科學(xué)管理之人力資源

1、編輯ppt企業(yè)的目的與企業(yè)利潤(rùn)的實(shí)質(zhì)企業(yè)目標(biāo)：高速高效率地組織并應(yīng)用社會(huì)資源，為社會(huì)的提供某種需求（產(chǎn)品或服務(wù)）。（提供社會(huì)實(shí)際需要的產(chǎn)品、滿足社會(huì)日益增長(zhǎng)的物質(zhì)與文化生活的需求是現(xiàn)代企業(yè)生存的根本。）*企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)。企業(yè)的利潤(rùn)是什么？ 利潤(rùn)是衡量企業(yè)組織和利用社會(huì)資源效率和利潤(rùn)是衡量企業(yè)組織和利用社會(huì)資源效率和效果的標(biāo)準(zhǔn)、也可說是衡量企業(yè)管理效果的標(biāo)準(zhǔn)、也可說是衡量企業(yè)管理優(yōu)劣與優(yōu)劣與否否的指標(biāo)。其實(shí)質(zhì)是該企業(yè)資源的指標(biāo)。其實(shí)質(zhì)是該企業(yè)資源組織與利用組織與利用效率效率與同行平均效率的與同行平均效率的差額差額。編輯ppt企業(yè)管理的目的和任務(wù)l 企業(yè)管理的任務(wù)：1、做好企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和年度全面經(jīng)營(yíng)

2、計(jì)劃，實(shí)施方針管理，進(jìn)行動(dòng)態(tài)管控；、做好企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和年度全面經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，實(shí)施方針管理，進(jìn)行動(dòng)態(tài)管控；2 2、使企業(yè)的每一項(xiàng)活動(dòng)有規(guī)則、有流程、有表單，以保證企業(yè)活動(dòng)有效率；、使企業(yè)的每一項(xiàng)活動(dòng)有規(guī)則、有流程、有表單，以保證企業(yè)活動(dòng)有效率；3 3、持續(xù)診斷和改善企業(yè)管理體系和營(yíng)運(yùn)活動(dòng)，提高效率，改善品質(zhì)，降低、持續(xù)診斷和改善企業(yè)管理體系和營(yíng)運(yùn)活動(dòng)，提高效率，改善品質(zhì)，降低成本；成本；4 4、使企業(yè)的每一個(gè)員工主動(dòng)地、智慧而創(chuàng)造性、使企業(yè)的每一個(gè)員工主動(dòng)地、智慧而創(chuàng)造性( (而不是辛苦）地為企業(yè)服務(wù)，而不是辛苦）地為企業(yè)服務(wù)，從中體會(huì)成功的快樂。從中體會(huì)成功的快樂。l 企業(yè)管理目標(biāo)是：（追求更高的

3、資源利用效率） 讓企業(yè)的每一個(gè)員工實(shí)現(xiàn)最大價(jià)值讓企業(yè)的每一個(gè)員工實(shí)現(xiàn)最大價(jià)值 讓企業(yè)的每一份原料發(fā)揮最大效用讓企業(yè)的每一份原料發(fā)揮最大效用 讓企業(yè)的每一臺(tái)設(shè)備發(fā)揮最大作用讓企業(yè)的每一臺(tái)設(shè)備發(fā)揮最大作用 讓企業(yè)的每一分鐘為社會(huì)做出貢獻(xiàn)讓企業(yè)的每一分鐘為社會(huì)做出貢獻(xiàn) 讓企業(yè)的每一分錢為社會(huì)創(chuàng)造更多財(cái)富讓企業(yè)的每一分錢為社會(huì)創(chuàng)造更多財(cái)富企業(yè)資源管理是什么？管理是什么？“管理是將人力與物資資源導(dǎo)入動(dòng)態(tài)組織中，以達(dá)成組織目管理是將人力與物資資源導(dǎo)入動(dòng)態(tài)組織中，以達(dá)成組織目標(biāo)，使客戶滿意，亦使員工有成就感而自豪的一系列活動(dòng)。標(biāo)，使客戶滿意，亦使員工有成就感而自豪的一系列活動(dòng)?！本庉媝ptl管理的基本對(duì)象是

4、人，是讓人把事做對(duì)、做好。管理的基本對(duì)象是人，是讓人把事做對(duì)、做好。l人力是企業(yè)最重要的資源，要使員力資源能夠充分發(fā)揮，人力是企業(yè)最重要的資源，要使員力資源能夠充分發(fā)揮，首先必須保持員工隊(duì)伍的相對(duì)穩(wěn)定，企業(yè)管理者應(yīng)十分重首先必須保持員工隊(duì)伍的相對(duì)穩(wěn)定，企業(yè)管理者應(yīng)十分重視，重要的是使員工對(duì)企業(yè)發(fā)展有信心、員工的工作有成視，重要的是使員工對(duì)企業(yè)發(fā)展有信心、員工的工作有成效，其次是合理的薪酬與激勵(lì)。效，其次是合理的薪酬與激勵(lì)。l企業(yè)必須有戰(zhàn)略規(guī)劃及年度預(yù)算，以明確工作方針、目標(biāo)企業(yè)必須有戰(zhàn)略規(guī)劃及年度預(yù)算，以明確工作方針、目標(biāo)和策略。各層人員工作有目標(biāo)、有計(jì)劃、有方案、有活動(dòng)，和策略。各層人員工作

5、有目標(biāo)、有計(jì)劃、有方案、有活動(dòng)，在企業(yè)規(guī)則的規(guī)范下有生氣的工作。主管應(yīng)做好方針管理在企業(yè)規(guī)則的規(guī)范下有生氣的工作。主管應(yīng)做好方針管理活動(dòng)、專業(yè)人員應(yīng)做好專案改善活動(dòng)、基層員工應(yīng)開展自活動(dòng)、專業(yè)人員應(yīng)做好專案改善活動(dòng)、基層員工應(yīng)開展自動(dòng)管理活動(dòng)。以此發(fā)揮企業(yè)全體員工的工作主動(dòng)性和創(chuàng)造動(dòng)管理活動(dòng)。以此發(fā)揮企業(yè)全體員工的工作主動(dòng)性和創(chuàng)造性。創(chuàng)造生動(dòng)、活潑而有序的工作氛圍，獲得實(shí)際而明確性。創(chuàng)造生動(dòng)、活潑而有序的工作氛圍，獲得實(shí)際而明確的工作績(jī)效。真正獲得明確、公正、公平的用人環(huán)境，實(shí)的工作績(jī)效。真正獲得明確、公正、公平的用人環(huán)境，實(shí)現(xiàn)尊重人、培養(yǎng)人、激勵(lì)人、成就人的人力資源理念。現(xiàn)尊重人、培養(yǎng)人、激

