供應(yīng)商考察評估報(bào)告

1、供應(yīng)商考察/評估報(bào)告致：考察編號：日期：抄送：頁：共頁由：一：背景 Background因公司的實(shí)際情況需要，也為了對潛在供應(yīng)廠家的了解與溝通，使其產(chǎn)品能滿足我們及客戶的需要，以便更好地控制供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量，我們于一年月一日審核了有限公司。二：考察成員：SupplierAuditTeamMemberssign二：考察摘要 AuditedSection/Area四：評語 Comments詳細(xì)見有限公司評估報(bào)告的評語欄。5=優(yōu)秀4=良好3=合格2=不合格1=極差0=不適用供應(yīng)商考察評核表1.公司概況供應(yīng)商名稱（大陸）：供應(yīng)商名稱（大陸以外地區(qū)）：/詳細(xì)地址（大陸）：詳細(xì)地址（大陸以外地區(qū)）：/電話

2、（大陸）：電話（大陸以外地區(qū)）：/傳真（大陸）：傳真（大陸以外地區(qū)）：/公司成立時(shí)間：廠房面積（花）：聯(lián)系人：部門：職位：公司總?cè)藬?shù)：人技術(shù)：人生產(chǎn)：人品質(zhì)：人質(zhì)量體系認(rèn)證：口無口出 09001 口 ISO9002QS9000DISO14001 通過認(rèn)證時(shí)間：產(chǎn)品認(rèn)證：口 EMC 口 FCC 口 CCEE 口 UL口其它:主要客戶：主要供應(yīng)商：主要產(chǎn)品類別：產(chǎn)能（點(diǎn)/天）:主要生產(chǎn)設(shè)備 （名稱/型號/數(shù)量）：主要檢查設(shè)備 （名稱/型號/數(shù)量）：2.考察結(jié)果：（A）滿分值：100等級：10095:優(yōu)秀94.985:良好84.975:合格74.960:不合格（改進(jìn)后重新考祭）60 以下：不予采用（

3、B）實(shí)際分值：（C）分?jǐn)?shù)=備注：以下評分采取 5 分制法，但最終的結(jié)果采取滿分 100 分制計(jì)算。5 分表示后實(shí)施此項(xiàng)且效果良好；4 分表示后實(shí)施此項(xiàng)效果一般；3 分表示后實(shí)施此項(xiàng)效果不佳；2 分表示有實(shí)施此項(xiàng)但無效果；01 分表示無實(shí)施此項(xiàng)。評語：5=優(yōu)秀4=良好3=合格2=不合格1=極差0=不適用基數(shù)分?jǐn)?shù)理想分值備注1管埋責(zé)仕與組織架構(gòu)10完整的公司建筑分布圖和 J 房平囿圖5公司的長期與近期發(fā)展計(jì)劃5完整的組織結(jié)構(gòu)圖（包括負(fù)責(zé)人的姓名）5完整的質(zhì)量部門的組織結(jié)構(gòu)圖（包括姓名）5侶尢明確的品質(zhì)方針，并廠泛傳達(dá)至每一名員工5有無長/短期計(jì)劃以達(dá)到組織的品質(zhì)方針5質(zhì)量部門負(fù)責(zé)人是否直接向最高管

4、理層匯報(bào)5質(zhì)量部門負(fù)責(zé)人有否兼管其它工作5新員工的培訓(xùn)/記錄5老員工的持續(xù)培訓(xùn)/記錄52物料計(jì)劃與出貨12物料計(jì)劃應(yīng)定期更新5周期：定期清點(diǎn)存貨5周期：-生產(chǎn)報(bào)表5周期：出貨日期的準(zhǔn)確性與文件記錄5出貨計(jì)劃應(yīng)定期更新5周期：供應(yīng)商的選擇與評核程序5采購控制程序（包括交貨時(shí)間的控制）5產(chǎn)品的追溯性（包括卡通和產(chǎn)品本身）5當(dāng)生產(chǎn)實(shí)數(shù)與計(jì)劃數(shù)有偏差時(shí)，如何處理5客戶提供的文件資料如何控制與發(fā)放？如何控制版本？5合同評審程序（包括采購與接單）5有無專人負(fù)責(zé)與客戶聯(lián)絡(luò)？有無規(guī)定具體的聯(lián)絡(luò)方法？當(dāng)該負(fù)責(zé)人不在時(shí)，有無后后備人員？53文件控制7完整的文件清單5文件化的資料收發(fā)/保存程序5如何控制文件版本，如

5、何保證失效的文件不被誤用5軟件的保存與防復(fù)制程序5文件的發(fā)出與更改之前應(yīng)審核54制程控制20所有的員工應(yīng)該接受與其工作相適應(yīng)的培訓(xùn)5所有的生產(chǎn)設(shè)備應(yīng)有相應(yīng)的操作指導(dǎo)并置于工位的明顯位置5*所有的生產(chǎn)流程應(yīng)有相應(yīng)的操作指導(dǎo)和實(shí)物樣板5*合格品，不良品在制品應(yīng)明確標(biāo)識和區(qū)分5儀器和設(shè)備的保養(yǎng)5*車間應(yīng)有良好的防塵與照明5*車間的布局是否適合進(jìn)行開放式的管理5*每小時(shí)的生產(chǎn)計(jì)劃/實(shí)際生產(chǎn)量是否實(shí)時(shí)公布5散料/成品/工具是否有各自的擺放區(qū)并明確標(biāo)識5*暫時(shí)不用的工具，物料等應(yīng)及時(shí)收回5有無適當(dāng)?shù)奈锪辖皇粘绦?整個(gè)車間是否給人一個(gè)秩序井然，干凈整潔5*生產(chǎn)廢料是否及時(shí)清埋干凈55=優(yōu)秀4=良好3=合格2

