二級(jí)建造師施工成本管理考點(diǎn)難點(diǎn)總結(jié)

1、2Z10200 施工成本管理1. 施工時(shí)成本管理應(yīng)從投標(biāo)報(bào)價(jià)開始，直至項(xiàng)目竣工結(jié)算，保修金返還為止。貫穿于項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程。2. 施工成本的管理措施：組織措施、經(jīng)濟(jì)、合同、技術(shù)。2Z102010 建筑安裝費(fèi)用項(xiàng)目的組成與計(jì)算。1. 構(gòu)成要素劃分 一、人工費(fèi)：1.計(jì)時(shí)工資或計(jì)件2、獎(jiǎng)金（節(jié)約競(jìng)賽獎(jiǎng)）3、津貼補(bǔ)貼（流動(dòng)、特殊、高溫高空）4、加班加點(diǎn)5：特 殊情況下的工資（病、工傷、產(chǎn)假、計(jì)劃生育假、停工學(xué)習(xí)、社會(huì)義務(wù)期間的工資） 二、材料費(fèi)：1,.材料原價(jià)（出廠價(jià)）2：運(yùn)雜費(fèi)（出廠到庫(kù)到指定位置）3：運(yùn)輸損耗（運(yùn)輸裝卸）4：采購(gòu)保管費(fèi)（采 購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、保管、倉(cāng)儲(chǔ)損耗） 工程設(shè)備值構(gòu)成或計(jì)劃構(gòu)成永久工

2、程的機(jī)電設(shè)備、金屬結(jié)構(gòu)設(shè)備、儀器 三、施工機(jī)具使用費(fèi) （施工作業(yè)所發(fā)生施工機(jī)械、儀器儀表使用或租賃費(fèi)） 1：施工機(jī)械使用費(fèi)：折舊費(fèi)、大修理費(fèi)、經(jīng)常修理費(fèi)、安拆費(fèi)及場(chǎng)外運(yùn)輸（大型機(jī)械除外）、人工費(fèi)、 燃料動(dòng)力費(fèi)、稅費(fèi)。（浙大場(chǎng)安然入睡） 四、企業(yè)管理費(fèi)：1管理人員工資2辦公費(fèi)3差旅交通費(fèi)4固定資產(chǎn)使用費(fèi)5工具用具使用費(fèi)（不屬于固定資產(chǎn)的工 具、器具、消防用具）6勞動(dòng)保險(xiǎn)和職工福利費(fèi)（防暑降溫、冬季取暖、上下班交通補(bǔ)貼）7勞 動(dòng)保護(hù)費(fèi)8檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)9工會(huì)經(jīng)費(fèi)10職工教育經(jīng)費(fèi)11財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)12財(cái)務(wù)費(fèi)用13稅金14其他 （技術(shù)轉(zhuǎn)讓、業(yè)務(wù)招待、審計(jì)費(fèi)、投標(biāo)費(fèi)）官辦差故宮勞保、檢工叫財(cái)務(wù)睡她 五、利潤(rùn) 六、

3、規(guī)費(fèi) 1.社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)（工傷、醫(yī)療、生育、養(yǎng)老、失業(yè)）2住房3工程排污2. 造價(jià)形成劃分 一、分部分項(xiàng)工程費(fèi) 1.專業(yè)工程 2.分布分項(xiàng) 二、措施費(fèi)用 1.安全文明施工費(fèi)（環(huán)境保護(hù)、文明施工、安全施工、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)）2.夜間施工增加費(fèi)3.二次搬運(yùn)4 冬雨期增加5已完工程6定位復(fù)測(cè)7特殊地區(qū)增加8大型機(jī)械9腳手架 大腳已定二次特殊夜費(fèi)、 三、其他項(xiàng)目 1暫列金額 2計(jì)日工3總承包服務(wù)費(fèi)4規(guī)費(fèi)5稅金 安全文明施工費(fèi)計(jì)算基數(shù) 定額基價(jià)、人工、 人工+機(jī)械 其他沒有定額基價(jià) 社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)和住房公積金 以定額人工做為基價(jià)1.工程量清單：使用國(guó)有資金投資的建設(shè)工程發(fā)承包必須采用工程量清單。2.清單作用：1.平等

4、和共同的基礎(chǔ)2.清單時(shí)基價(jià)的依據(jù)3.付款和結(jié)算的依據(jù)4調(diào)整價(jià)款索賠的依據(jù)3.清單表面的工程量是 招標(biāo)人編制招標(biāo)控制價(jià)和投標(biāo)人報(bào)價(jià)的共同基礎(chǔ)，他是工程量清單編制人按施工圖圖示尺寸和 清單計(jì)算規(guī)則計(jì)算的工程凈量 ，4. 綜合單價(jià)通常采用定額組價(jià)的方法，步驟：1確定組合定額2計(jì)算定額量3.測(cè)算人材機(jī)4確定人材機(jī)單價(jià)5計(jì)算請(qǐng) 單人材機(jī)費(fèi)6計(jì)算管理費(fèi)利潤(rùn)7計(jì)算綜合單價(jià)5措施費(fèi)計(jì)算1.綜合單價(jià)法（能計(jì)算量）2參數(shù)法（不能計(jì)算量二次搬運(yùn)、冬雨期、夜間施工）3分包法（室內(nèi)空氣污染）6. 投標(biāo)報(bào)價(jià)應(yīng)預(yù)先確定施工方案和施工進(jìn)度7. 不能進(jìn)行總價(jià)優(yōu)惠，任何優(yōu)惠體現(xiàn)在相應(yīng)清單的綜合單價(jià)中2Z102020 建設(shè)程定額

5、1.生產(chǎn)要素分類1人工定額（勞動(dòng)定額）2.材料消耗定額3施工機(jī)械臺(tái)班定額 2.程序用途分1.施工定額（工序?yàn)閷?duì)象、企業(yè)定額、含人材機(jī)）直接用于作業(yè)如作業(yè)計(jì)劃、任務(wù)單、領(lǐng)料單是編制預(yù)算定額的基礎(chǔ)2.預(yù)算定額以分部分項(xiàng)為對(duì)象，是編制施工圖預(yù)算的依據(jù)、具有社會(huì)行、編制估價(jià)表、工程造價(jià)控制投資的依據(jù)3.概算定額:以擴(kuò)大的分部分項(xiàng)為對(duì)象、編制擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)概算、確定建設(shè)項(xiàng)目投資4概算指標(biāo)：一整個(gè)建筑物或構(gòu)筑物為對(duì)象、概算定額的擴(kuò)大、設(shè)計(jì)單位編制設(shè)計(jì)概算或建設(shè)單位編制年度投資計(jì)劃5投資估算指標(biāo)：獨(dú)立的單項(xiàng)工程或完整的工程項(xiàng)目為對(duì)象，項(xiàng)目建議書和可行性研究報(bào)告階段編制投資估算、計(jì)算投資需要量的指標(biāo)3使用范圍1

