2019員工年度培訓計劃方案精選2篇

1、2019 員工年度培訓計劃方案精選2 篇培訓是很多公司都在做的事，不管是哪個公司都要定期對員工進行培訓，因為培訓可以讓員工不斷成長，不斷學習新的才能，你準備好員工培訓方案了嗎？下面給大家?guī)淼氖?2019 員工年度培訓計劃方案范文精選2 篇，大家一起來看看。為了提高員工和管理人員的素質，提高公司的管理水平，保證公司可持續(xù)性發(fā)展；必須進行有效的培訓，做好培訓的基礎是要有可行完整實用的培訓計劃，現(xiàn)將 XX的培訓工作計劃如下：一、培訓的總體目標1、加強公司高管人員的培訓，提升經(jīng)營者的經(jīng)營理念，開闊思路，增強決策能力、戰(zhàn)略開拓能力和現(xiàn)代經(jīng)營管理能力。2、加強公司中層管理人員的培訓，提高管理者的綜合素質

2、，完善知識結構，增強綜合管理能力、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力。3、 加強公司專業(yè)技術人員的培訓，提高技術理論水平和專業(yè)技能，增強科技研發(fā)、技術創(chuàng)新、技術改造能力。4、加強公司操作人員的培訓，不斷提升操作人員的業(yè)務水平和操作技能，增強嚴格履行崗位職責的能力。二、 原則與要求1、 堅持按需施教、務求實效的原則。根據(jù)公司發(fā)展的需要和員工多樣化培訓需求，分層次、分類別地開展內(nèi)容豐富、形式靈活的培訓，增強教育培訓的針對性和實效性，確保培訓質量。2、 堅持自主培訓為主，外委培訓為輔的原則，組織職工利用周末和節(jié)假日集中授課。3、 堅持培訓人員、培訓內(nèi)容、培訓時間三落實原則。XX年，中層干部和專業(yè)技術人員業(yè)務培訓累計

3、時間不少于20 天; 一般職工操作技能培訓累計時間不少于30 天。三、 培訓內(nèi)容與方式1、 組織各部門集中授課培訓，再根據(jù)培訓的實際情況進行做卷考核或者現(xiàn)場提問的方式進行考核評價。（附培訓課程安排表 ）2、 組織專業(yè)技術人員到同行業(yè)先進企業(yè)學習、學習先進經(jīng)驗，開闊視野并加強對外出培訓人員的嚴格管理，培訓后要寫出書面材料報培訓中心，必要時對一些新知識在公司內(nèi)進行學習、推廣。3、 新員工入廠培訓。XX年繼續(xù)對新招聘員工進行強化公司的企業(yè)文化培訓、法律法規(guī)、勞動紀律、安全生產(chǎn)、團隊精神、質量意識培訓。每項培訓年不得低于8 個學時 ；通過實行師傅帶徒弟，對新員工進行專業(yè)技能培訓，試用期結合績效考核評定

4、成績，考核不合格的予以辭退，考核優(yōu)秀者給于一定的表彰獎勵。4、在崗職工培訓。要繼續(xù)對在職人員進行企業(yè)文化、法律法規(guī)、勞動紀律、安全生產(chǎn)、團隊精神、公司形象等方面的培訓、每項不得低于8 個學時。同時隨著公司的生產(chǎn)產(chǎn)品的增加要及時的進行專業(yè)技術培訓，培訓時間不得少于10 天。四、措施及要求（一） 領導要高度重視，各部門要積極參與配合，制定切實有效的培訓實施計劃，實行指導性與指令性相結合的辦法，堅持在開發(fā)員工整體素質上，樹立長遠觀念和大局觀念，積極構建“大培訓格局”確保培訓計劃開班率達90%以上，全員培訓率達95%以上。（二） 培訓的原則和形式。按照“誰管人、誰培訓”的分級管理、分級培訓原則組織培訓