6、=不合格1=極差0=不適用基數(shù)分?jǐn)?shù)理想分值備注員，日勺，衣，J 牌是否整齊劃一，開且谷易辨別5女員，也戴，帽，且頭發(fā)應(yīng)塞入帽內(nèi)5員工不可留指甲，戴戒指，廠牌應(yīng)配戴與肩上5生產(chǎn)線所使用的物料，工具等是否置于最順手的位置，工人不須彎腰或伸長手臂即能拿起5上拉物料是否已經(jīng) IQC 驗(yàn)收合格，如為不合格，是否后重工/練選的指引5管理人員有否對拉上不良品及時(shí)進(jìn)行分析并提出改進(jìn)意見5生產(chǎn)線有無使用尖銳工具。如有，應(yīng)用繩系在工位上并實(shí)行臺帳記錄5包裝位有無合適的指引或?qū)嵨飿影逡苑拦蝿?5儀器與設(shè)備的控制9完整的儀器和設(shè)備清單5應(yīng)制定并執(zhí)行儀器校準(zhǔn)程序，并保存記錄5應(yīng)制定并執(zhí)行生產(chǎn)設(shè)備定期保養(yǎng)程序5是否由專人

7、負(fù)責(zé)以上工作5校準(zhǔn)或保養(yǎng)的有效期標(biāo)貼應(yīng)粘貼于儀器和設(shè)備上5儀器設(shè)備的使用和儲存環(huán)境應(yīng)加以適切規(guī)定和控制5儀器設(shè)備在使用中失效時(shí)，應(yīng)有檢討和召回程序5儀器的外發(fā)校準(zhǔn)控制程序56質(zhì)量控制306.1 來料檢驗(yàn)有無制定并執(zhí)行來料檢查流程及標(biāo)準(zhǔn)5AQL:所有的物料應(yīng)經(jīng) IQA 檢查合格才可生產(chǎn)5供應(yīng)商的選擇與評核程序5所有的物料有否 AVL（合格供應(yīng)商名單）5應(yīng)定期統(tǒng)計(jì)供應(yīng)商的來料品質(zhì)記錄并通知相關(guān)部門5周期：檢驗(yàn)員應(yīng)接受相應(yīng)的來料檢驗(yàn)培訓(xùn)5檢測設(shè)備是否足夠滿足要求56.2 制程檢驗(yàn)應(yīng)制訂測試程序和判定標(biāo)準(zhǔn)5每小時(shí)的品質(zhì)狀況有無及時(shí)反映出來？5品質(zhì)記錄后無殳善保存？5保存期：檢驗(yàn)員后無接受相應(yīng)的培訓(xùn)？5

8、當(dāng)不合格率達(dá)到一定指標(biāo)時(shí)，有無報(bào)警程序？5合格率指標(biāo)：當(dāng)有必要時(shí)，質(zhì)量部門后無權(quán)力停止生廣？5品質(zhì)問題反饋及其跟進(jìn)程序，如何判定改進(jìn)措施的效果？5品質(zhì)檢驗(yàn)點(diǎn)的設(shè)置是否合理，由誰決定？5有無合格品與不合格品的標(biāo)識與隔離措施？56.3 出貨檢驗(yàn)后無制 7E 并執(zhí)仃檢驗(yàn)流程及標(biāo)準(zhǔn)？5AQL:有無制定并執(zhí)行生產(chǎn)線巡查制度？5檢驗(yàn)員應(yīng)接受相應(yīng)的培訓(xùn)5如何使用并控制客戶提供的資料？55=優(yōu)秀4=良好3=合格2=不合格1=極差0=不適用|基數(shù)分?jǐn)?shù)理想分值備注應(yīng)定期統(tǒng)計(jì)品質(zhì)狀況5當(dāng)批不合格時(shí)，有無相應(yīng)的處理程序？5當(dāng)有放行程序時(shí)，該權(quán)限如何規(guī)定？5檢驗(yàn)記錄應(yīng)保存合適的時(shí)間以供查案？5保存期：兩年7搬運(yùn)、儲存、包裝、保存及交貨10貨物搬運(yùn)時(shí)是否存在粗暴操作現(xiàn)象？5貨物不口直接置于地面5貨物有無露天堆放？5貨物堆放是否整齊劃一？5貨物堆放局度有無規(guī)定？5貨物包裝后無破損、變形？5倉庫應(yīng)干凈，濕度和溫度應(yīng)予規(guī)定和定期監(jiān)控5周期：后無實(shí)行先入先出5貨物應(yīng)有清晰的標(biāo)識，包括名稱、收貨日期、生產(chǎn)廠商、物料編號、數(shù)量、采購單號等5貴重物料如何控制？5各類物料應(yīng)分區(qū)擺放并明確標(biāo)示，不良品應(yīng)予隔離5如何控制客戶提供的物料？如有損壞或遺失，有無處理程序？5有無規(guī)定物料有效及重檢程序？5化學(xué)品