項目管理-同行評審流程

1、SPMSSPMS文件框架文件框架軟件工程類軟件工程類需求開發(fā)管理需求開發(fā)管理同行評審流程同行評審流程系統(tǒng)設(shè)計流程系統(tǒng)設(shè)計流程實(shí)現(xiàn)與測試流程實(shí)現(xiàn)與測試流程系統(tǒng)測試流程系統(tǒng)測試流程產(chǎn)品發(fā)布流程產(chǎn)品發(fā)布流程項目管理類項目管理類項目監(jiān)控流程項目監(jiān)控流程風(fēng)險管理流程風(fēng)險管理流程支持類支持類質(zhì)量保證流程質(zhì)量保證流程配置管理流程配置管理流程度量管理流程度量管理流程項目計劃流程項目計劃流程服務(wù)與維護(hù)流程服務(wù)與維護(hù)流程項目啟動與項目啟動與項目收尾管理項目收尾管理決策管理流程決策管理流程內(nèi)容內(nèi)容一、需求同行評審 1.1流程圖 1.2流程描述二、計劃同行評審 2.1流程圖 2.2流程描述三、設(shè)計同行評審 3.1流程

2、圖 3.2流程描述四、小結(jié)一、需求同行評審流程圖一、需求同行評審流程圖1.2.11.2.1需求評審準(zhǔn)備需求評審準(zhǔn)備預(yù)評審預(yù)評審SRS步驟：步驟：1、預(yù)評審需求規(guī)格說明書2、填寫同行評審預(yù)審表3、評審會議前反饋預(yù)審表給項目經(jīng)理發(fā)出評審?fù)ㄖl(fā)出評審?fù)ㄖ马棧菏马棧簷z查待評審需求發(fā)出同行評審?fù)ㄖ椖拷?jīng)理項目經(jīng)理評審小組評審小組步驟：步驟：1、收到需求開發(fā)人員提交的SRS2、內(nèi)部檢查，消除錯誤3、確定評審小組成員及組長、時間、地點(diǎn)4、提前兩天發(fā)出材料給評審小組輸出：輸出： 同行評審預(yù)審表輸出：輸出：需求規(guī)格說明書同行評審檢查單同行評審預(yù)審表同行評審?fù)ㄖ獑?.21.2流程描述流程描述1.2.21.2.2

3、需求評審執(zhí)行需求評審執(zhí)行需求評審會議需求評審會議步驟：步驟：1、評審小組逐條闡明所發(fā)現(xiàn)的問題2、需求開發(fā)人員回答和解釋問題，達(dá)成共識3、評審小組組長給出評審的結(jié)論和建議召開評審會議召開評審會議事項：事項：匯總預(yù)評審問題（會前）簡單描述需求（會上）準(zhǔn)備工時、記錄缺陷共識整理評審報告（會后）項目經(jīng)理項目經(jīng)理評審小組評審小組步驟：步驟：1、PM匯總預(yù)評審問題及準(zhǔn)備工時記入評審報告2、需求開發(fā)人員向評審小組簡單扼要地描述需求各部分3、記錄缺陷共識、填寫需求同行評審報告輸出：輸出：需求同行評審報告輸出：輸出：需求同行評審報告1.2.31.2.3需求后續(xù)跟進(jìn)需求后續(xù)跟進(jìn)需求評審結(jié)論需求評審結(jié)論事項：事項：

4、審核修改后的需求規(guī)格說明書合格，則簽字不合格，返回繼續(xù)修改跟蹤跟蹤SRS的修改的修改事項：事項：需求開發(fā)人員修改SRSPM跟蹤和確認(rèn)問題都得到解決項目經(jīng)理項目經(jīng)理評審小組組長評審小組組長輸出：輸出：需求同行評審報告輸出：輸出：需求規(guī)格說明書二、計劃同行評審流程圖二、計劃同行評審流程圖1.2.11.2.1計劃評審準(zhǔn)備計劃評審準(zhǔn)備預(yù)評審項目計劃預(yù)評審項目計劃步驟：步驟：1、預(yù)評審項目計劃2、填寫同行評審預(yù)審表3、評審會議前反饋預(yù)審表給項目經(jīng)理發(fā)出評審?fù)ㄖl(fā)出評審?fù)ㄖ马棧菏马棧簷z查待評審項目計劃發(fā)出同行評審?fù)ㄖ椖拷?jīng)理項目經(jīng)理評審小組評審小組步驟：步驟：1、內(nèi)部檢查項目計劃，消除錯誤2、確定評審小

