監(jiān)理措施、監(jiān)理制度

1、項(xiàng)目監(jiān)理部的監(jiān)理措施一組織措施1. 對于不具備相應(yīng)資質(zhì)的施工單位，在征得甲方同意后，拒絕其進(jìn)場施工；2. 對于不合格材料，下發(fā)監(jiān)理通知單令施工單位及時清出現(xiàn)場；3. 對于不合格分項(xiàng)工程，下發(fā)監(jiān)理通知單令施工單位限期改正，并將整改情況以書面形式報給監(jiān)理單位；4. 對出現(xiàn)嚴(yán)重問題，符合下發(fā)停工令要求的，在征得甲方同意后，下發(fā)停工令， 待整改完成并經(jīng)監(jiān)理檢查合格后由總監(jiān)理工程師簽署復(fù)工令；5. 對不稱職的管理人員，要求施工單位撤換。對施工質(zhì)量很差的（不能滿足施工合同內(nèi)容要求的）施工單位，在征得建設(shè)單位同意后，取消其繼續(xù)施工的權(quán)力。二技術(shù)措施1. 組織設(shè)計交底及圖紙會審工作；2. 認(rèn)真審核工程施工組織

2、設(shè)計，其中包括：1) 承包單位的審批手續(xù)是否齊全；2) 質(zhì)量保證體系是否健全；3) 施工總平面布置是否合理；4) 施工部署是否合理，施工方法是否可行，質(zhì)量保證措施是否可靠并具有針對性；5) 工期安排是否滿足建設(shè)工程的合同要求等；3. 各種材料應(yīng)執(zhí)行見證取樣制度；經(jīng)二次復(fù)試合格，復(fù)試報告必須由監(jiān)理及建設(shè)單位現(xiàn)場代表簽字認(rèn)可后，材料方可用于工程；4. 工程設(shè)計變更，必須由監(jiān)理及建設(shè)單位現(xiàn)場代表簽字后，方可實(shí)施；5. 對于涉及到的一些新技術(shù)、新工藝、新材料要慎重對待，必要時請相關(guān)方面的專家?guī)椭鉀Q。三合同措施1. 督促合同雙方嚴(yán)格履行已生效的合同；2. 對于違約或未完成的合同方，按合同約定的相應(yīng)條款

3、進(jìn)行索賠；3. 對于嚴(yán)重違反合同規(guī)定的，另一方有權(quán)中止合同，并按合同約定向違約方提出索賠要求。四經(jīng)濟(jì)措施1. 對于監(jiān)理下發(fā)的通知單，施工單位應(yīng)按通知單要及時整改，對置之不理者，實(shí)行罰款處理；對于不合格的分項(xiàng)、分部工程，不予審核工程量，且該部分工程款緩撥，待經(jīng)返工或處理合格后，再考慮相應(yīng)撥款額度；2. 對于分包單位的撥款，程序如下：監(jiān)理單位 - 指揮部現(xiàn)場負(fù)責(zé)人 -總承包方 - 指揮部核算員 - 總指揮3. 如果施工單位所承建的工程，質(zhì)量好、進(jìn)度快，現(xiàn)場文明施工及安全生產(chǎn)管理出色。 將建議建設(shè)單位按施工合同約定， 對施工單位進(jìn)行獎勵。項(xiàng)目監(jiān)理部監(jiān)理工作管理制度一施工圖會審及及設(shè)計交底制度1. 為

