走出誤區(qū)科學(xué)設(shè)置KPI

1、走出誤區(qū)科學(xué)設(shè)置走出誤區(qū)科學(xué)設(shè)置KPIKPI目錄KPI的定義、設(shè)置的意義和原則的定義、設(shè)置的意義和原則目前公司目前公司KPI設(shè)置上存在的主要誤區(qū)設(shè)置上存在的主要誤區(qū)KPI指標體系建立方法指標體系建立方法KPI指標指標體系體系建立步驟建立步驟目錄KPI的定義、設(shè)置的意義和原則的定義、設(shè)置的意義和原則 1）KPI的定義的定義 2）設(shè)置）設(shè)置KPI指標的意義指標的意義 3）KPI指標設(shè)置的原則指標設(shè)置的原則目前公司目前公司KPI設(shè)置上存在的主要誤區(qū)設(shè)置上存在的主要誤區(qū)KPI指標體系建立方法指標體系建立方法KPI指標指標體系體系建立步驟建立步驟KPI的定義關(guān)鍵績效指數(shù)關(guān)鍵績效指數(shù)Key Perform

2、ance Index通過對組織內(nèi)部某一流程的輸入端、輸出端的關(guān)鍵參數(shù)進行設(shè)置、取樣、計算、分析，衡量流程績效的一種目標式量化管理指標。也稱：Key Process Indication設(shè)置KPI指標的意義vKPI績效指標是實施績效改進的工具和基礎(chǔ)，為組織業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、經(jīng)營分析、經(jīng)營決策等管理活動的提供數(shù)據(jù)支持；vKPI績效指標對于實行改進式的績效考核，保證流程、部門績效目標的有效達成，明確績效改進目標及評價標準，進而改善組織氛圍、顯著提高組織氛圍的明確性、獎勵性和進取性。KPI指標設(shè)置的原則vSMART原則原則Specific：目標要清晰明確Measurable：目標要量化Attainable

3、：具有挑戰(zhàn)性、可達性Relevant：目標要組織與個人能結(jié)合Time-Table：目標要有時程KPI指標設(shè)置的原則v其他原則其他原則流程性、計劃性和決策性原則系統(tǒng)性原則指導(dǎo)性原則相對獨立性原則層次性原則KEY原則目錄KPI的定義、設(shè)置的意義和原則的定義、設(shè)置的意義和原則目前公司目前公司KPI設(shè)置上存在的主要誤區(qū)設(shè)置上存在的主要誤區(qū)KPI指標體系建立方法指標體系建立方法KPI指標指標體系體系建立步驟建立步驟目前KPI設(shè)置上存在的主要誤區(qū)1、面向上級，而不是面向客戶；2、過程控制導(dǎo)向，而非結(jié)果責任導(dǎo)向；3、指標缺乏共同的方向，牽引方向發(fā)散；4、指標缺乏有機的聯(lián)系，“象一籮螃蟹相互鉗制”；5、引致部

4、門壁壘及溝通、協(xié)作的困難。傳統(tǒng)基于職能分解指標方式傳統(tǒng)基于職能分解指標方式目前我們的目前我們的KPI結(jié)構(gòu)圖結(jié)構(gòu)圖問題：問題：目前KPI設(shè)置上存在的主要誤區(qū)指標 指標 指標 指標 更糟的是：主管完全出于考核的目的，而與下屬商量確定一些指標，作為該下屬的KPI指標。問題：1、KPI設(shè)置是為了“考人”而不是“考事”，因此下屬“對人”而不是“對事”負責；2、隨意性大，缺乏系統(tǒng)性，崗位指標與部門指標、公司指標關(guān)系松散；3、崗位對流程的貢獻無法考核；4、進行績效分析的難度大。部門指標目前KPI設(shè)置上存在的主要誤區(qū)組織目標流程目標部門目標崗位目標部門目標與組織、流程、崗位目標的關(guān)系部門、崗位目標來源于兩方面