5、組成員、時間、地點(diǎn)3、提前兩天發(fā)出材料給評審小組輸出：輸出： 同行評審預(yù)審表輸出：輸出：同行評審檢查單同行評審預(yù)審表同行評審?fù)ㄖ獑雾椖烤C合計劃書及其子計劃、項目進(jìn)度表、質(zhì)量保證計劃及跟蹤表1.2.21.2.2計劃計劃評審執(zhí)行評審執(zhí)行計劃評審會議計劃評審會議步驟：步驟：1、評審小組逐條闡明所發(fā)現(xiàn)的問題2、PM回答和解釋問題，達(dá)成共識3、評審小組組長給出評審的結(jié)論和建議召開評審會議召開評審會議事項：事項：匯總預(yù)評審問題（會前）簡單描述項目計劃（會上）PM整理評審報告（會后）項目經(jīng)理項目經(jīng)理評審小組評審小組步驟：步驟：1、PM匯總預(yù)評審問題及準(zhǔn)備工時記入評審報告2、PM向評審小組簡單扼要地描述各計劃

6、文檔的各部分3、記錄缺陷共識、 填寫計劃同行評審報告輸出：輸出：計劃同行評審報告輸出：輸出：計劃同行評審報告1.2.31.2.3計劃后續(xù)跟進(jìn)計劃后續(xù)跟進(jìn)批準(zhǔn)項目計劃批準(zhǔn)項目計劃事項：事項：審核修改后的項目計劃合格，則簽字不合格，返回繼續(xù)修改跟蹤項目計劃的修改跟蹤項目計劃的修改事項：事項：PM負(fù)責(zé)修改項目計劃PM確認(rèn)問題都得到解決項目經(jīng)理項目經(jīng)理高層管理者高層管理者輸出：輸出：計劃同行評審報告輸出：輸出：項目計劃三、設(shè)計同行評審流程圖三、設(shè)計同行評審流程圖1.3.11.3.1設(shè)計設(shè)計評審準(zhǔn)備評審準(zhǔn)備是否是是否是正式同行正式同行評審評審發(fā)出評審?fù)ㄖl(fā)出評審?fù)ㄖM織評審組織評審項目經(jīng)理項目經(jīng)理項目經(jīng)

7、理項目經(jīng)理正式非正式(P18)設(shè)計文檔1.3.11.3.1設(shè)計設(shè)計評審準(zhǔn)備評審準(zhǔn)備_ _正式正式預(yù)評審設(shè)計說明書預(yù)評審設(shè)計說明書事項：事項：預(yù)評審設(shè)計文檔填寫同行評審預(yù)審表評審會議前反饋預(yù)審表給項目經(jīng)理發(fā)出評審?fù)ㄖl(fā)出評審?fù)ㄖ马棧菏马棧簷z查待評審設(shè)計說明書發(fā)出同行評審?fù)ㄖ椖拷?jīng)理項目經(jīng)理評審小組評審小組步驟：步驟：1、收到系統(tǒng)設(shè)計人員提交的設(shè)計說明書2、內(nèi)部檢查，消除錯誤3、確定評審小組成員及組長、時間、地點(diǎn)4、提前兩天發(fā)出材料給評審小組輸出：輸出： 同行評審預(yù)審表輸出：輸出：同行評審檢查單同行評審預(yù)審表 同行評審?fù)ㄖ獑胃乓O(shè)計說明書數(shù)據(jù)庫設(shè)計說明書模塊設(shè)計說明書用戶界面設(shè)計說明書1.3.2

8、1.3.2設(shè)計設(shè)計評審執(zhí)行評審執(zhí)行評審設(shè)計說明書評審設(shè)計說明書步驟：步驟：1、評審小組逐條闡明所發(fā)現(xiàn)的問題2、設(shè)計人員回答和解釋問題，達(dá)成共識3、評審小組組長給出評審的結(jié)論和建議召開評審會議召開評審會議事項：事項：匯總預(yù)評審問題（會前）簡單描述設(shè)計文檔（會上）PM整理評審報告（會后）項目經(jīng)理項目經(jīng)理評審小組評審小組步驟：步驟：1、PM匯總預(yù)評審問題及準(zhǔn)備工時初步記入評審報告2、系統(tǒng)設(shè)計人員向評審小組簡單扼要地描述各設(shè)計說明的各部分3、記錄缺陷共識、填寫設(shè)計同行評審報告輸出：輸出：設(shè)計同行評審報告輸出：輸出：設(shè)計同行評審報告1.3.31.3.3設(shè)計后續(xù)跟進(jìn)設(shè)計后續(xù)跟進(jìn)設(shè)計評審結(jié)論設(shè)計評審結(jié)論事項