6、.全國(guó)統(tǒng)一定額（國(guó)家）2.行業(yè)（行業(yè)建筑主管）3地區(qū)（地區(qū)建筑主管）4企業(yè)4投資的費(fèi)用性質(zhì)1建筑工程定額2設(shè)備安裝工程3建筑安裝工程費(fèi)用4工具、器具定額5其他5. 人工定額,必須消耗的時(shí)間1有效工作時(shí)間（基本工作時(shí)間、準(zhǔn)備結(jié)束時(shí)間、輔助時(shí)間沒有消耗）2休息時(shí)間3不可避免的終端時(shí)間 偶然工作時(shí)間和非施工本身造成的損失時(shí)間應(yīng)該給與合理考慮 上述各項(xiàng)時(shí)間以時(shí)間為研究對(duì)象，計(jì)時(shí)方法測(cè)試法、寫實(shí)記錄、工作日寫實(shí)法6人工定額的形式 時(shí)間定額 產(chǎn)量定額 互為倒數(shù) 時(shí)間定額以工日表示7. 人工定額制定法1.技術(shù)測(cè)定2.統(tǒng)計(jì)分析（實(shí)用與條件正常穩(wěn)定、重復(fù)大和統(tǒng)計(jì)工作制度健全）3比較類推(工序重復(fù)量小)4經(jīng)驗(yàn)估計(jì)

7、（一次性）材料消耗量一：1.主要材料2輔助材料3周轉(zhuǎn)4零星 二測(cè)定方法：凈用量1理論計(jì)算2測(cè)定3圖紙計(jì)算4經(jīng)驗(yàn) 損耗量：1觀察2統(tǒng)計(jì) 周轉(zhuǎn)性材料與四個(gè)因素有關(guān)1一次使用量2第二次使用時(shí)補(bǔ)充量3周轉(zhuǎn)次數(shù)4最終回收及其折價(jià) 其指標(biāo)有2個(gè)一次使用量（組織施工用）和攤銷量（成本核算和投標(biāo)報(bào)價(jià)用）施工機(jī)械臺(tái)班定額1. 必須消耗的時(shí)間1有效工作（正常負(fù)荷、有根據(jù)降低負(fù)荷）2 不可避免無(wú)負(fù)荷3不可避免的中斷時(shí)間（與工藝有關(guān)、機(jī)械使用保養(yǎng)、工人休息） 非施工本身造成停工時(shí)間應(yīng)當(dāng)適當(dāng)考慮2. 機(jī)械利用系數(shù)=工作凈時(shí)間/機(jī)械工作班時(shí)間2Z102030一、合同價(jià)款約定與結(jié)算1.合同按照計(jì)價(jià)方式不分1總價(jià)合同2單價(jià)合

8、同3成本加酬金2、總價(jià)合同與單價(jià)合同區(qū)別僅在于 工程量的合同約束力 總計(jì)合同量不可調(diào)、單價(jià)合同量可調(diào)3、中標(biāo)通知書發(fā)出之日30天內(nèi)簽訂合同 招標(biāo)文件與投標(biāo)文件不一致時(shí)以投標(biāo)文件為準(zhǔn)4、單價(jià)合同計(jì)量：承包人按照約定的計(jì)量周期提交報(bào)告，發(fā)包人人7天內(nèi)核實(shí)，為按約定核實(shí)，則為認(rèn)同，發(fā)包人認(rèn)為需要現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量，應(yīng)提前24小時(shí)通知承包人。如果承包人認(rèn)為發(fā)包人核實(shí)有誤，應(yīng)在收到計(jì)量結(jié)果7天內(nèi)提出書面意見并附資料，發(fā)包人收到后7天核實(shí)5、總價(jià)合同的計(jì)量：采用經(jīng)審定的施工圖及其預(yù)算方式法寶形成的總價(jià)合同，除按照合同變更引起的工程量增減外，總價(jià)合同各項(xiàng)目的工程量是承包人用于結(jié)算的最終量，發(fā)包人7天內(nèi)審核二、合同價(jià)款

9、調(diào)整1、價(jià)款調(diào)整程序1、出現(xiàn)調(diào)增事項(xiàng)（不含工程量偏差、計(jì)日工、簽證、索賠），后的14天內(nèi)，承包人應(yīng)向甲方提供合同價(jià)款調(diào)整報(bào)告，若為提出，視為承包人對(duì)事項(xiàng)不存在調(diào)整價(jià)款請(qǐng)求2.出現(xiàn)調(diào)減事項(xiàng)出現(xiàn)調(diào)增事項(xiàng)（不含工程量偏差、計(jì)日工、簽證、索賠），后的14天內(nèi)，發(fā)包人應(yīng)向乙方提供合同價(jià)款調(diào)整報(bào)告，若不提出，視為發(fā)包人對(duì)事項(xiàng)不存在調(diào)整價(jià)款請(qǐng)求、3.發(fā)承包應(yīng)在14天內(nèi)予以確認(rèn)，不確認(rèn)視為同意，追加價(jià)款應(yīng)與進(jìn)度款同期支付。4.法律變化：投標(biāo)截止前28天、合同簽訂28天。5、工程量變化15%應(yīng)調(diào)整6、計(jì)日工在該項(xiàng)工作結(jié)束后的24小時(shí)向發(fā)包人提交報(bào)告一式三份，發(fā)包人2天審核確認(rèn)。7、物價(jià)變化1.價(jià)格指數(shù)法2.造價(jià)

10、信息差額法8、承包人采購(gòu)材料前，應(yīng)將數(shù)量單價(jià)報(bào)發(fā)包方，發(fā)包方3各工作日不與答復(fù)視為認(rèn)可9.暫估價(jià)，依法必須招標(biāo)的由發(fā)包人與承包人以招標(biāo)方式選擇，不需招標(biāo)的由承包人按照合同采購(gòu)，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)價(jià) 格10、壓縮工期不得超過(guò)定額工期的20%，超過(guò)著應(yīng)在招標(biāo)文件中明示趕工費(fèi)用三、工程變更1、分部分項(xiàng)工程量15%四、索賠與現(xiàn)場(chǎng)簽證1、索賠費(fèi)用1、增加的工作內(nèi)容按計(jì)日工、停工損失和工作效率降低按窩工費(fèi)2、管理費(fèi)分現(xiàn)場(chǎng)管理和企業(yè)管理2.利潤(rùn):y由于設(shè)計(jì)變更、文件缺陷、技術(shù)型錯(cuò)誤、業(yè)主未能提供現(xiàn)場(chǎng)承包人可以列入利潤(rùn)，停工不得例如利潤(rùn)3、索賠計(jì)算方法1.實(shí)際費(fèi)用（最常用的，實(shí)際開支為根據(jù)）2總費(fèi)用法（對(duì)業(yè)主不利）

