弱電工程項(xiàng)目實(shí)施設(shè)計(jì)方案

1、弱電工程項(xiàng)目實(shí)施設(shè)計(jì) 方案1 市經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)國(guó)稅局弱電工程實(shí)施與組織概述市經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)國(guó)稅局弱電工程的項(xiàng)目管理與實(shí)施本身就是一個(gè)復(fù) 雜的系統(tǒng)工程，需要從工程實(shí)施、培訓(xùn)、運(yùn)行維護(hù)等多方面嚴(yán)格把關(guān)。為 保證整個(gè)項(xiàng)目能有條理、按計(jì)劃、分步驟地順利進(jìn)行，進(jìn)行周密的項(xiàng)目計(jì) 劃、實(shí)行嚴(yán)格的項(xiàng)目管理是十分必要的。1.1 編制說(shuō)明市經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)國(guó)稅局弱電工程施工組織設(shè)計(jì)中的主要施工方案和 施工方法，以及主要生產(chǎn)資源要素的優(yōu)化配置和諸多方面的施工保障措施 等均遵循科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、實(shí)用、合理的原則，按照建設(shè)單位提供的工程 有關(guān)資料的容而編制的本施工方案是該工程施工中必備文件，也是工程技 術(shù)資料的組成部分，旨

2、在保障本工程保質(zhì)保量、安全施工，達(dá)到質(zhì)優(yōu)、按 期、順利完成的目的的綜合闡述。1.1.1 編制依據(jù)1) 市經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)國(guó)稅局弱電工程招標(biāo)書2) 市經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)國(guó)稅局弱電工程設(shè)計(jì)圖3) 智能建筑設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn) GB/T 50314-20004.4) 計(jì)算機(jī)機(jī)房設(shè)計(jì)規(guī) GB 50174-935.5) 民用閉路監(jiān)視電視系統(tǒng)工程技術(shù)規(guī) GB 50198-946.6) 建筑設(shè)計(jì)防火規(guī) GB J16-878.7) 民用建筑電氣設(shè)計(jì)規(guī) JGJ/T 16-929.8) 電氣裝置工程施工及驗(yàn)收規(guī) GBJ 232-8210.9) 建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程設(shè)計(jì)規(guī) CECS 72:9711.10) 建筑與建筑群綜合布

3、線系統(tǒng)工程施工及驗(yàn)收規(guī) CECS899712.11) 防盜弱電系統(tǒng)控制器材通用技術(shù)條件 GB 12663-9016.12) 安全防工程程序與要求 GA/T75-9417.13) 入侵探測(cè)器通用技術(shù)條件 GB 10408.1-8918.14) 防雷及接地安裝工藝標(biāo)準(zhǔn) 322-199819.15) 金屬線槽配線安裝工藝標(biāo)準(zhǔn) 313-199820.16) 鋼管敷設(shè)工藝標(biāo)準(zhǔn) 305-199821.17) 建筑電氣安裝分項(xiàng)工程施工工藝標(biāo)準(zhǔn) 533-199622.18) 建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程施工及驗(yàn)收規(guī) CECS 89:9723. 中國(guó)工程建筑標(biāo)準(zhǔn)化協(xié)會(huì)的 建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程施工規(guī)1.1

4、.2 備注說(shuō)明本計(jì)劃因限于各種可能潛在因素的影響，在考慮安排選擇施工方案與 方法，施工程序、工藝流程、工期計(jì)劃、質(zhì)量技術(shù)、安全保證措施等方面 盡量完善，使其成為本工程施工中必須的指導(dǎo)性文件。2 施工組織和管理概述2.1 工程施工項(xiàng)目圍關(guān)于施工工期及圍本施工組織設(shè)計(jì)按工程全部竣工的施工工期考慮編 制的，其施工項(xiàng)目圍包括 :1) 綜合布線系統(tǒng)2）主機(jī)房系統(tǒng)3）門禁系統(tǒng)4）電子公告查詢系統(tǒng)5）有線電視系統(tǒng)6）多媒體培訓(xùn)教室2.2 施工組織和管理辦法若我公司承接了市經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)國(guó)稅局弱電工程，我公司將把此工 程列為本司的重點(diǎn)工程，我們將由資深的項(xiàng)目管理人員擔(dān)任本工程項(xiàng)目經(jīng) 理，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制。同

5、時(shí)在公司部選擇具有良好理論知識(shí)和豐富施 工經(jīng)驗(yàn)的工程技術(shù)人員組成項(xiàng)目部對(duì)本工程進(jìn)行項(xiàng)目管理，具體管理本項(xiàng) 目的施工工作。我們公司一向重視施工質(zhì)量，強(qiáng)調(diào)“質(zhì)量是立足市場(chǎng)的根本”，對(duì)本 項(xiàng)目我們將一如既往地重視施工質(zhì)量管理，全部施工任務(wù)由我司經(jīng)驗(yàn)豐富 的專業(yè)作業(yè)人員完成，力爭(zhēng)本工程實(shí)現(xiàn)市優(yōu)良樣板工程的質(zhì)量目標(biāo)。2.3 項(xiàng)目管理流程設(shè)計(jì)市經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)國(guó)稅局總體實(shí)施方案，采取分步 / 分項(xiàng)/ 集成的管理 模式。分五大階段，三大分項(xiàng)來(lái)進(jìn)行總體組織實(shí)施。五大階段分別為項(xiàng)目 啟動(dòng)階段，項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段、 項(xiàng)目實(shí)施階段、項(xiàng)目驗(yàn)收階段和項(xiàng)目保修階段， 國(guó)際化標(biāo)的項(xiàng)目管理貫穿于系統(tǒng)實(shí)施的各個(gè)階段。流程示意圖如下圖所

6、示:231項(xiàng)目啟動(dòng)階段的管理項(xiàng)目啟動(dòng)階段的主要任務(wù)是建立項(xiàng)目小組、召開項(xiàng)目動(dòng)員大會(huì)、制定 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目容控制標(biāo)準(zhǔn)、項(xiàng)目匯報(bào)制度、并根據(jù)歷史組進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn) 預(yù)測(cè)和應(yīng)對(duì)措施規(guī)劃等。項(xiàng)目啟動(dòng)階段的管理。使用分步/分項(xiàng)/集成的管理模式。此階段管理 的目的是為了保證項(xiàng)目最終交付的東西是市經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)弱電工程采購(gòu)項(xiàng)目所需要的東西，使經(jīng)開區(qū)國(guó)稅局弱電工程項(xiàng)目期望值事的模糊部分盡 量清晰化、具體化。此階段中的很多環(huán)節(jié)為了滿足以上目的將會(huì)重復(fù)進(jìn)行。項(xiàng)目啟動(dòng)階段的流程圖如下:各分理頊11 -'7 .：畀創(chuàng)jy仆丄作內(nèi)洙s分的煥 耍需處R他抽貞fr：歸賦,實(shí)通側(cè)M, <（寸輛的材査 標(biāo)推和手氈U

7、R各戶壩之阿實(shí)施中的逮輯依隸UTt齊分用小細(xì)人眞配濟(jì)計(jì)劃養(yǎng)1各分須進(jìn)度討劃老1范 ii< 介析 k(WES 式 *1齊分頂奎忖恂清菲1齊分頂虬險(xiǎn)分析1232項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的管理項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的管理工作是為了保證項(xiàng)目最終交付的東西是經(jīng)開區(qū)國(guó) 稅局弱電工程采購(gòu)項(xiàng)目所需要的東西，使經(jīng)開區(qū)國(guó)稅局弱電工程項(xiàng)目期望 值中的模糊部分盡量清晰化、具體化。此階段中的很多環(huán)節(jié)為了滿足以上 的目的將會(huì)重復(fù)進(jìn)行。項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的流程圖如下:各分項(xiàng)界面劃甘矗議城總橫計(jì)客a愕息輕恨客戶糸料準(zhǔn)畠233項(xiàng)目實(shí)施階段的管理項(xiàng)目實(shí)施階段的管理。應(yīng)用分項(xiàng)/分步/集成項(xiàng)目模式。建立關(guān)鍵檢查 點(diǎn)，以控制項(xiàng)目的進(jìn)度、圍容和質(zhì)量，同時(shí)使用

