薪酬及福利管理制度-

1、薪酬及福利管理制度1.目的1.1 建立和合理而公正的薪資制度,以利于調(diào)動員工的工作積極性。1.2 提供公平的待遇、福利均等的機會,促進(jìn)公司及員工的發(fā)展與成長。2.適用范圍2.1 本制度適用于公司所有正式聘用員工。2.2短期聘用員工待遇由勞動協(xié)議書確定。2.3根據(jù)公司政策,工資每年7月調(diào)整一次。3.原則3.1 遵循“按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展”的原則,力求建立公平、合理、具有競爭力的薪酬體系。3.2以員工崗位責(zé)任、勞動績效、勞動態(tài)度、勞動技能等指標(biāo)綜合考核員工報酬,構(gòu)造適當(dāng)工資檔次落差,調(diào)動公司員工積極性的激勵機制。4.薪資結(jié)構(gòu)4.1 員工薪資由月薪及年終雙薪(年終分紅構(gòu)成。4.2

2、 員工標(biāo)準(zhǔn)工資=固定工資+績效工資,其中固定工資=基本工資+崗位工資,績效工資=固定工資*20%。行政崗位:員工月薪=標(biāo)準(zhǔn)工資+工齡工資+福利津貼。教學(xué)崗位:員工月薪=固定工資+課時收入+工齡工資+福利津貼。市場崗位:員工月薪=固定工資+銷售提成+工齡工資+福利津貼。(1根據(jù)各部門工作任務(wù)、經(jīng)營指標(biāo)、員工崗位職責(zé)履行狀況、工作績效考核結(jié)果確立;(2績效考評由行政人事部統(tǒng)一進(jìn)行,與經(jīng)營利潤、銷售額、特殊業(yè)績、貢獻(xiàn)相聯(lián)系。(1由財務(wù)部向行政人事部提供各部門完成利潤的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)數(shù)據(jù);(2由行政人事部提供各部門員工的出勤和崗位職責(zé)履行情況記錄;(3行政人事部依據(jù)匯總資料,測算考核出各部門員工定量或定性的

3、工作績效,確定每個員工績效工資的計算數(shù)額;(4月度考核結(jié)果和獎金計劃經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后,發(fā)放績效工資。按員工為企業(yè)服務(wù)年限長短確定,鼓勵員工長期、穩(wěn)定地為企業(yè)工作;區(qū)分社會工齡、公司工齡。以在公司工作滿一年以上的正式員工可享受工齡工資50元/月,依次類推,以300元為上限封頂。試用期不計工齡工資,工齡計算從試用期起算。交通津貼:行政員工固定補貼元/月/人;市場外派人員采取固定+浮動補貼的方式,固定補貼標(biāo)準(zhǔn)同行政人員,浮動補貼是指憑因特殊需要經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)后乘坐的交通工具的票據(jù)報銷,報銷時注明乘坐目的地與時間,經(jīng)部門經(jīng)理簽批后方可到財務(wù)部實報實銷。餐費補貼:是指白班員工和晚班員工的工作餐的福利補貼

4、。補貼標(biāo)準(zhǔn)為元/餐/人,行政級別員工餐費補貼標(biāo)準(zhǔn)為元/月/人。工種津貼:針對市場外派員工與教學(xué)部員工的福利補貼。補貼標(biāo)準(zhǔn)為元/月/人。夜班津貼:特指對教學(xué)部員工晚班的福利補貼。補貼標(biāo)準(zhǔn)為元/月/人。加班補貼:按照公司相關(guān)規(guī)章制度中規(guī)定的“加班費”來計算。節(jié)日津貼:指中國傳統(tǒng)節(jié)日(端午節(jié)、中秋節(jié)的福利補貼發(fā)放。補貼標(biāo)準(zhǔn)為:元/節(jié)/人。其他津貼:員工生日津貼元,員工婚禮賀金元,員工親屬吊唁金元。年度體檢:公司每年為員工組織一次體檢,以確保每位員工身體健康的投入工作。體檢由行政人事部統(tǒng)一組織,在公司指定的醫(yī)院進(jìn)行,員工需把體檢結(jié)果交給行政人事部備案。體檢項目一般包括:常規(guī)體檢、血常規(guī)、透視、心電圖、