5、。各部門要緊密配合培訓中心抓好新員工和在職員工輪訓的培訓工作。在培訓形式上，要結合企業(yè)實際，因地制宜、因材施教，外培與內(nèi)訓相結合，室內(nèi)培訓和現(xiàn)場培訓相結合，選擇最佳的方法和形式，組織開展培訓。在企業(yè)改革大發(fā)展的今天，面臨著新時期所給予的機遇戰(zhàn)，只有保持員工教育培訓工作的生機和活力，才能為就出一支能力強、技術精、素質高，適應市場經(jīng)濟發(fā)隊伍，使其更好地發(fā)揮他們的聰明才智，為企業(yè)的的進步做出更大的貢獻。和挑企業(yè)造展的員工發(fā)展和社會篇二首先我們來明確培訓的目的及作用：1. 傳遞公司文化和企業(yè)價值觀2. 溝通公司新的戰(zhàn)略目標3. 改變員工觀念4. 協(xié)助新項目推廣、解決眼前問題5. 提高員工崗位工作技能6

6、. 推廣新的觀念、知識和技能7. 提高團隊整體素質水平8. 提供個人職業(yè)生涯發(fā)展知道了培訓的目的和作用，這些都是對我們企業(yè)可持續(xù)發(fā)展起到極其關鍵的作用，那如何才能使培訓工作行之可效，而不是白白浪費時間、金錢和精力呢培訓成功與否的秘訣是：決定培訓的基礎是什么如果培訓計劃的制定，完全是以管理者所認為的職工“應當”會的東西為基礎，那么無數(shù)次培訓的經(jīng)驗可以告訴我們，參加學習者的態(tài)度一定頗為冷淡。相反，如果培訓計劃是在公司發(fā)展戰(zhàn)略基礎上，經(jīng)常了解培訓對象的需要和興趣基礎上制定的，那么一定會是個成功的計劃。成人培訓和兒童教育是截然不動的兩種教育方式，兒童基本上是強制學習者，如果他們不去學他們應當學的東西，

7、就要懲罰他們。然而，成人卻是自愿學習者。兒童教育和成人教育的關鍵差別也正在這里，這些差別將極大地影響學習的內(nèi)容和方法，及后期的成果。第3 篇：年度培訓計劃方案一、培訓目的1、增強員工對企業(yè)的歸屬感和凝聚力企業(yè)的人才隊伍建設一般有兩種：一是靠引進 ，二是靠自己培養(yǎng)。所以企業(yè)應不斷地進行員工培訓，向員工灌輸企業(yè)的價值觀 ，培訓良好的行為規(guī)范，使員工能夠自覺地按慣例工作，從而形成良好、融洽的工作氛圍。通過培訓，可以增強員工對組織的認同感，增強員工與員工、員工與管理人員之間的凝聚力及團隊精神。就企業(yè)而言，對員工培訓得越充分，對員工越具有吸引力，越能發(fā)揮人力資源的高增值性,從而為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。培訓

8、不僅提高了員工的業(yè)務水平, 而且提高了職工對自身價值的認識，對工作目標有了更好的理解。2、提升員工技術、能力水準崗位人員上崗后也需要不斷地進步、提高次的專業(yè)技能升級和職務晉升等方面的培訓知識、技術能力達到崗位規(guī)范的高一層標準，參加更高層，使各自的專業(yè)，以適應未來崗位的需要。3、有助于企業(yè)建立學習型組織企業(yè)要想盡快建立學習型組織，除了有效開展各類培訓外, 更主要的是貫穿“以人為本”提高員工素質的培訓思路建立一個能夠充分激發(fā)員工活力的人才培訓機制。成功的企業(yè)將員工培訓作為企業(yè)不斷獲得效益的源泉。4、增強企業(yè)競爭優(yōu)勢一個企業(yè)要想建立競爭優(yōu)勢，就必須提供比其競爭對手質量更好的技術或服務 ，提供競爭對手