11、3修正總費(fèi)用法（只考慮發(fā)包人的原因）4、現(xiàn)場(chǎng)簽證程序:1/收到發(fā)包人的指令后7天內(nèi)提交簽證報(bào)告，發(fā)包人48小時(shí)確認(rèn)，否則視為認(rèn)可2、發(fā)生簽證事項(xiàng)，未經(jīng)發(fā)包人簽證確認(rèn)，承包人擅自施工的，除非征得發(fā)包人同意，否則費(fèi)用由承包人承擔(dān)3.簽證內(nèi)容完成后的7天內(nèi)向發(fā)包人報(bào)送價(jià)款，與進(jìn)度款同期支付五、合同價(jià)款其中支付1、按月結(jié)算2、分段結(jié)算3竣工一次結(jié)算（12月以內(nèi)，100萬(wàn)以下）4、約定的其他方式2、預(yù)付款額度：不得低于合同價(jià)（扣除暫列金額）的10%3、預(yù)付款的支付時(shí)間：提交預(yù)付款支付申請(qǐng)，發(fā)包人7天內(nèi)核實(shí)發(fā)出預(yù)付款支付證書，并在簽發(fā)支付證書的7天內(nèi)支付預(yù)付款 ，發(fā)包人在預(yù)付款期滿后的7天內(nèi)扔未支付的，第

12、8天可以停工4、發(fā)包人應(yīng)在預(yù)付款扣完后后的14天內(nèi)將預(yù)付款擔(dān)保退給承包人5進(jìn)度款的比例：不低于60%、不高于90%6、 承包人支付申請(qǐng)： 計(jì)量周期7天內(nèi)、一式四份申請(qǐng)7、 發(fā)包人收到申請(qǐng)后14天內(nèi)核實(shí)簽發(fā)支付證書，簽發(fā)證書后14天內(nèi)支付進(jìn)度款，付款期滿7天內(nèi)扔未支付，第8天可停8、 安全文明施工費(fèi)：開工28天內(nèi)發(fā)包人預(yù)付不低于當(dāng)年安全文明施工費(fèi)60%，其余與進(jìn)度款同期，沒有按時(shí)支付的余款期滿后7天內(nèi)仍未支付的，若發(fā)生安全施工，發(fā)包人承擔(dān)連帶責(zé)任。此費(fèi)用專款專用，單獨(dú)列項(xiàng)。6、 竣工結(jié)算與支付1、 竣工結(jié)算文件作為工程竣工驗(yàn)收備案、交付使用的必備條件2、 竣工結(jié)算文件應(yīng)在提交竣工驗(yàn)收申請(qǐng)的同時(shí)提

13、交，發(fā)包人未按約定提交結(jié)算文件的，經(jīng)發(fā)包人催告14天未提交的。按發(fā)包人的結(jié)算3、 發(fā)包人28天內(nèi)審核結(jié)算文件，有誤的承包人28天修改并提交4、 發(fā)承包人負(fù)荷結(jié)果無(wú)疑的7天內(nèi)簽字確認(rèn)，認(rèn)為有誤的可以辦理不完全竣工結(jié)算。5、 發(fā)包人拒絕簽字，發(fā)包人可以拒交竣工驗(yàn)收備案資料6、 收到結(jié)算款7天內(nèi)應(yīng)核實(shí)，并簽發(fā)支付證書。簽發(fā)證書后的14天內(nèi)支付結(jié)算款。發(fā)包人在收到支付申請(qǐng)的7天后的56天內(nèi)未支付的，承包人可與發(fā)包人協(xié)商將工程折價(jià)，也可申請(qǐng)法院拍賣7、在合同約定的缺陷責(zé)任期滿后14天內(nèi)，將剩余 的保修金返還給承包人8、最終結(jié)清14天核實(shí)、14天支付2Z102040 施工成本管理與施工成本計(jì)劃1、 施工成

14、本是指建設(shè)工程項(xiàng)目的施工過(guò)程中所發(fā)生費(fèi)用的全部生產(chǎn)費(fèi)用的綜合。包含直接成本（人材機(jī)措施）與間接成本（管理人員工資、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)）2、 成本管理責(zé)任體系1、法人層（效益中心）2項(xiàng)目經(jīng)理部（成本控制中心）3、 成本中心管理任務(wù)1、 施工成本預(yù)測(cè)：滿足業(yè)主和本企業(yè)的要求下，選擇最佳成本方案，是施工項(xiàng)目決策和計(jì)劃的前提 2、 施工成本計(jì)劃：貨幣形式、計(jì)劃期和降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案。他是建立項(xiàng)目成本管理責(zé)任制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ)，降低成本的指導(dǎo)文件 ，設(shè)立目標(biāo)的依據(jù) 成本計(jì)劃的指標(biāo)：對(duì)比法、因素分析法測(cè)定 成本計(jì)劃的指標(biāo)1.數(shù)量指標(biāo)2質(zhì)量指標(biāo)（設(shè)計(jì)預(yù)算成本計(jì)劃降低率、責(zé)任目標(biāo)成

15、本降低率）3效益指標(biāo)（設(shè)計(jì)預(yù)算降低額、責(zé)任目標(biāo)姜爹） 成本計(jì)劃是施工成本預(yù)控的重要手段，工程開工前編制完成3、 施工成本控制從投標(biāo)報(bào)價(jià)至竣工驗(yàn)收的全工程 事前、事中、事后控制。 合同文件、成本計(jì)劃是控制的目標(biāo)。進(jìn)度報(bào)告和工程變更與索賠資料是成本控制的動(dòng)態(tài)資料4、成本核算：兩環(huán)節(jié)1、歸集分配計(jì)算實(shí)際發(fā)生額2計(jì)算施工項(xiàng)目的總成本和單位成本 施工成本核算提供的工作成本信息是成本預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、分析和考核的依據(jù)，一般以單位工程為成本核算對(duì)象 項(xiàng)目經(jīng)理部要建立：業(yè)務(wù)核算臺(tái)賬和施工成本會(huì)計(jì)賬戶 定期的成本核算和竣工工程成本結(jié)算 定期的成本核算時(shí)竣工成本核算的基礎(chǔ) 三同步：形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、實(shí)際成本 竣

16、工工程的成本核算應(yīng)區(qū)分：現(xiàn)場(chǎng)成本和竣工完全成本。分別由項(xiàng)目經(jīng)理部和企業(yè)財(cái)務(wù)部分析，其目的是在分別 考核項(xiàng)目管理績(jī)效和企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效5、 施工成本分析：貫穿全過(guò)程，在施工成本核算的基礎(chǔ)上，對(duì)成本的形成過(guò)程和影響成本的因素進(jìn)行分析，以尋求進(jìn)一步降低成 本 途徑。 成本偏差的分析：分析是關(guān)鍵糾偏是核心 依據(jù)定量分析的結(jié)果進(jìn)行定性的分析 成本偏差：局部成本偏差（月度、專業(yè)、分部分項(xiàng)）和累計(jì)成本偏差（某一點(diǎn)）6、 施工成本考核：項(xiàng)目完成后按照項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任制，評(píng)定施工項(xiàng)目成本計(jì)劃的完成情況和各責(zé)任者的業(yè)績(jī)，做到有獎(jiǎng)有罰 施工成本考核是衡量成本降低的實(shí)際效果，也是對(duì)成本指標(biāo)完成的總結(jié)和評(píng) 價(jià)，以施工成本降低額

