XX有限責(zé)任公司組織架構(gòu)

1、精品文檔就在這里- 各類(lèi)專(zhuān)業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有-XXX有限責(zé)任公司組織架構(gòu)圖、 董事會(huì)生產(chǎn)技術(shù)部總經(jīng)理室 戰(zhàn)略統(tǒng)籌中心 審計(jì)中心 副總經(jīng)理室 儲(chǔ)運(yùn)部 品管部行政人事部 供應(yīng)部 財(cái)務(wù)部 銷(xiāo)售部 一、各部門(mén)職能 董事會(huì) 1 、召集股東大會(huì)向股東大會(huì)報(bào)告工作 2 、執(zhí)行股東大會(huì)決議 3 、決定經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案 4 、制訂年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案決算方案 5 、制定利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損方案 6 、制訂增加或者減少注冊(cè)資本的方案以及發(fā)行債券的方案 7 、擬訂合并、分立、解散的方案 8 、審定內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置 9 、聘任或解聘公司總經(jīng)理及各副總經(jīng)理、 決定其報(bào)酬事

2、項(xiàng)。 戰(zhàn)略統(tǒng)籌中心 1 、統(tǒng)籌兼顧謀劃到位 2 、建好一個(gè)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)3、營(yíng)造一個(gè)好的工作環(huán)境 4 、構(gòu)建合和諧的工作平臺(tái) 5 、樹(shù)立良好的企業(yè)形象 6 、實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化。 審計(jì)中心 1 、制定審計(jì)制度、工作計(jì)劃報(bào)批后執(zhí)行 2 、審計(jì)財(cái)務(wù)收支及各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)3 、審計(jì)會(huì)計(jì)憑證、帳薄、報(bào)表的合理、合規(guī)、合法性4 、審計(jì)預(yù)算報(bào)告及內(nèi)外經(jīng)濟(jì)合同5 、審計(jì)預(yù)測(cè)、決策方案及經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告6 、審計(jì)計(jì)算機(jī)記賬情況7 、審計(jì)銷(xiāo)售收入、成本費(fèi)用、經(jīng)費(fèi)支出情況8 、負(fù)責(zé)公司外部的商務(wù)調(diào)查9 、協(xié)助政府部門(mén)對(duì)公司的審計(jì)工作?？偨?jīng)理室 1 、根據(jù)公司整體發(fā)展戰(zhàn)略及規(guī)劃制訂公司經(jīng)營(yíng)管理工作計(jì)劃 2 、制訂辦公制度、

3、管理規(guī)章制度3 、公司辦公管理的指導(dǎo)、監(jiān)督與規(guī)范化管理4 、綜合協(xié)調(diào)各部門(mén)及外部單位的-精品文檔-精品文檔就在這里- 各類(lèi)專(zhuān)業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有-工作聯(lián)系及相關(guān)事宜5 、督辦、督查總經(jīng)理辦公會(huì)決議、指示以及其他重要決策的貫徹落實(shí)情況。銷(xiāo)售部 1 、制定銷(xiāo)售管理制度。擬定銷(xiāo)售管理辦法、產(chǎn)品及物資管理制度、明確銷(xiāo)售工作標(biāo)準(zhǔn)、建立銷(xiāo)售管理網(wǎng)絡(luò)協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、調(diào)度、檢查、考核 2 、編制年季月度產(chǎn)品銷(xiāo)售計(jì)劃。并按時(shí)提交生產(chǎn)技術(shù)部、財(cái)務(wù)部門(mén)便于統(tǒng)一平衡、合理下達(dá)計(jì)劃、組織生產(chǎn)作業(yè)、及時(shí)回?cái)_資金。 3 、負(fù)責(zé)編制銷(xiāo)售統(tǒng)計(jì)報(bào)表。做好銷(xiāo)售統(tǒng)計(jì)核算基礎(chǔ)管理工作建立健全各種