6、勵(lì)人、成就人的人力資源理念。員工是企業(yè)發(fā)展的源泉編輯ppt統(tǒng)帥的理念，決定企業(yè)發(fā)展統(tǒng)帥的理念，決定企業(yè)發(fā)展：宏偉的愿景宏偉的愿景-方向清晰方向清晰（理想理想遠(yuǎn)大、事業(yè)發(fā)展）創(chuàng)新的思維創(chuàng)新的思維-永續(xù)發(fā)展永續(xù)發(fā)展（思想開放開放才有創(chuàng)新，有創(chuàng)新創(chuàng)新才有發(fā)展）寬廣的胸襟寬廣的胸襟-群星匯萃群星匯萃（人才是競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵、團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)是企業(yè)興旺根基）先進(jìn)的文化先進(jìn)的文化-孕育英才孕育英才（良好的企業(yè)風(fēng)尚風(fēng)尚能造就優(yōu)秀的人才團(tuán)隊(duì)）系統(tǒng)的規(guī)劃系統(tǒng)的規(guī)劃-科學(xué)高效科學(xué)高效（高瞻遠(yuǎn)矚的規(guī)劃規(guī)劃是企業(yè)資源高效運(yùn)用的基礎(chǔ)）規(guī)范的管理規(guī)范的管理-有序改善有序改善（有規(guī)則規(guī)則、有流程、有表單，工作才有序，有序才能做改善改善，

7、持續(xù)改善使企業(yè)持續(xù)進(jìn)步）系統(tǒng)的信息系統(tǒng)的信息-合理經(jīng)營(yíng)合理經(jīng)營(yíng)（實(shí)現(xiàn)信息化信息化才能實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確、及時(shí)、完整，才能進(jìn)行系統(tǒng)分析和科學(xué)決策。而準(zhǔn)確及時(shí)的正確決策正確決策是企業(yè)合理化經(jīng)營(yíng)的根本。）編輯ppt企業(yè)是一架馬車，馭夫是企業(yè)經(jīng)理人，以企業(yè)的競(jìng)企業(yè)是一架馬車，馭夫是企業(yè)經(jīng)理人，以企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力作為動(dòng)力，沿著規(guī)范管理的路線向前發(fā)展。爭(zhēng)力作為動(dòng)力，沿著規(guī)范管理的路線向前發(fā)展。高層管理團(tuán)隊(duì)由于負(fù)責(zé)整個(gè)組織的經(jīng)營(yíng)決策，他們高層管理團(tuán)隊(duì)由于負(fù)責(zé)整個(gè)組織的經(jīng)營(yíng)決策，他們的決策將影響一個(gè)企業(yè)的興衰，他們的執(zhí)行將決定的決策將影響一個(gè)企業(yè)的興衰，他們的執(zhí)行將決定企業(yè)的命運(yùn)。企業(yè)的命運(yùn)。中層管理者是企業(yè)人才的中

8、堅(jiān)力量，他們承擔(dān)著企中層管理者是企業(yè)人才的中堅(jiān)力量，他們承擔(dān)著企業(yè)決策、戰(zhàn)略執(zhí)行及基層管理與決策層管理溝通的業(yè)決策、戰(zhàn)略執(zhí)行及基層管理與決策層管理溝通的作用，其素質(zhì)好與差、能力能否得到充分發(fā)揮，直作用，其素質(zhì)好與差、能力能否得到充分發(fā)揮，直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展。接影響到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展。編輯ppt理念理念( (決策決策) )能力：對(duì)事物發(fā)展有眼光、思路與見解。確定正確的做事方向能力：對(duì)事物發(fā)展有眼光、思路與見解。確定正確的做事方向管理能力：是組織和協(xié)同能力。指導(dǎo)和組織、協(xié)同有序地做正確的事。管理能力：是組織和協(xié)同能力。指導(dǎo)和組織、協(xié)同有序地做正確的事。技術(shù)能力：是具體的作業(yè)技能和熟

9、練程度。正確且高效率地做事。技術(shù)能力：是具體的作業(yè)技能和熟練程度。正確且高效率地做事。理念理念管理管理技術(shù)技術(shù)經(jīng)理層：經(jīng)理層：管理層管理層: :作業(yè)層作業(yè)層現(xiàn)代企業(yè)管理者忠誠(chéng)、團(tuán)結(jié)：具有良好品德修養(yǎng)和科學(xué)的管理素質(zhì)，對(duì)事業(yè)、對(duì)工作、忠誠(chéng)、團(tuán)結(jié)：具有良好品德修養(yǎng)和科學(xué)的管理素質(zhì)，對(duì)事業(yè)、對(duì)工作、對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)；有良好的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，團(tuán)結(jié)一切為企業(yè)工作的人員，良好地對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)；有良好的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，團(tuán)結(jié)一切為企業(yè)工作的人員，良好地組織和協(xié)調(diào)，保證企業(yè)各項(xiàng)策略和措施實(shí)施，企業(yè)資源高效利用，快速組織和協(xié)調(diào)，保證企業(yè)各項(xiàng)策略和措施實(shí)施，企業(yè)資源高效利用，快速達(dá)成企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。達(dá)成企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。敏銳、果斷：對(duì)企業(yè)內(nèi)外

10、部變化信息感覺敏銳，及時(shí)判定并措施妥當(dāng)。敏銳、果斷：對(duì)企業(yè)內(nèi)外部變化信息感覺敏銳，及時(shí)判定并措施妥當(dāng)。熱忱、善誘：對(duì)企業(yè)員工熱忱，善于引導(dǎo)和激勵(lì)員工的積極性與創(chuàng)造性。熱忱、善誘：對(duì)企業(yè)員工熱忱，善于引導(dǎo)和激勵(lì)員工的積極性與創(chuàng)造性。企業(yè)員工的三種能力：l主管的三個(gè)種類；主管的三個(gè)種類；1 1、領(lǐng)導(dǎo)者：對(duì)事物發(fā)展有獨(dú)道見解，具有籌劃、策劃、規(guī)劃能力，能指導(dǎo)和支持下屬的工作，培養(yǎng)和提高下、領(lǐng)導(dǎo)者：對(duì)事物發(fā)展有獨(dú)道見解，具有籌劃、策劃、規(guī)劃能力，能指導(dǎo)和支持下屬的工作，培養(yǎng)和提高下屬的工作能力。屬的工作能力。2 2、組織者：能吃苦耐勞、身先士卒，帶領(lǐng)下屬一道完成即定的工作。、組織者：能吃苦耐勞、身先士