17、和施工成本降低率為考核的主要指標(biāo)成本預(yù)測(cè)是成本計(jì)劃的前提、成本計(jì)劃是成本決策的具體化7、 施工成本管理的措施 1、組織措施： 2、技術(shù)措施（機(jī)械、設(shè)備使用方案、施工技術(shù)） 3、經(jīng)濟(jì)措施 4、合同措施:選擇合適的合同結(jié)構(gòu)、仔細(xì)考慮一切影響成本和效益的因素，特別是潛在風(fēng)險(xiǎn)因素4、 施工成本計(jì)劃的類型1. 競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃（投標(biāo)和簽訂合同）2、指導(dǎo)性成本計(jì)劃（預(yù)算定額、選項(xiàng)目經(jīng)理階段，是項(xiàng)目經(jīng)理的目標(biāo)責(zé)任成本目標(biāo)、以合同標(biāo)書為依據(jù)）3、實(shí)時(shí)性成本計(jì)劃（項(xiàng)目準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本、采用企業(yè)定額為、以項(xiàng)目實(shí)施方案為依據(jù)，落實(shí)經(jīng)理的責(zé)任目標(biāo)）2成本計(jì)劃編制方法1、按施工成本組成編制（人材機(jī)企管）2按項(xiàng)目組成

18、編制（單項(xiàng)、單位、分部、分項(xiàng)）3、按工程進(jìn)度編制5、 施工成本控制與成本分析1、成本控制依據(jù)：工程承包合同、施工成本計(jì)劃（預(yù)定的目標(biāo)還包括實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的措施和規(guī)劃，指導(dǎo)文件）、進(jìn)度報(bào)告、 工程變更2、 成本控制步驟：比較、分析（核心）、預(yù)測(cè)、糾偏（最具實(shí)質(zhì)性）、檢查3、 成本控制方法：1、人工費(fèi)控制：量?jī)r(jià)分離 2、材料費(fèi)控制：量?jī)r(jià)分離1、用量控制（定額控制、指標(biāo)控制、計(jì)量控制、包干控制）2、材料價(jià) 控制 3.機(jī)械費(fèi)控制 4、施工分包費(fèi)的控制4、 贏得值法： 已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）、已完工作實(shí)際費(fèi)用(ACWS)、計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用(BCWS) 費(fèi)用偏差cv=BCWP-ACWS 費(fèi)用績(jī)效指數(shù)=BC

19、WP/ACWS 進(jìn)度偏差sv=BCWP-BCWS 進(jìn)度績(jī)效指數(shù)=BCWP/BCWS 費(fèi)用、進(jìn)度偏差是絕對(duì)偏差只適用統(tǒng)一工程、績(jī)效指數(shù)是相對(duì)偏差可以適用不同工程5、 成本分析：會(huì)計(jì)核算、業(yè)務(wù)核算、統(tǒng)計(jì)核算提供的資料、尋找進(jìn)一步降低成本的途徑。增強(qiáng)成本的透明度和可控 性 會(huì)計(jì)核算：主要是價(jià)值核算、只能是貨幣，會(huì)計(jì)六要素：資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益、營(yíng)業(yè)收入、成本、 利潤(rùn) 業(yè)務(wù)核算： 比統(tǒng)計(jì)核算和會(huì)計(jì)核算廣。統(tǒng)計(jì)核算和會(huì)計(jì)核算廣一般是對(duì)已經(jīng)發(fā)生的進(jìn)行核算，他的特 點(diǎn)事進(jìn)行單項(xiàng)核算，目的在于迅速取得資料。 統(tǒng)計(jì)核算：利用會(huì)計(jì)核算和業(yè)務(wù)核算的資料，表明其規(guī)律性，計(jì)量尺度寬 分析的方法：比較法（又稱指標(biāo)對(duì)比法

20、、通俗易懂、運(yùn)用最廣泛）、因素分析法（連環(huán)置換法）、差額 計(jì)算法、比率法（相關(guān)比比率法、構(gòu)成比率法、動(dòng)態(tài)比例法） 綜合成本的分析方法：分部分項(xiàng)成本分析：是施工項(xiàng)目成本分析的基礎(chǔ) 三算對(duì)比：預(yù)算、目標(biāo)、實(shí)際 月季度成本分析：經(jīng)常性的定期的中間分析 年度成本分析：企業(yè)一年一次，不得將本年的轉(zhuǎn)入下一年度、重點(diǎn)是針對(duì)下一 年施工進(jìn)展情況規(guī)劃切實(shí)可行的措施 竣工成本分析：內(nèi)容1、竣工陳本分析2、主要資源節(jié)超對(duì)比2、主要技術(shù)節(jié)約 措施及經(jīng)濟(jì)效果分析2Z103000施工進(jìn)度管理原則：在確保工程安全和質(zhì)量的前提下、控制施工進(jìn)度2Z10310 進(jìn)度的目標(biāo)2Z10311總進(jìn)度目標(biāo) 1、 總進(jìn)度目標(biāo)是指整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)

21、度目標(biāo)，它是在項(xiàng)目決策階段項(xiàng)目定義時(shí)確定的。 2、 在進(jìn)行項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)控制前，首先應(yīng)分析和論證項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性 3、 大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是通過(guò)編制總進(jìn)度剛要論證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性 4、 總進(jìn)度剛要內(nèi)容：總體部署、總進(jìn)度規(guī)劃、各子系統(tǒng)的進(jìn)度規(guī)劃、里程碑事件、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的措施和條件 5、 工作步驟：研究收集、結(jié)構(gòu)分析、進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析、工作編碼、編制各層計(jì)劃、編制總計(jì)劃 6、 不同深度的進(jìn)度計(jì)劃：總進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃、項(xiàng)目子系統(tǒng)的單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)化 進(jìn)度控制的任務(wù) 1、業(yè)主控制的進(jìn)度計(jì)劃是整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施階段的進(jìn)度2Z103020：施工進(jìn)度計(jì)劃的類型和作業(yè) 1、施

