施工企業(yè)安全教育培訓(xùn)計劃

1、教育培訓(xùn)方案根據(jù)公司要求，現(xiàn)制定如下培訓(xùn)學(xué)習(xí)方案：一、季度培訓(xùn)2022年方案分別在5月、8月、10月對工程部職工及工程部管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，具體培訓(xùn)內(nèi)容見下表所示時間培訓(xùn)科目授課人及說明5月施工技術(shù)平安教育培訓(xùn)8月施工技術(shù)平安教育培訓(xùn)10月施工技術(shù)平安教育培訓(xùn)二、集中培訓(xùn)建筑施工企業(yè)平安教育培訓(xùn)方案的需求，我公司施工生產(chǎn)情況,為我公司平安管理，職工的平安意識和平安素質(zhì)，公司“平安、預(yù)防 為主的方針，平安管理體系的高效運(yùn)轉(zhuǎn)，特制定我公司年度平安教 育培訓(xùn)方案，內(nèi)容如下：平安教育培訓(xùn)：公司平安管理人員、工程經(jīng)理、平安員、特殊工種和技崗人員包括新入場和轉(zhuǎn)崗人員1. 平安教育培訓(xùn)內(nèi)容： 建筑企業(yè)平安生產(chǎn)

2、法規(guī)、政策，安 全生產(chǎn)開展新動向，平安生產(chǎn)意識教育。2. 平安教育培訓(xùn)方法：內(nèi)部強(qiáng)化培訓(xùn)、參加主管組織的培 訓(xùn)。3. 平安教育培訓(xùn)：內(nèi)部強(qiáng)化培訓(xùn)安排在年初、年末的空閑。主管培訓(xùn)要求按時參加。4. 培訓(xùn)地點(diǎn)：公司會議室5. 平安教育培訓(xùn)方案目的：強(qiáng)化平安生產(chǎn)意識，平安管理， 搞好平安生產(chǎn)。二、工程經(jīng)理1. 平安教育培訓(xùn)方案內(nèi)容： 建筑企業(yè)平安生產(chǎn)法規(guī)、政策，工程平安管理制度，施工平安檢查標(biāo)準(zhǔn)，平安生產(chǎn)開展新動向，潛在的危險因素及防范措施，平安生產(chǎn)意識教育。的培訓(xùn)。3. 平安教育培訓(xùn)：內(nèi)部強(qiáng)化培訓(xùn)安排在年初、年末的空閑。 主管培訓(xùn)要求按時參加。4. 培訓(xùn)地點(diǎn)：公司會議室5. 平安教育培訓(xùn)方案目的：

3、強(qiáng)化平安生產(chǎn)意識，平安管理， 搞好平安生產(chǎn)。三、平安員1. 平安教育培訓(xùn)方案內(nèi)容：建筑企業(yè)平安生產(chǎn)法規(guī)、政策， 公司平安管理制度，施工平安檢查標(biāo)準(zhǔn)，平安生產(chǎn)開展新動向，平安 技術(shù)技能培訓(xùn)，潛在的危險因素及防范措施，平安生產(chǎn)意識教育。2. 平安教育培訓(xùn)方案方法：內(nèi)部強(qiáng)化培訓(xùn)、參加主管組織 的培訓(xùn)。3. 平安教育培訓(xùn)：內(nèi)部強(qiáng)化培訓(xùn)安排在年初年末的空閑及平安生產(chǎn)月期間。主管組織的培訓(xùn)要求按時參加。4. 培訓(xùn)地點(diǎn)：公司會議室5. 平安教育培訓(xùn)目的：強(qiáng)化平安生產(chǎn)意識，平安管理，搞好 平安生產(chǎn)。四、特殊工種、技崗人員。1.平安教育培訓(xùn)內(nèi)容：公司平安管理制度，平安生產(chǎn)常識， 施工平安技術(shù)操作規(guī)程， 平安技術(shù)

4、技能培訓(xùn)， 潛在的危險因素及防范 措施，平安生產(chǎn)意識教育。2. 平安教育培訓(xùn)方法：內(nèi)部強(qiáng)化培訓(xùn)。3. 平安教育培訓(xùn)：內(nèi)部強(qiáng)化培訓(xùn)在建工程進(jìn)度安排，每個 工程培訓(xùn)次數(shù)不少于 2 次。4. 培訓(xùn)地點(diǎn)：工程所在地會議室5. 平安教育培訓(xùn)目的：強(qiáng)化平安生產(chǎn)和保護(hù)他人意識，平安操作技能，搞好平安生產(chǎn) 各科室及工程部的作用：職工培訓(xùn)工作是一項(xiàng)綜合性的工作，它涉及到各科室、目部。各科室及工程部的作用就可以職工培訓(xùn) 工作按方案實(shí)施，可以對職工培訓(xùn)工作綜合管理， 可以使職工培訓(xùn)工 作緊密地與公司生產(chǎn)需要相。培訓(xùn)、考核與使用相的制度：凡行政機(jī)關(guān)要求持證上崗的崗 位，未經(jīng)培訓(xùn)合格不準(zhǔn)上崗；對企業(yè)培訓(xùn)時機(jī)未按要求培訓(xùn)的職工按 公司培訓(xùn)管理規(guī)定處分。人才考核、培養(yǎng)、使用相的管理模式。修訂 和職工培訓(xùn)管理規(guī)定，職工培訓(xùn)工作的監(jiān)控，按公司所需培訓(xùn)工作。各科室、工程部