9、：事項：審核修改后的設(shè)計文檔合格，則簽字不合格，返回繼續(xù)修改跟蹤設(shè)計說明書的修改跟蹤設(shè)計說明書的修改事項：事項：系統(tǒng)設(shè)計人員修改設(shè)計文檔PM確認(rèn)問題都得到解決項目經(jīng)理項目經(jīng)理評審小組組長評審小組組長輸出：輸出：設(shè)計同行評審報告輸出：輸出：設(shè)計文檔1.3.11.3.1設(shè)計設(shè)計評審準(zhǔn)備評審準(zhǔn)備_ _非正式非正式組織評審組織評審事項：事項：檢查待評審設(shè)計文檔發(fā)出非正式同行評審?fù)ㄖ椖拷?jīng)理項目經(jīng)理步驟：步驟：1、內(nèi)部檢查，消除初級錯誤3、確定評審小組成員及組長、時間、地點(diǎn)4、附帶材料發(fā)出評審?fù)ㄖ敵觯狠敵觯和性u審檢查單概要設(shè)計說明書數(shù)據(jù)庫設(shè)計說明書模塊設(shè)計說明書用戶界面設(shè)計說明書步驟：步驟：1、簡單

10、扼要描述設(shè)計文檔2、評審小組檢查設(shè)計文檔，提出發(fā)現(xiàn)的問題3、設(shè)計人員回答和解釋問題，達(dá)成共識4、評審小組組長給出評審的結(jié)論和建議評審設(shè)計說明書評審設(shè)計說明書評審小組評審小組輸出：輸出：設(shè)計同行評審報告后同“正式同行評審”小結(jié)小結(jié)角角 色色職職 責(zé)責(zé)高層管理者1.審閱準(zhǔn)備評審的工作產(chǎn)品；2.參加相關(guān)評審會議；3.審閱評審報告。項目經(jīng)理1.確認(rèn)評審小組成員，并分配角色；2.陳述評審目標(biāo)；3.將評審項目打包并發(fā)送給評審小組成員；4.確定會議準(zhǔn)備是否充分。如果不充分，重新安排會議時間；5.促進(jìn)評審會議進(jìn)行。糾正任何不適當(dāng)?shù)男袨椤ｋS著宣講人展現(xiàn)工作產(chǎn)品的各部分，引導(dǎo)評審小組成員提出問題。記錄評審過程中提

11、出的行動決議或問題；6.進(jìn)行跟蹤，確認(rèn)返工工作被正確執(zhí)行；7.提交完成的評審總結(jié)報告給高層管理者；8.提交項目計劃并在評審會議上介紹項目計劃；9.根據(jù)評審結(jié)果修改項目計劃評審小組1.對工作產(chǎn)品進(jìn)行評審，識別缺陷，提出問題。評審小組組長1.領(lǐng)導(dǎo)評審小組確定工作產(chǎn)品的評估結(jié)果；2.審核修改后的工作產(chǎn)品3.簽字確認(rèn)評審結(jié)論需求開發(fā)人員1.提交需求規(guī)格說明書并在評審會議上介紹需求規(guī)格說明書；2.答復(fù)評審小組的問題，并與評審小組共同查找缺陷；3.根據(jù)評審結(jié)果修改需求規(guī)格說明書。設(shè)計開發(fā)人員1.提交設(shè)計說明書并在評審會議上介紹設(shè)計說明書；2.答復(fù)評審小組的問題，并與評審小組共同查找缺陷；3.根據(jù)評審結(jié)果修改設(shè)計說明書。同行評審?fù)性u審_1/3_1/3v 定義：由軟件工作產(chǎn)品生產(chǎn)者的同行遵循已定義的規(guī)程對產(chǎn)品進(jìn)行的技術(shù)評審v 目的：目的是為了及早和高效地從軟件工作產(chǎn)品中識別并消除缺陷，讓軟件變得更易讀和維護(hù)，同時減少最終泄漏到產(chǎn)品發(fā)布時的缺陷v 主要工作：第一第一是發(fā)現(xiàn)工作產(chǎn)品中的具體錯誤；第二第二是通過對這些錯誤的分類和統(tǒng)計，發(fā)現(xiàn)共同的錯誤類型和將來避免這類錯誤的方法，提供今后對所發(fā)現(xiàn)的同類錯誤進(jìn)行控制的數(shù)據(jù)v 關(guān)鍵作用：通過在同行評審上的投入把組織的一些質(zhì)量成本從昂貴的測試以及后期的大規(guī)模返工轉(zhuǎn)變?yōu)樵缙诘娜毕莅l(fā)現(xiàn)同