11、卒，帶領(lǐng)下屬一道完成即定的工作。3 3、上司：、上司：“山間竹筍山間竹筍”與與“墻頭蘆葦墻頭蘆葦”，對(duì)上，對(duì)上“溜須拍馬溜須拍馬”，對(duì)下不可一世。，對(duì)下不可一世。主管的基本要求主管的基本要求編輯pptl“贏得人心贏得人心”是管理者發(fā)揮統(tǒng)御功能的最高境界。史上有是管理者發(fā)揮統(tǒng)御功能的最高境界。史上有許多官員在其離任時(shí)，百姓傾城出動(dòng)，夾道相送，淚流滿許多官員在其離任時(shí)，百姓傾城出動(dòng)，夾道相送，淚流滿面，如失父母。這樣的管理者有什么干不成的事呢！要達(dá)面，如失父母。這樣的管理者有什么干不成的事呢！要達(dá)到這一境地，要在平時(shí)的細(xì)節(jié)上注意照拂員工、培訓(xùn)員工、到這一境地，要在平時(shí)的細(xì)節(jié)上注意照拂員工、培訓(xùn)員工

12、、指導(dǎo)員工、激勵(lì)員工的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，充分肯定員工取指導(dǎo)員工、激勵(lì)員工的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，充分肯定員工取得的細(xì)微成績(jī)、及時(shí)表彰并獎(jiǎng)勵(lì)員工的創(chuàng)新成果。得的細(xì)微成績(jī)、及時(shí)表彰并獎(jiǎng)勵(lì)員工的創(chuàng)新成果。l領(lǐng)導(dǎo)者要充分授權(quán)并當(dāng)好指導(dǎo)者和參謀。明確工作責(zé)任、領(lǐng)導(dǎo)者要充分授權(quán)并當(dāng)好指導(dǎo)者和參謀。明確工作責(zé)任、充分授權(quán)；做好作業(yè)規(guī)范并培訓(xùn)，作業(yè)規(guī)則、流程和表單充分授權(quán)；做好作業(yè)規(guī)范并培訓(xùn)，作業(yè)規(guī)則、流程和表單簡(jiǎn)明可行，充分培訓(xùn)，使操作者明白無誤；承擔(dān)因意外問簡(jiǎn)明可行，充分培訓(xùn)，使操作者明白無誤；承擔(dān)因意外問題的責(zé)任，使員工自動(dòng)、自主、自發(fā)的工作熱情充分發(fā)揮題的責(zé)任，使員工自動(dòng)、自主、自發(fā)的工作熱情充分發(fā)揮出來。出

13、來。優(yōu)秀管理者的境界編輯ppt企業(yè)組織模式：企業(yè)為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，進(jìn)行企業(yè)組織模式：企業(yè)為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，進(jìn)行合理資源配置合理資源配置和和有效生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有效生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)而設(shè)立的組織架構(gòu)。其作用是通過適宜的而設(shè)立的組織架構(gòu)。其作用是通過適宜的組織構(gòu)造和運(yùn)行機(jī)制，達(dá)成人員與作業(yè)匹配，使企業(yè)戰(zhàn)略組織構(gòu)造和運(yùn)行機(jī)制，達(dá)成人員與作業(yè)匹配，使企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)分解、責(zé)任落實(shí)，保障企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理合理化，目標(biāo)分解、責(zé)任落實(shí)，保障企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理合理化，實(shí)現(xiàn)社會(huì)資源利用和企業(yè)效益的最大化。實(shí)現(xiàn)社會(huì)資源利用和企業(yè)效益的最大化。企業(yè)組織通常包括三個(gè)層級(jí)：決策層、經(jīng)營(yíng)管理層、作業(yè)層。企業(yè)組織通常包括三個(gè)層級(jí)：決策層、經(jīng)營(yíng)管

14、理層、作業(yè)層。決策層：董事會(huì)及相關(guān)機(jī)構(gòu)。其職責(zé)：決策層：董事會(huì)及相關(guān)機(jī)構(gòu)。其職責(zé)：1. 1.負(fù)責(zé)召集股東會(huì)負(fù)責(zé)召集股東會(huì); ;執(zhí)行股東會(huì)決議并向股東會(huì)報(bào)告工作執(zhí)行股東會(huì)決議并向股東會(huì)報(bào)告工作; ;2. 2.決定公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案決定公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案; ;3. 3.決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置; ;4. 4.批準(zhǔn)公司的基本管理制度批準(zhǔn)公司的基本管理制度; ;5. 5.聽取總經(jīng)理的工作報(bào)告并作出決議聽取總經(jīng)理的工作報(bào)告并作出決議; ;6. 6.制訂公司年度財(cái)務(wù)預(yù)、決算方案和利潤(rùn)分配方案、彌補(bǔ)虧損方案制訂公司年度財(cái)務(wù)預(yù)、決算方案和利潤(rùn)分配方案、彌補(bǔ)虧損方

15、案; ;7. 7.對(duì)公司增加或減少對(duì)公司增加或減少注冊(cè)資本注冊(cè)資本、分立、分立、合并合并、終止和清算等重大事項(xiàng)提出方案、終止和清算等重大事項(xiàng)提出方案; ;8. 8.聘任或解聘公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人，并決定其獎(jiǎng)懲。聘任或解聘公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人，并決定其獎(jiǎng)懲。編輯ppt企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理層職責(zé)：企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理層職責(zé)：1 1、執(zhí)行董事會(huì)決議，主持全面工作，保證經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，及時(shí)、足額地完成董事會(huì)和集團(tuán)公司下、執(zhí)行董事會(huì)決議，主持全面工作，保證經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，及時(shí)、足額地完成董事會(huì)和集團(tuán)公司下達(dá)的還本付息和利潤(rùn)指標(biāo)。達(dá)的還本付息和利潤(rùn)指標(biāo)。2 2、組織實(shí)施經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)的公司年