5、B超、肝功、女員工婦科檢查等。員工上年度實際工作月數(shù)年終雙薪=員工上月平均標(biāo)準(zhǔn)工資××1(個月12(個月年終雙薪只限于對公司的正式員工發(fā)放。5.試用期薪資5.1 所有新入職員工均需經(jīng)過兩個月的試用期。試用期員工享受基本工資、崗位工資及福利津貼,薪資按批準(zhǔn)職位的標(biāo)準(zhǔn)工資換算。試用期滿,正式合格的員工,予以增加發(fā)放崗位工資。5.2 員工如遇晉升、調(diào)職等人事變動,均需經(jīng)過一個月試用期。試用期薪資同上。5.3員工如遇降職、工資調(diào)低等人事變動,如果調(diào)整職位對應(yīng)薪資低于員工薪資的直接享受所調(diào)整的薪資。6.薪資調(diào)整公司工資調(diào)整原則是整體調(diào)整與個別調(diào)整結(jié)合。工資整體調(diào)整周期與調(diào)整幅度根據(jù)公

6、司效益與公司發(fā)展情況決定。個別調(diào)整根據(jù)員工個人年底考核結(jié)果和職稱、崗位變動決定。1、根據(jù)考核結(jié)果調(diào)整。(1年度綜合考核等級為“優(yōu)秀”級的員工在本人所在薪級中晉升2檔;(2年度綜合考核等級為“良好”級的員工在本人所在薪級中晉升1檔;(3年度綜合考核等級為“基本稱職”級的員工在本人所在薪級中不變動;(4年度綜合考核等級為“不稱職”級的員工將予考慮換至低崗級的崗位,在本人所在薪級中降低1檔;(5年度綜合考核等級為“優(yōu)秀”級的員工優(yōu)先考慮職務(wù)晉升和安排培訓(xùn)機會。2、根據(jù)職稱變動調(diào)整。若員工職稱發(fā)生變動,則員工工資等級變動到薪資體系表中當(dāng)前崗位相應(yīng)的工資等級。3、根據(jù)崗位變動調(diào)整。若員工崗位發(fā)生變動,則

7、員工工資等級變動為薪資體系表中當(dāng)前崗位相對應(yīng)的工資等級。4、工資等級調(diào)整過程中,若目前等級已經(jīng)達(dá)到相應(yīng)崗位薪資體系表中的最高檔次,則工資等級不再上升;若目前等級已經(jīng)達(dá)到相應(yīng)崗位薪資體系表中的最低檔次,并且年度績效考核為“不稱職”,調(diào)整崗位或解除勞動合同。7.工資其它事項7.1 根據(jù)工作需要必須加班,而且不能安排調(diào)休者,公司發(fā)放其加班費。每月按26個標(biāo)準(zhǔn)工作日計算,計算基數(shù)為(基本工資+崗位工資。加班費計算公式:工作日:延長工作時間的,按實際加班小時數(shù)150%支付加班工資;加班至20:00以后,給予50元補助,體現(xiàn)在當(dāng)月工資中。休息日:加班工資=(基本工資+崗位工資/26*200%*加班時間(天

8、/小時節(jié)假日:加班工資=(基本工資+崗位工資/26*300%*加班時間(天/小時7.2員工因遲到、早退、私自外出、病假、事假的缺勤扣薪按按公司考勤管理規(guī)定扣除工資及其它待遇。7.3下列情況下,沒超出公司其它規(guī)定范圍的,薪資待遇照常付給:(1婚假、喪假;(2年度有薪休假;(3法定節(jié)假日;(4女性員工產(chǎn)假;(5休假日加班后補休;(6公假。7.4待崗員工只發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)工資中的基本工資部分。7.5公司脫產(chǎn)培訓(xùn)員工,每月發(fā)放其基本工資和崗位工資。8.薪資發(fā)放8.1 工資以現(xiàn)金形式于次月20號支付給員工。工資正常支付日為次月20日。8.2 員工工資以月為單位計算(考勤計算期為本月1日至31日,如有本月未能計入的加班,將與次月工資一起發(fā)放。8.3 每月工作日按26天計算。調(diào)入調(diào)出員工工作不滿月的,按實際工作日計發(fā)工資。9.薪資注意事項9.1 各類假期依據(jù)公司考勤管理制度,決定工資的扣除;9.2