4、原始記錄、統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬及時(shí)匯總填報(bào)年、季、月度銷(xiāo)售統(tǒng)計(jì)報(bào)表4、負(fù)責(zé)駐外營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)點(diǎn)銷(xiāo)售調(diào)度及運(yùn)輸工作。及時(shí)匯總編制產(chǎn)品需求量計(jì)劃合理的平衡產(chǎn)品供貨計(jì)劃做好對(duì)外銷(xiāo)售點(diǎn)聯(lián)絡(luò)工作5 、積極開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)查、分析和預(yù)測(cè)。做好市場(chǎng)信息的收集、整理和反饋掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)努力拓寬業(yè)務(wù)渠道不斷擴(kuò)大公司產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率 6 、做好產(chǎn)品的售后服務(wù)工作經(jīng)常走訪用戶及時(shí)處理好用戶投訴保證客戶滿意提高公司信譽(yù)7、做好廣告宣傳正確編制年度銷(xiāo)售費(fèi)用及廣告費(fèi)用計(jì)劃。財(cái)務(wù)部1 、遵守國(guó)家財(cái)務(wù)工作規(guī)定和公司規(guī)章制度履行其工作職責(zé)2 、建立健全公司財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算等有關(guān)制度督促、各項(xiàng)制度的實(shí)施和執(zhí)行 3 、定期編制年、季、月度種類(lèi)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表做

5、好年度會(huì)計(jì)決算工作 4 、負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)臺(tái)賬的建立。正確計(jì)提折舊定期組織資產(chǎn)清查 5 、負(fù)責(zé)流動(dòng)資金的管理。會(huì)同儲(chǔ)-精品文檔-精品文檔就在這里- 各類(lèi)專(zhuān)業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有-運(yùn)部門(mén)定期組織清查盤(pán)點(diǎn)做到賬物相符6 、負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品成本的核算工作。制訂成本核算方法正確分?jǐn)偝杀举M(fèi)用。7 、負(fù)責(zé)公司資金繳、拔、按時(shí)上交稅款。辦理現(xiàn)、現(xiàn)金收支和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)。8 、負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)審計(jì)和會(huì)計(jì)稽核工作。加強(qiáng)會(huì)計(jì)監(jiān)督和審計(jì)監(jiān)督加強(qiáng)會(huì)計(jì)檔案的管理工作根據(jù)有關(guān)規(guī)定對(duì)公司財(cái)務(wù)收支進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督和檢查9 、配合有關(guān)機(jī)構(gòu)及稅務(wù)、銀行部門(mén)檢查財(cái)務(wù)工作根據(jù)其要求準(zhǔn)確提供相關(guān)資料如實(shí)反映相關(guān)

6、情況 10 、協(xié)助有關(guān)部門(mén)進(jìn)行財(cái)務(wù)、稅收和資產(chǎn)評(píng)估及審計(jì)會(huì)同有關(guān)部門(mén)組織固定資產(chǎn)和流動(dòng)資產(chǎn)的核定工作 11 、加強(qiáng)資產(chǎn)管理、確保公司資金及財(cái)產(chǎn)的安全、實(shí)現(xiàn)公司資產(chǎn)的保值增值。供應(yīng)部生產(chǎn)技術(shù)部1 、負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的下達(dá)對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行控制、調(diào)度及異常情況的處理并總結(jié)、分析生產(chǎn)過(guò)程中的問(wèn)題2 、負(fù)責(zé)生產(chǎn)技術(shù)管理制定生產(chǎn)工藝操作規(guī)程檢查生產(chǎn)工藝落實(shí)情況及收集反饋工藝問(wèn)題并予以處理改善3 、負(fù)責(zé)品質(zhì)管理在部門(mén)內(nèi)各層次傳達(dá)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)了解品質(zhì)異常情況組織對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的異常情況進(jìn)行分析和采取糾正措施。參與對(duì)顧客投訴的質(zhì)量安全問(wèn)題的分析對(duì)策及糾正與預(yù)防措施的執(zhí)行4 、負(fù)責(zé)成本消耗控制根據(jù)公司質(zhì)量目標(biāo)制定成本消耗