16、度工作計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告及利潤(rùn)分配、使用方案。、組織實(shí)施經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)的公司年度工作計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告及利潤(rùn)分配、使用方案。3 3、組織實(shí)施經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)的中長(zhǎng)期規(guī)則。、組織實(shí)施經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)的中長(zhǎng)期規(guī)則。4 4、 組織指揮公司的日常經(jīng)營(yíng)管理工作，在董事長(zhǎng)委托權(quán)限內(nèi)，以法人代表的身份代表公司簽署有關(guān)組織指揮公司的日常經(jīng)營(yíng)管理工作，在董事長(zhǎng)委托權(quán)限內(nèi)，以法人代表的身份代表公司簽署有關(guān)協(xié)議、合同、合約和處理有關(guān)事宜。協(xié)議、合同、合約和處理有關(guān)事宜。5 5、 決定組織體制和人事編制，決定總經(jīng)理助理人選，各職能部門和下屬各關(guān)聯(lián)企業(yè)經(jīng)理以及其他高決定組織體制和人事編制，決定總經(jīng)理助理人選，各職能部門和下屬各關(guān)

17、聯(lián)企業(yè)經(jīng)理以及其他高級(jí)職員的任免、報(bào)酬、獎(jiǎng)懲，決定派駐境外機(jī)構(gòu)人員。建立健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作級(jí)職員的任免、報(bào)酬、獎(jiǎng)懲，決定派駐境外機(jī)構(gòu)人員。建立健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系。體系。6 6、根據(jù)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理需要，有權(quán)聘請(qǐng)專職或兼職法律、經(jīng)營(yíng)管理、技術(shù)顧問，并決定其報(bào)酬。、根據(jù)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理需要，有權(quán)聘請(qǐng)專職或兼職法律、經(jīng)營(yíng)管理、技術(shù)顧問，并決定其報(bào)酬。7 7、決定對(duì)成績(jī)顯著的員工予以獎(jiǎng)勵(lì)、加薪和晉級(jí)以及對(duì)違紀(jì)員工的處分，直至辭退。、決定對(duì)成績(jī)顯著的員工予以獎(jiǎng)勵(lì)、加薪和晉級(jí)以及對(duì)違紀(jì)員工的處分，直至辭退。8 8、審查批準(zhǔn)年度計(jì)劃內(nèi)的經(jīng)營(yíng)、投資、改造、基建項(xiàng)目和流動(dòng)資金貸款

18、、使用、貸款擔(dān)保的可行性、審查批準(zhǔn)年度計(jì)劃內(nèi)的經(jīng)營(yíng)、投資、改造、基建項(xiàng)目和流動(dòng)資金貸款、使用、貸款擔(dān)保的可行性報(bào)告。報(bào)告。9 9、健全公司財(cái)務(wù)管理制度，嚴(yán)守財(cái)經(jīng)紀(jì)律，做好增收節(jié)支和開源節(jié)流工作，保證現(xiàn)有資產(chǎn)的保值和、健全公司財(cái)務(wù)管理制度，嚴(yán)守財(cái)經(jīng)紀(jì)律，做好增收節(jié)支和開源節(jié)流工作，保證現(xiàn)有資產(chǎn)的保值和增值。增值。1010、抓好公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理。、抓好公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理。1111、建立一支作風(fēng)優(yōu)良、紀(jì)律嚴(yán)明、訓(xùn)練有素、適應(yīng)需要的員工隊(duì)伍。、建立一支作風(fēng)優(yōu)良、紀(jì)律嚴(yán)明、訓(xùn)練有素、適應(yīng)需要的員工隊(duì)伍。1212、充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性。、充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性。1313、做好企業(yè)文化建設(shè)，

19、搞好社會(huì)公共關(guān)系，為公司樹立良好的企業(yè)形象。、做好企業(yè)文化建設(shè)，搞好社會(huì)公共關(guān)系，為公司樹立良好的企業(yè)形象。1414、 加強(qiáng)廉政建設(shè)，搞好精神文明建設(shè)，支持各種社團(tuán)組織工作。加強(qiáng)廉政建設(shè)，搞好精神文明建設(shè)，支持各種社團(tuán)組織工作。編輯ppt任務(wù)任務(wù)本征指標(biāo)本征指標(biāo)表觀指標(biāo)表觀指標(biāo)責(zé)任者責(zé)任者組織組織組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)社會(huì)貢獻(xiàn)、社會(huì)貢獻(xiàn)、社會(huì)信譽(yù)社會(huì)信譽(yù)資產(chǎn)報(bào)酬率、資產(chǎn)報(bào)酬率、銷售利潤(rùn)率、銷售利潤(rùn)率、企業(yè)品牌價(jià)值企業(yè)品牌價(jià)值銷售量、銷售量、單位產(chǎn)品凈利潤(rùn)單位產(chǎn)品凈利潤(rùn)合同兌現(xiàn)率合同兌現(xiàn)率財(cái)銷管研訓(xùn)費(fèi)用率財(cái)銷管研訓(xùn)費(fèi)用率可利用資源價(jià)值可利用資源價(jià)值經(jīng)理人經(jīng)理人經(jīng)營(yíng)經(jīng)營(yíng)管理層管理層經(jīng)理室：經(jīng)

20、理室：企業(yè)組織、職責(zé)、企業(yè)組織、職責(zé)、規(guī)范的建立與優(yōu)化規(guī)范的建立與優(yōu)化; ;規(guī)劃與規(guī)劃與全面預(yù)算組織編訂全面預(yù)算組織編訂; ;執(zhí)行的執(zhí)行的檢討與改善檢討與改善; ;企業(yè)資源利用企業(yè)資源利用訂單按期兌現(xiàn)率訂單按期兌現(xiàn)率原、燃料利用率原、燃料利用率能源利用率能源利用率設(shè)備使用效率設(shè)備使用效率品質(zhì)保證程度品質(zhì)保證程度人員效率人員效率訂單承諾周期與兌現(xiàn)訂單承諾周期與兌現(xiàn)率率單位產(chǎn)品單耗單位產(chǎn)品單耗單位產(chǎn)品機(jī)時(shí)單位產(chǎn)品機(jī)時(shí)設(shè)備有效作業(yè)率設(shè)備有效作業(yè)率計(jì)劃品質(zhì)兌現(xiàn)率計(jì)劃品質(zhì)兌現(xiàn)率單位產(chǎn)品人工成本單位產(chǎn)品人工成本各執(zhí)行部門各執(zhí)行部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)人專業(yè)專業(yè)責(zé)任層責(zé)任層人事、財(cái)務(wù)、供銷、信息人事、財(cái)務(wù)、供銷、信息