8、項(xiàng)目管理專業(yè)方法貫徹整 個(gè)實(shí)施工程，以確保實(shí)施按照設(shè)計(jì)方案進(jìn)行，并最終符合經(jīng)開區(qū)國(guó)稅局弱 電工程項(xiàng)目的需求。由于各分項(xiàng)的項(xiàng)目容不同，實(shí)施的手段和管理的方法 會(huì)略有不同。項(xiàng)目實(shí)施階段的流程圖如下：2.3.4 項(xiàng)目驗(yàn)收階段的管理項(xiàng)目驗(yàn)收階段的管理，采用分步 /分項(xiàng)/ 集成的管理模式，根據(jù)項(xiàng)目驗(yàn) 方案，準(zhǔn)備需要提交的交的文檔資料。資料種類因分項(xiàng)的項(xiàng)目容而異，在 系統(tǒng)測(cè)試通過(guò)的情況下一步，向業(yè)主提出驗(yàn)收申請(qǐng)，并組織驗(yàn)收。項(xiàng)目驗(yàn)收階段的流程圖如下：項(xiàng)目管理活動(dòng)客戶意見反饋報(bào)驗(yàn)監(jiān)理文檔管理協(xié)調(diào)會(huì)議問(wèn)題報(bào)告升級(jí)產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)更改管理資源協(xié)調(diào)狀態(tài)檢查進(jìn)度評(píng)估報(bào)告235項(xiàng)目維修階段的管理我們?yōu)榻?jīng)開區(qū)國(guó)稅局弱電工程

9、項(xiàng)目提供各個(gè)環(huán)節(jié)的售后服務(wù)。售后服務(wù)的模式請(qǐng)參照本投標(biāo)書售后服務(wù)章節(jié)。同是為了確保市經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū) 的利益，提供對(duì)系統(tǒng)服務(wù)質(zhì)量的監(jiān)督服務(wù)，更準(zhǔn)確的信息將在項(xiàng)目驗(yàn)收階 段提供給經(jīng)開區(qū)國(guó)稅局弱電工程項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組。2.4工程總工期工程總工期為60個(gè)日歷天。關(guān)于工程進(jìn)度本方案中所考慮安排的施工總進(jìn)度計(jì)劃將來(lái)以甲方要求 的工程總進(jìn)度為依據(jù)進(jìn)行設(shè)計(jì)，工程總計(jì)劃及工程施工進(jìn)度按前面施工隊(duì) 進(jìn)度進(jìn)行設(shè)計(jì)，便于及時(shí)地指導(dǎo)工程施工進(jìn)度。2.5項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)為了有效進(jìn)行資源控制、進(jìn)度控制確保項(xiàng)目工程順利實(shí)施及系統(tǒng)維護(hù) 的方便進(jìn)行，我方將又項(xiàng)目管理部、系統(tǒng)集成部組成“項(xiàng)目管理委員會(huì)” 由我單位副總經(jīng)理直接擔(dān)任項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

10、，項(xiàng)目實(shí)施人員定期向“負(fù)責(zé)人” 以定期匯報(bào)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)展、遇到的問(wèn)題、下一步實(shí)施計(jì)劃等工作匯報(bào)，以 保證本項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)能及時(shí)了解項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度和每步實(shí)施計(jì)劃等信息。使 整個(gè)項(xiàng)目能如期高質(zhì)量地完成。項(xiàng)目管理委員會(huì)下：項(xiàng)目組織與實(shí)施組、監(jiān)督組、技術(shù)專家組。項(xiàng)目 組織與實(shí)施組由本公司商務(wù)部、技術(shù)服務(wù)部和工程實(shí)施部組成：監(jiān)督組由 財(cái)務(wù)部、運(yùn)營(yíng)管理部組成：質(zhì)量控制由商用產(chǎn)品部、售前技術(shù)支持部、生 產(chǎn)部組成。項(xiàng)目組織與實(shí)施由售前與協(xié)調(diào)項(xiàng)目部門組成。有效進(jìn)行資源控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制，確保項(xiàng)目工程順利實(shí)施及 系統(tǒng)維護(hù)的方便進(jìn)行，我方建議由我方與業(yè)主組成“市經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)國(guó) 稅局弱電工程項(xiàng)目項(xiàng)目管理委員會(huì)”，以

11、把握和推動(dòng)整個(gè)項(xiàng)目的執(zhí)行，保證 整個(gè)項(xiàng)目如期高質(zhì)量地完成。面對(duì)本項(xiàng)目的施工管理組織構(gòu)成進(jìn)行介紹1、本項(xiàng)目的管理組織架構(gòu)表 見下一小節(jié)2、項(xiàng)目部人員構(gòu)成3、關(guān)于現(xiàn)場(chǎng)組織結(jié)構(gòu)說(shuō)明：項(xiàng)目經(jīng)理部在領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下代表公司在工地直接管理人、 財(cái)、物， 公司賦予他代表公司履行合同應(yīng)有的權(quán)力。項(xiàng)目經(jīng)理代表公司與業(yè)主或監(jiān) 理進(jìn)行工程施工方面的協(xié)調(diào)，并根據(jù)工程施工具體情況，及時(shí)地采取有效 的必要措施。項(xiàng)目經(jīng)理下面根據(jù)該工程的情況設(shè)電氣施工組、 設(shè)備調(diào)試組、 質(zhì)安組、 材料組、資料組、后勤服務(wù)組等部門，負(fù)責(zé)各個(gè)方面的管理工作： 電氣組：主要負(fù)責(zé)綜合布線、防雷接地及機(jī)房建設(shè)等各子系統(tǒng)施工管理工 作；調(diào)試組：主要負(fù)責(zé)

12、綜合布線及系統(tǒng)的聯(lián)動(dòng)等的調(diào)試和管理工作； 質(zhì)安組、資料組：負(fù)責(zé)項(xiàng)目的質(zhì)量、安全管理工作和現(xiàn)場(chǎng)資料的收集整理 工作；材料組：負(fù)責(zé)材料采購(gòu)、進(jìn)貨檢驗(yàn)、收發(fā)、儲(chǔ)存、統(tǒng)計(jì)入賬等工作； 后勤組：負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)、防火、衛(wèi)生、現(xiàn)場(chǎng)生活等管理工作。項(xiàng)目管理委員會(huì)的組織結(jié)構(gòu)如圖所示2.6項(xiàng)目人員組成按照上面所述項(xiàng)目管理會(huì)組織結(jié)構(gòu)，建議初步的人員配置如下表所示（后附工程實(shí)施管理人員）：項(xiàng)目職務(wù)獲得證書及其它資歷鄧迅技術(shù)總負(fù)責(zé)人項(xiàng)目經(jīng)理馬濤技術(shù)總監(jiān)負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃、項(xiàng) 目工程質(zhì)量考核。項(xiàng)目經(jīng)理文翔綜合聯(lián)動(dòng)弱電工程系 統(tǒng)調(diào)試負(fù)責(zé)人 系統(tǒng)綜合測(cè)試項(xiàng)目經(jīng)理東技術(shù)工程師系統(tǒng)布線、設(shè)備、安裝、調(diào)試網(wǎng)絡(luò)綜合布線工程師錳技術(shù)工程師

13、系統(tǒng)的安裝、調(diào)試 機(jī)房工程負(fù)責(zé)人網(wǎng)絡(luò)綜合布線工程師嚴(yán)國(guó)民材料組負(fù)責(zé)人項(xiàng)目經(jīng)理2.7施工平面布置及臨設(shè)計(jì)劃2.7.1施工總平面、臨設(shè)、臨水、臨電計(jì)劃根據(jù)工程的需要在現(xiàn)場(chǎng)搭設(shè)生活臨時(shí)設(shè)施，包括辦公室、五金倉(cāng)庫(kù)、 加工場(chǎng)、保衛(wèi)值班房、施工班組工具房等，易燃危險(xiǎn)品另外獨(dú)立放置。臨時(shí)設(shè)施的布置將在進(jìn)場(chǎng)后根據(jù)甲方的統(tǒng)一安排進(jìn)行布置。如需要搭 建在正式搭設(shè)前必須報(bào)甲方和公安消防部分批準(zhǔn)后再行搭設(shè)。我司的臨時(shí) 設(shè)施：將向市經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)申請(qǐng)兩間經(jīng)過(guò)隔離處理的房間。1間作為辦公室，1間作為倉(cāng)庫(kù)。本節(jié)臨設(shè)計(jì)劃僅供參考，各設(shè)施布置如下：辦公室約需20平方米；五金倉(cāng)庫(kù)40平方米（倉(cāng)庫(kù)布置全部以PVC管材擺 設(shè)）；加工

14、場(chǎng)50平方米，用于支架制作、橋架二次加工等工作；全部臨時(shí)設(shè) 施布置計(jì)劃占地約110平方米，臨時(shí)設(shè)施按面積配置規(guī)定數(shù)量的消防器材。 加工場(chǎng)選擇在施工工地不影響其他配套工程實(shí)施的臨時(shí)性場(chǎng)所。2.7.2 施工用電方案施工用電，初步估計(jì)施工機(jī)具總裝機(jī)容量為 8KVA左右，施工照明及生 活設(shè)施用電功率 2KVA。施工用電線路從業(yè)主設(shè)定的配電設(shè)備引出，并作出標(biāo)記。施工用電我 們會(huì)隨時(shí)通知業(yè)主。在整個(gè)施工過(guò)程中，我們公司會(huì)配1 名的持證電工專門維護(hù)施工用電線路及其施工，保證施工用電安全。施工臨時(shí)設(shè)施因未確 定具體位置，實(shí)施方案中的施工用電只作示意。2.8 建設(shè)方的配合概述2.8.1 現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)工作施工期間的協(xié)