4、了進(jìn)一步貫徹設(shè)計意圖和修改圖紙中的遺漏、差錯及相互矛盾之處；為便于施工單位正確施工， 確保工程質(zhì)量，加快建設(shè)進(jìn)度，建設(shè)單位有關(guān)部門、施工單位、監(jiān)理單位應(yīng)對施工圖紙進(jìn)行預(yù)審；2. 監(jiān)理部組織上述單位對施工圖紙進(jìn)行會審，由設(shè)計單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人介紹工程概況，再由各專業(yè)設(shè)計人員進(jìn)行技術(shù)交底；3. 對圖紙會審中所提出的問題，設(shè)計單位應(yīng)做出處理意見，形成會審紀(jì)要，經(jīng)設(shè)計單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位會簽后作為施工的依據(jù)。二施工計劃統(tǒng)計管理制度1. 施工單位依據(jù)承包合同規(guī)定的工期，編制施工總進(jìn)度計劃，并根據(jù)總進(jìn)度計劃編制年、 月施工計劃， 每月的施工進(jìn)度計劃應(yīng)于上月的二十五日前報監(jiān)理單位。 為保證月計劃的實(shí)現(xiàn)， 施

5、工單位必須編制旬施工進(jìn)度計劃， 在每旬的前兩天將下一旬施工進(jìn)度計劃報監(jiān)理單位。監(jiān)理單位將根據(jù)實(shí)際情況對施工進(jìn)度計劃進(jìn)行調(diào)整， 以便以旬施工進(jìn)度計劃來控制并保證月施工進(jìn)度計劃的實(shí)現(xiàn)；2. 施工單位報送監(jiān)理單位的月施工進(jìn)度計劃，經(jīng)總監(jiān)理工程師審核平衡后，將月施工進(jìn)度計劃返給各施工單位，并報送建設(shè)單位，各施工單位須按總監(jiān)理工程師審簽的施工進(jìn)度計劃認(rèn)真組織施工；3. 施工單位應(yīng)在每月的二十五日將當(dāng)月所完成的工程量統(tǒng)計報表報監(jiān)理單位，由監(jiān)理工程師核定、總監(jiān)理工程師簽認(rèn)，作為工程計量和撥款的依據(jù)。未經(jīng)簽認(rèn)的工作量，建設(shè)單位不撥付工程款；4. 非施工單位原因造成工期延誤的，應(yīng)及時填報工期延長申請表上報監(jiān)理單

6、位， 經(jīng)總監(jiān)理工程師核實(shí)簽認(rèn)、 建設(shè)單位現(xiàn)場代表認(rèn)可后，合同工期方可順延。三設(shè)計修改、技術(shù)變更審批制度1. 施工過程中，施工單位如發(fā)現(xiàn)圖紙有問題或難以施工，應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程師同意后，提出技術(shù)核定單由設(shè)計單位簽認(rèn)；2. 設(shè)計單位提出的設(shè)計修改，應(yīng)經(jīng)總監(jiān)理工程師會簽后再交施工單位執(zhí)行；3. 建設(shè)單位提出的設(shè)計變更或新增工程時，應(yīng)通知總監(jiān)理工程師并請設(shè)計單位出修改圖紙或修改通知單；4. 設(shè)計修改通知單或技術(shù)核定單，均應(yīng)報送監(jiān)理單位兩份以作為工程計量及結(jié)算的依據(jù)；5. 重大的設(shè)計修改變更，總監(jiān)理工程師應(yīng)與建設(shè)單位協(xié)商后簽認(rèn)。四原材料、設(shè)備、構(gòu)配件的審查認(rèn)證制度1. 原材料、構(gòu)配件、設(shè)備質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)

7、，為了確保工程施工質(zhì)量達(dá)到合同所約定的目標(biāo)， 監(jiān)理工程師應(yīng)對工程施工所用原材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制；2. 用于工程的主要材料、構(gòu)配件，在進(jìn)場時施工單位必須向監(jiān)理單位提交相應(yīng)的出廠合格證和材質(zhì)化驗(yàn)單， 主要設(shè)備的型號、規(guī)格、性能、標(biāo)準(zhǔn)要經(jīng)監(jiān)理工程師檢查認(rèn)證，未經(jīng)許可不得使用；3. 對于影響工程觀感質(zhì)量和使用功能的工程材料及制品（如裝飾材料、燈具、五金、衛(wèi)生潔具等） ，施工單位應(yīng)向監(jiān)理單位提交其產(chǎn)品質(zhì)量合格證、有效期證明、使用說明書，檢查其是否符合設(shè)計要求和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)；4. 檢驗(yàn)不合格的原材料、構(gòu)配件、設(shè)備，一律不準(zhǔn)用于工程上，并限期清理出場；5. 采用新材料、新制品應(yīng)檢查技術(shù)鑒定文件，