22、工方編制進(jìn)度計(jì)劃：施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計(jì)劃、建設(shè)工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度計(jì)劃 2、控制性施工進(jìn)度計(jì)劃的主要目的是對(duì)施工承包合同所規(guī)定的施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行再論證 3、壓縮關(guān)鍵工作考慮因素：縮短時(shí)間對(duì)質(zhì)量和安全影響不大的工作、由備用資源的工作、費(fèi)用最少的工作2Z103040施工進(jìn)度計(jì)化控制的任務(wù)和措施 1、施工進(jìn)度控制的工作環(huán)節(jié)：編制任務(wù)、組織實(shí)施、檢查與調(diào)整 2、施工進(jìn)度計(jì)劃的檢查與調(diào)整:檢查內(nèi)容:工程量、工作時(shí)間、資源使用與進(jìn)度保證情況、整改情況 3、檢查后編制進(jìn)度報(bào)告內(nèi)容：1、計(jì)劃實(shí)施的總體描述2.實(shí)際與計(jì)劃的 比較3、實(shí)施中的問(wèn)題4、進(jìn)度情況對(duì) 質(zhì)量、安全、成本的影響情況 5將采取的措施6進(jìn)度的預(yù)測(cè)

23、 4計(jì)劃的調(diào)整包括：工程量、起止時(shí)間、工作關(guān)系、資源提供、必要目標(biāo)的調(diào)整 5、施工進(jìn)度控制措施：1組織措施：1、充分重視健全項(xiàng)目管理的組織體系2、專人、專部門3工作流程4、任 務(wù)分工和管理職能分工 5、有關(guān)進(jìn)度控制會(huì)議的組織設(shè)計(jì)（類型、人員、時(shí)間、整理分發(fā)和確認(rèn)） 2管理措施：承發(fā)包模式、合同、風(fēng)險(xiǎn)（組織、管理、合同、資源、技術(shù)）、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 、 重視信息技術(shù)（有利于效率、透明 度、交流、協(xié)同工作） 3、經(jīng)濟(jì)措施 4、技術(shù)措施2Z104000施工質(zhì)量管理施工單位對(duì)建設(shè)工程的施工質(zhì)量負(fù)責(zé)2Z1040101、 質(zhì)量部?jī)H指產(chǎn)品質(zhì)量、也包括生產(chǎn)活動(dòng)或過(guò)程的質(zhì)量還包括質(zhì)量體系運(yùn)行的質(zhì)量2、 施工質(zhì)量特性：

24、適用、安全、可靠、耐久、經(jīng)濟(jì)性、環(huán)境的協(xié)調(diào)性3、 施工質(zhì)量的基本要求：依法施工、按圖施工、簡(jiǎn)約施工4、 影響質(zhì)量的主要因素：1、人的因素：決定性作用、根本出發(fā)點(diǎn) 2、材料的因素：重要基礎(chǔ) 3、機(jī)械的因素 4：方法的因素：施工方案、工藝、技術(shù)措施 5、環(huán)境的因素：1、自然環(huán)境 2、施工質(zhì)量管理環(huán)境 3、作業(yè)環(huán)境：介質(zhì)、照明、通風(fēng)、排水、交通道路5、 質(zhì)量管理：確定和建立質(zhì)量方針、目標(biāo)、職責(zé)，通過(guò)質(zhì)量策劃、控制、保證和改進(jìn)等手段來(lái)實(shí)施和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)6、 施工質(zhì)量管理：施工安裝和竣工驗(yàn)收階段 施工項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)全責(zé)7、 質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分8、 施工生產(chǎn)和建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn)：施工的一次性、工程的固定性和施

25、工生產(chǎn)的流動(dòng)性、產(chǎn)品單件性、體系龐大、預(yù)約9、 施工質(zhì)量控制的特點(diǎn)：控制因素多、控制難度大、過(guò)程控制要求高、終檢局限大2Z101020施工質(zhì)量管理體系1、 在合同環(huán)境下，可以向建設(shè)單位證明施工單位具有足夠的管理和技術(shù)上的能力2、 施工質(zhì)量保證體系的內(nèi)容：1、項(xiàng)目施工質(zhì)量目標(biāo) 從時(shí)間展開全過(guò)程控制、空間展開全方位全員 2、質(zhì)量計(jì)劃 ：根據(jù)企業(yè)的質(zhì)量手冊(cè)和項(xiàng)目質(zhì)量編制，分為施工質(zhì)量工作計(jì)劃和施工 質(zhì)量 成本計(jì)劃 施工成本計(jì)劃分為：運(yùn)行質(zhì)量成本和外部質(zhì)量保證成本 運(yùn)行質(zhì)量成本:預(yù)防成本、鑒定成本、內(nèi)部損失成本和外部損失成本 外部質(zhì)量保證成本：向客戶提供客觀證據(jù)所支付的費(fèi)用 3、思想保證體系 質(zhì)量保證

26、體系的基礎(chǔ) 4、組織保證體系：工作成果的綜合反映，管理水平的具體體現(xiàn)。由成立質(zhì)量管理小組、 健全規(guī)章制度、質(zhì)量信息系統(tǒng)、明確人員職能任務(wù)組成 5、工作保證體系：施工準(zhǔn)備階段、施工階段（自檢互檢專檢、群眾性QC小組）、竣 工驗(yàn)收階段3、 質(zhì)量保證體系的運(yùn)行：PDCA4、 質(zhì)量管理八項(xiàng)原則：顧客為焦點(diǎn)、領(lǐng)導(dǎo)作用、全員參與、過(guò)程方法、管理的系統(tǒng)方法、持續(xù)改進(jìn)（永恒目標(biāo)）、基 與事實(shí)的決策方法（數(shù)據(jù)和信息）、與供方互利.5、 質(zhì)量管理體系文件的構(gòu)成：1、質(zhì)量手冊(cè)綱領(lǐng)文件，包括：企業(yè)的質(zhì)量方針、目標(biāo)；組織機(jī)構(gòu)和質(zhì)量職責(zé)；基本程 和體系要素；質(zhì)量評(píng)審、修改和控制管理辦法 2、程序文件：質(zhì)量手冊(cè)的支持性文件

27、，為落實(shí)質(zhì)量管理工作而建立的標(biāo)準(zhǔn)、制度、實(shí) 實(shí)施細(xì)則.包括：文件控制、質(zhì)量記錄管理、不合格、內(nèi)部審核、預(yù)防措 施、糾正措施控制程序 3、質(zhì)量計(jì)劃 4、質(zhì)量記錄:質(zhì)量活動(dòng)的客觀反映6、 建立完善質(zhì)量管理體系并使之有效運(yùn)行，是企業(yè)質(zhì)量管理的核心、也是標(biāo)準(zhǔn)7、 質(zhì)量體系有公正的第三方認(rèn)證機(jī)構(gòu)，有效期三年，每年一次接受監(jiān)督2Z104030施工質(zhì)量控制的內(nèi)容和方法1、 施工質(zhì)量控制的基本環(huán)節(jié) 一事前控制 二始終控制（關(guān)鍵是堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，重點(diǎn)是工序質(zhì)量、工作質(zhì)量、質(zhì)量控制點(diǎn)的控制） 三：事后控制2、 質(zhì)量控制的一般方法：1質(zhì)量文件審核（是全面管理的重要手段） 2、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查：開工、工序交接、隱蔽工程、停

