某局競爭上崗方案

1、*科級領導干部競爭上崗實施方案 根據(jù)關于進一步規(guī)范中層科級領導干部競爭上崗工作的意見，結(jié)合工作實際，經(jīng)領導班子研究，現(xiàn)就科級領導干部競爭上崗工作提出如下實施方案。一、宣傳發(fā)動召開全體工作人員大會，講明競爭上崗的目的、意義，明確具體的操作程序和辦法?，F(xiàn)任科級領導干部主動放棄競爭的，本人應在公開述職前寫出書面申請，經(jīng)批準后，可不參加競爭上崗，有關待遇按煙開工組20127號文件執(zhí)行。 二、確定任職期滿的科級領導干部任職資格任職期滿的科級領導干部按照先正科級后副科級的順序,通過公開述職、民主評議確定任職資格。（一）公開述職現(xiàn)任科級領導干部向全體工作人員書面陳述任期內(nèi)的工作實績、存在的問題與不足。公開述

2、職前，民主推選唱票人、計票人、監(jiān)票人等三名群眾代表，全程參與和監(jiān)督競爭上崗組織工作，三名群眾代表與競爭者不構(gòu)成回避關系。 （二）民主評議公開述職結(jié)束后，采取無記名投票的方式進行民主評議。評議分“勝任”、“基本勝任”、“不勝任”。民主評議結(jié)束后，由唱票人、計票人和監(jiān)票人負責進行公開唱票，現(xiàn)場公布評議結(jié)果。原始票和經(jīng)局主要領導審核簽字的匯總情況及時報工委組織部，審核無誤后張榜公布。民主評議范圍：局領導班子成員、全體在編在崗工作人員（以下簡稱其他人員）。民主評議計分方法：民主評議滿分為 100 分，計分標準為勝任 100 分，基本勝任60分，不勝任0分。民主評議得分 = （局領導班子成員民主評議票勝

3、任率100 + 局領導班子成員民主評議票基本勝任率60）40 % +（其他人員民主評議票勝任率100 + 其他人員民主評議票基本勝任率60 ）60 %?，F(xiàn)任科級領導干部民主評議勝任率超過2/3且不勝任率低于30%的，取得現(xiàn)職級任職資格，其中，任職年限符合要求的副科級領導干部，可報名參加正科級領導職位的競爭。未取得現(xiàn)職級任職資格的人員可報名參加同職級競爭。三、公開競爭（一）資格條件參加競爭上崗人員應當具備下列資格條件：1、必須為本部門在編在崗人員，第一學歷一般應為全日制大專以上。2、政治素質(zhì)較高，具備擬任職位所需的政策理論水平、專業(yè)知識、組織協(xié)調(diào)能力和綜合表達能力等。3、競爭正科級領導職位，近兩

4、年年度考核為稱職（合格）及以上等次；競爭副科級領導職位，近三年年度考核為稱職（合格）及以上等次。4、年齡條件按照關于進一步規(guī)范中層科級領導干部競爭上崗工作的意見（煙開工組20127號）規(guī)定執(zhí)行。5、競爭科級領導職位，機關工作人員應具備公務員身份，事業(yè)單位工作人員應在管理或?qū)I(yè)技術(shù)崗位上工作。6、身體健康，能堅持正常工作。（二）工作程序競爭上崗按照先競爭正科級領導職位、后競爭副科級領導職位的順序進行。競爭各環(huán)節(jié)的得分情況，由部門主要領導審核簽字，報工委組織部審定后張榜公布。1、公布競爭職位數(shù)根據(jù)職位空缺和工作需要，分別公布可供競爭的正、副科級領導職位數(shù)，其中，副科級領導職位數(shù)為預測數(shù)，待正科級領

5、導職位競爭結(jié)束后，正式公布可供競爭的副科級領導職位數(shù)。2、報名與資格審查報名采取個人自薦方式，由本人填寫科級領導職位競爭上崗申請書，在指定時間報到指定地點。由競爭上崗工作領導小組對照資格條件，對全體報名人員進行初審，報工委組織部審核后張榜公布。3、民主測評如報名參加競爭正（副）科級領導職位人數(shù)較多，采取無記名投票、公開唱票的方式進行民主測評，按比例量化計分，再進行遴選，但競爭崗位數(shù)與遴選人員數(shù)量的比例最多不超過1:3。具體比例需征求報名參加競爭人員意見，按照少數(shù)服從多數(shù)原則確定?，F(xiàn)任科級干部報名參加副科級領導職位競爭，可不參加民主測評，直接進入筆試。民主測評范圍：局領導班子成員及其他人員。民主