15、調(diào)工作首先在施工工程中必須要和裝飾工程緊密配 合，完成各子系統(tǒng)線管預(yù)埋的鋪設(shè)工作；其次，由于裝修工程會(huì)直接影 響弱電系統(tǒng)和弱電系統(tǒng)設(shè)備的安裝，因此需要建設(shè)方協(xié)調(diào)好裝修工程的 裝修時(shí)間，協(xié)調(diào)裝修工程和弱電工程進(jìn)度。1）工程與水電、通風(fēng)工程施工單位的配合 根據(jù)我公司多年來(lái)在弱電工程系統(tǒng)工程施工中與土建和其他工種在具體部 門的配合上積累下來(lái)的經(jīng)驗(yàn)，我們認(rèn)為當(dāng)裝修施工單位進(jìn)場(chǎng)施工構(gòu)建基礎(chǔ) 時(shí)，弱電系統(tǒng)的工種就必須進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工。與水電施工員、通風(fēng)施工員一 起，熟悉并了解弱電施工圖、水電施工圖（包含消防設(shè)施圖） 、通風(fēng)施工圖 的具體容。管理人員及工作人員吃、住在工地上；為施工過(guò)程加班，夜間 施工提供方便，

16、專業(yè)技術(shù)人員帶領(lǐng)工作人員一起熟悉土建施工及水電、通 風(fēng)施工單位各工種人員，熟悉工程施工圖（土建：結(jié)構(gòu)施工圖，建設(shè)施工 圖，水電弱電施工圖， 通風(fēng)施工圖）。用紅色在圖上表明各預(yù)埋、 預(yù)留管線， 同時(shí)進(jìn)行各種預(yù)埋、預(yù)留鐵件的預(yù)制工作。在有線管穿剪力墻、穿梁時(shí)， 提前繪圖遞交土建，水電、通風(fēng)施工員，讓他們提前知道管線的走向，如預(yù)埋影響結(jié)構(gòu)或沉重墻時(shí)應(yīng)預(yù)埋鋼質(zhì)套管，套管管徑應(yīng)大于線管管徑的2倍，如圖所示：穿剪力墻、穿梁在預(yù)埋管線中如發(fā)現(xiàn)弱電，強(qiáng)電，水管，空調(diào)通風(fēng)等有交叉情況出現(xiàn)時(shí)， 應(yīng)與水電，空調(diào)，通風(fēng)施工單位的施工員一起協(xié)商解決，并在施工圖上說(shuō) 明各自標(biāo)高或具體位置，應(yīng)特別注意弱電管線，弱電與強(qiáng)電管

17、線，水平交 叉的距離。在實(shí)際施工中必須按照有關(guān)規(guī)程、規(guī)進(jìn)行，如處理不當(dāng)會(huì)導(dǎo)致 信號(hào)的干擾和衰減，由于同一場(chǎng)所弱電與強(qiáng)電(包括二次配管)會(huì)出現(xiàn)二 次交叉情況，所以特別注意弱電線管與強(qiáng)電線管的距離：(1) 交叉時(shí)強(qiáng)電管線與弱電管線的交叉點(diǎn)的距離應(yīng) 200MM(2) 垂直強(qiáng)電管線與弱電管線的距離300MM弱電管200mm強(qiáng)電管300mm(3) 水平時(shí)，強(qiáng)電管線與弱電管線的距離應(yīng) 300MM強(qiáng)電管線-弱電管線(4)41強(qiáng)電井與弱電井應(yīng)分開設(shè)置，動(dòng)力照明的控制箱盡量設(shè)置在強(qiáng)電井，弱電的控制箱也盡量設(shè)置在弱電井， 這為施工單位提供了很好的方便。(5) 強(qiáng)電插座與信息插座間的距離應(yīng)300MM(6) 預(yù)留預(yù)埋

18、工作完成后，在土建澆灌混凝土?xí)r應(yīng)派人看管，防止預(yù)留、 預(yù)埋管線錯(cuò)位及線堵塞。(7) 強(qiáng)電控制箱與弱電控制箱應(yīng)隔墻安裝填塞(插座)填塞（控制箱）（8）在棚二次配管時(shí)作到線管橫平豎直，盒子的位置應(yīng)準(zhǔn)確管口進(jìn)出要 直，管線固定應(yīng)牢固，支架間距均勻，線管的管口應(yīng)安裝鎖扣。2）弱電工程與基礎(chǔ)施工的配合基礎(chǔ)施工的時(shí)候，根據(jù)施工圖各系統(tǒng)的管線預(yù)埋及孔洞套管的預(yù)留。注意 管線型號(hào)、規(guī)格、標(biāo)高，與強(qiáng)電管線的交叉，水平、垂直的距離。進(jìn)入設(shè) 備的管口必須做成喇叭口，管穿好鐵絲，管口用水泥紙堵塞，防雷接地按 照設(shè)計(jì)圖紙埋設(shè)，并在圖上作好記錄。3）弱電工程與主體施工的配合主體施工時(shí)，根據(jù)施工圖各系統(tǒng)的分布情況，埋入樓板

19、墻的線管、穿墻、穿梁的套管安裝（套管大于管徑的 2倍）注意線管的型號(hào)、規(guī)格。具體位置 與強(qiáng)電線管的交叉，水平、垂直的距離，管穿好鐵絲，便于以后穿線纜。 管口用水泥紙堵塞。 在土建澆灌樓板的時(shí)候派人輪流值班， 防止線管損壞， 管口堵塞、預(yù)留、預(yù)埋套管移位。在土建砌磚墻、安裝管線時(shí)，派人輪流 值班，防止砌墻時(shí)，把線管損壞、搬出墻外或取掉，造成不必要的返工現(xiàn) 象。4) 弱電工程與抹灰工程施工的配合 在土建抹灰的時(shí)候，施工人員將墻上的線管固定外，同樣派人輪流值班， 防止土建抹灰時(shí)把線管取掉或搬出墻外。5) 弱電工程與夜間施工的配合夜間施工時(shí)，應(yīng)特別注意施工圖各系統(tǒng)線管的型號(hào)、規(guī)格及預(yù)留孔洞的大 小、預(yù)

20、埋設(shè)備鐵構(gòu)件的具體位置，除施工圖外還應(yīng)標(biāo)在工作本上，便于施 工，并且每人提供一支手電筒。另外夜間施工比白天施工的工作人員應(yīng)多 1/3 ，這樣更好地保證工程質(zhì)量。同時(shí)應(yīng)注意安全，防止意外事故發(fā)生。2.8.2 不 可預(yù)見的協(xié)調(diào)不可預(yù)見的協(xié)調(diào)在整個(gè)施工工程中，都存在著和各施工單位不可預(yù)見 的協(xié)調(diào)關(guān)系，也存在著一些不可抗的因素。這都需要經(jīng)開區(qū)國(guó)稅局監(jiān)理小 組按照實(shí)際情況進(jìn)行各方面的協(xié)調(diào)工作。2.9 總體施工方案這個(gè)章節(jié)我門對(duì)工程實(shí)施做一個(gè)總體的闡述，具體各個(gè)子系統(tǒng)設(shè)計(jì)我 們會(huì)在后面的章節(jié)做詳細(xì)的實(shí)施說(shuō)明。2.9.1 基礎(chǔ)工程施工基礎(chǔ)施工是搭建經(jīng)開區(qū)國(guó)稅局經(jīng)開區(qū)國(guó)稅局弱電工程系統(tǒng)的管線鋪 設(shè)，作為本工程

21、的基礎(chǔ)工程，也是本工程的重點(diǎn)工序之一。按照施工設(shè)計(jì)方案的規(guī)要求，根據(jù) 05X101-2 通信線纜敷設(shè)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各系統(tǒng)線纜進(jìn)行鋪設(shè)， 并保證線纜的通路。各部分采用 PVCf的布線方式、公共部分采用經(jīng)開區(qū) 國(guó)稅局經(jīng)開區(qū)國(guó)稅局已有的管道進(jìn)行敷設(shè)，線纜由各個(gè)弱電工程區(qū)域匯聚 中心出來(lái)后通過(guò)PVC管線將其敷設(shè)到位，室施工主要通過(guò)墻面預(yù)埋 PVC管 線槽將線纜按照施工圖紙指定的位置將線纜鋪設(shè)到位。2.9.2 外接設(shè)備施工1) 外接設(shè)備的安裝：外接設(shè)備的安裝規(guī)，以該設(shè)備產(chǎn)品提供商提供的施 工規(guī)為準(zhǔn)，具體安裝位置及方法，應(yīng)由設(shè)備安裝工程師按弱電系統(tǒng)及弱電 系統(tǒng)系統(tǒng)施工圖紙指導(dǎo)實(shí)施。以保證該設(shè)備能正常、有效地工作。