28、工復(fù)工、分部分項(xiàng)。成品保護(hù)的檢查 3、目測(cè)法（看莫敲打） 實(shí)測(cè)法（靠量吊套） 試驗(yàn)法3、 檢驗(yàn)批：樓層、施工段、變形縫劃分4、 分項(xiàng)工程：工種、材料、施工工藝、設(shè)備類別5、 水泥物理力學(xué)性能檢測(cè)：水泥200t、500t 鋼筋60T 5% 鋼筋焊接 焊接300個(gè) 封閉600個(gè)（同一焊工）6、 施工機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量控制：1、設(shè)備的選型2主要性能參數(shù)指標(biāo)3使用操作要求（持證上崗、人機(jī)固定定人、定機(jī)、定崗位職責(zé)）7、 項(xiàng)目開工前。有項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人向承擔(dān)施工的負(fù)責(zé)人或分包人進(jìn)行書面技術(shù)交底并簽字歸黨8、 每一分部工程開工前應(yīng)進(jìn)行交底，技術(shù)交底有施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)人編制，經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批9、 測(cè)量方案經(jīng)項(xiàng)目技

29、術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后實(shí)施10、 工序質(zhì)量控制為基礎(chǔ)核心11、 質(zhì)量控制點(diǎn)設(shè)置原則：1、難度大、質(zhì)量影響大、危害大2、關(guān)鍵部位、工序及隱蔽工程3、四新技術(shù)4.施工上無(wú) 把握、5用戶反映不良12、 特殊過(guò)程質(zhì)量控制的管理：還應(yīng)有專業(yè)技術(shù)人員編制作業(yè)指導(dǎo)書、經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后執(zhí)行13、 檢驗(yàn)批驗(yàn)收合格：主控項(xiàng)目一般項(xiàng)目抽驗(yàn)合格、操作依據(jù)和質(zhì)量檢測(cè)記錄完整14、 主控項(xiàng)目起決定性影響，必須全部符合規(guī)定，具有否決權(quán) 15、 分項(xiàng)工程：所含檢驗(yàn)批合格、所含檢驗(yàn)批的質(zhì)量驗(yàn)收記錄完整16、 分部：所含分項(xiàng)合格、質(zhì)量控制資料完整、有關(guān)安全和使用功能的檢驗(yàn)和抽測(cè)結(jié)果符合規(guī)定、觀感質(zhì)量合格17、 觀感質(zhì)量給出綜合評(píng)價(jià)

30、、對(duì)于差的檢修點(diǎn)應(yīng)返修處理。18、 單位工程：所含分部合格、資料完整、主要功能合格、觀感合格、所含分部的有關(guān)安全和使用功能合格19、 竣工驗(yàn)收程序：準(zhǔn)備、初步（預(yù)驗(yàn)收）、正式驗(yàn)收20、 施工單位填寫報(bào)驗(yàn)單，監(jiān)理單位簽署工程竣工報(bào)驗(yàn)單，并提出質(zhì)量評(píng)估報(bào)告21、 竣工驗(yàn)收建設(shè)單位組織，提前7個(gè)工作日將時(shí)間、地點(diǎn)、驗(yàn)收組名單報(bào)給質(zhì)量監(jiān)督站22、 正式驗(yàn)收后，驗(yàn)收委員會(huì)形成竣工驗(yàn)收鑒定正書，對(duì)驗(yàn)收做出結(jié)論。并確定交工日期及辦理承發(fā)包結(jié)算手續(xù)2Z104040施工預(yù)防和處理1、 質(zhì)量不合格：不滿足某個(gè)規(guī)定的要求2、 質(zhì)量缺陷：不滿足預(yù)期或規(guī)定用途3、 質(zhì)量問(wèn)題：凡是質(zhì)量不合格，維修低于限額的4、 質(zhì)量事故

31、：造成質(zhì)量缺陷、維修造成直接經(jīng)濟(jì)損失在限額以上的5、 事故責(zé)任：指導(dǎo)責(zé)任（領(lǐng)導(dǎo)失誤）、操作責(zé)任事故(操作者不按規(guī)程)、自然災(zāi)害6、 事故產(chǎn)生的原因：技術(shù)原因（設(shè)計(jì)、方法工藝錯(cuò)誤）、管理原因（管理上的不完善）、社會(huì)經(jīng)濟(jì)原因（偷工減料）、其他7、 事故質(zhì)量施工的處理程序：1事故調(diào)查（調(diào)查后寫報(bào)告：工程項(xiàng)目與參建單位、事故基本情況、事故后采取的措施、 事故調(diào)查的有關(guān)數(shù)據(jù)、原因性質(zhì)的初步判斷、處理的建議、設(shè)計(jì)人員及主 要責(zé)任人的情況） 2.事故原因分析 3、制定事故處理方案 4、事故處理 5、鑒定驗(yàn)收 6、提交報(bào)告（調(diào)查的原始數(shù)據(jù)、事故原因分析、論證；處理的依據(jù)；處理的方案和技 術(shù)措施、檢查驗(yàn)收記錄、

32、事故處理的結(jié)論）2Z104050 政府監(jiān)督1、 監(jiān)督的目的：保證建設(shè)工程的安全和環(huán)境質(zhì)量2、 基本依據(jù)：法律法規(guī)、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)3、 執(zhí)法權(quán)限：1、對(duì)各參與方的行為進(jìn)行監(jiān)督 2、檢查情況通報(bào) 3、收取費(fèi)用4、 行政處罰4、 編制單位工程質(zhì)量監(jiān)督報(bào)告，在竣工驗(yàn)收五天內(nèi)提交竣工驗(yàn)收備案部門2Z105000 施工職業(yè)健康安全和環(huán)境管理一職業(yè)健康安全管理體系的特點(diǎn)1、 采用PDCA循環(huán)模式：職業(yè)健康安全方針、策劃、實(shí)施與運(yùn)行、檢查與糾正、管理評(píng)審，體現(xiàn)了持續(xù)改進(jìn)和動(dòng)態(tài) 管理的思想2、 標(biāo)準(zhǔn)重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)以人為本，由被動(dòng)強(qiáng)制轉(zhuǎn)變?yōu)樽栽感袨椤?、 環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)1. 環(huán)境是組織運(yùn)行活動(dòng)的外部存在 ，以組織運(yùn)行活動(dòng)