21、與自動(dòng)化、生產(chǎn)、技術(shù)、與自動(dòng)化、生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備、能源處設(shè)備、能源處等。執(zhí)行公等。執(zhí)行公司規(guī)范與專業(yè)管理規(guī)則，司規(guī)范與專業(yè)管理規(guī)則，承接全面預(yù)算各項(xiàng)專業(yè)指承接全面預(yù)算各項(xiàng)專業(yè)指標(biāo)、制訂月計(jì)劃或目標(biāo)標(biāo)、制訂月計(jì)劃或目標(biāo); ;落落實(shí)執(zhí)行，按期檢討與改善。實(shí)執(zhí)行，按期檢討與改善。計(jì)劃（標(biāo)準(zhǔn)）計(jì)劃（標(biāo)準(zhǔn)）指標(biāo)承擔(dān)指標(biāo)承擔(dān)各專業(yè)指標(biāo)各專業(yè)指標(biāo)月、日計(jì)劃、單耗和月、日計(jì)劃、單耗和效率指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)績(jī)、效率指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)績(jī)、基層工作單位基層工作單位負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)人獨(dú)立獨(dú)立責(zé)任責(zé)任單位單位工序（專業(yè)）廠工序（專業(yè)）廠等。執(zhí)行等。執(zhí)行公司規(guī)范、貫徹各項(xiàng)相關(guān)公司規(guī)范、貫徹各項(xiàng)相關(guān)專業(yè)管理規(guī)則和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，專業(yè)管理規(guī)則和作業(yè)

22、標(biāo)準(zhǔn)，培訓(xùn)員工基本素質(zhì)，承接培訓(xùn)員工基本素質(zhì)，承接月、日計(jì)劃與目標(biāo)，按日、月、日計(jì)劃與目標(biāo)，按日、月檢討與改善。月檢討與改善。計(jì)劃（標(biāo)準(zhǔn)）計(jì)劃（標(biāo)準(zhǔn)）指標(biāo)落實(shí)指標(biāo)落實(shí)各區(qū)域指標(biāo)各區(qū)域指標(biāo)日、班標(biāo)準(zhǔn)單耗、標(biāo)日、班標(biāo)準(zhǔn)單耗、標(biāo)準(zhǔn)效率與實(shí)績(jī)準(zhǔn)效率與實(shí)績(jī)基本成本單元基本成本單元負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)人獨(dú)立獨(dú)立成本成本單元單元工序（專業(yè)）作業(yè)區(qū)等。工序（專業(yè)）作業(yè)區(qū)等。執(zhí)行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和工藝規(guī)范，執(zhí)行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和工藝規(guī)范，訓(xùn)練員工操作技能，承接訓(xùn)練員工操作技能，承接日、班計(jì)劃與目標(biāo)，按班、日、班計(jì)劃與目標(biāo)，按班、日檢討與改善。日檢討與改善。計(jì)劃（標(biāo)準(zhǔn)）與掙得是評(píng)價(jià)的依據(jù)計(jì)劃（標(biāo)準(zhǔn)）與掙得是評(píng)價(jià)的依據(jù)消耗指標(biāo)評(píng)價(jià)消耗指標(biāo)評(píng)

23、價(jià)= =（計(jì)劃值（計(jì)劃值/ /實(shí)績(jī)值）實(shí)績(jī)值）* *100%100%效益（率）指標(biāo)評(píng)價(jià)效益（率）指標(biāo)評(píng)價(jià)= =（實(shí)績(jī)值（實(shí)績(jī)值/ /計(jì)劃值）計(jì)劃值） * *100%100%l計(jì)劃（標(biāo)準(zhǔn)）值的合理、先進(jìn)是評(píng)價(jià)與改善的關(guān)鍵基礎(chǔ)要素。計(jì)劃（標(biāo)準(zhǔn)）值的合理、先進(jìn)是評(píng)價(jià)與改善的關(guān)鍵基礎(chǔ)要素。編輯ppt所謂幕僚：幕僚就是各種專長(zhǎng)人員，專司企業(yè)專業(yè)分析與研究。在主管所謂幕僚：幕僚就是各種專長(zhǎng)人員，專司企業(yè)專業(yè)分析與研究。在主管在處理實(shí)際業(yè)務(wù)時(shí)，提供專業(yè)建議、草擬各種計(jì)劃或改善方案的專業(yè)輔在處理實(shí)際業(yè)務(wù)時(shí)，提供專業(yè)建議、草擬各種計(jì)劃或改善方案的專業(yè)輔助者。一般企業(yè)很少設(shè)有幕僚部門，管理上的改善工作如建立制度都

24、是助者。一般企業(yè)很少設(shè)有幕僚部門，管理上的改善工作如建立制度都是由行政部門兼辦，行政主管平時(shí)忙于經(jīng)常性工作，如產(chǎn)量的提高、產(chǎn)品由行政部門兼辦，行政主管平時(shí)忙于經(jīng)常性工作，如產(chǎn)量的提高、產(chǎn)品質(zhì)量的管理，大都沒有多余時(shí)間或者沒有興趣去做制度的改善工作，內(nèi)質(zhì)量的管理，大都沒有多余時(shí)間或者沒有興趣去做制度的改善工作，內(nèi)部管理制度的改善工作，因此都無法徹底推動(dòng)。部管理制度的改善工作，因此都無法徹底推動(dòng)。臺(tái)塑建立幕僚系統(tǒng)，行政主管就可以集中精力做好管理工作。臺(tái)塑建立幕僚系統(tǒng)，行政主管就可以集中精力做好管理工作。幕僚的機(jī)能：包括生產(chǎn)管理、營(yíng)業(yè)管理、資材管理、人事總務(wù)管理、財(cái)幕僚的機(jī)能：包括生產(chǎn)管理、營(yíng)業(yè)管理