22、2) 外接設(shè)備的連接在出線盒蓋板上掏合適的孔，將設(shè)備連接電纜從出線 盒引出。根據(jù)各外接設(shè)備的說(shuō)明書，弄明白該設(shè)備的電源輸入(有的設(shè)備 不用供電則沒有電源輸入) ，信號(hào)線，控制線，地線的連接位置，按外接 設(shè)備端口分配表的芯線定義，將相應(yīng)顏色的芯線與該設(shè)備相應(yīng)連接位置 做良好連接。若有接頭，在接頭處必須用絕緣膠布包扎固定。設(shè)備連接好 后，要保證電纜線頭標(biāo)簽仍完好、可識(shí)。2.9.3 設(shè)備安裝調(diào)試工程設(shè)備安裝調(diào)試工程在各系統(tǒng)線纜鋪設(shè)完畢后，根據(jù)裝修施工進(jìn)度進(jìn)行 相應(yīng)設(shè)備的安裝和調(diào)試工作。根據(jù)施工前的圖紙審核和技術(shù)交底工作，安 排施工前的施工培訓(xùn)工作，按照培訓(xùn)要求安裝各系統(tǒng)的相關(guān)設(shè)備，并保證 設(shè)備的可運(yùn)

23、行性；工程在施工前對(duì)可預(yù)見的施工難點(diǎn)進(jìn)行分析，并安排技 術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)支持，保證工程進(jìn)度和工程質(zhì)量，按期完成施工進(jìn)度。2.10 總體管理措施2.10.1 工程總體管理1) 設(shè)立測(cè)量放線小組，專職測(cè)量和保證線路的精確度，將損線纜耗降到 最低點(diǎn)。2) 結(jié)合本工程的特點(diǎn)，在開工前制定詳盡的施工組織方案和創(chuàng)優(yōu)良工程 的質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃及質(zhì)量保證措施，設(shè)立質(zhì)量管理小組對(duì)工程質(zhì)量實(shí)行全面 弱電系統(tǒng)，有計(jì)劃、 有組織地對(duì)各分項(xiàng)工程進(jìn)行預(yù)控，實(shí)行過(guò)程目標(biāo)控制， 以分項(xiàng)保部分，以分部保單位工程，從而達(dá)到較高的質(zhì)量水平。3) 針對(duì)本工程預(yù)留預(yù)埋多及專業(yè)施工的特點(diǎn)，設(shè)立工程流水作業(yè)與相應(yīng) 的施工小組，各小組負(fù)責(zé)不同的工

24、作任務(wù)提高工程效率和進(jìn)度。4) 采用信息化技術(shù)作為主要管理手段，建立信息化的管理平臺(tái)，在施工 過(guò)程對(duì)整個(gè)工程的工期、質(zhì)量、成本進(jìn)行有效的控制。編制詳細(xì)而周密的 施工整體控制計(jì)劃，明確各專業(yè)進(jìn)場(chǎng)和配合及交出時(shí)間，以保證整體計(jì)劃 的按期實(shí)現(xiàn)。加強(qiáng)工程管理，搞好各工種各專業(yè)的配合協(xié)調(diào)，加強(qiáng)對(duì)各專 業(yè)部分的質(zhì)量控制，通過(guò)嚴(yán)密完善的公司質(zhì)量管理體系，確?！皟?yōu)良工程” 的實(shí)現(xiàn)。5) 根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地的概況，施工場(chǎng)區(qū)將施工區(qū)、生活區(qū)及辦公區(qū)相對(duì) 分開部署，盡量避免相互間的影響。2.10.2 施工制度準(zhǔn)備施工管理制度的建立序號(hào)按項(xiàng)目管理規(guī)定和 ISO9001：2000 質(zhì)量體系 文件規(guī)定而建立的項(xiàng)目管理制度。

25、1) 項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)2) 項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理制度3) 項(xiàng)目安全管理制度4) 項(xiàng)目施工生產(chǎn)管理制度5) 項(xiàng)目質(zhì)量管理制度6) 項(xiàng)目技術(shù)管理制度7) 項(xiàng)目材料管理制度8) 項(xiàng)目機(jī)械使用管理制度9) 項(xiàng)目技術(shù)資料管理制度10) 項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理制度2.10.3 施工技術(shù)準(zhǔn)備1) 由公司技術(shù)部門協(xié)助項(xiàng)目部有關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙，熟悉理解圖紙和 設(shè)計(jì)意圖，組織圖紙進(jìn)行自審、會(huì)審、準(zhǔn)確掌握施工圖紙細(xì)節(jié)和施工質(zhì)量 標(biāo)準(zhǔn)，明確工藝流程。中標(biāo)接到圖紙后應(yīng)在規(guī)定時(shí)間組織會(huì)審，會(huì)審采用 分部、分項(xiàng)進(jìn)行。力爭(zhēng)將問(wèn)題在圖紙會(huì)審中解決。2) 由公司技術(shù)部門配合項(xiàng)目部認(rèn)真編制本工程的施工組織設(shè)計(jì)，在投標(biāo) 方案的基礎(chǔ)上補(bǔ)

26、充和健全施工方案，明確施工操作要點(diǎn)，對(duì)可能出現(xiàn)的問(wèn) 題和工序，提出針對(duì)性措施，為工程的施工生產(chǎn)作出指導(dǎo)，組織各專業(yè)施 工隊(duì)伍共同學(xué)習(xí)施工圖紙，商定施工配合事宜。3) 組織施工人員學(xué)習(xí)質(zhì)量體系和驗(yàn)收規(guī)，圍繞本工程公司的質(zhì)量目標(biāo)， 進(jìn)一步全面掌握工程質(zhì)量檢評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，掌握創(chuàng)樣板的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量控制。4) 根據(jù)圖紙、預(yù)算定額、施工組織設(shè)計(jì)、施工定額投標(biāo)文件等從新編制 或復(fù)核回標(biāo)施工預(yù)算，以便為施工作業(yè)計(jì)劃編制、施工任務(wù)單的下達(dá)和限 額領(lǐng)料單的簽發(fā)提供可靠的依據(jù)。5) 根據(jù)周圍環(huán)境概況，制定環(huán)境保護(hù)方案和安全施工方案。2.10.4 其他施工準(zhǔn)備1 現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備 查勘現(xiàn)場(chǎng)，熟悉場(chǎng)地情況，根據(jù)監(jiān)理及規(guī)劃部門移交的

27、控制坐標(biāo)點(diǎn)， 按建筑物總平面要求， 在施工區(qū)域設(shè)置防破壞保護(hù)措施和安裝必要的設(shè)備。 對(duì)施工用電、用水等要調(diào)查，編制用電、用水組織措施，并按方案的 要求進(jìn)行水、電布置，搞好污水排出管道的有關(guān)手續(xù)。 針對(duì)本工程主要設(shè)備的性質(zhì)， 安裝要領(lǐng)、技術(shù)要求等進(jìn)行資料的收集， 對(duì)調(diào)試的要求進(jìn)行收集并做好調(diào)試工具工作的準(zhǔn)備。2 施工隊(duì)伍準(zhǔn)備 從公司建立的施工隊(duì)伍中選擇高素質(zhì)的施工班組，根據(jù)施工組織設(shè)計(jì) 中的施工程序和施工總進(jìn)度計(jì)劃要求，確定各階段勞動(dòng)力的需用量。 為進(jìn)場(chǎng)工作做準(zhǔn)備，對(duì)工人進(jìn)行技術(shù)、安全、思想和法制教育，教育 工人樹立質(zhì)量第一，安全第一'的正確思想。使施工班組明確有關(guān)任務(wù)、 質(zhì)量、技術(shù)、安

28、全、進(jìn)度等要求。遵守有關(guān)施工和安全的技術(shù)法規(guī)和地方 治安法規(guī)。 做好后勤工作安排，做好臨時(shí)設(shè)施的修建為進(jìn)場(chǎng)工作解決食、住、工 作問(wèn)題，以便進(jìn)場(chǎng)人員能夠進(jìn)場(chǎng)后迅速投入施工，充分調(diào)動(dòng)職工的生產(chǎn)積 極性。3 材料進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備 根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)中的施工進(jìn)度控制計(jì)劃和施工預(yù)算中的工料分析， 編制工程所需材料用量計(jì)劃，做好備料、供料工作，做好材料的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。 根據(jù)施工總平面布置要求，合理布置材料堆放場(chǎng)地，并做好保管工作， 并確定專業(yè)單位使用的圍，統(tǒng)一搭建辦公室，輔助設(shè)施及倉(cāng)庫(kù)，或由甲方 指定使用統(tǒng)一的輔助設(shè)施及倉(cāng)庫(kù)。4 施工使用設(shè)備 按施工組織設(shè)計(jì)中確定的施工方法，為需要進(jìn)場(chǎng)安裝的電表，水表及 配電箱等設(shè)備作