5、的要求：1、流程的要求（關(guān)鍵）2、組織的要求（補充）目前KPI設(shè)置上存在的主要誤區(qū) 明確了部門目標與組織、流明確了部門目標與組織、流程、崗位目標的關(guān)系后，該如何程、崗位目標的關(guān)系后，該如何建立建立KPI指標體系呢？指標體系呢？目錄KPI的定義、設(shè)置的意義和原則的定義、設(shè)置的意義和原則目前公司目前公司KPI設(shè)置上存在的主要誤區(qū)設(shè)置上存在的主要誤區(qū)KPI指標體系建立方法指標體系建立方法 1）FAST（功能（功能function分析法）分析法）系統(tǒng)系統(tǒng) 2）PAST（流程（流程process分析法）分析法） 流程流程KPI指標指標體系體系建立步驟建立步驟FAST：功能分析系統(tǒng)技術(shù)（Function

6、Analysis System Technique）原則：F上下二級之間必能回答“WHY”和“HOW”F下級KPI必須是達成上級KPI的必要條件F下級KPI必須是達成上級KPI的充分條件 例如：推動力：企劃辦、部門領(lǐng)導(dǎo)最大利潤單位利潤績效分維績效WHYHOW上一級KPI下一級KPI 核心技術(shù)能力市場占有供應(yīng)能力流程和IT客戶服務(wù)人力資源利潤與增長核心技術(shù)能力 市場占有 利潤與增長 人力資源 客戶服務(wù) 供應(yīng)能力 流程和IT 新 產(chǎn) 品研 發(fā) 數(shù)量 市場份額 銷售收入 員工能力/素質(zhì) 外部顧客滿意度 質(zhì)量 信息系統(tǒng)集成性 測 試 能力 銷售網(wǎng)絡(luò)的有效性 成長性 員工滿意度 響應(yīng)及時性 成本 流程管

7、理能力 專 利 數(shù)量 公司品牌 利潤 人才流動性 質(zhì)量 交貨 內(nèi)部顧客滿意度 核心技術(shù)能力 新產(chǎn)品研發(fā)數(shù)量 測試能力 專利數(shù)量 利潤與增長銷售收入 成長性 利潤客戶服務(wù)外部顧客滿意度 響應(yīng)及時性 質(zhì)量市場占有 市場份額銷售網(wǎng)絡(luò)的有效性公司品牌人力資源 員工能力/素質(zhì)員工滿意度人才流動性 供應(yīng)能力 質(zhì)量成本交貨流程和IT 信息系統(tǒng)集成性 流程管理能力 內(nèi)部客戶滿意度例：供應(yīng)能力FAST分析PAST：流程分析系統(tǒng)技術(shù)（Process Analysis System Technique） 流程是實現(xiàn)組織目標的實際過程和方式，是牽引組織成員達成共同目標的紐帶；原則：F基于流程；F面向客戶；F責任結(jié)果導(dǎo)

8、向；F關(guān)鍵的少數(shù)；F部門和崗位目標來源于流程（關(guān)鍵）和組織（補充）的這兩方面的要求。 推動力：企劃辦、部門領(lǐng)導(dǎo)、各增值鏈負責人流程黑匣輸入端輸出端資源T、Q、C、ST、Q、C、S流程黑匣P I -1P iP I + 1輸入控制點輸入控制點交貨時間（T）產(chǎn)品性能（Q）成本（C）管理和服務(wù)（S）輸出控制點輸出控制點交貨時間（T）產(chǎn)品性能（Q）成本（C）管理和服務(wù)（S）KPI = f（X i，X I +1）其中： X i：輸入控制點參數(shù)X i+1： 輸出控制點相對應(yīng)的參數(shù)f：相加、相減（得絕對值）f：相比（得相對值）1：表示流程（如果為一級流程，則為一級KPI；二級流程則為二級流程：依次類推）一級K