6、測評計分方法：民主測評滿分為 100 分，計分標準為優(yōu)秀100分，良好80分，一般60分，較差0分，局領導班子成員與其他人員所占比例與民主評議的規(guī)定相同。民主測評得分 = （局領導班子成員民主測評票優(yōu)秀率100 + 局領導班子成員民主測評票良好率80+ 局領導班子成員民主測評票一般率60）40 %+（其他人員民主測評票優(yōu)秀率100 + 其他人員民主測評票良好率80+其他人員民主測評票一般率60）60 %。4、筆試筆試主要測試競爭者所必備的基本知識以及調(diào)研綜合、文字表達等能力。凡參加競爭上崗并通過資格審查、民主測評的（包括未參加民主測評直接進入筆試人員），均需進行筆試。筆試采取閉卷方式，時間為1

7、20分鐘，滿分為100分。筆試成績低于70分者，取消參加其他環(huán)節(jié)競爭的資格。（）筆試命題。筆試主要包括應知應會題（60分）和論述題（40分），其中應知應會題由組織部命題，論述題由部門結(jié)合工作實際自行命題。命題人員要提前制定好參考答案。（）筆試實施?？紙鰧嵭蟹忾]管理，考務人員不少于2人?？紕杖藛T要認真履行職責，競爭者要嚴格遵守考場紀律，違紀者取消競爭資格，并進行嚴肅處理?？荚嚻陂g，督導組到考場巡查。（）評卷。實行封閉評卷。評卷小組由3人組成，由局領導班子集體研究確定。論述題得分取3名評卷小組成員的平均分。命題、監(jiān)考和評卷人員應具有較高的政治業(yè)務素質(zhì)、責任心強、遵守紀律、有相應的工作經(jīng)驗，并與應試

8、者不構(gòu)成回避關系。5、面試采取演講和答辯的方式進行。筆試成績合格者，參加演講和答辯。演講和答辯滿分各為100分。（）面試內(nèi)容。演講主要測評競爭者的語言表達能力、邏輯思維能力和儀表氣質(zhì)等，由競爭者向評委介紹自己的工作經(jīng)歷、任現(xiàn)職以來的主要工作情況和做好擬競爭職位的設想等。答辯分正科、副科，各2道題，主要測試競爭者分析解決問題能力、應變能力等。（）評委構(gòu)成。面試評委設7人，原則上由組織、紀檢等部門領導、局主要負責人和1名群眾代表組成。擔任評委的群眾代表應具有較高的政治素質(zhì)和豐富的工作經(jīng)驗，責任心強，并與競爭者不構(gòu)成回避關系，由局工作人員以無記名投票的方式，從指定的候選人中選舉產(chǎn)生。（）面試實施。通

9、過抽簽決定面試順序。演講必須脫稿。面試現(xiàn)場由局主要負責人主持，評委根據(jù)競爭者的表現(xiàn)，對照事先擬好的參考標準、參考答案評分。每位競爭者演講和答辯的時間均不超過10分鐘。演講、答辯計分方法為：對所有評委給出的演講、答辯分數(shù)，分別去掉一個最高分和一個最低分，其他評委的平均分即為競爭者的演講、答辯得分。6、民主推薦面試結(jié)束后，采取無記名投票、公開唱票的方式，對競爭正、副科級領導職位的人員分別進行民主推薦。民主推薦滿分為100分。推薦分“同意”、“不同意”兩種意見。民主推薦范圍：局領導班子成員及其他人員。民主推薦計分方法：民主推薦滿分為100分，局領導班子成員與其他人員所占比例與民主評議的規(guī)定相同。民主

10、推薦得分=局領導班子成員推薦率10040%+其他人員推薦率10060%。7、公布綜合得分（）競爭正科級領導職位者綜合得分包括民主評議、筆試、演講、答辯、民主推薦、優(yōu)秀等次和基層經(jīng)歷（近五年內(nèi)，年度考核每被確定一次優(yōu)秀等次加1分，被組織選派到基層掛職每滿一年加1分，下同）。綜合得分 = 民主評議得分20% + 筆試得分20% + 演講得分10% + 答辯得分20% + 民主推薦得分30% + 優(yōu)秀等次分 + 基層經(jīng)歷分。（2）競爭副科級領導職位者綜合得分包括筆試、演講、答辯、民主推薦、優(yōu)秀等次和基層經(jīng)歷。綜合得分 = 筆試得分20% + 演講得分10% + 答辯得分20% + 民主推薦得分50%