29、進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作。 設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后應(yīng)進(jìn)行保養(yǎng)和試運(yùn)轉(zhuǎn)等工作，以保證施工設(shè)備的正常運(yùn)行。2.10.5 施工平面布置施工平面布置原則施工總平面布置合理與否，將直接關(guān)系到施工進(jìn)度 的快慢和安全文明施工管理水平的高低，為保證現(xiàn)場(chǎng)施工順利進(jìn)行，具體 的施工平面布置原則如下：1) 在滿足施工的條件下，節(jié)約施工用地；2) 滿足施工需要和文明施工的前提下，減少臨時(shí)建設(shè)投資；3) 在保證場(chǎng)交通運(yùn)輸暢通和滿足施工對(duì)材料要求的前提下， 最大限度地減 少場(chǎng)運(yùn)輸，特別是減少場(chǎng)二次搬運(yùn)；4) 在平面交通上，避免裝修、安全及生產(chǎn)相互干擾；5) 符合施工現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生及安全設(shè)計(jì)要求和防火規(guī)。6) 施工平面布置本工程施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)比較寬闊， 按

30、辦公、 生活、生產(chǎn)三區(qū)全 部布置于現(xiàn)場(chǎng)并相對(duì)獨(dú)立分開，以保證達(dá)到優(yōu)良文明工地的要求。施工平面布置依上述原則對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置如下：1) 主要施工設(shè)備布置本工程分為 2 個(gè)施工隊(duì)，其中管線隱蔽安裝施工隊(duì) 為 1 個(gè)，具有 2 個(gè)施工面同時(shí)施工的能力，每個(gè)施工隊(duì)都配備齊全的施工 工具，以保證施工流水作業(yè)的順利進(jìn)行(施工設(shè)備由施工隊(duì)的人員進(jìn)行專 人保管和維護(hù))。其他設(shè)備安裝施工隊(duì)為一個(gè)獨(dú)立的施工面， 按施工要求配 備裝修工程所必備的施工工具，以保證裝修工程的順利進(jìn)行。如2 個(gè)施工隊(duì)不能滿足現(xiàn)場(chǎng)施工要求或進(jìn)度要求，可臨時(shí)增設(shè)施工隊(duì)伍。2) 辦公設(shè)施布置現(xiàn)場(chǎng)辦公場(chǎng)所盡量設(shè)在現(xiàn)場(chǎng)附近，布置有項(xiàng)目部辦公室、

31、 監(jiān)理室、項(xiàng)目經(jīng)理室、工具材料倉(cāng)庫(kù)等辦公設(shè)施，以保證現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)的 齊備。臨時(shí)水電管線布置1) 臨時(shí)供水管， 由現(xiàn)場(chǎng)總水源接出， 沿建筑物邊線及臨時(shí)設(shè)施布置，并由 支管道接至相應(yīng)的水點(diǎn)，辦理相關(guān)手續(xù)協(xié)調(diào)好各單位的關(guān)系；2) 臨時(shí)供電線路， 辦理相關(guān)手續(xù)按要求臨時(shí)供電線路從施工工地總配電箱接出，設(shè)置分配電箱并提供供電線路，提供各施工點(diǎn)的施工用電；3）根據(jù)施工進(jìn)度在各個(gè)施工工作區(qū)均預(yù)留數(shù)量足夠的電接入點(diǎn)， 在工作竣 工前的整個(gè)施工過(guò)程中供施工之用。2.11 施工部署2.11.1 施工指導(dǎo)思想要求工程項(xiàng)目部嚴(yán)格按照公司行之有效的質(zhì)量保證體系和管理辦法進(jìn) 行運(yùn)作，要質(zhì)量、安全、工期、文明施工一起抓，并

32、制定和貫徹執(zhí)行本工 程的質(zhì)量計(jì)劃和工期計(jì)劃，對(duì)管理職責(zé)、文件和資料、材料采購(gòu)、施工過(guò) 程、檢查和試驗(yàn)、不合格品的預(yù)防和糾正、產(chǎn)品保護(hù)、質(zhì)量記錄、服務(wù)質(zhì) 量等進(jìn)行全方位嚴(yán)格控制，以確保工程質(zhì)量。同時(shí)要求項(xiàng)目部嚴(yán)格按照施 工規(guī)、操作規(guī)程和有關(guān)安全生產(chǎn)、文明施工要求施工，認(rèn)真做好技術(shù)安全 交底和落實(shí)安全技術(shù)措施，強(qiáng)化安全檢查和整改工作，以保證施工安全。 盡力采用“四新”技術(shù)，以先進(jìn)的施工機(jī)械設(shè)備和先進(jìn)的施工方法，通過(guò) 系統(tǒng)和科學(xué)的組織管理，達(dá)到國(guó)際國(guó)綜合布線標(biāo)準(zhǔn)，確保工期按期完成的 目標(biāo)。充分發(fā)揮我公司現(xiàn)有的施工技術(shù)水平，做到守合同、守信譽(yù)、優(yōu)質(zhì)、 安全、文明、高效地完成本工程全部合同規(guī)定的任務(wù)，使

33、用戶滿意。2.11.2 項(xiàng)目施工管理架構(gòu)項(xiàng)目施工管理架構(gòu)根據(jù)本工程的規(guī)模、特點(diǎn)，本工程施工實(shí)行項(xiàng)目施 工法管理。組織以項(xiàng)目經(jīng)理為主的施工管理班子，全權(quán)負(fù)責(zé)本工程現(xiàn)場(chǎng)施 工管理，項(xiàng)目班子優(yōu)選有能力、有技術(shù)、有實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的各級(jí)管理人員，對(duì) 該工程的質(zhì)量、安全、工期及文明施工進(jìn)行有計(jì)劃、有組織的高效、科學(xué)、 協(xié)調(diào)管理，確保本工廠質(zhì)量?jī)?yōu)良，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)良樣板工程。施工管理人員包括項(xiàng)目經(jīng)理（高級(jí)工程師） 、項(xiàng)目副經(jīng)理（工程師） 總工(高級(jí)工程師) 、技術(shù)負(fù)責(zé)人(工程師) 、施工員、質(zhì)安員、資料員、 材料員、預(yù)算員、會(huì)計(jì)、出納、施工技術(shù)人、技術(shù)管理人員。2.11.3 施工階段劃分施工階段劃分本工程的特點(diǎn)為了便于組

34、織施工、 做到重點(diǎn)、 難點(diǎn)突出， 以利于集中人、財(cái)、物、機(jī)打好殲敵仗，確保工程優(yōu)質(zhì)、高效施工任務(wù)的 完成，擬將整個(gè)工程劃分為如下七個(gè)施工段。1) 第一階段為打洞開槽打洞階段，其重點(diǎn)是在主體墻面和地面開槽打洞， 為安裝線纜做準(zhǔn)備；2) 第二階段為預(yù)埋階段，其重點(diǎn)是按照施工進(jìn)度將線管按設(shè)計(jì)圖紙要求 安裝到相應(yīng)的墻面及地面，為安裝線纜做準(zhǔn)備；3) 第三階段為鋪設(shè)線纜階段，按照設(shè)備的安裝位置，鋪設(shè)相應(yīng)的線纜， 并保證其線纜的通路；4) 第四階段為弱電系統(tǒng)及弱電系統(tǒng)設(shè)備安裝階段，其主要是將設(shè)備按照 施工圖紙標(biāo)注的位置、按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)安裝到位，并與相對(duì)應(yīng)的梯口設(shè)備連接 保證設(shè)備的通路；5) 第五階段是后端控制

35、設(shè)備安裝階段，設(shè)備主要為矩陣，弱電系統(tǒng)主機(jī)， 弱電系統(tǒng)電視墻，數(shù)字錄像機(jī)等。根據(jù)設(shè)計(jì)要求和施工圖紙規(guī)將各個(gè)系統(tǒng) 的設(shè)備安裝到位，并保證設(shè)備的可運(yùn)行性；6) 第六階段為調(diào)試階段，主要是將設(shè)備按照技術(shù)要求與控制中心連通， 并調(diào)試設(shè)備使其正常運(yùn)行達(dá)到設(shè)計(jì)要求。2.11.4 各施工段的施工順序1) 確定經(jīng)開區(qū)國(guó)稅局經(jīng)開區(qū)國(guó)稅局系統(tǒng)與控制中心的位置，根據(jù)設(shè)計(jì)的 要求確定弱電井的位置和管道數(shù)目，分析設(shè)計(jì)方案和施工前的技術(shù)交底工 作。2) 預(yù)埋弱電管道，在弱電路進(jìn)行防潮、排水處理，防止今后在使用中出 現(xiàn)雨水和其它用水灌入弱電線路，造成線纜浸泡水中導(dǎo)致系統(tǒng)癱瘓(防潮 可延長(zhǎng)線纜的使用壽命) ；按照規(guī)要求預(yù)埋弱

