2020年生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)年會(huì)總結(jié)報(bào)告

1、生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)年會(huì)總結(jié)報(bào)告一年的時(shí)間就這樣過去了，那么在寫報(bào)告的時(shí)候應(yīng)該怎么什么內(nèi)容呢？下面和一起來(lái)看看吧！又是一年辭舊迎新時(shí) , 回首過去的一年 , 倍感時(shí)間的緊迫。在這匆匆忙忙 , 平平凡凡的一年中 , 我們大家一起勤勤奮奮 , 踏踏實(shí)實(shí) , 平平安安地又度過了一年。 我們一起經(jīng)歷了一段磨礪和考驗(yàn)。 無(wú)論對(duì)公司的工作還是我們每個(gè)員工自身的成長(zhǎng)來(lái)說(shuō) , 都是成長(zhǎng)和壯大的一年。我們?cè)诎踩a(chǎn) , 公司制度建設(shè) , 員工培養(yǎng)等方面作出了可喜的成績(jī)。首先我代表公司董事長(zhǎng)及各位領(lǐng)導(dǎo) , 向一年來(lái)辛苦工作的各位員工表示感謝。同時(shí)我也在此代表各位員工 , 向一年來(lái)帶領(lǐng)全體員工一起為公司的發(fā)展 , 為了每個(gè)員工

2、的平安幸福殫精竭慮的 xxx 表示忠心的感謝和誠(chéng)摯的祝福。下面我代表公司就 xxxx 年的工作總結(jié)如下 :一、安全的管理安全生產(chǎn)是最大的經(jīng)濟(jì)效益，是各項(xiàng)工作能得以順利開展的首要保障。今年按照xxx 的一切以安全為重的指示, 結(jié)合公司 xxx 年發(fā)生的事故情況 , 從以下幾方面著手開展安全工作。第一從加強(qiáng)員工的安全意識(shí)入手 , 以吸取以往事故教訓(xùn)為主。 繼續(xù)強(qiáng)化員工的安全意識(shí) , 做好新員工的安全教育。一年來(lái)，我們始終堅(jiān)持 居安思危、警鐘長(zhǎng)鳴 的工作方針 , 員工安全意識(shí)有了顯著提高 ;第二是把確保安全生產(chǎn)當(dāng)作首要和重點(diǎn)問題來(lái)抓，利用工地每周的生產(chǎn)例會(huì)， 把安全意識(shí)時(shí)刻貫穿到每名職工的頭腦之中，

3、安全措施層層到位。生產(chǎn)安全方面 , 工地今年著重即時(shí)解決生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的安全隱患, 要求值班員全程跟班生產(chǎn) , 班前班中班后要隨時(shí)檢查和反映解決生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患 , 并做好詳細(xì)記錄 , 總體來(lái)看這項(xiàng)措施對(duì)工地的安全生產(chǎn)作用突出 , 效果良好。第三是抓好工地的安全防火工作。這項(xiàng)工作同樣是我們?nèi)臧踩a(chǎn)工作的重點(diǎn)，工地配備了消防滅火器材 , 由于責(zé)任到位，防范措施得當(dāng)，全年未發(fā)生火險(xiǎn)事故。第四方面 , 交通安全是各項(xiàng)安全工作中的重中之重， 在后勤車輛管理上，我們認(rèn)真執(zhí)行出車領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制 , 要求每名司機(jī)做到嚴(yán)格按照指令，嚴(yán)格控制外出用車，從管車、派車到駕車，嚴(yán)格遵守紀(jì)律。堅(jiān)持外運(yùn)車輛班前會(huì)制度 ,

4、 保證了全公司交通安全工作的安全局面。第五方面 , 對(duì)發(fā)生的安全事故堅(jiān)持事故分析會(huì)制度 , 堅(jiān)持做到三不放過。通過事故分析會(huì) , 員工安全防范意思大大增強(qiáng)。通過全公司的共同努力，去年在生產(chǎn)、服務(wù)等各崗位均未發(fā)生人身傷害事故 , 全年發(fā)生設(shè)備損傷事故一起 , 比往年生產(chǎn)事故率大大降低 , 員工安全生產(chǎn)意識(shí)得到了顯著提高。二、生產(chǎn)任務(wù)完成的情況 :全年完成的生產(chǎn)任務(wù)情況如下 :略。三、設(shè)備維護(hù)及管理略。四、組織管理及員工管理那么全年我們針對(duì)公司不同時(shí)間生產(chǎn)實(shí)際及人員具體情況對(duì)生產(chǎn)組織進(jìn)行了不同的調(diào)整。對(duì)員工崗位調(diào)整14 人次。生產(chǎn)管理員兩人,23# 車兩人 ,25# 車壹人 , 解放車三人 ,18

5、# 車兩人 ,16# 車 1 人, 裝載機(jī)1人,排土 2人。進(jìn)一步加強(qiáng)了工地的管理力量。整合了人員優(yōu)勢(shì)。對(duì)生產(chǎn)的組織按照不同的情況進(jìn)行具體安排。根根據(jù)生產(chǎn)情況合理安排人員, 調(diào)配設(shè)備。充分利用生產(chǎn)間隙搞好設(shè)備維修檢查。 根據(jù)工地情況合理安排生產(chǎn)時(shí)間。建立健全并堅(jiān)持執(zhí)行生產(chǎn)值班制度 , 完善了公司有關(guān)規(guī)章制度 , 尤其員工在獎(jiǎng)懲條理、進(jìn)一步加強(qiáng)了工會(huì)組織在公司生產(chǎn) , 管理中的作用。在日常生產(chǎn)管理中積極征求和采納工會(huì)組織的意見。 向黨支部推薦了一批思想覺悟高 , 技術(shù)水平強(qiáng)的業(yè)務(wù)骨干為積極分子 , 增強(qiáng)了員工的工作積極性和對(duì)歸屬感。那么在黨支部及工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下 , 積極細(xì)致地開展員工思想政治工作

6、, 員工的思想覺悟普遍有一定程度的提高 , 工作積極性得到了發(fā)揮了。公司的組織建設(shè)和管理走向更加規(guī)范化。對(duì)員工的管理上繼續(xù)堅(jiān)持以人為本 , 嚴(yán)格細(xì)致的工作方針。 公司堅(jiān)持量力而行不斷改善員工的生產(chǎn)生活條件和待遇水平。 對(duì)違反公司規(guī)定和發(fā)生事故的員工本著教育為主 , 處罰為輔的原則 , 針對(duì)每件事 ,每個(gè)人都做了耐心細(xì)致的工作。 員工思想穩(wěn)定 , 工作安心 , 極大地促進(jìn)了各項(xiàng)工作的開展。五、存在的問題在全年的生產(chǎn)工作中也暴露出了一些我們的不足和問題, 存在的問題主要有以下幾個(gè)方面:1 、員工的組織紀(jì)律觀念及團(tuán)結(jié)協(xié)作精神有待進(jìn)一步加強(qiáng)。 不能正確處理班組班組 , 工種與工種 , 分工與合作的關(guān)系。 一分工就不能很好合作的現(xiàn)象偶有發(fā)生 ;2 、個(gè)別員工安全意識(shí)有待提高 , 存在不能接受別人的事故教訓(xùn) ,不能很好地借鑒和接受以往的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。3 、各崗位工作程序的規(guī)范性不強(qiáng) , 標(biāo)準(zhǔn)化程度不高。4 、員工遵守規(guī)章制度的自覺性不夠強(qiáng) , 違反規(guī)定的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生;在以上幾個(gè)方面都是需要我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦屑右愿倪M(jìn)克服和提高的方面。那么在各位員工 , 新