房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)的必要性研究

1、房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制建立的必要性研究摘要：內(nèi)部控制工作是每一個企業(yè)在生存、開展以及壯大的過程中必須加強建立與努力進(jìn)步的工作內(nèi)容，對保證企業(yè)的日常管理工作質(zhì)量、進(jìn)步企業(yè)抵御風(fēng)險的才能、減少企業(yè)日常的經(jīng)營本錢以及增加企業(yè)的經(jīng)營效益等提供了非常重要的幫助。尤其對房地產(chǎn)企業(yè)來說更是如此，當(dāng)前房地產(chǎn)市場競爭已經(jīng)越來越劇烈，加強內(nèi)部控制建立對于房地產(chǎn)企業(yè)的開展來說是一件務(wù)必要辦成的事情?，F(xiàn)將對當(dāng)前階段房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制建立的重要意義進(jìn)展詳細(xì)的分析，并針對房地產(chǎn)企業(yè)在內(nèi)部控制工作中出現(xiàn)的問題以及解決和提升的對策進(jìn)展研究和討論。關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè)；內(nèi)部控制建立；重要意義；對策研究中圖分類號：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識碼

2、：A一、房地產(chǎn)企業(yè)施行內(nèi)部控制建立工作的必要性一內(nèi)部控制建立工作可以有效進(jìn)步房地產(chǎn)企業(yè)抵御外部風(fēng)險的才能當(dāng)前階段我國房地產(chǎn)市場受國家政策、經(jīng)濟(jì)變化等外部因素的影響越來越大，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也越來越不穩(wěn)定，因此房地產(chǎn)企業(yè)可以通過內(nèi)部控制建立工作來保持企業(yè)自身的凝聚力，降低企業(yè)的運營本錢，保證企業(yè)在房地產(chǎn)市場上始終保持自身的核心競爭力。這種始終保持自身競爭核心力的才能在面對風(fēng)起云涌、不斷變化的房地產(chǎn)市場時可以有效的保證房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益即使受到眾多的外來原因此出現(xiàn)降低，也不會直接影響到房地產(chǎn)企業(yè)的日常運營和消費，對企業(yè)抵御外部風(fēng)險的才能進(jìn)步有著非常重要的幫助。二內(nèi)部控制建立工作可以滿足房地產(chǎn)企業(yè)加

3、強自身競爭力的要求一方面，為了適應(yīng)當(dāng)前階段不斷變化但一直保持著非常劇烈的競爭的房地產(chǎn)市場的變化情況，房地產(chǎn)企業(yè)必須加強自身的內(nèi)部控制來保證對自身運營本錢以及人力資源和財務(wù)管理的絕對控制；另一方面那么是為了適應(yīng)房地產(chǎn)企業(yè)在不斷開展和壯大過程中必須加強對內(nèi)部控制建立工作質(zhì)量和效率的需要，房地產(chǎn)企業(yè)要不斷地加強內(nèi)部控制建立工作，保證房地產(chǎn)企業(yè)的核心優(yōu)勢始終處在不斷進(jìn)步的過程中。三內(nèi)部控制建立工作可以更加有效地進(jìn)步房地產(chǎn)企業(yè)與國際接軌的才能房地產(chǎn)企業(yè)在不斷開展的過程中必須把握國際企業(yè)的開展標(biāo)準(zhǔn)，引進(jìn)國際先進(jìn)企業(yè)的開展經(jīng)歷和開展技術(shù)，考量國際先進(jìn)企業(yè)的管理制度和管理人員，加強內(nèi)部控制建立工作可以使房地產(chǎn)

4、企業(yè)在與國際接軌的過程中仍然保證對企業(yè)內(nèi)部的絕對控制，對企業(yè)引進(jìn)國際企業(yè)先進(jìn)制度的過程中更早更有效地發(fā)現(xiàn)和解決引進(jìn)制度在企業(yè)內(nèi)部施行過程中存在的問題，對進(jìn)步房地產(chǎn)企業(yè)與國際接軌的才能有著非常有益的幫助。二、房地產(chǎn)企業(yè)施行內(nèi)部控制建立工作過程中存在的問題一企業(yè)對內(nèi)部控制工作的認(rèn)識不夠明確房地產(chǎn)企業(yè)對內(nèi)部控制工作的認(rèn)識不夠明確，是房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制建立工作存在問題的源頭原因，其詳細(xì)表如今企業(yè)管理層對于內(nèi)部控制工作的內(nèi)容認(rèn)識缺乏、對于內(nèi)部控制工作的重要性認(rèn)識缺乏、對于內(nèi)部控制的重要性認(rèn)識缺乏、對于內(nèi)部控制工作的作用認(rèn)識缺乏等等，都造成了房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制建立工作存在著諸多問題，直接影響了房地產(chǎn)企業(yè)的