7、控制計(jì)劃減少材料浪費(fèi)提高效率降低不合格率進(jìn)行消耗控制成果評(píng)估和生產(chǎn)車(chē)間績(jī)效考核5 、負(fù)責(zé)對(duì)員工的考勤和部屬工作管理加班和請(qǐng)-精品文檔-精品文檔就在這里- 各類(lèi)專(zhuān)業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有-假審批出勤狀況了解與人員調(diào)度規(guī)章制度的建立實(shí)施協(xié)調(diào)各生產(chǎn)車(chē)間的工作授權(quán)范圍內(nèi)工作事項(xiàng)的決議和向副總經(jīng)理匯報(bào)工作6 、確保 CCP點(diǎn)的基層員工得到適宜的培訓(xùn)負(fù)責(zé)CCP點(diǎn)的執(zhí)行和控制并對(duì)偏離關(guān)鍵限值采取相應(yīng)的糾偏措施。 7 、組織對(duì)生產(chǎn)基層管理人員的培訓(xùn)和考核負(fù)責(zé)各工序作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的制定和傳達(dá)。8 、負(fù)責(zé)對(duì)本部門(mén)質(zhì)量目標(biāo)執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)估。9 、對(duì)生產(chǎn)的工作環(huán)境、人員、設(shè)備、工器

8、具的衛(wèi)生管理負(fù)責(zé)對(duì)員工不理解、不知道標(biāo)準(zhǔn)或操作方法負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)各工序未按標(biāo)準(zhǔn)操作導(dǎo)致?lián)p失負(fù)責(zé)。10 、保證車(chē)間設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和維護(hù)。儲(chǔ)運(yùn)部 1 、負(fù)責(zé)公司采購(gòu)回來(lái)的物料驗(yàn)證、驗(yàn)收在庫(kù)貯存生產(chǎn)發(fā)料物料盤(pán)點(diǎn)等工作。強(qiáng)調(diào)物控職能。2 、負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)的半成品及成品的入庫(kù)驗(yàn)收工作以日?qǐng)?bào)表的形式向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)匯報(bào)產(chǎn)量每月盤(pán)點(diǎn)在庫(kù)產(chǎn)品并出具盤(pán)點(diǎn)表和月報(bào)表。3 、負(fù)責(zé)產(chǎn)成品出庫(kù)發(fā)運(yùn)工作對(duì)裝運(yùn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行指揮管理。4 、對(duì)產(chǎn)生的次品、廢品進(jìn)行管理對(duì)產(chǎn)生的廢料進(jìn)行管理。5 、對(duì)回收的包裝物如玻璃瓶、托盤(pán)等進(jìn)行管理。6 、負(fù)責(zé)采購(gòu)物流和成品物流管理工作。7、對(duì)儲(chǔ)運(yùn)物資全過(guò)程從物、證、卡、帳四個(gè)方面進(jìn)行全面管理。品管部

9、1 、對(duì)質(zhì)量的策劃和管理確保質(zhì)量體系正常運(yùn)轉(zhuǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量符合客戶要求以及安全衛(wèi)生的要求2 、加強(qiáng)對(duì)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)工作充分發(fā)揮部門(mén)的作用調(diào)動(dòng)部門(mén)的積極性3 、-精品文檔-精品文檔就在這里- 各類(lèi)專(zhuān)業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有-建立并健全質(zhì)量和食品安全管理體系4 、根據(jù)客戶的要求負(fù)責(zé)并組織制定、修改、下達(dá)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)及生產(chǎn)工藝確保生產(chǎn)時(shí)不偏離生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn) 5 、對(duì)生產(chǎn)全過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量衛(wèi)生方面的檢查、督導(dǎo)和糾偏以及跟蹤驗(yàn)證確保產(chǎn)品質(zhì)量符合要求6 、組織內(nèi)審和外審的有關(guān)工作及時(shí)完成交給的其他工作任務(wù)。行政 人事部 1 、制訂人力資源規(guī)劃確定部門(mén)發(fā)展目標(biāo)2 、完善人力資源管理制度、