25、、資材管理、人事總務(wù)管理、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理、工程管理、資訊管理等務(wù)會(huì)計(jì)管理、工程管理、資訊管理等7 7項(xiàng)管理制度的建立、修改、追蹤、項(xiàng)管理制度的建立、修改、追蹤、考核等工作機(jī)能。考核等工作機(jī)能。幕僚的權(quán)責(zé)：幕僚的權(quán)責(zé)是一種參謀作業(yè)，向所屬行政主管負(fù)責(zé)各項(xiàng)制幕僚的權(quán)責(zé)：幕僚的權(quán)責(zé)是一種參謀作業(yè)，向所屬行政主管負(fù)責(zé)各項(xiàng)制度的建立、修改、考核等工作，但對(duì)于下面的行政單位并無工作指揮權(quán)，度的建立、修改、考核等工作，但對(duì)于下面的行政單位并無工作指揮權(quán)，所以不會(huì)發(fā)生弄權(quán)的混亂情形。所以不會(huì)發(fā)生弄權(quán)的混亂情形。作業(yè)方式：幕僚的作業(yè)方式大都采用集體作業(yè)的方式，其成員包括行政作業(yè)方式：幕僚的作業(yè)方式大都采用集體作業(yè)

26、的方式，其成員包括行政主管、幕僚單位及有關(guān)單位，根據(jù)行政部門報(bào)告的作業(yè)情形，由幾個(gè)單主管、幕僚單位及有關(guān)單位，根據(jù)行政部門報(bào)告的作業(yè)情形，由幾個(gè)單位共同作業(yè)，幕僚起稿，再經(jīng)數(shù)次修改討論才定案。位共同作業(yè)，幕僚起稿，再經(jīng)數(shù)次修改討論才定案。行政與幕僚并重的組織編輯ppt幕僚機(jī)能的運(yùn)用：幕僚機(jī)能的運(yùn)用： 1 1儲(chǔ)備人才：行政單位儲(chǔ)備人才常因沒有專人或缺乏一套訓(xùn)練計(jì)劃儲(chǔ)備人才：行政單位儲(chǔ)備人才常因沒有專人或缺乏一套訓(xùn)練計(jì)劃而作罷，有時(shí)也常因儲(chǔ)備人才造成人多而影響工作土氣；幕僚單位則而作罷，有時(shí)也常因儲(chǔ)備人才造成人多而影響工作土氣；幕僚單位則因工作范圍可大可小，編制沒有一定，所以無此缺點(diǎn)。因工作范圍可

27、大可小，編制沒有一定，所以無此缺點(diǎn)。 2 2檢核工作使行政單位時(shí)時(shí)有壓迫感：王永慶擅長(zhǎng)運(yùn)用幕僚機(jī)能，檢核工作使行政單位時(shí)時(shí)有壓迫感：王永慶擅長(zhǎng)運(yùn)用幕僚機(jī)能，平時(shí)在處理公事上或者檢討會(huì)上隨時(shí)會(huì)利用問題，指揮總經(jīng)理室幕僚平時(shí)在處理公事上或者檢討會(huì)上隨時(shí)會(huì)利用問題，指揮總經(jīng)理室幕僚人員做專案性的擴(kuò)大追查，目的在于使行政單位時(shí)時(shí)產(chǎn)生壓迫感，不人員做專案性的擴(kuò)大追查，目的在于使行政單位時(shí)時(shí)產(chǎn)生壓迫感，不斷地求改善。斷地求改善。 3 3匯報(bào)事件的復(fù)核：因?yàn)槟涣湃藛T都各具專業(yè)機(jī)能，下級(jí)行政單位匯報(bào)事件的復(fù)核：因?yàn)槟涣湃藛T都各具專業(yè)機(jī)能，下級(jí)行政單位匯報(bào)的事件，要先經(jīng)幕僚人員附條簽注意見，這樣可以節(jié)約上級(jí)主管

28、匯報(bào)的事件，要先經(jīng)幕僚人員附條簽注意見，這樣可以節(jié)約上級(jí)主管的辦公時(shí)間。的辦公時(shí)間。 4 4專案檢討改善：對(duì)于經(jīng)營(yíng)上長(zhǎng)期無法突破的問題，可運(yùn)用幕僚的專案檢討改善：對(duì)于經(jīng)營(yíng)上長(zhǎng)期無法突破的問題，可運(yùn)用幕僚的組織機(jī)能做專案性深入分析以尋求解決。團(tuán)隊(duì)集體作業(yè)的方式常常有組織機(jī)能做專案性深入分析以尋求解決。團(tuán)隊(duì)集體作業(yè)的方式常常有意想不到的效果，這在一般企業(yè)是辦不到的，多是行政單位單打獨(dú)斗。意想不到的效果，這在一般企業(yè)是辦不到的，多是行政單位單打獨(dú)斗。臺(tái)塑幕僚機(jī)能的運(yùn)用臺(tái)塑幕僚機(jī)能的運(yùn)用編輯ppt臺(tái)塑集團(tuán)總管理處的合理運(yùn)作將使臺(tái)塑建立一個(gè)合理而有效的管理體制，減輕基臺(tái)塑集團(tuán)總管理處的合理運(yùn)作將使臺(tái)塑建

29、立一個(gè)合理而有效的管理體制，減輕基層領(lǐng)導(dǎo)的管理任務(wù)，使他們?nèi)硇牡赝度氲綐I(yè)務(wù)中；減少高層領(lǐng)導(dǎo)人的管理工作，層領(lǐng)導(dǎo)的管理任務(wù)，使他們?nèi)硇牡赝度氲綐I(yè)務(wù)中；減少高層領(lǐng)導(dǎo)人的管理工作，使他們有更多的時(shí)間投入到更重要的企業(yè)戰(zhàn)略決策中去；還可以提高各部門和臺(tái)使他們有更多的時(shí)間投入到更重要的企業(yè)戰(zhàn)略決策中去；還可以提高各部門和臺(tái)塑的整體效率，使臺(tái)塑工作有章可尋，有法可依；它采用集體作業(yè)的方式，避免塑的整體效率，使臺(tái)塑工作有章可尋，有法可依；它采用集體作業(yè)的方式，避免領(lǐng)導(dǎo)管理的簡(jiǎn)單化和獨(dú)斷專行；對(duì)臺(tái)塑存在的漏洞，它能夠主動(dòng)的解決，而不是領(lǐng)導(dǎo)管理的簡(jiǎn)單化和獨(dú)斷專行；對(duì)臺(tái)塑存在的漏洞，它能夠主動(dòng)的解決，而不是出