9、所不能提供的創(chuàng)新性技術或服務 ，或者以更低的成本提供與其競爭者相同的技術或服務。研究表明，員工培訓對企業(yè)競爭優(yōu)勢的建立有著強烈的直接影響。二、原則與要求1、堅持按需施教、務求實效的原則。根據(jù)公司發(fā)展的需要和員工多樣化培訓需求，分層次、分類別地開展內(nèi)容豐富、形式靈活的培訓，增強教育培訓的針對性和實效性，確保培訓質量。2、堅持自主培訓為主，外委培訓為輔的原則。整合培訓資源，立足自主培訓搞好基礎培訓和常規(guī)培訓，通過委外培訓做好相關專業(yè)培訓。堅持培訓人員、培訓內(nèi)容、培訓時間三落實原則。三、 培訓職責1、 由行政人事部負責公司的各項培訓工作，包括培訓制度的擬定、培訓體系的建立、培訓流程的完善、培訓計劃的

10、制定、培訓通知的發(fā)送、培訓的組織實施、培訓的跟蹤與反饋、培訓效果的評估與總結等工作。2、 各部門主管負責提交本部門年度培訓計劃或臨時性的培訓需求并執(zhí)行 ；負責推行本部門培訓訓練；選派所屬員工參加公司的各項培訓或委外培訓；利用各種方式組織指導對本部門員工的培訓；3、 員工本人有義務參加公司或本部門舉辦的各項培訓。四、 培訓計劃綱要根據(jù)各部門的需求和公司的發(fā)展需要，XX年的培訓計劃綱要如下：1、 加強新員工入職培訓。行政人事部負責院級培訓，深入宣導公司的發(fā)展史、組織構架、企業(yè)文化，了解公司的人事制度，提高其組織、溝通、團隊協(xié)作等能力，強化組織紀律性，使其能盡快適應公司環(huán)境，融入企業(yè)文化，完成自身角

11、色的轉變。各部門/ 科室嚴格做好新員工部門級培訓及崗位級培訓，從而使新員工盡快適應工作環(huán)境，提高工作效率。2、 豐富一線銷售員工的產(chǎn)品知識培訓，顧問式銷售技巧、溝通技巧的培訓，個人效能管理（時間、目標管理等）的 培訓等，解決銷售人員專業(yè)技能的欠缺和提升業(yè)績。3、加強一線服務性員工的服務禮儀培訓，客戶服務技巧和溝通技巧培訓，提升顧客的滿意度。4、強化臨床醫(yī)技人員業(yè)務培訓。醫(yī)生助理人員要進行病例書寫規(guī)范性培訓，顧客服務禮儀和溝通技巧培訓，專業(yè)知識專業(yè)技能的培訓 ；各科室臨床醫(yī)生要緊密結合自己專業(yè)，鼓勵通過自學等方式增長本專業(yè)技術的新理論、新技術、新方法，掌握交叉學科和相關學科的知識，和掌握醫(yī)療突發(fā)

12、事件應急能力培訓 ；各醫(yī)技科室結合本職崗位，進行專業(yè)技術知識和技能的培養(yǎng) ；在按需培訓的原則、公司經(jīng)濟條件和時間條件許可的情況下，選派醫(yī)務人員到上級醫(yī)院學習，吸收先進技術，提高技術水平。5、提升中高層管理人員的管理技能。中高層管理者是企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃、制度的制定者、引導者、推行者，中高層管理者隊伍的素質和管理水平直接關系到企業(yè)的執(zhí)行力，關系到企業(yè)的生存發(fā)展。因此，XX年我們要強力推進中高層管理人員的管理技能。主要以下列的培訓內(nèi)容為主：高效能人士的七個習慣、非人力資源的人力資源管理（招聘，績效，員工關系等）、執(zhí)行力、領導力、全面預算管理、角色認知（針對新任主管 ）等。6、加強部門團隊建設。團隊成員應對團隊具有強烈的歸屬感，愿意為團隊的利益和目標盡心盡力，充分發(fā)揮團隊成員的個體優(yōu)勢，從而提升團隊的整體效能