11、 + 優(yōu)秀等次分 + 基層經(jīng)歷分。8、確定考察對象根據(jù)競爭者綜合得分按1:1.2的比例分別確定并張榜公布正、副科級領導職位的考察對象（不足1人的按1人計算，但最多不超過2人），綜合得分低于61分或民主推薦不過半的，不得作為考察對象。被確定為正科級考察對象的人員，如未被列為正科級領導職位擬任人選，可直接作為副科級考察對象。對需要進行經(jīng)濟責任審計的考察對象，應委托審計部門按照有關規(guī)定進行審計。9、組織考察及提報研究組織部組成考察組，對考察對象進行考察，按程序提報研究干部任用意見。符合干部交流條件的，嚴格執(zhí)行煙臺開發(fā)區(qū)科級領導干部交流工作實施意見（試行）（煙開工200713號）有關規(guī)定。對決定任用的

12、干部實行任期制，職級任期五年。任期內(nèi)達到退出領導崗位年齡要求的科級干部，不再擔任現(xiàn)職務，原級別不變。任期內(nèi)干部可根據(jù)工作需要進行調(diào)整，執(zhí)行所在部門科級領導干部的統(tǒng)一任期。本人不服從組織安排的，視為自動放棄任職資格。四、組織領導與紀律監(jiān)督（一）加強領導。在工委組織部的指導監(jiān)督下，成立競爭上崗工作領導小組，負責競爭上崗工作的具體組織實施。為確保此項工作順利進行，競爭上崗期間各處室、各單位的工作仍由現(xiàn)任領導負責。各處室、各單位負責同志要恪盡職守，合理安排，統(tǒng)籌兼顧，保持正常的工作秩序，做到競崗與工作“兩不誤”。（二）全程公開。競爭上崗實行全過程公開，在三名群眾代表、督導組和干部群眾共同監(jiān)督下進行，確

13、保做到公開、公平、公正。在民主評議、民主測評和民主推薦環(huán)節(jié)，實行單人單桌或設立獨立寫票處，充分發(fā)揚民主，讓每名填票人都充分表達個人意愿。投票結(jié)束后，實行公開唱票，現(xiàn)場公布結(jié)果。競爭各環(huán)節(jié)的得分情況，均張榜公布。（三）強化監(jiān)督。競爭上崗方案公布實施后，不準隨意更改，參加競爭的人員要嚴守紀律，不準弄虛作假，不準搞非組織活動或私分集體款物。干部群眾對競爭上崗工作中的違紀行為，有權(quán)向有關部門檢舉申訴，受理部門應當及時調(diào)查，按照有關規(guī)定嚴肅處理。附件：1、競爭上崗工作領導小組成員及具體工作人員名單2、科級領導干部競爭上崗工作配檔表3、現(xiàn)任正（副）科級干部民主評議票4、現(xiàn)任正（副）科級干部民主評議得分匯總

14、表5、競爭上崗申請書6、競爭正（副）科級領導職位人員登記表7、競爭正（副）科級領導職位人員民主測評票8、競爭正（副）科級領導職位人員民主測評得分表9、科級領導職位競爭上崗筆試成績計分表10、競爭上崗演講評分參考標準11、競爭上崗面試評分表12、競爭上崗面試得分表13、競爭正（副）科級領導職位民主推薦票14、競爭正（副）科級領導職位民主推薦得分表15、競爭正科級領導職位綜合得分表16、競爭副科級領導職位綜合得分表年 月 日 附件1競爭上崗工作領導小組成員及具體工作人員名單組 長：*副 組 長：*工作人員：*、*、*附件2科級領導干部競爭上崗工作配檔表時 間地點內(nèi) 容責任人參加人員603室宣傳發(fā)動

15、。召開全體干部職工大會，宣讀競爭上崗實施方案，做動員部署。張文慶全體在編在崗人員現(xiàn)任科級領導干部公開述職。召開全體干部職工大會，現(xiàn)任正、副科級領導干部分別按照抽簽順序，做述職報告。張文慶全體在編在崗人員603室民主評議。采取無記名投票的方式，分別對現(xiàn)任正、副科級領導干部進行民主評議，得分經(jīng)工委組織部審核后張榜公布。張文慶全體在編在崗人員公布可供競爭的科級領導職位數(shù)。610室公開報名和資格審查。由本人填寫科級領導職位競爭上崗申請書，時前報競爭上崗工作領導小組辦公室，經(jīng)工委組織部審定后張榜公布。603室民主測評。如報名參加競爭上崗人數(shù)較多，采取無記名投票方式進行民主測評，按1:3的比例進行遴選，經(jīng)