33、為主體2. 標(biāo)準(zhǔn)著重強(qiáng)調(diào)與環(huán)境預(yù)防、環(huán)境保護(hù)等法律的符合性3、 環(huán)境管理體系的應(yīng)用原則：1.自愿但不改變法律責(zé)任2、環(huán)境管理體系不必稱為獨(dú)立的系統(tǒng)，而應(yīng)納入組織的整個(gè) 管理體系中3、實(shí)施環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)鍵是堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)和環(huán)境污染預(yù)防4、有效 的實(shí)施環(huán)境管理體系，必須有組織最高管理層的承諾和全員參與4、 職業(yè)健康額管理與環(huán)境管理的特點(diǎn)：復(fù)雜性、多邊形、協(xié)調(diào)性、持續(xù)性、經(jīng)濟(jì)性、環(huán)境性5、 現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)該將生產(chǎn)區(qū)與生活區(qū)、辦公區(qū)分離。6、 防止污染的設(shè)施必須與主體：同時(shí)設(shè)計(jì)、施工、使用，防止污染的設(shè)施必須經(jīng)原審批環(huán)影響報(bào)告書的環(huán)保部門驗(yàn)收7、 職業(yè)健康安全管理與環(huán)境管理體系的建立步驟1.領(lǐng)導(dǎo)決策2.成

34、立工作組3.人員培訓(xùn)4.初始狀態(tài)評(píng)審5、制定方案方 案、方針6、管理體系的策劃和設(shè)計(jì)7、體系文件的編寫（管理手冊(cè) 、程序文件、作業(yè)文件三個(gè)層次）8、文件的審批發(fā)布8、 作業(yè)文件：作業(yè)指導(dǎo)書（操作規(guī)程）、管理規(guī)定、檢測(cè)活動(dòng)、程序文件引用的表格9、 管理體系的維持：1、內(nèi)部審核（自我保證、監(jiān)督的機(jī)制）2、管理評(píng)審3、合規(guī)性評(píng)價(jià):公司級(jí)（每年一次）、項(xiàng)目 組（半年一次）2Z105020施工安全生產(chǎn)管理1、 施工企業(yè)必須建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和群防群治制度 必須適應(yīng)用全過(guò)程2、 施工安全生產(chǎn)管理制度體系包括：1、安全生產(chǎn)責(zé)任制（最基本的、是所有安全管理制度的核心） 2、安全生產(chǎn)許可制度：有效期3年，期

35、滿前3個(gè)月辦理延期 3、政府安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查制度 4、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度（管理人員、特中作業(yè)、企業(yè)員工）3、 特種作業(yè)具備條件：1.年滿18歲2、健康合格3、初中以上文化水平4、具備必要的安全知識(shí)和技能5其他（從事化學(xué)危險(xiǎn)品的特種作業(yè)人員要有高中以上文化水平）4、 特種作業(yè)操作證每3年復(fù)審一次，連續(xù)工作10年以上，嚴(yán)格遵守法律法規(guī)，經(jīng)原考核發(fā)證機(jī)關(guān)或者從業(yè)所在地考核發(fā)證機(jī)關(guān)同意，可以延長(zhǎng)至6年復(fù)審一次，培訓(xùn)特種作業(yè)重點(diǎn)放在：提高安全操作技術(shù)和預(yù)防事故的能力上5、 三級(jí)教育：進(jìn)廠、進(jìn)車間、進(jìn)班組6、 公司級(jí)教育由企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。、項(xiàng)目級(jí)有項(xiàng)目及負(fù)責(zé)人 班組級(jí)由班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)7、 企業(yè)員工的安全教

36、育：新員工的三級(jí)教育、改變工藝和變換崗位的安全教育（放長(zhǎng)假一年以上重新上崗） 、經(jīng)常性安全教育（安全思想、安全態(tài)度最重要）8、 經(jīng)常性教育的形式：每天班前班后、安全活動(dòng)日、安全生產(chǎn)會(huì)議、張貼安全生產(chǎn)招貼畫、標(biāo)語(yǔ)及標(biāo)志9、 特種作業(yè)操作資格證書全國(guó)有效、兩年復(fù)審一次，離開崗位6個(gè)月的應(yīng)重新考核10、 專項(xiàng)施工方案經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、總監(jiān)簽字后實(shí)施、專職安全人員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。11、 深基坑、地下暗挖、高大模板施工單位組織專家進(jìn)行論證。12、 起重機(jī)械、整體腳手架等應(yīng)在驗(yàn)收合格之日三十日內(nèi)登記13、 安全檢查制度：檢查內(nèi)容：查思想、差管理、查隱患、查整改、查傷亡事故處理。檢查的重點(diǎn)檢查“三違”和安全責(zé)

37、任制的落實(shí) 14、 安全隱患的處理程序：定人、定措施、定經(jīng)費(fèi)、定完成日期。登記-整改-復(fù)查-銷案15、 安全預(yù)評(píng)價(jià)工作是在項(xiàng)目建設(shè)前期對(duì)危害性、危險(xiǎn)性進(jìn)行預(yù)測(cè)性評(píng)價(jià)。2Z105022危險(xiǎn)源識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)控制1、 第一類危險(xiǎn)源：能量和危險(xiǎn)物質(zhì)是危害產(chǎn)生的根本原因，通常把可能發(fā)生意外釋放的能量和危險(xiǎn)物質(zhì)。危險(xiǎn)性大小取決于（量、強(qiáng)度、范圍）2、 第二類危險(xiǎn)源：體現(xiàn)在設(shè)備故障或缺陷（物的不安全狀態(tài)） 人為失誤（人的不安全行為）管理缺陷3、 第一類危險(xiǎn)源是主體、決定事故的嚴(yán)重程度，第二類危險(xiǎn)源是決定事故發(fā)生的概率大小4、 危險(xiǎn)源識(shí)別是安全管理的基礎(chǔ)工作。 5、 危險(xiǎn)源分為 人、物、環(huán)境、管理的因素 識(shí)別方法

38、：1專家調(diào)查（頭腦風(fēng)暴、德爾菲法）2安全檢查表法（只能做定性的分析）6、 風(fēng)險(xiǎn)控制措施計(jì)劃實(shí)施前應(yīng)評(píng)審：1、風(fēng)險(xiǎn)是否降至可允許水平2、是否有新的危險(xiǎn)源3、是否是成本效益最佳4、預(yù)防措施是否全面落實(shí) 7、 第一類危險(xiǎn)源控制方法：消除、限制、隔離、個(gè)體、。應(yīng)急救援8、 第二類：提高設(shè)施的可靠性、增加安全系數(shù)、設(shè)監(jiān)控、改善作用環(huán)境。最重要的是加強(qiáng)員工的安全意思培訓(xùn)和教育 2Z105023 安全隱患的處理安全隱患一般包括人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、管理不當(dāng)處理原則：1、冗余安全處理原則（多道防線）2、單項(xiàng)隱患綜合處理原則（人機(jī)料法環(huán)）3、直接隱患和間接隱患并 治4、預(yù)防與減災(zāi)并重處理5重點(diǎn)處理原則

