三人小組工作方案

1、XXX“項(xiàng)目三人小組”工作方案圍繞區(qū)委區(qū)政府確定的 XXX 的戰(zhàn)略部署和重大決策，為加快我區(qū)招商引資項(xiàng)目落地， 推進(jìn)洽談項(xiàng)目早簽約、 簽約項(xiàng)目早落地、落地項(xiàng)目早開工、 開工項(xiàng)目早建成、 建成項(xiàng)目早投產(chǎn)，結(jié)合我區(qū)實(shí)際提出以下工作方案。一、組織架構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)： XXX成員單位： XXX辦公室設(shè)在XXX 。二、主要職責(zé)1、研究全區(qū)招商引資指標(biāo)計劃，分解各項(xiàng)指標(biāo)和年度考核實(shí)施辦法。2、宏觀指導(dǎo)全區(qū)的招商引資工作，督促全區(qū)外資和內(nèi)資投資項(xiàng)目的招商、 洽談、跟蹤、落實(shí)，促進(jìn)項(xiàng)目的簽約、履約。3、協(xié)調(diào)項(xiàng)目洽談過程中的項(xiàng)目評估、規(guī)劃選址、農(nóng)轉(zhuǎn)用手續(xù)、項(xiàng)目環(huán)評、征地拆遷、企業(yè)工商注冊登記和稅務(wù)登記、財稅扶持政策制定等

2、事宜，確保區(qū)委、 區(qū)政府相關(guān)決策部署貫徹落實(shí)到位。4、協(xié)調(diào)解決在談、在建項(xiàng)目的各種問題，推進(jìn)工業(yè)項(xiàng)目招拍掛工作和項(xiàng)目建設(shè)、投產(chǎn)。5、經(jīng)常性地開展工作調(diào)研，了解一線情況、收集基層信息，及時協(xié)調(diào)解決工作實(shí)施過程中的相關(guān)問題6、定期向區(qū)委、區(qū)政府報告相關(guān)工作進(jìn)展情況、建議意見及需提請研究的重大事項(xiàng)。三、工作機(jī)制“項(xiàng)目三人小組” 原則上每個月召開一次工作會議， 以專題會議或現(xiàn)場調(diào)研為主要形式， 可視具體情況的緊急程度隨時召開。主要工作機(jī)制包括：1 、議題生成機(jī)制議題來源主要有四個渠道，由各成員單位負(fù)責(zé)報送，辦公室負(fù)責(zé)收集、整理。（ 1）區(qū)領(lǐng)導(dǎo)批示、指示精神（含會議紀(jì)要） ；（ 2）日常工作信息收集；（

3、 3）有關(guān)單位情況報告；（ 4）通過在談、在建項(xiàng)目庫的收集整理。2 、協(xié)調(diào)決策機(jī)制（ 1）項(xiàng)目專題例會制度。以“五大戰(zhàn)役”為抓手，由區(qū)投促局牽頭定期召開專題例會， 跟蹤在談、 在建項(xiàng)目及項(xiàng)目用地招拍掛進(jìn)展情況， 第一時間掌握第一手資料， 發(fā)現(xiàn)存在問題及時先行協(xié)調(diào)處理， 并將無法解決的匯總整理上報需提交 “項(xiàng)目三人小組” 工作會議研究。 原則上每半個月召開一次， 相關(guān)成員單位參加。（ 2）“項(xiàng)目三人小組” 辦公室會議。 分解“項(xiàng)目三人小組”交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)、 協(xié)調(diào)解決工作實(shí)施中的一般性問題， 初步研究相關(guān)政策措施、辦法，確定需提請“項(xiàng)目三人小組”工作會議研究的具體議題。原則上每個月召開一次，相關(guān)成員單位參加。（ 3 ）“項(xiàng)目三人小組”工作會議。聽取各成員單位及辦公室的工作情況匯報， 組織開展監(jiān)督檢查， 及時分析情況、 協(xié)調(diào)解決相關(guān)問題， 討論做出相關(guān)決策， 確定需提請區(qū)委、 區(qū)政府研究的重大事項(xiàng)原則上每個月召開一次， 由辦公室負(fù)責(zé)組織召開工作會議、相關(guān)成員單位參加。3 、責(zé)任落實(shí)機(jī)制“項(xiàng)目三人小組” 工作會議研究決定的事項(xiàng)， 以會議紀(jì)要的形式確定， 明確落實(shí)責(zé)任單位， 由區(qū)政府辦、 區(qū)監(jiān)察局及 “項(xiàng)目三人小組” 辦公室按照職責(zé)分工， 負(fù)責(zé)跟蹤落實(shí)及督查督辦。對工作措拖及時， 任務(wù)完成較好的