36、電用管道， 在弱電管道預(yù)留拉 線繩，為綜合布線工程打好基礎(chǔ)。3) 選擇弱電管道，安裝線纜或光纜根據(jù)弱電設(shè)計(jì)要求，按照設(shè)計(jì)規(guī)安裝 光纜或線纜，實(shí)現(xiàn)各子系統(tǒng)之間與中心控制機(jī)房的連接，組成弱電工程系 統(tǒng)的數(shù)據(jù)傳輸平臺(tái)。在線纜和光纜時(shí)，根據(jù)綜合布線工序的具體要求和施 工規(guī)進(jìn)行施工，嚴(yán)格按照現(xiàn)行國(guó)際布線施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化施工， 杜絕野蠻操作和違規(guī)行為的發(fā)生，確保本工程達(dá)到優(yōu)良“樣板”工程的目 的。4) 安裝控制設(shè)備、傳輸設(shè)備和前端設(shè)備，以確保系統(tǒng)能盡快的分期投入 運(yùn)行。2.12 工程資源投入計(jì)劃2.12.1 施工設(shè)備的投入在工程施工中投入先進(jìn)的、數(shù)量足夠的施工設(shè)備實(shí)施、流水作業(yè)施工 是保障項(xiàng)目順利

37、實(shí)施的重要條件之一。根據(jù)施工計(jì)劃安排，我公司將投入 的主要施工設(shè)備配置情況如下：序號(hào)機(jī)械或設(shè)備名稱型號(hào)規(guī)格數(shù)量國(guó)別產(chǎn)地制造年 份額定功 率（Kvy生產(chǎn) 能力用于施工 部位備注1沖擊鉆博士4美國(guó)2002 年弱電綜合 布線自有2工程車長(zhǎng)安之星12001 年材料運(yùn)輸自有3電焊機(jī)12001 年焊接自有4開墻槽用切割機(jī)142002 年開槽自有5熔接機(jī)12002 年光纖熔接自有6場(chǎng)強(qiáng)儀1天津2001 年線路測(cè)試自有7電烙鐵52002 年自有8螺絲刀402002 年自有9電工刀302002 年自有10斜口鉗302002 年自有11地阻測(cè)試儀:22002 年自有12萬(wàn)用表22002 年自有2.12.2 勞動(dòng)力

38、的投入充足勞動(dòng)力的投入是確保工期實(shí)現(xiàn)的一項(xiàng)必不可少的要素，對(duì)于專業(yè)施工工種和勞動(dòng)力的選擇，必須以素質(zhì)高、技術(shù)好為條件進(jìn)行選取，我公司將選派強(qiáng)有力的施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)施工，在技術(shù)上施工隊(duì)伍完全有能力勝任本工程的施工。在勞動(dòng)力的需求量上，我公司將根據(jù)各分項(xiàng)工程的特點(diǎn)以及工期控制的要求配備足夠的勞動(dòng)力，建立獎(jiǎng)罰制度，開展勞動(dòng)競(jìng)賽，作好班組工作等后勤保障工作，確保施工任務(wù)的順利完成。根據(jù)施工計(jì)劃安排，各施工區(qū)在施工期間配備一個(gè)施工班組，班組各工序在施工段期間實(shí)行流水作業(yè)，設(shè)備安裝工程根據(jù)裝修進(jìn)度來(lái)平衡勞動(dòng)力，以工作面確定勞動(dòng)力的進(jìn)場(chǎng)。包括：施工管理人員（項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)安員、材料員、資料員、會(huì)計(jì)、，

39、采納、預(yù)算）、作業(yè)操作工人（共人計(jì)劃分為 2個(gè)施工班組，每個(gè)施工隊(duì)負(fù)責(zé)一個(gè)施工面；每個(gè)組成員職能的劃分由班組長(zhǎng)根據(jù)施工的具體情況進(jìn)行安排），詳見下表:市經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)國(guó)稅局弱電工程單位：人數(shù)表工種開槽打洞預(yù)埋鋪設(shè)線纜前端設(shè) 備安裝控制設(shè)備安裝調(diào)試 階段項(xiàng)目經(jīng)理111111項(xiàng)目副經(jīng)理111111總工程師111111技術(shù)負(fù)責(zé)人33444:6 施工員101560404025質(zhì)安員111111材料員111221資料員111111會(huì)計(jì)員111111采購(gòu)員11122P 1 1預(yù)算員1111112.12.3主要材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃主要材料及設(shè)備在使用前考慮材料的生產(chǎn)、 運(yùn)輸及送審檢驗(yàn)提前定貨， 并保證在使用前10天

40、左右開始進(jìn)場(chǎng)，在使用過(guò)程中根據(jù)堆放場(chǎng)地情況分 批進(jìn)場(chǎng)，以保證施工需要。1）輔材的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃在施工人員進(jìn)場(chǎng)前 5天左右進(jìn)場(chǎng)，按照合同書選 定的輔助材料的型號(hào)、品牌向供貨商定貨，如在合同書中沒有指定輔材材 料的品牌及型號(hào)，我公司將選擇 3種型號(hào)相同的品牌供甲方選擇，由甲方 選定后我方再采購(gòu)。在施工人員進(jìn)場(chǎng)的前1-2天完成材料交與甲方的審核、 檢查、審查等工作，經(jīng)甲方檢驗(yàn)合格后將材料運(yùn)到施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)倉(cāng)庫(kù)，做好開工前的準(zhǔn)備工作。施工用輔材包括：各種型號(hào)的PVC管、各種規(guī)格的金屬線槽及PVC管等輔材。2）線纜的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃由于現(xiàn)場(chǎng)施工工序采用流水作業(yè)的方式進(jìn)行施工， 因此各系統(tǒng)基礎(chǔ)工程完工時(shí)間不一致。在各系

41、統(tǒng)線纜鋪設(shè)時(shí)，根據(jù)施工現(xiàn) 場(chǎng)的實(shí)際施工情況分批將各系統(tǒng)使用的線纜投入施工工地，按照施工布線 工程的計(jì)劃表進(jìn)行布線工程的實(shí)施。在基礎(chǔ)工程完工前 5 天左右，預(yù)先按 照合同書選定的線纜材料品牌、型號(hào)規(guī)格定貨，并進(jìn)行線纜材料的審核、 檢查、審查等工作。保證施工工地現(xiàn)場(chǎng)施工工程按照施工進(jìn)度順利進(jìn)行， 防止誤工現(xiàn)象的發(fā)生。3）設(shè)備檢驗(yàn)計(jì)劃 到貨檢驗(yàn)設(shè)備到貨后，我公司將通知業(yè)主或監(jiān)理方對(duì)設(shè)備進(jìn)行到貨檢 查。按照合同設(shè)備的型號(hào)、規(guī)格及數(shù)量進(jìn)行核對(duì)。開箱檢驗(yàn)在開箱檢驗(yàn)時(shí) 我公司的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和業(yè)主或監(jiān)理方要求全部在場(chǎng)，對(duì)設(shè)備的外包裝設(shè)備 外觀進(jìn)行檢查，若發(fā)現(xiàn)設(shè)備短缺和外觀破損，供貨商應(yīng)及時(shí)處理。2.13 工程進(jìn)

42、度安排及保障2.13.1 施工進(jìn)度計(jì)劃控制目標(biāo)：絕對(duì)工程日期為 60 日天。2.13.2 工期保證措施 組織精干高效的項(xiàng)目管理班子，科學(xué)組織施工為確保本工程按期完工， 我公司選派年富力強(qiáng)的工程技術(shù)管理人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部。項(xiàng)目經(jīng)理部的 主要管理者均是我公司從事高層施工的骨干，他們經(jīng)驗(yàn)豐富，管理有方， 其所承建的工程均被評(píng)為優(yōu)良工程以上等級(jí)，在施工組織管理上制定詳細(xì) 的施工進(jìn)度計(jì)劃，并將責(zé)任落實(shí)到人，通過(guò)嚴(yán)格科學(xué)的管理，確保計(jì)劃得 到落實(shí)。 加強(qiáng)施工進(jìn)度計(jì)劃管理我公司將嚴(yán)格依據(jù)與業(yè)主商定的工期要求更進(jìn) 一步更具體地編制施工總體進(jìn)度計(jì)劃，該施工進(jìn)度控制計(jì)劃作為本工程的 總控實(shí)施目標(biāo)。我公司對(duì)于該計(jì)劃