5、內(nèi)部控制工作質(zhì)量，致使房地產(chǎn)企業(yè)在日常的運營管理工作中內(nèi)部控制工作內(nèi)容模糊、作用缺乏、效率低下、質(zhì)量不高等等。同時，房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部員工對于內(nèi)部控制工作的認(rèn)識模糊也是造成企業(yè)內(nèi)部控制建立工作存在問題的重要原因之一。二企業(yè)對內(nèi)部控制工作制度的建立不夠完善一個完善的房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制工作體系必然離不開一套科學(xué)完善、合理有效的內(nèi)部控制工作制度，然而部分房地產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)部控制工作制度的創(chuàng)立和完善過程中始終存在問題，例如內(nèi)部控制工作制度內(nèi)容不夠全面和深化、內(nèi)部控制工作制度的評判指標(biāo)不準(zhǔn)確、內(nèi)部控制工作制度的崗位責(zé)任不夠明晰、內(nèi)部控制工作人員的全責(zé)義務(wù)劃分的太模糊以及內(nèi)部控制工作的業(yè)務(wù)范圍太小等等，都是當(dāng)前房

6、地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制工作制度建立和完善過程中存在問題的表現(xiàn)，對房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制工作制度的有效施行造成了非常嚴(yán)重的抑制。三企業(yè)對內(nèi)部控制工作缺乏有效的監(jiān)視想要保證內(nèi)部控制建立工作的質(zhì)量，必須加強房地產(chǎn)企業(yè)對內(nèi)部控制工作的有效監(jiān)視以及建立內(nèi)部控制工作體系的獎懲制度，保證監(jiān)視工作和獎懲制度可以在內(nèi)部控制工作制度的指導(dǎo)下和管理下嚴(yán)格進(jìn)展，進(jìn)而保證房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制建立工作的質(zhì)量，保證房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制工作可以有效解決其工作過程中出現(xiàn)的種種問題，防止內(nèi)部控制工作只是流于形式，缺乏實際效用。三、提升房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制建立工作質(zhì)量的策略一加強企業(yè)內(nèi)部對內(nèi)控工作重要性的宣傳詳細(xì)來講，房地產(chǎn)企業(yè)的指導(dǎo)層首先要加強

7、對內(nèi)部控制工作重要性的認(rèn)識，對內(nèi)部控制的工作內(nèi)容、工作范圍、工作作用等有一個較為明確的認(rèn)識，擺正內(nèi)部控制工作在房地產(chǎn)企業(yè)開展和壯大過程中的重要地位，將企業(yè)管理工作的重心適當(dāng)?shù)胤旁趦?nèi)部控制建立工作的內(nèi)容之中。房地產(chǎn)企業(yè)的指導(dǎo)層應(yīng)該以內(nèi)部控制建立工作為根底，帶頭加強內(nèi)部控制工作重要性的宣傳，保證企業(yè)上下都可以明晰的認(rèn)識到內(nèi)部控制工作的重要性；其次，房地產(chǎn)企業(yè)的員工應(yīng)該在指導(dǎo)的帶著下加強對內(nèi)部控制工作重要性的認(rèn)識，在內(nèi)部控制工作的實行過程中進(jìn)步對于內(nèi)控工作的配合和幫助，積極幫助房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制工作的有效完成。二加強企業(yè)內(nèi)部控制工作制度的完善和優(yōu)化詳細(xì)來講，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該在房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制工作制度

8、的建立過程中加強對內(nèi)部控制工作制度的完善和優(yōu)化，保證內(nèi)部控制工作制度可以結(jié)合房地產(chǎn)企業(yè)的實際情況、吸收外界先進(jìn)企業(yè)的工作管理制度和完善經(jīng)歷、加強內(nèi)部控制工作制度建立過程中崗位職責(zé)確實立和獎懲制度的建立、明確內(nèi)部控制工作制度的工作范圍和工作內(nèi)容、綜合建立內(nèi)部控制工作制度的評判指標(biāo)，保證房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制工作制度可以根本滿足房地產(chǎn)企業(yè)的日常內(nèi)部控制工作的要求；其次，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該在內(nèi)部控制工作制度的施行過程中不斷根據(jù)制度施行過程中遇到的問題，根據(jù)企業(yè)的管理經(jīng)歷和員工反響針對內(nèi)部控制制度進(jìn)展進(jìn)一步的優(yōu)化和改善，保證房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制工作制度的可優(yōu)化性，保證房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制制度可以時時保持自身的進(jìn)步

9、。三加強企業(yè)內(nèi)部控制建立工作的監(jiān)視房地產(chǎn)企業(yè)加強內(nèi)部控制建立工作的監(jiān)視過程可以分為兩個方面：首先房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該加強對內(nèi)部控制建立工作過程以及質(zhì)量的監(jiān)視，建立和健全內(nèi)部控制工作的績效考核體系，根據(jù)績效考核過程中房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制工作的完成情況來對企業(yè)整體的內(nèi)部控制工作做出適當(dāng)?shù)脑u判，查找企業(yè)內(nèi)部控制工作實行過程中出現(xiàn)的問題并制定針對性的改善措施；另一方面，企業(yè)內(nèi)部控制工作部門應(yīng)該加強內(nèi)部監(jiān)視和內(nèi)部制約的建立，保證相關(guān)工作人員和崗位在施行內(nèi)部控制工作過程中的權(quán)責(zé)明確，工作崗位職權(quán)規(guī)劃清楚，工作人員彼此不參與到互相的工作的范圍中，保證企業(yè)內(nèi)部控制工作的崗位可以實現(xiàn)互相制約和互相幫助，進(jìn)而保證企業(yè)內(nèi)部控制工作部門可以在有效的內(nèi)控監(jiān)視體系下高效率高質(zhì)量的完成內(nèi)部控制建立工作。四、結(jié)語綜合上文所述，對房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制建立工作的必要性，對房地產(chǎn)