30、了問題才考慮解決；它使現(xiàn)有臺(tái)塑人數(shù)精減，企業(yè)辦事效率大大提高；總管理出了問題才考慮解決；它使現(xiàn)有臺(tái)塑人數(shù)精減，企業(yè)辦事效率大大提高；總管理處時(shí)時(shí)對(duì)臺(tái)塑進(jìn)行監(jiān)督和反饋，將解決大企業(yè)病和企業(yè)高速成長(zhǎng)的管理虛弱，總處時(shí)時(shí)對(duì)臺(tái)塑進(jìn)行監(jiān)督和反饋，將解決大企業(yè)病和企業(yè)高速成長(zhǎng)的管理虛弱，總管理處可以動(dòng)態(tài)的對(duì)企業(yè)進(jìn)行改造；對(duì)成本有效管理，使成本顯著地降低；它最管理處可以動(dòng)態(tài)的對(duì)企業(yè)進(jìn)行改造；對(duì)成本有效管理，使成本顯著地降低；它最終使投入與產(chǎn)出、投入與收益達(dá)到最為合理的狀況。終使投入與產(chǎn)出、投入與收益達(dá)到最為合理的狀況。成立總管理處以來，臺(tái)塑集團(tuán)受益匪淺。王永慶常說：成立總管理處以來，臺(tái)塑集團(tuán)受益匪淺。王永慶

31、常說：“企業(yè)有今天的成長(zhǎng)和業(yè)企業(yè)有今天的成長(zhǎng)和業(yè)績(jī)，可以說百分之九十五都是來自內(nèi)部管理的改善，如果沒有這十年來不斷地追績(jī)，可以說百分之九十五都是來自內(nèi)部管理的改善，如果沒有這十年來不斷地追求管理合理化，現(xiàn)在的事業(yè)部都要虧本。求管理合理化，現(xiàn)在的事業(yè)部都要虧本?！笔聦?shí)正如王永慶所言，臺(tái)塑靠的就是事實(shí)正如王永慶所言，臺(tái)塑靠的就是這種腳踏實(shí)地的作風(fēng)，從大處著眼，事無巨細(xì)，一律從末節(jié)細(xì)微著手、尋找病源，這種腳踏實(shí)地的作風(fēng)，從大處著眼，事無巨細(xì)，一律從末節(jié)細(xì)微著手、尋找病源，對(duì)癥下藥，不惜耗費(fèi)人力物力，追求對(duì)癥下藥，不惜耗費(fèi)人力物力，追求“點(diǎn)點(diǎn)滴滴的合理化點(diǎn)點(diǎn)滴滴的合理化”，在點(diǎn)點(diǎn)滴滴中求得，在點(diǎn)點(diǎn)滴滴

32、中求得發(fā)展。發(fā)展。臺(tái)塑總管理處總經(jīng)理室主任楊兆麟說：臺(tái)塑總管理處總經(jīng)理室主任楊兆麟說：“這些單位必須遵從董事長(zhǎng)和總經(jīng)理的指這些單位必須遵從董事長(zhǎng)和總經(jīng)理的指示，我們只是做計(jì)劃和建議，并沒有指揮權(quán)。示，我們只是做計(jì)劃和建議，并沒有指揮權(quán)?！币话闫髽I(yè)，一般企業(yè)，“推夫推夫”只有老板一只有老板一人，因此動(dòng)力較小，而臺(tái)塑有總經(jīng)理室的人，因此動(dòng)力較小，而臺(tái)塑有總經(jīng)理室的200200多人，王永慶等于有多人，王永慶等于有200200余位余位“推推夫夫”，自然績(jī)效良好。，自然績(jī)效良好。臺(tái)塑行政幕僚并重組織的效果編輯ppt變職能分配為作業(yè)分配；變職能分配為作業(yè)分配；變上級(jí)命令為流程服從；變上級(jí)命令為流程服從；變

33、保持現(xiàn)狀為創(chuàng)新開拓；變保持現(xiàn)狀為創(chuàng)新開拓；變重調(diào)度為重計(jì)劃；變重調(diào)度為重計(jì)劃；變重聽話為重能力；變重聽話為重能力；變重過程為重效果；變重過程為重效果；變指示為指導(dǎo)；變指示為指導(dǎo)；變訓(xùn)導(dǎo)為研討；變訓(xùn)導(dǎo)為研討；變受控為受權(quán)；變受控為受權(quán)；變主管為教練；變主管為教練；變上司為領(lǐng)導(dǎo)；變上司為領(lǐng)導(dǎo)；變繁雜為簡(jiǎn)單；變繁雜為簡(jiǎn)單；x x、組織與流程再造、組織與流程再造編輯ppt人力資源咨詢的工具與方法人力資源咨詢的工具與方法編輯pptS S優(yōu)勢(shì)優(yōu)勢(shì)W W劣勢(shì)劣勢(shì)優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)優(yōu)良的員工團(tuán)隊(duì)良好的專業(yè)素質(zhì)核心的專有技術(shù)強(qiáng)力的研發(fā)能力良好的企業(yè)文化管理團(tuán)隊(duì)散亂缺少培養(yǎng)有素的員工缺少管理技能缺少核心技術(shù)執(zhí)行效率低

34、O O機(jī)會(huì)機(jī)會(huì)T T威脅威脅競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手出現(xiàn)危機(jī)人力資源市場(chǎng)需求疲軟國(guó)際經(jīng)濟(jì)重大變化新的強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手行業(yè)人力資源緊缺國(guó)家人力資源政策變化 人力資源人力資源SWOTSWOT分析分析編輯pptx x、SWOTSWOT分析模板分析模板S1S2S2S3S4S4S5S6S6S優(yōu)勢(shì)優(yōu)勢(shì)O O1O2O2O O3O4O4O O5O機(jī)會(huì)機(jī)會(huì)SO分析分析P1P2P2P P3P4P4P P策略策略編輯pptW1W2W2W W3W4W4W W5W6W6W劣勢(shì)劣勢(shì)O O1O2O2O O3O4O4O O5O機(jī)會(huì)機(jī)會(huì)W WO分析分析P1P2P2P P3P P策略策略x x、SWOTSWOT分析模板分析模板編輯pptS1S2S2