43、的編制按照現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際條件及施工能力， 突出關(guān)鍵路線， 項(xiàng)目按照施工計(jì)劃組織施工， 確保關(guān)鍵線路工期得到保障， 保證各工期控制點(diǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目經(jīng)理部將依據(jù)施工總控制計(jì)劃按照實(shí) 際情況編制月施工計(jì)劃、周施工進(jìn)度計(jì)劃。周施工計(jì)劃的編制將落實(shí)到每 一關(guān)鍵工序按期完成，對(duì)關(guān)鍵路線工期予以保障。項(xiàng)目經(jīng)理部每月、每周 定期召開項(xiàng)目生產(chǎn)會(huì)，針對(duì)施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的制約施工進(jìn)度的不利因素進(jìn) 行分析，及時(shí)找出制約施工進(jìn)度的不利因素， 及時(shí)解決出現(xiàn)的矛盾及問(wèn)題, 并根據(jù)計(jì)劃完成情況對(duì)相關(guān)部門及責(zé)任人進(jìn)行獎(jiǎng)罰，同時(shí)下達(dá)下一周施工 進(jìn)度計(jì)劃。 組織強(qiáng)有力的專業(yè)施工隊(duì)伍，保證勞動(dòng)力的需求我公司將選派強(qiáng)有力 高技術(shù)的專業(yè)施工隊(duì)

44、伍，該隊(duì)伍是我公司專業(yè)隊(duì)伍為我公司在多個(gè)項(xiàng)目中 已創(chuàng)立名優(yōu)工程做出突出貢獻(xiàn)。在勞動(dòng)力的需求量上，我公司將根據(jù)各分 項(xiàng)目工程的特點(diǎn)以及工期控制的要求配備足夠的勞動(dòng)力，同時(shí)建立獎(jiǎng)罰制 度，開展勞動(dòng)競(jìng)賽，作好班組工作、生活等的后勤保障，保持旺盛的工作 熱情和責(zé)任感，確保施工任務(wù)的順利完成。 以嚴(yán)格的質(zhì)量控制，確保一次成優(yōu)，保證計(jì)劃的執(zhí)行把好工程質(zhì)量關(guān)， 抓好質(zhì)量控制，把質(zhì)量管理落實(shí)到事前控制，杜絕不合格工序的出現(xiàn)，把 影響工期進(jìn)度的不利因素減少到最低程度，保證計(jì)劃按期執(zhí)行。 加強(qiáng)與裝修方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、其它部門的協(xié)調(diào)及溝通，為本工程優(yōu)質(zhì)本工程優(yōu)質(zhì)高速施工創(chuàng)造良好條件， 我公司一貫重視與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)

45、、 專業(yè)分包之間的協(xié)調(diào)及溝通，融洽相互之間的關(guān)系，對(duì)于工程方面的問(wèn)題 及矛盾，我公司將從大局出發(fā)，從工程的進(jìn)展出發(fā)，積極主動(dòng)加強(qiáng)相互溝 通工作，為工程優(yōu)質(zhì)高速施工創(chuàng)造有利條件。及時(shí)組織圖紙會(huì)審，解決圖 紙存在的問(wèn)題，以便能夠早日把作法和標(biāo)準(zhǔn)確定。 加強(qiáng)對(duì)節(jié)假日、惡劣天氣的提前準(zhǔn)備對(duì)節(jié)假日、停電等特殊情況進(jìn)行 妥善安排，盡量減少由于惡劣天氣或特殊情況造成對(duì)施工的影響。組織各工種進(jìn)行流水施工根據(jù)結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)，分層組織各工種進(jìn)行分段 流水作業(yè)，在整體上進(jìn)行連續(xù)和均衡施工，使生產(chǎn)資源得以有序、均衡、持續(xù)地使用，使工作面得到充分利用確保計(jì)劃兌現(xiàn)。 加強(qiáng)施工過(guò)程的弱電系統(tǒng)分項(xiàng)工程施工前由主辦施工員對(duì)班組進(jìn)行

46、詳細(xì)的交底（安全、質(zhì)量、技術(shù)、進(jìn)度） ，施工中實(shí)行班組自檢、施工員、質(zhì) 安員驗(yàn)收，確保不將不合格產(chǎn)品注入下一工序，使工程施工有序地進(jìn)行。 加強(qiáng)對(duì)工程的預(yù)控、預(yù)測(cè)針對(duì)工程的特點(diǎn)，進(jìn)行方案研討，在各分項(xiàng) 開工前完善施工方案（技術(shù)、質(zhì)量、安全） ，使工程有保障（安全、質(zhì)量） 措施，確保計(jì)劃兌現(xiàn)。2.13.3 工程主要執(zhí)行階段1）設(shè)計(jì)（包括設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)和確認(rèn)） ；2）包裝運(yùn)輸（包括到貨檢查） ；3）安裝調(diào)試（包括設(shè)備開箱檢查、系統(tǒng)線纜敷設(shè)） ；4）完工測(cè)試（包括前端設(shè)備單獨(dú)性能測(cè)試、 系統(tǒng)調(diào)試和長(zhǎng)時(shí)間連續(xù)測(cè)試） ；5）聯(lián)調(diào)；6）試運(yùn)行；7）質(zhì)保期；8）培訓(xùn)（包括廠方培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)） 。2.14 分項(xiàng)工程施

47、工方案詳見后面單獨(dú)章節(jié)的詳細(xì)介紹。2.15 工程管理和責(zé)任供貨商責(zé)任圍將提供各系統(tǒng)包括備品備件和測(cè)試設(shè)備等的硬件設(shè)備、 軟件設(shè)計(jì)、制造、檢驗(yàn)、運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、施工、安裝、單體調(diào)試、聯(lián)合調(diào)試、 系統(tǒng)投運(yùn)、人員培訓(xùn)，提交相關(guān)文件資料和圖紙以及質(zhì)保期服務(wù)等一系列 服務(wù)。同時(shí)與第三方供應(yīng)商磋商合作， 完成與其它系統(tǒng)的軟硬件接口設(shè)計(jì)、制造及安裝調(diào)試，保證系統(tǒng)能滿足用戶的要求，安全可靠運(yùn)行。建設(shè)方責(zé)任圍：有權(quán)對(duì)提供的系統(tǒng)軟硬件設(shè)備、備品備件、測(cè)試儀器 和專用工具的設(shè)計(jì)、原材料采購(gòu)、設(shè)備供貨、出廠價(jià)測(cè)試、包裝、運(yùn)輸、 保險(xiǎn)等階段進(jìn)行審核、檢查、審查。參加設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)會(huì)議，審查確認(rèn)供貨商 的軟件、硬件設(shè)計(jì)及其它需提交

48、的文件。提供相關(guān)設(shè)計(jì)圖紙，協(xié)助完成與 其它系統(tǒng)的接口設(shè)計(jì)、調(diào)試。2.16 質(zhì)量保護(hù)、創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃2.16.1 質(zhì)量目標(biāo)根據(jù)工程的質(zhì)量目標(biāo)：將本次工程進(jìn)行質(zhì)量目標(biāo)分解，根據(jù)質(zhì)量目標(biāo) 進(jìn)行重點(diǎn)控制以分項(xiàng)保分部，實(shí)行施工前的預(yù)控，施工過(guò)程目標(biāo)控制，以 保證工程質(zhì)量一次成優(yōu)。1) 質(zhì)量保證體系 施工質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)施工質(zhì)量的管理組織是確保工程質(zhì)量的保證，其設(shè) 置的合理，完善與否將直接關(guān)系到整個(gè)質(zhì)量體系能否順利地運(yùn)轉(zhuǎn)及操作。2) 質(zhì)量管理職責(zé)施工質(zhì)量管理組織體系中最重要的是質(zhì)量管理職責(zé)。職 責(zé)明確，是落實(shí)責(zé)任到位、有效管理的首要條件。 項(xiàng)目經(jīng)理的質(zhì)量職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目的最高領(lǐng)導(dǎo)者，對(duì)整個(gè)工程的 質(zhì)量全面負(fù)

49、責(zé)，在保證質(zhì)量的前提下，平衡進(jìn)度計(jì)劃，經(jīng)濟(jì)效益等各項(xiàng)指 標(biāo)的完成，并督促項(xiàng)目所有管理人員樹立質(zhì)量第一的觀念，確保質(zhì)量保 證計(jì)劃的實(shí)施與落實(shí)。 技術(shù)負(fù)責(zé)人(質(zhì)量經(jīng)理)的質(zhì)量職責(zé)技術(shù)負(fù)責(zé)人作為項(xiàng)目的質(zhì)量控制 及管理的執(zhí)行者，應(yīng)對(duì)整個(gè)工程的質(zhì)量工作全面管理，從質(zhì)保計(jì)劃的編制 到質(zhì)保體系的設(shè)置、運(yùn)轉(zhuǎn)等，均由項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)。同樣，作為項(xiàng)目總 工程師應(yīng)組織編寫各項(xiàng)方案，作業(yè)指導(dǎo)書，施工組織設(shè)計(jì)，審核分包商所提供的施工方案等，主持質(zhì)量分析會(huì)，監(jiān)督各施工管理人員質(zhì)量職責(zé)的落 實(shí)。技術(shù)負(fù)責(zé)人也是項(xiàng)目的質(zhì)量經(jīng)理。 質(zhì)檢人員的質(zhì)量職責(zé)質(zhì)檢人員作為項(xiàng)目對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全面檢查的主 要人員應(yīng)有相當(dāng)?shù)氖┕そ?jīng)驗(yàn)和吃苦耐勞的