39、6、動(dòng)態(tài)處理原則2Z105030 生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案和事故處理1、 綜合應(yīng)急預(yù)案、專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案、現(xiàn)場(chǎng)處置方案（具體裝置、應(yīng)急演練）2、 應(yīng)急預(yù)案的管理：評(píng)審、備案、實(shí)施、獎(jiǎng)懲3、 傷害程度分：輕傷（損失1-105工作日）重傷（105-6000工作日）死亡6000工作日以上 事故類別：物體打擊、起重傷害、觸電、高處墜落、坍塌4、 四不放過(guò)：事故原因不清不放過(guò)、責(zé)任人員沒有手教育部過(guò)、職工群眾沒有受教育部過(guò)、防范措施未落實(shí)不放過(guò)5、 建設(shè)主管事故報(bào)告要求：按規(guī)定上報(bào)，并通知：安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門、公安機(jī)關(guān)、勞動(dòng)保障行政主管、工會(huì)、檢察院6、 較大、重大、特大逐級(jí)上報(bào)至國(guó)務(wù)院建設(shè)行政主管部門。一般

40、事故上報(bào)至省、自治區(qū)、直轄市建筑主管部門，并同時(shí)報(bào)告本級(jí)人民政府。重大、特大上報(bào)至國(guó)務(wù)院7、 要堅(jiān)持安全施工月報(bào)制度。若當(dāng)月無(wú)事故業(yè)要報(bào)空表2z105040 施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工和環(huán)境保護(hù)的要求1、五牌一圖：工程概況牌、消防保衛(wèi)牌、安全生產(chǎn)牌、管理人員名單及監(jiān)督電話拍、文明施工牌派，施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖2、人均床鋪面積不小于2平方 3、環(huán)境保護(hù)的要求：預(yù)防為主、防治結(jié)合、綜合治理的原則；環(huán)境經(jīng)濟(jì)責(zé)任即污染者付費(fèi)的原則4、由于受技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件限制，對(duì)環(huán)境的污染不能控制在規(guī)定的范圍內(nèi)時(shí)，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)會(huì)同施工單位事先報(bào)請(qǐng)建設(shè)行政和環(huán)境保護(hù)行政比準(zhǔn) 2Z106000施工合同管理2z106010施工承發(fā)包模式1

41、、 承發(fā)包模式類型：施工總承包、施工總承包管理、平行發(fā)包2Z106020施工招標(biāo)與投標(biāo)1、 施工招標(biāo)應(yīng)該具備的條件：1、招標(biāo)人依法成立2旅行審批手續(xù)的已經(jīng)比準(zhǔn)3、招標(biāo)范圍、招標(biāo)方式和招標(biāo)組織形式等應(yīng)當(dāng)核準(zhǔn)的已經(jīng)核準(zhǔn)、4、有相應(yīng)的資金或資金來(lái)源已落實(shí)5、有招標(biāo)所需要的設(shè)計(jì)圖紙及技術(shù)資料2、 經(jīng)批準(zhǔn)可以邀請(qǐng)招標(biāo)的：1、項(xiàng)目技術(shù)復(fù)雜或有特殊要求，只有少數(shù)幾家潛在投投標(biāo)人可選擇的 2、受自然地域環(huán)境限制的 3、涉及國(guó)家安全、國(guó)家秘密或者搶險(xiǎn)救災(zāi)，適宜招標(biāo)但不宜公開招標(biāo)的 4、擬公開招標(biāo)的費(fèi)用和項(xiàng)目的價(jià)值相比，不值得 5、法律法規(guī)規(guī)定不宜公開招標(biāo)的3、 招標(biāo)人自行辦理招標(biāo)事宜，應(yīng)當(dāng)有編制招標(biāo)文件和組織評(píng)

42、標(biāo)的能力4、 招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)資格分甲、乙級(jí)。乙級(jí)只能承擔(dān)投資額3000萬(wàn)以下的招標(biāo)代理業(yè)務(wù)。5、 出售招標(biāo)文件、資格預(yù)審文件最短不少于5個(gè)工作日。招標(biāo)文集和預(yù)審文件售出后不予退還。發(fā)布招標(biāo)公告后不得擅自終止招標(biāo)6、 投標(biāo)策略：以信譽(yù)取勝、以低價(jià)取勝、以縮短工期取勝、以改進(jìn)設(shè)計(jì)取勝、以現(xiàn)金特殊的施工方案取勝7、 標(biāo)書的提交有固定的要求：簽章、密封8、 研究招標(biāo)文件重點(diǎn)放在：投標(biāo)者須知，合同條款、設(shè)計(jì)圖紙、工程范圍及工程量9、 投標(biāo)者須知：包括工程概況、招標(biāo)內(nèi)容、招標(biāo)文件組成、投標(biāo)文件組成、報(bào)價(jià)原則、投標(biāo)時(shí)間10、 投標(biāo)擔(dān)保：注意擔(dān)保方式、金額、擔(dān)保期限2Z106020 施工合同與物資采購(gòu)合同1、

43、承包人應(yīng)在接到開工通知后的28天內(nèi)，向監(jiān)理人提交承包人在施工場(chǎng)地的管理機(jī)構(gòu)及人員安排的報(bào)告2、 監(jiān)理人應(yīng)在開工日期7天前向承包人發(fā)出開工通知3、 由于發(fā)包人的原因暫停施工的緊急情況，切監(jiān)理人未及時(shí)下達(dá)暫停施工指示，承包人可以先暫停施工，并及時(shí)向監(jiān)理人提出書面申請(qǐng)。監(jiān)理人收到后24小時(shí)確認(rèn)，否則視為認(rèn)同4、 監(jiān)理人發(fā)出暫停指示56天以內(nèi)未發(fā)出復(fù)工通知，承包人可以書面請(qǐng)求監(jiān)理人，監(jiān)理人收到書面通知28天內(nèi)準(zhǔn)許施工，逾期不予批準(zhǔn)，則視為可取消工作，如果影響到整個(gè)工作，則視為發(fā)包人違約5、 預(yù)付款，承包人應(yīng)在收到預(yù)付款的同時(shí)向發(fā)包人提交預(yù)付款保函，預(yù)付款保函應(yīng)與預(yù)付款金額相同，擔(dān)保金額可以根據(jù)預(yù)付款的回扣相應(yīng)遞減6、施工單位填寫報(bào)驗(yàn)單，監(jiān)理單位簽署工程竣工報(bào)驗(yàn)單，并提出質(zhì)量評(píng)估報(bào)告7、除專業(yè)條款另有約定外，經(jīng)驗(yàn)收合格工程的實(shí)際竣工日期，以提交竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告的日期為準(zhǔn)，并在工程接受證書中注明8、發(fā)包人收到承包人的竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告56天后未進(jìn)行驗(yàn)收的，視為驗(yàn)收合格。實(shí)際竣工驗(yàn)收日期以提交竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告的日期為準(zhǔn)9、工程接受證書頒布后的5