35、S3S4S4S5S6S6S優(yōu)勢(shì)優(yōu)勢(shì)T1T2T2T3T4T4T5T威脅威脅ST分析分析P1P2P2P P3P4P4P P策略策略x x、SWOTSWOT分析模板分析模板編輯pptx x、SWOTSWOT分析模板分析模板W W1W2W2W W3W4W4W W5W6W6W W劣劣勢(shì)勢(shì)T1T2T2T3T4T4T5T威脅威脅WT分析分析P1P2P2P P3P4P4P P策略策略編輯pptP1P2P2P P3P4P4P5P6P6P7P8P8P9x x、SWOTSWOT分析模板分析模板策略匯總表：企業(yè)制定戰(zhàn)略規(guī)劃的重要策略依據(jù)之一策略匯總表：企業(yè)制定戰(zhàn)略規(guī)劃的重要策略依據(jù)之一編輯pptx x、PESTPES

36、T宏觀環(huán)境分析宏觀環(huán)境分析PESTPEST分別代表政治因素（分別代表政治因素（Political factors)Political factors)、經(jīng)濟(jì)因素（、經(jīng)濟(jì)因素（ Economic factors) Economic factors)、社會(huì)因、社會(huì)因素（素（Social factors)Social factors)、和技術(shù)因素（、和技術(shù)因素（ Technological factors) Technological factors)。1、投資因素、投資因素2 2、通貨膨脹、通貨膨脹3、利率狀況、利率狀況4、就業(yè)狀況、就業(yè)狀況5、經(jīng)濟(jì)周期與消費(fèi)模式、經(jīng)濟(jì)周期與消費(fèi)模式1 1、國(guó)家政

37、策國(guó)家政策2 2、法律法規(guī)、法律法規(guī)3、政府預(yù)算規(guī)模、政府預(yù)算規(guī)模4、勞動(dòng)力市場(chǎng)變化、勞動(dòng)力市場(chǎng)變化1、新發(fā)現(xiàn)和新發(fā)展、新發(fā)現(xiàn)和新發(fā)展2 2、政府對(duì)科研的支持、政府對(duì)科研的支持3、政府對(duì)科研的撥款、政府對(duì)科研的撥款4 4、技術(shù)轉(zhuǎn)化的速度、技術(shù)轉(zhuǎn)化的速度5、企業(yè)信息化水平、企業(yè)信息化水平1 1、社會(huì)文化的變化、社會(huì)文化的變化2、收入分配的變化、收入分配的變化3、價(jià)值觀的差異性、價(jià)值觀的差異性4、工作與休閑的偏好、工作與休閑的偏好5、人口數(shù)量和結(jié)構(gòu)的變化、人口數(shù)量和結(jié)構(gòu)的變化 6、教育、培訓(xùn)和地理分布情況、教育、培訓(xùn)和地理分布情況政治因素（政治因素（Political factors)Politi

38、cal factors)經(jīng)濟(jì)因素（經(jīng)濟(jì)因素（ Economic factors) Economic factors)社會(huì)因素（社會(huì)因素（Social factors)Social factors)技術(shù)因素（技術(shù)因素（ Technological factors) Technological factors)PEST分析分析編輯ppt人力資源計(jì)劃人員補(bǔ)充計(jì)劃外部引進(jìn)計(jì)劃教育培訓(xùn)計(jì)劃績(jī)效評(píng)估計(jì)劃薪酬激勵(lì)計(jì)劃勞動(dòng)關(guān)系計(jì)劃退休解雇計(jì)劃人力資源需求人力資源配置1、確定關(guān)鍵崗位2、確定關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)3、明確工作重點(diǎn)人力資源SWOT分析戰(zhàn)略定位經(jīng)營(yíng)環(huán)境現(xiàn)有人力資源數(shù)量、品質(zhì)和結(jié)構(gòu)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略人力資

39、源分析人力資源分析人力資源規(guī)劃原則確定人力資源規(guī)劃原則確定 人力資源計(jì)劃人力資源計(jì)劃編輯ppt組織績(jī)效管理企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)業(yè)務(wù)流程組組織織績(jī)績(jī)效效人力資源規(guī)劃人力資源規(guī)劃組織架構(gòu)及部門職責(zé)職位序列、能力模型職位序列、能力模型薪酬福利、職業(yè)發(fā)展薪酬福利、職業(yè)發(fā)展企業(yè)培養(yǎng)和智力開發(fā)企業(yè)培養(yǎng)和智力開發(fā)招聘、配置員工績(jī)效管理個(gè)個(gè)人人績(jī)績(jī)效效支持平臺(tái)管理信息化系統(tǒng)企業(yè)文化員工滿意度（標(biāo)準(zhǔn)）（標(biāo)準(zhǔn)）（認(rèn)可）（認(rèn)可）（評(píng)估）（評(píng)估）（發(fā)展）（發(fā)展）（獲得）（獲得）編輯ppt依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃確定組織結(jié)構(gòu)依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃確定組織結(jié)構(gòu)依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與策略確定關(guān)鍵崗位依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與策略確定關(guān)鍵崗位依據(jù)關(guān)鍵崗位與業(yè)務(wù)量編制崗位與人員編制依據(jù)關(guān)鍵崗位與業(yè)務(wù)量編制崗位與人員編制依據(jù)業(yè)務(wù)量與投入產(chǎn)出比調(diào)整編制依據(jù)業(yè)務(wù)量與投入產(chǎn)出比調(diào)整編制編輯ppt組織與崗位設(shè)置組織與崗位設(shè)置現(xiàn)有人力資源盤點(diǎn)現(xiàn)有人力資源盤點(diǎn)管理結(jié)構(gòu)與作業(yè)分管理結(jié)構(gòu)與作業(yè)分析析人員超編人員超編符合崗位素符合崗位素質(zhì)要求？質(zhì)要求？ 人員缺編人員缺編提出人力資源發(fā)展方案提出人力資源發(fā)展方案決策層討論并確定方案決策層討論并確定方案企業(yè)章程與發(fā)展規(guī)企業(yè)章程與發(fā)展規(guī)劃劃確定當(dāng)前人力資源需求確定當(dāng)前人力資源需求提出招聘方案提出招聘方案決策層討論并確定招聘方案決策層討論并確定