50、精神，并對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題有獨(dú) 立的處理能力，在質(zhì)量檢查過(guò)程中具有相當(dāng)?shù)念A(yù)見性，提供準(zhǔn)確而齊備的 檢查數(shù)據(jù)，對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量隱患及時(shí)發(fā)出整改通知單，并監(jiān)督整改以達(dá)到相 應(yīng)的質(zhì)量要求。 施工組長(zhǎng)的質(zhì)量職責(zé)施工班組組長(zhǎng)作為施工現(xiàn)場(chǎng)的直接指揮者，首先 其自身應(yīng)樹立質(zhì)量第一的觀念，并在施工過(guò)程中隨時(shí)對(duì)作業(yè)班組進(jìn)行質(zhì)量 檢查隨時(shí)指出作業(yè)班組的規(guī)操作， 質(zhì)量達(dá)不到要求的施工容， 并督促整改， 施工班組組長(zhǎng)也是各分項(xiàng)施工方案，作業(yè)指導(dǎo)書的主要編制者，并應(yīng)做好 技術(shù)交底工作。3) 質(zhì)量控制體系的運(yùn)行質(zhì)量控制體系是按科學(xué)的程序運(yùn)轉(zhuǎn)，其運(yùn)轉(zhuǎn)的基 本方式是PDCA的循環(huán)管理活動(dòng)，通過(guò)計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、總結(jié)四個(gè)階段 經(jīng)營(yíng)和

51、生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量有機(jī)地聯(lián)系起來(lái)，形成一個(gè)高效的體系，來(lái)保證施 工質(zhì)量。2.16.2 質(zhì)量控制階段容主要分為施工準(zhǔn)備階段、施工階段、交工驗(yàn)收階段三個(gè)部分。按照 這三個(gè)不同階段的特點(diǎn)，必須針對(duì)性地采取階段的質(zhì)量保證措施來(lái)對(duì)本工 程各分部分項(xiàng)工程的施工進(jìn)行質(zhì)量控制。1) 施工準(zhǔn)備階段主要任務(wù)施工準(zhǔn)備是為保證施工生產(chǎn)正常而必需事先做好 的工作，它不僅在開工前要做好，而且貫穿整個(gè)施工工程，確保施工生產(chǎn) 順利進(jìn)行，確保工程質(zhì)量符合要求。 建立質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)、明確分工、權(quán)責(zé)； 建立完善的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量管理體系，編制質(zhì)量保證計(jì)劃 根據(jù)項(xiàng)目管理手冊(cè)規(guī)定、要求建立項(xiàng)目的管理制度體系； 建立完善的計(jì)量及質(zhì)量檢測(cè)

52、器具、技術(shù)和手段； 對(duì)工程項(xiàng)目施工所需的勞動(dòng)力、原材料、半成品、構(gòu)配件進(jìn)行質(zhì)量檢 查和控制，確保符合質(zhì)量要求和可以進(jìn)入正常運(yùn)行狀態(tài)，并編制相應(yīng)的檢 查計(jì)劃； 進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，圖紙會(huì)審等工作； 根據(jù)本工程特點(diǎn)確定工程流量、工藝及方法；對(duì)本工程將要采用的新 技術(shù)、新設(shè)備、新工藝、新材料均要審核極其技術(shù)審定書及運(yùn)用圍； 檢查現(xiàn)場(chǎng)的測(cè)量標(biāo)準(zhǔn)，建筑物的定位線施工設(shè)備安裝線等2) 施工階段主要任務(wù) 完善工序質(zhì)量控制，把影響工序質(zhì)量的材料、施工工藝、操作人員、 使用設(shè)備、施工環(huán)境等因素都納入管理圍。 及時(shí)檢查和審核質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析資料和質(zhì)量控制圖表，抓住影響質(zhì)量的 關(guān)鍵問(wèn)題進(jìn)行處理和解決。 嚴(yán)格工序間交接檢查，

53、作好各項(xiàng)隱蔽驗(yàn)收工作， 加強(qiáng)受檢制度的落實(shí)， 對(duì)達(dá)不到質(zhì)量要求的前道工序決不交給下道工序施工，直至質(zhì)量符合要求 為止。 對(duì)完成的分項(xiàng)目工程， 按相應(yīng)的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和辦法進(jìn)行檢查、 驗(yàn)收 審核設(shè)計(jì)變更和圖紙修改。 若施工中出現(xiàn)特殊情況，隱蔽工程未經(jīng)驗(yàn)收而擅自封閉，掩蓋或使用 無(wú)合格證的工程材料，或擅自變更替換工程材料等，項(xiàng)目總工程師有權(quán)向 項(xiàng)目經(jīng)理建議下達(dá)停工命令。3) 交工驗(yàn)收階段主要任務(wù) 加強(qiáng)工序間交工驗(yàn)收工作的質(zhì)量控制。 竣工交付使用的質(zhì)量控制。保證成品保護(hù)工作迅速開展，檢查成品保 護(hù)的有效性、全面性。按規(guī)定的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和辦法， 對(duì)完成的單位工程， 單項(xiàng)工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收核查、整理所有的技

54、術(shù)資料，并編目、建檔。在保 險(xiǎn)階段，對(duì)本工程進(jìn)行回訪維修、增補(bǔ)、修訂已有的預(yù)防糾正措施。2.16.3 工程創(chuàng)優(yōu)體系1) 施工計(jì)劃的質(zhì)量控制，在編制施工總進(jìn)度計(jì)劃、階段性進(jìn)度、月施工 進(jìn)度計(jì)劃等控制計(jì)劃時(shí)，應(yīng)充分考慮人、財(cái)、物及任務(wù)量的平衡，合理安 排施工工序和施工計(jì)劃，合理配合各施工段上的操作人員，合理調(diào)撥原材 料及周轉(zhuǎn)材料，施工工具，合理安排各工序的輪流作息時(shí)間，在確保工程 安全及質(zhì)量的前提下，充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，把工期抓上去。2) 鑒于本工程的工程量大、工期緊，故在施工中應(yīng)樹立起樣板'為本 工程的最高宗旨。如果工期和質(zhì)量?jī)烧甙l(fā)生矛盾，則應(yīng)把質(zhì)量放在首位， 工期必須服從質(zhì)量，沒有

55、質(zhì)量的保證也就沒有工期的保證。3) 無(wú)論何時(shí)都必須在項(xiàng)目經(jīng)理部樹立起安全質(zhì)量放首位的概念，但工期 的緊迫，就要求項(xiàng)目部的全體管理人員在施工前做好充分的準(zhǔn)備工作，熟 悉施工工藝，了解施工流程，編制科學(xué)、簡(jiǎn)便、經(jīng)濟(jì)的作業(yè)指導(dǎo)書，在保 證安全與質(zhì)量的前提下，編制每周、每月直至整個(gè)總進(jìn)度計(jì)劃的各大小節(jié) 點(diǎn)的施工計(jì)劃，并確保其保質(zhì)、保量地完成。4) 技術(shù)制度、技術(shù)策劃執(zhí)行質(zhì)量的保證， 圖紙會(huì)審施工技術(shù)的先進(jìn)性， 科學(xué)性、合理性決定了施工質(zhì)量的好壞。發(fā)放圖紙后，業(yè)技術(shù)人員會(huì)同施 工班組組長(zhǎng)先對(duì)圖紙進(jìn)行深化、熟悉、了解，提出施工圖紙中的疑點(diǎn)、難 點(diǎn)、錯(cuò)誤，在圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底時(shí)予以解決。5) 核檢工程質(zhì)量，根據(jù)該工程的規(guī)模、特點(diǎn)，質(zhì)量管理分為三個(gè)階段： 施工準(zhǔn)備階段，施工階段，調(diào)試驗(yàn)收階段。在這三個(gè)階段中分采用不同管 理體制形式來(lái)進(jìn)行安排，具體根據(jù)質(zhì)量控制程序(表一、表二)及質(zhì)量對(duì) 策(表三、表四)來(lái)控制、保證工程質(zhì)量，直至工作全部圓滿完成。表一 弱電布線安裝工程控制程序表二設(shè)備安裝質(zhì)量控制程序表三布線安裝工程質(zhì)量對(duì)策表四系統(tǒng)設(shè)備安裝質(zhì)量對(duì)策2.16.4 保證措施1) 裝修、安裝共同配合相互成品保護(hù)措施 成品安裝后，裝修施工人員不得以成品作為高梯或在上面搭操作平 臺(tái)，嚴(yán)禁踩踏成品；裝修地坪完工