8、必要時進(jìn)行檢測、試驗(yàn)。五工序質(zhì)量驗(yàn)收制度1. 隱蔽工程或分部、分項(xiàng)工程完成后，經(jīng)施工單位自檢、初檢合格后，填寫“工程質(zhì)量報驗(yàn)單”報監(jiān)理工程師進(jìn)行驗(yàn)收；2. 監(jiān)理工程師對施工單位報驗(yàn)的隱蔽工程或分部、分項(xiàng)工程應(yīng)認(rèn)真檢查，確認(rèn)合格后，進(jìn)行簽認(rèn)；3. 未經(jīng)監(jiān)理工程師簽認(rèn)的隱蔽工程或分部、分項(xiàng)工程，不得進(jìn)行下道工序施工；4. 監(jiān)理工程師在施工單位對分部、分項(xiàng)工程自檢、自評的記錄上蓋章并簽認(rèn)驗(yàn)收意見，評定等級；5. 監(jiān)理單位簽認(rèn)的分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量等級，將作為評定工程竣工質(zhì)量等級的依據(jù)。六工程暫停施工及復(fù)工管理制度1. 為了保證工程質(zhì)量，出現(xiàn)下列情況之一者，監(jiān)理單位有權(quán)指令施工單位立即停工整改：1) 隱

9、蔽工程分部、分項(xiàng)工程未經(jīng)監(jiān)理檢驗(yàn)認(rèn)證，即進(jìn)行下一道工序施工；2) 工程質(zhì)量出現(xiàn)異常情況， 經(jīng)監(jiān)理指出后未采取有效改正措施，或雖然采取了一定措施，而效果不好，繼續(xù)施工者；3) 擅自采用未經(jīng)認(rèn)可或批準(zhǔn)的材料；4) 擅自變更設(shè)計圖紙，不按圖紙施工；5) 私自將工程轉(zhuǎn)包或讓未經(jīng)同意的分包單位進(jìn)場施工；6) 技術(shù)崗位人員未經(jīng)資質(zhì)審查或不合格人員進(jìn)入現(xiàn)場施工；7) 發(fā)生質(zhì)量事故后，施工單位遲遲未按監(jiān)理工程師要求進(jìn)行處理，且質(zhì)量事故或質(zhì)量缺陷仍有繼續(xù)發(fā)展的趨勢。2. 簽發(fā)停工令應(yīng)征得建設(shè)單位意見；3. 施工單位停工后應(yīng)認(rèn)真整改，自檢合格后填寫復(fù)工申請報監(jiān)理工程師；4. 監(jiān)理工程師對整改進(jìn)行認(rèn)真檢查，檢查合格后簽署意見報總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，簽發(fā)復(fù)工指令。七工程款撥付簽審制度對于總包單位：1. 根據(jù)施工合同中規(guī)定的付款方式，建設(shè)單位每月按施工單位當(dāng)月完成的實(shí)際工程量和施工進(jìn)度，向施工單位支付工程進(jìn)度款；2. 施工單位應(yīng)按規(guī)定在每月下旬向監(jiān)理單位提交當(dāng)月完成的工程量及形象進(jìn)度表和付款申請單；3. 監(jiān)理工程師依據(jù)施工單位提交的資料進(jìn)行認(rèn)真核查，核查已完工程的質(zhì)量是否符合要求、 工程量是否準(zhǔn)確， 在付款申請單上簽署意見，交項(xiàng)目總監(jiān)理工程師確認(rèn)；4. 總監(jiān)理工程師對監(jiān)理工程師提交的資料進(jìn)行復(fù)審，與建設(shè)單位代表