，還經(jīng)常主動承擔分外的工作責任感差0分工作敷衍，當工作出現(xiàn)失誤時，極力地推卸責任一般1分滿足于能基本完成工作任務(wù)。當工作出現(xiàn)失誤時，能意識到自己的錯誤好2分工作中能主動承擔責任良3分工作中能主動承擔責任且積極尋求解決問題的辦法優(yōu)秀4分對他人起到榜樣的作用合作性差0分缺乏合作精神一般1分在別人的