9、PI： f（X I-1，X i+2）二級KPI： f（X I-1，X i）、 f（X I，X I+1）、 f（X I+1，X I+2）、 f（X I-1，X I+1）、f（X I，X I+2）關(guān)系：關(guān)系密切型：一級KPI=二級KPI+（*）二級KPI+（*）不太密切型：一級KPI二級KPI+（*）二級KPI+（*） 邏輯關(guān)系型無關(guān)系型P I -1P IP I +1X I -1X iX I +1X I +2準時交貨率準時交貨率D供應(yīng)商供應(yīng)商生產(chǎn)計劃生產(chǎn)計劃制造檢驗制造檢驗配送發(fā)貨配送發(fā)貨客戶客戶供應(yīng)商交付準時率供應(yīng)商交付準時率物料齊套率物料齊套率生產(chǎn)指令及時完成率生產(chǎn)指令及時完成率配送及時率配送

10、及時率崗位級準時交貨率PAST公司流程體系總體框架核心流程支持流程市場管理市場管理產(chǎn)品開發(fā)產(chǎn)品開發(fā)供應(yīng)供應(yīng)管理管理客戶關(guān)系客戶關(guān)系管理管理企劃企劃&IT財務(wù)財務(wù)人力資源人力資源客客戶戶管理和評估規(guī)劃析執(zhí)行整合業(yè)務(wù)規(guī)劃與業(yè)務(wù)組織制定業(yè)務(wù)策略與規(guī)劃分析產(chǎn)品需求劃分市場市場管理MM了解市場客戶關(guān)系管理CRM營銷管理推廣管理銷售執(zhí)行關(guān)系管理供應(yīng)鏈管理SCM計劃物流管理采購物料制造產(chǎn)品交貨維修管理客戶服務(wù)CS服務(wù)策略管理綜合滿意度技術(shù)交流問題管理量產(chǎn)工程試產(chǎn)首件開發(fā)測試計劃產(chǎn)品開發(fā)管理PDM概念目錄KPI的定義、設(shè)置的意義和原則的定義、設(shè)置的意義和原則目前公司目前公司KPI設(shè)置上存在的主要誤區(qū)設(shè)

11、置上存在的主要誤區(qū)KPI指標體系建立方法指標體系建立方法KPI指標指標體系體系建立步驟建立步驟 1）KPI指標體系建立步驟公司戰(zhàn)略目標部門或主業(yè)務(wù)流程目標判斷目標多維細分確定目標對應(yīng)的流程確定流程的KPIKPI指標體系數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析表數(shù)據(jù)庫設(shè)計確定指標維度按維度進行魚刺分析利用魚刺圖、風(fēng)暴法分析；要素目標KPI字典；部門目標、崗位目標KPI指標體系建立步驟確定部門目標（頭腦風(fēng)暴法）。確定相關(guān)的要素目標，明確目標或部門目標。分析績效驅(qū)動因數(shù)（技術(shù)、組織、人）。確定實現(xiàn)目標的工作流程。（有無流程文件指導(dǎo)）。確定評價指標體系?；拘阅苤笜耍═、Q、C、S、）、綜合性能指標（相關(guān)性、柔性、問卷調(diào)查）明確指標的評價方法，建立KPI指標體系，明確崗位目標。（指標字典）明確指標的維度關(guān)系。（如：產(chǎn)品、部門、流程、績效等）建立相關(guān)KPI統(tǒng)計表和統(tǒng)計數(shù)據(jù)庫。KPI指標體系建立步驟要因 1要因 2要因 3要因 4要因 5要因 6目 標KPI指標體系建立步驟共性維 個性維 維度 指標 產(chǎn)品 時間 指標1 指標2 流程1 流程2 流程3 流程i KPI指標體系建立步驟KPI指標 KPI指標 KPI指標 指標 部門 子KPI 子KPI 子KPI 共計 部門1 部門2 部門3 部門i 共計 KPI指