10、流程、規(guī)范并組織實(shí)施與監(jiān)督3 、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略做好人員需求及供給分析提出人員儲(chǔ)備規(guī)劃 4 、做好人力資源的開(kāi)發(fā)建立培訓(xùn)體系改進(jìn)員工思想觀念提高員工素質(zhì)和技能創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織5 、收集同行業(yè)薪酬信息做好外部薪酬調(diào)查為公司薪酬決策提供依據(jù)6 、維護(hù)勞資關(guān)系的和諧建立順暢的員工溝通渠道了解員工工作及生活情況掌握員工思想動(dòng)態(tài)7 、完善行政管理職能為公司提供后勤保障 8 、負(fù)責(zé)公司內(nèi)部安保工作。保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)的安全確保生產(chǎn)、工作的順利進(jìn)行9 、推進(jìn)公司文化建設(shè)促成公司的核心價(jià)值觀提煉公司精神發(fā)揮文化的牽引作用。2010年讀書(shū)節(jié)活動(dòng)方案一、活動(dòng)目的：書(shū)是人類(lèi)的朋友，書(shū)是人類(lèi)進(jìn)步的階梯！為了拓寬學(xué)生的知識(shí)面，

11、通過(guò)開(kāi)展“和書(shū)交朋友，遨游知識(shí)大海洋”系列讀書(shū)活動(dòng)，激發(fā)學(xué)生讀書(shū)的興趣，讓每一個(gè)學(xué)生都想讀書(shū)、愛(ài)讀書(shū)、會(huì)讀書(shū)，從小養(yǎng)成熱愛(ài)書(shū)籍，博覽群書(shū)的好習(xí)慣，并在讀書(shū)實(shí)踐活動(dòng)中陶冶情操，獲取真知，樹(shù)立理想！二、活動(dòng)目標(biāo)：1 、通過(guò)活動(dòng)，建立起以學(xué)校班級(jí)、個(gè)人為主的班級(jí)圖書(shū)角和個(gè)人小書(shū)庫(kù)。2 、通過(guò)活動(dòng)，在校園內(nèi)形成熱愛(ài)讀書(shū)的良好風(fēng)氣。-精品文檔-精品文檔就在這里- 各類(lèi)專(zhuān)業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有-3、通過(guò)活動(dòng)，使學(xué)生養(yǎng)成博覽群書(shū)的好習(xí)慣。4 、通過(guò)活動(dòng)，促進(jìn)學(xué)生知識(shí)更新、思維活躍、綜合實(shí)踐能力的提高。三、活動(dòng)實(shí)施的計(jì)劃1 、 做好讀書(shū)登記簿（ 1） 每個(gè)學(xué)生結(jié)合個(gè)人實(shí)際，準(zhǔn)備一本讀書(shū)登記簿，具體格式可讓學(xué)生根據(jù)自己喜好來(lái)設(shè)計(jì)、裝飾，使其生動(dòng)活潑、各具特色，其中要有讀書(shū)的內(nèi)容、容量、實(shí)現(xiàn)時(shí)間、好詞佳句集錦、心得體會(huì)等欄目，高年級(jí)可適當(dāng)作讀書(shū)筆記。（ 2） 每個(gè)班級(jí)結(jié)合學(xué)生的計(jì)劃和班級(jí)實(shí)際情況，也制定出相應(yīng)的班級(jí)讀書(shū)目標(biāo)和讀書(shū)成長(zhǎng)規(guī)劃書(shū)，其中要有措施、有保障、有效果、有考評(píng)，簡(jiǎn)潔明了，易于