16、工委組織部審定后張榜公布。全體在編在崗人員603室筆試。競爭正副科級人員610室評卷。公布筆試成績。603室選舉群眾評委。競爭正科級領導職位人員進行演講、答辯。張文慶全體在編在崗人員603室對競爭正科級領導職位人員進行民主推薦。全體在編在崗人員603室競爭副科級領導職位人員進行演講、答辯。全體在編在崗人員603室對競爭副科級領導職位人員進行民主推薦。全體在編在崗人員公布綜合得分，確定考察對象。603室組織考察及提報研究。附件3現(xiàn)任正（副）科級干部民主評議票姓名現(xiàn)任職務評 價 意 見勝 任基本勝任不勝任注：請在相應的評價意見欄內(nèi)劃“”，對每位被評議人員只能有一種評價意見，多劃作廢。- 31 -附

17、件4現(xiàn)任正（副）科級干部民主評議得分匯總表年 月 日名次姓名領導班子成員（占40%（30%）其他人員（占60%（70%）勝任率不勝任率總分有效票勝任基本勝任不勝任得分有效票勝任基本勝任不勝任得分記分員： 核分員： 領導簽字：附件5取得現(xiàn)職級任職資格人員崗位安排承諾書經(jīng)過公開述職、民主評議，本人取得 （正科級、副科級）領導職位任職資格。如果因工作需要，崗位安排使身份發(fā)生變化，本人 （服從、不服從）組織安排。 承諾人： 年 月 日注：本承諾書用于取得現(xiàn)職級任職資格不再參加競爭人員，請選擇括號內(nèi)相應選項填寫在“ ”上。正科級領導職位競爭上崗申請書（一）本人自愿參加正科級領導職位競爭。競爭上崗后，如果

18、因工作需要，崗位安排使身份發(fā)生變化，本人 （服從、不服從）組織安排。 申請人： 年 月 日 注：競爭上崗人員請選擇括號內(nèi)相應選項填寫在“ ”上。正科級領導職位競爭上崗申請書（二）本人自愿參加正科級領導職位競爭，如未獲得正科級領導職位任職資格，本人 （參加、不參加）中層副職競爭。競爭上崗后，如果因工作需要，崗位安排使身份發(fā)生變化，本人 （服從、不服從）組織安排。 申請人： 年 月 日 注：競爭上崗人員請選擇括號內(nèi)相應選項填寫在“ ”上。 副科級領導職位競爭上崗申請書本人自愿參加副科級領導職位競爭。競爭上崗后，如果因工作需要，崗位安排使身份發(fā)生變化，本人 （服從、不服從）組織安排。 申請人： 年

19、月 日 注：競爭上崗人員請選擇括號內(nèi)相應選項填寫在“ ”上。附件6競爭正（副）科級領導職位人員登記表 年 月 日序號姓 名性別出生年月參加工作時間文化程度現(xiàn)任職務任職時間定編定崗身 份備 注是附件7競爭正（副）科級領導職位人員民主測評票姓名現(xiàn)任職務評 價 意 見優(yōu)秀良好一般較差注：請在相應的評價意見欄內(nèi)劃“”，對每位被測評人員只能有一種評價意見，多劃作廢。附件8競爭正（副）科級領導職位人員民主測評得分表年 月 日名次姓名領導班子成員（占40%（30%）工作人員（占60%（70%）總 分有效票優(yōu)秀（100）良好（80）一般（60）較差（0）得分有效票優(yōu)秀（100）良好（80）一般（60）較差（0

20、）得分計分員： 核分員： 領導簽字：附件9科級領導職位競爭上崗筆試成績計分表年 月 日名次姓名總分應知應會題得分(60分)主觀題得分(40分)平均分123計分員： 核分員： 領導簽字： 競爭上崗演講評分參考標準測評項目優(yōu)秀（85100分）一般（60-85分）較差（60分以下）語言表達能 力 語言流暢，用詞準確、恰當，能夠準確地表達自己的思想和觀點。 語言較流暢，用詞較準確，表達自己的思想和觀點比較到位。語言表達不準確，詞匯貧乏，蒼白無力。邏輯思維能 力 內(nèi)容有條理，邏輯性強。 條理基本清晰，有一定的邏輯性和說服力。 內(nèi)容雜亂，無條理性和邏輯性。 儀表氣質(zhì) 臨場鎮(zhèn)定，舉止自然、大方，有較強的號召力和感染力，著裝得體，普通話流暢。 舉止較自然、大方，有一定的號召力和感染力，少有多余動作，著裝基本得體，普通話一般。 言行舉止不自然，多余動作較多，著裝不夠得體